Bảng 12: Lựa chọn chiến lược cho nhóm W-T
Các yếu tố môi trường Phân loại Các chiến lược có thể thay thế Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Chiến lược hội nhập ngang AS TAS AS TAS Các yếu tố môi trường bên trong
2. Trình độ và năng lực của ban lãnh đạo tốt 3 3 9 3 9
3. Chất lượng sản phẩm cao đi kèm các dịch vụ 3 3 9 2 6
4. Các loại sản phẩm đa dạng và phong phú, nhiều
chủng loại 3 4 12 3 9
5. Tỷ trọng thị phần trong nước tương đối lớn 4 4 16 4 16
6. Công nghệ và dây chuyền sản xuất hiện đại 4 4 16 3 12
7. Khả năng huy động vốn cao 4 3 12 3 12
8. Cấn đối công nợ cần được xem xét kỹ lại 1 1 1 1 1
9. Chi phí nhân công cao 2 2 4 2 4
10. Hoạt động marketing còn yếu 2 2 4 2 4
Các yếu tố môi trường bên ngoài
1. Thu nhập GDP quốc dân tăng 3 4 12 3 9
2. Ngành chế biến dầu thực vật đang trên đà phát triển
mạnh mẽ 3 4 12 4 12
3. Thị trường chứng khoán phát triển mạnh mẽ 3 3 9 4 12
4.Chính phủ có chính sách ưu đãi về thuế 3 3 9 3 9
5. Khả năng huy động vốn của nền kinh tế đương đối
lớn 3 3 9 3 9
6. Công nghệ chế biến sản xuất dầu thực vật trên thế
giới phát triển nhanh 3 4 12 4 12
7. Các đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ 4 4 16 4 16
Tổng điểm 174 164
KẾT LUẬN
Trong quá trình hoạt động của mỗi doanh nghiệp, việc xây dựng và lựa chọn chiến lược là một vấn đề đóng vai trò hết sức quan trọng, là cơ sở để xây dựng và thực hiện các kế hoạch nhằm hướng đến việc phát triển toàn diện của doanh nghiệp. Đặc biệt, trong môi trường kinh doanh thay đổi không ngừng và cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay thì tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược lại càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
Trải qua quá trình tìm hiểu về các hoạt động của doanh nghiệp, phân tích các thông tin về môi trường bên ngoài bao gồm vi mô, vĩ mô để xác định cơ hội, nguy cơ đối với doanh nghiệp, phân tích môi trường bên trong để xác định được năng lực, vị trí của doanh nghiệp trong ngành. Từ đó, đưa các yếu tố đã phân tích vào ma trận SWOT để hoạch định ra các chiến lược cho công ty đến năm 2020. Hy vọng rằng với các chiến lược mà nhóm đã đề xuất công ty Cổ phần dầu thực vật Tường An sẽ có được một chiến lược phát triển lâu dài, giúp công ty giữ vững được uy tín, thị phần và có những bước tiến vượt bậc trong tương lai.
1. Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Bobby G.Bizell (1997), Chiến lược và sách lược kinh doanh, NX Thống kê.
2. PGS.TS.Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược và
chính sách kinh doanh, NX Lao động – Xã hội, TP.HCM.
3. TS. Nguyễn Thành Hội, TS.Phan Thăng (2001), Quản trị học, NX Thống kê, Hà Nội.
4. Lê Đắc Sơn (2001), Phân tích chiến lược kinh doanh, NX Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
5. Fred R.David (2006), Khái luận về quản trị chiến lược, NX Thống kê, TP.HCM.
6. Michael E.Porter (2006), Chiến lược cạnh tranh, NX Tổng hợp, TP.HCM. 7. Wchan Kim and Reneé MauBozgne (2006), Chiến lược đại dương xanh, NXB Tri thức.
8. Chiến lược kinh doanh hiệu quả, First News và NX Tổng hợp TP.HCM (2011). 9. Trang web: www.cailan.com
10. Trang web: www.goldenhope.com.vn 11. Trang web: www.tuongan.com
12. Trang web: www.customs.gov.vn 13. Trang web: www.euromonitor.com 14. Trang web: www.vietrade.gov.vn 15. Trang web: xttm.agroviet.gov.vn 16. Trang web: www.tieudungvietnam.com