Lý thuyết quyết định và ứng dụng trong việc lựa chọn phương án sản xuất của doanh nghiệp

GVHD: ThS Trần Kim Đào PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế trở thành xu hướng tất yếu với tiến nhanh chóng mặt kinh tế – xã hội, khoa học – cơng nghệ Điều vừa thách thức, vừa mở hội phát triển cho doanh nghiệp Trong bối cảnh vậy, để nâng cao hiệu trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có định đắn, kịp thời trình sản xuất Sự chậm trễ hay định thiếu xác ảnh hưởng trực tiếp đến suất, chất lượng, chi phí lực cạnh tranh doanh nghiệp Ở doanh nghiệp, việc lựa chọn, đánh giá phương án sản xuất kinh doanh nào cần xem xét, nghiên cứu cách nghiêm túc dựa am hiểu vận dụng cách khoa học lý thuyết định nhà quản trị Do biến động môi trường kinh doanh điều kiện bên chi phối, nên hầu hết định nhà quản trị phải thực điều kiện rủi ro bất định khơng có thơng tin hồn chỉnh điều xảy tương lai Lý thuyết định sở khoa học mà nhà quản trị vận dụng để làm sở tiền đề cho việc định Áp dụng lý thuyết định giúp cho việc lựa chọn phương án sản xuất doanh nghiệp tối ưu nhất, giúp tiết kiệm chi phí đầu tư giảm thiều thiệt hại trình vận hành sản xuất sau Xuất phát từ tầm quan trọng nên viết sau em đề cập đến vấn đề “Lý thuyết định ứng dụng việc lựa chọn phương án sản xuất doanh nghiệp” làm đề tài cho viết Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu với mục tiêu tìm hiểu lý thuyết định sở lý luận, đồng thời ứng dụng lý thuyết việc đánh giá lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu: SVTH: Bùi Thị Tươi GVHD: ThS Trần Kim Đào Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: phương pháp phân tích, thu thập thơng tin, tổng hợp, đánh giá,… SVTH: Bùi Thị Tươi GVHD: ThS Trần Kim Đào NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÝ THUYẾT RA QUYẾT ĐỊNH 1.1 Khái niệm định Ra định chức nhà quản trị, sở để thực chức khác Hiệu trình định phụ thuộc vào khả định nhà quản trị Trên thực tế, nhà quản trị định phù hợp Bởi ngồi lực nhà quản trị, trình định phụ thuộc nhiều yếu tố khác như: điều kiện khách quan nhu cầu môi trường; nguồn lực doanh nghiệp; mục tiêu chiến lược kinh doanh; thời rủi ro Ra định trình xác định vấn đề lựa chọn chương trình hành động thích hợp với bối cảnh nguồn lực có để đạt mục tiêu Hiệu định ành hưởng trực tiếp đến suất, chất lượng, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do đó, hiểu biết vận dụng cách khoa học lý thuyết định, phải định lựa chọn phương án sản xuất, xem yêu cầu đặc biệt quan trọng nhà quản trị sản xuất tác nghiệp Do biến động môi trường kinh doanh điều kiện bên chi phối, nên nhà quản trị phải định tình khách quan khó kiểm sốt Ra định điều kiện chắn trường hợp nhà quản trị biết rõ việc định mang lại kết cho doanh nghiệp Ra định điều kiện không chắn trường hợp nhà quản trị khơng biết rõ khả xảy định Ra định điều kiện rủi ro trường hợp nhà quản trị phải thực việc lựa chọn phương án sản xuất điều kiện chắn tình hình nhu cầu thị trường kết định lựa chọn, biết rõ xác suất xảy tình SVTH: Bùi Thị Tươi GVHD: ThS Trần Kim Đào 1.2 Quy trình định - Sơ đề nhiệm vụ: Để đề nhiệm vụ trước hết cần phải xác định: + Vì phải đề nhiệm vu, nhiệm vụ thuộc loại nào, tính cấp bách +Tình sản xuất kinh doanh có liên quan đến nhiệm vụ đề ra, nhân tố ảnh hưởng đến nhiệm vụ + Khối lượng thơng tin cần thiết có để đề nhiệm vụ, cách thu thập thông tin thiếu - Chọn tiêu chuẩn đánh giá - Thu thập thông tin để làm rõ nhiệm vụ đề - Chính thức đề nhiêm vụ - Dự kiến phương án - Xây dựng mơ hình định - Đề định - Truyền đạt định đến người thi hành lập kế hoạch tổ chức thực định - Kiểm tra việc thực định - Điều chỉnh định - Tổng kết việc thực định 1.3 Các mơ hình định việc lựa chọn phương án sản xuất 1.3.1 Mơ hình định lựa chọn phương án sản xuất điều kiện không chắn Khi định điều kiện không chắn, phải lựa chọn phương án có lợi cho tình Đối với trường hợp này, định lựa chọn đưa phụ thuộc lớn vào khả chấp nhận rủi ro doanh nghiệp Để phục vụ việc so sánh, đánh giá, lựa chọn phương án sản xuất; nhà quản trị thường sử dụng tiêu đặc trưng cụ thể sau đây: SVTH: Bùi Thị Tươi GVHD: ThS Trần Kim Đào - Chỉ tiêu Maximin Nếu sử dụng tiêu Maximin nhà quản trị sẽ lựa chọn phương án sản xuất mang lại kết tồi tệ thấp Nghĩa là, phải có giá trị tiền tệ mong đợi lớn giá trị mong đợi nhỏ phương án Đối với trường hợp này, doanh nghiệp có mức mạo hiểm thấp, chấp nhận lựa chọn phương án sản xuất mà xảy thua lỗ thiệt hại gặp phải nhỏ Do đó, tiêu Maximin xem bị quan ý tới hậu xảy tồi tệ phương án lựa chọn - Chỉ tiêu Maximax Chỉ tiêu Maximax sử dụng trường hợp lựa chọn phương án sản xuất mang lại kết mong đợi lớn Khi đó, doanh nghiệp có khả chấp nhận rủi ro cao tin tưởng thu lợi nhuận tối đa phương án lựa chọn Do vậy, cịn gọi tiêu lạc quan chủ yếu tập trung vào kết tốt phương án trình lựa chọn - Chỉ tiêu may rủi ngang nhau: Khi sử dụng tiêu này, doanh nghiệp chấp nhận mức mạo hiểm vừa phải Các nhà quản trị cần xác định kết trung bình cho phương án sản xuất lựa chọn phương án có kết trung bình lớn - Chỉ tiêu giá trị hội bỏ lỡ thấp Đối với tiêu giá trị hội bỏ lỡ thấp nhất, phương án lựa chọn phải mang lại kết mong đợi mức đảm bảo yêu cầu tối thiểu hóa giá trị hội bị bỏ lỡ Để áp dụng tiêu này, nhà quản trị phải lập bảng giá trị bị bỏ lỡ Trong tình phương án, lấy giá trị mong đợi lớn trừ giá trị lại Sau đó, lựa chọn phương án có giá trị nhỏ từ giá trị lớn thuộc tình vừa xác định cho phương án 1.3.2 Mô hình định lựa chọn phương án sản xuất điều kiện rủi ro SVTH: Bùi Thị Tươi GVHD: ThS Trần Kim Đào Trong trường hợp này, xác suất xảy tình biết Để lựa chọn phương án sản xuất, cần thực việc tính tốn giá trị tiền tệ mong đợi cho phương án đem so sánh Phương án tốt phải có giá trị tiền tệ mong đợi lớn Giá trị tiền tệ mong đợi tổng kết mà phương án lựa chọn mang lại, xác định tích xác suất với giá trị tiền tệ mong đợi tình = × → Trong đó: EMVi - Giá trị tiền tệ mong đợi phương án thứ i EMVij - Giá trị tiền tệ mong đợi tình j thuộc phương án i Pij - Xác suất tình j thuộc phương án i 1.3.3 Mơ hình chuyển đổi định lựa chọn phương án sản xuất từ điều kiện không chắn sang điều kiện chắn Trong trường hợp khơng có đầy đủ thơng tin xác thị trường, doanh nghiệp phải định lựa chọn phương án sản xuất điều kiện không chắn Trong thực tế, số tổ chức tư vấn quan nghiên cứu muốn bán lại thông tin đáng tin cậy thị trường họ điều tra, giúp doanh nghiệp có khả chuyển đổi việc định lựa chọn phương án sản xuất tử điều kiện không chắn sang điều kiện chắn Lúc đó, kết thu chắn, khơng cịn chấp nhận rủi ro Tuy nhiên, doanh nghiệp thêm khoản tiền không nhỏ cho vấn đề Chi phí lớn để mua thơng tin xác gọi giá trị mong đợi thơng tin hồn hảo EVPI  EMVc  EMV f Trong đó: EVPI - Giá trị mong đợi thơng tin hồn hảo EMVc - Giá trị tiền tệ mong đợi điều kiện rủi ro SVTH: Bùi Thị Tươi GVHD: ThS Trần Kim Đào EMV f - Giá trị tiền tệ mong đợi điều kiện chắn n  EMVc   EMV jm  Pj  j 1 EMV jm - Giá trị tiền tệ mong đợi lớn tình j điều kiện chắn Pj - Xác suất xuất tình j tương ứng với giá trị tiền tệ mong đợi EMV jm SVTH: Bùi Thị Tươi GVHD: ThS Trần Kim Đào CHƯƠNG 2: ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT QUYẾT ĐỊNH LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Ứng dụng mơ hình định lựa chọn phương án sản xuất điều kiện không chắn Tình 1: Cơng ty Phương Nam xem xét phương án phát triển loại bình ắc quy ơtơ Sau tính tốn điều kiện sản xuất yếu tố ảnh hưởng tới mức lợi nhuận đạt phương án, Ban quản trị công ty xây dựng bảng sau: Đơn vị tính: Triệu đồng / năm Mức lợi nhuận đạt trường hợp Phương án Liên doanh với cơng ty hóa chất Tự sản xuất Thành công Thành công Không mức cao mức trung bình thành cơng 4.600 500 -900 3.500 700 -300 Yêu cầu: Sử dụng tiêu đặc trưng điều kiện không chắn để lựa chọn phương án tốt Bài giải: Theo tiêu Maximax: Lựa chọn phương án liên doanh với cơng ty hóa chất có EMV = 4.600 triệu đồng /năm, lớn phương án đem so sánh Theo tiêu Maximin: Lựa chọn phương án tự sản xuất có EMV = -300 triệu đồng /năm mức thiệt hại nhỏ phương án xét SVTH: Bùi Thị Tươi GVHD: ThS Trần Kim Đào Theo tiêu may rủi ngang nhau: Lựa chọn phương án liên doanh với cơng ty hóa chất có giá trị mong đợi mức lợi nhuận trung bình đạt hàng năm 1.400 triệu đồng, cao phương án đem so sánh Theo tiêu giá trị hội bỏ lỡ thấp nhất: Phương án Giá trị hội bỏ lỡ theo mức độ Giá trị thành công phương án hội Thành công Thành công Khơng bỏ lỡ mức cao mức trung bình thành công lớn 200 200 1.100 -600 1.100 Liên doanh với cơng ty hóa chất Tự sản xuất Chọn phương án liên doanh với cơng ty hóa chất để phát triển sản xuất bình ắc quy ơtơ, có giá trị hội bỏ lỡ lớn 200 triệu đồng /năm, thấp so vói giá trị hội bỏ lỡ lớn phương án tự sản xuất Tình 2: Ohsaka Games L.t.d sau tìm hiểu thị trường xây dựng phương án tăng cường công tác sản xuất loại đồ chơi điện tử Lợi nhuận tương ứng với tình nhu cầu thị trường phương án tăng cường công suất thể bảng sau: Đơn vị tính: Triệu đồng / tháng Nhu cầu thị trường Phương án Cao Trung bình Thấp - Thuê thêm lao động 950 870 430 - Làm thêm 1.080 600 540 - Làm thêm ca 1.750 350 30 Yêu cầu: SVTH: Bùi Thị Tươi GVHD: ThS Trần Kim Đào Sử dụng tiêu đặc trưng điều kiện không chắn để lựa chọn phương án tốt nhằm tăng cường công suất sản xuất cho Ohsaka Games L.t.d Bài giải: Theo tiêu Maximax: Lựa chọn phương án làm thêm ca có EMV = 1.750 triệu đồng / tháng, lớn phương án đem so sánh Theo tiêu Maximin: Lựa chọn phương án làm thêm có EMV = 540 triệu đồng / tháng, lớn phương án xét Theo tiêu may rủi ngang nhau: Lựa chọn phương án th thêm lao động có giá trị mong đợi mức lợi nhuận trung bình đạt hàng tháng 750 triệu đồng, cao phương án đem so sánh Theo tiêu giá trị hội bỏ lỡ thấp nhất: Bảng giá trị hội bỏ lở thấp lập sau: Giá trị hội bỏ lỡ theo tình hình Giá trị nhu cầu thị trường hội bỏ lỡ Phương án Cao Trung bình Thấp lớn - Thuê thêm lao động 800 110 800 - Làm thêm 670 270 670 - Làm thêm ca 520 510 520 Chọn phương án làm thêm ca có giá trị hội bỏ lỡ lớn 520 triệu đồng / tháng, thấp giá trị bị bỏ lỡ lớn phương án đem so sánh Tình 3: Doanh nghiệp Phong Phú dự định tăng cường sản xuất loại sản phẩm là: Xe đạp địa hình, xe đạp thể thao xe đạp thơng thường Trên sở tính tốn chi phí doanh thu q, phận tài doanh nghiệp xây dựng bảng lợi nhuận sau: SVTH: Bùi Thị Tươi 10 GVHD: ThS Trần Kim Đào Đơn vị tính:Triệu đồng / quý Nhu cầu thị trường Phương án sản phẩm Cao Trung bình Thấp Xe đạp địa hình 380 265 - 130 Xe đạp thể thao 300 270 - 105 Xe dạp thông thường 132 120 - 115 Yêu cầu: Sử dụng tiêu đặc trưng điều kiện không chắn để lựa chọn phương án tốt Bài giải: Theo tiêu Maximax: Công ty nên lựa chọn phương án sản xuất xa đạp địa hình có EMV = 380 triệu đồng / q, lớn phương án đem so sánh Theo tiêu Maximin: Công ty nên lựa chọn phương án sản xuất xe đạp thể thao có EMV = -105 triệu đồng / quý, lớn phương án xét Theo tiêu may rủi ngang nhau: Công ty nên lựa chọn phương án sản xuất xe đạp địa hình có giá trị mong đợi mức lợi nhuận trung bình đạt hàng quý 171,67 triệu đồng, cao phương án đem so sánh Theo tiêu giá trị hội bỏ lỡ thấp nhất: SVTH: Bùi Thị Tươi 11 GVHD: ThS Trần Kim Đào Bảng giá trị hội bỏ lở thấp lập sau: Giá trị hội bỏ lỡ theo tình Giá trị hình nhu cầu thị trường hội bỏ lỡ Phương án Cao Trung bình Thấp lớn - Xe đạp địa hình 25 25 - Xe đạp thể thao 80 0 80 - Xe đạp thông thường 248 150 10 248 Chọn phương án sản xuất xe đạp địa hình có giá trị hội bỏ lỡ lớn 25 triệu đồng / quý, thấp giá trị bị bỏ lỡ lớn phương án đem so sánh 2.2 Ứng dụng mơ hình định lựa chọn phương án sản xuất điều kiện rủi ro Tình 1: Doanh nghiệp khí “Thắng Lợi” dự kiến sản xuất sản phẩm sản phẩm X, sản phẩm Y sản phẩm Z Thị trường tiêu thụ loại sản phẩm thuận lợi khó khăn Sau tính tốn khoản chi phí thu nhập cho loại sản phẩm, tương ứng với tình thị trường; phận kế tốn doanh nghiệp cơng bố bảng lãi lỗ sau: Đơn vị tính: Tỷ đồng / năm Tình thị trường Phương án sản phẩm SVTH: Bùi Thị Tươi Thuận lợi Khó khăn X 11 - 4,5 Y 15 - 5,3 Z 17 6,7 12 GVHD: ThS Trần Kim Đào Qua đánh giá tình hình thị trường, phận Marketing ước tính xác suất xảy tính bảng đây: Xác suất xảy tình thị trường Phương án sản phẩm Thuận lợi Khó khăn X 0,70 0,30 Y 0,60 0,40 Z 0,55 0,45 Yêu cầu: Sử dụng tiêu định điều kiện rủi ro để lựa chọn phương án tốt Bài giải: Mức lợi nhuận mong đợi phương án sản phẩm: EMVX  11 0,7  4,5  0,3  6,35 (tỷ đồng / năm) EMVY  15  0,6  5,3  0,4  6,88 (tỷ đồng / năm) EMVZ  17  0,55  6,7  0,45  6,34 (tỷ đồng / năm) Kết luận: doanh nghiệp nên lựa chọn phương án sản xuất sản phẩm Y có mức lợi nhuận mong đợi lớn so với phương án đem so sánh Tình 2: Một nhà kho xem xét việc mở rông lức để đáp ứng nhu cầu tăng thêm sản phẩm Các khả xây dựng nhà kho mới, mở rộng cải tạo nhà kho cũ; khơng làm Khả tổng quan kinh tế vùng sau: 60% khả kinh tế không thay đổi; 20% khả kinh tế tăng trưởng 20% khả kinh tế suy thối Ước lượng thu nhập rịng hàng năm sau: Đơn vị tính: Tỷ đồng SVTH: Bùi Thị Tươi 13 GVHD: ThS Trần Kim Đào Tình hình kinh tế Phương án Tăng trưởng Ổn định Suy thoái Xây dựng nhà kho 1.9 0.3 - 0.5 Mở rộng cải tạo nhà kho cũ 1.5 0.5 - 0.3 Khơng làm 0.5 - 0.1 Hãy lựa chọn phương án tốt nhất? Bài giải: Mức lợi nhuận mong đợi hàng năm phương án: EMV1  1.9  0,2  0.3  0,6  0.5  0,2  0.46 (tỷ đồng) EMV2  1.5  0,2  0.5  0,6  0.3  0,2  0.54 (tỷ đồng) EMV3  0.5  0,2   0,6  0.1  0,2  0.08 (tỷ đồng) Kết luận: Ta nên lựa chọn phương án mở rộng cải tạo nhà kho cũ có mức lợi nhuận mong đợi 0.54 tỷ đồng, lớn phương án đem so sánh Tình 3: Cơng ty Bình Minh thực sản xuất cung ứng sản phẩm cho vùng Z Các nhà cạnh tranh áp dụng công nghệ nên sản phẩm có chất lượng cao giá rẻ Cơng ty bị áp lực phải nâng cấp kỹ thuật nhà máy để tăng cường khả cạnh tranh Các kỹ sư công ty nghiên cứu khả có: sử dụng rô-bô, chuyển đổi sang hệ thống bán tự động giữ nguyên xem xét năm sau Xác suất xảy cho tình sau: xác suất thị trường cao 0,3; thị trường trung bình 0,4 thị trường thấp 0,3 Nếu quy trình sản xuất nâng cấp giá trị doanh thu sau: Đơn vị tính:Triệu đồng Phương án SVTH: Bùi Thị Tươi Nhu cầu thị trường 14 GVHD: ThS Trần Kim Đào Cao Trung bình Thấp Dùng rơ-bơ 8.000 4.000 1.000 Bán tự động 6.000 4.000 2.000 Nếu cơng ty Bình Minh định khơng làm xem xét tình hình năm sau đó, có khả xảy ra: Tiếp tục hoạt động với cơng suất có đóng cửa bán tài sản có Nếu nhà máy tiếp tục hoạt động sau năm, giá trị doanh thu sau: Đơn vị tính: Triệu đồng Phương án Nhu cầu thị trường Cao Trung bình Thấp Tiếp tục hoạt động 5.000 4.000 3.000 Xác suất 0,3 0,5 0,2 Nếu công ty đóng cửa bán tài sản sau năm, giá trị doanh thu ước lượng 3.500 triệu đồng, lựa chọn phương án tốt Bài giải: - Mức doanh thu mong đợi phương án sử dụng rô-bô: EMV1  8.000  0,3  4.000  0,4  1.000  0,3  4.300 (triệu đồng) - Mức doanh thu mong đợi phương án sử dụng hệ thống bán tự động: EMV2  6.000  0,3  4.000  0,4  2.000  0,3  4.000 (triệu đồng) - Mức doanh thu mong đợi phương án công ty tiếp tục hoạt động: EMV3  5.000  0,3  4.000  0,5  3.000  0,2  4.100 (triệu đồng) - Mức doanh thu mong đợi phương án đóng cửa bán tài sản: EMV4  3.500 (triệu đồng) SVTH: Bùi Thị Tươi 15 GVHD: ThS Trần Kim Đào Kết luận: công ty Bình Minh nên lựa chọn phương án chuyển đổi sang hệ thống bán tự động có doanh thu mong muốn 4.300 triệu đồng, lớn doanh thu mong đợi phương án đem so sánh 2.3 Ứng dụng mơ hình chuyển đổi định lựa chọn phương án sản xuất từ điều kiện không chắn sang điều kiện chắn Tình 1: Cơng ty Việt Tiến tiến hành sản xuất sản phẩm phải định lựa chọn nhà máy Khả đầu xây dựng nhà máy có quy mơ lớn lập tức, khả thứ xây dựng nhà máy có quy mơ nhỏ Sau phân tích, nhà quản trị cơng ty xác định giá trị lợi nhuận mong đợi bảng sau: Đơn vị tính: triệu đồng / tháng Phương án Tình hình thị trường Thuận lợi Khó khăn Quy mơ nhỏ 21 17 Quy mô lớn 24 14 0,4 0,6 Xác suất Giả sử tổ chức tư vấn Y muốn bán lại thơng tin chắn tình hình nhu cầu thị trường họ điều tra cho công ty Việt Tiến với giá 0,65 triệu đồng Hãy xác định xem cơng ty có nên mua thơng tin với giá khơng mức giá lớn bao nhiêu? Bài giải: - Trong điều kiện chắn: + Nếu tình hình thị trường thuận lợi, phương án xây dựng nhà máy có quy mơ lớn lựa chọn, có giá trị mong đợi lớn phương án lựa chọn 24 triệu đồng SVTH: Bùi Thị Tươi 16 GVHD: ThS Trần Kim Đào + Nếu tình hình thị trường khó khăn, phương án xây dựng nhà máy có quy mơ nhỏ lựa chọn, có giá trị mong đợi 17 triệu đồng, lớn phương án đem so sánh Trong trường hợp này: EMVc  24  0,4  17  0,6  19,8 (triệu đồng) - Trong điều kiện rủi ro: EMV1  21 0,4  17  0,6  18,6 (triệu đồng) EMV2  24  0,4  14  0,6  18 (triệu đồng) Giá trị tiền tệ mong đợi điều kiên rủi ro EMVr  18,6 (triệu đồng) Do đó, giá trị tiền tệ mong đợi thơng tin hồn hảo là: EMVc  EMVr  19,8  18,6  1,2 (triệu đồng) Kết luận: chi phí tối đa cho lượng thơng tin hồn hảo 1,2 triệu đồng Vì vậy, mức giá 0,65 triệu đồng tổ chức tư vấn đặt chấp nhận Tình 2: Một kỹ sư nghiên cứu phát triển công ty Hòa Phát xây dựng sản phẩm Công ty phải định xem thực đề án sản phẩm hay loại bỏ Sau nghiên cứu, công ty ước lượng doanh thu năm tương ứng với tình thị trường sau: SVTH: Bùi Thị Tươi 17 GVHD: ThS Trần Kim Đào Đơn vị tính: Triệu đồng Phương án Tình thị trường Phát triển Ổn định Suy thoái Thực đề án 1.200 800 - 350 Loại bỏ 1.000 900 - 420 0,4 0,5 0,1 Xác suất Giả sử cơng ty Hịa Phát muốn xét thêm trường hợp đặt mua thông tin tổ chức tư vấn A Tổ chức đề ngị phải trả 55.000.000 đồng cho lượng thơng tin mà họ cung cấp Vậy cơng ty có nên mua thông tin với giá hay không? Bài giải: - Trong điều kiện chắn: + Nếu tình thị trường phát triển, phương án thực đề án lựa chọn, có giá trị tiền tệ mong đợi lớn phương án lựa chọn 1.200.000.000đồng + Nếu tình thị trường ổn định, phương án loại bỏ sản phẩm lựa chọn, có giá trị tiền tệ mong đợi 900.000.000 đồng, lớn phương án lựa chọn + Nếu tình thị trường suy thối, phương án thực đề án lựa chọn, có giá trị tiền tệ mong đợi -350.000.000 đồng, lớn phương án đem so sánh Trong trường hợp này: EMVc  1.200  0,4  900  0,5  350  0,1  895 (triệu đồng) - Trong điều kiện rủi ro: EMV1  1.200  0,4  800  0,5  350  0,1  845 (triệu đồng) SVTH: Bùi Thị Tươi 18 GVHD: ThS Trần Kim Đào EMV2  1.000  0,4  900  0,5  420  0,1  808 (triệu đồng) Giá trị tiền tệ mong đợi điều kiện rủi ro EMVr  845 (triệu đồng) Do đó, giá trị tiền tệ mong đợi lượng thơng tin hồn hảo là: EMVc  EMVr  895  845  50 (triệu đồng) Kết luận: Chi phí tối đa cho lượng thơng tin hồn hảo mà cơng ty Hịa Phát chấp nhận 50.000.000đồng Vì thế, cơng ty không nên mua thông tin với giá 55.000.000 đồng tổ chức tư vấn A đề Tình 3: Công ty Gia Phúc xem xét lựa chọn sản phẩm để cung cấp thị trường thời gian tới Sau ước tính khoản thu chi, phân kế toán xác định bảng lãi lỗ năm hoạt động bình thường sau: Đơn vị tính: Triệu đồng Phương án Điều kiện thị trường Thuận lợi Khó khăn A 500 -80 B 300 -60 C 200 -20 Theo thông tin phận Marketing, họ đánh giá khả xác suất xảy loại sản phẩm điều kiện sau: Phương án SVTH: Bùi Thị Tươi Xác suất thị trường Thuận lợi Khó khăn A 0,5 0,5 B 0,6 0,4 C 0,6 0,4 19 GVHD: ThS Trần Kim Đào Ban giám đốc công ty nhận thấy khả thu thập thông tin đánh giá thị trường không chắn nên họ đưa phương án mua thông tin từ công ty nghiên cứu thị trường Y với khoản chi phí 20.000.000 đồng Cơng ty có nên mua thơng tin với giá hay không? Bài giải: - Trong điều kiện chắn: + Nếu điều kiện thuận lợi, phương án sản phẩm A lụa chọn, có giá trị tiền tệ mong đợi lớn phương án lựa chọn 500 triệu đồng + Nếu điều kiện khó khăn, phương án sản phẩm C lựa chọn, có giá trị tiền tệ mong đợi -20 triệu đồng, lớn phương án đem so sánh Trong trường hợp này: EMVc  500  0,5  20  0,4  242 (triệu đồng) - Trong điều kiện rủi ro: EMVA  500  0,5  80  0,5  210 (triệu đồng) EMVB  300  0,6  60  0,4  156 (triệu đồng) EMVc  200  0,6  20  0,4  112 (triệu đồng) Vậy, giá trị tiền tệ mong đợi điều kiện rủi ro: EMVA  210 (triệu đồng) Do đó, giá trị tiền tệ mong đợi lượng thơng tin hồn hảo là: EMVc  EMVr  242  210  32 (triệu đồng) Kết luận: Chi phí tối đa cho lượng thơng tin hồn hảo mà cơng ty chấp nhận 32.000.000 đồng Vậy, công ty nên mua thông tin công ty nghiên cứu với giá 20.000.000 đồng SVTH: Bùi Thị Tươi 20 GVHD: ThS Trần Kim Đào CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN Qua nghiên cứu lý thuyết định sở tập việc định lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh, nhận thấy mơn học bổ ích, giúp biết cách lựa chọn phương án sản xuất cách tối ưu Thực tế rằng, tốn cần có phương pháp để giải quyết, phương pháp dựa ngun tắc, lý thuyết tính tốn mà người đúc kết Kể toán lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh giải dựa lý thuyết Trong doanh nghiệp, hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu nhà quản trị lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh Vì lý này, nhà quản trị xem việc định bước quan trọng để thực quy trình sản xuất cách xác hiệu Đặt biệt, phát triển công nghệ thông tin hội nhập đất nước ngày nay, doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường cần phải quan tâm đến chất lượng sản phẩm Sản phẩm đạt chất lượng cao doanh nghiệp lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh, công nghệ tình hình thị trường Thực tốt điều doanh nghiệp Việt Nam có chỗ đứng thương trường quốc tế SVTH: Bùi Thị Tươi 21 GVHD: ThS Trần Kim Đào TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp – TS Trần Đức Lộc, TS Trần Văn Phùng (Nhà xuất Tài Chính, Hà Nội năm 2008) Bài tập quản trị sản xuất tác nghiệp – TS Trần Đức Lộc (Nhà xuất Tài Chính, Hà Nội năm 2009) SVTH: Bùi Thị Tươi 22