... PHẨM HỮU NGHỊ ĐẾN 2015 4.1 Xâydựngchiếnlược đầu tư phù hợp Công ty đầu tư đổi công nghệ số dây chuyền chủ yếu vốn vay với chi phí cao Vì vậy, Công ty nên xâydựnglựachọn dự án đầu tư có hiệu ... giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Vinamilk bối cảnh hội nhập quốc tế Phươngpháp chủ yếu sử dụng để nghiên cứu đề tài phươngpháp phân tích tổng hợp, phươngpháp diễn giải quy nạp, phương ... quan hệ so sánh doanh thu, thị phần, khả sinh lời đạt thông qua chiếnlược khác chiếnlược sản phẩm, chiếnlược phân phối, chiếnlược marketing 2.1.4 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp...
... ng m c tiêu cơng ty S m ng c a cơng ty m t khái ni m dùng ý ngh a c a s ch m c ích cơng ty, lý i t n t i c a S m ng c a cơng ty b n tun ngơn c a cơng ty ty ó nh qu n tr phù h p 1.3 XÂY D NG CHI ... 5.3.2 Gi i pháp v t ch c 75 5.3.2.1 S c n thi t c a gi i pháp 75 5.3.2.2 N i dung gi i pháp 75 5.3.3 Gi i pháp v u t 75 5.3.3.1 S c n thi t c a gi i pháp ... 5.3.3.2 N i dung gi i pháp 75 5.3.4 Gi i pháp v qu ng bá th ng hi u 76 5.3.4.1 S c n thi t c a gi i pháp 76 5.3.4.2 N i dung gi i pháp 76 5.3.5 Gi i pháp v s n ph m...
... trị chiến lược) Giai đoạn hoạch định chiến lƣợc bao gồm việc phát triển sứ mệnh, thiết lập mục tiêu chiến lƣợc, xác định hội nguy cơ, rõ điểm mạnh, yếu, nghiên cứu giải phápchiến lƣợc lựachọn ... trình xâydựngchiến lƣợc cạnh tranh bao gồm bƣớc: xác định sứ mệnh, mục tiêu công ty, phân tích môi trƣờng bên trong, môi trƣờng bên công ty, đƣa phƣơng phápxâydựng ma trận để lựachọnchiến ... bị thu hẹp Do việc xâydựngchiến lƣợc cạnh tranh thay cho chiến lƣợc nhiều hạn chế hiên cần thiết cấp bách Công ty cổ phần Hà Yến Xuất phát từ lý trên, chọn đề tài Xâydựngchiến lƣợc cạnh tranh...
... ng ngành c a Công ty SPT 24 2.2.1.1 Y u t tr pháp lu t T n nay, h th ng pháp lu t v t ch c ho chính, vi n thông hi n không ng xây d ng hoàn thi n T Pháp l iv c n thông 2002, Lu t Công ngh n Lu ... vào ho tài: XÂY D NG PH N D CH V N 2014 - 2020 cho vi c nghiên ng th c ti n kinh doanh c a Công ty M c tiêu nghiên c u - c c t lõi t o nên l i th c nh tranh cho d ch v FTTH c a SPT - Xây d ng chi ... n th c môi ng l doanh nghi ut thành m t v n quan tr iv i xem xét 1.7.1.6 Y u t pháp lý (legal factors) Là y u t i pháp lý có th ng vi c n chi phí c a m nh ti 12 t i thi u, yêu c i v i nh ng doanh...
... bị thu hẹp Do việc xâydựngchiến lƣợc cạnh tranh thay cho chiến lƣợc nhiều hạn chế hiên cần thiết cấp bách Công ty cổ phần Hà Yến Xuất phát từ lý trên, chọn đề tài Xâydựngchiến lƣợc cạnh tranh ... Chƣơng CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC VÀ CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH Error! Bookmark not defined 1.1 Một số khái niệm Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm Chiến lƣợc ... Hà Nội, tháng 01 năm 2014 Bùi Văn Đông, 2011 Chiếnlược sách lược kinh doanh.Hà Nội: Nhà xuất Lao Động Fred R David, 1998 Khái luận quản trị chiếnlược Dịch từ tiếng Anh Ngƣời dịch Đặng Hoàng...
... trọng nhất; Xâydựng mục tiêu vòng năm chiếnlược ngắn hạn phù hợp với mục tiêu dài hạn chiếnlược tổng quát; Triển khai lựachọnchiến lược; Đánh giá thành công tiến trình chiếnlược phục vụ ... phân quyền - Phân tích chiếnlượclựachọn - Chiếnlược chung cốt lõi - Các chiếnlược chức - Kiểm soát chiếnlược cải thiện liên tục - Xem xét quy trình thực thi chiếnlược - Tái cấu trúc, tái ... cận chiếnlược cho doanh nghiệp sở xác định sản phẩm tốt.(Chi phí thấp hay Khác biệt hóa) đường đến thành công Hoặc cách tiếp cận chiếnlược theo chiếnlược Delta xác lập xâydựngchiến lược...
... bánh k o c a M u Nghiên c lý lu n nh m h th ng, xây d c s d ng l i th c nh tranh chi c marketing, k t h p v i nh ng tài li c nh m i pháp h p lý vi c xây d ng chi bánh mì Staff Giúp cho s n ph m ... s n ph n pháp tiêu th s n ph m h m b o y u t cho trình s n xu t kinh doanh 27 - Phòng k ho có nhi m v xây d ng k ho ch t ng h p ng n h n, trung h n, dài h n v nguyên v t li u, bao bì, xây d ng ... trình xây d ng chi n d ch xúc ti n tích h p công c 21 Hình 2.1: T tr ng doanh thu theo t ng kênh phân ph Hình 3.1: Mô t th 41 ng bánh mì nhân m n 64 Công th c 1.1: Công th c xây d...
... chóng Chiếnlược phân phối có liên hệ chặt chẽ với chiếnlược sản phẩm chiếnlược giá cả, mặt chịu ảnh hưởng chiếnlược sản phẩm chiếnlược giá Nhưng mặt khác, tác động trở lại việc xâydựng triển ... Công ty hoạch định chiếnlược để thích nghi giành thị phần Việc chọn cho phân khúc thị trường hợp lý, chiếnlượclựachọn thị trường mục tiêu, chiếnlược phân phối, chiếnlược giá… tổng hòa, ... 20 3.2.4 Một sốphươngpháp định giá 21 3.2.5 Chiếnlược giá Công ty 21 3.3 PHÂN PHỐI VÀ CHIẾNLƯỢC PHÂN PHỐI 22 3.3.1 Khái niệm phân phối chiếnlược phân phối...
... hướng, giải pháp công ty đến năm 2015 • Phươngpháp nghiên cứu: Bài viết sử dụngsốphươngpháp nghiên cứu như: Phươngpháp logic, phươngpháp thống kê, phươngpháp biện chứng, phươngpháp phân ... tế quốc gia Xuất sở nhập hoạt động kinh doanh đem lại lợi nhuận lớn, phương tiện thúc đẩy phát triển kinh tế Mở rộng xuất để tăng thu ngoại tệ, tạo điều kiện cho nhập xâydựngsở hạ tầng Nhà nước ... gồm: Xâydựng phát triển thương hiệu cho sản phẩm Công ty; tìm kiếm, thiết lập kiểm soát hệ thống kênh phân phối để tiêu thụ sản phẩm; nắm bắt thông tin thị trường để đưa phương án, chiến lược...
... không lựachọn định vị dẫn đầu thị trường mà lựachọnphương án định vị thương hiệu ngang hàng với đối thủ cạnh tranh khác Chiếnlược cạnh tranh công ty sử dụngchiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Chiến ... Hiệu hoạt động Marketing 2.1.2.1 Chiếnlược định vị xâydựng thương hiệu Hữu Nghị hướng đến phục vụ nhiều đoạn thị trường khách Điều khiến công ty chưa cóchiếnlược định vị thương hiệu rõ ràng, ... liệu sơ cấp: Sử dụngphươngpháp điều tra bảng hỏi cách đối tượng khách hàng địa bàn Hà Nội Đồng thời sử dụngphươngpháp quan sát hoạt động quảng cáo thực tế công ty - Phươngpháp phân tích xử...
... phân phối để bán sản phẩm thị trường Việc lựachọn kênh phân phối bao gồm lựachọn cấu trúc kênh phù hợp, lựachọn hình thức tổ chức liên kết kênh, lựachọn thành viên cụ thể Trong số ngành kinh ... cần lựachọn kênh phân phối có hiệu cao Còn trường hợp doanh nghiệp hay sản phẩm mới, kênh phân phối sản phẩm chưa có sẵn tất yếu doanh nghiệp phải thực lựa chọn, xâydựng kênh Những chung để lựa ... đặt DN lựachọn kênh phân phối thích hợp cho sản phẩm họ Mỗi DN lựachọn kênh phân phối khác để đưa hàng hóa họ đến tay người tiêu dùng cuối Nói cách khác, người quản trị phân phối phải xây dựng...
... khăn mà doanh nghiệp gặp phải từ đưa giải pháp phù hợp 5.2 Phươngpháp phân tích, xử lý liệu Phươngpháp thống kê - Khái niệm: Phươngpháp thống kê phươngpháp bao gồm bước là: thu thập liệu thiết ... lượng hiệu PTTM 5.3 Phươngpháp khác Ngoài phươngpháp nêu trên, chương khóa luận sử dụngsốphươngpháp khác phươngpháp chỉ số, đồ thị, mô hình hóa Đây là những phương pháp nhằm giúp ... điển hình CTCP thực phẩm Hữu Nghị Phươngphápso sánh - Khái niệm: Phươngphápso sánh phươngpháp xem xét tiêu phân tích cách dựa việc so sánh số liệu với tiêu sở Các tiêu so sánh phải phù hợp...
... Phm Th Huyn - Thỏch thc v mt phỏp lý liờn quan n an ton thc phm v bo v quyn li ngi tiờu dựng i sng ngi tiờu dựng ngy cng c hon thin, h cú xu hng quan tõm nhiu hn ti cht lng v s an ton ca sn phm ... nhu cu ca ngi tiờu dựng theo dũng sn phm cao cp v bỡnh dõn Sn phm cao cp thỡ khụng nhng yờu cu cao v cht lng m cũn bao bỡ kiu dỏng phi c thit k sang trng ỏp ng nhu cu tiờu dựng v biu tng Bờn ... sung ỏp ng nhu cu a dng v ngy cng kht khe ca ngi tiờu dựng Giỏ Hu ht sn phm Bỏnh ko ca Hu Ngh khụng tớnh mc giỏ cui cựng n tay ngi tiờu dựng i vi sn phm Bỏnh Trung thu, cụng ty quy nh giỏ bỏn...
... sau : Chất vô cơ: chiếm từ 15-17%, chủ yếu nước muối khoáng Chất hữu cơ: chiếm từ 83-87% gồm glucid, lipid, protid, vitamin, sắc tố, enzyme… Cóphươngpháp sản xuất bột: • Phươngpháp nghiền thô ... bánh kem xốp 3.3 PHƯƠNGPHÁP ĐIỀU TRA 3.3.1 Phươngpháp điều tra thực tế : • Quan sát tham gia trực tiếp sản xuất • Thu thập tổng hợp thông tin • Phỏng vấn trực tiếp 3.3.2 Phươngpháp mô tả: • Mô ... đồng cổ đông: tất cổ đông công ty, nơi đề phương hướng giải vấn đề liên quan đến máy quản lý công ty định hướng cho chiếnlược kinh doanh Có 40 cổ đông sở hữu 79,44% tống sốcổ phần công ty Ban...
... dungchiếnlược + Chiếnlược thương mại + Chiếnlược tài + Chiếnlược công nghệ kỹ thuật + Chiếnlược người 30 - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược ... tranh + Chiếnlược đầu tư - Căn theo quy trình chiếnlược + Chiếnlược định hướng: Đề cập đến định hướng biện pháp để đạt mục tiêu Đây phương án chiếnlược doanh nghiệp + Chiếnlược hành động: phương ... doanh nghiệp 1.2.3 Phân loại chiếnlược kinh doanh Có nhiều cách tiếp cận để phân loại chiếnlược kinh doanh - Căn theo phạm vi chiếnlược + Chiếnlược chung (hay chiếnlược tổng quát): đề cập vấn...
... hình SWOT xâydựnglựachọnchiếnlược cạnh tranh 3.5.1 Hình thành phương án chiếnlược 3.5.2 Lựachọn thể chế hóa chiếnlược 3.6 Giải pháp hỗ trợ xâydựngchiếnlược cạnh ... đề chiếnlược phòng thủ 1.3.5 Quyết định thực chiếnlược Sau phân tích lựachọnchiến lược, ban lãnh đạo tiến hành đánh giá chiếnlược để chủ sở hữu định chiếnlược Chủ sở hữu định chiếnlược ... Vinh Cơsở lý luận cạnh tranh xâydựngchiếnlược cạnh tranh Chương 2: Thực trạng công tác xâydựngchiếnlược cạnh tranh Công ty CP XMHM thời gian qua (2005 - 2008) Chương 3: Xâydựngchiến lược...