... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực ... cứu quảntrịnguồnnhânlực cho nhân viên tài sản quý giá tổ chức Vì vậy, khả thu hút trì ngƣời chìa khóa cho thành cơng tổ chức tƣơng lai MụctiêuquảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực ... không quản lý tốt nguồnnhân lực, xét cho quản lý thực ngƣời 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực hoạt động tổ chức, trình tổ chức nguồn lao động đơn vị, việc sử dụng nguồn...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực ... chức quảntrịnguồnnhânlực tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến sách nhân sự, thực tiễn hệ thống quảntrị ảnh hưởng đến lực lượng lao động Dù quy mô phận quảntrịnguồnnhânlực nào, ... định làm việc cho nhân viên Mụctiêuquảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu nguồn tố chức cung cấp cho tổ chức nguồnnhânlực có hiệu sở Số hóa trung...
... nhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại hoạt động tổ chức Mụctiêu tổ chức sử dụng có hiệu nguồnnhânlực để đạt mục đích tổ chức - Quảntrịnguồnnhânlực ... vậy, quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quảntrịquan trọng tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm, giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực ... chức Mụctiêuquảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu nguồn tố chức cung cấp cho tổ chức nguồnnhânlức có hiệu sở đóng góp có hiệu suất cá nhân người...
... cứu quảntrịnguồnnhânlực cho nhân viên tài sản quý giá tổ chức Vì vậy, khả thu hút trì người chìa khóa cho thành cơng tổ chức tương lai MụctiêuquảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực ... động tổ chức Mụctiêu tổ chức sử dụng cách có hiệu nguồnnhânlực để đạt mục đích tổ chức Vì vậy, quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quảntrịquan trọng tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực đóng vai ... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ THÕA MÃN CÔNG VIỆC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Công tác quảntrịnguồnnhânlực trình giúp tìm kiếm, phát triển trì đội ngũ nhân...
... nêu bước nhất)? Tại sao? Khi hoạch định kế hoạch, theo bạn có phải nguồnnhânlựcquan trọng nhất? Tại sao? Để có nguồnnhânlực tốt cho kế hoạch, bạn phải đề xuất nào? Công ty không mở rộng thị ... Tư có hệ thống để tiên liệu tình quản lý - Phối hợp nguồnlực tổ chức hữu hiệu - Tập trung vào mụctiêu sách tổ chức - Nắm vững nhiệm vụ tổ chức để phối hợp với quản lý viên khác - Sẵn sàng ứng ... cơng nhân viên phòng làm chức năng, đủ nhiệm vụ sở xây dựng nề nếp quản lý khoa học, có quy chế chặt chẽ, qui định chức danh & tiêu chuẩn cụ thể nhằm sử dụng tốt lực & thời gian lao động nhân...
... Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức, nên quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Quản lý nguồn khác khơng có hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, xét cho quản lý ... việc nhân viên Vietinbank Vĩnh phúc Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Quảntrịnguồnnhân ... nguồnnhânlực cho nhân viên tài sản quý giá tổ chức Vì vậy, khả thu hút trì người chìa khóa cho thành công tổ chức tương lai MụctiêuquảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực với mục đích...
... hoạch tổng thể đào tạo phát triển Mụctiêu vai trò đào tạo phát triển nguồnnhân lực: Mụctiêuchung đào tạo phát triển nguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính hiệu tổ chức ... ………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và ... phòng nhân lực thực hiện các công việc thuần tuý thuộc về kỹ 1.3 Các chức quảntrịnguồnnhânlực Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực: Nhóm chức này đảm bảo có đủ số lượng nhân...
... quảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrịnhân ... họ,và giảI nhu cầu phát sinh 4 .Mục tiêuquảntrịnguồnnhânlựcMụctiêuQuảntrị TNNS nhằm cung cấp cho quanlực lợng lao động có hiệu Để đạt đợc mụctiêu , nhà quảntrị phảI biết cách thâu dụng ... tới quảntrịnhânlực nói tới nghệ thuật quảntrị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạt động tổ chức mang lạI hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhân lực...
... quảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrịnhân ... họ,và giảI nhu cầu phát sinh 4 .Mục tiêuquảntrịnguồnnhânlựcMụctiêuQuảntrị TNNS nhằm cung cấp cho quanlực lợng lao động có hiệu Để đạt đợc mụctiêu , nhà quảntrị phảI biết cách thâu dụng ... tới quảntrịnhânlực nói tới nghệ thuật quảntrị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạt động tổ chức mang lạI hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhân lực...
... cho tổ chức nhân viên 1.1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt mục đích, kết thơng qua người khác Để quảntrịnhânlực có hiệu nhà quảntrị cần phải ... chức: Quảntrịnguồnnhânlực làm cách cho quan, tổ chức hoạt động có hiệu Quảntrịnguồnnhânlực tự khơng cứu cánh, phương tiện giúp quan đạt mục đích Mụctiêu cá nhân: Nhà quảntrị phải giúp nhân ... VÀ Ý NGHĨA CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 1.1.1 Khái niệm: Tùy theo cách hiểu cách tiếp cận khác mà có cách nhìn nhận khác nguồnquảntrịnguồnnhânlực Theo góc độ vĩ mơ nguồnnhânlực dân số...
... Các chương trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức 1.2 Nội dung hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực: a Hoạch định nguồnnhân lực: Là nhìn vào tương ... xác định mụctiêu thích hợp Hiệu hoạt động tổ chức phụ thuộc nhiều vào hiệu suất thực công việc 1.1.3 Chức năng: - Các chức QuảntrịNguồnnhân lực: Các hoạt động Quảntrịnguồnnhânlực tập trung ... 1990- đến nay, Quảntrịnguồnnhânlực hay yếu tố người coi yếu tố định đem lại lợi cạnh tranh Ngày hoạt động Quảntrịnguồnnhânlực phong phú đa dạng nhằm tối ưu hóa q trình quảntrị người Thực...
... tác quảntrịnguồnnhânlực Tuyển dụng tiền đề cho hoạt động khác quảntrịnguồnnhânlực Đề án nhằm khẳng định: "Tuyển dụng hoạt động then chốt quảntrịnhânlực tổ chức" Quảntrịnhânlực cho ... người hay nguồnnhânlực tổ chức Một số tổ chức từ ngày sơ khai có nguồnnhânlực Để có nguồnnhânlực khơng cách khác tổ chức phải tiến hành tuyển dụng lao động quản lý sử dụng nguồnnhânlực Vậy ... tuyển dụng tiếp theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực lưu giữ hồ sơ người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi quảntrịnhân đốivới họ, phòng quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu tất đơn xin việc...
... liệu tham khảo Trần Kim Dung (2001), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB Giáo Dục, tr.247-251 -502 Nguyễn Vân Điềm – Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quảntrịnhân lực, Đại học Kinh tế Quốc dân – Khoa ... mại, dịch vụ khác Hội đồng quảntrị Ngày 16/12/2008 Trung tâm chứngnhận phù hợp tiêu chuẩn – QUACERT – Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng cấp giấy chứngnhận đạt tiêu chuẩn TCVN ISO Tổng ... cá nhân i tháng; Đgi : Đơn giá tiền lương cá nhân i; Hhti : Hệ số hoàn thành nhiệm vụ cá nhân i -29- Hệ số hoàn thành xác định thông qua việc so sánh kết làm việc thực tế công nhân với tiêu...
... nghiệp góc độ nhà quảntrị góc nhìn nhân viên doanh nghiệp; bên cạnh đánh giá, xem xét việc hỗ trợ, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển, cách hướng nhân viên đến mụctiêuchung tổ chức Đề tài ... vi • Là giáo sư quản lý MIT Slogan School of Management • Ơng tác giả cuốn: Mặt nhân văn xí nghiệp, Nhà quản lý chun mơn • Theo ơng: “Mỗi nhân viên cá nhân sáng tạo đầy nghị lực, họ hồn thành ... lớn nhờ sách nhân Steve Jobs KẾT LUẬN Thuyết X lý thuyết quảntrịnhân đại, đặt móng cho việc nghiên cứu nhân tố hành vi người: lấy người làm trung tâm lý thuyết, tạo tiền đề cho việc quản lý người...
... trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận Quảntrịnguồnnhânlực hay khơng Quảntrịnguồnnhânlực khó khăn ... ngừng tăng lên nhân viên Đến lúcQuảntrịnhân nâng lên tầm cao với tên gọi QuảntrịNguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực thay đổi hẳn cach nhìn người lao động làm thuê Trong khứ nhà quản lý coi ... phải biết quảntrị gia lĩnh vực quảntrịnguồnnhânlực Phân tích cơng việc sở cho giải vấn đề lĩnh vực quảntrịnguồnnhânlực Sự cần thiết phân tích cơng việc: - Các nhà quản lý nhân cần hiểu...
... quát quảntrịnguồnnhânlựcNhânlực gì? Quảntrịnguồnnhânlực gì? Sự khác biệt Quảntrịnhân sư Quảntrị NNL Quá trình phát triển Quảntrị NNL Bản chất Quảntrị NNL I Khái quát quảntrịnguồn ... phối nguồnlực người tổ chức I Khái quát quảntrịnguồnnhânlực Sự khác biệt Quảntrịnhân sư Quảntrị NNL TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCQuan điểm chungNhân viên Chi phí Nhân ... trường, công nghệ chất lượng nguồnnhânlực I Khái quát quảntrịnguồnnhânlực Sự khác biệt Quảntrịnhân sư Quảntrị NNL TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢNTRỊNHÂN SỰ Quan suất Nhân viên thiết bị hoạt...
... tìm kiếm nguồnnhânlực từ quốc gia khác Có thể quản lý nguồnlực thơng qua mạng toàn cầu Các nguồnnhânlực văn hóa khác quản lý nhân phụ thuộc vào văn hóa CHI PHÍ PHÚC LỢI CHO NHÂN VIÊN ... định dự báo nhu cầu nhân Thu hút, tuyển mộ nhân viên Tuyển chọn nhân viên Huấn luyện , đào tạo , phát triển nguồnnhânlực Bố trí sử dụng quản lý nhân viên Thúc đẩy , động viên nhân viên Trả công ... NHIỆM VỤ CỦA PHÒNG HRM Các chức bản: Lập kế hoạch tuyển dụng Đào tạo phát triển Duy trì sử dụng nguồnnhânlực Thông tin dịch vụ nhânlực (Quan hệ lao động) CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA PHÒNG...
... biệt QuảntrịnhânQuảntrịNguồnnhânlực trình bày sau: QuảntrịNhânQuảntrịNguồnnhânlựcQuan điểm chung - Lao động chi phí đầu vào - Nhân viên tài sản /nguồn vốn cần phát triển Mụctiêu ... niệm đại Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồnnhânlực hoạt động nhằm tăng cường đóng góp có hiệu cá nhân vào mụctiêu tổ chức đồng thời cố gắng đạt mụctiêu cá nhân “ + Mụctiêu tổ chức: ... trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quản trịnguồnnhânlực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận Quảntrịnguồnnhânlực hay khơng Quảntrịnguồnnhânlực khó khăn...
... tin; chiến lược mục đích; đo lường; sở hạ tầng tổ chức; quy trình hoạt động; phương thức động viên; nguồn lực; giáo dục đào tạo; quảntrịnguồnnhânlực Danh mụcnhân tố với nguồn tham khảo: ... Chiến lược mục đích Sự đo lường Cơ sở hạ tầng tổ chức Các quy trình hoạt động Công cụ động viên Nguồnlực Giáo dục đào tạo Quảntrịnguồnnhânlực Kết phân tích độ tin cậy Số biến Giá trị alpha ... động viên Nguồnlực Giáo dục đào tạo Quảntrịnguồnnhânlực Xếp hạng nhân tố thành công then chốt DNNVV Cộng tác viên 1 11 11 10 10 9 Một lĩnh vực khác nên khám phá hạng củanhân tố dựa điểm...