XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN ĐẾN NĂM 2023

Nội dung tài liệu: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần tập đoàn Trung Nguyên đến năm 2023, được thực hiện bởi sinh viên Lê Đào Thanh Nhất khoa kinh tế trường đại học Nha Trang. Trong tài liệu này có chứa các nội dung liên quan đến hoạt động của công ty, và đưa ra các chiến lược kinh doanh cho Trung Nguyên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: MARKETING QUỐC TẾ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN ĐẾN NĂM 2023 Giáo viên hướng dẫn: ĐẶNG HOÀNG XUÂN HUY Sinh viên thực : LÊ ĐÀO THANH NHẤT Lớp : 61 MARKT – MSSV : 61134076 Năm học: 2021 – 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: MARKETING QUỐC TẾ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN ĐẾN NĂM 2023 Giáo viên hướng dẫn: ĐẶNG HOÀNG XUÂN HUY Sinh viên thực : LÊ ĐÀO THANH NHẤT Lớp : 61 MARKT – MSSV : 61134076 Năm học: 2021 – 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần tập đồn Trung Ngun đến năm 2023” cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi chưa cơng bố cơng trình khoa học khác thời điểm Sinh viên Lê Đào Thanh Nhất LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực đề tài này, nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình từ thầy bạn bè lớp Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến thầy Đặng Hoàng Xuân Huy, người hướng dẫn, tận tình giúp đỡ, giải đáp thắc mắc mà gặp phải suốt thời gian hồn thành seminar giúp đề tài tơi hoàn thiện Với kiến thức trải nghiệm cịn nhiều hạn chế, luận khó tránh khỏi thiếu sót Vậy nên tơi mong nhận ý kiến đóng góp, đánh giá thầy Cuối cùng, xin chúc thầy sức khỏe dồi dào, hạnh phúc hoàn thành tốt sứ mệnh giáo dục Tơi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Lê Đào Thanh Nhất TÓM TẮT KHÓA LUẬN Đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần tập đoàn Trung Nguyên đến năm 2023” nghiên cứu tình hình thực trạng doanh nghiệp, tìm kiếm điểm mạnh, điểm yếu mơi trường bên hội, thách thức từ môi trường bên ngồi Từ lập ma trận SWOT, tìm kiếm chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu mong muốn Đề tài này, tơi phân tích chương chính: Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng Cơng ty cổ phần tập đồn Trung Ngun Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần tập đoàn Trung Nguyên MỤC LỤC Trang DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH 10 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt DN HĐKD CLKD ĐTCT EFE IFE SWOT Tên đầy đủ Doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh Chiến lược kinh doanh Đối thủ cạnh tranh External Factor Evaluation Matrix – Ma trận đánh giá yếu tố bên Internal Factor Evaluation Matrix – Ma trận đánh giá yếu tố bên Strength, weakness, opportunities, threat - Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức 27 sản xuất café dạng lon, chai (uống không cần pha chế) nhằm đánh vào tính tiện dụng phù hợp với sống bận rộn người tiêu dùng Bên cạnh café, trà loại thức uống mang đến tinh thần sảng khoái, hưng phấn, tỉnh táo cho người sử dụng trước sau làm việc Thêm vào đó, trà quen thuộc với người Việt Nam thị trường có nhiều loại trà khác từ dạng sấy, túi lọc, dạng bột… Có thể nói trà sản phẩm thay cho sản phẩm café người tiêu dùng cà phê sử dụng trà thay dùng cà phê.Và số sản phẩm thay nước tăng lực, cacao,… sản phẩm có nguy thay cao cho café 2.3 Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh cho Cơng ty cổ phần tập đồn Trung Ngun 2.3.1 Đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi Qua q trình nghiên cứu phân tích mơi trường kinh doanh của Cơng ty cổ phần tập đồn Trung Ngun, xin liệt kê số hội thách thức mà cơng ty gặp phải q trình hoạt động kinh doanh theo bảng 2.2: Bảng 2.2 Tổng hợp yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến Trung Nguyên CƠ HỘI (O) THÁCH THỨC (T) O1: Kinh tế phục hồi O2: Chính trị Việt Nam ổn định O3: Việt Nam gia nhập WTO giúp tiến thị trường nước ngồi O4: Văn hóa sử dụng cà phê phát triển O5: Nguồn cung cấp lớn O6: Thị phần lớn O7: Công nghệ đại T1: Áp lực từ khách hàng tăng T2: Sản phẩm thay nhiều T3: Cạnh tranh gay gắt với đối thủ ngành Bảng 2.3 :Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Trung Nguyên ST T Các yếu tố bên ngồi Kinh tế phục hồi Chính trị Việt Nam ổn định Việt Nam gia nhập WTO giúp tiến thị trường nước ngồi Văn hóa sử dụng cà phê phát triển Nguồn cung cấp lớn Thị phần lớn Công nghệ đại Áp lực từ khách hàng tăng Tầm quan trọng Trọng số Tính điểm 0,14 0,08 0,56 0,24 0.10 0,30 0,09 0,36 0,09 0,10 0,08 0,08 3 0,18 0,30 0,24 0,24 28 10 Sản phẩm thay đa dạng Cạnh tranh gay gắt với đối thủ ngành Tổng 0,10 0,40 0,14 0,42 1,00 3,24 (Nguồn: Đánh giá chuyên gia) Nhận xét: Qua ma trận EFE, ta thấy điểm quan trọng cơng ty đạt 3,24 > 2,5, công ty cổ phần tập đồn Trung Ngun có phản ứng tích cực với yếu tố mơi trường bên ngồi cơng ty Tuy nhiên, khơng dừng lại đó, cơng ty cần phải có sách nghiên cứu để đủ mạnh phản ứng với biến động mơi trường bên ngồi 2.3.2 Đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi Các yếu tố mơi trường bên giúp cho công ty nhận biết điểm mạnh điểm yếu mình, từ đưa chiến lược phù hợp để khắc phục điểm yếu nâng cao điểm mạnh để phát triển hoạt động kinh doanh cơng ty Qua q trình nghiên cứu phân tích mơi trường kinh doanh của Cơng ty cổ phần tập đồn Trung Ngun, tơi xin liệt kê số điểm mạnh điểm yếu môi trường bên công ty theo bảng 2.4: Bảng 2.4 Tổng hợp yếu tố môi trường bên ảnh hưởng đến Trung Nguyên ĐIỂM MẠNH (S) ĐIỂM YẾU (W) S1: Doanh thu ổn định S2: Hiệu quảng cáo - marketing S3: Giá khách hàng đánh giá tương xứng với chất lượng S4: Sản phẩm chất lượng, hương vị riêng biệt S5: Uy tín thương hiệu cao S6: Thị trường xuất lớn S7: Hệ thống kênh phân phối rộng rãi W1: Dịch vụ sau bán hàng chưa hiệu W2: Bao bì đóng gói chưa có khác biệt nhiều W3: Hệ thống nhượng quyền ạt Bảng 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Trung Nguyên Stt Các yếu tố bên Doanh thu ổn định Hiệu quảng cáo – Marketing Giá khách hàng đánh giá tương xứng với chất lượng Sản phẩm chất lượng, hương vị riêng biệt Uy tín thương hiệu cao Thị trường xuất lớn Tầm quan trọng 0,11 0,14 Trọng số Tính điểm 0,44 0,42 0,08 0,24 0,08 0,24 0,14 0,10 0,56 0,30 29 10 Hệ thống kênh phân phối rộng rãi Dịch vụ sau bán hàng chưa hiệu Bao bì, đóng gói chưa có khác biệt nhiều Hệ thống nhượng quyền ạt Tổng 0,10 0,30 0,08 0,16 0,07 0,28 0,10 0,20 1,00 3,14 (Nguồn: Đánh giá chuyên gia) Nhận xét: Qua ma trận IFE, ta thấy điểm quan trọng cơng ty đạt 3.14, công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên biết cách hạn chế điểm yếu phát huy điểm mạnh Bên cạnh đó, cơng ty cần có sách, chiến lược phù hợp để cải thiện điểm yếu 2.3.3 Ma trận SWOT Sau nghiên cứu đánh giá môi trường bên ngồi mơi trường bên cơng ty cổ phần tập đồn Trung Ngun, tơi tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức mà công ty gặp phải thời gian hoạt động kinh doanh Bảng 2.6 Ma trận SWOT café Trung Nguyên SWOT TRUNG NGUYÊN Điểm mạnh (S) Doanh thu ổn định Hiệu quảng cáo marketing Giá khách hàng đánh giá tương xứng với chất lượng Sản phẩm chất lượng, Cơ hội (O) Nguy (T) Kinh tế phục hồi Chính trị Việt Nam ổn định Việt Nam gia nhập WTO giúp tiến thị trường nước Văn hóa sử dụng cà phê phát triển Nguồn cung cấp lớn Thị phần lớn Công nghệ đại Các chiến lược S - O Tận dụng điểm mạnh để khai thác hội bên Phương án 1: S1, S2, S3, S5, S7 & O1, O4, O6  chiến lược phát triển thị Áp lực từ khách hàng tăng Sản phẩm thay đa dạng Cạnh tranh gay gắt với đối thủ ngành Các chiến lược S - T Sử dụng điểm mạnh để né tránh, vượt qua thách thức bên Phương án 3: S1, S5 & T3  Chiến lược tăng trưởng hướng ngoại 30 hương vị riêng biệt Uy tín thương hiệu cao Thị trường xuất lớn 7.Hệ thống kênh phân phối rộng rãi trường Phương án 2: S1,S2, S5, S7 & O2, O3, O5, O7  Chiến lược thâm nhập thị trường Phương án 4: S1, S4, S7 & T2 , T3  Chiến lược phát triển sản phẩm Điểm yếu (W) Dịch vụ sau bán hàng chưa hiệu Bao bì đóng gói chưa có khác biệt nhiều Hệ thống nhượng quyền ạt Các chiến lược W - O Tận dụng hội bên ngoài, khắc phục điểm yếu Phương án 5: W1 & O4, O5, O7  Chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ Các chiến lược W - T Giảm thiểu, khắc phục điểm yếu, vượt qua thách thức Phương án 6: W2 & T1, T2  Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm 31 TĨM TẮT CHƯƠNG Qua công cụ sử dụng đề xuất chiến lược: Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên ngồi EFE, ma trận đánh giá yếu tố mơi trường bên IFE, ma trận SWOT để tiến hành phân tích, xác định hội, thách thức mơi trường bên ngồi, điểm mạnh, điểm yếu mơi trường bên có ảnh hưởng đến hoạt động Cơng ty từ đề xuất phương án chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty Các phương án chiến lược đề xuất là: Phương án 1: Chiến lược phát triển thị trường Phương án 2: Chiến lược thâm nhập thị trường Phương án 3: Chiến lược tăng trưởng hướng ngoại Phương án 4: Chiến lược phát triển sản phẩm Phương án 5: Chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ Phương án 6: Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm 32 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN TRUNG NGUN 3.1 Đề xuất giải pháp thực phương án chiến lược kinh doanh 3.1.1 Chiến lược phát triển thị trường Với mạnh hội to lớn, Trung Nguyên khẳng định thương hiệu phát triển thị trường sâu rộng số thị trường sẵn có thị phần cịn vùng sâu vùng xa miền núi phía bắc vùng biên giới nước lân cận Thái Lan, Myanma số nước khu vực ASEAN Tìm kiếm đối tượng khách hàng mục tiêu tiềm thị trường có phát triển dịng cà phê dành riêng cho phái nữ, người có thu nhập trung bình - thấp, khách hàng có nhu cầu, quan tâm đến café, khách hàng khó tính, u cầu cao việc lựa chọn thương hiệu cà phê cho riêng mình, từ sản xuất loại café nhằm thoả mãn nhu cầu họ Đẩy mạnh, phát triển hoạt động phân tích, điều tra, nghiên cứu thị trường nhằm hiểu rõ, nắm chi tiết cạnh tranh ngành, cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn, hiểu rõ nhu cầu, thị hiếu khách hàng để xác định vị trí Cơng ty thị trường, thị trường cịn thiếu điều gì, Cơng ty có ý nghĩa với khách hàng thị trường Điều giúp Cơng ty phát khách hàng tiềm để cung cấp sản phẩm, dịch vụ phù hợp với yêu cầu, thị hiếu khách hàng, nâng cao khả cạnh tranh thị trường mới, gia tăng lợi nhuận, mở rộng thị trường Ngoài ra, luôn đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà Công ty cung cấp cho khách hàng với chất lượng cao nhất, giúp khẳng định uy tín Cơng ty lịng khách hàng, giữ chân họ lại với Công ty lâu hơn, cạnh tranh với đối thủ ngành, khẳng định thương hiệu thị trường cà phê 3.1.2 Chiến lược thâm nhập thị trường Mục tiêu chiến lược phát triển thị trường : Bán nhiều sản phẩm, tăng thị phần công ty thị trường mà phục vụ Là tìm cách tăng trưởng cách thâm nhập vào thị trường để bán sản phẩm hàng hóa , dịch vụ mà DN sản xuất kinh doanh Đối với cà phê Trung Nguyên mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm, dịch vụ nơi mà đối thủ cạnh tranh chưa hướng tới khách hàng học sinh 33 sinh viên,… có xu hướng sử dụng cà phê nhiều Thực khảo sát hài lòng, ý kiến đánh giá khách hàng, phải thường xuyên lắng nghe ý kiến khách hàng để xem họ cần sản phẩm mình, chất lượng, giá có phù hợp hay khơng,… Từ đó, doanh nghiệp cần phải nhanh chóng điều chỉnh, có sách hỗ trợ, đưa giải pháp phù hợp, tối ưu cho hai phía 3.1.3 Chiến lược tăng trưởng hướng ngoại Hiện nay, thị trường cà phê có nhiều đối thủ cạnh tranh khiến cho Trung Ngun khơng gặp nhiều khó khăn hoạt động kinh doanh, kể đến như: vinacafe, nescafe,… Vì vậy, Cơng ty cổ phần tập đồn Trung Nguyên cần phải đưa chiến lược, hướng vượt trội để cạnh tranh với đối thủ mạnh, thu hút khách hàng, chiếm lấy thị phần thị trường cà phê Doanh nghiệp mua lại số công ty cà phê chiếm thị phần nhỏ, gặp khó khăn hoạt động hiệu quả, trụ đại dịch Covid – 19 vừa qua hay doanh nghiệp khơng có chiến lược cụ thể, hướng rõ ràng liên doanh với số doanh nhiệp khác để trở thành doanh nghiệp vững mạnh hơn, tăng khả cạnh tranh, khả đối đầu với doanh nghiệp mạnh thị trường cà phê 3.1.4 Chiến lượng phát triển sản phẩm Với điểm mạnh thương hiệu tiếng nước, sản phẩm chất lượng, thị trường tiêu thụ rộng lớn, thu hút nhiều khách hàng,… Cơng ty sử dụng điểm mạnh để vượt qua thách thức từ dễ dàng gia nhập thị trường đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn đối thủ cạnh tranh có khả cung cấp sản phẩm tốt cho khách hàng Chiến lược đề xuất để nâng cao khả cạnh tranh chiến lược phát triển sản phẩm Trung Nguyên cần nghiên cứu, phân tích thị trường, thường xuyên khảo sát, lấy ý kiến khách hàng để xem nhu cầu, sở thích họ để đa dạng danh mục sản phẩm, tạo khác biệt, đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trường Những sản phẩm mới, lạ mắt chưa xuất thị trường thu hút, quan tâm người tiêu dùng, họ thoả thích lựa chọn, thưởng thức sản phẩm khác Ngồi ra, cần phải phát triển tính riêng biệt sản phẩm: cải tiến kiểu dáng, hình thức, bao bì, màu sắc cho thật bắt mắt, phù hợp với sản phẩm mình, yếu tố quan trọng tác động đến khách hàng 34 3.1.5 Chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ Để giữ chân khách hàng mua hàng thường xun, ngồi việc chất lượng sản phẩm, việc nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng, đội ngũ nhân viên điều vô quan trọng doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Đứng cương vị khác, phận chăm sóc khách hàng xem mặt quan trọng toàn doanh nghiệp Bởi họ người tiếp xúc thường xuyên liên tục với khách hàng Thường xuyên quan tâm đến nhu cầu khách hàng xem họ cần gì, muốn để kịp thời đưa hướng giải hợp lý giúp doanh nghiệp thành công 3.1.6 Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm Hiện nay, nhiều doanh nghiệp sản xuất, cho mắt nhiều sản phẩm thay nhằm đánh vào tâm lý phù hợp với sống bận rộn người tiêu dùng Vì vậy, dựa vào mục tiêu chiến lược đa dạng hóa sản phẩm mở rộng thị trường, chiến lược đa dạng hóa đồng tâm chiến lược thích hợp với Cơng ty thời gian tới Với điểm mạnh thương hiệu tiếng nước, sản phẩm chất lượng, thị trường tiêu thụ rộng lớn, thu hút nhiều khách hàng,… Từ dịng sản phẩm cốt lõi cơng ty cổ phần tập đồn Trung Ngun cà phê Cơng ty cần cho đời thêm sản phẩm khác nước giải khát, sữa vị cà phê,…để thu hút ý khách hàng, giúp khách hàng có nhiều lựa chọn 35 TÓM TẮT CHƯƠNG Từ chiến lược đưa sau xây dựng ma trận SWOT chương 2, chương chủ yếu đề xuất giải pháp để thực chiến lược kinh doanh Các giải pháp để thực thi chiến lược đề xuất là: Giải pháp 1: Chiến lược phát triển thị trường Giải pháp 2: Chiến lược thâm nhập thị trường Giải pháp 3: Chiến lược tăng trưởng hướng ngoại Giải pháp 4: Chiến lược phát triển sản phẩm Giải pháp 5: Chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ Giải pháp 6: Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm 36 KẾT LUẬN Một công ty, doanh nghiệp hoạt động lâu dài mà không xác định rõ mục tiêu, chiến lược cụ thể khơng thể tồn lâu dài thị trường Việc tìm kiếm, thường xuyên theo dõi diễn biến thị trường, xu hướng tiêu dùng, lựa chọn khách hàng tiềm năng, xác định nhu cầu khách hàng hay nắm bắt thông tin nhà cung cấp giúp cơng ty có điều chỉnh phù hợp chiến lược kinh doanh Đề tài hệ thống hóa kiến thức xây dựng chiến lược kinh doanh vận dụng sở lý thuyết vào việc tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu, nhận diện hội, thách thức từ môi trường kinh doanh Cơng ty cổ phần tập đồn Trung Ngun Sau tiến hành nghiên cứu, phân tích, đánh giá đưa phương án phát triển kinh doanh thông qua ma trận EFE, IFE ma trận SWOT Cuối đề xuất giải pháp thực phương án chiến lược để Công ty đạt mục tiêu chiến lược đề Hy vọng từ kết nghiên cứu đề tài này, dù nhiều hạn chế thời gian, kiến thức, đóng góp hữu ích cho chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần tập đồn Trung Nguyên, góp phần giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, phát triển nữa, cạnh tranh với đối thủ ngành 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Nguyễn Khánh Hịa, Xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty TNHH cơng nghệ Nguyễn Thanh đến năm 2030, khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Nha Trang Huỳnh Thị Bích Vân, Hồn thiện chiến lược kinh doanh công ty TNHH thương mại dịch vụ du lịch An Nam tour giai đoạn 2018 – 2020, khóa luận tốt nghiệp, Trường đại học Nha Trang Lê Thị Hoa Lý, Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại – dịch vụ truyền thơng tồn cầu (Global Media) đến năm 2024, khóa luận tốt nghiệp, Trường đại học Nha Trang Bài giảng quản trị chiến lược – Lê Chí Cơng https://text.123docz.net/document/1533226-xay-dung-chien-luoc-kinh-doanh-ca- phe-trung-nguyen.htm 38 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA PHIẾU KHẢO SÁT NHỮNG YẾU TỐ BÊN TRONG - BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN TRUNG NGUN Xin chào bạn, Mình Thanh Nhất, sinh viên năm ngành Marketing trường Đại học Nha Trang, thực Seminar với đề tài "Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần tập đoàn Trung Nguyên đến năm 2023" Kết nghiên cứu phục vụ cho mục đích học tập, kính mong bạn dành thời gian để trả lời phiếu khảo sát Xin chân thành cảm ơn! Câu hỏi số 1: Quí vị vui lịng cho biết yếu tố mơi trường bên có mức độ quan trọng tính chất tác động đến Trung Nguyên giai đoạn từ đến năm 2023 Xin quí vị trả lời cách đánh dấu “X” vào cột tương ứng theo tiêu chuẩn sau: Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố môi trường bên Chọn (1): Ít quan trọng Chọn (2): Quan trọng trung bình Stt Các yếu Chọn (3): Quan trọng Chọn (4): Rất quan trọng Mức độ quan trọng 3 tố môi Doanh thu ổn định Hiệu quảng cáo – Marketing Giá khách hàng đánh giá tương xứng với chất lượng Sản phẩm chất lượng, hương vị riêng 10 Uy tín thương hiệu cao Thị trường xuất lớn Hệ thống kênh phân phối rộng rãi Dịch vụ sau bán hàng chưa hiệu Bao bì, đóng gói chưa có khác biệt nhiều Hệ thống nhượng quyền ạt Câu hỏi số 2: Quí vị vui lịng cho biết yếu tố mơi trường bên ngồi có mức độ quan trọng tính chất tác động đến Trung Nguyên 39 giai đoạn từ đến năm 2023: Xin quí vị trả lời cách đánh dấu “X” vào cột tương ứng theo tiêu chuẩn sau: Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố mơi trường bên ngồi Chọn (1): Ít quan trọng Chọn (2): Quan trọng trung bình Stt Các yếu Chọn (3): Quan trọng Chọn (4): Rất quan trọng Mức độ quan trọng tố môi Kinh tế phục hồi Chính trị Việt Nam ổn định Việt Nam gia nhập WTO giúp tiến thị trường nước ngồi Văn hóa sử dụng cà phê phát triển Nguồn cung cấp lớn Thị phần lớn Công nghệ đại Áp lực từ khách hàng tăng Sản phẩm thay đa dạng 10 Cạnh tranh gây gắt với đối thủ ngành 40 PHỤ LỤC DANH SÁCH CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ ST T Họ tên Hồ Quỳnh Thư Nguyễn Phan Phương Loan Tô Thị Mỹ Trang Nguyễn Trung Kiên Nguyễn Thị Diễm Thi Phan Thị Mi Nơ Nguyễn Bích Phượng Đơn vị 61 MARKT-2 61.MARKT-2 61.MARKT-2 61.MARKT-2 61.MARKT-2 61.MARKT-2 61.QTKD-2 ... mơi trường kinh doanh cho Cơng ty cổ phần tập đồn Trung Ngun điểu cần thiết, nên định lựa chọn đề tài ? ?Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần tập đoàn Trung Nguyên đến năm 2023? ?? Đề... sở lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng Cơng ty cổ phần tập đồn Trung Nguyên Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho cơng ty cổ phần tập đồn Trung Ngun... với chiến lược phát triển cho Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: lý luận thực tiễn liên quan đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần tập đoàn Trung Nguyên