Luận văn thạc sĩ Xây dựng chiến lược phát triển của công tyTNHH ống Silicon Việt Nam đến năm 2018 tại thị trường Việt Nam

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM VÕ THANH HIN XÂY DNG CHIN LC PHÁT TRIN CA CÔNG TY TNHH NG SI-LI-CON VIT NAM N NM 2018 TI TH TRNG VIT NAM LUN VN THC S KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH – NM 2013 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM VÕ THANH HIN XÂY DNG CHIN LC PHÁT TRIN CA CÔNG TY TNHH NG SI-LI-CON VIT NAM N NM 2018 TI TH TRNG VIT NAM Chuyên ngành: QUN TR KINH DOANH Mã s: 60340102 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: PGS.TS. LÊ THANH HÀ THÀNH PH H CHÍ MINH – NM 2013 i Ý kin đánh giá, chm đim ca giáo viên hng dn: ii LI CAM OAN Kính tha quý thy cô, Tôi tên Võ Thanh Hin, là hc viên cao hc khóa 19 – Lp Qun tr kinh doanh đêm 6 – Trng i hc Kinh t Tp HCM. Tôi xin cam đoan lun vn “Xây dng chin lc phát trin ca công ty TNHH ng Silicon Vit Nam đn nm 2018 ti th trng Vit Nam” là công trình nghiên cu ca riêng tôi. Các s liu trong đ tài này đc thu thp và s dng mt cách trung thc. Kt qu nghiên cu đc trình bày trong lun vn này không sao chép ca bt c lun vn nào và cng cha đc trình bày hay công b  bt c công trình nghiên cu nào khác trc đây. TP.HCM, ngày 22 tháng 09 nm 2013 Tác gi lun vn Võ Thanh Hin iii LI CM N Sau thi gian hc tp và n lc nghiên cu lun vn “Xây dng chin lc phát trin ca công ty TNHH ng Silicon Vit Nam đn nm 2018 ti th trng Vit Nam”, tôi đã nhn đc s hng dn và h tr nhit tình t quý thy cô, bn bè và ngi thân. Tôi xin chân thành gi li cm n đn Quý thy cô trng i hc Kinh t TP.HCM, Khoa sau đi hc, Khoa qun tr kinh doanh đã tn tình dy d, truyn đt và hng dn cho tôi nhng kin thc quý báo làm nn tng cho vic thc hin lun vn này. Xin chân thành cám n Phó giáo s. Tin s LÊ THANH HÀ đã tn tình hng dn và ch bo đ tôi có th hoàn tt lun vn. Xin chân thành cm n các cán b lãnh đo đang công tác ti Venair và VinaSil đã to điu kin cho tôi đc thc hin lu n vn cng nh d án ca VinaSil. Tôi cng xin chân thành cám n tt c bn bè, đng nghip và nhng chuyên gia đang công tác trong ngành Thc phm và Dc phm đã h tr các thông tin cng nh đánh giá các thông tin kho sát - ngun d liu cho vic phân tích và cho ra kt qu nghiên cu ca lun vn. Và cui cùng xin cm n gia đình đã đng viên, ng h tinh thn và to mi đi u kin tt nht cho tôi hoàn thành lun vn. TP.HCM, ngày 22 tháng 09 nm 2013 Tác gi lun vn Võ Thanh Hin iv TÓM TT LUN VN Xut phát t thc t bt đu phát trin th trng ni đa ca công ty ng Si- li-con Vit Nam, tác gi tin hành xây dng đ tài “Xây dng chin lc phát trin ca công ty TNHH ng Silicon Vit Nam đn nm 2018 ti th trng Vit Nam” nhm mc tiêu: - Phân tích các yu t ca môi trng v mô, môi trng vi mô và ni b công ty đ nhn din đc các c hi và nguy c, cng nh các đim mnh, đim yu ca công ty. - Da vào kt qu nghiên cu, xây dng và la chn chin lc phát trin công ty. -  ngh mt s bin pháp h tr đ thc thi chin lc va đc la chn. Lun vn đc hoàn thành theo quy trình tin hành công vic: - Phân tích thc trang kinh doanh, môi trng bên ngoài, môi trng ngành và c nh tranh trong ngành ca VinaSil. - Phng pháp phng vn chuyên gia trc tip đ cho đim t đó tng hp đánh giá các tác đng ca môi trng đi vi công ty bng ma trn đánh giá các yu t bên trong IFE và ma trn đánh giá các yu t bên ngoài EFE. - a ra các đim mnh, đim yu, c hi và nguy c. S dng công c ma trn SWOT và ma trn chin lc chính (GS) đ xác đnh mt s chin lc chính kh thi. - Mt ln na đn vi các chuyên gia đ thc hin cho đim qua ma trn hoch đnh chin lc có th đnh lng QSPM đ xác đnh chin lc hp dn nht trong s các chin lc kh thi có th thay th. T đó rút ra t hp chin lc phù hp. T tình hình thc t môi trng kinh doanh và các ngun lc sn có ca công ty, đa ra các gii pháp thc hin t hp chin lc phù hp và hoàn toàn có th đa vào thc hin trong thc tin. v MC LC LI CAM OAN ii LI CM N iii TÓM TT LUN VN iv MC LC v DANH MC CÁC BNG BIU ix DANH MC CÁC HÌNH V x DANH MC CÁC KÍ HIU VÀ CH VIT TT xi PHN M U 1 1. C s hình thành đ tài 1 2. Mc tiêu nghiên cu ca đ tài 3 3. Phm vi gii hn ca đ tài 3 4. Ý ngha ca đ tài 4 5. Phng pháp nghiên cu 4 6. B cc lun vn 5 Tóm tt chng 6 CHNG 1. C S LÝ LUN V CHIN LC VÀ XÂY DNG CHIN LC 7 1.1. Khái nim v chin lc 7 1.2. Vai trò và li ích ca vic xây dng chin lc. 8 1.3. Chin lc kinh doanh và chin lc công ty 9 1.4. Chin lc phát trin công ty 9 1.5. Qui trình hoch đnh chin lc c bn 13 1.6. Các công trình nghiên cu liên quan 14 1.7. Các công c xây dng chin lc 15 Tóm tt chng 1 23 vi CHNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRNG KINH DOANH VÀO TH TRNG VIT NAM CA VINASIL 24 2.1. Thc trng sn xut kinh doanh công ty ng Si-li-con Vit Nam 24 2.1.1. Khái quát v VinaSil và Venair 24 2.1.2. Lnh vc hot đng 25 2.1.3. V trí, nhim v và nguyên tc hot đng. 25 2.1.4. Tình hình hot đng ca công ty 26 2.1.5. nh hng ca công ty t nay đn 2018 27 2.1.6. c đim th trng ng mm vi sinh ti Vit Nam 27 2.2. Phân tích môi trng bên trong VinaSil. 28 2.2.1. Phân tích ngun lc. 28 2.2.2. Phân tích chui giá tr 31 2.3. Ma trn đánh giá các yu t bên trong IFE: 35 2.3.1. im mnh (S) 37 2.3.2. im yu (W) 37 2.4. Phân tích môi trng v mô 38 2.4.1. V yu t kinh t 38 2.4.2. V yu t toàn cu 40 2.4.3. V yu t Xã hi – Vn hóa – Môi trng. 42 2.4.4.V yu t công ngh 44 2.4.5. V chính tr pháp lut 45 2.4.6.V yu t t nhiên 48 2.5. Phân tích môi trng ngành. 48 2.5.1. Khách hàng 50 2.5.2. Thách thc cho s xâm nhp mi. 51 vii 2.5.3. i th cnh tranh 51 2.5.4. Nhà cung cp 54 2.5.5. Sn phm thay th 55 2.6. Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài (EFE) 55 2.6.1. C hi (O) 58 2.6.2. Nguy c (T) 58 Tóm tt chng 2 59 CHNG 3. XÂY DNG CHIN LC PHÁT TRIN VÀ CÁC GII PHÁP THC HIN CHIN LC 60 3.1. S mnh – Mc tiêu 60 3.1.1. S mnh 60 3.1.2. Mc tiêu tng quát 60 3.2. Xây dng ma trn SWOT 61 3.2.1. Chin lc tng trng tp trung – xâm nhp th trng 63 3.2.2. Chin lc tng trng tp trung – phát trin th trng 63 3.2.3. Chin lc phát trin tp trung – khác bit hóa tp trung vào sn phm và dch v 63  3.2.4. Chin lc phát trin tp trung – ci tin sn xut, kim soát chi phí 64 3.2.5. Chin lc liên kt – Liên minh chin lc 64 3.2.6. Chin lc tng trng tích hp theo chiu ngang 65 3.3. Ma trn chin lc chính (GS) 65 3.4. Xây dng ma trn QSPM đ la chn chin lc 65 3.5. Các gii pháp thc hin chin lc phát trin. 70 3.5.1. Nhóm gii pháp thc hin chin lc xâm nhp và phát trin th trng.70 3.5.2. Nhóm gii pháp thc hin khác bit hóa tp trung vào sn phm và dch v. 72 viii Tóm tt chng 3 73 KT LUN 75 1. Quan đim c bn ca đ tài 75 2.  tài có các đim mi 76 3. Hn ch ca đ tài và hng nghiên cu tip theo. 76 TÀI LIU THAM KHO 77 Ting Vit 77 Ting Anh 79 PH LC 80 Ph lc 1: S đ công ngh ch to ng Si-li-con. 80 Ph lc 2 : Phiu thm dò ý kin – Bi cnh cnh tranh 81 Ph lc 3 : Phiu thm dò ý kin – Mc đ hp dn 82 Ph lc 4: Phiu thm dò ý kin – Mc đ quan trng 85 Ph lc 5 : Danh sách chuyên gia 88 Ph lc 6 : Tng kt - H s hp dn - Các yu t bên trong 89 Ph lc 7: Tng kt - H s hp dn - Các yu t bên ngoài 90 Ph lc 8 : Tng kt – Mc đ quan trng - Các yu t bên trong 91 Ph lc 9: Tng kt – Mc đ quan trng - Các yu t bên ngoài 92 [...]... tranh công b ng r ng th tr ng, ng u trên th tr ng l n, a d ng v i các i u phát tri n kinh doanh, t ng th ph n, m i ng s n xu t và kinh doanh d c ph m, t doanh thu 80 tri u USD vào n m 2018 T b i c nh môi tr ng kinh t c ng nh th c t công ty và v i mong mu n c óng góp m t ph n công s c mình và s phát tri n c a công ty, tôi quy t ch n tài: Xây d ng chi n l Nam n n m 2018 t i th tr c phát tri n c a công. .. th tr thi u cho công ty n v c ng chung c a th gi i, công ty ng Silicon Vi t Nam tuy là công c s t i, nh ng c t p oàn cho phép phát tri n th tr có th t l p tài chính, có c nh tranh khu v c tr c c phát tri n thích h p ng không hi u qu ng t t p oàn và th tr nâng ng kinh t ng Vi t Nam, công ty c n ph i : ng và c nh tranh v i các th ng c ng nh các t p oàn kinh t n Th hai, tránh nh h ông Nam Á, c ng nh t... T c kinh doanh c a nhà máy ó xây d ng và phát bi u các chi n l ng kinh doanh thu c lá i u c c b n cho Nhà máy nn m 2015 1.6.2 Lu n v n th c s : Xây d ng chi n l giai o n 2007 – 2012 T h p chi n l c phát tri n công ty GFK Vi t Nam c sau khi phân tích ã giúp công ty GFK n m 15 b t t t h n các c h i, gi m thi u các nguy c , phát huy các i m m nh, c i thi n các i m y u, giúp công ty phân tích môi tr t m... l c công ty nh m ng, duy trì s danh m c ng là nh ng chi n l c c p công ty h c c p công ty c phát tri n, chi n l c n ic a ng t i s c ti p c n nh và rút lui c phát tri n công ty Chi n l tr ng i ch s h u V i tri n v ng dài h n, chi n l ng chi n l c phân c b ph n này, liên k t v i nhau thành c kinh doanh trong m i t hình thành, phát tri n, n theo h c giá c , chi n l c c kinh doanh hoàn ch nh c c p công. .. ty th ph i h p các chi n l c p ng trong công ty, lo i chi n l c s n ph m, chi n l c c p công ty và chi n l ng s ng còn c a công ty c c p b ph n Thông th b ph n này g m: Chi n l c chung c a công ty th n nh h ng ho t nh hay thu h p ho t ng Chi n l u t c a công ty Ngoài ra, chi n l ph i h p ho t ng c a công ty theo h c công ty c ng quy t n v kinh doanh c ng nh xây d ng và b sung ngu n l c c n thi t Có... tích các y u t c a môi tr nh n di n ng Silicon Vi t ng Vi t Nam làm lu n v n t t nghi p 2 M c tiêu nghiên c u c a - nh ng v mô, môi tr ng vi mô và n i b công ty c các c h i và nguy c , c ng nh các i m m nh, i m y u c a công ty - D a vào k t qu nghiên c u, xây d ng và l a ch n chi n l c phát tri n công ty - ngh m t s bi n pháp h tr 3 Ph m vi gi i h n c a Chi n l - c công ty là m t tài r ng l n, ph c t... chi n l tích ho ch c hi n t i v i nh ng th m nh và nh nh chi n l và công c Ma tr n chi n l c c ng nh m t công c c i m riêng c phát tri n c a công ty TNHH giai o n 2013 -2018, mô hình chi n l l nh chi n l ng Si-li-con Vi t Nam c toàn di n c a Fred R.David c chính s c áp d ng c phân c l a ch n nhanh chóng phát hi n chi n c, ti p theo dùng công c Ma tr n SWOT v i vi c phân tích các y u t bên trong, bên ngoài... ng), phát tri n và c i ti n s n ph m là chi n l i v i công ty ng, phát tri n th c thích h p Khi m t công ty n m trong góc vuông I, có th a ngu n l c thì tích h p theo chi u ngang và a d ng hóa ng tâm có th là nh ng chi n l c h u hi u Các công ty n m trong ph n t th II: c n ánh giá c n th n các ph hi n t i c a công ty i v i th tr ng M c dù th tr c nh tranh không hi u qu và chúng ta c n ph i xác c a công. .. h n công ty khác ho c chúng giúp làm t ng kh n ng c nh tranh 2- i m y u (W-Weaknesses): là nh ng i m y u c a công ty, nh ng gì mà công ty thi u ho c không có hay th c hi n còn kém ho c ch a t t so v i công ty khác ho c nh ng i u làm cho công ty m t l i th c nh tranh 3- C h i (O-Opportunities): là nh ng i u ki n môi tr ng bên ngoài có l i cho công ty 4- e d a (T-Threads): là nh ng i u ki n môi tr công. .. n doanh nghi p Nam Chi n l c ut t v nn c công ty xác c ngoài và b t nh nh ng ho t ng kinh doanh trong t l p các m c tiêu dài h n cho các v th th tr chính cho chúng, hay t i thi u là xác có th nh m trình bày v n công ty t i th tr các th tr ng ng Vi t ng lai, thi t ng c a chúng và phân b ngu n tài nh các u tiên c n các ngu n l c nào ng n u phát tri n th tr u t Chi n l c công ty c ng xây d ng ho c duy . Xut phát t thc t bt đu phát trin th trng ni đa ca công ty ng Si- li-con Vit Nam, tác gi tin hành xây dng đ tài Xây dng chin lc phát trin ca công ty TNHH ng Silicon. t công ty và vi mong mun đc đóng góp mt phn công sc mình và s phát trin ca công ty, tôi quyt đnh chn đ tài: Xây dng chin lc phát trin ca công ty TNHH ng Silicon Vit Nam. Kinh t Tp HCM. Tôi xin cam đoan lun vn Xây dng chin lc phát trin ca công ty TNHH ng Silicon Vit Nam đn nm 2018 ti th trng Vit Nam là công trình nghiên cu ca riêng tôi. Các