Chương 1 - Khái quát về chiến lược & quản trị chiến lược. Nội dung Bài giảng Quản trị chiến lược chương 1 gồm có: Khái niệm, vai trò và phân loại của quản trị chiến lược. Các giai đoạn của quản trị chiến lược. Bài giảng được trình bày khoa học, súc tích giúp các bạn sinh viên tiếp thu bài học nhanh.
A-PDF OFFICE TO PDF DEMO: Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark Chương KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC & QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MBA Vũ Văn Hải NỘI DUNG I Nguồn gốc II Khái niệm III IV V VI VII Vai trò Phân loại Yêu cầu Các giai đoạn Mơ hình I Nguồn gốc chiến lược Chiến lược quân Thời Alexander (330 trước công nguyên) chiến lược xem kỹ khai thác lực lượng tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục Luận điểm CL Có thể đè bẹp đối thủ, chí đối thủ mạnh hơn, đông biết dẫn dắt trận đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai khả II Khái niệm CL quân & CL kinh doanh Chiến lược quân Binh lực Chiến trường Thời gian Sức mạnh tương đối Thắng lợi Cuộc chiến Chiến lược kinh doanh Khái niệm chiến lược N mà DN cố gắng vươn tới dài hạn? DN cạnh tranh nào? hoạt động DN thực hiện? DN làm để tốt so với đối thủ? Những DN cần có để cạnh tranh? Những nhân tố m ảnh hưởng đến cạnh tranh DN? Khái niệm chiến lược Chiến lược xác định , dài hạn DN việc áp dụng chuỗi hành động nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu (Chandler, 1962) Chiến lược hình thành kế hoạch tổng thể cho thấy làm tổ chức hồn thành nhiệm vụ mục tiêu (Thomas L Wheelen et al 2010)9 Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược tập hợp quản trị thể thông qua kết việc nghiên cứu, hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược, thiết kế nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp (Thomas L Wheelen et al 2010) 10 Hoạch định chiến lược a b Hoạch định chiến lược c d 24 Thực chiến lược a b Thực chiến lược c d 25 Kiểm tra chiến lược a b Kiểm tra chiến lược c d 26 VI Mơ hình quản trị chiến lược 27 Mơ hình Quản Trị Chiến Lược F David Thông tin phản hồi Thực việc nghiên cứu môi trường để xác định hội đe dọa chủ yếu Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược thực Thiết lập mục tiêu dài hạn Thiết lập mục tiêu hàng năm Xét lại mục tiêu kinh doanh Phân tích nội để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu Phân phối nguồn tài nguyên Lựa chọn chiến lược để thực Đo lường đánh giá kết Đề sách Thơng tin phản hồi Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá 28 chiến lược Hoạch định chiến lược Xem xét, đánh giá phổ biến thông tin từ môi trường bên ngồi mơi trường nội cho lãnh đạo tổ chức Phát triển kế hoạch dài hạn nhằm quản trị hiệu hội đe dọa mơi trường bên ngồi, điểm mạnh điểm yếu bên tổ chức 29 Hoạch định chiến lược Tầm nhìn: mục đích lý cho tồn tổ chức Sứ mạng: mô tả tổ chức muốn trở thành tương lai Mục tiêu: : thành xác định mà tổ chức muốn đạt theo đuổi sứ mạng 30 Hoạch định chiến lược Hình thành kế hoạch tồn diện giúp tổ chức hoàn thành sứ mạng mục tiêu Bao gồm: Chiến lược ; Chiến lược ; Chiến lược ; 31 Thực chiến lược Là h việc định nhằm kết nối soạn thảo chiến lược với việc chiến lược 32 Kiểm tra, đánh giá chiến lược Kiểm tra đánh giá chiến lược việc xác định mục tiêu, biện pháp, cách thức kết triển khai nội dung chiến lược DN so với dự kiến ban đầu để tìm dự kiến biện pháp 33 Quy trình làm định chiến lược 34 Quy trình làm định chiến lược 35 Lưu ý QTCL trình thường xuyên liên tục QTCL thực cấp độ QTCL cần có tham gia Cơ cấu người tham gia Vai trò đội QTCL ln có hai đặc tính chủ động (Proactive) bị động (reactive) 36 Lưu ý Chiến lược lắp ghép với Lợi nhuận mục tiêu quan trọng mục tiêu kinh doanh Chiến lược cần phải 37 38 ... lai Bên cạnh chiến lược thức, DN cần phải có chiến lược Chiến lược kết phối hợp 21 3R VI Các giai đoạn quản trị chiến lược 22 Các giai đoạn GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG Hoạch định chiến lược Tổ chức... c d 24 Thực chiến lược a b Thực chiến lược c d 25 Kiểm tra chiến lược a b Kiểm tra chiến lược c d 26 VI Mô hình quản trị chiến lược 27 Mơ hình Quản Trị Chiến Lược F David Thông tin phản hồi Thực... tiêu (Thomas L Wheelen et al 2 010 )9 Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược tập hợp quản trị thể thông qua kết việc nghiên cứu, hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược, thiết kế nhằm đạt mục tiêu