giáo trình quản trị nhân lực 2

... nắm được những quan điểm và xu hướng mới trong quản trị nhân lực, hiểu được các chức năng quản trị nhân lực, làm quen với các công cụ quản trị nhân lực, phát triển các kỹ năng cần thiết để vận ... chuyên gia nhân lực hiện đang làm việc tại các doanh nghiệp. Copyright © 20 08 by Khoa Quản trị kinh doanh Trang 1/8 ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Năm học: 20 08 – 20 09 www.ou.edu.vn; ... Minh - Phòng 21 1 - Tel: (84-8) 39 303 354  Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nhân lực. NXB Lao động - Xã hội, 20 04  Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự. NXB Thống kê, 20 04.  Nguyễn...

Ngày tải lên: 25/12/2013, 05:18

Ngày tải lên: 08/06/2013, 08:53

Ngày tải lên: 14/08/2013, 22:12

... các nhà quản trị gọi là các tác nhân kích thích. Các nhà quản trị thờng có những thành công trong việc khuyến khích nhân viên, thờng tạo ra một môi trờng có những mục đích thích hợp (tác nhân ... lên tới mức cá nhân đó có thể làm một hành vi ngổ ngợc. - Sự ngổ ngợc có thể dẫn tới hành vi phá huỷ nh gây ra sự đập phá. Ngời công nhân tức giận có thể xúc phạm tới ngời quản trị, có thể làm ... nghĩa một cái gì đó trong một cá nhân, thúc đẩy cá nhân đó hành động. 4.1 .2. Mục đích: Mục đích là trạng thái mong muốn đạt đợc là những cái bên ngoài cá nhân. Đôi khi mục đích ngụ ý nh là...

Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20

... quản trị nhân sự, giúp cho các nhà quản trị nghiên cứu có hệ thống và ứng dụng tốt trong quản trị và điều hành nhân viên. II. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự: 2. 1. Khái niệm về quản ... doanh. 2. 2. Vai trò của quản trị nhân sự: 2. 2.1. Quản lý chính sách và đề ra chính sách liên quan đến tài nguyên nhân sự doanh nghiệp. I Hệ thống lý thuyết căn bản về quản trị nhân sự ... tổ chức và quản trị nhân sự Sơ đồ trên mô tả nội dung của quản trị nhân sự chính là thực hiện chức năng tổ chức. Đối với mọi loại hình của doanh nghiệp đều phải quản trị tài nguyên nhân sự, nhng...

Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20

... phát triển - Chính sách và quản trị - Giám sát - Điều kiện làm việc - Quan hệ liên nhân cách - Tiền, vị thế, sự an toàn Douglas Mc.Gregor thấy rằng quản trị cần những thực tế trên sự ... A nhà quản trị phải cố tạo ra và làm chuyển hoá XA thành YB. 3.3. Thuyết nhóm ngời của George C.Homans: Nhà quản trị thờng có thái độ ngờ vực các nhóm ngời không chính thức có thế lực do ... việc quản trị dựa trên cơ sở quan điểm thuyết Y sẽ có lợi hơn cho cá nhân và tổ chức. Qua nhiều lần thực nghiệm ngời ta đã phát hiện ra việc mở rộng trách nhiệm cá nhân là có lợi cho cả công nhân...

Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20

... họp 12. Giao tiếp miệng và viết 13. Quan hệ quản trị 14. Chiến lợc và chính sách 11. Chọn lựa nhân viên 12. Khả năng ra quyết định. 8. Kỷ luật 9. Họach định và tổ chức 10. Quản trị thôừi ... quyết định của nhà quản trị. (Xem hình 4.4) Hình 4.4. Năm mức độ tham gia của cộng sự vào việc ra quyết định quản trị. 4.3 Các phơng pháp đào tạo nâng cao trình độ nhà quản trị ngoài nơi làm ... chức 10. Quản trị thôừi gian 11. Kèm cặp nhân viên 12. Chọn lựa nhân viên 13. Ra quyết định. o O o các thực tập viên nhập vai một nhân vật quản trị gia nào dó trong tình huống. Việc tham...

Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20

... của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sơ cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt ... gần với thực tế, các nhà quản trị càng có thể tăng đ- ợc hiệu quả của họ trong quá trình làm việc với công nhân. Chất lợng giao tiếp mà nhà quản trị nhận đợc từ công nhân, phải dựa trên quan ... các chuyên gia về nhân sự, công nhân, nhân viên trực tiếp thực hiện công việc và các giám viên trực tiếp tiến hành. 2. 1. Phỏng vấn thu thập thông tin phân tích công việc: 2. 1.1. Các hình thức...

Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20

... mỗi nhân viên phải thực hiện các chức năng sau: + Những chức năng cơ bản của quá trình thực hiện công việc của một nhân viên (xem hình 2. 1) Bảng 2. 1. Những chức năng cơ bản trong quá trình ... tạo, bao gồm việc giảng dạy, hớng dẫn, giải thích và cố vấn cho nhân viên cấp dới. 2. 2. Bảng câu hỏi: Để cho công nhân, nhân viên điền vào các bảng câu hỏi trong đó có mô tả các quyền hạn, ... phòng nhân sự là: "chọn lựa, đào tạo và nâng cao trình độ cho nhân viên cấp dới" thể hiện nh sau: - Phát triển tinh thần hợp tác làm việc và hiểu biết trong công việc - Đảm bảo cho nhân...

Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20

... 6 .2. Phân loại hao phí thời gian làm việc: Việc phân loại hao phí thời gian làm việc của các chuyên gia, quản trị gia, nhân viên hành chánh thờng ít đòi hỏi chi tiết, tỉ mỉ hơn so với công nhân ... hỏng do thực hiện không đúng qui trình kỹ thuật. Khi cần tuyển chọn nhân viên đã đợc đào tạo, điều này có thể xác định đợc thông qua việc nghiên cứu hồ sơ nhân viên, các cuộc điều tra, trắc ... nhau, có nội dung khác nhau. Đối với công việc của nhà quản trị và tham mu, phân tích công việc chú trọng đến vấn đề ra quyết định. Đối với nhân viên, phân tích công việc chú trọng đến trách nhiệm...

Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20

... NHÂN VIÊN Sau khi phân tích công việc, hiểu đợc các yêu cầu, đặc điểm của công việc, các tiêu chuẩn công việc, việc quan trọng tiếp theo của một nhà quản trị gia trong quá trình quản trị nhân ... dụng nhân viên: 2. 1. Nội dung trình tự của công tác tuyển dụng nhân viên. Các công tác tuyển dụng thờng trải qua 6 bớc: 2. 1.1. Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng: - Tỷ lệ thuyên chuyển trong nhân ... trình độ trang bị kỹ thuật, quy trình công nghệ, trình độ lành nghề của nhân viên, khả năng tổ chức, tài lãnh đạo của các nhà quản trị. Do đó trong dự báo nhu cầu nhân viên của doanh nghiệp phải...

Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20

... khi tuyển chọn nhà quản trị cấp dới: 1. Tham vọng quản trị: Nhà quản trị cấp dới phải là ngời ham thích, say mê công việc quản trị. Đây là yếu tố tiên quyết để nhà quản trị có thể thành công ... 3.3. Tuyển chọn nhà quản trị cấp dới: ứùng viên vào chức vụ quản trị cấp dới thờng là những ngời cha có qua công việc quản trị. Nguồn cung cấp ứng viên chủ yếu là những nhân viên xuất sắc, ... một số ứng viên ở các trờng quản trị kinh doanh. Quá trình tuyển chọn nhà quản trị cấp dới không đòi hỏi phải chi tiết và yêu cầu cao nh đối với việc tuyển chọn quản trị gia cấp trung và cấp điều...

Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20

... thử lại bằng cách thực hiện lại bớc 3 và bớc 4 đối với nhân viên. 4 .2. Các hình thức kiểm tra, trắc nghiệm trong tuyển chọn nhân viên: 4 .2. 1. Kiểm tra trắc nghiệm tìm hiểu tri thức: Loại này ... lực khuyến khích cá nhân. Các trắc nghiệm cá nhân dùng để nghiên cứu đánh giá các yếu tố tâm lý cá nhân của từng ứng viên nh khí chất, tính cách, sở thích, nguyện vọng. 4 .2. 4. Kiểm tra thành ... giá khả năng thể lực của ứng viên thông qua các yếu tố về khả năng chịu đựng, mức độ dẻo dai, trọng lợng tối đa có thể dịch chuyển, mang vác. 4 .2. 3. Kiểm tra trắc nghiệm về cá nhân và sở thích:...

Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20

... 5.4 .2. Yêu cầu đối với phỏng vấn viên: Để nâng cao trình độ phỏng vấn, các phỏng vấn viên phải đợc hớng dẫn về tâm lý học, phải hiểu đợc yêu cầu và đặc điểm của công việc. Trong quá trình ... với yêu cầu tuyển dụng nhân viên nam hay nữ sẽ phù hợp hơn. 5.4. Yêu cầu đối với phỏng vấn viên: 5.4.1. Các qui tắc chủ yếu trong phỏng vấn: 1. Tôn trọng quyền lợi và nhân cách của ngời bị ... định đợc mục đích của phỏng vấn. Doanh nghiệp cần có các thông tin liên quan đến bạn về: năng lực cá nhân của bạn, động cơ của bạn, khả năng hoà đồng với những ngời khác của bạn. Những ngời đợc...

Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20

Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20

Ngày tải lên: 07/08/2014, 14:20