Lý thuyết quyết định và ứng dụng trong việc lựa chọn phương án sản xuất của doanh nghiệp

Ở mọi doanh nghiệp, việc lựa chọn, đánh giá một phương án sản xuất kinh doanh nào đó nào đó cần được xem xét, nghiên cứu một cách nghiêm túc dựa trên sự am hiểu và vận dụng một cách khoa

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế đã trở thành xu hướng tất yếu với sự tiến bộ nhanh chóng trên các mặt kinh tế – xã hội, khoa học – công nghệ Điều đó vừa là thách thức, vừa mở ra cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp Trong bối cảnh như vậy, để nâng cao được hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải

có những quyết định đúng đắn, kịp thời trong quá trình sản xuất Sự chậm trễ hay những quyết định thiếu chính xác đều sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, chất lượng, chi phí

và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Ở mọi doanh nghiệp, việc lựa chọn, đánh giá một phương án sản xuất kinh doanh nào đó nào đó cần được xem xét, nghiên cứu một cách nghiêm túc dựa trên sự am hiểu

và vận dụng một cách khoa học lý thuyết quyết định của nhà quản trị Do sự biến động của môi trường kinh doanh và các điều kiện bên ngoài chi phối, nên hầu hết những quyết định của nhà quản trị đều phải thực hiện trong những điều kiện rủi ro hoặc bất định do không có thông tin hoàn chỉnh về những điều xảy ra trong tương lai

Lý thuyết quyết định là một cơ sở khoa học nhất hiện nay mà các nhà quản trị đã vận dụng để làm cơ sở tiền đề cho việc ra quyết định Áp dụng lý thuyết quyết định này

sẽ giúp cho việc lựa chọn phương án sản xuất của các doanh nghiệp được tối ưu nhất, giúp tiết kiệm được chi phí đầu tư và giảm thiều được những thiệt hại trong quá trình vận hành sản xuất sau này Xuất phát từ tầm quan trọng như thế nên bài viết sau đây của

em sẽ đề cập đến vấn đề “Lý thuyết quyết định và ứng dụng trong việc lựa chọn phương án sản xuất của doanh nghiệp” làm đề tài cho bài viết của mình

2 Mục tiêu nghiên cứu

Đề tài được nghiên cứu với mục tiêu tìm hiểu lý thuyết quyết định trên cơ sở lý luận, đồng thời ứng dụng lý thuyết này trong việc đánh giá và lựa chọn được phương án sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp

3 Phương pháp nghiên cứu:

Đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau: phương pháp phân tích, thu thập thông tin, tổng hợp, đánh giá,…

NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÝ THUYẾT RA QUYẾT ĐỊNH 1.1 Khái niệm ra quyết định

Ra quyết định là chức năng cơ bản nhất của nhà quản trị, là cơ sở để thực hiện các chức năng khác Hiệu quả của quá trình ra quyết định phụ thuộc vào khả năng ra quyết định của các nhà quản trị Trên thực tế, không phải nhà quản trị nào cũng có thể ra được các quyết định phù hợp Bởi vì ngoài năng lực của nhà quản trị, quá trình ra quyết định phụ thuộc rất nhiều yếu tố khác như: điều kiện khách quan của nhu cầu và môi trường; nguồn lực của doanh nghiệp; mục tiêu và chiến lược kinh doanh; thời cơ và rủi ro

Ra quyết định là quá trình xác định vấn đề và lựa chọn một chương trình hành động thích hợp với bối cảnh và nguồn lực hiện có để đạt được mục tiêu Hiệu quả của các quyết định này ành hưởng trực tiếp đến năng suất, chất lượng, hoạt động sản xuất kinh doanh ở mỗi doanh nghiệp Do đó, sự hiểu biết và vận dụng một cách khoa học lý thuyết quyết định, nhất là khi phải ra quyết định lựa chọn phương án sản xuất, được xem như một trong những yêu cầu đặc biệt quan trọng đối với nhà quản trị sản xuất và tác nghiệp

Do sự biến động của môi trường kinh doanh và các điều kiện bên ngoài chi phối, nên nhà quản trị phải ra quyết định trong những tình huống khách quan rất khó kiểm soát

Ra quyết định trong điều kiện chắc chắn là trường hợp nhà quản trị biết rõ việc

mình ra quyết định sẽ mang lại kết quả gì cho doanh nghiệp

Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn là trường hợp nhà quản trị không

biết rõ những khả năng có thể xảy ra đối với quyết định của mình

Ra quyết định trong điều kiện rủi ro là trường hợp nhà quản trị phải thực hiện việc

lựa chọn phương án sản xuất trong điều kiện không biết chắc chắn tình hình nhu cầu thị trường và kết quả của quyết định lựa chọn, nhưng biết rõ xác suất xảy ra từng tình

huống

1.2 Quy trình ra quyết định

- Sơ bộ đề ra nhiệm vụ:

Để đề ra nhiệm vụ trước hết cần phải xác định:

+ Vì sao phải đề ra nhiệm vu, nhiệm vụ đó thuộc loại nào, tính cấp bách của nó +Tình huống nào trong sản xuất kinh doanh có liên quan đến nhiệm vụ đề ra,

những nhân tố ảnh hưởng đến nhiệm vụ

+ Khối lượng thông tin cần thiết đã có để đề ra nhiệm vụ, cách thu thập những thông tin còn thiếu

- Chọn tiêu chuẩn đánh giá

- Thu thập thông tin để làm rõ nhiệm vụ đề ra

- Tổng kết việc thực hiện quyết định

1.3 Các mô hình ra quyết định trong việc lựa chọn phương án sản xuất

1.3.1 Mô hình ra quyết định lựa chọn phương án sản xuất trong điều kiện không chắc chắn

Khi ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn, phải lựa chọn phương án có lợi nhất cho từng tình huống Đối với trường hợp này, quyết định lựa chọn được đưa ra phụ thuộc rất lớn vào khả năng chấp nhận rủi ro của doanh nghiệp Để phục vụ việc so sánh, đánh giá, lựa chọn phương án sản xuất; các nhà quản trị thường sử dụng những chỉ tiêu đặc trưng cụ thể sau đây:

- Chỉ tiêu Maximin

Nếu sử dụng chỉ tiêu Maximin nhà quản trị sẽ sẽ lựa chọn phương án sản xuất nào mang lại kết quả tồi tệ thấp nhất Nghĩa là, phải có giá trị tiền tệ mong đợi lớn nhất trong những giá trị mong đợi nhỏ nhất của mỗi phương án Đối với trường hợp này, doanh nghiệp có mức mạo hiểm thấp, chấp nhận lựa chọn phương án sản xuất mà nếu xảy ra thua lỗ thì thiệt hại gặp phải sẽ nhỏ hơn cả Do đó, chỉ tiêu Maximin được xem là bị quan vì chỉ chú ý tới hậu quả có thể xảy ra tồi tệ nhất đối với mỗi phương án lựa chọn

- Chỉ tiêu Maximax

Chỉ tiêu Maximax sử dụng trong trường hợp lựa chọn phương án sản xuất mang lại kết quả mong đợi lớn nhất Khi đó, doanh nghiệp có khả năng chấp nhận rủi ro cao và tin tưởng sẽ thu lợi nhuận tối đa đối với phương án lựa chọn Do vậy, nó còn được gọi là chỉ tiêu lạc quan vì chủ yếu tập trung vào kết quả tốt nhất của mỗi phương án trong quá trình lựa chọn

- Chỉ tiêu may rủi ngang nhau:

Khi sử dụng chỉ tiêu này, doanh nghiệp chấp nhận mức mạo hiểm vừa phải Các nhà quản trị cần xác định kết quả trung bình cho từng phương án sản xuất và lựa chọn phương án có kết quả trung bình lớn nhất

- Chỉ tiêu giá trị cơ hội bỏ lỡ thấp nhất

Đối với chỉ tiêu giá trị cơ hội bỏ lỡ thấp nhất, phương án được lựa chọn phải mang lại kết quả mong đợi ở mức đảm bảo yêu cầu tối thiểu hóa những giá trị cơ hội có thể bị

bỏ lỡ Để áp dụng chỉ tiêu này, nhà quản trị phải lập bảng các giá trị có thể bị bỏ lỡ Trong từng tình huống của các phương án, lấy giá trị mong đợi lớn nhất trừ đi những giá trị còn lại Sau đó, lựa chọn phương án có giá trị nhỏ nhất từ các giá trị lớn nhất thuộc những tình huống vừa xác định cho mỗi phương án

1.3.2 Mô hình ra quyết định lựa chọn phương án sản xuất trong điều kiện rủi

ro

Trong trường hợp này, xác suất xảy ra đối với mỗi tình huống đều đã biết Để lựa chọn phương án sản xuất, cần thực hiện việc tính toán giá trị tiền tệ mong đợi cho mỗi phương án đem so sánh Phương án tốt nhất phải có giá trị tiền tệ mong đợi lớn nhất Giá trị tiền tệ mong đợi là tổng các kết quả mà một phương án lựa chọn có thể mang lại, được xác định bằng tích giữa xác suất với giá trị tiền tệ mong đợi của từng tình huống

P - Xác suất của tình huống j thuộc phương án i

1.3.3 Mô hình chuyển đổi quyết định lựa chọn phương án sản xuất từ điều kiện không chắc chắn sang điều kiện chắc chắn

Trong trường hợp không có đầy đủ thông tin chính xác về thị trường, doanh nghiệp

sẽ phải quyết định lựa chọn phương án sản xuất ở điều kiện không chắc chắn Trong thực tế, một số tổ chức tư vấn hoặc cơ quan nghiên cứu muốn bán lại những thông tin đáng tin cậy về thị trường do họ điều tra, giúp doanh nghiệp có khả năng chuyển đổi việc ra quyết định lựa chọn phương án sản xuất tử điều kiện không chắc chắn sang điều kiện chắc chắn Lúc đó, kết quả thu được là chắc chắn, không còn chấp nhận rủi ro nữa Tuy nhiên, doanh nghiệp phải chi thêm một khoản tiền không nhỏ cho vấn đề này Chi phí lớn nhất để mua thông tin chính xác gọi là giá trị mong đợi của thông tin hoàn hảo

CHƯƠNG 2: ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT QUYẾT ĐỊNH LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP

2.1 Ứng dụng mô hình ra quyết định lựa chọn phương án sản xuất trong điều kiện không chắc chắn

Tình huống 1:

Công ty Phương Nam đang xem xét 2 phương án phát triển một loại bình ắc quy ôtô Sau khi tính toán mọi điều kiện sản xuất và các yếu tố ảnh hưởng tới mức lợi nhuận

có thể đạt được trong từng phương án, Ban quản trị của công ty đã xây dựng bảng sau:

Đơn vị tính: Triệu đồng / năm

Phương án

Mức lợi nhuận có thể đạt được

trong trường hợp Thành công ở

mức cao

Thành công ở mức trung bình

Không thành công

1 Liên doanh với công ty

Theo chỉ tiêu may rủi ngang nhau: Lựa chọn phương án liên doanh với công ty hóa chất vì có giá trị mong đợi về mức lợi nhuận trung bình đạt được hàng năm là 1.400 triệu đồng, cao nhất trong các phương án đem so sánh

Theo chỉ tiêu giá trị cơ hội bỏ lỡ thấp nhất:

Thành công

ở mức cao

Thành công ở mức trung bình

Không thành công

1 Liên doanh với

Chọn phương án liên doanh với công ty hóa chất để phát triển sản xuất bình ắc quy ôtô, vì có giá trị cơ hội bỏ lỡ lớn nhất là 200 triệu đồng /năm, thấp hơn so vói giá trị cơ hội bỏ lỡ lớn nhất của phương án tự sản xuất

Tình huống 2:

Ohsaka Games L.t.d sau khi tìm hiểu thị trường đã xây dựng 3 phương án tăng cường công tác sản xuất 1 loại đồ chơi điện tử Lợi nhuận tương ứng với mỗi tình huống nhu cầu thị trường và từng phương án tăng cường công suất được thể hiện ở bảng sau:

Sử dụng các chỉ tiêu đặc trưng trong điều kiện không chắc chắn để lựa chọn

phương án tốt nhất nhằm tăng cường công suất sản xuất cho Ohsaka Games L.t.d

Theo chỉ tiêu giá trị cơ hội bỏ lỡ thấp nhất:

Bảng giá trị cơ hội bỏ lở thấp nhất được lập như sau:

Phương án

Giá trị cơ hội bỏ lỡ theo tình hình

nhu cầu thị trường

Giá trị cơ hội bỏ lỡ lớn nhất Cao Trung bình Thấp

- Thuê thêm lao động

Chọn phương án làm thêm ca vì có giá trị cơ hội bỏ lỡ lớn nhất là 520 triệu đồng / tháng, thấp nhất trong những giá trị bị bỏ lỡ lớn nhất của các phương án đem so sánh Tình huống 3:

Doanh nghiệp Phong Phú dự định tăng cường sản xuất 1 trong 3 loại sản phẩm là:

Xe đạp địa hình, xe đạp thể thao và xe đạp thông thường Trên cơ sở tính toán chi phí và doanh thu trong từng quý, bộ phận tài chính của doanh nghiệp đã xây dựng được bảng lợi nhuận sau:

Đơn vị tính:Triệu đồng / quý

Theo chỉ tiêu Maximax: Công ty nên lựa chọn phương án sản xuất xa đạp địa hình

vì có EMV = 380 triệu đồng / quý, lớn nhất trong các phương án đem so sánh

Theo chỉ tiêu Maximin: Công ty nên lựa chọn phương án sản xuất xe đạp thể thao

vì có EMV = -105 triệu đồng / quý, lớn nhất trong các phương án đang xét

Theo chỉ tiêu may rủi ngang nhau: Công ty nên lựa chọn phương án sản xuất xe đạp địa hình vì có giá trị mong đợi về mức lợi nhuận trung bình đạt được hàng quý là 171,67 triệu đồng, cao nhất trong các phương án đem so sánh

Theo chỉ tiêu giá trị cơ hội bỏ lỡ thấp nhất:

Bảng giá trị cơ hội bỏ lở thấp nhất được lập như sau:

Phương án

Giá trị cơ hội bỏ lỡ theo tình hình nhu cầu thị trường

Giá trị cơ hội bỏ lỡ lớn nhất Cao Trung bình Thấp

Qua đánh giá tình hình thị trường, bộ phận Marketing ước tính xác suất xảy ra từng tính huống như bảng dưới đây:

Phương án sản phẩm

Xác suất xảy ra tình huống thị trường

X

Y

Z

0,70 0,60 0,55

0,30 0,40 0,45

Đơn vị tính: Tỷ đồng

Phương án

Tình hình nền kinh tế Tăng trưởng Ổn định Suy thoái

1 Xây dựng nhà kho mới

2 Mở rộng và cải tạo nhà kho cũ

3 Không làm gì cả

1.9 1.5 0.5

0.3 0.5

1       

54 0 2 , 0 3 0 6 , 0 5 0 2 , 0 5 1

2       

08 0 2 , 0 1 0 6 , 0 0 2 , 0 5 0

Đơn vị tính:Triệu đồng

Cao Trung bình Thấp

1 Dùng rô-bô

2 Bán tự động

8.000 6.000

4.000 4.000

1.000 2.000

Nếu công ty Bình Minh quyết định không làm gì cả ngay bây giờ và sẽ xem xét tình hình 5 năm sau đó, có 2 khả năng sẽ xảy ra: Tiếp tục hoạt động với công suất hiện

có hoặc đóng cửa và bán đi các tài sản hiện có Nếu như nhà máy tiếp tục hoạt động sau

5 năm, giá trị hiện tại của doanh thu như sau:

1       

- Mức doanh thu mong đợi của phương án sử dụng hệ thống bán tự động:

000 4 3 , 0 000 2 4 , 0 000 4 3 , 0 000 6

2       

- Mức doanh thu mong đợi của phương án công ty tiếp tục hoạt động:

100 4 2 , 0 000 3 5 , 0 000 4 3 , 0 000 5

3       

- Mức doanh thu mong đợi của phương án đóng cửa và bán tài sản:

500 3

4 

EMV (triệu đồng)

Kết luận: công ty Bình Minh nên lựa chọn phương án chuyển đổi sang hệ thống bán tự động vì có doanh thu mong muốn là 4.300 triệu đồng, lớn hơn doanh thu mong đợi của các phương án đem so sánh

2.3 Ứng dụng mô hình chuyển đổi quyết định lựa chọn phương án sản xuất từ điều kiện không chắc chắn sang điều kiện chắc chắn

Tình huống 1:

Công ty Việt Tiến đang tiến hành sản xuất sản phẩm và phải quyết định lựa chọn giữa 2 nhà máy Khả năng đầu là xây dựng một nhà máy có quy mô lớn ngay lập tức, khả năng thứ 2 là xây dựng nhà máy có quy mô nhỏ Sau khi phân tích, nhà quản trị công ty đã xác định giá trị lợi nhuận mong đợi như bảng sau:

- Trong điều kiện chắc chắn:

+ Nếu tình hình thị trường thuận lợi, phương án xây dựng nhà máy có quy mô lớn

sẽ được lựa chọn, vì có giá trị mong đợi lớn nhất trong các phương án lựa chọn và bằng

24 triệu đồng

+ Nếu tình hình thị trường khó khăn, phương án xây dựng nhà máy có quy mô nhỏ

sẽ được lựa chọn, vì có giá trị mong đợi là 17 triệu đồng, lớn nhất trong các phương án đem so sánh

Trong trường hợp này:

8 , 19 6 , 0 17 4 , 0

1     

18 6 , 0 14 4 , 0 24

2     

Giá trị tiền tệ mong đợi trong điều kiên rủi ro là EMV r  18 , 6 (triệu đồng)

Do đó, giá trị tiền tệ mong đợi của thông tin hoàn hảo là:

2 , 1 6 , 18 8 ,

Đơn vị tính: Triệu đồng

Phát triển Ổn định Suy thoái

1 Thực hiện đề án

2 Loại bỏ

1.200 1.000

Giả sử công ty Hòa Phát muốn xét thêm trường hợp đặt mua thông tin của tổ chức

tư vấn A Tổ chức này đề ngị phải trả 55.000.000 đồng cho lượng thông tin mà họ cung cấp Vậy công ty có nên mua thông tin với giá này hay không?

Bài giải:

- Trong điều kiện chắc chắn:

+ Nếu tình huống thị trường phát triển, phương án thực hiện đề án sẽ được lựa chọn, vì có giá trị tiền tệ mong đợi lớn nhất trong các phương án lựa chọn và bằng

1.200.000.000đồng

+ Nếu tình huống thị trường ổn định, phương án loại bỏ sản phẩm sẽ được lựa chọn, vì có giá trị tiền tệ mong đợi là 900.000.000 đồng, lớn nhất trong các phương án lựa chọn

+ Nếu tình huống thị trường suy thoái, phương án thực hiện đề án sẽ được lựa chọn, vì có giá trị tiền tệ mong đợi là -350.000.000 đồng, lớn nhất trong các phương án đem so sánh

Trong trường hợp này:

895 1 , 0 350 5 , 0 900 4 , 0 200

1       

808 1 , 0 420 5 , 0 900 4 , 0 000 1

2       

Giá trị tiền tệ mong đợi trong điều kiện rủi ro là EMV r  845(triệu đồng)

Do đó, giá trị tiền tệ mong đợi của lượng thông tin hoàn hảo là:

50 845

Đơn vị tính: Triệu đồng

Phương án Xác suất của từng thị trường

A

B

C

0,5 0,6 0,6

0,5 0,4 0,4

Ban giám đốc của công ty nhận thấy khả năng thu thập thông tin và đánh giá thị trường không chắc chắn nên họ đưa ra phương án mua thông tin từ công ty nghiên cứu thị trường Y với khoản chi phí là 20.000.000 đồng Công ty có nên mua thông tin với giá này hay không?

Bài giải:

- Trong điều kiện chắc chắn:

+ Nếu điều kiện thuận lợi, phương án sản phẩm A sẽ được lụa chọn, vì có giá trị tiền tệ mong đợi lớn nhất trong các phương án lựa chọn và bằng 500 triệu đồng

+ Nếu điều kiện khó khăn, phương án sản phẩm C sẽ được lựa chọn, vì có giá trị tiền tệ mong đợi là -20 triệu đồng, lớn nhất trong các phương án đem so sánh

Trong trường hợp này:

242 4 , 0 20 5 , 0

200    



c

Vậy, giá trị tiền tệ mong đợi trong điều kiện rủi ro: EMV A  210(triệu đồng)

Do đó, giá trị tiền tệ mong đợi của lượng thông tin hoàn hảo sẽ là:

32 210

Kết luận: Chi phí tối đa cho lượng thông tin hoàn hảo mà công ty có thể chấp nhận

là 32.000.000 đồng Vậy, công ty nên mua thông tin của công ty nghiên cứu với giá 20.000.000 đồng