bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực giới thiệu khái quát về quản trị nguồn nhân lực

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIẢNG VIÊN : ThS.. Thách thức đối với nhà quản trị Xu hướng toàn cầu hóa... Thách thức đối với nhà quản

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

QUẢN TRỊ NGUỒN

NHÂN LỰC

GIẢNG VIÊN : ThS NGUYỄN VĂN CHƯƠNG

CHƯƠNG 1

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

2

Thách thức đối với nhà quản trị

Xu hướng toàn cầu hóa

Thách thức đối với nhà quản trị (tt)

Nguy cơ chảy máu chất xám

Thách thức đối với nhà quản trị (tt)

Đòi hỏi nâng cao kỹ năng của người lao động

Đòi hỏi nâng cao năng suất và chất lượng

Sự đa dạng nguồn nhân lực

6

Thách thức đối với nhà quản trị (tt)

Khuyến khích đổi mới và sáng tạo

Nguồn nhân lực là tổng thể những tiềm năng lao động của con

người có trong một thời kỳ nhất định và phù hợp với kế hoạch,

chiến lược phát triển của một tổ chức

Định nghĩa

Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút,

đào tạo-phát triển và duy trì con người của một

tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên

Quan điểm về nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân

lực

CON NGƯỜI LÀ NGUỒN LỰC CỐT LÕI

Sự khác biệt giữa QTNS và QTNNL

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Bậc 4 Quản trị nhân sự tổng thể và định hướng viễn cảnh ( Giai đoạn phát triển doanh nghiệp mang tính tổng thể)

Bậc 1 Hoạt động nhân sự là nhiệm vụ hành chính (Giai đoạn hành chính quan liêu)

Bậc 3 Hoạt động nhân sự có nhiệm vụ sửa chữa cho cấp quản trị trực tuyến

(Giai đoạn tùy cơ ứng biến)

Thu hút NNL

Đào tạo

và phát triển NNL

Duy trì NNL

Các yếu tố thành phần quản trị NNL

phát triển

6 Quản trị tiền lương

7.Quan hệ lao động 8.Dịch vụ &

phúc lợi

9 Y tế và

an toàn LĐ

 Năng lực lãnh đạo

 Hiểu biết kiến thức kinh doanh

 Tư duy chiến lược

 Kỹ năng nhân sự

Yêu cầu đối với giám đốc NNL

VĂN HÓA CÔNG TY NGUỒN NHÂN QUẢN TRỊ

LỰC

CƠ CHẾ TỔ CHỨC

SỨ MẠNG, MỤC TIÊU, VĂN HÓA, C.CẤU T CHỨC

Chính trị, Luật pháp Kinh tế, xã hội

Cơng nghệ, khách hàng Các yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác QTNNL

Triết lý thuyết X và thuyết Y

Học thuyết X

Học thuyết Y

Chế độ tuyển dụng suốt đời

Đào tạo theo diện rộng

Kiểm tra mặc nhiên, tự quản

Ra quyết định tập thể

Trách nhiệm tập thể

Lương bình quân, thăng tiến theo thâm niên

Chế độ công đoàn xí nghiệp

Quản lý theo thuyết Z

18

Triết lý quản trị nhân lực

Con người được coi

như công cụ lao động

Mô hình quản lý cổ điển

Con người muốn được

cư xử như những con người

Mô hình các quan hệ con người

Con người có các tiềm năng cần được khai thác& làm cho phát triển

Mô hình các tiềm năng con người

20

Ba học thuyết về con người X-Y-Z

Cách nhìn nhận đánh giá về con người

Phương pháp quản lý

Tác động tới nhân viên

XIN CẢM ƠN SỰ CHÚ

Ý LẮNG NGHE !