... Phẩmchất cần có củangườilãnhđạo
Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được
rèn luyện những phẩmchất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người
đi ... khả năng giao tiếp bằng
lời nói luôn là phẩmchất cần có của một ngườilãnhđạo giỏi.
Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng củangườilãnh đạo, họ
thường không nhận ra rằng tài ... thể hội tụ được những phẩmchất cần có
của ngườilãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng
nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc
chắn,...
... những phẩmchất cần có củangườilãnh đạo. Hãy tự
hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng
và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn,
Phẩm chất cần có của ... khả năng giao tiếp bằng lời nói luôn là phẩm
chất cần có của một ngườilãnhđạo giỏi.
Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng củangười
lãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài ... chất cần có của
người lãnhđạo
Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian
dài được rèn luyện những phẩmchất cần có và học tập kinh
nghiệm từ những người đi trước....
... quan điểm củatâmlý học nhân cách khi nghiên cứu nhân
cách ngườilãnhđạo có thể mô tả cấu trúc năng lực tổ chức của người
lãnhđạo như sau
Cấu trúc năng lực tổ chức củangườilãnh đạo
- 2.1Các ... luyện, phấn đấu củangườilãnh đạo.
Những nhân tố tâmlý xã hội có ý nghĩa quan trọng đối với việc
xây dựng và nâng cao uy tìn củangườilãnh đạo. Vì lẽ đó người lãnh
đạo cần quan tâm thoả đáng ... lãnh đạo.
Những dấu cơ bản cần chú ý khi xem xét khái niệm phong cách
lãnh đạo;
+ Phong cách lãnhđạo phải được thể hiện quan niệm của người
lãnhđạo về hoạt động quản lý.
+ Phong cách lãnh đạo...
... Ngườilãnhđạo chính là nhà quản lý cao nhất trong một tổ chức, cụ thể ở
đây là trong doanh nghiệp. Vì vậy, một trong những công việc củangười
lãnh đạo chính là quản lý. Để tìm hiểu tác động của ... quản lýcủangườilãnhđạo có tác động như thế nào tới hoạt
động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp?
2. Sự thỏa mãn công việc có tác dụng như thế nào trong quá trình quản lý?
Bài làm:
1. Người ... hơn, thể hiện tầm nhìn củangườilãnh đạo.
Hoạt động quản lý rất quan trọng trong doanh nghiệp, và hoạt động quản
lý được thực hiện bởi nhà quản lý (NQL), vì vậy vai trò của NQL trong
hoạt động...
... nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn
và ...
cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người ... điểm.
Người lãnhđạo giỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi
phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và
sửa chữa nó.
7/ Biết thưởng và phạt
Người...
... mình.
+ Ngườilãnhđạo quan tâm đến các biện pháp khả thi hơn là tới dư luận
ngay cả của bản thân mình.
+ Ngườilãnhđạo quan tâm đến sự thật hơn là một điều lý tưởng.
+ Một ngườilãnhđạo khôn ... một người, hãy quan tâm đến thái độ sẵn sàng của anh ta.
+ Hãy trung thành với ngườicủa mình trước hết.
7/ Lãnhđạo là trực giác được soi sáng bởi lương tri:
+ Ngườilãnhđạo khôn ngoan quan tâm ... khác.
+ Lãnhđạo có nghĩa là thu hút sự tham gia củangười khác.
+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.
+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.
+ Lãnh đạo...
...
cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người ... nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn
và ... điểm.
Người lãnhđạo giỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi
phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và
sửa chữa nó.
7/ Biết thưởng và phạt
Người...
... Đặc điểm, phẩmchấttâmlýcủa nhà kinh doanh
Nhà kinh doanh là người thừa kế hoặc tạo dựng một doanh nghiệp mới, chịu trách
nhiệm tổ chức điều hành toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp ... luật gia mà còn là một
nhà tâmlý học và là nhà ngoại giao Nhà kinh doanh là người hiểu sâu, biết rộng
“trên thông thiên văn, dưới thông địa lý, giữa hiểu lòng người . Nhà kinh doanh phải
đặc ... cơ bản chung về đạo đức kinh doanh là: mưu cầu lợi nhuận cá nhân, bộ
phận bằng cách đồng thời làm lợi cho nhân dân và nhà nước. Từ đây có thể nêu lên
những phẩmchấtđạo đức của nhà doanh nghiệp...
... gì?
+ Ngườilãnhđạo chân chính không chạy theo thành công mà cũng không sợ thất
bại.
+ Ngườilãnhđạo giỏi là người làm việc thông qua người khác và không làm trực
tiếp.
+ Ngườilãnhđạo quan tâm ... việc của mình và của họ.
+ Thành công của mọi công việc tùy thuộc trên hết vào tinh thần củangười tham
gia và tinh thần của họ luôn luôn phản ánh tinh thần củangườilãnh đạo.
3
NHỮNG ĐIỀU TÂM ... khác.
+ Lãnhđạo có nghĩa là thu hút sự tham gia củangười khác.
+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.
+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.
+ Lãnh đạo...
... Những phẩmchất cần có của một
lãnh đạo
Những phẩmchấtcủa một ngườilãnhđạo (dĩ nhiên là
không phải tất cả những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ
những phẩmchất sau):
Khả ... quyền hạn và trách nhiệm cho tập thể.
Đánh giá công trạng đúng người: thay vì cho rằng tất cả
công trạng đều củangườilãnh đạo.
Sát cánh bên tập thể: không chối bỏ trách nhiệm khi gặp
khó ... năng gây ảnh hưởng đến người khác: thuyết phục
người khác nghe theo sự chỉ dẫn của mình. Điều này đòi
hỏi sự khéo léo, tài ngoại giao và một số kỹ năng làm việc
với con người.
Khả năng khơi...
... tính chất quan hệ rất khác nhau như với cấp trên, cấp dưới,
đồng sự, những người ở bên ngòai tổ chức. Điều này thể hiện rõ ở
tất cả chúng ta trong những phút về ngườilãnhđạo là những người ... tiếp thông qua lời nói còn giúp ngườilãnhđạo nhận
được những thông tin phản hồi ngay lập tức. Hơn nữa, giao tiếp
thông qua lời nói còn giúp ngườilãnhđạo trong việc duy trì và
phát triển ... người
luôn bận rộn và làm không hết việc
Những ngườilãnhđạo thích dùng giao tiếp thông qua lời nói để
trao đổi thông tin và để ảnh hưởng đến người khác. Những thông
tin mới thường được thích...