... hướng mới trong quảntrị
nhân lực
• Môi trường quảntrịnhânlực
• Hai mục tiêu cơ bản củaquản
trị nhânlực
• Sự khác biệt giữa quảntrị
hành chính nhân viên với
quản trịnhân lực.
• Ba chức ... phát triển nhânlực
• Vai trò của cán bộ quản lý
trực tuyến và bộ phận nhân
sự trong quảntrịnhânlực
• Ảnh hưởng của môi trường
bên ngoài và bên trong tổ
chức đến quảntrịnhân lực.
2. ... Xã
hội, 2004
NguyễnHữu Thân, Quảntrịnhân sự. NXB Thống kê, 2004.
NguyễnHữu Thân, Tài liệu hướng dẫn học tập môn Quảntrịnhân sự. Tài liệu lưu
hành nội bộ của Trường Đại học Mở TP....
... Tạo động lực cũng là một nhiệm vụ đặc biệt quan trọng của bộ phận
nhân lực. Vậy chính sách quảntrịnhânlựccủa khách sạn Nikko Hà Nội như thế
nào?
II.3 Chính sách quảntrịnhânlựccủa khách ... giá nhu cầu tạo động lựccủanhân viên
Nhu cầu tạo động lựccủanhân viên là những gì mà nhà quản lý cần quan
tâm để sử dụng cách, phương pháp tạo động lực thích hợp cho nhân viên. Một ví
dụ ... Các nhân tố tạo động lực
Động lực cá nhân là kết quả của rất nhiều nguồn lực hoạt động đồng thời
trong con người và trong môi trường sống và làm việc của con người. Do đó
hành vi có động lực...
... Lô
II- ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG
QUẢN TRỊNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY.
1. Đặc điểm nguồn nhân lực
1.1. Giới thiệu chung về đội ngũ nhân sự trong công ty
Lực lượng lao động là yếu ... 2008- 2010. 12
II- ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG
QUẢN TRỊNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY. 13
1. Đặc điểm nguồn nhânlực 13
1.1. Giới thiệu chung về đội ngũ nhân sự trong công ty 13
1.2. ... tiêu 13
2. Các hoạt động của công tác quảntrịnhânlựccủa Công ty Xây Dựng
Lũng Lô 16
2.1. Kế hoạch và bố trínhânlực 16
2.1.1. Thiết kế và phân tích công việc 16
Nguyễn Thị Hà
Lớp Kinh...
... theo dõi quản lý tài sản, vốn, quỹ của CN theo đúng
quy định của Nhà nước và của ngành;
Thực hiện công tác hậu kiểm đối với các giao dịch của các phòng của CN theo
quy định, quy trìnhcủa NH ... lợi của cán bộ nhân viên và người lao động, có hình thức
khen thưởng động viên kịp thời để nâng cao hiệu quả công tác.
2. Hoạt động quảntrịnhânlựccủa Chi nhánh BIDV Quang Trung
2.1. Lực ... kinh doanh. Đánh giá hoạt động
quản trịnhânlực thông qua các chức năng nhiệm vụ của phòng Tổ chức Hành chính:
+ Mô hình tổ chức quản lý tại Chi nhánh: mô hình quản lý theo chức năng là
hợp...
... chung về quảntrịnhân sự 2
1.1. Quảntrịnhân sự 2
1-/ Khái niệm: 2
2-/ Vai trò củaquảntrịnhân sự 2
1.2. Nội dung công tác quảntrịnhân sự trong doanh nghiệp 3
1-/ Công tác quảntrịnhân sự ...
nơi, đúng chỗ.
- Tổ chức hệ thống quảntrịnhân sự: phòng ban quảntrịnhân sự và quảntrị
viên nhân sự, thông tin, hạch toán, đánh giá hiệu quả quảntrịnhân sự trong doanh
nghiệp.
Các nội dung ...
nghiệp. Nó là động lực thúc đẩy quá trình phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp
nào dù lớn hay nhỏ nếu quá trìnhquảntrịnhân sự là tốt và ngợc lại.
1.2. Nội dung công tác quảntrịnhân sự trong...
... về quảntrịnhânlực 2
I/ Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và vai trò củaquảntrị nguồn nhân
lực 2
1. Khái niệm và đối tượng củaquảntrị nguồn nhânlực 2
2. Mục tiêu và vai trò củaQuảntrịnhân ... nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu Quản
trị nguồn nhânlực . Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu
của quản lý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là nguyênnhâncủa ... kiến của cá nhân em về công
tác quảntrịnhânlựccủa công ty.
Bài viết của em gồm 3 phần:
Phần I: Cơ sở lý thuyết về quảntrị nguồn nhân lực.
Phần II: Phân tích thực trạng quảntrịnhân lực...
... khảo
1. Quảntrịnhân sự: Nguyễn HữuThân.
2. Quảntrị doanh nghiệp: PGS-PTS. LêVăn Tâm.
3. Quảntrị nguồn nhân lực: Paul Hersey Ken Blanc Hard.
4. Bồi dỡng và đào tạo lại đội ngũ nhânlực trong ... hiểu hơn về tầm quan trọng củaQuảntrịnhân sự, hiểu thêm về nghề mà
em đã chọn và những nghiệp vụ thực tế về công tác Quảntrịnhân sự diễn ra tại công
ty.
Do trình độ và thời gian thực tập ... em mong được các thầy cô và các cán bộ nhân viên phòng Quảntrịnhân
lực của công ty Phát triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ đóng góp cho em để báo
cáo của em được tốt hơn.
Em xin cảm ơn các...
...
dài hạn của công ty. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cũng càn điều chihr
lại cho phù hợp. Cần xây dựng một phong cách quản lý dân chủ và tự do hơn
tạo điều kiện cho nhân viên, công nhân làm ... thông tin tuyển dụng đến các
nhân viên, tận dụng cả nguồn bên trong cũng như nguồn bên ngoài. Nhưng,
3
Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quảntrị
nhân lựccủa Công ty Cổ phần xây lắp ... Giải pháp về giáo dục và đào tạo
Hàng năm công ty nên tổ chức, lên kế hoạch các chương trình đào tạo
và phát triển cho đội ngũ công nhân, đội ngũ quản lý trong công ty. Những
chương trình đào...
...
Chương 2: Thực trạng công tác quảntrịnhânlựccủa các khách sạn 4 sao tại Thành phố
Hải Phòng
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnhânlựccủa các
khách sạn 4 sao tại ... chí đánh giá kết quả quảntrịnhânlực
Đánh giá mức độ hài lòng của cán bộ nhân viên về môi trƣờng ... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KINH
DOANH KHÁCH SẠN
1.1.
1.1.1. Khái niệm về kinh doanh khách sạn
Hoạt động kinh doanh của các loại hình...
... chủ yếu củaquảntrịnhân lực:
1.2.2.1. Nhiệm vụ củaquảntrịnhân lực:
1
Nghiên cứu ứng dụng bản đồ tư duy trong hoạt
động quảntrịnhânlựccủa Công ty Du lịch
Newstar Tour
Nguyễn ... xã hội khác… Việc quảntrịnhânlực luôn được gắn liền với mọi tổ chức cho dù
tổ chức đó có bộ phận quảntrịnhânlực hay không. Thực chất củaquảntrịnhânlực là công tác
quản lý con người ... trách về quảntrịnhânlực nhưng ít khi chú ý đến chức năng, nhiệm vụ
và tầm quan trọng củaquảntrịnhân lực.
1.3. Áp dụng bản đồ tƣ duy trong quảntrịnhânlực
1.3.1. Tính khoa học của bản...
... NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ
NHÂN LỰCCỦA CÔNG TY 10
1. Đặc điểm nguồn nhânlực 10
1.1. Giới thiệu chung về đội ngũ nhân sự trong công ty 10
2. Các hoạt động của công tác quảntrị ... lương.
II- ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG
QUẢN TRỊNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY.
1. Đặc điểm nguồn nhân lực
1.1. Giới thiệu chung về đội ngũ nhân sự trong công ty
Lực lượng lao động là yếu ... lao động tuyển theo mùa vụ.
2. Các hoạt động của công tác quảntrịnhânlựccủa Công ty Xây Dựng
Lũng Lô
2.1 Kế hoạch và bố trínhân lực
2.1.1. Thiết kế và phân tích công việc
Có công việc mới...
... Tạo động lực cũng là
một nhiệm vụ đặc biệt quan trọng của bộ phận nhân lực. Vậy chính sách quảntrịnhânlực
của khách sạn Nikko Hà Nội như thế nào?
II.3 Chính sách quảntrịnhânlựccủa khách ...
Vấn đề nhân tố con người và sử dụng nguồn lực này hiệu quả nhất thông qua các
nhân tố tạo động lực cho người lao động là nhiệm vụ của bộ phận quảntrịnhân lực, các
chính sách tạo động lực cho ... giá nhu cầu tạo động lựccủanhân viên
Nhu cầu tạo động lựccủanhân viên là những gì mà nhà quản lý cần quan tâm để sử
dụng cách, phương pháp tạo động lực thích hợp cho nhân viên. Một ví dụ...