... chương trình đàotạo – pháttriển nguồn nhânlực Sau kết thúc đàotạo – pháttriển việc đánh giá hiệu chương trình đàotạo – pháttriển quan trọng Các cấp quản trị cần thấy đàotạo – pháttriển tiến ... pháp bản: đàotạo – pháttriển cơng việc v đàotạopháttriển ngồi cơng việc Cả hai nhóm phương pháp có thểđược áp dụng đ đàotạo cán cấp quản lý công nhân lao động trực tiếp 4.1 Đàotạo công ... đàotạo Nguồn: Bài giảng mơn quản trị nhânlực Xác định nhu cầu đàotạo – pháttriển Để tiến trình đàotạopháttriển nguồn nhânlực thực mang lại hiệu kinh tế cao việc xác định nhu cầu đào tạo...
... hại Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriển Nguồn NhânLực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực 1.4.1 Đàotạopháttriển nguồn nhânlực công ty nhà ... nguồn nhânlực Các sởđàotạo Dương Văn Kế_K46 Lớp Quy Hoạch & Quản Lý GTĐT Liên kết đàotạo Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriển Nguồn NhânLực • Thứ hai, doanh nghiệp tiến hành đàotạo ... Quản Lý GTĐT 17 Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriển Nguồn NhânLực Bảng1.2 Các phương pháp đàotạo Phương pháp đàotạoĐàotạo công việc Kèm cặp * Đàotạo cơng nhân * - Giúp cho q trình...
... hại Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriển Nguồn NhânLực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực 1.4.1 Đàotạopháttriển nguồn nhânlực công ty nhà ... động chưa qua đàotạo Lao động qua đàotạo Các sởđàotạo Dương Văn Kế_K46 Lớp Quy Hoạch & Quản Lý GTĐT Liên kết đàotạo Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriển Nguồn NhânLực Tuyển dụng ... NNL Đàotạopháttriển NNL Thị trường lao động Hình 1.1 Doanh nghiệp với đàotạopháttriển nguồn nhânlực Dương Văn Kế_K46 Lớp Quy Hoạch & Quản Lý GTĐT Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVà Phát...
... Vì pháttriển nguồn nhânlựcđàotạo tách từ chức quản trị nhânlực Những chuyên gia pháttriển nguồn nhânlực gọi người quản lý nguồn nhân lực, người quản lýpháttriển sức lao động, người đào ... đội ngũ cán làm cơng tác đàotạocó đủ lực đảm nhận thực công tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực cách có hiệu Về khoản chi phí cho cơng tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực, cơng ty có khoản ... CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰCĐàotạopháttriển nguồn nhânlực dựa bốn nguyên tắc sau: Thứ nhất: Con người khơng hồn tồn cólực để pháttriển Mọi người tổ chức có khả phát triển...
... nguồn nhânlực doanh nghiệp yếu tố tích cực thúc đẩy kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Các phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhânlực ... cho đàotạophát triển: Điều kiện sở vật chất công nghệ ảnh hưởng lớn đến công tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực doanh nghiệp Bởi điều kiện sở vật chất cơng nghệ đảm bảo cơng tác đàotạophát ... hợp lý tình đặc biệt Tiến trình đàotạopháttriển nguồn nhânlực Trình tự xây dựng chương trình đàotạo – pháttriển sau: Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đào...
... nghĩa đàotạopháttriển nguồn nhânlựcĐàotạopháttriển nguồn nhânlực tất yếu khách quan quốc gia, tổ chức, với người lao động 1.1.2.1- Đối với doanh nghiệp: Đàotạopháttriển nguồn nhânlực ... biệt kế hoạch đào tạo, pháttriển quản trị cuả doanh nghiệp 1.2.2- Xác định mục tiêu đàotạopháttriển nguồn nhân lực: Xác định mục tiêu đàotạopháttriển nguồn nhânlực phải nhằm vào mục tiêu ... thường cao chi phí đàotạo doanh nghiệp nhiều lần 1.2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriển nguồn nhânlực thực chương trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực: Việc lập kế hoạch đàotạo doanh nghiệp...
... hành đàotạo Các chương trình đàotạo thức nhà đàotạo chuyên nghiệp thực Sự có mặt nhà đàotạo qua đàotạonhân tố để chương trình đàotạo thành cơng Tuy nhiên, việc xác định sử dụng nhà đàotạo ... quản lý hành phòng nhân sự) III/ Những nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriển nguồn nhânlực tổ chức: Chiến lược pháttriển tổ chức: Là nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới cơng tác đàotạo nguồn nhân ... dụng vào công việc: Người đàotạo cần phải nỗ lực để làm cho việc đàotạo gần thực tế công việc cang tốt Do vậy, người đàotạo trở lại với cơng việc, họ áp dụng đàotạo Quá trình đàotạophát triển...
... hiệu đàotạo - Phân tích chi phí lợi ích chương trình đào tạo: Hiệu ích đầu tư đào tạo= (Hiệu ích đào tạo/ Giá thành đào tạo) *100 Những nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriển nguồn nhânlực ... công tác đàotạopháttriển Chủ thể: Có hai loại chương trình đàotạo là: chương trình đàotạo nội chương trình đàotạo bên ngồi Từ chủ thể chương trình đàotạopháttriển nguồn nhânlực là: - Tổ ... triển nguồn nhânlực tổ chức: Quá trình xây dựng chương trình đàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Tiến hành đàotạo Đánh giá công tác đàotạo Nguồn: giáo trình Khoa học quản lý tập II,...
... pháp đàotạo cho phù hợp 1.3.1.5 Dự tớnh chi phớ đàotạopháttriển Sau xây dựng chương trỡnh đào tạo, cán phụ trách cơng tác đàotạo dự tính chi phí đàotạopháttriển Chi phí đàotạo tính vào ... tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực Chất lượng đội ngũ cán làm cơng tác đàotạocó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu công tác đàotạopháttriển Nếu người làm công tác đàotạocó đủ trỡnh độ, lực, ... trọng công tác đàotạopháttriển người thỡ cỏc nguồn lực giành cho đàotạopháttriển ưu tiên, bao gồm nguồn lực tài phi tài như: kinh phí đào tạo, nguồn nhânlực giành cho đàotạo 1.2.1.2 Qui...
... người, pháttriểnnhânlực dựa tảng có nhằm pháttriểncó tiến 1.1.3 Ý nghĩa đàotạopháttriển nguồn nhânlựcĐàotạopháttriển nguồn nhânlực hoạt động quan trọng quản lý nguồn nhân lực, nhằm ... pháp đàotạoCơsở việc lựa chọn phương pháp đàotạo dựa vào chương trình đàotạo chi phí đàotạo doanh nghiệp, bao gồm hai phương pháp: đàotạo công việc đàotạo ngồi cơng việc Đàotạo cơng ... nguồn nhânlựcĐàotạo nguồn nhânlực khơng đàotạo mà phục vụ cho mục đích pháttriển Do pháttriển tiến hành dựa đào tạo, dựa sởđàotạo chủ yếu Thực tế cho thấy, xu hướng doanh nghiệp đào tạo...
... tạo động lực làm việc cho người lao động đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng pháttriển họ Đào tạopháttriểntạo cho người lao động cách nhìn, cách tư công việc họ sởphát huy tính sáng tạo người ... doanh nghiệp Chính đào tạo, pháttriển sử dụng lao động có hiệu yếu tố sống doanh nghiệp Nói đến đàotạo sử dụng lao động nói đến việc quản lý, đàotạo sử dụng người Con người pháttriển thay đổi ... Tại doanh nghiệp tổ chức có phòng nhân riêng giám đốc nhân trưởng phòng nhâncó trách nhiệm thực chức công tác đàotạo sau: - Đàotạo trực tiếp hay đàotạo gián tiếp nhằm nâng cao trình độ...
... khỏi thiếu sót Kính mong thấy bạn chân thành góp ý để viết hoàn thiện CHƯƠNG I CƠSỞLÝLUẬNVỀ XÂY DỰNG VÀPHÁTTRIỂN THƯƠNG HIỆU I.Thương hiệu vai trò thương hiệu 1.1 Khái niệm thương hiệu Hiện ... tạo khác biệt trình pháttriển sản phẩm Xuất phát từ định vị khác cho chủng loại hàng hóa với thương hiệu khác nhau, trình pháttriển sản phẩm khắc sâu tâm trí người tiêu dùng Cùng với pháttriển ... nội bên hệ thống tổ chức quản lý, đội ngũ nhân nhằm tạolực lượng vật chất thực tốt mục tiêu chiến lược cơng ty hiệu kinh doanh Song song với hoạt động phải đầu tư vào yếu tố có tính giao tiếp...
... đàotạopháttriển nguồn nhânlực cơng ty có khóa đàotạo cho nhân viên Vì vậy, cần phải cho lãnh đạo thấy tầm quan trọng đàotạo nguồn nhânlực là: Cơng tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực ... pháttriển nguồn nhânlực chưa quan tâm mức Nên công tác đàotạo nguồn nhânlựcnhân viên chưa quan tâm mà chủ yếu nguồn nhânlực tuyển chọn vào làm việc không tham gia khóa đàotạo - Các nhân ... sinh đàotạo công nhân kỹ thuật Nhu cầu tăng bổ sung = Nhu cầu cần có – (số có + nhu cầu thay thế) Nhu cầu tuyển sinh đàotạo = Nhu cầu đào tạo/ (1 - %rơi rớt đào tạo) II Hoạt động đàotạophát triển...
... cụ thể để pháttriển cán quản lý phù hợp với pháttriển công ty b) Thiết kế chương trình đàotạo Cơng ty cần kiểm sốt chặt chẽ việc thiết kế khóa học sởđàotạo Đặc biệt nên yêu cầu sở đưa tập ... với cơng việc Chỉ tình đàotạophát huy tác dụng Trong tình khác đàotạo giải pháp hữu hiệu Công ty cần làm cho cán quản lýnhận thức rõ vai trò đàotạopháttriển cá nhân công ty Đồng thời ... người đào tạo, số lượng ngày, đào tạo, số lượng chương trình đàotạo thực Về thực chất, tiêu dừng mức độ thống kê khối lượng công việc thực mà chưa phản ánh hiệu thực công việc tác động đào tạo...
... thiện hệ thống đàotạopháttriểnnhân lực, tăng cường đàotạo đội ngũ làm công tác đàotạo theo hướng chuyên nghiệp từ quan Tổng công ty đến đơn vị thành viên Xây dựng phương án Đàotạo tái sử ... đối tác nước để tạo bước đột phá phát triển, tạo lợi cạnh tranh thị trường nước quốc tế 1.5.2 Nguyên tắc pháttriển Nguyên tắc pháttriển Tổng công ty phù hợp với Chiến lược pháttriển Tập đồn ... lương, chế độ sách, quản lý lao động sách xã hội f Cơng tác đàotạopháttriển nguồn nhânlựcCơ quan Tổng Công ty g Công tác đàotạonhânlực vận hành nhà máy điện h Công tác pháp chế doanh nghiệp...
... tạopháttriển nguồn nhânlực Viện Kinh tế Chính trị giới CHƯƠNG CƠSỞLÝLUẬNVỀĐÀOTẠOPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC KHẢI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ CỦA ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN ... dưỡng đàotạo Nguồn: Giáo trình Quản trị Nhân lực, NXB Lao Động- Xã hội, 2004 1.1.3 Đàotạopháttriển nguồn nhânlựcĐàotạopháttriển hoạt động để trì nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhânlực ... công tác đàotạo 2.3.1 Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo * Chương trình đàotạo chia làm loại: Đàotạo nước đàotạo nước * Phương pháp đào tạo: Để thực thi việc đàotạo với...
... cơng tác đàotạo 2.3.1 Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo * Chương trình đàotạo chia làm loại: Đàotạo nước đàotạo nước * Phương pháp đào tạo: Để thực thi việc đàotạo ... dựng chương trình đàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Lập kế hoạch đàotạo Tổ chức thực thi công tác đàotạopháttriển Đánh giá công tác đàotạo Nguồn: Giáo dục đàotạo trình đổi mới- ... trình đàotạo Căn vào nhu cầu đàotạo đối tượng đàotạo mà xây dựng chương trình đàotạo cho phù hợp Trong chương trình đàotạo áp dụng nhiều phương pháp đàotạo khác Chương trình đàotạo kế...
... đối yêu cầu đào tạo, đàotạo sử dụng Nhu cầu đàotạo xác định gồm hai loại đàotạođàotạo lại Đàotạo bao gồm người chưa tham gia sản xuất, người tham gia sản xuất chưa có nghề Đàotạo để đáp ... cầu đàotạo • Nhu cầu tuyển đàotạo = 1- %rớt đàotạo Xác định đối tượng đàotạo Để xác định đối tượng đào tạo, tránh lãng phí đàotạo cho tổ chức hay doanh nghiệp người lập kế hoạch đàotạo ... chất lượng đầu vào công tác đàotạo Xác định đối tượng đàotạo lựa chọn người cụ thể để đào tạo, dựa trên: - Nghiên cứu nhu cầu động đào tạo; - Tác dụng đàotạo người đào tạo; - Triển khai nghề...
... tiêu quản trị NNL 1.1.2 Đào tạo, pháttriển nguồn nhânlực 1.1.2.1 Khái niệm, vai trò ,mục đích, chức đàotạo Khái niệm đàotạopháttriểnĐàotạopháttriển nguồn nhânlực loại hoạt động có ... Nội dung đào tạo, pháttriển nguồn nhânlực Trình tự xây dựng chương trình đàotạo Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Xác định chương trình đàotạo lựa ... dục, đàotạopháttriểnlực người lao động có ảnh hưởng vô to lớn đến pháttriển kinh tế xã hội quốc gia Đàotạosở mạnh, nguồn gốc thành công nước pháttriển mạnh giới Anh, Pháp, Nhật…Sự phát triển...
... nhiều việc đàotạo đem lại hiệu cao 1.2.5 Tiêu chí pháttriểnnhânlực tổ chức Tiêu chí pháttriểnnhânlực tổ chức ảnh hởng tới công tác đàotạo tổ chức Các tiêu chí pháttriểnnhânlực ví dụ ... Trên trình bày chơng 1: Cơsởlýluậnđàotạo nguồn nhânlực Trong chơng này, khái quát số vấn đề đào tạo, bao gồm: - Một số khái niệm đàotạo - Vai trò đàotạo nguồn nhânlực tổ chức ngời lao động ... đào tạo; Xây dựng chơng trình đàotạo lựa chọn phơng pháp đào tạo; Dự tính chi phí đào tạo; Lựa chọn giảng viên; Đánh giá chơng trình kết đàotạo - Kinh nghiệm đàotạopháttriển nguồn nhân lực...