Chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần công nghiệp cao su miền Nam giai đoạn 2010-2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TUẤN ANH CHIẾN LƯC CNH TRANH CA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM GIAI ON 2010 - 2020 Chun ngành: Qun tr Kinh doanh Mã Ngành: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2009 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TUẤN ANH CHIẾN LƯC CNH TRANH CA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM GIAI ON 2010 - 2020 Chun ngành: Qun tr Kinh doanh Mã Ngành: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGI HNG DN KHOA HC TS. HỒNG LÂM TNH Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2009 LI CAM OAN Tôi xin cam đoan bn lun vn “ CHIN LC CNH TRANH CA CÔNG TY C PHN CÔNG NGHIP CAO SU MIN NAM GIAI ON 2010 - 2020’’ này là công trình hoàn thành ca riêng tôi. Các s liu đc s dng trung thc và kt qu nêu trong lun vn này cha tng đc công b ti bt k công trình nào khác. Tôi xin chân thành cám n TS Hoàng Lâm Tnh đã nhit tình hng dn tôi hoàn thành tt lun vn này. TP. H Chí Minh, ngày tháng nm 2009 Tác gi lun vn Nguyn Tun Anh MC LC Trang bìa ph Li cam đoan Mc lc Danh mc các ch vit tt Danh mc các hình v Danh mc các bng biu M U Trang 1 1. S cn thit ca đ tài 1 2. Mc tiêu nghiên cu 1 3. Phm vi nghiên cu 2 4. i tng nghiên cu 2 5. Phng pháp nghiên cu 2 6. Kt cu ca lun vn 3 Chng 1 : C S LÝ LUN V CHIN LC CNH TRANH CA DOANH NGHIP 4 1.1 Tng quan v chin lc 4 1.1.1 Khái nim v chin lc 4 1.1.2 Khái nim v qun tr chin lc 5 1.1.3 Vai trò ca qun tr chin lc kinh doanh 5 1.1.4 Hoch đnh chin lc 6 1.2 Phân tích môi trng kinh doanh và hoàn cnh ni b ca doanh nghip 7 1.2.1 Phân tích môi trng v mô 7 1.2.1.1 Yu t kinh t 7 1.2.1.2 Yu t chính tr và pháp lý 8 1.2.1.3 Yu t xã hi 8 1.2.1.4 Yu t t nhiên 8 1.2.1.5 Yu t công ngh 8 1.2.2 Phân tích môi trng vi mô ( môi trng ngành) 9 1.2.2.1 i th cnh tranh 9 1.2.2.2 Khách hàng 10 1.2.2.3 Nhà cung ng 10 1.2.2.4 i th tim n 10 1.2.2.5 Sn phm thay th 11 1.2.3 Phân tích hoàn cnh ni b 11 1.2.3.1 Các hot đng ch yu 12 1.2.3.2 Các hot đng h tr 13 1.2.3.3 Phân tích li th cnh tranh 14 1.2.3.4 Xác đnh nng lc ct lõi 15 1.3 Xây dng chin lc cnh tranh 16 1.3.1 Xác đnh s mng và mc tiêu công ty 16 1.3.2 Phân tích SWOT 17 1.3.3 La chn chin lc cnh tranh 17 1.3.3.1 Chin lc dn đu v chi phí 17 1.3.3.2 Chin lc khác bit hóa sn phm 18 1.3.3.3 Chin lc tp trung 19 1.4 Tóm tt chng 1 20 Chng 2: PHNG PHÁP NGHIÊN CU 21 2.1 Mc tiêu nghiên cu 21 2.2 Thit k nghiên cu , 21 2.3 Nghiên cu đnh tính , 22 2.3.1 K thut thu thp thông tin 22 2.3.2 Mu nghiên cu 23 2.4 Nghiên cu đnh lng 23 2.4.1 Nhu cu thông tin 23 2.4.2 Bng câu hi và thang đo s dng 23 2.4.3 Mô t mu 24 2.4.4 Phng pháp phân tích d liu 24 2.5 Tóm tt chng 2 24 Chng 3: KT QU NGHIÊN CU 25 3.1 c đim mu kho sát 25 3.2 Phân tích kt qu nghiên cu 25 3.2.1 Kim đnh thang đo 25 3.2.2 Phân tích thng kê mô t các bin 26 3.2.2.1 Phân tích thng kê mô t các bin ca lp xe máy 26 3.2.2.2 Phân tích thng kê mô t các bin ca lp ô tô 29 3.2.3 Kt qu phân tích nhân t 31 3.2.3.1 Kt qu phân tích nhân t lp xe máy 32 3.2.3.2 Kt qu phân tích nhân t lp ô tô 34 3.2.4 im mnh, đim yu ca công ty di góc nhìn ca khách hàng 36 3.2.4.1 i vi sn phm lp xe máy 36 3.2.4.2 i vi sn phm lp ô tô 38 3.3 Tóm tt chng 3 39 Chng 4: PHÂN TÍCH MÔI TRNG SN XUT KINH DOANH VÀ HOÀN CNH NI B CA CÔNG TY CASUMINA 41 4.1 Gii thiu tng quát v công ty Casumina 41 4.2 Tình hình hot đng sn xut kinh doanh ca công ty Casumina sau khi đc c phn hóa đn nay (2005-2009) 44 4.3 Phân tích và d báo môi trng bên ngoài 45 4.3.1 Phân tích môi trng v mô 45 4.3.1.1 Các yu t v kinh t 45 4.3.1.2 Các yu t xã hi 46 4.3.1.3 Các yu t lut pháp, chính ph 46 4.3.1.4 Yu t t nhiên 47 4.3.1.5 Yu t công ngh 47 4.3.2 Phân tích môi trng vi mô 47 4.3.2.1 Khách hàng 48 4.3.2.2 Nhà cung cp 48 4.3.2.3 i th cnh tranh 49 4.3.2.4 i th tim n 51 4.3.3 D báo môi trng kinh doanh 52 4.3.4 Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài 54 4.4 Phân tích hoàn cnh ni b 55 4.4.1 Tình hình hot đng sn xut- kinh doanh 55 4.4.1.1 Hot đng kinh doanh 55 4.4.1.2 Tình hình sn xut kinh doanh 56 4.4.1.3 Hot đng Marketing 57 4.4.1.4 Ngun nhân lc 60 4.4.1.5 Tình hình tài chính 60 4.4.1.6 Tình hình đu t 61 4.4.2 Phân tích chui giá tr công ty 62 4.4.2.1 Xác đnh li th cnh tranh ca công ty Casumina 62 4.4.2.2 Xác đnh nng lc ct lõi ca công ty Casumina 62 4.4.3 Ma trn đánh giá các yu t bên trong 63 4.5 Ma trn SWOT 65 4.6 Tóm tt chng 4 66 Chng 5: XÂY DNG CHIN LC CNH TRANH CA CÔNG TY CASUMINA GIAI ON 2010 - 2020 67 5.1 S mnh và mc tiêu phát trin ca công ty 67 5.1.1 S mnh ca công ty Casumina 67 5.1.2 Mc tiêu phát trin ca công ty Casumina đn nm 2020 67 5.1.2.1 C s đ xây dng mc tiêu 67 5.1.2.2 Mc tiêu tng quát 68 5.1.2.3 Mc tiêu c th 69 5.2 Xây dng chin lc cnh tranh 70 5.2.1 Chin lc dn đu v chi phí 70 5.2.2 Chin lc phát trin sn phm mi đa dng vi giá c cnh tranh 71 5.2.3 Chin lc tp trung chi phí thp 72 5.2.4 Chin lc tái cu trúc li c cu t chc 73 5.3 Mt s gii pháp thc hin chin lc ca công ty Casumina giai đon 2010 - 2020 73 5.3.1 Gii pháp ngun nhân lc 74 5.3.1.1 S cn thit ca gii pháp 74 5.3.1.2 Ni dung gii pháp 74 5.3.2 Gii pháp v t chc 75 5.3.2.1 S cn thit ca gii pháp 75 5.3.2.2 Ni dung gii pháp 75 5.3.3 Gii pháp v đu t 75 5.3.3.1 S cn thit ca gii pháp 75 5.3.3.2 Ni dung gii pháp 75 5.3.4 Gii pháp v qung bá thng hiu 76 5.3.4.1 S cn thit ca gii pháp 76 5.3.4.2 Ni dung gii pháp 76 5.3.5 Gii pháp v sn phm 77 5.3.5.1 S cn thit ca gii pháp 77 5.3.5.2 Ni dung gii pháp 77 5.3.6 Gii pháp v tài chính 78 5.3.6.1 S cn thit ca gii pháp 78 5.3.6.2 Ni dung gii pháp 78 5.4 Tóm tc chng 5 79 KT LUN 80 TÀI LIU THAM KHO PH LC DANH MC CÁC CH VIT TT HQT : Hi đng qun tr. CTCP : Công ty c phn. TNHH : Trách nhim hu hn. CSM : Mã niêm yt c phiu Casumina. IFE : Internal Factor Evaluation Matrix - Ma trn đánh giá các yu t bên trong. EFE : External Factor Evaluation Matrix - Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài EFA : Exploratory Factor Analysis - Phân tích nhân t khám phá GTTB : Giá tr trung bình. AFTA : Asean Free Trade Area - Khu vc mu dch t do Asean. WTO : World Trade Organization - T chc Thng mi th gii. H : Hp đng. XN : Xí nghip. VDSC : Công ty C phn Chng khoán Rng Vit TTS : Tng tài sn. VCSH : Vn ch s hu. DT : Doanh thu. LNTT : Li nhun trc thu. LNST : Li nhun sau thu. HKD : Hot đng kinh doanh. [...]... nh tranh v i các th ng hi u s m l p nh p kh u có uy tín trên th gi i trong th i gian t i là h t s c khó kh n do thua kém v ch t l ng, m u mã, uy tín th ng hi u Công ty c ph n công nghi p cao su Mi n Nam là doanh nghi p s n xu t và kinh doanh trong l nh v c cao su công nghi p Hi n t i, c ng nh nhi u doanh nghi p kinh doanh s m l p khác t i Vi t Nam, công ty ang s c nh tranh khá gay g t t các công ty. .. nh tranh n nh nh ng h im tv i c ngoài Chính vì v y, ng i úng nh m phát huy l i th c nh tranh s n có, m r ng th ph n, nâng cao h n n a n ng l c c nh tranh trong th i gian t i ó là lý do tác gi ch n tài “ Chi n l c c nh tranh c a công ty c ph n công nghi p cao su Mi n Nam giai o n 2010- 2020” làm lu n v n t t nghi p 2 M C TIÊU NGHIÊN C U Xác nh n ng l c c t lõi t o nên l i th c nh tranh cho công ty Casumina... trên c s C C NH TRANH nh s m ng và m c tiêu công ty S m ng c a công ty là m t khái ni m dùng và ý ngh a c a s ra ch m c ích công ty, lý do i và t n t i c a nó S m ng c a công ty chính là b n tuyên ngôn c a công ty ty ó nh qu n tr phù h p 1.3 XÂY D NG CHI N L 1.3.1 Xác c bi t chú ý t i vi c i v i xã h i, nó ch ng minh tính h u ích c a công i v i xã h i M c tiêu là nh ng k t qu c th mà công ty mu n o n nh... nh tranh cho công ty Casumina giai o n 2010 – 2020 xu t các gi i pháp h tr vi c th c hi n chi n l c 3 PH M VI NGHIÊN C U Lu n v n này t p trung vào vi c ho ch nh chi n l c c nh tranh cho công ty Casumina Trong khuôn kh c a lu n v n, ch gi i h n u c a qu n tr chi n l Casumina Chi n l pháp 4 c c: hình thành chi n l c xây d ng là chi n l h tr vi c th c hi n chi n l IT giai o n c c nh tranh cho công ty. .. u c a công ty Casumina - V n d ng phân tích SWOT m nh, i m y u nh m k t h p các c h i, nguy c , i m ra chi n l c c nh tranh cho công ty 6 K T C U LU N V N K t c u lu n v n bao g m các ch Ch ng 1: C s lý lu n v chi n l Ch ng 2: Ph Ch ng 3: K t qu nghiên c u Ch ng 4: Phân tích môi tr ng sau: c c nh tranh c a doanh nghi p ng pháp nghiên c u ng s n xu t- kinh doanh và hoàn c nh n i b c a công ty Casumina... a công ty Casumina giai o n 2005-2009 45 B ng 4.2 Ma tr n hình nh c nh tranh 51 B ng 4.3 D báo l 53 ng ô tô l u hành trong các n m t i t i Vi t Nam B ng 4.4 Ma tr n ánh giá các y u t bên ngoài ( EFE) 54 B ng 4.5 K t qu ho t 56 B ng 4.6 Các h p ng kinh doanh c a Casumina ng xu t kh u ch y u c a Casumina 57 B ng 4.7 N ng l c s n xu t hi n nay c a Casumina 57 B ng 4.8 K ho ch 61 u t các d án c a Casumina... qua k t qu th ng kê mô t l p ô tô 31 Hình 4.1 S t ch c b máy qu n lý c a công ty Hình 4.2 Bi u so sánh doanh thu gi a CSM, DRC, SRC 44 50 Hình 4.3 Doanh thu qua các n m c a công ty 55 Hình 4.4 Chu i giá tr công ty Casumina 62 DANH M C CÁC B NG BI U Trang B ng 3.1 Th ng kê mô t m c B ng 3.2 M c quan tr ng l p xe máy áp ng c a công ty i v i các tiêu chí l p xe máy 26 27 B ng 3.3 Th ng kê mô t m c quan... doanh nghi p: ph n này s ng ho t ng c a công ty Casumina c áp t ó tìm ra i m m nh- i m y u, c h i- thách th c c a công ty, làm c s cho vi c ra các chi n l - Xây d ng chi n l c: xác c sau này nh s m ng và m c tiêu c a công ty, ây là “Kim ch nam cho quá trình ho ch nh chi n l Ph n này c ng trình bày 3 cách ti p c n c b n c cho doanh nghi p t o d ng l i th c nh tranh theo Michael E Porter: chi n l cd... SWOT và các chi n l c c nh tranh 65 ng qua các n m c a Casumina 67 B ng 5.1 K t qu ho t B ng 5.2 D oán k t qu ho t ng giai o n 2010- 2020 cho Casumina 68 1 M 1 S C N THI T C A Trong n n kinh t th tr U TÀI ng theo xu h ng toàn c u hóa và h i nh p kinh t thì c nh tranh ngày càng tr nên gay g t N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p là c s c nh tranh c a n n kinh t V i vi c Vi t Nam gia nh p t ch c WTO,... nh ng v n pháp lu t và chính quy n, h th ng thông tin và qu n lý chung 1.2.3.3 Phân tích l i th c nh tranh L i th c nh tranh c a công ty bao g m: l i th c nh tranh dài h n v ngu n l c, l i th c nh tranh dài h n trong th tr m nh trong các th tr ng- s n ph m và v th ng h p d n [5, trang 23] L i th c nh tranh dài h n v ngu n l c: ngu n l c ây c hi u bao g m: ngu n l c các y u t c ng và ngu n l c các y . HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TUẤN ANH CHIẾN LƯC CNH TRANH CA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM GIAI ON 2010 - 2020 Chun ngành: Qun tr Kinh doanh. HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TUẤN ANH CHIẾN LƯC CNH TRANH CA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM GIAI ON 2010 - 2020 Chun ngành: Qun tr Kinh doanh. CNH TRANH CA CÔNG TY CASUMINA GIAI ON 2010 - 2020 67 5.1 S mnh và mc tiêu phát trin ca công ty 67 5.1.1 S mnh ca công ty Casumina 67 5.1.2 Mc tiêu phát trin ca công ty Casumina