Bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu: Chương 2 - ĐH Thương Mại

Nội dung chính của Bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu: Chương 2 được trình bày như sau Tổng quan về môi trường kinh doanh toàn cầu, đánh giá tính hấp dẫn của thị trường một quốc gia, các yếu tố thúc đẩy DN toàn cầu hóa, các yếu tố cản trở DN toàn cầu hóa,...Mời các bạn cùng tham khảo.

U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH U U M _T M T DH U U M T DH U M _T CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC TỒN CẦU U M _T M T DH U M _T M T DH U U M M T T _ _ M M T T DH DH Global Strategic Management – Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T U M T NỘI DUNG CHƯƠNG U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DHquan môi trường kinh 2.1 Tổng doanh toàn cầu U 2.2 U TM _ M HT D U M _T M M T T CácH yếu tố cản trở DN toàn cầu hóa D DH 2.4 Đánh giá tính hấp dẫn thị trường quốc gia U U 2.3 U M _T Các yếu tố thúc đẩy DN tồn cầu hóa M T DH U M _T U M T U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T U U 2.1 Tổng quan môi trường kinh doanh toàn cầu U U U M M M T T T Tự hóa _ _ _ M M M thương mại T T T DH DH DH U M _T M T Hiệu ứng H D domino mạnh mẽ U U M T DH U M _T U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M _T M T DH Các xu hướng MT kinh doanh tồn cầu U M _T M T Hình thành DH chuỗi cung ứng khu vực U U M M T T _ _ M M T T DH DH Bảo hộ tinh vi U M T U M T 8/7/2017 2.1.1 Tự hóa thương mại U U U U Nội dung M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D ▪ Q trình tồn cầu hóa ngày mạnh mẽ ▪ Giảm thiểu trở ngại quan hệ mậu dịch Nguyên nhân ▪ Lực lượng SX vượt biên giới QG U U M _T ▪ Tạo đk thuận lợi cho XK nới lỏng NK ▪ Phân công lao động quốc tế phát triển U M _T ▪ Vai trò MNEs tăng cường lỏng dần công cụ bảo hộ mậu dịch M T DH U M _T ▪ Tăng cường ký kết hiệp ước TM, nới M M T T DH DH U▪ Khai thác lợi soTsánh Unền kinh tế TMU U M M T _ _ _ M M M T T T quốc gia DH DH DH U U M T U M T U M T BM Quản trị chiến lược U 2.1.1 Tự hóa thương mại U U U BiệnM pháp M M T T T _ _ _ ▪ Ký kết hiệp định TM song đa phương M M M ▪ Xét bình diện Quốc Tế: Nâng cao T T T DH DH DH Mục đích chất lượng hàng hóa hiệu khai thác nguồn lực phát triển, tiết kiệm chi ▪ U U U Gia nhập WTO khu vực mậu dịch tự ▪ phí SX ▪ U M _T M T DH U M _T M T DH Xét bình diện Quốc Gia: Phát huy ▪ lợi so sánh, mở rộng thị trường thúc ▪ đẩy XK, nâng cao uy tín quốc gia Chủ động xây dựng lộ trình cắt giảm thuế quan phi thuế quan U M _T M T Điều chỉnh DH sách hỗ trợ Hình thành thể chế TM phù hợp với chuẩn U mực thông lệ quốc tế … U U M M M trường quốc tế, … T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D U M T U M T U M T BM Quản trị chiến lược BM Quản trị chiến lược 2.1.2 Bảo hộ song hành tự hóa U ▪ Nguyên nhân:TMU U U M M T T _ _ _ M M M T T T H từ hìnhDthành H trình phát –D Xuất DHtriển TMQT U U U – Bảo hộ sản xuất kinh doanh nước U U U M M M – Phát triển không đồng khác biệt về: T T T _ _ _ M M M T T T Điều kiện tự nhiên, nguồn D– H DlựcHở QG khu vực DH – Thái độ quan điểm trị - xã hội QG khu vực U M _T U U M M T T _ _ M M T T DH DH – Khả cạnh tranh DN nước M T DH U M T U M T U M T U U 2.1.2 Bảo hộ song hành tự hóa U U U M M M T T T _ _ _ M M M ▪ Nội T dung Bảo hộ T T DH DH DH – Tăng cường sử dụng cải tiến công cụ thuế quan phi thuế quan  Mục tiêu: Hình thành nguồn tài cơng cộng, khắc phục tình trạng U U U M M M T T T _ _ _ thất nghiệp, tạo điều kiện thay NK thực phân phối lại thu nhập M M M T T T H H H D D D U U M T DH U M _T U M T U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T U U U U 2.1.2 Bảo hộ song hành tự hóa U U U M M M ▪ Biện pháp:_T T T _ _ M M M T T T Hdụng công cụ thuế quan: H thuế XNK ▪ Áp DH D Dbiểu ▪ Áp dụng cơng cụ hành chính: quy định hạn ngạch XNK, quy định giấy U M _T U M _T U M _T phép, biện pháp hạn chế XK tự nguyện v.v… M T DH M T DH M T DH ▪ Áp dụng đòn bẩy kinh tế: biện pháp hỗ trợ đầu tư, cấp tín dụng ưu đãi, trợ giá, ký quỹ NK, quản lý ngoại hối tỷ giá hối đoái U U U M M M T T T lượng,M bao_bì, mẫu mã, vệ sinh, bảoM vệ_mơi trường sinh thái.M_ T T T H H H D D D ▪ Áp dụng biện pháp kỹ thuật: quy định tiêu chuẩn kỹ thuật, chất U M T U M T U M T U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH U U M _T M T DH U U M _T M T DH U M _T M T DH U M _T U U M M T T _ _ M M M Cuộc khủng hoảng tài tồn cầuTđã giáng địn chí mạng vào T T H H H D D D tồn cầu hóa, đặc biệt lĩnh vực thương mại tài Giờ đây, Brexit lại giáng thêm đòn nữa, đưa thêm dịch chuyển lao động vào danh sách nạn nhân U U M T U M T U M T Tự hóa Bảo hộ hai xu hướng tiến trình tồn cầu hóa U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T ▪ Đặc điểm chung: tác động mạnh đến sách TMQT QG DH DH DH ▪ Về nguyên tắc: đối nghịch nhau, gây tác động ngược chiều U không trừ nhauTMU U U M M T T _ _ _ ▪ Về lịch sử: M chưa có tự hóa TM hồn tồn bảo hộ mậu T dịch nhiều dẫn M M T T H H H D D D đến tê liệt hoạt động TMQT ▪ Về logic: Tự hóa TM trình từ thấp đến cao, từ cục đến toàn thể U U U U M M M T T ▪ Trong thực tế: _ tồnTtại song song kết hợp sử dụng linh hoạt _ _ M M M T T T H DHlàm tiền đề cho vàDkếtHhợp với TựD hóa TM Bảo hộ mậu dịch U U M T U M T U M T 2.4.1 Đánh giá thị trường U XÁC ĐỊNH MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA NHU CẦU THỊ TRƯỜNG U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T NhómH yếu tố H H D D D xã hội học Tăng trưởng cao Chi phí/khối lượng hàng hóa Nhóm yếu tố nhân học U Quy mô thị trường U M _T Nhóm yếu tố Chính trị - luật pháp M T DH U U M _T M T DH Tính kinh tế: Nhóm yếu tố kinh tế U Tốc độ U M _T U M T U M _T M T DH Định vị thương hiệu tốt Chi phí/khối lượng Mối quan hệ Quy mơ/phạm vi Lợi công nghệ mạnh U U M M T T _ _ Hàng hóa thơng thường Hàng hóa cao cấp M M T T Low End DH – High End D– H Tăng trưởng thấp M T DH Khác biệt hóa: Hình ảnh / dịch vụ / cơng nghệ Tốc độ / đổi • Nhạy cảm giá • Chi phí chuyển đổi thấp • Nhu cầu tiêu chuẩn U M T • Giá vượt trội • Giá trị gia tăng • Sự trung thành khách hàng Chất lượng thị trường U M T 27 2.4.1 Đánh giá thị trường U U U U M M M Bất lợi T T T _ _ _ M M • Lợi nhuận cận biên cao TM T T • Khối lượng SP nhỏ H H H D D D Lợi • Chi phí chuyển đổi cao High End: U U M T Top End _ M HT Lower High End D Higher Low End U U Xác định Chất lượng đoạn thị trường U M _T Lower End M T DH Lợi U U M M T T _ • Fonctionnalités_ and Performances M M T T Hcảm giá • Ít Dnhạy DH • Các sản phẩm khác biệt hóa Low End: • Các sản phẩm khơng có khác biệt hóa U U M M T T _ _ M M • Rất nhạy cảm giá T T Bất lợi DH DH • Sản xuất phân phối với khối lượng lớn • Khối lượng SP lớn U M T • Các lợi dựa chi phí • Lợi nhuận cận biên thấp U M T • Giá cạnh tranh U M T 28 2.4.1 Đánh giá thị trường U U M T _ M T DH Thu nhập Rất cao U U U Tầng lớp M T H Trung lưu Những nhóm người U M _T Có thu nhập thấp M T DH _ M HT U M T Lợi nhuận cao High End D Số lượng • Các SP/DV khác biệt hóa •Ít nhạy cảm giá • Tạo trung thành KH U M _T D Xác định Chất lượng đoạn thị trường Các đoạn thị trường khách hàng tiêu dùng U M T U M _T M T Low End DH Lợi nhuận thấp Số lượng nhiều Các SP/DV theo tiêu chuẩn •Sản xuất phân Phối hàng loạt • Rất nhạy cảm giá _ M T H D M T DH Các U M T U M _T -Tài -Bảo hiểm -Truyền thông -IT, tư vấn - Cho thuê, logistics - Commodities tập đoàn lớn -Capital equipmen U M _T M T DH Các DN có qui mơ vừa Đa số DN nhỏ vừa M T DH U M _T Các đoạn thị trường doanh nghiệp U M T U M T 29 2.4.2 Đánh giá cạnh tranh ngành U Mơ hình lực lượng U U U M M M T T T _ _ _ Gia nhập tiềm M M cạnh tranhT củaM M.Porter T T DH DH Đe doạ gia nhập mớiDH U U U Quyền lực tương ứng bên liên quan khác Các bên liên quan khác U M T _ M HT D Người cung ứng U U M M Các đối thủ cạnhT tranh T _ _ trongM ngành M T T DH DH Người mua Quyền lực thương lượng người mua Cạnh tranh DN U U U M M M T T T Đe doạ sản phẩm _ _ _ Quyền lực thương lượng M M / dịch vụ thay TM T T người cung ứng DH DH DH Sự thay Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T U M T 8/7/2017 31 U U U U 2.4.2.1 ĐE DỌA GIA NHẬP MỚI U U U M M M TĐTCT tiềm làMnhững T DN không cạnh T _ _ _ ▪ KháiM niệm: tranh M T T T H ngành có khả Dtrong DHnăng gia nhập TT DH ▪ Các rào cản gia nhập: U U U M M M T T T ▪ Tính kinh tế quy mô _ _ _ M M M T T T ▪ Chuyên biệt hoá sản phẩm DH DH DH ▪ Nhu cầu vốn đầu tư ban đầu U M _T U U M M T T _ _ M M M ▪ Gia nhập vào hệ thống phânTphối T T DH DH DH ▪ Chi phí ▪ Chính sách phủ ▪ … U M T Bộ mơn Quản trị chiến lược U M T U M T 8/7/2017 32 U U U U 2.4.2.2 ĐE DỌA TỪ CÁC SP/DV THAY THẾ U U U M M M T T T ▪ KN: Là SP từ ngành/lĩnh vực KD_ khác có khả _ thỏa _ M M M T T T H nhu cầu KH DH Dmãn DH ▪ Các nguy thay thế: U M _T U M _T U M _T ▪ Các chi phí chuyển đổi sử dụng SP, M T DH M T DH ▪ Xu hướng sử dụng hàng thay KH, M T DH ▪ Tương quan giá c.lượng mặt hàng thay U U U M M M T T T _ _ _ ▪ Nghiên cứu chức sử dụng sản phẩm/dịch vụ mức độ rộng M M M T T T DH DH DHnhất ▪ Dự đốn đe dọa từ SP/DV thay thế: ▪ Kiểm soát đời công nghệ U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T 8/7/2017 33 2.4.2.3 QUYỀN LỰC THƯƠNG LƯỢNG CỦA NHÀ CUNG ỨNG VÀ KHÁCH HÀNG U ▪ Quyền lực thươngTlượng U tăng (giảm) giá thànhTgiảm U(tăng) khối lượng cung U M M M ứng T _ _ _ M M M T T T (tiêu thụ) DH DH DH U U U ▪ Các yếu tố ảnh hưởng: U M _T U M _T ▪ Mức độ tập trung ngành M T DH ▪ Đặc điểm hàng hoá/dịch vụ M T DH ▪ Chuyên biệt hoá sản phẩm/dịch vụ U M _T M T DH ▪ Chi phí chuyển đổi nhà cung ứng U U U M M M ▪ Khả tích hợp phía sau (trước) T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T 8/7/2017 34 U U 2.4.2.3 QUYỀN LỰC THƯƠNG LƯỢNG CUA NHÀ CUNG ỨNG U U U M M M T T T _ _ _ Các nhà bán lẻ M M TỉT lệ M % lượng cung T T H cương thị trường DH Kim cương DH DKim Các nhà Cung cấp khác U M _T M T DH U U M T DH DeBeers 50 U M _T50 U M T U M _T M T DH U M _T M T DH Khi DN ngành cung ứng có quyền lực điều khoản giao dịch, họ kiếm lợi nhuận lớn U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T 35 U M T U 2.4.2.3 QUYỀN LỰC THƯƠNG LƯỢNG CỦA KHÁCH HÀNG U U Ngành B MU M M T T T _ _ _ M M M Suppliers Buyers Suppliers Buyers T T T DH DH DH Ngành A U U U U M _T M T DH Profits M T DH U M _T U M T U M _T M T DH U M Trong_những T M T ngành CN có H D nhiều nhà cung cấp KH, U KH thường có M T _ M Tlợi U M T _ M T DH DH Profits U M T 36 U M T U U U U 2.4.2.4 CẠNH TRANH GIỮA CÁC ĐTCT HIỆN TẠI U U U M M M T T T _ _ _ ▪ MứcM độ cạnh tranh cty ngành thể ở: M M T T T DH DH- Các rào cản rút lui khỏi ngành, DH - Mức độ tập trung ngành, U U U M M M - Mức độ tăng trưởng ngành, T T T _ _ _ M M M T T T suất, H DH- Tình trạng dư thừa cơng D DH - Đặc điểm sản phẩm/dịch vụ, U M _T U U M M T T _ _ - Tính đa dạng đối thủ cạnh tranh, M M M T T T H DH DH- Tình trạng sàng lọc trongDngành - Các chi phí chuyển đổi, Bộ mơn Quản trị chiến lược U M T U M T U M T 8/7/2017 37 U 2.4.2.5 QUYỀN LỰC TƯƠNG ỨNG CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN KHÁC U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH Nhóm ảnh hưởng Cổ đơng Cơng đồn U U U U M _T Chính phủ M T DH Các tổ chức tín dụng Các hiệp hội thương mại U M _T Dân chúng M T DH Các nhóm quan tâm đặc biệt U M T Bộ môn Quản trị chiến lược Các tiêu chuẩn tương ứng Giá cổ phiếu Lợi tức cổ phần Tiền lương thục tế Cơ hội thăng tiến Điều kiện làm việc U M _T M T DH U M _T M T DH Hỗ trợ chương trình Chính phủ Củng cố Quy định Luật Độ tin cậy Trung thành với điều khoản giao ước Tham gia vào chương trình Hội U U M M T T _ _ M M T T DH DH Việc làm cho dân địa phương Đóng góp vào phát triển xã hội Tối thiểu hóa ảnh hưởng tiêu cực Việc làm cho nhóm thiểu số Đóng góp cải thiện thành thị U M T U M T 8/7/2017 38 2.4.3 Đánh giá nguồn lực U U U U M M M T T T Nguồn lực tự _ nhiên: _ _ M M M T T T NVL tự nhên sẵn có DH DH D- HVị trí địa lý U U U U M _T M T DH U M _T M T DHĐánh giá nguồn lực U M _T M T DH U U U M M M Tlực: T T _ _ _ NguồnM nhân CSHT CNM phụ trợ: M T T T - H Chi phí nhân cơng H H sẵn có -D CSHT D D - Chất lượng nguồn nhân lực Bộ môn Quản trị chiến lược U M T - CN phụ trợ sẵn có U M T U M T 8/7/2017 39 2.4.4 Đánh giá khuyến khích đầu tư U U U U U M M M T miễn giảm thuế, T T _ _ - Hỗ trợM tài_chính: hỗ trợ khoản vay, hỗ trợ M M T T T Hhiểm rủi ro bảo DH D DH - Ưu tiên: tín dụng, bất động sản, sở hạ tầng, nghiên cứu thị trường… U M _T U M _T - Hỗ trợ xuất nhập khẩu, kích cầu nước, tạo dựng vị M T H tranh… cạnh D U U U M _T M T DH U M _T Bộ môn Quản trị chiến lược U M T M T DH M T DH U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 8/7/2017 40 2.4.5 Đánh giá rủi ro quốc gia U U U U U U Rủi ro Chính trịMU M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH Rủi ro cho nhà đầu tư • Giảm giá trị tài sản (chiến tranh, bạo động) • Mất tài sản (sung công quỹ) • Tài sản khó chuyển giao U M _T M T DH Rủi ro kinh tế • Mức tăng trưởng kinh tế • Tính bất định • Lạm phát • Chi phí đầu vào • Tỉ giá hối đối M T DH U M _T Rủi ro cho nhân viên • Bắt cóc • Xã hội đen • Bị lạm dụng U M _T M T Rủi ro H D quốc gia Rủi ro hoạt động • Tính rối loạn thị trường • Tình trạng bất ổn lao động • Kiếm tiền trái pháp luật • Tình trạng thiếu nguồn cung cấp U M _T M T Rủi DroHcạnh tranh Rủi ro kinh doanh • Tham nhũng • Cartels • Networks U U M M T T _ _ M M Rủi roT hoạt động T DH DH CÁC QUY ĐỊNH: - Sở thích, thị hiếu mang tính địa phương CƠ SỞ HẠ TẦNG - Hạn chế vốn, nhân lực thị trường • Điện, viễn thơng, giao thơng… địa phương hay khó khăn thuế • Sự diện nhà cung cấp U M T U M T U M T 41 U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH XIN MỜI CÂU HỎI M M M T T T H H H U M _T D U U M T DH U M _T D U M _T U M T U M _T D U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 42