Phân tích các phương án chiến lược cấp công ty (phân tích cấu trúc công ty)

L o g oPHÂN TÍCH CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY PHÂN TÍCH CẤU TRÚC CÔNG TY... Nguyễn Thị Mai Dung 2.. Nguyễn Thị Diệu Huyền 4.. Chiến lược công ty 4... L o g oPHÂN TÍCH SỐ LIỆU  C

L o g o

PHÂN TÍCH CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

(PHÂN TÍCH CẤU TRÚC CÔNG TY)

L o g o

THÀNH VIÊN CỦA NHÓM

1 Nguyễn Thị Mai Dung

2 Phạm Văn Dũng

3 Nguyễn Thị Diệu Huyền

4 Nguyễn Lệ Huyền

5 Nguyễn Thị Thanh Ngân

6 Nguyễn Phan Quỳnh Dao

7 Nguyễn Thị Minh Hiếu

L o g o

NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH

1 Các công cụ phân tích

1

2 Số liệu thực tế của của công ty

2

3 Phân tích số liệu

3

4 Chiến lược công ty

4

L o g o

CÁC CÔNG CU PHÂN TÍCH

(Boston Consulting Group)

hoạt động

L o g o

www.themegallery.com Company Logo

SỐ LIỆU CÔNG TY

Đơn vị (Triệu USD)Doanh số Số đối thủ Doanh số 3 DN dẫn đầu ( Triệu USD) Mức tăng trưởng TT (%)

A 50 8 70 70 50 15

B 160 22 160 160 100 18

C 180 14 180 120 100 7

D 320 5 320 80 70 4

E 50 10 250 180 170 4

L o g o

PHÂN TÍCH SỐ LIỆU

 Cột bên trái: Tỷ lệ doanh số của SBU, được tính bằng: Doanh số của

SBU/Tổng Doanh số của công ty Biểu diễn % Doanh số của SBU bằng các vòng tròn đường kính khác nhau (đường kính tỷ lệ thuận với %)

 Cột bên phải: Thị phần tương đối (vị trí cạnh tranh của công ty),

được tính bằng Doanh số của SBU/Doanh số của doanh nghiệp dẫn đầu thị trường Nếu SBU đó đang dẫn đầu thị trường thì lấy Doanh

số của SBU/Doanh số của DN đứng thứ 2 thị trường ( như trường hợp của SBU C)

L o g o

Ma trận GE

Vị trí cạnh tranh của công ty

Sự

hấp

dẫn

của

thị

trường

1

5 Cao

3.67

Trung bình 2.33

Thấp

1.00

A B

C

5 3.67 2.33 1.00

2

5

6

7

L o g o

Ma trận GE

trường: Cao

trường: Trung bình

là Thấp

L o g o

Ma trận GE

tăng trưởng

hoặc rút lui

L o g o

Ma trận GE

SBU nằm trong các ô 1, 2 , 3 của ma trận Chọn chiến

lựa đầu tư tối đa để tăng trưởng

SBU nằm trong các ô 4, 5, 6 Chọn chiến lược đầu tư

có chọn lọc

SBU nằm trong các ô 7, 8: Thời kì thu hoạch

 SBU nằm trong ô 9: Đưa ra khỏi doanh mục đầu tư

L o g o

Tỷ lệ

tăng

trưởng

của thị

trường

(Y)

Thị phần tương đối (X)

Stars ( thời kỳ hoàn kim)

Question marks (thời kỳ chưa ổn định)

Cash cow (thời kỳ gặt hái)

Dogs ( thời kỳ chó má)

20%

18%

15%

10%

7%

4%

A B

C

10 9 8 7 6 5 4 3 1.5 1 0.7 0.5 0.2 0

Ma trận BCG

L o g o

Ma trận BCG

Đơn vị B nằm trong khu vực Stars ( thời kỳ hoàng

kim)

Đơn vị A nằm trong khu vực Question marks (thời kỳ

chưa ổn định)

Đơn vị C, D nằm trong khu vực Cash cow (thời kỳ

thu hoạch)

Đơn vị E nằm trong khu vực Dogs (thời kỳ chó má)

L o g o

Chiến lược chức năng

Chiến lược marketing

Chiến lược nghiên cứu và phát triển

Chiến lược quản trị nguyên vật liệu và mua hàng

Chiến lược quản trị nguồn nhân lực

Chiến lược vận hành/ sản xuất

Chiến lược tài chính

L o g o

Chiến lược Marketing

SBU Thời kì Sản phẩm Giá Kênh phân

phối Khuyến mại

A Chưa ổn

định -Tiếp tục đầu tư để tăng sản

lượng

Không nên định giá quá cao Tiếp tục đầu tư

B Thời kì

hoàng kim -Đưa ra sản phẩm mơi, mở

rộng nhiều mặt hàng

-Không nên cao nhất trên thị trường, thông qua Khuyến mại để bán được hàng mới trên thị trường

Mở rộng kênh phân phối Thực hiện Marketing

hiếu chiến

C, D Thời kì

gặt hái Lọc lại sản phẩm hiệu quả Giữ nguyên giá Chọn lọc và tập trung cho

kênh phân phối hiệu quả

Thực hiện khuyến mại nhằm mục đích nhắc nhở khách hàng

E Thời kì

chó má Thu hồi vốn đầu tư, đầu tư sản

phẩm mơi

L o g o

Click to edit company slogan