0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (60 trang)

Phân tích ma trận SWOT

Một phần của tài liệu HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN ĐẾN NĂM 2020 (Trang 50 -52 )

Bảng 9: Phân tích ma trận SWOT

Các cơ hội (O)

1. Tiềm năng thị trường lớn

2. Sức mua của người dân tăng cao.

3. Thị trường tài chính phát triển, tạo điều kiện thuận lợi cho việc huy động vốn 4. Cơ sở hạ tầng, đường xá và hệ thống thông tin liên lạc phát triển. 5. Người tiêu dùng ý thức được tác dụng tốt khi sử dụng dầu thực vật. Các nguy cơ (T) 1. Đối thủ cạnh tranh trong nước ngày càng phát triển mạnh.

2. Nguồn nhiên liệu vẫn chưa được cung cấp đủ. 3. Các đối thủ cạnh tranh nước ngoài, có tiềm lực mạnh bắt đầu gia nhập thị trường. 4. Thị trường chứng khoán phát triển nhưng chưa ổn định.

Các mặt mạnh (S)

1. Thương hiệu Tường An đã có vị trí vững

Kết hợp S-O

S1,S4+O1,O4,O5: Phát

triển thị trường hiện có và

Kết hợp S-T

S4,S6+T1: Tiếp tục củng cố mối quan hệ với

chắc trên thị trường dầu ăn. 2. an lãnh đạo công ty có trình độ cao và luôn luôn nỗ lực để công ty phát triển. 3. Khoa học công nghệ sản xuất hiện đại, công suất của các nhà máy lớn.

4. Nguồn vốn tài chính ổn định.

5. Áp dụng thành công hệ thống ISO trong toàn công ty.

6. Quan hệ tốt với các đối tác, nhà cung ứng.

thâm nhập thị trường mới trong tương lai.

S2,S3,S4,S5+O1,O2,O5: Tiếp tục đẩy mạnh việc nghiên cứu phát triển thêm sản phẩm mới có chất lượng cao.

S4,S6+O3: Tăng vốn và liên kết, thu hút thêm vốn đầu tư để tăng quy mô công ty

các nhà cung cấp cũ, tìm kiếm thêm các nhà cung cấp nguyên liệu mới để đảm bảo việc cung ứng nguyên liệu trong sản xuất.

S1,S3,S4+T2,T3: tiếp

tục nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa các sản phẩm, bên cạnh đó tăng cường các hoạt động quảng cáo để tăng thêm hiệu quả cạnh tranh.

S4,S6+T4: Đa dạng hóa đầu tư để giảm thiểu rủi ro tài chính về mức thấp nhất, đồng thời đạt được hiệu quả trong hoạt động tài chính.

Các mặt yếu (W)

1. Phụ thuộc khá lớn vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu 2. Khối văn phòng cách xa các nhà máy. 3. Chiến lược sản Kết hợp W-O W1+ O1,O4: Tìm kiếm thêm các nhà cung cấp nguyên liệu mới, đặc biệt là các nguồn trong nước. W2+O4: Các phương tiện giao thông vận tải và hệ

Kết hợp W-T W1,W3,W6+ T1: Đa dạng hóa thêm các sản phẩm để tận dụng nguồn nguyên liệu. W3,W4+T2,T3: Liên kết với các nhà sản xuất

phẩm chưa được tốt. 4. Mạng lưới tiêu thụ, các kênh phân phối chưa hoạt động tốt và chưa rộng. 5. Các dịch vụ đi kèm chưa đa dạng. 6. Hoạt động marketing còn yếu.

thống thông tin liên lạc cần được cải tiến, nâng cấp.

W4,W6+O4: Tăng cường các hoạt động Marketing, mở rộng thêm các kênh phân phối và mạng lưới tiêu thụ để quảng bá thương hiệu và phát triển thị trường.

trong nước, tham gia các hiệp hội ngành hàng để tăng sức cạnh tranh.

Một phần của tài liệu HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN ĐẾN NĂM 2020 (Trang 50 -52 )

×