Giới thiệu chung về QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Sự tồn tại bền vững và phát triển theo con đường tiến bộ xã hội và để hoạt động, nói chung, thì mọi doanh nghiệp đều cần phải có các yếu tố: (Man) con người (Money) tiền bạc (Material) nguyên vật liệu (Method) kỹ thuật, công nghệ (Management) khoa học và nghệ thuật quản trị

L/O/G/O Chuyên đề 1: Giới thiệu chung về QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Nhóm 1: 1. NGUYỄN NGỌC QUANG 2. NHIÊU QUỐC TRÂN 3. ĐINH THỊ THUỲ VÂN 4. NGUYỄN THANH GIÀU 5. NGÔ VĂN QUỐC 6. TĂNG HỒNG ĐỨC 7. PHẠM LÝ THANH 8. NGUYỄN THỊ TÂN TIÊN 9. NGUYỄN NGỌC TỊNH 10. LÊ THANH PHONG 11. NGUYỄN THỊ HƯƠNG 12. CAO THÀNH NAM Giới thiệu chung về quản trị nguồn nhân lực Chức năng, nhiệm vụ của phòng HRMIII Vai trò của CBQL trực tuyến và chức năng đối với hoạt động QTNLL IV Những thách thức đối với QTNNL thế kỷ 21 V Khái quát về quản trị nguồn nhân lựcI Các mô hình quản trị nguồn nhân lựcII Khái quát về quản trị nguồn nhân lựcI Quản trị nguồn nhân lực là gì? 2 Sự khác biệt giữa Quản trị nhân sư và Quản trị NNL 3 Quá trình phát triển của Quản trị NNL 4 Bản chất của Quản trị NNL 5 Nhân lực là gì? 1 Khái quát về quản trị nguồn nhân lựcI Nhân lực là gì? 1 • Tình trạng sức khỏe • Mức sống • Chế độ ăn uống • … • Tài năng • Lòng tin • Nhân cách • … Về mặt thể lực Về mặt trí lực Khái quát về quản trị nguồn nhân lựcI Nhân lực là gì? 1 Phần con và Phần người Mặt tự nhiên Thể chất, tinh thần, tri thức, vị thế xã hội, … Số lượng Mặt xã hội Chất lượng Về mặt con người Về mặt nguồn lực Khái quát về quản trị nguồn nhân lựcI Quản trị nguồn nhân lực là gì? 2 Sự tồn tại bền vững và phát triển theo con đường tiến bộ xã hội và để hoạt động, nói chung, thì mọi doanh nghiệp đều cần phải có các yếu tố: • (Man) con người • (Money) tiền bạc • (Material) nguyên vật liệu • (Method) kỹ thuật, công nghệ • (Management) khoa học và nghệ thuật quản trị Trong các nguồn lực đầu vào đó, thì nguồn nhân lực – là quan trọng nhất, có tính quyết định đối với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp vì: Các nguồn lực khác không có khả năng tự thân mà phải thông qua nguồn lực con người mới phát huy được tác dụng. Các nguồn lực khác dùng thì hết, trái lại nguồn lực con người càng dùng càng phát triển. Khái quát về quản trị nguồn nhân lựcI Quản trị nguổn nhân lực là gì? 2 Quản trị nguồn nhân lực là một bộ phận quan trọng trong quản lý Doanh nghiệp. Mọi nhà quản trị đều phụ trách quản lý nguồn nhân lực. Nhiệm vụ chủ yếu của nó là bảo đảm có đúng người với kỹ năng và trình độ phù hợp để thực hiện mục tiêu của Công ty. Khái quát về quản trị nguồn nhân lựcI Quản trị nguổn nhân lực là gì? 2 Tham khảo: * Theo TS Trần Kim Dung, “ Quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) là hệ thống các triết lý, chính sách, và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì nguồn nhân lực của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên”. . Theo Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright (2003 -Human resource management), “Quản trị nguồn nhân lực là chức năng tổ chức gồm các hoạt động nhằm giúp cho doanh nghiệp giải quyết một cách có hiệu quả mối quan hệ với cán bộ, nhân viên của mình trong giai đoạn khác nhau của quá trình tuyển dụng” . Quản trị nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động được thiết kế để cung cấp và điều phối các nguồn lực con người của một tổ chức Khái quát về quản trị nguồn nhân lựcI Sự khác biệt giữa Quản trị nhân sư và Quản trị NNL 3 TIÊU CHÍ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Quan điểm chung Nhân viên là Chi phí Nhân viên là Tài sản 2. Mục tiêu quan tâm hàng đầu Lợi ích của tổ chức, của doanh nghiệp Cả lợi ích của cả tổ chức lẫn lợi ích của nhân viên 3. Định hướng hoạt động Ngắn hạn và trung hạn Dài hạn 4. Mục tiêu đào tạo Thích nghi công việc hiện tại Thích nghi công việc hiện tại và tương lai 5. Lợi thế cạnh tranh Thị trường, công nghệ Thị trường, công nghệ và chất lượng nguồn nhân lực TIÊU CHÍ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Quan điểm chung Nhân viên là Chi phí Nhân viên là Tài sản 2. Mục tiêu quan tâm hàng đầu Lợi ích của tổ chức, của doanh nghiệp Cả lợi ích của cả tổ chức lẫn lợi ích của nhân viên 3. Định hướng hoạt động Ngắn hạn và trung hạn Dài hạn 4. Mục tiêu đào tạo Thích nghi công việc hiện tại Thích nghi công việc hiện tại và tương lai 5. Lợi thế cạnh tranh Thị trường, công nghệ Thị trường, công nghệ và chất lượng nguồn nhân lực Khái quát về quản trị nguồn nhân lựcI Sự khác biệt giữa Quản trị nhân sư và Quản trị NNL 3 TIÊU CHÍ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Quan điểm chung Nhân viên là Chi phí Nhân viên là Tài sản 2. Mục tiêu quan tâm hàng đầu Lợi ích của tổ chức, của doanh nghiệp Cả lợi ích của cả tổ chức lẫn lợi ích của nhân viên 3. Định hướng hoạt động Ngắn hạn và trung hạn Dài hạn 4. Mục tiêu đào tạo Thích nghi công việc hiện tại Thích nghi công việc hiện tại và tương lai TIÊU CHÍ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 6. Cơ sở tạo ra năng suất và chất lượng cho tổ chức Máy móc thiết bị và hoạt động quản trị Máy móc thiết bị, hoạt động quản trị và chất lượng nguồn nhân lực 7. Các yếu tố động viên Tiền lương, cơ hội đào tạo, thăng tiến, điều kiện môi trường làm việc Thêm vào yế tố công việc phù hợp với năng lực, sở trường 8. Mối quan hệ giữa chiến lược, chính sách quản trị con người với chiến lược và chính sách kinh doanh của tổ chức Phục vụ cho chiến lược, chính sách kinh doanh của tổ chức Phối hợp với chiến lược, chính sách kinh doanh của tổ chức. 9. Thái độ đối với sự thay đổi Không muốn thay đổi, chống lại sự thay đổi Thích nghi với sự thay đổi [...]... khích, duy trì NL) Đánh giá thành tích (cho PT & duy trì) Giới thiệu chung về quản trị nguồn nhân lực II Các mô hình quản trị nguồn nhân lực Mô hình QTNNL của Harvard A Đối tượng liên quan C Sự lựa chọn chính sách QTNNL B Các nhân tố tác động D Kết quả NNL E Kết quả lâu dài Giới thiệu chung về quản trị nguồn nhân lực II Các mô hình quản trị nguồn nhân lực Mô hình QTNNL của Michigan Đãi ngộ Tuyển dụng Và... đổi trực tuyến Giới thiệu chung về quản trị nguồn nhân lực Những thách thức đối với QTNNL thế kỷ 21 V 2 Sự toàn cầu hoá Doanh nghiệp có thể nhanh chóng tìm kiếm nguồn nhân lực từ các quốc gia khác Có thể quản lý các nguồn lực này thông qua mạng toàn cầu Các nguồn nhân lực này ở các nền văn hóa khác nhau  quản lý nhân sự phụ thuộc vào nền văn hóa Giới thiệu chung về quản trị nguồn nhân lực V Những thách... và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quả Cung cấp cho tổ chức nguồn nhân lực được đào tạo tốt và có động lực làm việc Tăng sự thoả mãn của nhân viên đối với công việc và nhu cầu tự khẳng định Đảm bảo việc tuân thủ pháp luật và đạo đức về sử dụng lao động I Khái quát về quản trị nguồn nhân lực Giới thiệu chung về quản trị nguồn nhân lực II Các mô hình quản trị nguồn nhân lực Mô hình QTNNL... Quan hệ nhân viên Khái niệm QTNNL - Vai trò - Định nghĩa - Tổ chức - Đầu ra NNL Giới thiệu chung về quản trị nguồn nhân lực III Chức năng, nhiệm vụ của phòng HRM Chức năng duy trì và sử dụng nguồn nhân lực Chức năng lập kế hoạch và tuyển dụng Chức năng đào tạo và phát triển Chức năng của phòng HRM Chức năng thông tin và dịch vụ về nhân lực (Quan hệ lao động) Giới thiệu chung về quản trị nguồn nhân lực. .. lao động …) Giới thiệu chung về quản trị nguồn nhân lực IV Vai trò của CBQL trực tuyến và chức năng đối với hoạt động QTNLL Vai trò của bộ phận nhân sự Thiết lập các quy trình nhân sự Phát triển/lựa chọn phương pháp quản trị nguồn nhân lực Huấn luyện các nhà quản trị trong việc phỏng vấn tuyển dụng Thực hiện phỏng vấn và thi tuyển Giám sát/ đánh giá các hoạt động quản trị nguồn nhân lực Chọn ứng viên... nại Xác minh thông tin về ứng viên Giới thiệu chung về quản trị nguồn nhân lực V Những thách thức đối với QTNNL thế kỷ 21 1 Tăng cường ứng dụng công nghệ 2 Sự toàn cầu hoá 3 Chi phí phúc lợi cho nhân viên gia tăng 4 5 Môi trường làm việc ngày càng linh hoạt Những thay đổi về nhân khẩu học 6 Tái cấu trúc tổ chức ở cấp công ty Giới thiệu chung về quản trị nguồn nhân lực Những thách thức đối với QTNNL...I Khái quát về quản trị nguồn nhân lực 4 Quá trình phát triển của Quản trị NNL 1898-1974 TK 19 đầu TK 20 Khoa học tổ chức TK XIII Ai Cập, Babylon, Quan hệ con người Quản trị theo khoa học Hệ thống hội nghề thủ công Chú trọng huấn luyện kỹ năng * Công nhân sản xuất * Nhà quản trị * Kết hợp các thành tựu * Chú trọng vào tổ chức I Khái quát về quản trị nguồn nhân lực 5 Bản chất của Quản trị NNL Giúp... chức: nữ giới giữ nhiều vị trí quản lý hơn trong tổ chức Thế hệ trẻ sẽ giữ nhiều vị trí quản lý hơn trong tương lai  Thay thế, đào tạo, tận dụng nguồn nhân lực đa văn hóa, sự thay đổi giới tính… trong nhân viên  thách thức một trình độ quản lý con người mới Giới thiệu chung về quản trị nguồn nhân lực V Những thách thức đối với QTNNL thế kỷ 21 6 Tái cấu trúc tổ chức ở cấp công ty Vai trò nhân viên... nhà quản trị phỏng vấn sau cùng Tư vấn/ hỗ trợ các nhà quản trị về các vấn đề nhân sự Xác minh ứng viên Phát triển những kỷ thuật phỏng vấnn hiệu quả và đúng luật định Thực hiện phỏng vấn chung cuộc và tuyển dụng ứng viên vào những vị trí công việc thích hợp Giới thiệu chung về quản trị nguồn nhân lực IV Vai trò của CBQL trực tuyến và chức năng đối với hoạt động QTNLL Vai trò của các nhà quản trị Phỏng... Chi phí phúc lợi cho nhân viên gia tăng Luật Lao động ở các nước ngày càng hoàn thiện, bảo vệ người lao động nhiều hơn Các công ty phải dành nhiều chi phí hơn cho các chế độ phúc lợi, bảo hiểm, lương hưu… Đây cũng là một trong số những yếu tố thu hút nguồn nhân lực đầu vào Làm sao đảm bảo được chi phí thấp mà vẫn có nguồn nhân lực chất lượng? Giới thiệu chung về quản trị nguồn nhân lực V 4 Những thách . quát về quản trị nguồn nhân lựcI Các mô hình quản trị nguồn nhân lựcII Khái quát về quản trị nguồn nhân lựcI Quản trị nguồn nhân lực là gì? 2 Sự khác biệt giữa Quản trị nhân sư và Quản trị NNL 3 Quá. lượng nguồn nhân lực Khái quát về quản trị nguồn nhân lựcI Sự khác biệt giữa Quản trị nhân sư và Quản trị NNL 3 TIÊU CHÍ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Quan điểm chung Nhân viên. năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quả Khái quát về quản trị nguồn nhân lựcI Giới thiệu chung về quản trị nguồn nhân lực Các mô hình quản trị nguồn nhân lựcII Mô hình QTNNL