... LỰACHỌNPHƯƠNGÁNCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM CỦA VIỆT NAM 1.2.1 Quan niệm chiếnlược phát triển ngành Chiếnlược phát triển hệ thống phân tích, đánh giá lựachọn ... thực phẩm Việt Nam CHƯƠNG SỰ CẦN THIẾT LỰACHỌNPHƯƠNGÁNCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM CỦA VIỆT NAM 1.1 VỊ TRÍ, VAI TRÒ CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM TRONG ... thống; phương pháp so sánh tổng hợp KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm ba chương: Chương 1: Sự cần thiết lựachọnphươngánchiếnlược phát...
... phẩm Việt Nam CHƯƠNG SỰ CẦN THIẾT LỰACHỌNPHƯƠNGÁNCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM CỦA VIỆT NAM 1.1 VỊ TRÍ, VAI TRÒ CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM TRONG ... thống; phương pháp so sánh tổng hợp KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm ba chương: Chương 1: Sự cần thiết lựachọnphươngánchiếnlược phát ... đánh giá thông qua khả sinh lời doanh nghiệp ngành, cán cân ngoại thương ngành, cán cân đầu tư nước thước đo trực tiếp chi phí chất lượng cấp ngành16 1.2.2 Yêu cầu lựachọnphươngánchiến lược...
... côngty không đủ khả Với chiếnlượctiến hành lựachọnchiếnlược dựa ưu nhược, tính khảthi hiệu phương án, kết hợp với ma trận QSPM đ lựachọnchiếnlược phù hợp Ưu nhược chiến lược: Chiếnlược ... trình độ nhân viên Lựachọnchiếnlược cho công ty: Nhìn vào ma trận SWOT chiếnlược giống Thực chất côngty có chiếnlược Tuy nhiên, giai đoạn côngty đeo đuổi nhiều chiếnlược lúc mà mang lại ... CHƯƠNG V: XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀ LỰACHỌNPHƯƠNGÁNCHIẾN LƯC Cl4: Chiếnlược giá Cl5: Duy trì theo đơn hàng Cl6: Chiếnlược nhân Sau đánh giá mức độ hấp dẫn chiến lược, kết chiếnlược có điểm hấp...
... (phơng án khác phơng án tối u đ lựachọn ) Chi phí hội khoản lợ nhuận cao phơng án phơng án bỏ qua Tuy nhiên: Mỗi phơng án có điểm xấu, điểm tốt phơng án bị bỏ qua chi phí hội phơng án đợc lựachọn ... Đồ án môn học: Kế toán quản trị triển, mà năm 2004 côngty lần đợc nhà nớc phong tặng anh Hùng Sản phẩm côngty làm đạt giải Sao vàng đất Việt II Chức nhiệm vụ côngty than Hà Tu II.1 Chức Công ... xuất chung côngty Bộ phận sản xuất phận trực tiếp tham gia vào trình sản xuất tạo sản phẩm côngty là: + Công trờng khoan + Công trờng xúc + Công trờng vỉa 7+8 + Công trờng vỉa 10 + Công trờng...
... má) L o g o Chiếnlược chức Chiếnlược marketing Chiếnlược nghiên cứu phát triển Chiếnlược quản trị nguyên vật liệu mua hàng Chiếnlược quản trị nguồn nhân lực Chiếnlược vận hành/ ... NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH 1 Các công cụ phân tích 2 Số liệu thực tế củacôngty 3 Phân tích số liệu 4 Chiếnlượccôngty L o g o CÁC CÔNG CU PHÂN TÍCH Phân tích chuỗi giá trị Ma trận SWOT Ma ... loại bỏ L o g o Ma trận GE SBU nằm ô 1, , ma trận Chọnchiếnlựa đầu tư tối đa để tăng trưởng SBU nằm ô 4, 5, Chọnchiếnlược đầu tư có chọn lọc SBU nằm ô 7, 8: Thời kì thu hoạch SBU nằm...
... deputy director Sale division includes Export Department, Northern Sales Department and two branches based in Da Nang city and Ho Chi Minh city Typical Products and Production Process 3.1 - Typical ... that Viglacera Thang Long Ceramic Tiles Company was renamed to TienSon -Viglacera Granite Company Afterward, in January 23rd 2007, TienSon -Viglacera Company in its turn was renamed to Viglacera ... resource or capability must allow the firm (1) to perform an activity in a manner that is superior to the way competitors perform it, or (2) to perform a value-creating activity that competitors...
... chất lượng cao VI Chiếnlược phát triển côngty giai đoạn 2010-2020: Chiếnlược chung : Xây dựng côngtyAn Giang thành tập đoàn côngty mẹ - côngty tổ chức chuyên môn hóa cho công đoạn từ nguyên ... nuôi trồng, đánh bắt - chế biến tiêu thụ Mở rộng lĩnh vực kinh doanh cách thành lập côngty con: côngty lai tạo sản xuất giống, côngty nuôi trồng thủy sản, côngty kho lạnh, côngty sản xuất ... chiếnlược Marketing: Tham gia vào hội chợ thuỷ sản hàng năm giới nhằm quảng bá sản phẩm công ty, thêm vào côngty khai thác khách hàng có quan hệ đối tác với côngty Đồng thời côngty đưa chiến lược...
... PGS-TS Đào Duy Hn PHỤ LỤC 2: MƠ HÌNH BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢC - GIAO TIẾP CHIẾNLƯỢC Bản đồ chiếnlược – Giao tiếp chiếnlược BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢCChiếnlược suất Chiếnlược tăng trưởng Giá trị cổ đơng dài hạn ... chiếnlược đề ra, cơngty cần ln kiểm tra xem xét hiệu giải pháp chiếnlược Điều giúp cho cơngty kịp thời điều chỉnh chiến thuật thực chiến lược, góp phần đưa cơngty vững bước lên./ 41 Đồ án ... cơngty ………………………………………………….26 CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CÁC CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦACƠNGTY TỒN PHƯƠNG………………………………… 28 5.1 Kết q trình thực thi chiếnlược so với sứ mạng đặt Cơngty Tồn Phương ………………………………………………………………………………...
... QUAN VỀ CÔNGTY MASIMEX 1: Giới thiệu chung côngtyCôngty cổ phần Vật tự xuất nhập( MASIMEX ) thành lập vào tháng 4-1988, thành lập côngty lấy tên côngty vật tư rau Đến năm 1993 côngty Bộ ... Nguồn cung cấp: Phòng kế toán tài côngty Như với kinh doanh hiệu côngty nguồn vốn kinh doanh côngty tăng dần Do số lãi mà côngty thu được, Côngty dùng phần góp vốn côngty để phục vụ cho hoạt ... doanh côngty năm gần Với nổ lực phấn đấu toàn thể cán công nhân viên côngty kết hoạt động kinh doanh côngty đạt thành tích đáng kể sau: 13 Bảng 4: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh côngty MASIMEX...
... PGS-TS Đào Duy Hn PHỤ LỤC 2: MƠ HÌNH BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢC - GIAO TIẾP CHIẾNLƯỢC Bản đồ chiếnlược – Giao tiếp chiếnlược BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢCChiếnlược suất Chiếnlược tăng trưởng Giá trị cổ đơng dài hạn ... chiếnlược đề ra, cơngty cần ln kiểm tra xem xét hiệu giải pháp chiếnlược Điều giúp cho cơngty kịp thời điều chỉnh chiến thuật thực chiến lược, góp phần đưa cơngty vững bước lên./ 41 Đồ án ... cơngty ………………………………………………….26 CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CÁC CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦACƠNGTY TỒN PHƯƠNG………………………………… 28 5.1 Kết q trình thực thi chiếnlược so với sứ mạng đặt Cơngty Tồn Phương ………………………………………………………………………………...
... Tiểu Luận Quản Trị ChiếnLược GVHD: Đặng Ngọc Đại Do vậy, xem xét chiếnlược cạnh tranh, doanh nghiệp cần quan tâm đến cách tiếp cận khác chiếnlược mà nước lưu ý từ lâu Đó chiếnlược quản lý 3C: ... việc giữ lại côngty nên tái bổ nhiệm ông Huỳnh Văn Khánh làm tổng giám đốc vào tháng 7-2003 Quay lại lúc này, ông Khánh thấy tiến hành cổ phần hóa côngty không vốn để làm việc Còn công nhân khó ... tổ chức Hà Nội, gian hàng Côngty dệt Long An đông nghẹt, hàng không đủ bán Côngty dệt Long An đơn vị tài trợ cho chương trình thời trang rầm rộ Nhà hát thành phố Côngty dệt Long An nhiều vị...
... nghiệp lựachọn nhiều nguồn vốn khác để tài trợ cho việc thực dự án đó, để xác định tiêu cần thiết lựachọn phơng án đầu t tối u dựa vào tiêu chi phí trung bình trọng (WACC) làm sở để chọn suất ... nghiệp) ứng với nguồn tài trợ bên Nh vậy, việc lựachọn nguồn tài trợ có ý nghĩa sở quan trọng lựachọn suất chiết khấu để xác định giá trị số tiêu đánh giá đầu t Trớc hết, việc xác định chi phí ... iv chi phí sử dụng vốn với việc lựachọn suất chiết khấu Khi doanh nghiệp định tiến hành dự án đầu t, họ phải huy động từ nhiều nguồn bên khác để tài trợ cho dự án hay sử dụng nguồn tài có sẵn...
... Chương 1: Côngty cổ phần tơ tằm Á Châu (ASC) lụa Vân Vạn Phúc Giới thiệu côngty cổ phần tơ tằm Á Châu (ASC) 1.1 Côngty Cổ Phần Tơ Tằm Á Châu (ASC) tiền thân Côngty TNHH Sản xuất Gia công Hàng ... tiềm mà côngty cổ phần tơ tằm Á Châu (ASC) chưa thâm nhập, nhiều côngty dệt may nước Việt Tiến, Thành Công, Phương Đông…đã tiến hành thâm nhập từ lâu có thành công lớn, hội mở với côngty cổ ... trọng cao chiến lược kinh doanh công ty, nhiên, mặt hàng lụa tơ tằm mà côngty kinh doanh chủ yếu mặt hàng lụa mang tính chất bình dân, chưa có đột phá thương hiệu, mà sản phẩm côngty cổ phần tơ...
... tổng cộng số điểm hấp dẫn chiếnlượcChiếnlược hấp dẫn chiếnlược có tổng cộng số điểm bước cao c Lựachọnchiếnlược Việc lưachọnchiếnlược nhằm giúp tổ chức chọnchiếnlược phù hợp nhằm hoàn ... 3.5: Lựachọnchiếnlược cho nhóm S-O 49 ảng 3.6: Lựachọnchiếnlược cho nhóm S-T 51 ảng 3.7: Lựachọnchiếnlược cho nhóm W-O…………………………………… 54 ảng 3.8: Lựachọnchiếnlược cho ... a chiếnlược để chọnlựa tăng trưởng tập trung gồm có: Chiếnlược xâm nhập thị trường, chiếnlược phát triển thị trường, chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược tăng trưởng đa dạng: Loại chiến...
... hóa lập kế hoạch, dự đoán nhu cầu, quản trị kho qua sử dụng e supply chain III.Đánh giá lựachọnphương án: 1.Đánh giá ảnh hưởng phươngán định theo tiêu chí: a .Phương án : Tiếp tục đưa sản phẩm ... Michael Dell nói - Tăng doanh thu bán lợi nhuận côngty - Hồi phục mở rộng thị phần 2, Xây dựng phươngán định A, Đề phươngán Đứng trước tình hình Dell đứng trước lựa chọn: Thứ nhất, đối thủ cạnh ... thương hiệu côngty bị giảm sút, Micheal Dell chủ tich côngty bị nhận nhiều lời trích Cạnh tranh gia tăng lỗi kỹ thuật làm tổn thương Dell, nhiên, doanh số bán hàng ngày tăng, côngtycông bố...
... phươngán tốt Bài giải: Theo tiêu Maximax: Lựachọnphươngán liên doanh với côngty hóa chất có EMV = 4.600 triệu đồng /năm, lớn phươngán đem so sánh Theo tiêu Maximin: Lựachọnphươngán tự ... lựachọnphươngán tốt Bài giải: Theo tiêu Maximax: Côngty nên lựachọnphươngán sản xuất xa đạp địa hình có EMV = 380 triệu đồng / quý, lớn phươngán đem so sánh Theo tiêu Maximin: Côngty ... THUYẾT QUYẾT ĐỊNH LỰACHỌNPHƯƠNGÁN SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Ứng dụng mô hình định lựachọnphươngán sản xuất điều kiện không chắn Tình 1: CôngtyPhương Nam xem xét phươngán phát triển...
... hạn chiếnlược kinh doanh vấn đề mẻ Côngty thành viên Tổng côngty xây dựng Sông Đà nên định hướng chiếnlượcCôngty thông qua Tổng Côngty phê duyệt làm giảm tính chủ động chiếnlượcCôngty ... hình chiếnlược trên Côngty đề cho chiếnlược hợp lý mang tính khả thi VI HOÀN THIỆN NỘI DUNG CHIẾNLƯỢC Áp dụng sách cụ thể Côngty đưa chiếnlượccôngty nhằm hoàn thiện nội dung chiếnlược ... đơn vị số định mức công việc thiếu, chưa sát với điều kiện thực tế, xây dựng đường Lựachọn đắn phương pháp mô hình lựachọnchiếnlược Khi tiến hành lựachọnchiếnlượcCôngty thực đề yêu cầu...