Tiểu luận môn Hoạch định nguồn nhân lực phân tích chi tiết hiện trạng quản trị nguồn nhân lực trong công ty

16 2.1K 17
Tiểu luận môn Hoạch định nguồn nhân lực phân tích chi tiết hiện trạng quản trị nguồn nhân lực trong công ty

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tiểu luận phân tích chi tiết quản trị nguồn nhân lực trong công ty , tài liệu cho các bạn tham khảo, nghiên cứu, cũng như tham khảo trong quá trình học tập, nghiên cứu, làm báo cáo hay tiểu luận về môn quản trị nguồn nhân lực

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Đề II HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Phân tích chi tiết trạng QTNNL công ty Đưa dự báo có sở yếu tố liên quan đến nhu cầu nhân GVHD : NGUYỄN TRƯƠNG MINH Nhóm : HUYNH ĐỆ Email : hungxp@gmail.com Sinh viên: - Phan Đức Hiếu - Trần Thanh Trung - Phan Xuân Hưng – 03.2010 – MỤC LỤC I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY II THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY Cơ cấu tổ chức Tình hình lao động III DỰ BÁO NHU CẦU PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CTY IV MỤC TIÊU, YÊU CẦU VÀ NHIỆM VỤ CỤ THỂ Mục tiêu chương trình Yêu cầu chương trình Nhiệm vụ chương trình V KẾ HOẠCH QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN Nhân Kế hoạch đào tạo 2.1 Đối tượng đào tạo 2.2 Nội dung đào tạo 2.3 Hình thức đào tạo 2.4 Dự trù kinh phí đào tạo khoảng VI GIẢI PHÁP THỰC HIỆN Về tư tưởng Về quy hoạch đào tạo Xác lập chức danh công việc Về quy hoạch đào tạo cán dự bị Về quy hoạch tuyển dụng Về quy hoạch điều động nội nguồn nhân lực (luân chuyển cán bộ) Về xây dựng tiêu chí trình độ tương đương với độ tuổi Về thu hút nguồn nhân lực Về chế độ khen thưởng kỷ luật 10 Về tạo nguồn tài phát triển nguồn nhân lực 11 Về tổ chức thực NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIEÂN ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Giới thiệu tổng quát Công ty Phát triển Kinh tế Duyên Hải  I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY Công Ty Phát triển Kinh tế Duyên Hải doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn, thành lập theo định số 22/QĐUB ngày 15/01/1993 y ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh Tên giao dịch Việt Nam Công ty Phát triển Kinh tế Duyên Hải Tên giao dịch quốc tế COASTAL FISHERIES DEVELOPMENT CORPORATION Tên viết tắt COFIDEC Trụ sở 30 Đặng Tất, Phường Tân Định, Quận TP.HCM Điện thoại ( 84.8) 8.480.759 - 8.480.761 Fax ( 84.8) 8.480.762 Email cofidec.co@hcm.fpt.vn Website http//www.cofidec.com.vn  Chức kinh doanh Công ty chuyên sản xuất kinh doanh xuất nhập trực tiếp nông lâm thủy hải sản, súc sản, hàng thủ công mỹ nghệ, thực phẩm, nuôi trồng, đánh bắt, khai thác, chế biến nông lâm hải sản Sản phẩm Công ty chủ yếu xuất nước ngoài, nước Mỹ, Nhật, Canada, Úc …  Quy mô Công ty Nguồn vốn kinh doanh 13.654 triệu đồng Vốn cố định 10.091 triệu đồng Nguồn ngân sách cấp Nguồn tự bổ sung 83 triệu đồng 10.818 triệu đồng  Khả trình độ tay nghề nguồn nhân lực • Cán quản lý Công ty có 157 người (từ tổ phó trở lên), gồm từ nguồn + Cán quản lý trưởng thành từ sản xuất, có kinh nghiệm, có trình độ tay nghề, đào tạo, bồi dưỡng công tác quản lý, đóng góp có hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên phận cán chưa đào tạo qua trường lớp, xử lý công việc dựa vào kinh nghiệm, cảm tính nên chất lượng lao động thấp + Cán quản lý có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ (trung cấp, cao đẳng, đại học), có nhiều kinh nghiệm, hầu hết cán có trình gắn bó lâu dài với Công ty, am hiểu tình hình sản xuất kinh doanh Công ty, hiểu rõ lực lượng lao động, công tác quản lý có hiệu quả, tác động tích cực đến kết sản xuất kinh doanh Công ty Một số cán tuyển (nhưng năm) phải qua đào tạo, bồi dưỡng, chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn, mối quan hệ phối hợp đôi lúc hạn chế, không nhịp nhàng, làm ảnh hưởng đến công việc chung Đội ngũ cán lãnh đạo chưa đào tạo đào tạo chưa đến nơi đến chốn ngoại ngữ làm hạn chế khả giao dịch, đàm phán tiếp cận công nghệ thông tin chưa mạnh mẽ, gây trở ngại cho kinh doanh qua mạng • Cán bộ, nhân viên nghiệp vụ Hầu hết có trình độ trung cấp, cao đẳng, đại học, đa số trẻ tuổi Khoảng 70% lao động tuyển làm việc Công ty dùi năm Lực lượng tiếp thu công việc nhanh nhạy, phận có chuyên môn giỏi, làm việc tích cực Đây nguồn cán tốt cho công tác quy hoạch cán dự bị lại phát triển chưa đồng đều, thiếu tính vững • Công nhân sản xuất Cũng có nguồn + Số công nhân có tay nghề cao (từ bậc trở lên) chiếm tỷ lệ thấp, lớn tuổi, vướng bận gia đình, nhỏ, không đủ sức khỏe để đeo bám nghề,… xin nghỉ việc chuyển nghề khác nhiều + Phổ biến công nhân có tay nghề bậc 1,bậc 2; số lại tuyển dụng làm việc khoảng đến năm, chưa có kinh nghiệm, suất lao động chưa cao Số lao động có suất cao ít, chưa làm thay đổi cục diện lao động chung Công nhân sản xuất có trình độ văn hóa thấp, phổ biến cấp Cho nên việc tiếp thu quy trình sản xuất mới, công nghệ tiên tiến có nhiều hạn chế Muốn nâng cao trình độ học vấn cho số lao động này, để đáp ứng theo yêu cầu CNH-HĐH, gặp nhiều khó khăn, vấn đề kinh phí đào tạo, dạy nghề, tâm lý ngán ngại học công nhân trở ngại II THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY Cơ cấu tổ chức - Ban Giám đốc 04 người - Phòng chức 08 - Xí nghiệp trực thuộc 02 Tình hình lao động • Tổng số lao động Tổng số lao động ký hợp đồng lao động 1817 người, có 1025 nữ, chiếm 56,41% • Tuổi bình quân - Cán quản lý 157 người, chiếm 8,6% tổng lao động, tuổi bình quân 32 - Công nhân trực tiếp sản xuất 1072, chiếm 58,9% tổng lao động, tuổi bình quân 25 • Trình độ chuyên môn, học vấn TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN, HỌC VẤN Đại học Cao đẳng Trung cấp Công nhân kỹ thuật Cấp Cấp Cấp Tổng cộng SỐ LAO ĐỘNG 141 57 157 21 486 888 67 1817 TỈ LỆ/ TS LĐ (%) 7,8 3,1 8,6 1,2 26,7 48,9 3,7 100 TUOÅI BÌNH QUÂN 30 26 26 33 29 28 33 • Phân chia theo phận chuyên môn STT PHÒNG/ TƯƠNG ĐƯƠNG Ban Giám đốc SỐ CBCNV TUỔI BÌNH QUÂN 49 TỈ LỆ (%) 0.22 Tổ chức Hành 75 34 4.13 - Nghiệp vụ TC-HC 16 30 0.88 - Y tế 32 0.22 - Bảo vệ 34 43 1.87 - Nhà ăn 21 30 1.16 P Kế toán 14 37 0.77 Xuất nhập 13 27 0.72 Kế hoạch – Tổng hợp 170 29 9.36 - Nghiệp vụ KH –TH 16 31 0.88 - Kinh doanh nội địa 13 26 0.72 - Kho thành phẩm 71 26 3.91 - Kho vật tư 27 0.50 - Đội xe 25 35 1.38 - Trạm 36 29 1.98 Kỹ thuật – Công nghệ 28 30 1.54 - KT – CN 37 0.06 - Ban kiểm nghiệm 11 26 0.61 - Kỹ thuật – Mặt hàng 29 0.33 - Ban KCS 10 29 0.55 Nông nghiệp công nghệ cao 30 0.39 Quản lý BĐS& Đầu tư 34 32 1.87 -Ban QL CT-Vónh Lộc 32 0.28 - Cần Giờ 35 0.06 - Nghiệp vụ QLBĐS&ĐT 32 0.39 - Cơ điện 21 28 1.16 Quản lý Sản xuất 798 28 43.92 - Ban quản lý, điều hành 24 33 1.32 - Tổ trưởng, tổ phó 33 29 1.82 - Thống kê 15 28 0.83 - Kỹ thuật viên 34 26 1.87 - Đào tạo 24 0.28 - Trực tiếp sản xuất 687 25 37.81 XN Đông lạnh Rau 674 28 37.09 - Ban GĐ XN 37 0.28 - Ban KHNV-TH 28 0.50 - Ban Quaûn đốc, điều hành 11 29 0.61 - Tổ trưởng, tổ phó 39 27 2.15 - Thống kê 17 27 0.94 - Kỹ thuật viên 28 29 1.54 - Kho thành phẩm 23 0.44 - Cơ điện 38 28 2.09 - Trực tiếp sản xuất 519 24 28.56 Tổng cộng 1817 100 • Phân chia theo trình độ tay nghề - Bậc trở lên (6 nữ) chiếm tỉ lệ 0,33% tổng số lao động - Bậc đến bậc 1066 (729 nữ) - 58,67% - • Phân chia theo ngành nghề - Chế biến thủy sản 623 chiếm tỉ lệ 34,28% tổng số lao động - Chế biến thực phẩm 349 - 19,20% - - Chế biến nông sản 156 - 8,58% - - Cơ khí, điện lạnh 59 - 3,24% - - Lái xe 25 - 1,37% - Đánh giá Tổng lao động từ công nhân kỹ thuật, trung cấp đến đại học 376 người/1.817 lao động, chiếm 20,7%, đội ngũ cán nghiệp vụ kỹ thuật quan trọng làm khung vững cho phát triển Công ty Trong cán quản lý có chức danh từ tổ trưởng, tổ phó trở lên có 157 người, chiếm 8,6% tổng lao động, có tuổi bình quân 32 Số cán quản lý phần lớn trưởng thành từ sản xuất nên tích lũy đủ kinh nghiệm, trình độ tay nghề Công ty bồi dưỡng nâng cao, trang bị kiến thức quản lý, chuyên môn nghiệp vụ cho chức danh công việc Vì đội ngũ cán nhanh nhạy việc nắm bắt khoa học kỹ thuật, đóng góp hiệu cho việc đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên, với tốc độ phát triển nhanh Công ty nhiều ngành hàng, nhiều mặt hàng năm gần làm cho việc đào tạo cán không theo kịp, gây thiếu hụt đội ngũ cán quản ly,ù dẫn đến tình trạng nhiều cán giỏi kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ bố trí vào chức danh quản lý kinh nghiệm thiếu Khó khăn - Lao động ngành thủy sản thuộc loại lao động nặng nhọc, độc hại nên tuổi nghề người lao động trực tiếp sản xuất không cao Thời gian gần đây, số công nhân có tay nghề chuyển ngành nhiều làm ảnh hưởng đến suất, tăng chi phí đào tạo, tác động thị trường lao động - Đối với lao động có trình độ chuyên môn, không đứng vững trước mức thu nhập hấp dẫn trước mắt Công ty nước tư nhân nên xin nghỉ việc, gây thất thoát chất xám, bí công nghệ Công ty III DỰ BÁO NHU CẦU PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CTY Trong điều kiện thị trường cạnh tranh liệt, song song việc chuẩn bị hội nhập vào khu vực giới, Công ty không ngừng cải tiến công nghệ sản xuất, thường xuyên củng cố, xếp máy tổ chức cho phù hợp với thực tế, đào tạo nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ cho CB.CNV Cty Để đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh, đồng thời nâng cao lực cạnh tranh đáp ứng theo yêu cầu hội nhập, Công ty tập trung đầu tư đại nhà xưởng, trang thiết bị, thành lập trang trại để trồng nông sản,… Thực nhiệm vụ đòi hỏi Công ty phải có nguồn nhân lực đủ-mạnh, đặc biệt mạnh chất Căn vào nguồn nhân lực nay, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh, xếp, đổi máy tổ chức, quản lý, Công ty dự báo nhu cầu phát triển nguồn nhân lực sau + Năm 2010 - Dự kiến giảm khoảng 450 - Sắp xếp, điều chuyển nội khoàng 10 - Dự kiến tăng khoảng 650 Trong + Cán chuyên môn nghiệp vụ, kỹ sư, trung cấp ( chế biến đào tạo quản lý), công nhân kỹ thuật khoảng 30 người + Công nhân khoảng 620 + Năm 2011 - Dự kiến giảm khoảng 590 - Sắp xếp, điều chuyển nội khoảng 15 - Dự kiến tăng khoảng 890 Trong + Cán chuyên môn nghiệp vụ, kỹ sư, trung cấp (chế biến đào tạo quản lý), công nhân kỹ thuật khoảng 50 người + Công nhân khoảng 840 IV MỤC TIÊU, YÊU CẦU VÀ NHIỆM VỤ CỤ THỂ Mục tiêu chương trình Nhằm chuẩn bị đào tạo bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, tay nghề, nâng cao lực quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao phẩm chất trị, đạo đức cho đội ngũ cán dự bị lực lượng lao động Công ty có đủ khả đáp ứng nhu cầu cho kế hoạch giai đoạn 2010-2011, kế hoạch chuyển đổi doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thực tiễn Công ty trình đổi mới, phát triển hội nhập đất nước Yêu cầu chương trình Thực chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu theo tiêu chuẩn chức danh qui định, trình độ văn hoá, chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề, trình độ ngoại ngữ, nhận thức lý luận trị kỹ khác quản lý, kỹ thuật, điều hành sản xuất…, để tạo máy tổ chức động có phối hợp đồng bộ, thống nhất, hoạt động có hiệu Cụ thể - Duy trì phát huy có hiệu qủa hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO, tiến tới thực kế hoạch HACCP toàn Công ty cho tất sản phẩm hàng hóa xuất tiêu dùng nội địa - Ra đời nhà máy để chế biến hàng xuất phải có “giấy thông hành” hàng hóa giấy phép EU code… - Sắp xếp máy tổ chức bao gồm việc xác định lại chức phòng, ban, xí nghiệp trực thuộc Công ty điều chỉnh, bổ sung nhân cho phù hợp với mô hình tổ chức thời điểm - Đào tạo, bồi dưỡng cán công nhân viên, ý đội ngũ cán quản lý, điều hành sản xuất vừa có trình độ kinh nghiệm chuyên môn, vừa có lực điều hành, quản lý đáp ứng yêu cầu đối Công ty Nhiệm vụ chương trình - Xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh trước mắt lâu dài theo giai đoạn từ 2010 – 2011 năm tiếp theo, phục vụ cho phát triển xuất hội nhập - Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán nghiệp vụ, quản lý có nhận thức trị vững vàng, có kiến thức chuyên môn nghiệp vụï cao hiểu biết nhiều luật pháp đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty hội nhập - Rèn luyện tay nghề, bồi dưỡng, trang bị kiến thức ISO, HACCP, SSOP, GMP…về an toàn vệ sinh lao động cho CB.CNV - lao động nhằm nâng cao tỷ lệ công nhân có tay nghề cao - Nâng cao nhận thức trị, rèn luyện phẩm chất đạo đức cho đội ngũ CB.CNVC, hoàn chỉnh tiêu chuẩn chức danh, cấp bậc công việc phù hợp với yêu cầu thực tiễn V KẾ HOẠCH QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN Nhân Trong tuyển dụng lao động có qui định tiêu chuẩn trình độ độ tuổi thực tế lực lượng lao động Công ty có trình độ đại học chiếm tỷ lệ 7,8%, cao đẳng 3,1%, trung cấp 8,6% công nhân kỹ thuật 1,2% Công nhân sản xuất có trình độ học vấn cấp III chiếm 26,7% CB.NV có trình độ ngoại ngữ B chiếm khoảng 1,92%, C cử nhân chiếm khoảng 0,82%… Mặt khác thiếu cán có lực giỏi quản lý, điều hành sản xuất cán giỏi, nhạy bén kinh doanh Vì khả đáp ứng nhanh nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh Công ty hạn chế Để thực tốt kế hoạch quy hoạch phát triển nguồn nhân lực điều kiện thực tế Công ty, Công ty cần đầu tư nâng cao trình độ học vấn cấp III cho công nhân có trình làm việc tốt Công ty năm trở lên, thực tiêu chuẩn trình độ tuyển dụng Tập trung đào tạo, bồi dưỡng lực quản lý, điều hành sản xuất, lực kinh doanh cho cán bộ, nhân viên đương chức dự bị Tuyển chọn khoảng 10 đến 20 cán nhân viên đương chức dự bị để đào tạo, bồi dưỡng ngoại ngữ đạt trình độ giao tiếp giỏi, có đủ khả giao dịch với khách hàng nước Dự kiến nhu cầu nhân năm tới + Giảm khoảng 1040 - Về hưu 01 - Lý khác khoảng 1039 (biến động lực lượng sản xuất, chuyển công tác khác, sức khỏe, hoàn cảnh gia đình…) + Tăng khoảng 1540 - Bổ nhiệm cán chỗ khoảng 15 - Tuyển dụng khoảng 1525 Kế hoạch đào tạo I.1 Đối tượng đào tạo gồm cán quản lý nghiệp vụ (đương nhiệm dự bị); nhân viên nghiệp vụ công nhân sản xuất (kể lao động tuyển dụng) Đối tượng cần đào tạo phải phù hợp quy hoạch kỹ đáp ứng yêu cầu công việc phân công I.2 Nội dung đào tạo kế hoạch đào tạo dự kiến theo phân kỳ, gồm nội dung (kèm phụ lục 1) - Đại học chuyên ngành (tùy theo chức danh công việc) - Lý luận trị trung cấp, cao cấp, cử nhân (cho đảng viên; cán lãnh đạo; cán quản lý, điều hành; trưởng, phó BCH đoàn thể) - Bổ túc văn hóa nâng cao trình độ học vấn cho công nhân (có trình công tác tốt Công ty từ năm trở lên),… - Ngoại ngữ Anh, Hoa, Nhật (tuyển chọn cán đương nhiệm nhân viên nghiệp vụ quy hoạch) - Tin học tin học văn phòng (một số cán chủ chốt) tin học điện tử (nhân viên nghiệp vụ) - Quản lý chất lượng tiêu chuẩn ISO, HACCP, TQM, quản lý chất lượng sản phẩm, KCS,… (tùy theo chức danh công việc) - Quản trị doanh nghiệp (cán quản lý, điều hành đương chức dự bị) - Quản trị nguồn nhân lực (cán tổ chức, quản lý, điều hành đương chức dự bị) - Quản trị văn phòng (cán quản lý văn phòng đương chức dự bị) - Quản lý kho vận, giao nhận nội-ngoại thương (cán quản lý kho đương chức dự bị, nhân viên giao nhận) - Maketting (cán bộ, nhân viên kinh doanh) - Nghiệp vụ công tác công đoàn, đoàn niên (BCH hai đoàn thể đương chức dự bị) I.3 Hình thức đào tạo • Đào tạo dài hạn (tại chức) Cử cán học theo kế hoạch đào tạo thông qua chương trình trung tâm, trường nước tổ chức, liên hệ mở lớp học đơn vị (học BTVH, ngoại ngữ,…) • Đào tạo ngắn hạn Cử học lớp nghiệp vụ chuyên ngành để nâng cao cập nhật kiến thức đáp ứng cho yêu cầu công việc Tổ chức đào tạo chỗ đào tạo tay nghề cho công nhân, lớp lý thuyết liên quan đến chất lượng sản phẩm, vệ sinh an toàn thực phẩm, an toàn lao động I.4 Tổ chức trao đổi tọa đàm tham dự khóa hội thảo theo chuyên đề Dự trù kinh phí đào tạo khoản 4.045.050.000 đồng (kèm phụ lục 1) VI GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 12 Về tư tưởng Đây giải pháp để thực chương trình phát triển nguồn nhân lực chiến lược người phận hữu quan trọng chiến lược kinh doanh Công ty “Con người làm nên tất cả” chiến lược kinh doanh thực thành công Công ty biết xem trọng chương trình phát triển nguồn nhân lực Đảng, đoàn thể, quyền đơn vị có phối hợp chặt chẽ để làm tốt công tác tư tưởng, giúp cho CB.CNV Cty thông hiểu chương trình trọng điểm, chi phối chương trình khác phải đầu tư lâu dài, để từ có thống chủ trương chung chi bộ, đồng thời tạo đoàn kết, gắn bó phòng, ban, đơn vị người lao động Chú ý làm thông suốt tư tưởng cán điều động luân chuyển công tác khác trước định 13 Về quy hoạch đào tạo 13.1 Đối với cán thuộc diện Tổng Công ty diện Thành uỷ quản lý (Giámđốc, phó giám đốc, kế toán trưởng, bí thư phó bí thư chi bộ, chủ tịch phó chủ tịch công đoàn, bí thư phó bí thư đoàn TN Công ty) hàng năm, Chi ủy rà soát, điều chỉnh, bổ sung danh sách cán dự bị vào chức danh cho phù hợp với tình hình thực tế Công ty Căn quy định tiêu chuẩn cán bộ, cấp ủy định đào tạo, bồi dưỡng chuyên ngành cho đối tượng + Quy định tiêu chuẩn cán thuộc diện Tổng Cty diện Thành ủy quản lý - Có phẩm chất trị vững vàng, đạo đức tác phong tốt Tối thiểu phải qua lớp trung cấp trị - Bằng cấp chuyên môn, nghiệp vụ tay nghề trình độ chuyên môn tối thiểu đại học chuyên ngành, chuyên viên (nếu 40 tuổi) Được đào tạo, (hoặc bồi dưỡng) nghiệp vụ quản lý kinh tế, quản trị kinh doanh, công tác bí thư chi bộ, công đoàn, đoàn niên - Trình độ ngoại ngữ, vi tính Tối thiểu chứng B ngoại ngữ (riêng giám đốc, phó giám đốc phụ trách kinh doanh xuất nhập tối thiểu chứng C Anh văn ; nghe nói tiếng phổ thông Trung Quốc Vi tính tối thiểu phải biết sử dụng chương trình Window, Excel 13.2 Đối với cán quản lý, công nhân viên chức, kỹ thuật Căn tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị, tiêu chuẩn, chức danh công việc cán quản lý công nhân viên chức, kỹ thuật, hàng năm ban lãnh đạo phòng, ban, xí nghiệp trực thuộc Công ty phối hợp với Phòng Tổ chức Hành rà soát lại danh sách cán dự bị cho chức danh này, điều chỉnh, bổ sung danh sách theo tình hình thực tế, lên kế hoạch đào tạo cụ thể theo chuyên ngành, thời gian đào tạo, hình thức đào tạo….phù hợp với đối tượng Xác lập chức danh công việc Hàng năm, sở hệ thống chức danh công việc, tiêu chuẩn công việc có, Phòng Tổ chức hành phối hợp với Phòng, Ban, XN trực thuộc rà soát lại để bổ sung, điều chỉnh hệ thống chức danh công việc, tiêu chuẩn công việc CB.NV cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Đến cuối năm 2010, thực cán quản lý từ phó quản đốc xưởng tương đương trở lên Năm 2011, tiếp tục rà soát, điều chỉnh, bổ sung chức danh lại cán điều hành, kỹ thuật, KCS gắn với tiêu chuẩn công việc chức danh Về quy hoạch đào tạo cán dự bị Hàng năm lãnh đạo Phòng, Ban, Xí nghiệp trực thuộc Công ty phối hợp với Phòng Tổ chức hành rà soát lại danh sách cán dự bị cho chức danh này, điều chỉnh, bổ sung danh sách theo tình hình thực tế nhân sự, tổ chức máy, qui mô phát triển Công ty; lên kế hoạch đào tạo cụ thể theo chuyên ngành phù hợp với chức danh công việc đối tượng., thời gian đào tạo, hình thức đào tạo, dự trù kinh phí,… Do tình hình kinh tế thành phố ngày phát triển, yêu cầu hội nhập ngày cao, trình độ CB.CNV có hạn chế, việc đào tạo đào tạo lại phải thực thường xuyên cho kịp với trình độ phát triển kinh tế nay, khuyến khích CB.CNV tự đào tạo Hàng năm có sơ kết đánh giá việc thực quy hoạch, đào tạo, mức độ phấn đấu cán dự bị, việc bổ nhiệm cán quy hoạch có đủ tiêu chuẩn Về quy hoạch tuyển dụng Căn tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, theo yêu cầu công việc phòng, ban, xí nghiệp trực thuộc, theo quy chế tuyển dụng lao động, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công việc, Phòng Tổ chức hành có kế hoạch tuyển dụng lao động cụ thể Lao động tuyển dụng từ nhiều nguồn, phổ biến công khai, rộng rãi Ưu tiên tuyển dụng em ưu tú CB.CNV Công ty có trình độ đào tạo chuyên môn phù hợp với công việc cần tuyển dụng lao động nhằm đáp ứng nhu cầu, đồng thời đáp ứng nhu cầu luân chuyển chất nguồn nhân lực Mặt khác tuyển dụng lao động có trình độ, đào tạo chuyên môn phù hợp giảm nhiều chi phí đào tạo đào tạo lại Về quy hoạch điều động nội nguồn nhân lực (luân chuyển cán bộ) Bộ máy nhân phòng, ban, xí nghiệp bố trí, xếp phù hợp với yêu cầu qui mô hoạt động Công ty Khi có yêu cầu bổ sung cán bộ, phòng chức Công ty tham mưu cho Ban giám đốc, điều chuyển cán từ phận sang phận có yêu cầu, đề bạt cán dự bị quy hoạch vào chức danh cần bổ sung Việc điều chuyển nội (gồm cán quản lý, điều hành, kể CB.CNV nghiệp vụ, thừa hành, công nhân sản xuất) ngắn hạn dài hạn tùy tính chất yêu cầu thực tế công việc Trong công tác quy hoạch cán bộ, Cấp ủy dự kiến cán có đủ tiêu chuẩn lực, đạo đức, phẩm chất trị , sẵn sàng đáp ứng cho công tác luân chuyển cán phạm vi Công ty Thực việc luân chuyển cán bộ, người lãnh đạo trực tiếp lãnh đạo phòng tổ chức phải nói rõ yêu cầu, tính chất công việc, yêu cầu nhân cho cán điều chuyển thông suốt tư tưởng, để họ tích cực nhận nhiệm vụ Về xây dựng tiêu chí trình độ tương đương với độ tuổi Tiêu chí trình độ tương đương với độ tuổi làm sở cho công tác quy hoạch cán tuyển dụng lao động quy định cụ thể sau + Đối với cán quản lý từ phó quản đốc xưởng trở lên - Từ khoản 25 tuổi đến 40 tuổi có đại học chuyên ngành, có trình độ trị trung cấp trở lên - Từ 41 tuổi đến 50 tuổi có đại học chuyên ngành tương đương, có trình độ trị cao cấp đại học trở lên - Từ 50 tuổi có thời gian giữ nhiệm vụ năm trở lên, qua khóa bồi dưỡng quản lý chuyên ngành có trình độ tương đương đại học chuyên ngành, có trình độ trị vững vàng + Đối với cán quản lý (tổ trưởng, tổ phó) NV nghiệp vụ thừa hành - Từ khoản 23 tuổi đến 40 tuổi có trung học đại học chuyên ngành (tùy theo tính chất công việc) - Từ 41 tuổi đến 50 tuổi có trung học chuyên ngành tương đương trở lên, có trình độ trị sơ cấp trở lên cán quản lý - Từ 50 tuổi có thời gian giữ nhiệm vụ năm trở lên, qua khóa bồi dưỡng quản lý chuyên ngành có trình độ tương đương đại học chuyên ngành, có trình độ trị trung cấp trở lên cán quản lý Về thu hút nguồn nhân lực Trong trình kinh tế chuyển sang kinh tế thị trường, để thu hút nguồn nhân lực, đặc biệt thu hút “chất xám” doanh nghiệp nhà nước, Công ty phải tăng cường biện pháp, sách cần thiết để người lao động phát huy hết khả cho nghiệp Công ty điều kiện, môi trường làm việc ổn định, thuận lợi, thoải mái, có trang thiết bị phục vụ công tác đầy đủ, tiến bộ, đại ; thực đúng, đầy đủ chế độ sách theo luật định; đảm bảo thu nhập, trả lương, thưởng với công sức lao động bỏ có sách thu hút nhân tài khác xem sách ưu đãi đối tượng đặc biệt, cần thiết cho nghiệp phát triển Công ty, Tổng Công ty thành phố Hồ Chí Minh Hàng năm, phòng chức rà soát lại đề xuất bổ sung, điều chỉnh bải bỏ sách, quy định, quy chế không phù hợp làm cản trở cho việc thu hút nguồn nhân lực Về chế độ khen thưởng kỷ luật Để nâng cao trình độ quản lý, kỹ thuật tay nghề cho CB.CNV đáp ứng yêu cầu công việc, đồng thời giúp công tác quy hoạch, đào tạo cán có hiệu cao, sách nâng bậc lương, sách phúc lợi xã hội, ban lãnh đạo phòng, ban, xí nghiệp trực thuộc thường xuyên theo dõi, đề xuất khen thưởng kịp thời cá nhân có thành tích xuất sắc công tác, lao động, học tập, thi tay nghề,… nhằm khuyến khích, động viên cách tích cực xứng đáng với công sức người lao động bỏ Đồng thời có đề xuất hình thức kỷ luật tương xứng cá nhân không đạt yêu cầu mục tiêu đề Ngoài để ràng buộc trách nhiệm CB.CNV đào tạo Công ty, Công ty quy định sách chế tài người đào tạo sau - Người lao động có trình độ chuyên môn sau thử việc, công ty đào tạo nâng cao tay nghề 12 tháng theo công việc phân công phải cam kết làm việc Công ty 05 năm - Lao động phổ thông tuyển dụng Công ty dạy nghề 06 tháng phải cam kết làm việc Công ty 03 năm - Người lao động Công ty điều động học đơn vị nước phải cam kết làm việc Công ty 06 năm thời gian học 01 năm ; phải cam kết làm việc Công ty 08 năm thời gian học 01 năm - Người lao động phải bồi hoàn chi phí đào tạo cho Công ty trường hợp vi phạm điều kiện sau đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động, tự ý bỏ không học hết khóa đào tạo, làm việc không đủ thời gian thỏa thuận cam kết với Công ty đào tạo 10 Về tạo nguồn tài phát triển nguồn nhân lực Chương trình phát triển nguồn nhân lực đào tạo gắn bó chặt chẽ với phát triển qui mô hoạt động Công ty Do Phòng Kế toán tài vụ chủ động xác lập có hiệu nguồn quỹ dùng cho chương trình này, phân bổ, cân đối nguồn tài hợp lý để đạt mục tiêu trước mắt lâu dài, hình thành nguồn kinh phí sử dụng nguồn kinh phí xác lập ban đầu - Cán đào tạo thuộc phạm vi quản lý Công ty, kinh phí đào tạo Cty thu xếp 30%, 70% lại đề nghị Tổng Công ty hỗ trợ - Đào tạo cán cấp cao thuộc diện Tổng Công ty Thành ủy quản lý, đề nghị Tổng Công ty trợ cấp kinh phí 70%, 30% lại Công ty thu xếp - Cán dự kiến cho luân chuyển cán phạm vi Công ty, đề nghị cấp hỗ trợ kinh phí đào tạo Sau năm 2010, hiệu hoạt động tăng cao thay đổi ngược lại tiêu 11 Về tổ chức thực - Thành lập Ban đạo phát triển nguồn nhân lực Công ty, Phó ban thường trực Ban đạo Chi ủy viên kiêm Phó giám đốc Cty phụ trách nội - y viên thường trực Trưởng Phòng Tổ chức - Hành Công ty làm nhiệm vụ tham mưu cho Ban đạo phát triển nguồn nhân lực Cty, lập quy hoạch kế hoạch thực trình cho thường trực Ban đạo để thường trực thông qua Ban đạo định mặt chủ trương, sau thường trực Ban đạo điều hành việc tổ chức thực quy hoạch, kế hoạch Nguồn cán quy hoạch bổ sung cho chức danh quản lý, kỹ thuật tăng cường từ cán có lực công ty - Định kỳ tháng lần, Ban Chỉ đạo phát triển nguồn nhân lực tổ chức kiểm tra việc thực kế hoạch đào tạo để phát huy mặt tốt có biện pháp chấn chỉnh kịp thời hạn chế Hàng năm kế hoạch đào tạo cán bộ, chương trình, dự án phát triển nguồn nhân lực, Phòng Kế toán tài vụ dự toán tài đảm bảo cho chương trình thực xuyên suốt, kể dự toán tài cho khen thưởng Ban đạo phát triển nguồn nhân lực định hình thành nguồn kinh phí định lớp đào tạo phương thức đào tạo hợp lý Sau đào tạo, Ban đạo đề xuất bổ nhiệm, đề bạt, luân chuyển cho Ban giám đốc Công ty phê chuẩn Tháng 03/2010 NHÓM HUYNH ĐỆ ... danh công việc) - Quản trị doanh nghiệp (cán quản lý, điều hành đương chức dự bị) - Quản trị nguồn nhân lực (cán tổ chức, quản lý, điều hành đương chức dự bị) - Quản trị văn phòng (cán quản lý...MỤC LỤC I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY II THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY Cơ cấu tổ chức Tình hình lao động III DỰ BÁO NHU CẦU PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CTY IV MỤC TIÊU, YÊU CẦU VÀ NHIỆM... nguồn nhân lực đủ-mạnh, đặc biệt mạnh chất Căn vào nguồn nhân lực nay, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh, xếp, đổi máy tổ chức, quản lý, Công ty dự báo nhu cầu phát triển nguồn nhân lực sau

Ngày đăng: 01/08/2014, 16:51

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Toå chöùc Haønh chính

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan