MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ DỰ BÁO CUNG CẦU NHÂN LỰC 1 1 Dự báo nhu cầu nhân lực 1 1 1Mục đích, cơ sở của dự báo nhu cầu dự báo 1 1 2 Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực 1 1[.]
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ DỰ BÁO CUNG CẦU NHÂN LỰC 1.1 Dự báo nhu cầu nhân lực 1.1.1Mục đích, sở dự báo nhu cầu dự báo 1.1.2 Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực 1.1.2.1 Phương pháp định lượng a Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí b Phương pháp tính theo suất lao động c Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên d Phương pháp tính theo nhu cầu nhân lực đơn vị e Phương pháp ước lượng trung bình f Phương pháp tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động đơn vị sản lượng g Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính 1.1.2.2 Phương pháp định tính a.Phương pháp chuyên gia b.Phương pháp Delphi c Phương pháp dự đoán xu hướng d.Phương pháp dự đoán theo tiêu chuẩn công việc 1.1.3 Nội dung dự báo nhu cầu nhân lực 1.1.3.1 Xác định phân tích để dự báo nhu cầu nhân lực 1.1.3.2 Dự đoán loại cầu nhân lực 1.2 Dự báo khả cung ứng nguồn nhân lực 1.2.1 Mục đích dự báo khả cung ứng nguồn nhân lực 1.2.2 Kỹ thuật dự báo khả cung ứng nguồn nhân lực a Phương pháp điều tra xã hội học b Phương pháp thống kê, phân tích c Phương pháp chuyên gia d Phương pháp nghiên cứu tình e Một số phương pháp khác 1.2.3 Nội dung dự báo khả cung ứng nguồn nhân lực 1.2.3.1 Dự báo cung nhân lực nội a Mục đích b Nội dung 1.2.3.2 Dự báo cung thị trường a, Mục đích b, Nội dung CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ BÁO NHU CẦU VÀ KHẢ NĂNG CUNG ỨNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC EVN 2.1 Giới thiệu chung công ty điện lực EVN 2.2 Thực trạng công tác dự báo nhu cầu khả cung ứng nguồn nhân lực công ty điện lực EVN 2.2.1 Thực trạng dự báo nhu cầu nguồn nhân lực công ty điện lực EVN 2.2.1.1 Cơ sở dự báo nhu cầu nhân lực công ty điện lực EVN a Mục tiêu, chiến lược phát triển công ty điện lực EVN gia đoạn 2015-2020 b Cơ cấu khối công việc EVN c Sự thay đổi suất lao động công ty 2.2.1.2 Dự báo nhu cầu nhân lực công ty điện lực EVN 2.2.2 Thực trạng Dự báo khả cung ứng nguồn nhân lực 2.2.2.1 Dự báo cung nhân lực nội a Về cấu lao động trình độ đào tạo b Về ngành nghề đào tạo trình độ cán quản lý c Về cấu lực lượng lao động theo độ tuổi d Về số suất lao động (NSLĐ) toàn EVN e Cơ cấu lao động theo ngành nghề 2.2.2.2 Dự báo cung lao động thị trường a Phân tích quy mơ cấu lực lượng lao động xã hội b Phân tích chất lượng nguồn nhân lực 2.3 Nhận xét công tác dự báo CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC DỰ BÁO NHU CẦU VÀ KHẢ NĂNG CUNG ỨNG NHÂN LỰC TẠI EVN KẾT LUẬN LỜI MỞ ĐẦU Trong xu tồn cầu hố kinh tế giới nay, cạnh tranh diễn vô gay gắt liệt Các doanh nghiệp muốn tồn phát triển thương trường tất yếu phải giành thắng lợi cạnh tranh với doanh nghiệp khác việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đảm bảo đầy đủ nguồn lực như: vốn, công nghệ, đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị nguồn nhân lực Trong yếu tố người tảng trọng yếu doanh nghiệp Sự tiến khoa học kỹ thuật đại với phát triển kinh tế “mở” buộc nhà quản trị xác định lực lượng lao động thị trường có khả gia nhập tổ chức doanh nghiệp có nhu cầu Để hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu doanh nghiệp phải có phân bổ nhân lực hợp lý số lượng, chất lượng lẫn cấu địi hỏi doanh nghiệp phải có kỹ thuật để dự báo nhu cầu khả cung ứng nguồn nhân lực Chính nhóm định nghiên cứu đề tài: “Dự báo nhu cầu khả cung ứng nguồn nhân lực Liên hệ công ty điện lực EVN” Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ DỰ BÁO CUNG CẦU NHÂN LỰC 1.1 Dự báo nhu cầu nhân lực 1.1.1Mục đích, sở dự báo nhu cầu dự báo Mục đích : - Xác định nhu cầu nhân lực số lượng, chất lương cấu Cơ sở dự báo nhu cầu: - Khối lượng công việc cần thiết phải thực - Trình độ trang bị kỹ thuật khả thay đổi công nghệ kỹ thuật - Sự thay đổi tổ chức hành làm nâng cao suất lao động như: áp dụng nhóm chất lượng, nhóm tự quản, luân phiên thay đổi công việc, làm phong phú nội dung công việc, thay đổi cấu tổ chức, v.v… - Cơ cấu ngành nghề theo yêu cầu côngviệc - Khả nâng cao chất lượng nhân viên - Tỷ lệ nghỉ việc nhân viên - Yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ - Khả tài doanh nghiệp để thu hút lao động lành nghề trường lao động 1.1.2 Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực 1.1.2.1 Phương pháp định lượng a Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí Cách xác định: nhu cầu số lượng nhân lực cho năm kế hoạch xác định dựa vào tổng số lượng lao động hao phí để hồn thành số lượng sản phẩm, khối lượng công việc, nhiệm vụ năm kế hoạch; quỹ thời gian làm việc bình quân lao động năm kế hoạch; hệ số tăng suất lao động dự tính năm kế hoạch n Công thức: ∑ t i S Li D= t =1 Tn K m Trong đó: D: Cầu lao động năm kế hoạch tổ chức( người) ti: Lượng lao động hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm i(giờ - mức) SLi: Tổng số sản phẩm i cần sản xuất năm kế hoạch Tn: Quỹ thời gian làm việc bình quân lao động năm kế hoạch( giờ/người) Km: Hệ số tăng suất lao động dự tính năm kế hoạch n: Số loại sản phẩm cần sản xuất năm kế hoạch Phương pháp áp dụng để dự doán cầu nhân lực cho cơng việc, sản phẩm xác định hao phí lao động cần thiết tức có mức lao động làm khoa học, thường khí, dệt may….để tính hao phí lao động cho đơn vị sản phẩm phải thực tính tốn cho bước công việc nên tốn thời gian phức tạp ưu điểm phương pháp mang lại kết xác b Phương pháp tính theo suất lao động Cách xác định: nhu cầu số lượng nhân lực cho năm kế hoạch xác định kết phép chia tổng sản lượng cho suất lao động theo công thức: D = Q/W Trong đó: D: nhu cầu nhân lực năm kế hoạch Q: tổng sản lượng năm kế hoạch W: suất lao động người lao động năm kế hoạch c Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên Cách xác định: Nhu cầu số lượng nhân lực xác định kết phép chia tổng khối lượng cơng việc phải hồn thành năm kế hoạch cho tiêu chuẩn định biên công việc cho lao động d Phương pháp tính theo nhu cầu nhân lực đơn vị Cách xác định: Người quản lý đơn vị( phân xưởng, phòng ban) dựa vào mục tiêu đơn vị, xác định khối lượng cơng việc cần phải hồn thành cho thời kỳ kế hoạch dự đốn cần nhân lực để hồn thành khối lượng cơng việc Cầu nhân lực tổ chức thời kỳ kế hoạch tổng hợp từ cầu nhân lực đơn vị Ưu điểm: phương pháp nguwoi quản lý phận, đơn vị tổ chức có thơng tin xác nhiệm vụ, sản lượng, khối lượng cơng việc, mà đơn vị hồn thành thời kỳ kế hoạch, dự đốn số nhân lực cần thiết kể người lao động dự kiến cần thu hút bổ sung Nhược điểm: phương pháp để có số liệu cần thiết cho dự báo địi hỏi phải có hợp tác nhiều người đơn vị Hơn người quản lý phận, đơn vị sử dụng giả định khác cho phát triển đơn vị tương lai để dự báo nhu cầu e Phương pháp ước lượng trung bình Cách xác định: Dự báo nhu cầu nhân viên cách sử dụng số liệu cầu nhân lực bình quân tổ chức kỳ trước để dự đoán cầu nhân lực tương lai số lượng nhân viên cần thiết tương ứng Phương pháp xác khơng tính đến biến động xảy thời kỳ kế hoạch ảnh hưởng tới cầu nhân lực tổ chức f Phương pháp tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động đơn vị sản lượng Phương pháp xác định cầu nhân lực số lượng xác định tiêu chuẩn hao phí lao động để sản xuất đơn vị sản lượng nhân tổng sản lượng năm kế hoạch, sau chia cho quỹ thời gian làm việc bình quân lao động năm kế hoạch theo cơng thức: Cơng thức: Trong đó: D= Q ×t T D: Cầu nhân lực năm kế hoạch Q: Tổng sản lượng cần sản xuất năm kế hoạch t: Tiêu chuẩn hao phí lao động cho đơn vị sản lượng năm kế hoạch T: Tổng làm việc bình quân lao động năm kế hoạch g Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính Cách xác đinh: sử dụng hàm số toán học phản ánh mối quan hệ cầu nhân lực với biến số như: doanh số bán ra; sản lượng sản xuất kỳ kế hoạch; suất lao động; để dự đoán cầu nhân lực tổ chức thời kỳ kế hoạch Để áp dụng phương pháp cần thu thập số liệu phản ánh mối quan hệ cầu nhân lực theo thời gian yếu tố theo chuỗi thời gian Y= f(X1, X2, X3, ) Chuỗi thời gian thu thập số liệu dài kết dự đoán cầu nhân lực thời kỳ kế hoạch xác h Phương pháp phân tích xu hướng: Trên trục tọa độ thời gian, trục tọa độ khác số lượng nhân viên cần thiết nghiên cứu nhu cầu nhân viên năm qua để dự báo nhu cầu nhân viên cho năm tới, phương pháp mang tính chất định lượng, xác dự báo dựa vào yếu tố thời gian xư hướng phát triển chung, thường áp dụng nơi có tình hình sản xuất kinh doanh tương đối ổn định 1.1.2.3Phương pháp định tính a.Phương pháp chuyên gia Phương pháp sử dụng rộng rãi thực tiễn giữ vai trò quan trọng dự báo nhu cầu nhân viên Một nhóm nhỏ chuyên gia mời đến thảo luận dự báo nhu cầu nhân viên sở đánh giá, phân tích ảnh hưởng yếu tố mơi trường khả thích ứng doanh nghiệp việc nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Việc thảo luận trực tiếp giúp cho chuyên gia có hội hiểu rõ, đánh giá tình hình khách quan dự đốn tính hình xác Sau đó, chuyên gia cho ý kiến đánh giá cá nhân họ nhu cầu nhân tương lai Kết đánh giá xử lý thơng báo lại cho nhóm Nhóm thảo luận định Tuy nhiên phương pháp trao đổi trực tiếp khơng khách quan chun gia chịu ảnh hưởng có tính chất chi phối cá nhân có chức vụ vai trị đặc biệt quan trọng nhóm b.Phương pháp Delphi Cũng hình thức dự báo nhu cầu sở nhận định chuyên gia không để họ gặp gỡ, thảo luận Các chuyên gia mời dự báo riêng lẻ Kết dự báo tổng hợp thông báo lại cho họ kết chuyên gia khác giúp chuyên gia tự suy ngẫm, điều chỉnh lại dự báo họ Sau vài vòng kết dự báo đạt tương đối khách quan tin cậy c.Phương pháp dự đoán xu hướng Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh mục tiêu cần đạt tổ chức thời kỳ kế hoạch như: số lượng sản phẩm dịch dịch vụ, doanh số bán ra, ước tính thay đổi kỹ thuật ảnh hưởng đến trình sản xuất kinh doanh tổ chức, so với thời kỳ tại, ước tính cầu nhân lực cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ tổ chức thời kỳ kế hoạch Áp dụng phương pháp này, dự đoán cầu nhân lực thực cách dễ dàng ước lượng thường xác chủ yếu dựa vào số liệu thời kỳ trước d.Phương pháp dự đốn theo tiêu chuẩn cơng việc Đây phương pháp dự đoán nhu cầu nhân lực chất lượng Theo đó, vào kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức, xác định công việc cần phải thực tiêu chuẩn công việc cụ thể Từ xác định lực mà người lao động cần có để thực cơng việc