bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực giới thiệu khái quát về quản trị nguồn nhân lực

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIẢNG VIÊN : ThS NGUYỄN VĂN CHƯƠNG CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Thách thức nhà quản trị Xu hướng tồn cầu hóa Thách thức nhà quản trị (tt) Nguy chảy máu chất xám Thách thức nhà quản trị (tt) Đòi hỏi nâng cao suất chất lượng Đòi hỏi nâng cao kỹ người lao động Thách thức nhà quản trị (tt) Sự đa dạng nguồn nhân lực Khuyến khích đổi sáng tạo Định nghĩa Nhân lực Lực lượng lao động Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tổng thể tiềm lao động người có thời kỳ định phù hợp với kế hoạch, chiến lược phát triển tổ chức Định nghĩa Tổ chức : Một xếp có hệ thống người nhóm lại với để đạt mục tiêu cụ thể Định nghĩa Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo-phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức nhân viên Quan điểm nguồn nhân lực Quản trị theo khoa học SỬ DỤNG ĐÚNG NGƯỜI ĐÚNG ViỆC Quản trị theo mối quan hệ người QUAN HỆ TỐT VỚI CON NGƯỜI LÀ CHÌA KHĨA THÀNH CƠNG Quản trị nguồn nhân lực CON NGƯỜI LÀ NGUỒN LỰC CỐT LÕI 10 Sự khác biệt QTNS QTNNL QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 11 Các bậc phát triển quản trị nhân lực Dài hạn Mức độ thời gian Bậc Hoạt động nhân nhiệm vụ tham mưu (Giai đoạn thể chế hoá) Bậc Ngắn Hoạt động nhân nhiệm vụ hành hạn (Giai đoạn hành quan liêu) Bậc Quản trị nhân tổng thể định hướng viễn cảnh ( Giai đoạn phát triển doanh nghiệp mang tính tổng thể) Bậc Hoạt động nhân có nhiệm vụ sửa chữa cho cấp quản trị trực tuyến (Giai đoạn tùy ứng biến) Thụ động Chủ động Mức độ hoạt động 12 Các yếu tố thành phần quản trị NNL Thu hút NNL Đào tạo phát triển NNL Duy trì NNL Chức phận QTNL 1.Nghiên cứu nguồn nhân lực Hoạch định NL Tuyển dụng NL 4.Hội nhập MT làm việc 5.Đào tạo & phát triển Quản trị tiền lương 7.Quan hệ lao động 8.Dịch vụ & phúc lợi Y tế an toàn LĐ 14 Yêu cầu giám đốc NNL     Năng lực lãnh đạo Hiểu biết kiến thức kinh doanh Tư chiến lược Kỹ nhân 15 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác QTNNL CƠ CHẾ TỔ CHỨC Kinh tế, xã hội Chính trị, Luật pháp SỨ MẠNG, MỤC TIÊU, VĂN HÓA, C.CẤU T CHỨC VĂN HÓA CÔNG TY QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Cơng nghệ, khách hàng Triết lý thuyết X thuyết Y Học thuyết X Học thuyết Y Quản lý theo thuyết Z Chế độ tuyển dụng suốt đời Đào tạo theo diện rộng Kiểm tra mặc nhiên, tự quản Ra định tập thể Trách nhiệm tập thể Lương bình quân, thăng tiến theo thâm niên Chế độ cơng đồn xí nghiệp 18 Triết lý quản trị nhân lực Con người coi công cụ lao động Con người muốn cư xử người Mơ hình quản lý cổ điển Mơ hình quan hệ người Thuyết X Thuyết Y Con người có tiềm cần khai thác& làm cho phát triển Mơ hình tiềm người Thuyết Z 19 Ba học thuyết người X-Y-Z Cách nhìn nhận đánh giá người Phương pháp quản lý Tác động tới nhân viên 20 XIN CẢM ƠN SỰ CHÚ Ý LẮNG NGHE ! 21 ...CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Thách thức nhà quản trị Xu hướng tồn cầu hóa Thách thức nhà quản trị (tt) Nguy chảy máu chất xám Thách thức nhà quản trị (tt) Đòi... Quản trị theo mối quan hệ người QUAN HỆ TỐT VỚI CON NGƯỜI LÀ CHÌA KHĨA THÀNH CƠNG Quản trị nguồn nhân lực CON NGƯỜI LÀ NGUỒN LỰC CỐT LÕI 10 Sự khác biệt QTNS QTNNL QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN... người lao động Thách thức nhà quản trị (tt) Sự đa dạng nguồn nhân lực Khuyến khích đổi sáng tạo Định nghĩa Nhân lực Lực lượng lao động Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tổng thể tiềm lao động người