Đang tải... (xem toàn văn)
Chương 11 - Kiểm tra đánh giá chiến lược. Mục tiêu cơ bản của chương 11 nhằm giúp người học hiểu được cách thức kiểm tra đánh giá chiến lược có hiệu quả hay không? Tìm ra nguyên nhân? Đưa ra các biện pháp điều chỉnh. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm chi tiết nội dung của bài giảng.
A-PDF OFFICE TO PDF DEMO: Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark Chương 11 KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC MBA Vũ Văn Hải MỤC TIÊU Chiến lược có hiệu hay khơng? Tìm ngun nhân? Đưa biện pháp điều chỉnh NỘI DUNG I Mục đích kiểm tra, đánh giá chiến lược II Xác định nội dung kiểm tra III Các tiêu chuẩn kiểm tra đánh giá IV Quy trình đánh giá điều chỉnh chiến lược V Đo lường kết đạt VI So sánh tìm nguyên nhân VII.Điều chỉnh I Mục đích kiểm tra, đánh giá chiến lược Mục đích chung kiểm tra, đánh giá chiến lược Sự sai lệch mục tiêu, cách thức, giải pháp Chiều hướng mức độ sai lệch Dự kiến biện pháp điều chỉnh hoạt động điều chỉnh chiến lược Các yêu cầu công tác kiểm tra đánh giá chiến lược Phù hợp với giai đoạn khác quản trị chiến lược Đảm bảo tính linh hoạt Đảm bảo tính dự phịng Tập trung vào điểm, nội dung thiết yếu, quan trọng II Xác định nội dung kiểm tra Kiểm tra đánh giá chiến lược hoạch định Chiến lược có tực thành công hay không? Chiến lược DN có cịn phù hợp với mơi trường khơng? Có cần điều chỉnh CL? Điều chỉnh toàn CL hay điều chỉnh CL phận Hậu việc không điều chỉnh CL? Kiểm tra đánh giá trình thực chiến lược Tình hình thực mục tiêu ngắn hạn Mục tiêu phòng ban, phận Các sách tình hình thực sách Tình hình kết việc phân bổ nguồn lực Kiểm tra tác nghiệp Thành tích cá nhân Thành tích tổ đội Thành tích nhóm cơng tác 10 III Các tiêu chuẩn kiểm tra đánh giá 11 Các loại tiêu chuẩn Các tiêu chuẩn định tính Các tiêu chuẩn định lượng Các tiêu chuẩn khác 12 Tính chất tiêu chuẩn Tính quán Tính phù hợp Tính cụ thể Tính khả thi Tiêu chuẩn thay Sự sai lệch mức giới hạn cho phép 13 IV Quy trình đánh giá điều chỉnh chiến lược 14 Kiểm tra đánh giá chiến lược Có thay đổi lớn yếu tố mơi trường khơng Có thay đổi lớn khả nguồn lực DN khơng có khơng Mục tiêu Triển khai theo Điều chiến chỉnh lược Giải pháp Chiến lược điều chỉnh Chính sách 15 V Đo lường kết đạt 16 Những thông tin cho việc đo lường kết Số lượng thông tin vừa đủ Những thông tin có giá trị mặt chiến lược Là sở để đưa biện pháp hành động Những báo cáo thông tin phải hạn, kịp thời Thông tin đơn giản, phù hợp với nhu cầu cụ thể Hạn chế ngoại lệ 17 Các tiêu đo lường Các tiêu marketing Các tiêu nguồn nhân lực Các tiêu kết sản xuất Các tiêu tài 18 VI So sánh tìm nguyên nhân 19 So sánh kết với tiêu chuẩn Xác định sai lệch kết thực với tiêu chuẩn Sai lệch nằm giới hạn Sai lệch vượt giới hạn 20 Xác định ngun nhân Phân tích dự báo mơi trường chưa xác Tiêu chuẩn mục tiêu chưa phù hợp Tổ chức không hỗ trợ cho thực chiến lược Thiếu hụt nguồn lực cần thiết Các hoạt động thực chưa hiệu 21 VII.Điều chỉnh 22 Các biện pháp khắc phục Xem xét lại tiêu chuẩn Xem xét lại mục tiêu Xem xét lại chiến lược Xem xét lại cấu tổ chức, hệ thống Xem lại nguồn lực Xem xét lại việc thực 23 Chúc bạn thành công! 24 ... kiến biện pháp điều chỉnh hoạt động điều chỉnh chiến lược Các yêu cầu công tác kiểm tra đánh giá chiến lược Phù hợp với giai đoạn khác quản trị chiến lược Đảm bảo tính linh hoạt Đảm bảo tính dự... đánh giá điều chỉnh chiến lược V Đo lường kết đạt VI So sánh tìm nguyên nhân VII.Điều chỉnh I Mục đích kiểm tra, đánh giá chiến lược Mục đích chung kiểm tra, đánh giá chiến lược Sự sai lệch mục... yếu, quan trọng II Xác định nội dung kiểm tra Kiểm tra đánh giá chiến lược hoạch định Chiến lược có tực thành cơng hay khơng? Chiến lược DN có cịn phù hợp với mơi trường khơng? Có cần điều chỉnh