Kt qu phân tích nhân tl pơ tơ

Một phần của tài liệu Chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần công nghiệp cao su miền Nam giai đoạn 2010-2020 (Trang 46)

3. Ph m vi nghiê nc u

3.2.3.2 Kt qu phân tích nhân tl pơ tơ

T ng t , ta ti n hành phân tích EFA cho 19 bi n quan sát s n ph m l p ơ tơ ( xem ph l c 12). K t qu phân tích cho th y h s KMO = 0.585, ki m đ nh Barlett cĩ m c ý ngh a là 0.000, th hi n các bi n quan sát cĩ t ng quan v i nhau trên ph m vi t ng th . Do v y phân tích nhân t là phù h p. K t qu cĩ 7 nhân t đ c trích và ph ng sai trích là 66.843%. và t t c các bi n đ u cĩ tr ng s đ t yêu c u. B ng 3.6 trình bày k t qu phân tích EFA đ i v i s n ph m l p ơ tơ.

B ng 3.6 K t qu phân tích EFA c a l p ơ tơ

Nhân t

1 2 3 4 5 6 7 Tr ng l ng l p nh giúp d đi u khi n xe .854

Khơng gây ti ng n- êm khi ch y .847

Qu ng cáo giúp khách hàng nh n bi t s n ph m .778

Hình th c tr ng bày gi i thi u s n ph m n t ng .668

Nhi u ch ng trình khuy n mãi .503

Phân ph i s n ph m thu n ti n .803

Ch đ b o hành h p lý cho khách hàng .606

Gi i quy t th c m c khi u n i nhanh chĩng .583

S n ph m cĩ nhi u m c giá phù h p v i khách hàng .805 Giá c c nh tranh .585 Ch t l ng đ ng đ u .780 M u mã gai, rãnh phong phú .735 a d ng ch ng lo i .529 i ng t v n bán hàng chuyên nghi p .751 Th ng hi u cĩ uy tín .651 Áp d ng cơng ngh hi n đ i .504 b n cao phù h p v i đi u ki n đ ng sá VN .767 bám đ ng t t .594 Ch u t i tr ng cao .566

•Nhân t th 1 bao g m 2 tiêu chí:

Ü Tr ng l ng l p nh giúp d đi u khi n xe. Ü Khơng gây ti ng n- êm khi ch y.

Nhân t này đ c đ t tên là “ Tính n ng k thu t cao” •Nhân t th 2 bao g m 3 tiêu chí:

Ü Qu ng cáo giúp khách hàng nh n bi t s n ph m. Ü Hình th c tr ng bày gi i thi u s n ph m n t ng.

Ü Nhi u ch ng trình khuy n mãi cu n hút khách hàng.

Nhân t này đ c đ t tên là “ N ng l c Marketing” •Nhân t th 3 bao g m 3 tiêu chí:

Ü Phân ph i s n ph m thu n ti n.

Ü Ch đ b o hành h p lý cho khách hàng. Ü Gi i quy t th c m c khi u n i nhanh chĩng.

Nhân t này đ c đ t tên là “ Phân ph i và h u mãi” •Nhân t th 4 bao g m 2 tiêu chí:

Ü S n ph m cĩ nhi u m c giá phù h p v i khách hàng. Ü Giá c c nh tranh so v i hàng ngo i cùng ch ng lo i. Nhân t này đ c đ t tên là “ Giá c phù h p”

• Nhân t th 5 bao g m 3 tiêu chí: Ü Ch t l ng đ ng đ u.

Ü M u mã gai, rãnh phong phú.

Ü a d ng ch ng lo i.

Nhân t này đ c đ t tên là “ Hình th c s n ph m” •Nhân t th 6 bao g m 3 tiêu chí:

Ü i ng t v n bán hàng chuyên nghi p.

Ü Th ng hi u cĩ uy tín.

Ü Áp d ng cơng ngh hi n đ i.

•Nhân t th 7 bao g m 3 tiêu chí:

Ü b n cao phù h p v i đi u ki n đ ng sá Vi t Nam.

Ü bám đ ng t t.

Ü Ch u t i tr ng cao.

Nhân t này đ c đ t tên là “ Ch t l ng s n ph m”

Một phần của tài liệu Chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần công nghiệp cao su miền Nam giai đoạn 2010-2020 (Trang 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(128 trang)