Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực Một số giải pháp cải thiện công tác nguồn nhân lực tại tổng công ty cảng hàng không miền nam đến năm 2015

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực Một số giải pháp cải thiện công tác nguồn nhân lực tại tổng công ty cảng hàng không miền nam đến năm 2015 Tài liệu cho các bạn nghiên cứu tham khảo về Một số giải pháp cải thiện công tác nguồn nhân lực tại tổng công ty cảng hàng không miền nam đến năm 2015

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CẢNG HÀNG KHÔNG MIỀN NAM

4.Võ Duy Hoàng (Phân tích đề tài có sẵn)

Quá trình hình thành

Tổng công ty Cảng hàng không Miền Nam (tên giao dịch quốc tế là Southern Airports Corporation – Viết tắc là SAC) được thành lập theo quyết định số 168/QĐ-BGTVT ngày 16/01/2008 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải Tổng Công ty thành lập trực thuộc Bộ giao thông vận tải trên cơ sở tổ chức lại Cụm

cảng hàng không Miền Nam, có trụ sở chính đặt tại Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất, Phường 2, Quận Tân Bình,

Thành phố Hồ Chí Minh Vốn điều lệ: 4.109.045 triệu đồng

Tổng Công ty Cảng hàng không Miền Nam có các ngành,

nghề kinh doanh chủ yếu sau

Đầu tư, quản lý, khai thác, kinh doanh các cảng hàng không, sân bay bao gồm:

Phạm vi kinh doanh: trong nước và ngoài nước

CHƯƠNG 2 THỰC TRANG CÔNG TÁC QT

NNL TẠI SAC

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO ĐỘ TUỔI

CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ

Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty

Tổng quan công tác nhân sự tại Tổng Công ty

Chức năng thu hút nguồn nhân lực

* Hình thức tuyển dụng:

Tập trung về một đầu mối chính là Ban tổ chức cán bộ-lao động

* Tiêu chuẩn tuyển dụng

- Ưu tiên trình độ chuyên môn

- Tuy nhiên, công ty chưa có bảng mô tả hay bảng phân tích công việc cho từng chức danh cụ thể nên việc đánh giá trình độ lao động đầu vào còn nhiều hạn chế

Tổng quan công tác nhân sự tại Tổng Công ty

Chức năng đào tạo phát triển nguồn nhân lực

Cơ chế quản lý công tác đào tạo

Đối tượng đào tạo

Tiêu chuẩn đào tạo

Các hình thức đào tạo

Tổng quan công tác nhân sự tại Tổng Công ty

Chức năng duy trì nguồn nhân lực

* Dánh giá thành tích công tác công bằng, chính xác, khách quan

* Chế độ lương bổng, đãi ngộ công bằng và khoa học là nguồn động viên rất lớn trong nhân viên hiện nay

Phân tích, đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên

đối với chính sách nhân sự của tổng công ty

CÔNG VIỆC ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC PHÁT TRIỂN, ĐÀO TẠO,

THĂNG TIẾN

CHÍNH SÁCH PHÚC LỢI VÀ TRỢ CẤP

THÀNH TÍCH CÔNG TÁC VÀ CHẾ ĐỘ LƯƠNG

THÔNG TIN

GIAO TIẾP

TRONG DOANH

NGHIỆP

Phân tích, đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với chính sách nhân sự của tổng công ty

Duy trì NNL

Đánh giá chung tình hình quản trị nguồn nhân

lực tại tổng công ty

Những mặt

đạt được

Những mặt hạn chế

Nguyên nhân những yếu kém

Dự kiến tốc độ tăng trưởng của thị trường hàng không VN trong 10 năm tới sẽ đạt từ 12%-15% Chiến lược phát triển đến năm

2015 của Tổng CTY sẽ tập trung vào

Phát triển cơ sở hạ tầng

Phát triển nguồn nhân lực

Đầu tư và trợ giúp kỹ thuật nước ngoài

Mở rộng, đa dạng hóa và nâng cao chất lượng các dịch vụ hàng không và phi hàng không

Tổng quan chiến lược phát triển của Tổng CTY

đến năm 2015

Phát triển cơ sở hạ tầng

+ Vận hành nhà ga hành khách quốc tế mới Tân Sơn Nhất hoạt động từ quý 4/2007 để đáp ứng năng lực 8-10 triệu khách /năm (khai thác 8 cầu ống dẫn khách, tiếp thu cùng lúc 20 chuyến bay vào giờ cao điểm

+ Hoàn thành giai đoạn 1 dự án sân bay Quốc tế Long Thành vào năm 2015, khai thác công suất 30 triệu khách/năm (tổng công suất 100 triệu khách/năm)

+ Nâng cấp, mở rộng và đưa cảng hàng không Cần Thơ, cảng hàng không Liên Khương vào khai thác quốc tế năm 2010

+XD cảng hàng không Phú Quốc mới để có thể tiếp thu các loại máy bay lớn

+ Thành lập thêm các công ty kinh doanh dịch vụ hàng không và công ty thiết kế tư vấn xây dựng

Phát triển nguồn nhân lực

Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ, đủ năng lực để làm chủ khoa học kỹ thuật hiện đại và điều hành sản xuất kinh doanh

+ Tập trung công tác quy hoạch, đào tạo và đào tạo lại cán bộ – nhân viên theo các chương trình đạt tiêu chuẩn quốc tế

+ Cho cán bộ-nhân viên đi học tập ở nước ngoài để có điều kiện tiếp cận và học hỏi công nghệ khoa học tiên tiến

Tranh thủ đầu tư và trợ giúp kỹ thuật nước ngoài

+ Thông qua các nguồn vốn vay ưu đãi ODA, tổ chức đấu thầu quốc tế để lựa chọn được các trang thiết bị có công nghệ phù hợp, có chất lượng và hiệu quả

+ Chú trọng việc chuyển giao công nghệ thông qua các điều kiện ràng buộc hợp đồng để người bán có trách nhiệm tổ chức huấn

luyện, đào tạo cho đội ngũ cán bộ – nhân viên kỹ thuật để vận hành tốt trang thiết bị

Mở rộng, đa dạng hóa và nâng cao chất lượng các

dịch vụ hàng không và phi hàng không

+ Để nâng cao năng lực cạnh tranh của hãng hàng không thì công ty phải đa dạng, nâng cao chất lượng các dịch vụ hàng không và phi hàng không nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng Chẳng hạn như sự ra đời của công ty dịch vụ mặt đất Sài Gòn (SAGS) năm 2004 đã chấm dứt thế độc quyền của các

hãng hàng không quốc tế đang hoạt động tại đây

- Chiến lược phát triển ngành hàng không phải dựa trên những đường lối của Đảng và chính sách của nhà nước.

- Phát triển nguồn nhân lực được xem là vấn đề trọng tâm, là điều kiện cơ bản nhất

- Công tác phát triển nguồn nhân lực phải hướng đến mục tiêu lớn nhất của ngành hàng không là an toàn, hiệu quả, nhanh chóng Công tác huấn luyện, đào tạo phải phù hợp với tình

hình thực tế luôn thay đổi

- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cần có phân quyền hợp lý về chức năng, nhiệm vụ

Một số quan điểm phát triển nguồn nhân lực

ngành hàng không

Hoàn thiện hoạt động của Ban tổ chức cán bộ – lao

động

Nâng cao trình độ cho cán bộ – công nhân viên

Ban tổ chức cán bộ

 Nâng cao số lượng cán bộ chuyên viên Ban tổ chức cán bộ

 Nâng cao chất lượng cán bộ chuyên viên thông qua các khóa đào tạo, liên kết với các chương trình của các trường đại học, các viện, các trung tâm nghiên cứu…

Hoàn thiện hoạt động của Ban tổ chức cán bộ – lao

động

Xác định rõ vai trò, chức năng của ban tổ chức

cán bộ-lao động trong quản trị nguồn nhân

lực

 Vai trò đề ra chính sách quản trị nguồn nhân lực

 Vai trò cố vấn

 Vai trò cung cấp dịch vụ

 Vai trò kiểm tra, giám sát thực thi quản trị nguồn nhân lực

Hoàn thiện hoạt động của Ban tổ chức cán bộ – lao

động

Ứng dụng khoa học công nghệ vào công tác

quản lý nguồn nhân lực

 Tập hợp đầy đủ dữ liệu các thông tin của các cán bộ – nhân viên vào hệ thống quản lý

nhân sự để quản lý dễ dàng và sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên nhân lực

Hoàn thiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực

tại tổng công ty

Hoàn thiện chức năng hoạch định, thu hút,

tuyển dụng nguồn nhân lực

 Hoạch định nguồn nhân lực

 Xây dựng bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn

công việc

 Công tác phỏng vấn, tuyển dụng

Hoàn thiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực

tại tổng công ty

Hoàn thiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn

nhân lực

vụ đặc thù của ngành

ràng và cụ thể

 C n chú trọng hơn công tác đánh giá kq đào tạo ần chú trọng hơn công tác đánh giá kq đào tạo

 Bổ sung kiến thức quản trị, kiến thức pháp luật cho các lãnh đạo, đặc biệt là các cán bộ mới được bổ nhiệm

Hoàn thiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực

tại tổng công ty

Hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực

 Đánh giá thành tích

 Hoàn thiện chế độ đề bạt, bổ nhiệm

 Giải pháp xây dựng chính sách tiền lương

 Cải cách hệ thống tiền thưởng vật chất

LOGO