hoạch định chiến lược của công ty cổ phần dầu thực vật tường an đến năm 2020

60 810 5
hoạch định chiến lược của công ty cổ phần dầu thực vật tường an đến năm 2020

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC *** Tiêu luận nhóm môn: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN ĐẾN NĂM 2020 GVHD: TS Trần Đăng Khoa Nhóm thực hiện: Nhóm – K23 QTKD10 Phan Thị Thu Thảo Vũ Nguyên Thảo Phạm Trần Dạ Thảo Trần Đình Thảo Ngơ Duy Thái TPHCM – 09/2014 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm tầm quan trọng chiến lược 1.1.1 Khái niệm: 1.1.2 Tầm quan trọng chiến lược 1.1.3 Các yêu cầu chiến lược 1.1.4 Một số đặc điểm chiến lược 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược 1.2.1 Các giai đoạn trình xây dựng chiến lược 1.2.2 Quy trình xây dựng chiến lược CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN 2014 18 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần dầu thực vật Tường An 18 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 18 2.1.2 Các yếu tố nguồn lực Công ty 21 2.1.3 Tình hình hoạt động công ty dầu Tường An 25 2.2 Phân tích yếu tố mơi trường 29 2.2.1 Mơi trường bên ngồi: 29 2.2.2 Môi trường bên 36 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN ĐẾN NĂM 2020 42 3.1 Phân tích tổng hợp ma trận 42 3.1.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 42 3.1.2 Ma trận đánh giá yếu tố nội ( IFE) 43 3.1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 45 3.2 3.3 Phân tích ma trận SWOT 47 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 49 3.3.1 Cho nhóm S-O 49 3.3.2 Cho nhóm S-T 51 3.3.3 Cho nhóm W-O 53 3.3.4 Cho nhóm W-T 54 KẾT LUẬN .56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU ảng 2.1: Cơ cấu vốn điều lệ thời điểm 26/7/2014 22 ảng 2.2: Cơ cấu lao động công ty Tường An 22 ảng 2.3: Tình hình doanh thu tiêu thụ Tường An 27 ảng 2.4: Tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh 2013 27 ảng 2.5: Các tiêu tài chủ yếu 28 ảng 2.6: Tỷ lệ vốn góp cổ đông 38 ảng 2.7: Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2013 38 ảng 3.1: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 42 ảng 3.2: Ma trận đánh giá yếu tố nội (IFE) 43 ảng 3.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 45 ảng 3.4: Phân tích ma trận SWOT 47 ảng 3.5: Lựa chọn chiến lược cho nhóm S-O 49 ảng 3.6: Lựa chọn chiến lược cho nhóm S-T 51 ảng 3.7: Lựa chọn chiến lược cho nhóm W-O…………………………………… 54 ảng 3.8: Lựa chọn chiến lược cho nhóm W-T 54 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Xây dựng chiến lược việc làm thường xuyên doanh nghiệp Việc xác định chiến lược định thành công mục tiêu sứ mệnh doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp Việt Nam có chiến lược phát triển tốt Thất bại doanh nghiệp minh chứng cho yếu chiến lược Chính việc xây dựng chiến lược doanh nghiệp quan tâm khơng tính thời với doanh nghiệp vốn có chiến lược phát triển tốt Trong điều kiện kinh tế Việt Nam hội nhập vào kinh tế giới, việc xây dựng chiến lược lại trở nên quan trọng hết Những hội lớn mở thách thức tăng lên Sự so sánh nguồn lực, chủ yếu với doanh nghiệp nước, mà chủ yếu với doanh nghiệp nước Để cạnh tranh thành công doanh nghiệp phải xác định hướng đắn, c ó chiến lược tốt, sở nhận biết rõ mạnh, điểm yếu, hội với nguy Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ, quan tâm đến vấn đề chiến lược, chí khơng xác định cho chiến lược Nguyên nhân doanh nghiệp chưa nhận thức vai trò chiến lược Theo Mintzberg, doanh nghiệp cần có chiến lược chiến lược cho phép : 1) xác lập định hướng dài hạn cho doanh nghiệp; 2) tập trung nỗ lực doanh nghiệp vào việc thực nhiệm vụ để đạt mục tiêu mong muốn; 3) xác định phương thức tổ chức hành động định hướng mục tiêu đặt ra; 4) xây dựng tính vững hài hịa tổ chức Với quan tâm đó, chúng tơi chọn Cơng ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An để nghiên cứu chiến lược phát triển doanh nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chủ yếu nghiên cứu là: (1)- Đánh giá chiến lược phát triển Công Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An (2)- Phác thảo chiến lược cho Công Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An giai đoạn 2014-2025 Nội dung nghiên cứu Nội dung nghiên cứu chủ yếu đề tài sau: • Phương pháp luận xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp • Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Dầu Tường An năm 2013 • Đánh giá chiến lược phát triển Cơng ty Dầu Tường An 2013 • Phân tích mơi trường nguồn lực Cơng ty Dầu Tường An • Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Dầu Tường An đến năm 2014-2020 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp chủ yếu sử dụng nghiên cứu chuyên đề phương pháp thống kê mô tả phương pháp ma trận hoạch định chiến lược (phương pháp ma trận bên – IFE, phương pháp ma trận bên – EFE, phương pháp ma trận hình ảnh cạnh tranh, phương pháp ma trận SWOT, ) Nền tảng lý thuyết phương pháp ma trận trình bày chương báo cáo Để phục vụ cho phân tích, tiến hành thu thập thông tin từ nguồn lưu trữ công ty, đặc biệt báo tài kiểm tốn cơng bố sàn giao dịch doanh nghiệp chứng khoán ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam Một nguồn khác để phục vụ nghiên cứu trang Web Dầu Tường An điều tra nghiên cứu báo chí Các thơng tin điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy Dầu Tường An thu thập phương pháp chuyên gia Kết cấu đề tài Gồm có phần chính: Chương 1: Cơ sở lý thuyết chiến lược: Các khái niệm lý thuyết liên quan đến chiến lược Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh cơng ty Cổ phần dầu thực vật Tường An: Môi trường ảnh hưởng đến hoạt động công ty Cổ phần dầu thực vật Tường An Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần dầu thực vật Tường An đến năm 2020: Dựa việc phân tích ma trận (EFE, IFE, hình ảnh cạnh tranh, SWOT, QSPM) để đưa chiến lược kinh doanh cho công ty Tường An CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm tầm quan trọng chiến lược 1.1.1 Khái niệm: Khái quát: Chiến lược phát triển chiến lược đòi hỏi đạt mục tiêu phát triển cụ thể cách tăng mức độ hoạt động tổ chức, tổ chức muốn đạt mục tiêu phát triển nào? Các mục tiêu thường gặp tổ chức kinh doanh bao gồm : tăng doanh số, tăng lợi nhuận, tăng thị phần tài sản khác Thậm chí, tổ chức phi lợi nhuận có mục tiêu phát triển: tăng số lượng khách hàng phục vụ thu hút thêm nhà bảo trợ tăng số lượng chương trình hoạt động Chúng ta sơ lược qua số định nghĩa chiến lược nhà nghiên cứu kinh tế giới để hiểu rõ chất, vai trò chiến lược tổ chức có tầm quan trọng nào?  Khái niệm Chiến lược Michael E Porter (Nguồn M.E.Porter “What is strategy?”, Havard usiness Review, Nov-Dec, 1996) “Chiến lược là: - Sự sáng tạo vị có giá trị bao gồm hoạt động khác biệt - Sự chọn lựa, đánh đổi cạnh tranh - Việc tạo phù hợp tất hoạt động công ty”  Theo Alfred Chandler thuộc Đại học Havard: “Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu đó”  Chiến lược tập hợp định hành động hướng đến mục tiêu chung tổ chức để lực nguồn lực tổ chức đáp ứng hội thách thức bên Chúng ta xem xét số điểm định nghĩa này: Trước hết, chiến lược liên quan đến mục tiêu tổ chức, chiến lược đề cần giúp tổ chức đạt mục tiêu đề Tuy nhiên, việc xây dựng định chiến lược hướng mục tiêu chưa đủ, chiến lược đưa hành động hướng mục tiêu, hoạt động để thực chiến lược Nói cách khác, chiến lược tổ chức bao gồm khơng tổ chức muốn thực hiện, mà cách thức thực việc Một hành động riêng lẽ, đơn giản chiến lược Chiến lược phải loạt hành động định có liên quan chặt chẽ với Vậy, phối hợp hành động ? Như nêu, mục tiêu tổ chức Cuối cùng, chiến lược tổ chức cần xây dựng cho phải tính đến điểm mạnh (các nguồn lực lực) hội, thách thức môi trường nhằm đạt mục tiêu đề Nhìn chung, định nghĩa chiến lược bao hàm nội dung sau:  Xác định mục tiêu dài hạn ngắn hạn tổ chức  Đề chọn lựa giải pháp hỗ trợ để đạt mục tiêu  Triển khai phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu 1.1.2 Tầm quan trọng chiến lược Chiến lược giúp doanh nghiệp bảo đảm định hoạt động hàng ngày phù hợp với lơi ích lâu dài tổ chức Nếu khơng có chiến lược, định ngày hơm gây ảnh hưởng tiêu cực đến kết tương lai Chiến lược khuyến khích người tổ chức làm việc để đạt mục tiêu chung Chiến lược phối hợp chức tổ chức cách tốt sở đạt đến mục tiêu chung tổ chức Hầu hết tổ chức có kế hoạch chiến lược cấp độ cao nhất, lại có số tổ chức lại khơng truyền đạt chiến lược xuống cấp Chiến lược có vai trị quan trọng vị trí cơng việc tổ chức Chiến lược giúp định hướng đến tương lai: môi trường kinh doanh ngày tạo áp lực phải hoàn thành nhiệm vụ khẩn cấp, đáp ứng mục tiêu hoạt động hàng ngày, vượt qua vấn đề phát sinh ngắn hạn Những áp lực mang tính chất tác nghiệp, ngắn hạn chúng lại thường có khuynh hướng lấn át việc hoạch định dài hạn tương lai Chiến lược quan tâm phía trước, mục tiêu tổ chức gì, cách thức đạt mục tiêu Thậm chí tổ chức xác định sản phẩm dịch vụ phục vụ cho thị trường tổ chức cần chiến lược để thực hố dự định Chiến lược giúp nhà quản lý thấy rõ hội thuận lợi, tận dụng chúng để đưa chiến lược, sách phát triển phù hợp nhằm đạt mục tiêu đề Chiến lược giúp nhà quản trị dự báo bất trắc, rủi ro xảy tương lai Từ đó, nhà quản trị dựa tiềm lực tổ chức chủ động đối phó với tình rủi ro Chiến lược giúp nhà quản trị sử dụng cách có hiệu nguồn lực có phân bổ chúng cách hiệu Chiến lược giúp tổ chức đương đầu linh hoạt với thay đổi nhanh môi trường (bao gồm môi trường bên mơi trường bên ngồi) Chiến lược sở để xác định tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể đo lường kết Chiến lược giúp cơng ty cải thiện tình hình thơng tin nội qua việc theo dõi, kiểm tra tình hình thực chiến lược 1.1.3 Các yêu cầu chiến lược Chiến lược phải có khả nhận dạng cưỡng chế xảy trình hoạt động có khả đáp ứng với thay đổi tình bên ngồi, đặc biệt với tình hình thị trường Chiến lược phải bao gồm phân tích rủi ro, truyền đạt thơng suốt tồn tổ chức Chiến lược cịn phải có khả diễn dịch xác mơi trường, điều hồ tài nguyên với hội kinh doanh Ngoài chúng phải có khả thừa nhận phong cách văn hố tổ chức hỗ trợ hoàn toàn tổ chức Điều quan trọng chiến lược phải có tính khả thi thành cơng chiến lược phải xác định kết tài hay hồn hảo dịch vụ cung cấp cho khách hàng 1.1.4 Một số đặc điểm chiến lược  Tính hiệu năng, tức tối thiểu hoá nhu cầu sử dụng tài nguyên  Gây ngạc nhiên, bất ngờ cho đối thủ cạnh tranh  Tập trung đánh vào điểm yếu đối thủ cạnh tranh  Tính linh hoạt chiến lược  Tính chủ động  Phải đề mục tiêu xác có khả thực 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược Xây dựng chiến lược giai đoạn trình quản trị chiến lược gồm ba giai đoạn: Xây dựng chiến lược, thực đánh giá chiến lược Xây dựng chiến lược trình thiết lập nhiệm vụ, sứ mạng kinh doanh, thực điều tra nghiên cứu để xác định mặt mạnh, mặt yếu bên hội, nguy bên ngoài, đề mục tiêu dài hạn lựa chọn chiến lược thay 1.2.1 Các giai đoạn trình xây dựng chiến lược Có ba giai đoạn q trình xây dựng chiến lược: Phân tích, hoạch định triển khai  Trong giai đoạn phân tích: cần thu thập nhiều thông tin để tạo sở cho giai đoạn định Giai đoạn vô quan trọng kiện thu thập ảnh hưởng lớn đến phương hướng định Ngoài ra, 43 12 Thiếu hụt lượng 0,06 0,12 13 Công nghệ sản xuất liên tục đổi 0,045 0,135 14 Dịch bệnh gia súc, gia cầm 0,03 0,09 15 Các đối thủ cạnh tranh tiềm 0,04 0,04 16 Lợi việc huy động vốn 0,07 0,21 Tổng cộng 2.53 * Ghi : Phân loại từ 1-4 cho yếu tố đó: 1-điểm yếu lớn 2- điểm yếu nhỏ 3- điểm mạnh nhỏ 4- điểm mạnh lớn Số điểm tổng cộng 2,53 cao mức trung bình 2,5 0,03 cho thấy khả phản ứng doanh nghiệp Tường An dừng mức trung bình hội đe dọa từ mơi trường bên ngồi 3.1.2 Ma trận đánh giá yếu tố nội ( IFE) Bảng 3.2: Ma trận đánh giá yếu tố nội (IFE) STT Các yếu tố bên Mức độ quan trọng Phân loại Tổng điểm Trình độ lao động 0,05 0,15 Năng lực quản lý 0,055 0,165 Độ tuổi 0,025 0,075 44 Cơ cấu tổ chức 0,04 0,12 Khả huy động vốn 0,03 0,12 Chi phí lao động 0,04 0,08 Chất lượng sản phẩm 0,05 0,15 Chi phí quảng cáo 0,04 0,08 Đào tạo huấn luyện 0,06 0,18 10 Tiết kiệm chi phí 0,06 0,18 11 Giá bán 0,055 0,22 12 Đạo đức nghề nghiệp 0,06 0,18 0,065 0,26 Tình hình cơng nợ 0,06 0,06 Tổng cộng 13 14 Công nghệ chuyền sản xuất dây 2,905 * Ghi : Phân loại từ 1-4 cho yếu tố đó: 1-điểm yếu lớn 2- điểm yếu nhỏ 3- điểm mạnh nhỏ 4- điểm mạnh lớn Ma trận thiết lập tiêu chí hồn cảnh nội Công ty dầu thực vật Tường An Các yếu tố xếp theo mức độ quan trọng hoạt động sản xuất dầu thực vật Kết cho thấy tổng số điểm đạt 2,905 so với điểm trung bình 2,5 cao 0,405 cho thấy Cơng ty Tường An 45 mạnh nội tốt với mức điểm tiêu chí cơng nghệ dây chuyền sản xuất cao đạt 0,26 Tuy nhiên, cần phải lưu ý tình hình cơng nợ doanh nghiệp cịn mức cao 3.1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Bảng 8: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Tiêu chí Chất lượng sản phẩm Mức độ Đánh giá phân loại Tường An Cái Lân Golden Hope quan trọng Sức Tổng Sức Tổng Sức Tổng chủ yếu cạnh điểm cạnh điểm cạnh điểm 0,07 tranh 0,21 tranh 0,14 tranh 0,14 Sản phẩm phong phú đa dạng Bao bì mẫu mã đẹp 0,065 0,195 0,195 0,13 Giá 0,05 0,15 0,20 0,20 Khuyến 0,075 0,3 0,225 0,225 Quảng cáo 0,03 0,06 0,09 0,09 Quản lý- điều hành 0,065 0,13 0,26 0,195 0,15 0,2 0,15 Dây chuyền sản xuất 0,05 đại Vị trí nhà máy 10 Diện tích kinh doanh 0,055 0,22 0,22 0,165 11 Khả tài 0,05 0,10 0,15 0,15 12 Đào tạo- huấn luyện 0,04 0,12 0,12 0,08 13 Thị phần 0,035 0,14 0,14 0,105 TỔNG CỘNG 14 Nguồn thông tin 1,00 0,06 3,065 0,18 3,175 0,18 2,545 0,12 15 Đội ngũ sản xuất 0,045 0,18 0,18 0,135 0,12 0,16 0,12 0,12 0,12 0,08 16 Nghiên cứu phát 0,04 triển sản phẩm 0,04 46 Kết đánh giá cho thấy Công ty dầu thực vật Cái Lân với nhãn hiệu Nepture, Simply,… có số điểm cao Tường An Nguyên nhân chủ yếu hoạt động marketing Cái Lân mạnh, giúp Cái Lân chiếm thị phần hẳn Tường An (37.5% thị phần dầu ăn nước) Trong chương trình phát triển doanh nghiệp trên, có khác biệt phong cách quảng cáo Nếu mẫu quảng cáo Tường An có phong cách cổ điển phong cách Golden Hope làm cho người tiêu dùng thấy thoải mái, mẻ hơn, phong cách CALOFIC (Cái Lân) đầy màu sắc tạo hứng khởi sảng khối, lắng đọng tinh khiết Ngồi việc quảng cáo, hai đối thủ Dầu Tường An thu hút nguồn nhân lực quảng cáo hấp dẫn chuyên nghiệp môi trường làm việc tạo cảm hứng, với mức lương hợp lý chế độ ưu đãi đặc biệt,… Thị trường dầu ăn mảnh đất màu mỡ, doanh nghiệp nội địa lẫn nước thèm muốn để nhảy vào lĩnh vực Theo khuyến cáo Tổ chức Y tế Thế giới, mức tiêu thụ dầu ăn bình quân để đảm bảo sức khỏe 13,5kg/người/năm, đó, Việt Nam số mới đạt 7kg/người/năm, dư địa tăng trưởng cịn lớn Phía doanh nghiệp nước, ngồi cơng ty liên quan đến Vocarimex cịn có Dầu thực vật ình An thuộc Daso Group, Dầu Otran VinaCommodities, Dầu Oilla Quang Minh Group hay Đệ Nhất Acecook Các doanh nghiệp nước tận dụng hội để thâm nhập Giá bán cạnh tranh với thuế suất nhập 0% năm 2012 khiến dầu ăn ngoại tràn ngập thị trường Trước thực trạng dầu thực vật nhập gia tăng, đe dọa nghiêm trọng ngành sản xuất dầu ăn nội địa, đồng thời theo đề nghị doanh nghiệp sản xuất dầu ăn nước, ộ Công thương định áp thuế suất thuế nhập tạm thời 5% dầu đậu nành dầu cọ nhập vào Việt Nam, áp dụng từ ngày 7/5/2013, thời gian không 200 ngày 47 Với khoảng thời gian ngắn ngủi này, doanh nghiệp nước khó lịng nâng cao sức cạnh tranh, chưa kể ngành sản xuất dầu thực vật nước gần phụ thuộc hoàn toàn vào nguyên liệu nhập Do đó, năm tới, Dầu Tường An phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh đầy tiềm Dầu Tường An đứng trước nguy bị cơng tồn diện chất lượng, chủng loại sản phẩm (từ sản phẩm chính, đến sản phẩm phụ, sản phẩm thay thế) 3.2 Phân tích ma trận SWOT Bảng 9: Phân tích ma trận SWOT Các hội (O) Các nguy (T) Tiềm thị trường Đối thủ cạnh tranh lớn nước ngày Sức mua người dân phát triển mạnh tăng cao Nguồn nhiên liệu Thị trường tài chưa cung cấp đủ phát triển, tạo điều kiện Các đối thủ cạnh thuận lợi cho việc huy tranh nước ngồi, có động vốn tiềm lực mạnh bắt đầu Cơ sở hạ tầng, đường gia nhập thị trường xá hệ thống thông tin Thị trường chứng liên lạc phát triển khoán phát triển Người tiêu dùng ý thức chưa ổn định tác dụng tốt sử dụng dầu thực vật Các mặt mạnh (S) Kết hợp S-O Kết hợp S-T Thương hiệu Tường S1,S4+O1,O4,O5: An có vị trí vững triển thị trường có Phát S4,S6+T1: Tiếp tục củng cố mối quan hệ với 48 thị trường thâm nhập thị trường nhà cung cấp cũ, tìm dầu ăn tương lai kiếm thêm nhà cung S2,S3,S4,S5+O1,O2,O5: cấp nguyên liệu để ty có trình độ cao Tiếp tục đẩy mạnh việc đảm bảo việc cung ứng luôn nỗ lực để nghiên cứu phát triển nguyên liệu sản cơng ty phát triển thêm sản phẩm có xuất Khoa học công nghệ chất lượng cao S1,S3,S4+T2,T3: sản xuất đại, công S4,S6+O3: Tăng vốn tục nghiên cứu nâng cao suất nhà máy liên kết, thu hút thêm vốn chất lượng sản phẩm, đa lớn đầu tư để tăng quy mơ dạng hóa sản phẩm, Nguồn vốn tài cơng ty bên cạnh tăng cường an lãnh đạo cơng tiếp hoạt động quảng cáo ổn định để tăng thêm hiệu Áp dụng thành công cạnh tranh hệ thống ISO S4,S6+T4: Đa dạng hóa tồn cơng ty đầu tư để giảm thiểu rủi Quan hệ tốt với ro tài mức thấp đối tác, nhà cung ứng nhất, đồng thời đạt hiệu hoạt động tài Các mặt yếu (W) Kết hợp W-O Kết hợp W-T Phụ thuộc lớn W1+ O1,O4: Tìm kiếm W1,W3,W6+ vào nguồn nguyên liệu thêm nhà cung cấp dạng hóa thêm sản nhập nguyên liệu mới, đặc biệt phẩm để tận dụng nguồn Khối văn phòng nguồn nước nguyên liệu cách xa nhà máy W2+O4: Các phương tiện W3,W4+T2,T3: Liên kết giao thông vận tải hệ với nhà sản xuất Chiến lược sản T1: Đa 49 phẩm chưa tốt thống thông tin liên lạc nước, tham gia Mạng lưới tiêu thụ, cần cải tiến, nâng hiệp hội ngành hàng để kênh phân phối cấp tăng sức cạnh tranh chưa hoạt động tốt W4,W6+O4: Tăng cường chưa rộng hoạt động Marketing, Các dịch vụ kèm mở rộng thêm kênh chưa đa dạng phân phối mạng lưới Hoạt động marketing yếu 3.3 tiêu thụ để quảng bá thương hiệu phát triển thị trường Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 3.3.1 Cho nhóm S-O Bảng 10: Lựa chọn chiến lược cho nhóm S-O Các chiến lược thay Các yếu tố môi trường Phân loại Phát triển Thâm Phát triển thị nhập thị sản phẩm trường trường AS TAS AS TAS AS TAS 12 12 3 9 12 12 Yếu tố môi trường bên Thương hiệu mạnh Trình độ lực ban lãnh đạo tốt Chất lượng sản phẩm cao kèm dịch vụ 50 Các loại sản phẩm đa dạng 12 12 4 16 12 12 4 16 12 12 8 4 3 3 Chi phí nhân cơng cao 4 10 Hoạt động marketing yếu 2 4 12 9 12 6 12 9 3 9 3 9 thực vật giới phát triển 12 phong phú, nhiều chủng loại Tỷ trọng thị phần nước tương đối lớn Công nghệ dây chuyền sản xuất đại Khả huy động vốn cao Cấn đối công nợ cần xem xét kỹ lại Yếu tố mơi trường bên ngồi Thu nhập GDP quốc dân tăng Ngành chế biến dầu thực vật đà phát triển mạnh mẽ Thị trường chứng khốn phát triển mạnh mẽ 4.Chính phủ có sách ưu đãi thuế Khả huy động vốn kinh tế đương đối lớn Công nghệ chế biến sản xuất dầu nhanh 51 Các đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ 4 Tổng điểm 16 177 16 12 147 138 Chọn chiến lược phát triển thị trường cho nhóm S-O tổng điểm TAS = 177 điểm cao 3.3.2 Cho nhóm S-T Bảng 11: Lựa chọn chiến lược cho nhóm S-T Các chiến lược thay Các yếu tố môi trường Phân loại Chiến lược Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm đẩy mạnh quảng bá thương hiệu AS TAS AS TAS Các yếu tố môi trường bên Thương hiệu mạnh 3 12 Trình độ lực ban lãnh đạo tốt 3 9 Chất lượng sản phẩm cao kèm dịch vụ 12 12 12 12 Tỷ trọng thị phần nước tương đối lớn 12 16 Công nghệ dây chuyền sản xuất đại 12 12 Khả huy động vốn cao 12 12 Các loại sản phẩm đa dạng phong phú, nhiều chủng loại 52 Cấn đối công nợ cần xem xét kỹ lại 1 1 Chi phí nhân cơng cao 2 4 10 Hoạt động marketing yếu 2 4 12 12 12 Thị trường chứng khoán phát triển mạnh mẽ 3 12 4.Chính phủ có sách ưu đãi thuế 3 9 3 12 12 4 16 16 Các yếu tố môi trường bên Thu nhập GDP quốc dân tăng Ngành chế biến dầu thực vật đà phát triển mạnh mẽ Khả huy động vốn kinh tế đương đối lớn Công nghệ chế biến sản xuất dầu thực vật giới phát triển nhanh Các đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ Tổng điểm 166 Đối với nhóm chiến lược S-T, chọn chiến lược đẩy mạnh việc quảng bá thương hiệu, sản phẩm tới cho khách hàng TAS = 168 168 53 3.3.3 Cho nhóm W-O Bảng 3.7: Lựa chọn chiến lược cho nhóm W-O Các chiến lược thay Chiến Các yếu tố môi trường Chiến lược Phân lược liên đẩy mạnh loại với quảng kết bá nhà cung thương cấp hiệu AS TAS AS TAS Các yếu tố môi trường bên Thương hiệu mạnh 12 12 Trình độ lực ban lãnh đạo tốt 3 9 Chất lượng sản phẩm cao kèm dịch vụ 12 12 12 12 Tỷ trọng thị phần nước tương đối lớn 12 16 Công nghệ dây chuyền sản xuất đại 12 12 Khả huy động vốn cao 12 12 Cấn đối công nợ cần xem xét kỹ lại 2 1 Chi phí nhân cơng cao 2 4 10 Hoạt động marketing yếu 2 3 9 Các loại sản phẩm đa dạng phong phú, nhiều chủng loại Các yếu tố mơi trường bên ngồi Thu nhập GDP quốc dân tăng 54 Ngành chế biến dầu thực vật đà phát triển 12 12 Thị trường chứng khoán phát triển mạnh mẽ 3 9 4.Chính phủ có sách ưu đãi thuế 3 9 12 12 12 4 16 16 mạnh mẽ Khả huy động vốn kinh tế đương đối lớn Công nghệ chế biến sản xuất dầu thực vật giới phát triển nhanh Các đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ Tổng điểm 170 171 Đối với nhóm W-O, chọn chiến lược đẩy mạnh quảng bá thương hiệu TAS = 171 cao 3.3.4 Cho nhóm W-T Bảng 12: Lựa chọn chiến lược cho nhóm W-T Các chiến lược thay Các yếu tố mơi trường Phân loại Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Chiến lược hội nhập ngang AS TAS AS TAS 12 12 Các yếu tố môi trường bên Thương hiệu mạnh 55 Trình độ lực ban lãnh đạo tốt 3 9 Chất lượng sản phẩm cao kèm dịch vụ 3 12 Tỷ trọng thị phần nước tương đối lớn 4 16 16 Công nghệ dây chuyền sản xuất đại 4 16 12 Khả huy động vốn cao 12 12 Cấn đối công nợ cần xem xét kỹ lại 1 1 Chi phí nhân cơng cao 2 4 10 Hoạt động marketing yếu 2 4 12 12 12 Thị trường chứng khoán phát triển mạnh mẽ 3 12 4.Chính phủ có sách ưu đãi thuế 3 9 3 9 12 12 4 16 16 Các loại sản phẩm đa dạng phong phú, nhiều chủng loại Các yếu tố mơi trường bên ngồi Thu nhập GDP quốc dân tăng Ngành chế biến dầu thực vật đà phát triển mạnh mẽ Khả huy động vốn kinh tế đương đối lớn Công nghệ chế biến sản xuất dầu thực vật giới phát triển nhanh Các đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ Tổng điểm 174 Chọn chiến lược đa dạng hóa sản phẩm cho nhóm chiến lược W-T TAS= 174 164 56 KẾT LUẬN Trong trình hoạt động doanh nghiệp, việc xây dựng lựa chọn chiến lược vấn đề đóng vai trò quan trọng, sở để xây dựng thực kế hoạch nhằm hướng đến việc phát triển toàn diện doanh nghiệp Đặc biệt, môi trường kinh doanh thay đổi không ngừng cạnh tranh ngày khốc liệt tầm quan trọng việc hoạch định chiến lược lại trở nên quan trọng hết Trải qua trình tìm hiểu hoạt động doanh nghiệp, phân tích thơng tin mơi trường bên ngồi bao gồm vi mơ, vĩ mơ để xác định hội, nguy doanh nghiệp, phân tích mơi trường bên để xác định lực, vị trí doanh nghiệp ngành Từ đó, đưa yếu tố phân tích vào ma trận SWOT để hoạch định chiến lược cho công ty đến năm 2020 Hy vọng với chiến lược mà nhóm đề xuất cơng ty Cổ phần dầu thực vật Tường An có chiến lược phát triển lâu dài, giúp công ty giữ vững uy tín, thị phần có bước tiến vượt bậc tương lai DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Bobby G.Bizell (1997), Chiến lược sách lược kinh doanh, NX Thống kê PGS.TS.Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược sách kinh doanh, NX Lao động – Xã hội, TP.HCM TS Nguyễn Thành Hội, TS.Phan Thăng (2001), Quản trị học, NX Thống kê, Hà Nội Lê Đắc Sơn (2001), Phân tích chiến lược kinh doanh, NX Chính trị Quốc gia, Hà Nội Fred R.David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, NX Thống kê, TP.HCM Michael E.Porter (2006), Chiến lược cạnh tranh, NX Tổng hợp, TP.HCM Wchan Kim and Reneé MauBozgne (2006), Chiến lược đại dương xanh, NXB Tri thức Chiến lược kinh doanh hiệu quả, First News NX Tổng hợp TP.HCM (2011) Trang web: www.cailan.com 10 Trang web: www.goldenhope.com.vn 11 Trang web: www.tuongan.com 12 Trang web: www.customs.gov.vn 13 Trang web: www.euromonitor.com 14 Trang web: www.vietrade.gov.vn 15 Trang web: xttm.agroviet.gov.vn 16 Trang web: www.tieudungvietnam.com 17 Các tạp chí tài chính, tạp chí thương mại, thời báo kinh tế Sài Gòn … ... doanh cơng ty Cổ phần dầu thực vật Tường An: Môi trường ảnh hưởng đến hoạt động công ty Cổ phần dầu thực vật Tường An Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần dầu thực vật Tường. .. DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN 2014 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần dầu thực vật Tường An 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 2.1.1.1 Ngày thành lập Tên giao dịch: CÔNG... TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN 2014 18 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần dầu thực vật Tường An 18 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 18 2.1.2

Ngày đăng: 10/10/2014, 20:42

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan