TIỂU LUẬN môn học QUẢN TRỊ CHIẾN lược đề tài xây DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH sản XUẤT và KINH DOANH VINFAST

BỘ CÔNG THƯƠNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH _ TIỂU LUẬN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VINFAST Lớp học phần: DHKQ14A Nhóm: GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hương Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 19 tháng 10 năm 2021 110 BẢNG ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG NHĨM CHO CÁC THÀNH VIÊN MƠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC STT Danh sách thành viên nhóm Nguyễn Văn Ngọc Minh Ấn Nguyễn Thành Danh Nguyễn Văn Khánh Võ Hồng Nhung Nguyễn Duy Phã(NT) Lê Thuỵ Mỹ Phương Nguyễn Phạm Thúy Quỳnh 10 11 Vưu Ngân Thảo Lê Thị Thuỳ Trân Mai Thị Châu Trinh Lê Ngọc Kiều Uyên 110 Nhóm trưởng xác nhận Họ tên Nguyễn Duy Phã 110 Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng 10 năm 2021 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… 110 ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …………………… LỜI CẢM ƠN Chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Công nghiệp tạo điều kiện thuận lợi cho chúng em học tập hoàn thành đề tài nghiên cứu Đặc biệt, chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô Nguyễn Thị Hương dày công truyền đạt kiến thức hướng dẫn chúng em trình làm Chúng em cố gắng vận dụng kiến thức học học kỳ để hoàn thành tiểu luận Nhưng kiến thức hạn chế khơng có nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên khó tránh khỏi thiếu sót q trình nghiên cứu trình bày Rất kính mong góp ý q thầy để tiểu luận em hoàn thiện Một lần nữa, em xin trân trọng cảm ơn quan tâm giúp đỡ thầy cô giúp đỡ em trình thực tiểu luận Xin trân trọng cảm ơn! 110 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VINFAST THUỘC TẬP ĐOÀN VINGROUP 1.1 Lịch sử hình thành phát triển VinFast Tập đồn VinGroup 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển VinGroup 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển VinFast 1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh & mục tiêu chiến lược VinFast 1.2.1 Tầm nhìn: 1.2.2 Sứ mệnh 1.2.3 Mục tiêu chiến lược 1.3 Tình hình hoạt độngVinFast qua năm CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TÁC ĐỘNG TỚI VINFAST 2.1 Môi trường vi mô 2.1.1 Đối thủ cạnh tranh ngành: 2.1.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm năng: 2.1.3 Nhà cung ứng: 2.1.4 Khách hàng 2.1.5 Sản phẩm thay 2.1.6 Ma trận CPM 2.2 Môi trường vĩ mô môi trường quốc tế 2.2.1 Môi trường vĩ mô: 2.2.1.1 Political (Chính trị- Pháp luật) 2.2.1.2 Economic (kinh tế) 2.2.1.3 Social (Văn hóa - Xã hội) 2.2.1.4 Technological (công nghệ) 2.2.1.5 Environmental (môi trường) 2.2.2 Môi trường quốc tế 2.2.3 Ma Trận EFE 2.3 Môi trường bên 2.3.1 Nguồn lực RBV 2.3.1.1 Nguồn lực hữu hình 2.3.1.2 Nguồn lực vơ hình 2.3.2 Vị thị trường lợi cạnh tranh VinFast 2.3.3 Môi trường tài phi tài 2.3.4 Ma trận IFE CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VINFAST 3.1 Quan điểm mục tiêu dài hạn Vinfast: 3.2 Các cấp độ chiến lược 3.2.1 Chiến lược cấp doanh nghiệp: 3.2.2 Chiến lược cấp kinh doanh: 3.2.3 Chiến lược cấp phận chức năng: 3.3 Các chiến lược VinFast 110 3.3.1 Chiến lược hội nhập 59 3.3.2 Chiến lược tập trung 60 3.3.3 Chiến lược đa dạng hóa 61 3.3.4 Chiến lược phòng thủ 62 3.4 Chiến lược cạnh tranh tổng quát Michael Porter Vinfast 62 3.4.1 Chiến lược chi phí thấp 62 3.4.2 Chiến lược khác biệt 66 3.4.3 Chiến lược tập trung 70 3.5 Các phương tiện để đạt chiến lược 72 3.5.1 Hợp tác với đối thủ 72 3.5.2 Liên doanh hợp tác 73 3.5.3 Sát nhập/Mua lại 74 3.5.4 Lợi của người đầu 75 3.5.5 Thuê 75 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC BẰNG CÁC MA TRẬN KẾT HỢP CỦA VINFAST 76 4.1 Ma trận SWOT 79 4.2 Ma trận SPACE 81 4.3 Ma trận QSPM 84 CHƯƠNG 5: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 87 5.1 Thực chiến lược: 87 5.2 Những vấn đề cần quan tâm thực chiến lược 87 5.3 Những thuận lợi khó khăn thực chiến lược 89 CHƯƠNG 6: KIỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC .91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: 99 110 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VINFAST THUỘC TẬP ĐOÀN VINGROUP 1.1 Lịch sử hình thành phát triển VinFast Tập đồn VinGroup 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển VinGroup Giới thiệu tập đoàn Vingroup Tên đầy đủ: Tập đoàn Vingroup – doanh nghiệp CP (thường gọi tắt “Tập đoàn Vingroup”) đời vào tháng năm 1993, tên ban đầu Technocom năm 2011 sáp nhập hai công ty Vinpearl Vincom (bằng phương pháp hoán đổi cổ phần), kiện sáp nhập doanh nghiệp to Việt Nam khoảng trước Đến tháng hai năm 2012, cổ phiếu Vingroup phát hành thêm cho mục đích sáp nhập thức giao dịch Sở đàm phán Chứng khốn thành phố Hồ Chí Minh Năm 2011, đại hội cổ đông bất thường bầu chủ toạ Hội đồng quản trị ông Phạm Nhật Vượng, người giàu sàn chứng khoán Việt Nam năm liên tiếp 2010, 2011, 2012, 2013 Từ năm 2001-2006 2001 Thành lập Công ty Cổ phần Vinpearl, tiền thân Công ty TNHH Đầu tư phát triển Du lịch, Thương mại Dịch vụ Hòn Tre, vào ngày 25 tháng 07 năm 2001 2002 Thành lập Công ty Cổ phần Vincom, tiền thân Công ty Cổ phần Thương mại Tổng hợp Việt Nam, vào ngày 03 tháng 05 năm 2002 2003 Khai trương khu nghỉ dưỡng năm Vinpearl Nha Trang Resort vào năm 2003, khu nghỉ dưỡng năm mang thương hiệu Vinpearl 110 2004 Khai trương Vincom Center Bà Triệu vào năm 2004, trung tâm thương mại (“TTTM”) đại Hà Nội lúc giờ, mang đến trải nghiệm mua sắm hoàn toàn cho khách hàng 2006 Khai trương khu vui chơi giải trí Vinpearl Land vào năm 2006, biến đảo Hịn Tre khơ cằn thành địa điểm du lịch sang trọng – biểu tượng cho phát triển du lịch nhanh chóng Từ năm 2007-2011 2007 • Đưa vào vận hành Cáp treo Vinpearl dài 3.320m nối liền đảo Hịn Tre với đất liền • Niêm yết HOSE với mã cổ phiếu VIC 2008 Trở thành công ty bất động sản Việt Nam chọn đưa vào số chứng khoán Russell Global Index 2009 Doanh nghiệp Việt Nam phát hành thành công trái phiếu chuyển đổi trị giá 100 triệu đô la Mỹ niêm yết Sở Giao dịch Chứng khoán Singapore 2010 Khai trương Dự án Vincom Center Đồng Khởi Thành phố Hồ Chí Minh • Khai trương khu nghỉ dưỡng năm sân golf đảo Việt Nam – Vinpearl Golf Nha Trang 110 ... triển VinFast VinFast có tên đầy đủ Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh VinFast (VinFast LLC) Đây nhà sản xuất ô tô Việt Nam thành lập vào năm 2017 Trụ sở cơng ty đặt Hải Phịng Giám đốc điều hành Công. .. triển VinFast VinFast có tên đầy đủ Cơng ty TNHH Sản xuất Kinh doanh VinFast (VinFast LLC) Đây nhà sản xuất ô tô Việt Nam thành lập vào năm 2017 Trụ sở cơng ty đặt Hải Phịng Giám đốc điều hành Công. .. Các cấp độ chiến lược 3.2.1 Chiến lược cấp doanh nghiệp: 3.2.2 Chiến lược cấp kinh doanh: 3.2.3 Chiến lược cấp phận chức năng: 3.3 Các chiến lược VinFast