Phân tích môi trường kinh doanh nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược của Công ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Đạt

1 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nước ta giai đoạn đầu gia nhập WTO, biến động kinh tế thị trường ảnh hưởng nhiều đến doanh nghiệp Các doanh nghiệp muốn tồn phát triển thị trường đầy biến động cạnh tranh khốc liệt thị trường nước nước phải xác định cho mục tiêu dài hạn định Cơng ty Cổ phần Đầu tư Hồng Đạt cơng ty chun kinh doanh bất động sản, tập trung chủ yếu địa bàn Hà Nội số tỉnh lân cận Hà Tây, Thái Nguyên, Bắc Giang,…Trong năm qua, Cơng ty có mục tiêu chiến lược kinh doanh, phân tích hoạt động tiềm để kinh doanh Hơn nữa, Cơng ty Cổ phần Đầu tư Hồng Đạt bước đầu phân tích dự đốn mơi trường kinh doanh nhằm xác định thời đầu tư, sản xuất, tiêu thụ lường trước rủi ro, đe doạ từ mơi trường bên ngồi Tuy vậy, vấn đề xây phân tích dự báo mơi trường kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Hồng Đạt nhiều hạn chế, đặc biệt phận marketing Cơng ty kinh nghiệm cịn non trẻ nên kết dự báo chưa sát thực Vì vậy, vấn đề đánh giá thực trạng môi trường kinh doanh tìm giải pháp kinh doanh có hiệu cao, nhằm tạo hiệu cho hoạt động kinh doanh nhà Công ty vấn đề cần thiết cho tương lai Xuất phát từ nhận thức thực tiễn đó, thời gian thực tập Công ty, em chọn đề tài: “Phân tích mơi trường kinh doanh nhằm hồn thiện công tác hoạch định chiến lược Công ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Đạt” làm chuyên đề tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Trên sở đánh giá thực trạng kinh doanh bất động sản môi trường kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Đạt đề xuất định hướng số chiến lược kinh doanh cho Công ty thời gian tới Đối tượng nghiên cứu Những vấn đề kinh tế thuộc mơi trường kinh doanh bên bên ngồi có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh bất động sản Cơng ty Cổ phần Đầu tư Hồng Đạt Phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu chủ yếu môi trường kinh doanh khu vực Hà Nội Các số liệu thu thập chủ yếu tập trung vào năm từ 2007 đến 2010 Kết cấu chuyên đề Ngoài Lời mở đầu Kết luận, chuyên đề gồm nội dung sau: Chương 1: Tổng quan Cơng ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Đạt Chương 2: Thực trạng phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Đạt Chương 3: Một số đề xuất định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Đạt Em xin chân thành cảm ơn GV THS.Đỗ Thị Đơng hướng dẫn em hồn thành chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo cô chú, anh chị nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Đạt giúp đỡ em hoàn thành tốt trình thực tập thời gian vừa qua CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HOÀNG ĐẠT 1.1 Những nét khái quát Cơng ty Cổ phần Đầu tư Hồng Đạt 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Đầu tư Hồng Đạt Cơng ty Cổ phần đầu tư Hồng Đạt Công ty chuyên kinh doanh lĩnh vực bất động sản, tập trung chủ yếu địa bàn Hà Nội số tỉnh lân cận Hà Tây, Thái Nguyên, Bắc Giang… * Sứ mệnh của Hoàng Đạt: Là phục vụ cộng đồng bằng những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đảm lợi ích kinh tế cũng lợi ích xã hội Hai lợi ích này hỗ trợ sự phát triển lẫn một quy luật khách quan thể hiện qua các giá trị cụ thể là: * Giá trị kinh tế: Hoạt động đầu tư, kinh doanh được mở rộng sẽ cung cấp nhiều sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tốt cho thị trường Như vậy vốn sẽ được phát triển, giá trị cổ phiếu được gia tăng, chúng đảm bảo lợi ích kinh tế cho các cổ đông và đời sống vật chất cũng tinh thần cho người lao động * Giá trị xã hội: Mỗi thành tựu chúng đạt được đều xuất phát từ việc tuân thủ luật pháp, văn minh thương mại, bảo vệ môi trường, nghĩa vụ với nhà nước và chú trọng phúc lợi xã hội * Giá trị khách hàng: Mỗi khách hàng là một nhân tố tạo nên sự thành công của chúng Mọi nỗ lực của chúng là để đáp ứng tối đa yêu cầu ngày càng cao và đa dạng của khách hàng * Tầm nhìn: “Trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất động sản” Chương I: Bảng 1.1 – Thông tin chung Cơng ty Cổ phần Đầu tư Hồng Đạt Tên doanh nghiệp: Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HOÀNG ĐẠT HOANG DAT INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: HD JSC Địa trụ sở: Số 970 Đường Kim Đồng – Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội Điện thoại: 04366815526 Fax: 04366815526 Email: ctycpdthoangdat@gmail.com Số Đăng ký kinh doanh: 0104740168 Ngày cấp: 05/03/2006 Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty Cổ phần Loại hình hoạt động: Doanh nghiệp Ngành nghề kinh doanh: · Kinh doanh nhà xây dựng sở hạ tầng · Sản xuất, buôn bán, lắp đặt máy móc thiết bị, máy xây dựng máy nâng hạ · Xây lắp cơng trình giao thông, thuỷ lợi, dân dụng công nghiệp · Thi công, lắp đặt điện kĩ thuật, điện dân dụng, điện lạnh, lắp đặt thang máy · Dịch vụ cho thuê nhà, văn phịng, · Giám sát thi cơng xây dựng hồn thiện cơng trình dân dụng, cơng nghiệp Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành 1.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Đầu tư Hồng Đạt Cơng ty Cổ phần đầu tư Hoàng Đạt thành lập ngày 05 tháng năm 2006 theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103000839 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp Hoàng Đạt thành lập theo Luật Doanh nghiệp thành viên sáng lập người giàu kinh nghiệm đầu tư kinh doanh xây dựng, mạnh Hoàng Đạt đầu tư xây dựng khu đô thị Hiện nay, Hoàng Đạt thực 10 dự án với quy mô khác Hà Nội, Hà Tây, Thái Nguyên, Bắc Giang, Bình Dương, Thành phố Hồ Chí Minh Mục tiêu phát triển Hồng Đạt trở thành Công ty đầu tư thành cơng nhiều lĩnh vực, tập đồn đầu tư bất động sản kinh doanh ngành dịch vụ, du lịch, giải trí, thời trang, viễn thơng hàng đầu Với phương châm người sức mạnh cốt lõi công ty nên từ thành lập Hồng Đạt ln trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực Đến nay, lực lượng cán công nhân viên công ty không ngừng lớn mạnh, phát triển số lượng chất lượng Có nhiều cán có học hàm, học vị chuyên môn cao như: giáo sư, tiến sĩ, thạc sĩ, cơng nhân lành nghề…ln đảm bảo hồn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng, tạo nhiều việc làm cải vật chất cho xã hội, Hồng Đạt khơng ngừng đổi hồn thiện lĩnh vực Ý thức tầm quan trọng việc làm chủ khoa học cơng nghệ, Hồng Đạt hợp tác với trường đại học, đối tác nước, cộng tác với đội ngũ giáo sư, tiến sĩ, chuyên gia, nhà quản lý lĩnh vực hoạt động để học hỏi kinh nghiệm, đào tạo đội ngũ cán bộ, tiếp cận với thành tựu công nghệ lĩnh vực xây dựng, thi công loại cơng trình Bên cạnh việc nâng cao trình độ, chun mơn cho đội ngũ cán bộ, Hồng Đạt cịn trọng đến việc mua sắm trang thiết bị, máy móc phục vụ việc thi cơng cơng trình quy mơ lớn Các cán cơng nhân viên Hồng Đạt cam kết khơng ngừng đổi mới, khơng ngừng nỗ lực đem đến hài lòng cho khách hàng đối tác Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Đạt hoạt động ba lĩnh vực đầu tư, xây dựng kinh doanh bất động sản Trong năm qua, với phương châm ln “tạo nên giá trị mới”, Hồng Đạt đã thực thành cơng 15 dự án, dự án tổ hợp nhà ở, văn phòng; dự án lượng điện, dự án an ninh quốc phòng dự án xây dựng sở đào tạo, tổng vốn đầu tư gần 1000 tỷ đồng Từ thành lập nay, ngành nghề kinh doanh chủ yếu Công ty là: Đầu tư, kinh doanh nhà, dịch vụ thuê nhà văn phòng khách sạn Xây dựng, kinh doanh sở hạ tầng khu công nghiệp, khu dân cư, xây dựng dân dụng, công nghiệp giao thông thuỷ lợi Sản xuất, bn bán, lắp đặt máy móc thiết bị, máy xây dựng, máy nâng hạ Tư vấn thiết kế xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi Thi công lắp đặt điện kỹ thuật, điện dân dụng, điện lạnh, lắp đặt thang máy Từ năm 2009, việc tiếp tục kinh doanh lĩnh vực truyền thống bất động sản, Hoàng Đạt bắt đầu mở rộng quy mô đầu tư và phạm vi kinh doanh sang nhiều lĩnh vực như: kinh doanh nhà hàng, khách sạn, kinh doanh sản phẩm thời trang, kinh doanh điện thoại di dộng, mạng viễn thơng gói dịch vụ kèm, kinh doanh sản phẩm công nghệ thơng tin đầu tư chứng khốn 1.2 Các đặc điểm kĩ thuật chủ yếu Công ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Đạt 1.2.1 Sản phẩm thị trường * Đặc điểm thị trường: Mặc dù Cơng ty Cổ phần đầu tư Hồng Đạt có hội việc kinh doanh bất động sản lượng cầu nhà cao, bên cạnh nguồn cung thị trường dồi thách thức lớn công ty thời gian tới Đối thủ cạnh tranh Cơng ty Tập đồn, Cơng ty lớn có uy tín thương hiệu mạnh Tổng công ty xây dựng phát triển nhà HDU, VINACONEX…Ngồi cịn xuất nhiều cơng ty kinh doanh bất động sản nước với danh mục sản phẩm đa dạng, chất lượng dịch vụ cao tạo nên môi trường cạnh tranh khốc liệt Trên địa bàn Hà Nội, Công ty tập trung chủ yếu khai thác thị trường nhà phía Đơng (tiêu biểu dự án khu đô thị Cầu Bươu thuộc Huyện Thanh Trì), bên cạnh dự án cho thuê văn phòng, nhà cao cấp khu vực phía Tây trọng vào khâu bán hàng Tính đến đầu năm 2011, Cơng ty Cổ phần đầu tư Hồng Đạt góp lượng cung hàng hố nhà khơng nhỏ cho thị trường bất động sản Thành phố (chiếm – 2,5%), giải hàng vạn mét vng nhà ở, góp phần làm đẹp cho Thủ đô việc xây dựng nhiều khu đô thị khang trang đại đồng với quy hoạch Nhà nước Đối với khu vực khác, Công ty tiếp tục đầu tư vào phân khúc tổ hợp thương mại văn phòng hạng sang khu đô thị Anh Dũng Bắc Giang, trung tâm thương mại Bến Tượng Thái Nguyên…Những giao dịch khu vực Hà Nội thực chi nhánh sở trực thuộc Công ty Ở thị trường sơ cấp, Công ty đạt nhiều thành công việc tư vấn cung cấp dịch vụ, giúp cho đối tượng có nhu cầu đất ở, nhà hoàn thiện mặt thủ tục pháp lý Tổ chức thành công hàng ngàn giao dịch hợp pháp thông qua quản lý Nhà nước cho đối tượng mua bán bất động sản thị trường này, góp phần cải tạo sửa chữa lại nhiều ngơi nhà q cũ Thành phố Ngồi ra, Cơng ty cịn tổ chức tốt cơng tác kinh doanh vật liệu xây dựng phục vụ cho việc xây dựng phát triển Thủ đô mang lại nhiều hiệu thiết thực * Đặc điểm sản phẩm: Phát triển sản phẩm dịch vụ nhà năm 2006 đến 2010 bước đầu trọng tới tính hợp lý cấu sản phẩm, góp phần đáng kể đảm bảo ổn định phát triển thị trường bất động sản nhà Hà Nội Sự phát triển dự án đầu tư xây dựng tạo đa dạng sản phẩm kinh doanh nhà cơng ty mà cịn gia tăng giá trị cho xã hội Dự án đầu tư xây dựng nhà để bán Công ty: Dự án Khu thị Đại Kim Nghiên cứu q trình phát triển sản phẩm dự án cho thấy: - Đất chia thành nhỏ có diện tích bình qn 50m 2, đất bán cho người tiêu dùng người tiêu dùng trực tiếp đầu tư xây dựng nhà theo mẫu thiết kế công ty duyệt sẵn Đây loại sản phẩm chiến lược để Công ty huy động vốn cho việc thực dự án Vì tính chất đặc điểm cơng tác huy động vốn khó khăn, lâu dài nên Cơng ty bán cho nhà đầu bất động sản mà người tiêu dùng thực khả tốn nhu cầu bất động sản chờ găm hàng lên giá giới đầu cao Điều làm ảnh hưởng nhiều đến tiến độ thực bàn giao dự án cho Thành phố Hà Nội Bên cạnh việc giao đất cho người tiêu dùng tự xây dựng làm cho cảnh quan đô thị dự án trở nên chắp vá gây mỹ quan, trái với ý nghĩa nhiệm vụ ban đầu dự án - Đất chia thành lơ có diện tích lớn từ 120m đến 250m2 đất có từ 50m2 đến 70m2 xây dựng nhà số lại sân vườn theo kiểu nhà biệt thự Loại sản phẩm lúc nhiều nhà đầu bất động sản quan tâm - Sau giải sản phẩm thuộc đất huy động nguồn vốn tương đối Công ty bắt đầu triển khai đầu tư xây dựng cơng trình nhà chung cư cao tầng (15 tầng) Đây mơ hình nhà hộ đại với trang thiết bị đạt tiêu chuẩn cao dịch vụ sinh hoạt thuận lợi kèm theo - Tiếp Cơng ty thực xây dựng cơng trình nhà khơng kinh doanh nhằm phục vụ cho người có thu nhập thấp quỹ nhà dành cho đối tượng phải di dời tái định cư - Ngoài sản phẩm thuộc nhà ở, Cơng ty cịn đầu tư sản phẩm công cộng phục vụ cho cộng đồng dân cư như: trung tâm thương mại, trường học, bệnh viện, nhà trẻ mẫu giáo, cơng trình thể thao, văn hố, công viên xanh Sản phẩm nhà dự án, ngồi việc tạo chất lượng sản phẩm thơng qua tiện ích như: cảnh quan mơi trường, giao thơng… cịn thơng qua việc cung cấp dịch vụ trước bán, dịch vụ sau bán Công ty đầu tư xây dựng dự án trạm điện với công suất lớn trạm bơm nước đảm bảo phục vụ cho sinh hoạt tối thiểu điện nước cộng đồng dân cư sinh sống dự án Cơng ty cịn cho thành lập phận thiết kế xây dựng cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế cơng trình xây dựng sửa chữa cơng trình theo nguyện vọng Những tổ đội vệ sinh môi trường đảm bảo cho xanh, đẹp dự án Các dịch vụ khác bảo vệ, an ninh, trông giữ xe ngày đêm, đội bảo hành bảo dưỡng cơng trình… 1.2.2 Cơ cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Tổ chức máy Cơng ty có: Hội đồng quản trị, giám đốc, phó giám đốc phịng ban Bộ máy hành Cơng ty gồm phịng ban quản lý chức năng: Ban Kiểm sốt, phịng Tổ chức hành chính, phịng Kế hoạch đầu tư, phịng Kinh tế - Kỹ thuật, Phịng Tài - kế tốn, Ban quản lý điều hành dự án, phòng Xúc tiến đầu tư vào kinh doanh Cơng ty có chức nhiệm vụ xây dựng Hồng Đạt trở thành doanh nghiệp hàng đầu, có thương hiệu mạnh Việt Nam, có hợp tác nước quốc tế sâu rộng với đối tác lĩnh vực bất động sản 10 Chương I: Hình 1.2 - Cơ cầu tổ chức máy Quản trị doanh nghiệp: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG KHOA HỌC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC Phịng xúc tiến đầu tư vào kinh doanh Phịng kế hoạch đầu tư PHĨ GIÁM ĐỐC Ban quản Phịng tài lí điều kế hành tốn dự án Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành Phịng tổ chức hành Phịng kinh tế kĩ thuật 1.2.3 Cơ sở vật chất trang thiết bị Ngay từ thành lập, Công ty trọng vào việc đầu tư đầy đủ máy móc, trang thiết bị đại cho phòng ban, phận nhằm tạo môi trường thoải mái, khang trang giúp cho cán công nhân viên làm việc với tinh thần hăng Các chi nhánh say, hiệu Cơ sở vật chất Công ty bao gồm sau: − Bàn ghế làm việc Xuân Hòa: 250 − Điều hòa nhiệt độ: 50 − Hệ thống điện nước lắp đặt theo tiêu chuẩn quốc gia − Hệ thống cảnh báo, hệ thống cứu hỏa thiết kế đầy đủ, hợp lí 55 - Đối với dự án đầu tư phát triển nhà ở, phát triển đô thị cần nâng cao chất lượng tồn diện từ cơng tác chuẩn bị đầu tư, đến thực đầu tư bàn giao đưa cơng trình vào sử dụng Sản phẩm dự án khơng dừng lại diện tích ở, mà phải gắn vào hài hoà điều kiện “Nhà thị” Đó đồng bên bên ngồi nhà thị, từ hạ tầng kỹ thuật hạ tầng xã hội, xanh, môi trường - Đối với sản phẩm xây lắp cần chun mơn hố khâu, đảm bảo quy trình, quy phạm kỹ thuật, đảm bảo thi cơng thiết kế; cơng trình xây dựng phải đẹp đẽ mỹ quan kỹ thuật cao 3.1.6 Chuẩn bị nguồn nhân lực: Công ty xác định người có trình độ tay nghề, chun mơn tốt nhân tố định cho thắng lợi, cần thiết phải tiến hành thực việc chuẩn bị nguồn nhân lực với nội dung sau: - Thực việc tuyển dụng đào tạo công nhân kỹ thuật, công nhân tay nghề cao với tiêu từ năm 2011 đến năm 2015 có 300 cơng nhân, bậc thợ bình quân 3,8/7 trở lên, tuổi đời bình quân 45 tuổi - Đào tạo đào tạo lại để đến năm 2012-2013 tồn Cơng ty có 40 - 50 cán có đủ trình độ làm chủ nhiệm dự án tầm cỡ khu vực, đồng thời nâng cao số cán có trình độ đại học - Tuyển chọn, đề bạt cán quản lý có trình độ đại học từ 40 người lên 80 người, theo tiêu chuẩn cán Đảng: Có trình độ chun mơn, lực tốt; có phẩm chất trị; có đạo đức tư cách, tác phong tốt; biết ngoại ngữ sử dụng thành thạo máy vi tính; đạt trình độ chun mơn ngang tầm khu vực lĩnh vực - Cơng ty có kế hoạch thực quy hoạch cán bộ, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, sử dụng cán thống đồng nhằm tăng cường lực quản lý Công ty đáp ứng yêu cầu ngày cao - Cơng ty có quy chế, chế độ khen thưởng hợp lý để động viên khuyến khích cán bộ, cơng nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ giao - Cơng ty có kế hoạch tạo nguồn lao động để có lực lượng lao động có kỹ 56 thuật tay nghề cao - Xây dựng, hun đúc lòng tự hào phát huy truyền thống Công ty đội ngũ cán bộ, công nhân viên 3.1.7 Công tác tiếp cận thị trường liên doanh liên kết: - Xác định khả Công ty thoả mãn điều kiện cho nhu cầu thị trường sở liệu đáng tin cậy kết đánh giá nguồn lực thực tế Công ty mà mũi nhọn đầu tư phát triển nhà, phát triển đô thị theo dự án có quy mơ vừa lớn, dài hạn Theo nâng cao lực nhận thầu, xây lắp cơng trình với nhiều loại hình quy mô - Lập kế hoạch tiếp cận thị trường cách khả thi theo nguyên tắc: dựa vào sức - Xác định kế hoạch chiếm lĩnh thị trường cho giai đoạn phát triển Công ty - Tập trung nguồn lực Công ty, đáp ứng nhu cầu nhà tái định cư phục vụ việc di dân giải phóng mặt bằng, nhà cho người thu nhập thấp, nhà cho đối tượng chiến lược; bên cạnh dành riêng phần để kinh doanh nhằm đảm bảo chi phí tái đầu tư Mở rộng quan hệ, tăng cường liên doanh, liên kết với đối tác nước để thu hút vốn, kinh nghiệm quản lý công nghệ Công ty coi trọng công tác này, sở nâng cao hiệu quả, tơn trọng pháp luật, bình đẳng bên có lợi Đặc biệt trọng tìm thu hút đối tác nước ngồi lĩnh vực: Tư vấn đầu tư, kinh doanh địa ốc, kinh doanh hạ tầng kỹ thuật sản xuất vật liệu Các mục tiêu trọng yếu Công ty đến năm 2015 gồm: + Tiếp thị, nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng để đấu thầu ký Hợp đồng thi công xây lắp cơng trình nhà hạ tầng kỹ thuật + Phát triển đa dạng dịch vụ tư vấn, triển khai thực tốt Hợp đồng Dịch vụ tư vấn với chất lượng cao + Tạo nguồn vốn, nâng cao tiềm lực tài chính, sở vật chất đáp ứng 57 yêu cầu sản xuất kinh doanh thời gian tới + Nộp đầy đủ khoản nghĩa vụ Nhà nước, không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên Công ty tiếp tục khai thác dự án đầu tư phát triển khu công nghiệp, đô thị đại đồng theo quy hoạch chung Thành phố Khai thác để nhận thầu cơng trình xây dựng có quy mơ lớn Đối với việc cung ứng nhà cho Thành phố, Công ty đặc biệt quan tâm khai thác thị trường nhà dành cho đối tượng chiến lược nhà thuê Kết dự báo số tiêu chủ yếu Công ty thể qua bảng sau: Chương III: Bảng 3.1- Dự báo số tiêu chủ yếu Công ty đến năm 2015 Đơn vị: 1000đ TT Năm Các tiêu 2011 Doanh thu Nộp thuế loại Thu nhập bình quân tháng Lao động (người) So sánh (%) 2015 145.000.000 315.000.000 148,27 6.500.000 10.800.000 166,15 4.000 5.000 125,5 258 500 193,8 Nguồn: Báo cáo Đại hội Đảng Công ty 2010 kết tổng hợp tính tốn 3.2 Một số đề xuất định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Đạt thời gian tới 3.2.1 Các phương án chiến lược thuộc nhóm SO Tận dụng cá điểm mạnh Công ty để khai thác hội có thị trường, Cơng ty đưa chiến lược mang lại giá trị cho cổ đông thông qua chiến lược tạo lợi nhuận, tạo giá trị tuyệt hảo cho khách hàng, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng 3.2.1.1 Chiến lược khai thác thị trường có 58 Cơng ty Hoàng Đạt tiếp tục đầu tư vào dự án xây dựng đất khu dân cư Hoàn thành dự án với tiến độ thi công đề Đảm bảo chất lượng tiết kiệm chi phí Tăng thị phần mà Cơng ty nắm giữ biện pháp lôi kéo khách hàng đối thủ, tăng sức mua khách hàng cách: bán sản phẩm/ dịch vụ có chất lượng mà giá phải chăng, áp dụng hình thức khuyến phong phú linh hoạt cho khách hàng, đáp ứng nhu cầu nhà mà khách hàng tìm kiếm: nhà có chất lượng, kiến trúc đẹp, đại, sản phẩm nhà mang có mức chuẩn dạng trung bình, đảm bảo thủ tục pháp lí khách hàng mua 3.2.1.2 Chiến lược mở rộng thị trường Công ty mở rộng thị trường vào phân khúc thị trường mới: bất động sản sinh thái Xây dựng khu nhà ở, văn phòng cho thuê, đất cho thuê…nhằm thỏa mãn thêm nhu cầu khách hàng Công ty mở rộng thêm khu vực đầu tư phạm vi nội thành Hà Nội sang quận, huyện ven thành phố dự án đầu tư vào tòa nhà cao tầng, nhà cho thuê, khu đất cho thuê, khu công nghiệp 3.2.1.3 Chiến lược liên doanh liên kết Phát huy điểm mạnh Công ty thông qua việc liên doanh liên kết với với nhà đầu tư nước nước ngoài: đưa quỹ đất có vào dự án liên doanh, phát triển đa dạng hóa loại hình hoạt động kinh doanh, giảm thiểu rủi ro đầu tư, tranh thủ việc chuyển giao công nghệ lĩnh vực kinh doanh bất động sản làm tảng để phát triển hoạt động kinh doanh Công ty, góp phần làm tăng giá trị thương hiệu cho Cơng ty 3.2.1.4 Đa dạng hóa sản phẩm Nhu cầu khách hàng ngày đa dạng, nhu cầu bất động sản nghỉ dưỡng, khách sạn gia tăng, Cơng ty mở rộng sang lĩnh vực đầu tư khách sạn dựa khả huy động vốn công ty Đây lĩnh vực đầu tư mới, cần phải thận trọng trước định đầu tư Với điểm mạnh vốn, công tác quản lí ban lãnh đạo tốt tốt kèm theo tốc độ tăng trưởng tồn ngành gia tăng, gia nhập vào kinh tế giới, mức sống người dân tăng cao, công ty cần thực việc mở rộng lĩnh vực đầu tư sang ngành khác du lịch, khách sạn, công nghệ thông tin thời trang 3.2.2 Các phương án chiến lược thuộc nhóm ST 59 3.2.2.1 Các chiến lược Marketing - Chiến lược sản phẩm: sản phẩm có chất lượng cao, áp dụng cơng nghệ học qua q trình học hỏi từ công ty thành công trước, đối tác mà Công ty liên doanh liên kết Sản phẩm tiêu chuẩn hóa tùy theo loại sản phẩm phục vụ cho người có thu nhập thấp, trung bình hay cao Sản phẩm nhà hay văn phịng hay sản phẩm khác Cơng ty tuân theo tiêu chuẩn Nhà nước đề - Chiến lược giá: định giá bán dựa nhiều nguyên tắc khác nhau: xem xét mặt lợi nhuận tối thiếu, lợi nhuận tối đa mà cơng ty thu được, chi phí bỏ sản xuất sản phẩm/dịch vụ, giá thị trường - Chiến lược tiếp thị: có hình thức quảng cáo phong phú báo, đài, tivi,… Hình thức khuyến sản phẩm đa dạng linh hoạt cho khách hàng mua sản phẩm, dịch vụ Công ty - Chiến lược phân phối: hình thức phân phối rộng khắp, mang thơng tin tới khách hàng nhanh chóng dễ dàng hơn, thơng qua trụ sở giao dịch, văn phịng đại diện, chi nhánh 3.2.2.2 Các chiến lược khác: Để mang lại hình ảnh cho Cơng ty trước số lượng lớn đối thủ Nội dung chiến lược tận dụng điểm mạnh Công ty để hạn chế thách thức hữu thị trường Bên cạnh tập trung chiến lược Marketing, Công ty trọng hoạt động xã hội, chương trình PR cho danh tiếng Cơng ty, bảo vệ hình ảnh Cơng ty trước đối thủ lớn thị trường Cụ thể: Công ty tổ chức nhiều chương trình tài trợ cho gia đình có hồn cảnh khó khăn khu vực quận huyện, xung quanh Hà Nội: Xây dựng nhà tình thương tặng cho gia đình nghèo khó khu vực Thường xuyên tổ chức quỹ học bỗng, trao cho em có hồn cảnh khó khăn có tinh thần học hỏi khu vực Tích cực hoạt động xã hội, đem lại hình ảnh cơng dân gương mẫu Công ty trước xã hội cộng đồng 3.2.2.3 Chiến lược đổi phát triển phòng R&D Nhu cầu thị trường bất động sản ngày gia tăng phức tạp, đó, nhu cầu đòi hỏi cho phát triển phòng R&D thiết Vì Cơng ty cần đầu tư vào nguồn nhân lực vật lực cho phịng R&D, tăng cường hoạt động tích cực việc nghiên cứu nhu cầu khách hàng, nghiên cứu sâu 60 kĩ phân khúc khách hàng để tạo thuận lợi cho công ty việc mở rộng thị trường sang phân khúc mới, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, tạo giá trị tốt cho khách hàng 3.2.3 Các phương án chiến lược thuộc nhóm WO Nội dung chủ yếu chiến lược kết hợp khắc phục điểm yếu để tận dụng hội kinh doanh Cơng ty cải tiến sách tiền lương khoản phúc lợi thỏa đáng khác tốt cho nhân viên, đảm bảo nhân viên có việc làm ổn định, có đời sống tốt Tổ chức chương trình huấn luyện có chất lượng nhằm nâng cao lực quản trị cấp quản lí cơng ty, nâng cao kĩ chuyên biệt cho nhân viên, nâng cao kĩ lĩnh vực kinh doanh bất động sản, phù hợp với chiến lược kinh doanh đề Nhằm mục tiêu xây dựng văn hóa công ty dựa giá trị cốt lõi thành viên công ty, công ty điều quy tắc cũ theo hướng hội nhập đưa số quy tắc cho phù hợp với xu hướng Cải tiến công nghệ cho việc sản xuất, cụ thể cho công trình, dự án mà cơng ty thực hiện, nhằm tiết kiệm thời gian chi phí Đáp ứng kịp thời nhu cầu gia tăng khách hàng khách hàng tiềm 3.2.4 Các phương án chiến lược thuộc nhóm WT Nội dung chủ yếu chiến lược kết hợp điểm yếu thách thức công ty Tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng, dịch vụ hậu mãi, như: quan tâm nhiều đến sản phẩm bán cho khách hàng, thường xuyên kiểm tra chất lượng nhà cửa sau bán cho khách nhằm đảm bảo uy tín nhà chất lượng cao Các kênh phân phối phải cung cấp tốt thông tin tới khách hàng để họ nắm rõ sản phẩm dịch vụ công ty Tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng hiểu rõ công ty, họ có nhìn ưu tiên với sản phẩm/ dịch vụ công ty Các dịch vụ tư vấn nhà đất cho khách hàng phải đảm bảo dáp ứng tốt nhu cầu họ, tư vấn khách hàng hướng vào sâu dịch vụ/ sản phẩm có cơng ty 61 Nâng cấp tu sửa thường xun cho cơng trình thi công như: hệ thống xử lý nước thải, hệ thống điện, hệ thống giao thông, việc phản ứng kịp thời đưa phương án xử lý cho cơng trình bị cố trước bị đưa lên báo chí, phương tiện thơng tin đại chúng…Đẩy mạnh hoạt động sau bán nhằm cải thiện củng cố lòng tin khác hàng vào sản phẩm công ty, tạo bền vững niềm tin cộng đồng hình ảnh cơng ty thân thiện với mơi trường Đây động thái cần có để tạo cạnh tranh với đối thủ khác 3.3 Kiến nghị với quan Nhà nước 3.3.1 Hệ thống pháp luật liên quan đến hoạt động kinh doanh bất động sản phải chặt chẽ thống với Nhìn cách tổng thể, từ khung pháp lý đến công cụ quản lý quy hoạch, đăng ký, cấp quyền sử dụng đất, chế tài, xử lý… thời gian qua tỏ bị động trước phát triển mạnh mẽ thị trường bất động sản Để tạo hành lang pháp lý hoàn hảo cho hoạt động cho thị trường bất động sản Việt Nam thành phố Hà Nội nói riêng, cần phải khẩn trương xây dựng ban hành hệ thống Luật văn bản, chiến lược luật Như Luật đất đai, Luật xây dựng, Bộ luật dân Luật kinh doanh bất động sản Các Bộ Luật cần phải nghiên cứu thật sâu sắc, khoa học phù hợp với tình hình thực tiễn phát triển đất nước, phù hợp với lòng dân Giữa Luật với phải có thống nhất, khơng mâu thuẫn nghịch lý với Luật đất đai phải thể rõ: - Tính nghiêm minh, chặt chẽ Cơ quan thay mặt Nhà nước quản lý đất đai, thực tinh thần đất đai sở hữu toàn dân, Nhà nước đại diện sở hữu thống quản lý - Lập quy hoạch kế hoạch sử dụng đất phải phải phù hợp với việc phát triển kinh tế xã hội, có hiệu phải công khai dân chủ Việc lập quy hoạch cần phải giao cho quan chuyên trách, quan cần phải nâng cao hiệu lực hoạt động nghiên cứu tới tận địa phương: Phường (xã), Quận (Huyện) Quy hoạch lập phải mang tính ổn định lâu dài, tránh điều chỉnh sửa đổi làm ảnh hưởng đến tổ chức cá nhân đầu tư đất - Việc giao đất, cho thuê đất cho tổ chức cá nhân thực dự án đầu tư quan thẩm quyền phê duyệt phải cụ thể hoá cách rõ ràng, thủ tục đơn giản, tránh rườm rà gây phiền nhiễu khó khăn cho chủ đầu tư đặc biệt 62 không làm cho thời gian chuẩn bị đầu tư dự án kéo dài gây thiệt hại cho việc đầu tư - Để tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác giải phóng mặt ổn định giá bất động sản thị trường, Luật cần phải xây dựng cụ thể điều tiết giá đất hợp lý, cho lợi ích thu từ việc thu hồi chuyển đổi mục đích sử dụng số diện tích cần phân bổ hài hoà cho ba bên: Nhà nước, người bị thu hồi đất doanh nghiệp Nhà nước sử dụng đất để kinh doanh Sự hài hồ khơng có nghĩa chia đều, khơng thể q chênh lệch Sự hồ hồ lợi ích bảo đảm quan hệ bền vững ba bên thị trường quyền sử dụng đất nước ta Kết hài hoà người bị thu hồi đất không thấy bị thua thiệt, Doanh nghiệp sử dụng đất để kinh doanh trả giá cao, Nhà nước không bị thất thu việc thu hồi đất chuyển đổi mục đích sử dụng đất - Chiến lược giá tài đất giá đất cịn giúp Nhà nước có sở để hợp lý khoản thu cho ngân sách từ cho thuê đất, thuế sử dụng đất, thu nhập từ chuyển quyền sử dụng đất thị trường bất động sản, tiền phạt xử lý vi phạm Luật đất đai… Và áp dụng để đấu giá quyền sử dụng đất, đấu thầu dự án có sử dụng đất - Luật đất đai cần phân tích rõ quyền nghĩa vụ người sử dụng đất chuyển nhượng, chuyển đổi, cho, cho thuê, chấp, góp vốn kinh doanh, thừa kế Thẩm quyền quan chuyển quyền xác nhận quyền người sử dụng đất, tính hợp lý nhanh chóng phải làm thủ tục pháp lý cho chúng Có tạo thuận lợi cho thị trường bất động sản tắc hoạt động có hiệu Nhà nước quản lý tốt thị trường tạo khoản thu khổng lồ từ thị trường bất động sản - Để thu hút vốn đầu tư từ nước hấp dẫn đầu tư, Luật cần phải cụ thể hoá việc sử dụng đất, thuê đất người Việt Nam định cư nước tổ chức cá nhân người nước ngồi có nhu cầu sử dụng đất Việt Nam Luật đất đai xây dựng cần phải xây dựng cụ thể đưa vào sống nhằm ngăn chặn việc xây dựng trái phép đất công, đất canh tác, đất quy hoạch với mục đích khác tạo hàng hoá nhà thị trường phải hàng hoá thừa nhận, hợp pháp Như vậy, Nhà nước dễ dàng quản lý thị trường Nhà nước cần phải xây dựng Bộ luật - Luật kinh doanh bất động sản Hơn 15 năm đổi mới, kinh tế đất nước vận hành theo chế thị trường, nhiều khuôn khổ pháp lý dần hoàn thiện tạo sở cho đời phát triển nhiều loại thị trường Thị trường bất động sản phát triển ngày hoạt động mạnh mẽ Tuy nhiên lại chưa thừa nhận thức phận 63 kinh tế quốc doanh, vai trị kinh tế vơ quan trọng (theo tính tốn chun gia, nước phát triển nước ta, bất động sản chiếm khoảng 75% cải vật chất) Thực tế thị trường bất động sản nước ta thời gian qua diễn biến phức tạp, bên cạnh mặt tích cực cịn tồn nhiều điểm khiếm khuyết Bên cạnh tồn tính phức tạp thị trường cịn có khiếm khuyết bắt nguồn từ chế chiến lược hệ thống Văn Pháp luật thị trường bất động sản vừa thiếu vừa chồng chéo khơng đồng Chính điều làm thị trường bất động sản vượt tầm kiểm soát Nhà nước gây ảnh hưởng lớn đến phát triển đô thị nông thôn theo quy hoạch, thất thu cho ngân sách Nhà nước ảnh hưởng không nhỏ đến tâm lý người dân Nhà nước cần tập trung nghiên cứu ban hành Bộ luật hệ thống văn chiến lược luật đủ để quản lý, kiểm soát thị trường bất động sản Đối với hệ thống máy quản lý Nhà nước liên quan đến thị trường bất động sản cần phải có tập trung thống Bởi có nhiều quan quản lý Nhà nước gián tiếp đạo hoạt động thị trường bất động sản, quan mảng khơng có quan chịu trách nhiệm Nếu Luật kinh doanh bất động sản đời giúp Nhà nước quản lý tốt thị trường bất động sản, hoạt động thị trường theo chiều hướng tích cực nó, giúp Nhà nước tăng thu ngân sách từ đất đai mà Nhà nước, đất đai sử dụng có hiệu vấn đề quan trọng có ý nghĩa mặt trị xã hội lớn 3.3.2 Nhà nước phải có quy hoạch phát triển đồng cơng trình nhà đảm bảo mỹ quan thị - Có kế hoạch đào tạo cán quy hoạch sở từ Ngoài Luật đất đai cần khẳng định việc lập quy hoạch kế hoạch sử dụng đất phải vào kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội vào quy hoạch xây dựng quan Chính phủ, Tỉnh, Thành phố phê duyệt Không thể xây dựng quy hoạch dựa nhu cầu từ tổ chức, hộ gia đình địa phương, nhu cầu thường nhu cầu ảo - Đối với công tác xây dựng quy hoạch thủ đô Hà Nội cần phải đẩy nhanh tiến độ nâng cao chất lượng quy hoạch Cần phải hoàn chỉnh việc nghiên cứu lập quy hoạch chi tiết quận huyện Nghiên cứu xây dựng quy hoạch nội dung quan trọng chương trình phát triển đô thị thủ đô Quy hoạch đặc biệt việc lập quy hoạch cho khu đô thị phải tạo điểm nhấn dấu ấn rõ nét, góp phần tạo mặt thủ khang trang, đại Quy hoạch cần phải 64 trước bước, phân định thiết kế khu (tuỳ theo quy mơ diện tích, vị trí…) xác định phạm vi không gian để xây dựng tiêu khu đô thị Việc xây dựng quy hoạch phải bảo đảm tính đồng cơng trình nhà với cơng trình hạ tầng kỹ thuật phụ trợ như: Đường giao thơng, hệ thống cấp nước, chiếu sáng, vệ sinh môi trường… - Đề xuất với Nhà nước có chiến lược phát triển kinh tế đồng khu vực lân cận tỉnh Hà Nội nhằm ngăn chặn dòng người di cư vào Hà Nội tìm việc làm, làm giảm bớt nhu cầu nhà - Thành lập hội chợ bất động sản, sàn giao dịch bất động sản Có thường xuyên tổ chức hội chợ bất động sản nhằm lành mạnh hoá thị trường bất động sản Hoặc thành lập sàn giao dịch bất động sản mà có mặt quan quản lý chức khác liên quan đến hoàn thiện thủ tục pháp lý cho thị trường bất động sản tài nguyên môi trường, thuế, xây dựng, quy hoạch, công chứng Nhà nước quan quản lý thị trường bất động sản khác có Hàng hố bất động sản đưa vào giao dịch đuợc thẩm tra tính hợp pháp nó, việc mua bán diễn xác nhận người chủ hàng hoá bất động sản có giấy tờ pháp lý làm vất vả chạy chọt cửa trước Nhà nước qua thu khoản thuế lệ phí trước bạ - Ngồi thị trường bất động sản cịn có đóng góp tổ chức tư vấn bất động sản, tổ chức làm quy hoạch làm thiết kế cơng trình, giám sát thi cơng cơng trình… Các tổ chức giúp người tham gia quan tâm đến thị trường bất động sản cung cấp thơng tin có giá trị giúp cho định mua bán có hiệu cao Việc quy hoạch thiết kế cơng trình nhà giúp tạo sản phẩm bất động sản có giá trị cao chất lượng lẫn thẩm mỹ 3.2.3 Nhà nước cần có biện pháp giải vốn cho thị trường bất động sản nay: Giải pháp vốn cho thị trường bất động sản Việt Nam câu chuyện trung tâm năm 2011 Những giải pháp vốn chủ yếu việc cần làm cho thị trường bất động sản, cụ thể bao gồm: - Cho phép chấp bất động sản ngân hàng thương mại nước ngoài: Trong hoàn cảnh tại, thị trường bất động sản nước thiếu vốn mà nước phát triển vừa thoát khỏi khủng hoảng tài tồn cầu giải pháp 65 vốn quan trọng phải xác định luồng vốn tín dụng từ ngân hàng nước Pháp luật Việt Nam chưa cho phép thực chế chấp chưa thể công nhận quyền sử dụng đất tổ chức, cá nhân nước ngồi khơng phải nhà đầu tư vào Việt Nam Việc chấp dễ quan trọng giải bất động sản chấp người vay tiền khơng có khả trả nợ vay Việc đổi pháp luật không cần thiết nhằm tạo vốn mạnh cho thị trường bất động sản mà đáp ứng cho nhu cầu mở rộng thị trường chứng khoán Việt Nam hay mở rộng chế mua bán/sáp nhập doanh nghiệp cho doanh nghiệp lớn nước tham gia - Tạo thuận lợi cho động viên vốn đầu tư từ nguồn FDI: Gần đây, nhiều nhà đầu tư nước quan tâm tới thị trường bất động sản nhà đầy tiềm Việt Nam Đây giải pháp vốn quan trọng Để tạo thuận lợi cho giải pháp vốn này, mặt cần ưu đãi tiếp cận đất đai cho nhà đầu tư nước ngồi, mặt khác phải tìm cách nâng cao hiệu đầu tư FDI vào thị trường bất động sản nhà Hầu hết dự án đầu tư FDI vào bất động sản nhà sử dụng "miếng võ" huy động vốn trước từ người tiêu dùng nhà đầu tư nước làm Cơ chế nhà đầu tư nước tham gia "mua bán nhà giấy" khơng phải giải pháp vốn từ nguồn FDI Các nhà đầu tư nước ngồi phải đưa tiền thực vào đầu tư, khơng tạo lợi nhuận vốn huy động từ người tiêu dùng nước - Hoàn chỉnh chế "mua bán nhà giấy": Trên thực tế, chế "mua bán nhà giấy" giải pháp vốn quan trọng tiềm ẩn rủi ro triển khai Đó rủi ro chất lượng, tiến độ, giá trị, thủ tục cấp giấy chứng nhận Nghị định số 71/2010/NĐ-CP hướng dẫn thi hành Luật Nhà đưa số quy định nhằm khắc phục số rủi ro chế chưa bảo đảm thực khơng cịn rủi ro Tiếp tục, cần tạo chế bảo đảm giao dịch dịch vụ tài bảo đảm chất lượng, tiến độ với tham gia giám sát cộng đồng người góp vốn Mặt khác, cần có quy định cụ thể điều kiện thực chế nhà đầu tư nước nước ngồi để vừa tạo cơng mơi trường kinh doanh bất động sản mà vừa sử dụng nhiều vốn đầu tư từ nguồn FDI KẾT LUẬN Nhìn chung, với q trình tồn cầu hóa giới, kinh tế Việt Nam ngày phát triển vững mạnh Hội nhập vào Kinh tế giới, Việt Nam 66 xây dựng đầy đủ yếu tố kinh tế thị trường, trước nhu cầu phát triển thị trường bất động sản Việt Nam đời tiếp tục phát triển Mặc dù đời non trẻ, họat động cịn mang tính manh mún, chưa theo kịp tốc độ phát triển nước giới, mặt khác, lại chịu ảnh hưởng sâu rộng suy thoái kinh tế, thị trường bất động sản Việt Nam mắt nhà đầu tư âm ỉ hứa hẹn chuyển lớn tương lai Để đạt phát triển bền vững cho ngành, cần phải khắc phục hạn chế cịn tồn như: hồn thiện sách quản lý tạo điều kiện cho nhà đầu tư nước nước ngồi, quan trọng tự ý thức thay đổi doanh nghiệp bất động sản tầm nhìn chiến lược quản trị lâu dài tương lai, góp phần phát triển bất động sản trở thành ngành tiềm công xây dựng đổi đất nước Công ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Đạt sau năm họat động đem lại nhiều kết đáng mừng cho ngành bất động sản nói riêng nâng cao phát triển kinh tế nước ta nói chung Tuy cịn hạn chế định q trình hoạt động kinh doanh ban lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên cố gắng tiếp tục lợi vốn có mình, đẩy mạnh hợp tác đầu tư xây dựng dự án mang tầm cỡ lớn nhằm đạt mục tiêu trở thành công ty bất động sản hàng đầu Việt Nam 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Ngô Kim Thanh, PGS.TS Ngô Văn Tâm - Giáo trình Quản Trị Chiến Lược – Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân – 2009 Biên dịch Đào Cơng Bình, Minh Đức - Triển Khai Chiến Lược Kinh Doanh – NXB Trẻ - 2009 Biên dịch Nhân Văn – Chiến Lược Kinh doanh Cho Doanh Nghiệp Nhỏ - NXB Lao Động Xã Hội – 2008 Các báo cáo tài hàng năm Cơng ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Đạt Báo cáo Đại hội Đảng Công ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Đạt năm 2010 Tài liệu thống kê công ty bất động sản Website: landtoday.net, webbatdongsan.net, vneconomy.vn… 68 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 69 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN CHẤM ... Công ty quan tâm hàng đầu thông qua hoạt động kinh doanh xây lắp, đầu tư trang thiết bị đại, kinh doanh đầu tư phát triển đô thị, chất lượng công tác lập dự án đầu tư Công ty Cổ phần đầu tư Hoàng. .. viên Công ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Đạt giúp đỡ em hoàn thành tốt trình thực tập thời gian vừa qua 3 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HOÀNG ĐẠT 1.1 Những nét khái quát Cơng ty Cổ phần. .. Lời mở đầu Kết luận, chuyên đề gồm nội dung sau: Chương 1: Tổng quan Cơng ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Đạt Chương 2: Thực trạng phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Đạt Chương