... biệt gắnbónhânviêncông ty theo độ tuổi - H9: Có khác biệt gắnbónhânviêncơng ty theo trình độ - H10: Có khác biệt gắnbónhânviêncông ty theo phận - H11: Có khác biệt gắnbónhânviêncông ... trọng việc trì nhân viên, 2011) - Chi phí tốn cho việc thay nhân viên: “Chi phí tốn cho việc thây nhânviên nguyên nhân thứ ba khiến việc trì nhânviên đóng vai trò quan trọng Sự thay nhânviên ... có nhânviên lãnh đạo) “Lương, thưởng chế độ sách” nhân tố mà nhânviên khảo sát cho nguyên nhân dẫn đến việcnhânviêngắnbó với cơng ty hay không Theo ý kiến chủ quan nhânviên vấn năm qua nhân...
... tiễn công tác động viên tạo gắnbó cho nhânviên giới 28 1.2.2 Thực trạng công tác động viên tạo gắnbó cho nhânviên nước 31 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA YẾU TỐ ĐỘNG VIÊN ĐẾN SỰGẮNBÓCỦA ... việc H1: Côngviệc ổn định gắnbó người lao động với công ty tăng Côngviệc thú vị Côngviệc thể đa dạng, sáng tạo tạo nhiều thách thức hội để sử dụng lực cá nhân H2: Côngviệc thú vị gắnbó ... 10 yếu tố động Đ ại viênnhân viên: (1) Sự thích thú cơng việc, (2) Được cơngnhận đầy đủ côngviệc làm, (3) Sự tự chủ công việc, (4) Côngviệc ổn định, (5) Lương cao, (6) Sự thăng tiến phát triển...
... lại cho gắnbó với cơngviệc tác động qua lại ba biến (1) cá nhân, (2) côngviệc (job) (3) tổ chức 2.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰGẮNBÓCỦA NVYT VỚI CƠNGVIỆC 2.2.1 Nhóm nhân tố cá nhân Bakker, ... nghiên cứu 2.4.1 Sựgắnbócơng việc: Nghiên cứu DeStefano et al (2005) xây dựng mối tương quan trực tiếp tích cực hàilòng bệnh nhângắnbónhânviên tổ chức Giải thích gắnbó với cơngviệc vấn đề ... cách hiệu Sựgắnbó với cơngviệc NVYT tác động hiệu lên công việc, chất lượng côngviệc có chi phí Bên cạnh tầm quan trọng chuyên gia cho hệ thống y tế bệnh nhân, gắnbó với cơngviệc chuyên...
... lại cho gắnbó với cơngviệc tác động qua lại ba biến (1) cá nhân, (2) côngviệc (job) (3) tổ chức 2.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰGẮNBÓCỦA NVYT VỚI CƠNGVIỆC 2.2.1 Nhóm nhân tố cá nhân Bakker, ... nghiên cứu 2.4.1 Sựgắnbócơng việc: Nghiên cứu DeStefano et al (2005) xây dựng mối tương quan trực tiếp tích cực hàilòng bệnh nhângắnbónhânviên tổ chức Giải thích gắnbó với cơngviệc vấn đề ... cách hiệu Sựgắnbó với cơngviệc NVYT tác động hiệu lên công việc, chất lượng côngviệc có chi phí Bên cạnh tầm quan trọng chuyên gia cho hệ thống y tế bệnh nhân, gắnbó với cơngviệc chuyên...
... lại cho gắnbó với cơngviệc tác động qua lại ba biến (1) cá nhân, (2) côngviệc (job) (3) tổ chức 2.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰGẮNBÓCỦA NVYT VỚI CƠNGVIỆC 2.2.1 Nhóm nhân tố cá nhân Bakker, ... nghiên cứu 2.4.1 Sựgắnbócơng việc: Nghiên cứu DeStefano et al (2005) xây dựng mối tương quan trực tiếp tích cực hàilòng bệnh nhângắnbónhânviên tổ chức Giải thích gắnbó với cơngviệc vấn đề ... cách hiệu Sựgắnbó với cơngviệc NVYT tác động hiệu lên công việc, chất lượng côngviệc có chi phí Bên cạnh tầm quan trọng chuyên gia cho hệ thống y tế bệnh nhân, gắnbó với cơngviệc chuyên...
... Phân tích nhân tố đối với các biến quan sát sựgắnbócủanhânviên với tổ chức Ma trận xoay nhân tố Nhân tố Vui mừng chọn công ty để làm việc 0,792 Sẵn sàng cố gắng, nỗ lực để giúp cho công ty ... phụ thuộc: Sựgắnbónhânviên với tổ chức Xây dựng phương trình hồi quy tuyến tính Như vậy, dựa vào bảng ta có phương trình hồi quy thể mối quan hệgắnbónhânviên với tổ chức nhân tố: Y = ... Khái niệm gắnbónhânviên với tổ chức Tổng quan vấn đề nghiên cứu Mơ hình nghiên cứu đề xuất Giao tiếp tổ chức Đào tạo phát triển Phần thưởng côngnhận Hiệu việc định Sựgắnbónhânviên với...
... tích cực đến gắnbónhânviên với tổ chức H7: Làm việc nhóm ảnh hưởng tích cực đến gắnbónhânviên với tổ chức H8: Sựcông quán sách quản trị ảnh hưởng tích cực đến gắnbónhânviên với tổ chức ... BIẾN QUAN SÁT CỦASỰGẮNBÓNHÂNVIÊN VỚI TỔ CHỨC 40 BẢNG 13: KẾT QUẢ XOAY NHÂN TỐ LẦN 41 BẢNG 14: KIỂM ĐỊNH CRONBACH'S ALPHA THANG ĐO YẾU TỐ “SỰ GẮNBÓCỦANHÂNVIÊN VỚI TỔ CHỨC” ... tích cực đến gắnbónhânviên với tổ chức H2: Đào tạo phát triển ảnh hưởng tích cực đến gắnbónhânviên với tổ chức H3: Phần thưởng cơngnhận ảnh hưởng tích cực đến gắnbónhânviên với tổ chức...
... mơi trường làm việc tốt có cam kết gắnbónhânviên tốt • H6: Đội ngũ lãnh đạo cơng ty tốt cam kết gắnbónhânviên cao • H7: Cơng ty có quan tâm tốt nhânviên cam kết gắnbónhânviên lớn.2.4.3.1 ... ngộ nhânviên tốt nhânviên có gắn kết cao • H3: Cơng ty có thương hiệu doanh nghiệp mạnh có cam kết gắnbó chặt chẽ nhânviên • H4: Cơng ty có trách nhiệm với xã hội cao có gắn kết nhânviên ... kết gắnbónhânviên với công ty Cụ thể, nghiên cứu kiểm định yếu tố dựa vào ý kiến nhânviên làm việc siêu thị Thuận Thành để xây dựng lên mơ hình Nghiên cứu sử dụng liệu từ điều tra nhân viên...
... hàilòng với cơngviệc họ có cảm giác thoải mái, dễ chịu cơngviệc mình, từ họ có niềm tin vào cơngviệc Phần trình bày mối quan hệ 34 2.4.2 Quan hệhàilòngcơngviệcgắn kết nhânviênSựhài ... giới gắn kết nhânviên với tổ chức Qua đó, cho thấy nhânviêngắn kết với tổ chức nhiều nguyên nhân khác nhau, tức có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến gắn kết nhân viên, nhân tố hàilòngcơngviệc ... nhiệm côngviệcNhận thức kết thật côngviệc - Động lực làm việc nội cao - Hiệu suất côngviệc cao - Sự thỏa mãn côngviệc cao - Nghỉ việc thơi việc thấp Hình 2.1 Mơ hình đặc điểm côngviệc Hacman...
... 2.1 Sựhàilòngcơngviệcgắnbónhânviên với tổ chức Sựhàilòngcơngviệc đánh giá dựa nhận thức tình cảm nhânviên niềm tin cảm xúc tích cực họ cơngviệc (Slack & cộng sự, 2010, tr.424) Sựgắn ... hỏi gắnbónhânviên mục tiêu giá trị tổ chức H3a: Sự phù hợp mục tiêu có mối quan hệ dương với hàilòngcơngviệcnhânviên H3b: Sự phù hợp mục tiêu có mối quan hệ dương với gắnbónhânviên ... thưởng, hỗ trợ đến hàilòngcơngviệcgắnbónhânviênCơng ty du lịch Khánh Hòa Kết nghiên cứu số gợi ý để gia tăng hàilòngcơngviệcgắnbónhânviên với công ty: - Tăng cường công tác huấn luyện,...
... LÝ LU N VÀ TH C TI N V NGHIÊN C U CÁC NHÂN T NH HƯ NG NS V IT G N BÓ C A NHÂNVIÊN CH C 1.1 Cơ s lý lu n 1.1.1 Khái ni m v s g n bó c a nhânviên v i t ch c Khái ni m v s g n bó c a nhânviên v ... t nhânviên mu n thăng ti n công vi c, vi c 11 thăng ch c có h p l c cao làm vi c t t s i v i ngư i nhânviên ó M t nhânviên tin r ng c ánh giá cao, nhânviên có m c mong ngư c l i ngư i nhân ... nhânviên g n bó v i cơng ty • H5 (+) : Văn hoá t ch c s giúp nhânviên g n bó v i cơng ty • H6 (+) : S h tr c a c p s giúp nhânviên g n bó v i cơng ty • H7 (+) S ng h c a ng nghi p s giúp nhân...
... đến gắnbónhânviên tổ chức 2.2.7 Đặc điểm côngviệc Liên quan đến thách thức công việc, hội để nhânviênsử dụng lực cá nhân cảm nhận thú vị thực côngviệc Một côngviệc mang đến cho nhânviên ... sử dụng cơng cụ để động viênnhânviên thành công ảnh hưởng đến hành vi nhânviên nhằm đạt hiệu lớn cơngviệc (Oosthuizen, 2001) Sựgắnbónhânviên dựa sở khen thưởng côngnhận (Andrew, 2004, ... hiệu công ty du lịch Khánh Hòa niềm tự hào nhânviêncơng ty Và cuối cùng, lòng trung thành nhânviên bị ảnh hưởng ba nhân tố: Kiến thức mà nhânviên tích lũy lĩnh vực chuyên môn công ty; Sự hỗ...
... nước giới gắnbónhânviên với tổ chức Qua đó, cho thấy nhânviêngắnbó với tổ chức nhiều nguyên nhân khác nhau, tức có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến gắnbónhân viên, nhân tố hàilòngcôngviệc vừa ... thuyết điều sau: Giả thuyết – H1: Sựhàilòngcơngviệc có tác động dương đến gắnbónhânviên tổ chức 29 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hàilòngcơngviệcgắnbónhânviên tổ chức Trong phần (1.1) ... quan hệ dương với hàilòngcơngviệcnhân viên, Giả thuyết 8b – H8b: Thương hiệu tổ chức có mối quan hệ dương với gắnbónhânviên tổ chức Ngồi số nhân tố khác có ảnh hưởng định đến gắnbónhân viên...
... hàilòngcơngviệcnhânviên 25 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hàilòngcơngviệcgắnbónhânviên tổ chức 27 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hàilòngcơngviệcgắnbónhânviên ... nước giới gắnbónhânviên với tổ chức Qua đó, cho thấy nhânviêngắnbó với tổ chức nhiều nguyên nhân khác nhau, tức có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến gắnbónhân viên, nhân tố hàilòngcơngviệc vừa ... lòngcơngviệcnhânviên 25 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hàilòngcơngviệcgắnbónhânviên tổ chức 27 CHƯƠNG .40 NGHIÊN CỨU SỰGẮNBÓCỦANHÂNVIÊN ĐỐI VỚI...
... s g n bó c a nhânviên v i cơng ty NASU Câu h i nghiên c u (1) Các nhân t nh hư ng ñ n s g n bó c a nhânviên v i cơng ty NASU? (2) Các nhân có nh hư ng th đ n s g n bó c a nhânviên t i công ... h gi a nhânviên v i t ch c, liên h m t thi t ñ n quy t đ nh đ trì nhânviên t ch c Nhânviên có m c đ g n bó m nh m lâu dài v i t ch c s có giá tr nh ng nhânviên khác Nhânviên g n bó v i t ... v i đ tài “S g n bó c a nhânviên t i Công ty nhi m h u h n d ch v vi n thông TATA” Nghiên c u đưa mơ hình v i 10 nhân t nh hư ng ñ n s g n bó c a nhânviên S g n bó c a nhânviên = f(ñ ng nghi...
... EMP1 Nhânviên trao nhiều quyền để tổ chức thực côngviệc EMP2 Nhânviên phận anh/chị có tự đáng kể việc lựa chọn cách thức thực côngviệcNhânviên nhóm làm việc anh/chị có quyền tự chủ việc ... trúc khen thưởng động viên truyền thống Côngviệcnhânviêncông nghệ cao liên quan đến kiến thức chuyên biệt quy trình hay hệ thống Ba đặc điểm bật mô tả nhânviêncông nghệ cao (Mohrman & von ... với gắn bónhânviên bao gồm: Làm việc nhóm, Đào tạo phát triển, Sự sáng tạo công việc, Trao đổi hợp tác, Sự trao quyền Vì để nâng cao gắn bónhân viên, cần phải có giải pháp cho việc xây dựng...
... làm việc đóng góp khoản 27% hàilòngcơngviệc Đồng thời, nghiên cứu củng mức độ hàilòngcơngviệc có khác biệt nam nữ nhânviên Cụ thể, nam nhânviênhàilòng với cơngviệc so với nhânviên ... THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Duy trì nhânviên tầm quan trọng trì nhânviên 1.1.1 Duy trì nhân viên: 1.1.2 Tầm quan trọng việc trì nhânviên 1.2 Sựgắnbónhânviên ... đến gắnbónhânviên có tác động đáng kể đến động lực làm việcnhânviên (Danish & Usman, 2010), nhà quản lý sử dụng công cụ để động viênnhânviên thành công ảnh hưởng đến hành vi nhân viên...
... chức - nhânviên lựa chọn tham gia vào hoạt động tổ chức Những nhânviêngắnbó với tổ chức có xu hướng cống hiến cơngviệcSựgắnbónhânviên liên hệ đến tính cách nội tâm, theo nhânviên thể ... gắnbónhânviêngắnbó doanh nghiệp nói chung số doanh nghiệp cụ thể Tuy nhiên, nay, chưa có nghiên cứu đề cập đến việc nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng gắnbónhânviêngắnbócông ty Bảo Hiểm Nhân ... kể cho việc thay nhânviên Nói cách khác, thay tập trung vào việc níu giữ nhânviên (cố gắng giữ lại nhânviên định nghỉ việc) , nhà quản trị cần tích cực chủ động việc thừa nhận lợi ích việc tìm...
... n tình c m S hàilòngcơng vi c có th nhân t nh t ho c v i nhân t khác có nhăh ngăđ n s g n bó c a nhânviên v i t ch c S hàilòngcơng vi c bi u th c m xúc tích c căđ i v i m t công vi c c th ... n s g n bó c a nhânviên v i cơng ty Du L ch Khánh Hòa S g n bó b ng y u t : n l c, t hào, lòng trung thành K t qu nghiên c u cho th y s g n bó c a nhânviên ch uătácăđ ng c a s hàilòngcơng ... n bó c a nhânviên v i cơng ty Xây d ngăth ngăm i Sài Gòn 5, TP HCM Các tr ng s c aăthangăđoăs g n bó c a nhânviên v i công tyăđ uăđ t yêu c u (>0,50).ăNh v y,ăthangăđoăs g n bó c a nhân viên...