M C L CỤC LỤC ỤC LỤC L I M Đ UỜI MỞ ĐẦU Ở ĐẦU ẦU PH N 1 M T S V N Đ LÝ LU N C B N V MÔI TR NG QU N TR ẦU ỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ Ố VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN T[.]
MỤC LỤCC LỤC LỤCC LỜI MỞ ĐẦUI MỞ ĐẦU ĐẦUU PHẦUN 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ T SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ N ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ N CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ N VỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ MÔI TRƯỜI MỞ ĐẦUNG QUẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ N TRỊ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP.C CỦA DOANH NGHIỆP.A DOANH NGHIỆP.P Phân tích mơi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên nhân lực bên ngồi.c bên ngồi 1.1 Mục đích.c đích 1.2 Mơi trường quản trị nhân lực bên ngồi.ng vĩ mơ 1.2.1 Điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n kinh tế 1.2.2 Dân số lực lượng lao động lực bên ngoài.c lượng lao động.ng lao động.ng 1.2.3 Vị nhân lực bên ngồi trí đị nhân lực bên ngồi.a lý điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n tực bên nhiên 1.2.4 Quy đị nhân lực bên ngoài.nh pháp luậtt 1.2.5 Chính trị nhân lực bên ngồi xu hướng tồn cầu hóang tồn cầu hóau hóa 1.2.6 Thị nhân lực bên trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao động.ng 1.2.7 Điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n văn hóa 1.2.8 Hện kinh tế thố lực lượng lao động.ng giáo dục đích.c đào tạoo 1.2.9 Điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n kỹ thuậtt khoa học công nghệc công nghện kinh tế 1.3 Môi trường quản trị nhân lực bên ngồi.ng ngành Phân tích mơi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên nhân lực bên ngoài.c bên doanh nghiện kinh tế.p 2.1 Mục đích.c đích 2.2 Chiế.n lượng lao động.c kinh doanh 2.3 Hiện kinh tế.n trạong nguồn nhân lựcn nhân lực bên ngoài.c 2.4 Cơ cấu máy tổ chức cấu máy tổ chứcu bộng máy tổ chức chứcc 2.5 Văn hóa doanh nghiện kinh tế.p 2.6 Trình động cơng nghện kinh tế 2.7 Nhân tố lực lượng lao động nhà quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên doanh nghiện kinh tế.p 2.8 Năng lực bên ngồi.c tài PHẦUN 2: PHÂN TÍCH SỰC CỦA DOANH NGHIỆP ẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NH HƯỞ ĐẦUNG CỦA DOANH NGHIỆP.A MÔI TRƯỜI MỞ ĐẦUNG QUẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ N TRỊ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP.C ĐẾN CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN TRUNG NGUN.N CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN PHẦUN TẬN CƠ BẢN VỀ MƠI TRƯỜNG QUẢN TRỊ P ĐỒN TRUNG NGUN Giớng tồn cầu hóai thiện kinh tế.u chung vều kiện kinh tế cơng ty cổ chức phầu hóan tậtp đồn Trung Ngun Mơi trường quản trị nhân lực bên ngồi.ng bên ngồi 2.1 Mơi trường quản trị nhân lực bên ngồi.ng vĩ mơ 2.1.1 Điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n kinh tế 2.1.2 Dân số lực lượng lao động lực bên ngoài.c lượng lao động.ng lao động.ng 2.1.3 Vị nhân lực bên ngồi trí đị nhân lực bên ngoài.a lý điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n tực bên nhiên 2.1.4 Quy đị nhân lực bên ngồi.nh pháp luậtt 2.1.5 Chính trị nhân lực bên 2.1.6 Thị nhân lực bên trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao động.ng 2.1.7 Điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n văn hóa 2.1.8 Hện kinh tế thố lực lượng lao động.ng giáo dục đích.c đào tạoo 2.1.9 Điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n kỹ thuậtt khoa học công nghệc công nghện kinh tế 2.2 Môi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng ngành 2.2.1 Khách hàng 2.2.2 Nhà cung cấu máy tổ chứcp 2.2.3 Nhà phân phố lực lượng lao động.i 2.2.4 Đố lực lượng lao động.i thủ cạnh tranh cạonh tranh 2.3 Ma trậtn EFE Môi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng bên 3.1 Chiế.n lượng lao động.c kinh doanh 3.1.1 Các chiế.n lượng lao động.c kinh doanh củ cạnh tranh.a tậtp đoàn Trung Nguyên: 3.1.2 Chiế.n lượng lao động.c nhân lực bên ngoài.c 3.2 Hiện kinh tế.n trạong nguồn nhân lựcn nhân lực bên ngoài.c 3.3 Cơ cấu máy tổ chức cấu máy tổ chứcu bộng máy tổ chức chứcc 3.3.1 Sơ cấu máy tổ chức đồn nhân lực bộng máy tổ chức chứcc củ cạnh tranh.a Công ty cổ chức phầu hóan Trung Ngun 3.3.2.Nhiện kinh tế.m vục đích củ cạnh tranh.a phịng ban 3.4 Văn hóa doanh nghiện kinh tế.p 3.5 Trình động cơng nghện kinh tế 3.6 Nhà lãnh đạoo 3.7 Năng lực bên ngoài.c tài 3.8 Uy tín thươ cấu máy tổ chứcng kinh tế.u củ cạnh tranh.a công ty 3.9 Ma trậtn IFE PHẦUN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ T SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ GIẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ I PHÁP, KIẾN CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN TRUNG NGUN.N NGHỊ NHẰM HẠN CHẾ SỰ ẢNH M HẠN CHẾ SỰ ẢNH N CHẾN CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN TRUNG NGUN SỰC CỦA DOANH NGHIỆP ẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NH HƯỞ ĐẦUNG TIÊU CỰC CỦA DOANH NGHIỆP.C ĐẾN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN.N HOẠN CHẾ SỰ ẢNH T ĐỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NG QUẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ N TRỊ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP.C CỦA DOANH NGHIỆP.A CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN TRUNG NGUN PHẦUN TẬN CƠ BẢN VỀ MƠI TRƯỜNG QUẢN TRỊ P ĐỒN TRUNG NGUYÊN Ma trậtn SWOT Giản trị nhân lực bên ngoài.i nhằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến m hạon chế ản trị nhân lực bên ngồi.nh hưởng tiêu cực mơi trường bên đến ng tiêu cực bên ngoài.c củ cạnh tranh.a mơi trường quản trị nhân lực bên ngồi.ng bên ngồi đế.n cơng ty Giản trị nhân lực bên ngoài.i pháp nhằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến m hạon chế ản trị nhân lực bên ngồi.nh hưởng tiêu cực mơi trường bên đến ng tiêu cực bên ngoài.c củ cạnh tranh.a mơi trường quản trị nhân lực bên ngồi.ng bên đế.n cơng ty KẾN CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN TRUNG NGUN.T LUẬN CƠ BẢN VỀ MƠI TRƯỜNG QUẢN TRỊ N Lời mở đầui mở đầu đầuu Hoạoch đị nhân lực bên ngoài.nh nguồn nhân lựcn nhân lực bên ngồi.c q trình tư nhằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến m thiế.t lậtp nên chiế.n lượng lao động.c nguồn nhân lựcn nhân lực bên ngồi.c , đưa sách, kế hoạoch hoạot động.ng đáp ứcng nhu cầu hóau nhân lực bên ngoài.c củ cạnh tranh.a doanh nghiện kinh tế.p cấu máy tổ chức sởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến thơng tin cấu máy tổ chức trị nhân lực bên ngồi.n từ việc phân tích viện kinh tế.c phân tích mơi trường quản trị nhân lực bên ngồi.ng quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên nhân lực bên ngoài.c dực bên báo cung cầu hóau … từ việc phân tích khái niện kinh tế.m cho thấu máy tổ chứcy mục đích.c đích cuố lực lượng lao động.i củ cạnh tranh.a hoạoch đị nhân lực bên ngoài.nh nhân lực bên ngoài.c thiế.t lậtp nên chiế.n lượng lao động.c nguồn nhân lựcn nhân lực bên ngoài.c phù hợng lao động.p vớng tồn cầu hóai sực bên ngồi phát triển doanh nghiệp.n củ cạnh tranh.a doanh nghiện kinh tế.p Viện kinh tế.c phân tích mơi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên nằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến m hoạoch đị nhân lực bên ngoài.nh nguồn nhân lựcn nhân lực bên ngoài.c mang mộng.t ý nghĩa hế.t sứcc quan trọc công nghệng, giúp cho doanh nghiêp hiển doanh nghiệp.u rõ hơ cấu máy tổ chứcn v ều kiện kinh tế doanh nghiện kinh tế.p từ việc phân tích có kế hoạoch, chiế.n lượng lao động.c cho phù hợng lao động.p Chiế.n lượng lao động.c nguồn nhân lựcn nhân lực bên ngoài.c kế hoạoch tổ chứcng hợng lao động.p, toàn diện kinh tế.n thố lực lượng lao động.ng nhấu máy tổ chứct phản trị nhân lực bên ngoài.n ánh xu hướng tồn cầu hóang phát triển doanh nghiệp.n nguồn nhân lựcn nhân lực bên ngoài.c củ cạnh tranh.a doanh nghiện kinh tế.p Phân tíchMơi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên ngồi vào phân tích mơi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng quản trị nhân lực bên ngồi.n trị nhân lực bên ngồi bên mơi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên bên Đây buwocs đầu hóau nộng.i dung hoạoch đị nhân lực bên ngoài.nh nguồn nhân lựcn nhân lực bên ngồi.c Vì vậty, nhóm chọc cơng nghện kiện kinh tế tài: “ Phân tích mơi trười mở đầung quản trị nhân lực công ty n trị nhân lực công ty nhân lực công ty c cơng ty a cơng ty cổ phần tập đồn Trung Nguyên phầun tập đoàn Trung Nguyênp đoàn Trung Nguyên” Phầun 1: Một số vấn đề lý luận môi trường t số vấn đề lý luận môi trường vấn đề lý luận môi trường n đề lý luận mơi trường lý luập đồn Trung Ngunn môi trường trị nhân lực công ty n lý luận môi trường môi trười mở đầung quản trị nhân lực công ty n trị nhân lực công ty nhân lực công ty c công ty a doanh nghiệp.p Phân tích mơi trường quản trị nhân lực bên ngồi.ng quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên nhân lực bên ngồi.c bên ngồi 1.1 Mục đích.c đích Nhậtn diện kinh tế.n cấu máy tổ chức hộng.i, thách thứcc từ việc phân tích mơi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng QTNL bên đển doanh nghiệp doanh nghiện kinh tế.p có biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang biện kinh tế.n pháp tậtn dục đích.ng cấu máy tổ chức hộng.i đố lực lượng lao động.i phó thách thứcc, ngăn ng việc phân tích a biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang rủ cạnh tranh.i ro vều kiện kinh tế nhân lực bên ngồi.c có thển doanh nghiệp xản trị nhân lực bên ngoài.y đển doanh nghiệp đản trị nhân lực bên ngoài.m trị nhân lực bên ngoài.o th ực bên ngoài.c thi t ố lực lượng lao động.t chi ế.n l ượng lao động.c kinh doanh củ cạnh tranh.a doanh nghiện kinh tế.p, góp phầu hóan phát triển doanh nghiệp.n doanh nghiện kinh tế.p mộng.t cách bều kiện kinh tế.n vững biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang 1.2 Mơi trười mở đầung vĩ mô 1.2.1 Điề lý luận môi trường u kiệp.n kinh tế Điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n kinh tế vớng tồn cầu hóai yế.u tố lực lượng lao động thành phầu hóan: tố lực lượng lao động.c động tăng GDP, tỷ lệ lạm lện kinh tế lạom phát, ch số lực lượng lao động tiêu dùng CPI, sách tài tiều kiện kinh tế.n tện kinh tế.… phản trị nhân lực bên ngồi.n ánh tình hình phát triển doanh nghiệp.n ổ chứcn đị nhân lực bên ngoài.nh hay khơng ổ chứcn đị nhân lực bên ngồi.nh, bều kiện kinh tế.n vững biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang hay bều kiện kinh tế.n vững biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang củ cạnh tranh.a n ều kiện kinh tế.n kinh tế củ cạnh tranh.a quố lực lượng lao động.c gia tác động.ng lớng toàn cầu hóan đế.n điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n phát triển doanh nghiệp.n củ cạnh tranh.a doanh nghiện kinh tế.p mứcc số lực lượng lao động.ng củ cạnh tranh.a ngường quản trị nhân lực bên ngoài.i lao động.ng Điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n kinh tế t ạoo biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang thuậtn lợng lao động.i ch số lực lượng lao động tăng trưởng tiêu cực môi trường bên ngồi đến ng có xu hướng tồn cầu hóang gia tăng, t ỷ lệ lạm l ện kinh tế n ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến m giớng tồn cầu hóai hạon cho phép, sách kinh tế vĩ mơ phù h ợng lao động.p kích thích s ứcc mua,…những biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang tác động.ng tạoo tạoo nhiều kiện kinh tế.u viện kinh tế.c làm, thu nhậtp cho ng ường quản trị nhân lực bên ngồi.i lao động.ng hay nói cách khác doanh nghiện kinh tế.p cầu hóan quan tâm có điều kiện kinh tế.u ki ện kinh tế.n quan tâm đế.n hoạot động.ng quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên ngồi nhân lực bên ngồi.c, sách qu ản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên nhân l ực bên ngoài.c viện kinh tế.c thực bên ngồi.c thi hoạot động.ng kích thích nhân lực bên ngồi.c doanh nghi ện kinh tế.p phát huy lực bên ngoài.c, phát triển doanh nghiệp.n, nâng cao lực bên ngoài.c ngày có biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang c cấu máy tổ chức h ộng.i c ố lực lượng lao động.ng hi ế.n cho doanh nghiện kinh tế.p, góp phầu hóan nâng cao lực bên ngồi.c cạonh tranh cố lực lượng lao động.t lõi củ cạnh tranh.a doanh nghiện kinh tế.p… Điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n kinh tế tạoo biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang lực bên ngoài.c cản trị nhân lực bên ngoài.n đố lực lượng lao động.i vớng tồn cầu hóai hoạot động.ng quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên nhân lực bên ngoài.c nều kiện kinh tế.n kinh tế không ổ chứcn đị nhân lực bên ngoài.nh, tỷ lệ lạm lện kinh tế lạom phát cao ti ế.p tục đích.c có xu hướng tồn cầu hóang tăng, sứcc mua giản trị nhân lực bên ngoài.m, ch số lực lượng lao động giá tiêu dùng tăng nhanh,… vào lúc doanh nghiện kinh tế.p trởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến lên “căng cấu máy tổ chức” phản trị nhân lực bên ngoài.i chạoy theo biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang sách nhân s ực bên ngồi v ố lực lượng lao động.n phù hợng lao động.p vào thờng quản trị nhân lực bên ngoài.i kỳ tăng trưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến ng trướng tồn cầu hóac củ cạnh tranh.a doanh nghiện kinh tế.p điều kiện kinh tế.u ch nh tấu máy tổ chứct y ế.u củ cạnh tranh.a doanh nghiện kinh tế.p lúc cắt giảm nhân lực, cắt giảm phần chit giản trị nhân lực bên ngoài.m nhân lực bên ngoài.c, cắt giảm nhân lực, cắt giảm phần chit gi ản trị nhân lực bên ngoài.m m ộng.t ph ầu hóan chi phí( kển doanh nghiệp cản trị nhân lực bên nhân lực bên ngoài.c ưu tú đượng lao động.c giững biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừa lạoi)… 1.2.2 Dân số lực lượng lao động lực bên ngoài.c lượng lao động.ng lao động.ng Tố lực lượng lao động.c động tăng trưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến ng dân số lực lượng lao động., cấu máy tổ chức cấu máy tổ chứcu dân số lực lượng lao động ( theo lứca tuổ chứci, theo giớng toàn cầu hóai tính, theo khu vực bên ngồi.c đị nhân lực bên ngồi.a lý, theo dân tộng.c, theo tơn giáo tín ngưỡng,…), ng,…), chấu máy tổ chứct lượng lao động.ng dân số lực lượng lao động ngày hôm tác động.ng đế.n lực bên ngoài.c lượng lao động.ng lao động.ng tươ cấu máy tổ chứcng lai Các sách phát triển doanh nghiệp.n xã hộng.i củ cạnh tranh.a mộng.t quố lực lượng lao động.c gia ản trị nhân lực bên ngoài.nh hưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến ng lớng tồn cầu hóan đế.n tỷ lệ lạm lện kinh tế sinh, ều kiện kinh tế.u ki ện kinh tế.n y t ế chăm sóc sứcc khỏe, an sinh xã hội, giáo dục đào tạo tạo nên hệ củae, an sinh xã hộng.i, giáo dục đích.c đào tạoo tạoo nên th ế h ện kinh tế c ủ cạnh tranh.a thờng quản trị nhân lực bên ngoài.i kỳ dân số lực lượng lao động vàng hay dân số lực lượng lao động trẻ hay dân số già sau hàng chục năm Điều hay dân số lực lượng lao động già sau hàng ch ục đích.c năm Đi ều kiện kinh tế.u tác động.ng lớng tồn cầu hóan đế.n quan điển doanh nghiệp.m sách nhân sực bên ngồi củ cạnh tranh.a mộng.t tổ chức ch ứcc doanh nghiện kinh tế.p Thờng quản trị nhân lực bên ngoài.i kỳ dân số lực lượng lao động vàng củ cạnh tranh.a mộng.t quố lực lượng lao động.c gia đồn nhân lựcng nghĩa vớng tồn cầu hóai sực bên ngồi tậtp trung l ực bên ngoài.c lượng lao động.ng lao động.ng trẻ hay dân số già sau hàng chục năm Điều hùng hậtu Vều kiện kinh tế lý thuyế.t, t ậtn d ục đích.ng t ố lực lượng lao động.i đa trí tu ện kinh tế s ứcc lao động.ng, lực bên ngoài.c lượng lao động.ng làm khố lực lượng lao động.i lượng lao động.ng củ cạnh tranh.a cản trị nhân lực bên ngoài.i vậtt ch ấu máy tổ chứct khổ chứcng l ồn nhân lực, t ạoo nên giá trị nhân lực bên ngồi tích lũy lớng tồn cầu hóan cho tươ cấu máy tổ chứcng lai Thực bên ngoài.c tế cho thấu máy tổ chứcy cấu máy tổ chức hộng.i dân số lực lượng lao động vàng khơng t ực bên ngồi động.ng, khơng tấu máy tổ chứct yế.u mang lạoi tác động.ng tích cực bên ngồi.c mà ph ản trị nhân lực bên ngoài.i đượng lao động.c dành l ấu máy tổ chứcy đ ển doanh nghiệp “đẻ hay dân số già sau hàng chục năm Điều “ lực bên ngoài.c lượng lao động.ng lao động.ng vàng, đưa đấu máy tổ chứct nướng tồn cầu hóac phát triển doanh nghiệp.n nhanh bều kiện kinh tế.n v ững biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang Nế.u giai đoạon “dân số lực lượng lao động vàng” diễn trùng với thời kỳ kinh tế ổn định, hệ thốngn trùng vớng tồn cầu hóai thờng quản trị nhân lực bên ngoài.i kỳ kinh t ế ổ chứcn đ ị nhân lực bên ngoài.nh, h ện kinh tế th ố lực lượng lao động.ng giáo dục đích.c đản trị nhân lực bên ngoài.m đươ cấu máy tổ chứcng tố lực lượng lao động.t viện kinh tế.c cung cấu máy tổ chứcp tri thứcc, kỹ ngh ều kiện kinh tế nghi ện kinh tế.p cho ng ường quản trị nhân lực bên ngồi.i lao động.ng trởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến thành động.ng lực bên ngoài.c mạonh củ cạnh tranh.a nều kiện kinh tế.n kinh t ế Ng ượng lao động.c l ạoi n ế.u c cấu máy tổ chức h ộng.i khơng đượng lao động.c chớng tồn cầu hóap lấu máy tổ chứcy lực bên ngồi.c lượng lao động.ng đơng đản trị nhân lực bên ngồi.o động.i tuyển doanh nghiệp.n lao động.ng đặtt nhiều kiện kinh tế.u vấu máy tổ chứcn kiện kinh tế vều kiện kinh tế xã hộng.i phản trị nhân lực bên ngoài.i đố lực lượng lao động.i mặtt (như: thiế.u viện kinh tế.c làm, gánh n ặtng xã h ộng.i gia tăng, thờng quản trị nhân lực bên ngoài.i kỳ dân số lực lượng lao động già phản trị nhân lực bên ngoài.i đố lực lượng lao động.i mặtt…) Mỗi tổ chức doanh nghiệp hoạti tổ chức chứcc doanh nghiện kinh tế.p hoạot động.ng quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên nhân lực bên ngoài.c chị nhân lực bên ngoài.u biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang tác động.ng củ cạnh tranh.a thuậtn lợng lao động.i khó khăn t việc phân tích biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang sách xã hộng.i củ cạnh tranh.a nhà nướng tồn cầu hóac viện kinh tế.c phát huy l ực bên ngoài.c l ượng lao động.ng lao đ ộng.ng củ cạnh tranh.a mộng.t thực bên ngoài.c trạong dân số lực lượng lao động ngượng lao động.c lạoi tổ chức chứcc, doanh nghiện kinh tế.p tham gia vào q trình xã hộng.i hóa giáo dục đích.c, nâng cao ch ấu máy tổ chứct lượng lao động.ng nguồn nhân lựcn nhân nhân lực bên ngoài.c xã hộng.i thơng qua sách đào tạoo, phát triển doanh nghiệp.n nhân lực bên ngoài.c Ch số lực lượng lao động phát triển doanh nghiệp.n ngường quản trị nhân lực bên ngoài.i HDI củ cạnh tranh.a quố lực lượng lao động.c gia, đị nhân lực bên ngoài.a phươ cấu máy tổ chứcng ch số lực lượng lao động so sánh, đị nhân lực bên ngoài.nh lượng lao động.ng vều kiện kinh tế mứcc thu nhậtp, tỷ lệ lạm lện kinh tế biế.t chững biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừa, tuổ chứci thọc công nghệ mộng.t số lực lượng lao động nhân tố lực lượng lao động khác củ cạnh tranh.a quố lực lượng lao động.c gia giớng toàn cầu hóai HDI giúp tạoo mộng.t nhìn tỏe, an sinh xã hội, giáo dục đào tạo tạo nên hệ củang quát v ều kiện kinh tế s ực bên phát triển doanh nghiệp.n củ cạnh tranh.a mộng.t quố lực lượng lao động.c gia Ch số lực lượng lao động đượng lao động.c phát triển doanh nghiệp.n bởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến i mộng.t kinh tế gia ng ường quản trị nhân lực bên ngoài.i Pakistan Mahbub ul Hag vào năm 1990 HDI mộng.t thướng tồn cầu hóac đo tổ chứcng qt v ều kiện kinh tế phát triển doanh nghiệp.n ngường quản trị nhân lực bên ngồi.i Nó đo thành tực bên ngồi.u trung bình củ cạnh tranh.a mơt quố lực lượng lao động.c gia theo ba tiêu chí sau: (i) sứcc khỏe, an sinh xã hội, giáo dục đào tạo tạo nên hệ củae: mộng.t cuộng.c số lực lượng lao động.ng dài lâu khỏe, an sinh xã hội, giáo dục đào tạo tạo nên hệ củae mạonh, đo bằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến ng tuổ chứci lao đ ộng.ng trung bình, (ii) tri thứcc: đượng lao động.c đo bằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến ng tỷ lệ lạm lện kinh tế số lực lượng lao động ngường quản trị nhân lực bên ngồi.i lớng tồn cầu hóan biế.t chững biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừa t ỷ lệ lạm l ện kinh tế nh ậtp học công nghệc cấu máy tổ chứcp giáo dục đích.c, (iii) thu nhậtp: mứcc số lực lượng lao động.ng đo bằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến ng GDP bình qn đ ầu hóau ngường quản trị nhân lực bên ngoài.i 1.2.3 Vị nhân lực cơng ty trí đị nhân lực cơng ty a lý điề lý luận môi trường u kiệp.n tực công ty nhiên Vị nhân lực bên ngồi trí đị nhân lực bên ngồi.a lý củ cạnh tranh.a tổ chức chúc, doanh nghiện kinh tế.p ản trị nhân lực bên ngoài.nh hưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến ng đế.n đố lực lượng lao động.i tượng lao động.ng , thành phầu hóan nhân lực bên ngồi.c Doanh nghiện kinh tế.p có thển doanh nghiệp tiế.p cậtn , thu hút tuyển doanh nghiệp.n dục đích.ng hoạot động.ng quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên nhân lực bên ngoài.c Tổ chức chứcc, cá nhân ởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến khu vực bên ngồi.c nơng thơn có ều kiện kinh tế.u ki ện kinh tế.n khác hơ cấu máy tổ chứcn rấu máy tổ chứct nhiều kiện kinh tế.u thành phố lực lượng lao động., ví dục đích.: ngường quản trị nhân lực bên ngồi.i lao động.ng nơng thơn th ường quản trị nhân lực bên ngồi.ng có trình động mặtt bằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến ng khơng cao, dễn trùng với thời kỳ kinh tế ổn định, hệ thống chấu máy tổ chứcp nhậtn quan liêu, ngường quản trị nhân lực bên ngồi.i có mong mu ố lực lượng lao động.n làm viện kinh tế.c làm viện kinh tế.c lâu dài Còn ởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến thành phố lực lượng lao động có nhiều kiện kinh tế.u thuậtn lợng lao động.i h cấu máy tổ chứcn ển doanh nghiệp.n dục đích.ng có đượng lao động.c nhân lực bên ngồi.c có chun môn cao tấu máy tổ chứct y ế.u v ớng tồn cầu hóai chi phí s dụng d ục đích.ng nhân lực bên ngồi.c cao hơ cấu máy tổ chứcn sực bên khác biện kinh tế.t vều kiện kinh tế vị nhân lực bên trí đị nhân lực bên ngồi.a lý cịn tác đ ộng.ng r ấu máy tổ chứct l ớng toàn cầu hóan đ ế.n ho ạot động.ng quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên nhân lực bên ngoài.c xem xét trường quản trị nhân lực bên ngồi.ng hợng lao động.p tổ chức chứcc, cơng ty n ộng.i đị nhân lực bên ngồi.a cơng ty quố lực lượng lao động.c gia Đố lực lượng lao động.i vớng tồn cầu hóai cơng ty đa quố lực lượng lao động.c gia nhà quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên nhân l ực bên ngồi.c c ầu hóan nh ạoy bén nắt giảm nhân lực, cắt giảm phần chim bắt giảm nhân lực, cắt giảm phần chit đượng lao động.c thông tin vều kiện kinh tế nhân tố lực lượng lao động giáo dục đích.c , nhân tố lực lượng lao động hành vi, nhân t ố lực lượng lao động tr ị nhân lực bên pháp luậtt, nhân tố lực lượng lao động kinh tế., nhân tố lực lượng lao động văn hóa củ cạnh tranh.a khu vực bên ngồi.c đị nhân lực bên ngoài.a lý-nơ cấu máy tổ chứci mà t ổ chức ch ứcc, cơng ty có ý đị nhân lực bên ngoài.nh hoạot động.ng Điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n tực bên ngồi nhiên (khí hậtu, đấu máy tổ chứct đai, môi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng tực bên nhiên) thuậtn lợng lao động.i ản trị nhân lực bên ngoài.nh hưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến ng đế.n mơi trường quản trị nhân lực bên ngồi.ng làm viện kinh tế.c điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n sinh số lực lượng lao động.ng củ cạnh tranh.a ngường quản trị nhân lực bên ngoài.i lao đ ộng.ng nế.u doanh nghiện kinh tế.p hoạot động.ng tạoi khu vực bên ngồi.c có điều kiện kinh tế.u ki ện kinh tế.n t ực bên nhiên thu ậtn l ợng lao động.i, cuộng.c số lực lượng lao động.ng củ cạnh tranh.a ngường quản trị nhân lực bên ngoài.i lao động.ng đượng lao động.c thoản trị nhân lực bên ngoài.i mái hơ cấu máy tổ chứcn, sứcc khỏe, an sinh xã hội, giáo dục đào tạo tạo nên hệ củae tinh thầu hóan tố lực lượng lao động.t hơ cấu máy tổ chứcn có khản trị nhân lực bên ngồi nâng cao chấu máy tổ chứct lượng lao động.ng công viện kinh tế.c hơ cấu máy tổ chứcn Ngượng lao động.c lạoi nế.u doanh nghiện kinh tế.p đặtt tạoi đị nhân lực bên ngồi.a bàn có điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n tực bên nhiên khơng tố lực lượng lao động.t có th ển doanh nghiệp khó thu hút đượng lao động.c lao động.ng doanh nghiện kinh tế.p cầu hóan phản trị nhân lực bên ngồi.i đầu hóau tư đển doanh nghiệp cản trị nhân lực bên ngoài.i thiện kinh tế.n mơi trường quản trị nhân lực bên ngồi.ng làm viện kinh tế.c cho ngường quản trị nhân lực bên ngồi.i lao động.ng 1.2.4 Quy đị nhân lực cơng ty nh pháp luập đoàn Trung Nguyênt Pháp luậtt vều kiện kinh tế lao động.ng pháp luậtt liên quan, yế.u tố lực lượng lao động ản trị nhân lực bên ngoài.nh h ưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến ng mạonh mẽ đế.n bấu máy tổ chứct cức hoạot động.ng củ cạnh tranh.a doanh nghiện kinh tế.p Chính sách pháp luậtt củ cạnh tranh.a nhà nướng tồn cầu hóac ản trị nhân lực bên ngồi.nh hưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến ng đế.n sách chươ cấu máy tổ chứcng trình quản trị nhân lực bên ngoài.n tr ị nhân lực bên nhân l ực bên ngoài.c Khi mộng.t tổ chức chứcc, doanh nghiện kinh tế.p tiế.n hành hay đưa quy ế.t đ ị nhân lực bên ngoài.nh v ều kiện kinh tế ển doanh nghiệp.n d ục đích.ng, c giảm nhân lực, cắt giảm phần chit giản trị nhân lực bên ngoài.m biên chế., … chắt giảm nhân lực, cắt giảm phần chic chắt giảm nhân lực, cắt giảm phần chin phản trị nhân lực bên ngoài.i cân nhắt giảm nhân lực, cắt giảm phần chic đế.n quy đị nhân lực bên ngoài.nh củ cạnh tranh.a nhà n ướng tồn cầu hóac Nh ững biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang quy đị nhân lực bên ngoài.nh củ cạnh tranh.a pháp luậtt lĩnh vực bên ngoài.c thường quản trị nhân lực bên ngoài.ng bao gồn nhân lựcm: quy đ ị nhân lực bên ngoài.nh v ều kiện kinh tế c cấu máy tổ chức h ộng.i làm viện kinh tế.c bình đ'ng; quy đị nhân lực bên ngoài.nh vều kiện kinh tế tiều kiện kinh tế.n lươ cấu máy tổ chứcng, trợng lao động cấu máy tổ chứcp; quy đị nhân lực bên ngoài.nh v ều kiện kinh tế an toàn vện kinh tế sinh lao động.ng,… Quy đị nhân lực bên ngoài.nh củ cạnh tranh.a phủ cạnh tranh vều kiện kinh tế lao động.ng ngày nhiều kiện kinh tế.u (ví d ục đích.: năm 1940 Bộng Lao Động.ng Mỹ ban hành 18 chươ cấu máy tổ chứcng trình điều kiện kinh tế.u tiế.t đế.n năm 2007 s ố lực lượng lao động lên tớng tồn cầu hóai 140.) Những biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang quy đị nhân lực bên ngoài.nh củ cạnh tranh.a nhà nướng tồn cầu hóac có thển doanh nghiệp tạoo biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang khó khăn cho ho ạot động.ng quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên nhân lực bên ngoài.c nế.u: quy đị nhân lực bên ngồi.nh cịn chung chung hay đ cấu máy tổ chứcn gi ản trị nhân lực bên ngoài.n, ch ưa ều kiện kinh tế.u ch nh hay giản trị nhân lực bên ngoài.i quyế.t vấu máy tổ chứcn kiện kinh tế phứcc tạop hay phát sinh th ực bên ngoài.c ti ễn trùng với thời kỳ kinh tế ổn định, hệ thốngn; quy đị nhân lực bên ngồi.nh phứcc tạop làm cho q trình vậtn dục đích.ng chậtm ch ạop hay tiên ti ế.n mà trình động nhân lực bên ngồi.c khơng theo kị nhân lực bên ngoài.p, quy đị nhân lực bên ngoài.nh chưa phản trị nhân lực bên ngoài.i k ế.t quản trị nhân lực bên c ủ cạnh tranh.a c cấu máy tổ chức ch ế bên d(n đế.n viện kinh tế.c thực bên ngoài.c thi pháp luậtt có động chênh lện kinh tế.ch, động vênh; quy đ ị nhân lực bên ngoài.nh l ạoc hậtu, lỗi tổ chức doanh nghiệp hoạti thờng quản trị nhân lực bên ngồi.i khơng cịn phù hợng lao động.p chưa bị nhân lực bên loạoi bỏe, an sinh xã hội, giáo dục đào tạo tạo nên hệ của; quy đị nhân lực bên ngoài.nh ch ồn nhân lựcng chéo mâu thu(n Bên cạonh đó, chiế.n lượng lao động.c, sách quy hoạoch nhân l ực bên ngoài.c c ủ cạnh tranh.a qu ố lực lượng lao động.c gia, vùng đị nhân lực bên ngoài.a phươ cấu máy tổ chứcng tiêu chuẩn nhân lực ngành, cácn nhân lực bên ngoài.c củ cạnh tranh.a ngành, củ cạnh tranh.a ngành, kinh tế.p hộng.i ản trị nhân lực bên ngoài.nh hưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến ng đế.n cơng tác qu ản trị nhân lực bên ngoài.n tr ị nhân lực bên nhân l ực bên ngoài.c nh ư: quy dị nhân lực bên ngoài.nh bộng tiêu chuẩn nhân lực ngành, cácn SA8000, OHSA,…Vấu máy tổ chứcn kiện kinh tế đặtt đố lực lượng lao động.i vớng tồn cầu hóai doanh nghiện kinh tế.p phản trị nhân lực bên ngồi.i hiển doanh nghiệp.u rõ tinh thầu hóan củ cạnh tranh.a luậtt pháp chấu máy tổ chứcp hành tố lực lượng lao động.t biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang quy đị nhân lực bên ngoài.nh củ cạnh tranh.a pháp luậtt, nghiên cứcu đển doanh nghiệp tậtn dục đích.ng đượng lao động.c cấu máy tổ chức hộng.i từ việc phân tích điều kiện kinh tế.u khoản trị nhân lực bên ngoài.n củ cạnh tranh.a pháp lý mang lạoi có biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang đố lực lượng lao động.i sách kị nhân lực bên ngoài.p thờng quản trị nhân lực bên ngoài.i tr ướng tồn cầu hóac biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang nguy c cấu máy tổ chức có th ển doanh nghiệp đ ế.n từ việc phân tích biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang quy đị nhân lực bên ngoài.nh pháp luậtt tránh đượng lao động.c thiện kinh tế.t hạoi sực bên thiế.u hiển doanh nghiệp.u bi ế.t vều kiện kinh tế pháp lý vều kiện kinh tế lao động.ng 1.2.5 Chính trị nhân lực cơng ty xu hướng tồn cầu hóang tồn cầuu hóa Nế.u trị nhân lực bên ngồi ổ chứcn đị nhân lực bên ngoài.nh tạoo điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n cho doanh nghiện kinh tế.p tiế.n hành sản trị nhân lực bên ngoài.n xuấu máy tổ chứct kinh doanh nói chung hoạot động.ng quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên nhân lực bên ngoài.c di ễn trùng với thời kỳ kinh tế ổn định, hệ thốngn m ộng.t cách ổ chứcn đị nhân lực bên ngồi.nh Tồn cầu hóau hóa làm xuấu máy tổ chứct kinh tế.n biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang doanh nghiện kinh tế.p, tổ chức chứcc có yế.u tố lực lượng lao động quố lực lượng lao động.c tế chứca đực bên ngoài.ng tính đa dạong củ cạnh tranh.a lực bên ngồi.c lượng lao động.ng nhân lực bên ngoài.c v ều kiện kinh tế nhân kh ẩn nhân lực ngành, cácu học công nghệc, vều kiện kinh tế quố lực lượng lao động.c tị nhân lực bên ngoài.ch, vều kiện kinh tế chủ cạnh tranh.ng tộng.c,… Hoạot động.ng quyế.t đị nhân lực bên ngoài.nh v ều kiện kinh tế qu ản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên ngồi nhân lực bên ngồi.c mang tính “quố lực lượng lao động.c tế.” sâu sắt giảm nhân lực, cắt giảm phần chic (các nhà qu ản trị nhân lực bên ngoài.n tị nhân lực bên ph ản trị nhân lực bên ngồi.i nâng cao kỹ đa văn hóa, tầu hóam nhìn tồn cầu hóau, ngơn ngững biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừa quố lực lượng lao động.c tế.…) 1.2.6 Thị nhân lực công ty trười mở đầung lao đột số vấn đề lý luận môi trường ng Thị nhân lực bên trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao động.ng hoạot động.ng theo quy luậtt khách quan củ cạnh tranh.a kinh tế thị nhân lực bên trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng như: quy luậtt giá trị nhân lực bên ngoài., quy luậtt cạonh tranh, quy luậtt cung cầu hóau,… Hàng hóa đượng lao động.c trao đổ chứci thị nhân lực bên trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao động.ng sứcc lao động.ng lo ạoi hàng hóa đặtc biện kinh tế.t gắt giảm nhân lực, cắt giảm phần chin liều kiện kinh tế.n không thển doanh nghiệp tách rờng quản trị nhân lực bên ngoài.i ngường quản trị nhân lực bên ngoài.i v ớng tồn cầu hóai t cách ch ủ cạnh tranh thển doanh nghiệp sáng tạoo mọc công nghệi củ cạnh tranh.a cản trị nhân lực bên ngoài.i vậtt chấu máy tổ chứct tinh thầu hóan Mặtc dù vậty th ị nhân lực bên tr ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng quan hện kinh tế cung cầu hóau lao động.ng khơng giố lực lượng lao động.ng quan hện kinh tế giững biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừaa ng ường quản trị nhân lực bên ngoài.i mua ngường quản trị nhân lực bên ngồi.i bán hàng hóa thơng thường quản trị nhân lực bên ngoài.ng đượng lao động.c chi phố lực lượng lao động.i nhấu máy tổ chứct bởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến i giá cản trị nhân lực bên ngồi hàng hóa mà quan hện kinh tế thỏe, an sinh xã hội, giáo dục đào tạo tạo nên hệ củaa thuậtn giững biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừaa bên quan hện kinh tế lao động.ng (làm vi ện kinh tế.c, ngh ngơ cấu máy tổ chứci, trị nhân lực bên ngoài.o hiển doanh nghiệp.m,…) Chính vậty, sực bên ngồi phát triển doanh nghiệp.n củ cạnh tranh.a thị nhân lực bên trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao động.ng ản trị nhân lực bên ngoài.nh hưởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến ng khơng nhỏe, an sinh xã hội, giáo dục đào tạo tạo nên hệ đế.n hoạot động.ng quản trị nhân lực bên ngoài.n trị nhân lực bên nhân lực bên ngoài.c doanh nghiện kinh tế.p Thị nhân lực bên trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao động.ng phát triển doanh nghiệp.n đầu hóay đủ cạnh tranh nều kiện kinh tế.n tản trị nhân lực bên ngoài.ng đẩn nhân lực ngành, cácy quan hện kinh tế cung cầu hóau th ị nhân lực bên trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao động.ng tuân thủ cạnh tranh quy luậtt ngượng lao động.c lạoi t hị nhân lực bên trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao động.ng phát triển doanh nghiệp.n chưa hoàn thiện kinh tế.n xuấu máy tổ chứct kinh tế.n nhiều kiện kinh tế.u mâu thu(n, tạoo nên biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang bi ế.n c ố lực lượng lao động khó lường quản trị nhân lực bên ngồi.ng gây biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang khó khăn đưa th ực bên ngoài.c thi quy ế.t đ ị nhân lực bên ngoài.nh qu ản trị nhân lực bên ngoài.n tr ị nhân lực bên nhân lực bên ngoài.c doanh nghiện kinh tế.p Khi quố lực lượng lao động.c gia, vùng có mộng.t hện kinh tế thố lực lượng lao động.ng thông tin thị nhân lực bên trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ộng.ng (th ố lực lượng lao động.ng kê dực bên ngồi báo) đầu hóay đủ cạnh tranh đản trị nhân lực bên ngoài.m trị nhân lực bên ngồi.o tin cậty, xác t ạoo ều kiện kinh tế.u ki ện kinh tế.n h cấu máy tổ chứcn cho doanh nghiện kinh tế.p viện kinh tế.c dực bên báo sử dụng dục đích.ng nhân lực bên ngồi.c củ cạnh tranh.a doanh nghiện kinh tế.p Nế.u thị nhân lực bên trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao động.ng dư thừ việc phân tích a nhân lực bên ngồi.c có biện pháp tận dụng hội đối phó thách thức, ngăn ngừang lực bên ngoài.c tiêu chuẩn nhân lực ngành, cácn đápứcng nhu cầu hóau củ cạnh tranh.a doanh nghiện kinh tế.p tố lực lượng lao động.t cho doanh nghi ện kinh tế.p viện kinh tế.c thu hút sử dụng dục đích.ng lao động.ng Ngượng lao động.c lạoi, nế.u thị nhân lực bên trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao động.ng thi ế.u hục đích.t nhân lực bên ngồi.c doanh nghiện kinh tế.p gặtp nhiều kiện kinh tế.u thử dụng thách viện kinh tế.c thu hút , trì động.i ngũ nhân lực bên ngoài.c củ cạnh tranh.a doanh nghiện kinh tế.p gặtp nhiều kiện kinh tế.u thử dụng thách Bên c ạonh thị nhân lực bên trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao động.ng có mộng.t lực bên ngồi.c lượng lao động.ng lao động.ng vớng tồn cầu hóai kế.t cầu hóau nghều kiện kinh tế nghiện kinh tế.p xã hộng.i Tỷ lệ lạm lện kinh tế thấu máy tổ chứct nghiện kinh tế.p: ch số lực lượng lao động chị nhân lực bên ngoài.u sực bên tác động.ng rấu máy tổ chứct lớng tồn cầu hóan bởng tiêu cực mơi trường bên ngồi đến i sực bên phát tri ển doanh nghiệp.n củ cạnh tranh.a nều kiện kinh tế.n kinh tế chi phố lực lượng lao động.i nhiều kiện kinh tế.u đế.n quan hện kinh tế cung cầu hóau th ị nhân lực bên trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao động.ng Trong điều kiện kinh tế.u kiện kinh tế.n tỷ lệ lạm lện kinh tế thấu máy tổ chứct nghiện kinh tế.p cao, giá cản trị nhân lực bên ngồi sứcc lao động.ng có nguy cấu máy tổ chức sục đích.t giản trị nhân lực bên ngồi.m nên vều kiện kinh tế phí ty sách nhân sực bên ngồi đượng lao động.c điều kiện kinh tế.u