phân tích môi trường kinh doanh mà công ty mẹ sẽ phải đối mặt trong thời gian tới là cơ sở để xác định hướng đi trong tương lai của cả tổ hợp công ty mẹ công ty con
... dựng CôngtyCổphầnKinhdoanh hạ tầng khu công nghiệp Sabeco góp 10% vốn vào CôngtyCổphần Thủy đi n miền Nam (vốn đi u lệ 687 tỷ đồng) BẢNG TỔNG HỢPMÔITRƯỜNGKINHDOANH Các yếu tốmôi Mức ... triển thành Côngty Bia Sài Gòn với thành viên _Đến năm 2004 Thành lập Tổng côngty Bia-Rượu-NGK Sài Gòn ,SABECO chuyển sang tổ chức hoạt động theo mô hình Côngtymẹ -công ty theo địnhsố 37/2004/QĐBCN ... Bất động sản II PHÂNTÍCHMÔI TR ƯỜNG KINHDOANHMÔITRƯỜNG VĨ MÔ: 1.1Các yếu tốkinh tế: Trong giai đoạn kinh chịu ảnh hưởng khủng hoảng tài giới, người tiêu dùng có khuynh hướng tiết kiệm,...
... chất lượng, uy tín - Chính sách nhân sự: môitrường làm việc nhà thứ hai nhân viên II PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNGKINHDOANHPhântích yếu tố bên 1.1 Phântíchmôitrường vĩ mô a) Chính trị, pháp luật, ... hùng mạnh giới việc công ty, doanh nghiệp phảixácđịnh rõ ràng mục tiêu, hướng đi, vạch đường hợp lý phân bổ nguồn lực cách tối ưu để đảm bảo đến mục tiêu định quỹ thờigian cho phép Và quản ... biết, không địnhhướng rõ ràng mà thấy đâu có lối đi, màlại lạc đường màcôngtydoanh nghiệp việt nam cần phải thay đổi xu hướng toàn cầu hóa nay, ngày cạnh tranh với công ty, doanh nghiệp...
... Hiệu Làm chủ Dẫn đầu Chuyên nghiệp lí kinhdoanh B Triết Chung sức chung lòng Phần 2: PhântíchmôitrườngkinhdoanhMôitrường bên ngoài- Ma trận EFE Môitrường bên trong- Ma trận IFE Môitrường ... Khoa học công nghệ 0,02 0,04 Thuế nhập giảm 0,02 0,04 Hợp tác quốc gia 0,1 0,4 Tổng 2,72 Môitrường bên trong- Ma trận IFE Đi m mạnh Đi m yếu Có thương hiệu mạnh quy mô lớn Marketing tổ chức quản ... nghiệp Môitrường bên trong- Ma trận IFE YẾU TỐ BÊN TRONG MỨC ĐỘ QUAN TRỌNGĐI M SỐSỐĐI M QUAN TRỌNG Văn hóa doanh nghiệp 0,15 0,45 Tầm nhìn sứ mạng 0,1 0,3 0,15 0,6 Các hoạt động kinh doanh...
... phúc Những cải tiến sản phẩm giúp khách hàng có sống hoà hợp lành mạnh đồng thời giúp thương hiệu côngty ngày lớn mạnh thị trường Từ nhu cầu nên định thành lập côngty I Tổng quan Công ty: Khái ... - Côngty liên kiết với sốcôngty nước để nhập công nghệ tiên tiến dịch vụ chăm sóc, bảo dưỡng sản phẩm + Môitrường vi mô: a Đối thủ cạnh tranh: - Một sốđối thủ: + Côngty TNHH Ngọc Anh + Công ... đoạn thị trườngcó thu nhập thấp đáp ứng người nhu cầu sản phẩm không cao Còn sản phẩm cao cấp dành cho đoạn có thu nhập cao II Phântíchmôitrườngkinh doanh: - Môitrường bên ngoài: Môi trường...
... cao kinh doanh. Đội ngũ cán công nhân viên côngtycó trình độ khoa học kỹ thuật,nhiệt tình,có trách nhiệm cao,sẵn sàng đáp ứng yêu cầu phục vụ khách hàng II) Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức côngty ... thị trườngCôngty quan tâm tăng cường nhận thức cho thành viên doanh nghiệp lợi ích hệ thống sở hữu trí tuệ có phối hợp phòng ban côngtyđể sử dụng hệ thống cách tích cực hoạt động sản xuất kinh ... thành tựu kinhdoanh đáng nể, đặc biệt năm gần Hình 2.4 Tốc Độ Tăng TrưởngDoanh Thu Tân Hiệp Phát từ 2005 – 2009 PhầnPHÂNTÍCHMÔITRƯờNG BÊN NGOÀI Môitrường vĩ mô a Kinh tế: Nền kinh tế Việt...
... Bảng tổng hợpmôitrườngkinhdoanh Vinaphone : 16 Các yếu tốmôitrường Mức độ quan Tác động trọng yếu tốcôngty ngành Tính chất tác động Đi m Môitrường vĩ mô 2 + 2 + Xã hội 3 + Công nghệ ... riêng,… 3.5/ Thiết bị đầu cuối : - Đi n thoại kèm với gói cước ALO - Đi n thoại Iphone 3Gs - USB 3G Chương II: Phântíchmôitrườngkinhdoanhcôngty Vinaphone I Môitrường vĩ mô : 1.1/ Chính trị: ... động côngty vinaphone 18 Chương III: Phântích SWOT côngty Vinaphone đề chiến lược thích hợp I: Phântích SWOT : STRENGTHS ( Đi m mạnh) - Là thành viên VNPT, bảo hộ hỗ trợ nguồn vốn VNPT - Có sở...
... MỤC LỤC I Giới thiệu côngty TM-DV Tân Hiệp Phát II Khái quát môitrườngkinhdoanh III Phântíchmôitrườngkinhdoanhcôngty Tân Hiệp Phát Môitrường Vĩ mô a Kinh tế b Chính trị - pháp ... VỀ MÔITRƯỜNGKINHDOANH Future Group – Future.neu@gmail.com Future Group – Future.neu@gmail.com III PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNGKINHDOANHCỦACÔNGTY TNHH TM-DV TÂN HIỆP PHÁT: MÔITRƯỜNG VĨ MÔ: a Kinh ... trường Việt nam chiếm lĩnh đối thủ nặng cân côngty bia Hà Nội,Sabeco ,công ty bia Đông nam Á….Chúng ta phântíchsốđối thủ trực tiếp quan trọng Tân hiệp phát: 1.Tổng côngty bia rượu,nước giải khát...
... xuất kinhdoanhcôngty Các doanh nghiệp nói chung khách sạn nói riêng hoạt động chế thị trờngphải tiến hành việc phântích yếu tốmôitrờngkinhdoanh ý nghĩa việc phântíchmôitrờngkinhdoanh ... nghiên cứu, phântíchmôitrờng quan trọngđểdoanh nghiệp xácđịnh cho miền kinhdoanh phù hợp Do giới hạn miền kinhdoanh nên từ môitrờng tổng thể, trợ giúp cho doanh nghiệp biết phải chịu tác ... phấn đấu để hoạt động kinhdoanhcó hiệu 2.3 Kết hoạt động kinhdoanhcôngty : Kết hoạt động kinhdoanh kết tài cuối hoạt động côngty Đây tiêu quan trọngđể đánh giá hiệu kinhdoanhcôngty Ngày...
... 1: CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ MÔITRƯỜNGKINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP THEO QUAN ĐI M LÝ THUYẾT HỆ THỐNG Môitrườngkinhdoanh quan đi m hệ thống 1.1 MôitrườngkinhdoanhMối quan hệ doanh nghiệp môitrường ... vào trong) Các giải pháp thực - Xácđịnh rõ yếu tố cấu thành môitrườngkinhdoanhdoanh nghiệp - Nắm bắt tốt thờikinhdoanhMôitrườngkinhdoanhdoanh nghiệp: Bao gồm môitrường vĩ mô môitrường ... lược kinhdoanh đắn, côngty cần phải nắm đi m mạnh, đi m yếu, hội nguy côngtyCông cụ đểphântíchma trận SWOT: Các yếu tốmôiCƠ O NGUY HỘI: trường (OPPORTUNITY) CƠ: T (THREATEN) bên Thị trường...
... tín côngty chất lượng sản phẩm để nâng cao lực cạnh tranh, khẳng định vị trí côngty thị trường S5+T2+T3 Tham khảo, phântích kịp thời xu hướng người tiêu dùng để đưa sản phẩm phù hợp cho đối ... hoại môitrường Những côngty khôn ngoan thay để bị chậm chân, chủ động có chuyển biến theo hướng bảo vệ môitrườngđểtỏcó quan tâm đến tươnglaimôitrường giới Môitrường vi mô 2.1 Yếu tố ... dài hạn làm thiện cảm khách hàng côngty Ví dụ: năm gần giá dầu lửa có nhiều biến động đi u bất lợi cho côngtykinhdoanhphải sử dụng tới sản phẩm từ dầu mỏ 2.5 Các tổ chức dịch vụ môi giới...
... vậy, phântích SWOT phântích yếu tốmôitrường bên màdoanh nghiệp phảiđốimặt (các hội nguy cơ) yếu tố thuộc môitrường nội doanh nghiệp (các mặt mạnh mặt yếu) Đây việc làm khó đòi hỏi nhiều thời ... bền vững phântích SWOT khâu thiếu trình hoạch định chiến lược kinhdoanhdoanh nghiệp Như vậy, phântích SWOT phântích yếu tốmôitrường bên màdoanh nghiệp phảiđốimặt (các hội nguy cơ) yếu ... thị trường nước ngoài: Duy Lợi bị đối thủ khởi kiện thị trường Nhật Mỹ, thắng kiện côngtyphải nhiều thờigiancông sức tiền bạc Không biết tươnglaicôngty cũn phảiđối đầu với vụ kiên tương...
... xuất cà phê, kinhdoanh bất động sản, chăn nuôi truyền thông năm 2007 Hiện tập đoàn bao gồm công ty: CôngtyCổPhần TM&DV G7 (G7Mart), Côngty Vietnam Global Gateway (VGG) côngty sản xuất cà ... liên tục làm cho Trung Nguyên dần tính ổn định niềm tin người làm côngty Tập đoàn Trung Nguyên có nhiều dự án tham vọng thờiđi m nguyên nhân gây phân tán tài lực, vật lực, nhân lực… côngty Cp ... phê hòa tan mà không sản phẩm màcà phê hòa tan thị trườngcó SVTH: BÙI VĂN NGHỊ CÔNGTY CP TRUNG NGUYÊN GVHD: HOÀNG THỊ THÙY Hiện nay, côngty Cp café hòa tan Trung Nguyên kinhdoanh dòng sản...
... I CƠSỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ MÔITRƯỜNGKINHDOANH VÀ CHIẾN LƯỢC KINHDOANHTRONGDOANH NGHIỆP I HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINHDOANH VÀ MÔITRƯỜNGKINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP Hoạt động sản xuất kinhdoanh ... tranh doanh nghiệp nội dung phântíchmôitrườngkinhdoanh chiến lược ta thấy phân tichs môitrườngkinhdoanhcó vai trò vô quan trọng xây dựng chiến lược kinhdoanhdoanh nghiệp Phântíchmôitrường ... Thái Tổ, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Tổng côngty hoạt động theo mô hình côngtymẹcôngty con, tổng côngtycó 32 côngty thành viên 11 đơn vị trực thuộc 1.1 Sơ đồ tổ chức Đứng đầu tổng côngty Hội...
... I CƠSỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ MÔITRƯỜNGKINHDOANH VÀ CHIẾN LƯỢC KINHDOANHTRONGDOANH NGHIỆP I HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINHDOANH VÀ MÔITRƯỜNGKINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP Hoạt động sản xuất kinhdoanh ... tranh doanh nghiệp nội dung phântíchmôitrườngkinhdoanh chiến lược ta thấy phân tichs môitrườngkinhdoanhcó vai trò vô quan trọng xây dựng chiến lược kinhdoanhdoanh nghiệp Phântíchmôitrường ... tiếng Việt: Tổng côngty thương mại Hà Nội Trụ sở giao dịch: số 38/40 Lê Thái Tổ, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Tổng côngty hoạt động theo mô hình côngtymẹcôngty con, tổng côngtycó 32 côngty thành...
... MỤC LỤC I Giới thiệu côngty TM-DV Tân Hiệp Phát II Khái quát môitrườngkinhdoanh III Phântíchmôitrườngkinhdoanhcôngty Tân Hiệp Phát Môitrường Vĩ mô a Kinh tế b Chính trị - pháp ... KHÁI QUÁT VỀ MÔITRƯỜNGKINHDOANH Future Group – Future.neu@gmail.com III PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNGKINHDOANHCỦACÔNGTY TNHH TMDV TÂN HIỆP PHÁT: MÔITRƯỜNG VĨ MÔ: a Kinh tế: o Nền kinh tế có dấu ... trường Việt nam chiếm lĩnh đối thủ nặng cân côngty bia Hà Nội,Sabeco ,công ty bia Đông nam Á….Chúng ta phântíchsốđối thủ trực tiếp quan trọng Tân hiệp phát: 1.Tổng côngty bia rượu,nước giải khát...
... triển lớn.Tuy nhiên, rào cản ngành không nhỏ côngty đặc biệt vốn kĩ thuật chế biến .Trong tươnglaicôngty Vinamilk đốimặt với nhiều đối thủ đến từ nước kinh tế thị trường vượt trội kĩ thuật, ... khách hàng Cả nhà phân phối lẫn người tiêu dùng đếu có vị cao trình đi u khiển cạnh tranh từ định mua hàng họ .Công ty Vinamilk hạn chế áp lực xuất phát từ khách hàng cách định giá hợp lí dòng ... côngty nước khác nắm giữ Sự cạnh tranh sản phẩm sữa nước sữa đặc nhập gần không đáng kể Thị trường sữa nước đánh giá thị trườngcó nhiều tiềm tăng trưởngtương lai, thị trườngcó biên...
... kinhdoanh đắn, côngty cần phải nắm đi m mạnh, đi m yếu, hội nguy côngtyCông cụ đểphântíchma trận SWOT: Các yếu tốmôitrường bên Các yếu tốmôitrường bên CƠ HỘI: O (OPPORTUNITY) Thị trường ... giới năm tới Việc xácđịnhthờikinhdoanh việc quan trọngdoanh nghiệp Doanh nghiệp luôn dò tìm may kinhdoanh chủ động tạo thời nhiều cách khác để hạn chế bất trắc môitrườngkinh doanh, doanh ... DOANHCÔNGTY GREENCROSS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010 Từ phântíchmôitrườngkinhdoanhcôngty Greencross Việt Nam, để đạt mục tiêu phát triển côngty giai đoạn 2005 – 2010 bối cảnh thị trường...
... MỤC LỤC I Giới thiệu côngty TM-DV Tân Hiệp Phát II Khái quát môitrườngkinhdoanh III Phântíchmôitrườngkinhdoanhcôngty Tân Hiệp Phát Môitrường Vĩ mô a Kinh tế b Chính trị - pháp ... KHÁI QUÁT VỀ MÔITRƯỜNGKINHDOANH Future Group – Future.neu@gmail.com III PHÂNTÍCHMÔITRƯỜNGKINHDOANHCỦACÔNGTY TNHH TMDV TÂN HIỆP PHÁT: MÔITRƯỜNG VĨ MÔ: a Kinh tế: o Nền kinh tế có dấu ... trường Việt nam chiếm lĩnh đối thủ nặng cân côngty bia Hà Nội,Sabeco ,công ty bia Đông nam Á….Chúng ta phântíchsốđối thủ trực tiếp quan trọng Tân hiệp phát: 1.Tổng côngty bia rượu,nước giải khát...