luận văn đào tạo và phát triển nhân lực tại PVC

Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Báo cáo kiến tập MỞ ĐẦU Dầu khí nguồn lượng kinh tế giới Việt Nam thập kỷ tới Thị trường Dầu khí ngày biến động nhanh, khó dự báo chịu chi phối, ảnh hưởng nhiều yếu tố trị, kinh tế xã hội khu vực giới Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) thành viên Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam)- tập đoàn kinh tế hùng mạnh hàng đầu đất nước Tổng công ty nỗ lực vươn lên trở thành doanh nghiệp xây lắp chuyên ngành, chủ lực PetroVietnam, có trình độ quản lý công nghệ mang tầm quốc tế xây lắp chuyên ngành dầu khí công trình công nghiệp dân dụng quy mô lớn Trưởng thành qua công trình, dự án, từ vai trò thầu phụ cho nhà thầu quốc tế, PVC vươn lên trở thành tổng thầu EPC thực công trình có quy mô ngày lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp PVC tiếp tục khẳng định mạnh lĩnh vực xây lắp chuyên ngành dầu khí qua việc thực thi công hầu hết dự án vận chuyển, tàng trữ dầu khí theo hình thức EPC Cùng với lớn mạnh Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam, PVC biết tận dụng hội, lợi để hội nhập, với sách “đi tắt, đón đầu” tâm trị Đại hội đại biếu Đảng Tổng công ty lần thứ X, nhiệm kỳ 2010-2015 “Đồng tâm hiệp lực, đổi liệt, tăng tốc phát triển, phấn đấu trở thành Doanh nghiệp Công nghiệp- Xây dựng hàng đầu Việt Nam Với mục tiêu cụ thể tập trung vào lĩnh vực mũi nhọn: xây lắp bờ sản xuất công nghiệp, phấn đấu đến năm 2015 trở thành doanh nghiệp tổng thầu EPC hàng đầu Việt Nam có vốn điều lệ đạt 5.000 tỷ đồng, tổng doanh thu năm đạt 15.000-17.000 tỷ đồng, tỷ suất lợi nhuận/vốn điều lệ đạt trung bình 1012% Thu nhập bình quân toàn tổ hợp 15 triệu đồng /người/tháng Để đạt mục tiêu chiến lược trên, PVC phải có độ ngũ cán công nhân viên chuyên nghiệp, đồng bộ, có trình độ chuyên môn kỹ thuật hàng đầu Việt Nam ngang tầm khu vực, đủ lực quản lý, điều hành hiệu hoạt động SXKD nước Đào tạo phát triển nguồn nhân lực giải pháp Tổng công ty đến năm 2015 định hướng đến năm 2025 Đột phá phát triển nhân lực tổng thể giải pháp nhằm đem lại thay đổi chất, cấu logic phát triển, trình phát triển PVC thực người người, quản trị SV: Ngô Thị Diệp – Lớp: QTKDB-K57 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Báo cáo kiến tập nguồn nhân lực phải hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo - phát triển trì người PVC nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức thành viên PVC • • • Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam doanh nghiệp xây lắp hàng đầu Việt Nam, hoạt động theo hình thức Công ty mẹ-Công ty con, có quy mô lớn vốn, máy, lực phạm vi hoạt động trải dài rộng khắp miền Đất nước Với kiến thức, lực, kinh nghiệm nhiều hạn chế, thành viên nhóm lựa chọn chuyên đề thực tập phạm vi Công ty mẹ Tổng công ty theo gợi ý thầy cô cán Ban Tổ chức Nhân PVC Trong khuôn khổ báo cáo thực tập nghiệp vụ kinh tế, em lựa chọn chuyên đề: “Công tác đào tạo phát triển nhân lực Tổng công ty PVC” Báo cáo thực tập phần mở đầu kết luận gồm chương : Chương Tình hình chung điều kiện SXKD chủ yếu Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) Chương Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) Chương Công tác đào tạo phát triển nhân lực Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) Mục đích đợt thực tập nghiệp vụ kinh tế : Giúp sinh viên làm quen với công tác sản xuất, kinh doanh, nắm quy trình sản xuất, kinh doanh loại sản phẩm chủ yếu doanh nghiệp Nắm tình hình thực mục tiêu kế hoạch sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp Nghiên cứu thực tế sản xuất kinh doanh tìm điểm mạnh điểm yếu, tiềm doanh nghiệp để có hướng cải thiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Sinh viên trực tiếp tham gia lao động sản xuất thực hành nghiệp vụ kinh tế sau thu thập số liệu cần thiết để làm đồ án môn học “Quản trị kinh doanh” “Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh doanh nghiệp” Chúng em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến thầy, cô khoa Kinh tế QTDN Dầu Khí đặc biệt Th.S Nguyễn Thanh Thủy tận tình hướng dẫn, giúp đỡ chúng em trình học tập, thực tập thực báo cáo Trân trọng cám ơn đến cán Ban Tổ chức Nhân Tổng công ty PVC nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thời gian SV: Ngô Thị Diệp – Lớp: QTKDB-K57 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Báo cáo kiến tập cung cấp số liệu cần thiết hướng dẫn để em hoàn thành tốt đợt thực tập nghiệp vụ Do thời gian, kiến thức, hiểu hiết kinh nghiệm nhiều hạn chế, nên Báo cáo thực tập không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót, em mong giúp đỡ, bảo thầy, cô giáo môn bạn sinh viên, để chúng em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội ngày 27 tháng năm 2015 Người thực báo cáo Ngô Thị Diệp SV: Ngô Thị Diệp – Lớp: QTKDB-K57 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Báo cáo kiến tập MỤC LỤC SV: Ngô Thị Diệp – Lớp: QTKDB-K57 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Báo cáo kiến tập CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA TỔNG CÔNG TY CP XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM (PVC) 1.1 Khái quát trình hình thành phát triển Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) 1.1.1 Giới thiệu Tổng công ty Tên doanh nghiệp: + Tên thương mại : Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam + Tên tiếng Anh : PETROVIETNAM CONSTRUCTION JOINT STOCK CORPORATION + Tên viết tắt : PVC + Tên giao dịch : PV CONSTRUCTION J.S.C Hình thức pháp lý: + Công ty cổ phần có cổ phần chi phối nhà nước + Vốn điều lệ : 4.000.000.000.000 ( Bốn nghìn tỷ đồng ) + Hình thức hoạt động : Mô hình Công ty mẹ - Công ty Địa giao dịch: + Địa giao dịch Tầng 25 , nhà CEO , Lô HH2-1 , Khu đô thị Mễ Trì Hạ, đường Phạm Hùng , Từ Liêm , Hà Nội + Điện thoại 04-3768 9291/3/4/5 + Fax 04-3768 9290/37689867 + Email vanphong@pvc.vn + Website www.pvc.vn Tổng Công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) thành viên Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam) - Tập đoàn kinh tế hùng mạnh hàng đầu đất nước 30 năm qua, PVC nỗ lực vươn lên trở thành doanh nghiệp xây lắp chủ lực ngành, với trình độ quản lý công nghệ mang tầm quốc tế xây lắp chuyên ngành Dầu khí công trình công nghiệp dân dụng quy mô lớn Giai đoạn 1983 – 1995: Tiền thân Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam Xí nghiệp liên hợp dầu khí, đời từ 08 / 1983 với nhiệm vụ chủ yếu chuẩn bị SV: Ngô Thị Diệp – Lớp: QTKDB-K57 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Báo cáo kiến tập sở vật chất phục vụ cho ngành dầu khí Ngày 14 tháng 09 năm 1983, Tổng cục dầu khí định số 1069 / DK – TC thành lập Xí nghiệp liên hợp xây lắp dầu khí sở Binh đoàn 318 chuyển sang, với gần 1200 cán chiến sĩ 50 cán kỹ sư – công nhân kỹ thuật từ viện, trường đại học nước Nhiệm vụ chủ yếu Xí nghiệp liên hợp xây lắp dầu khí là: Xây dựng công trình công nghiệp dân dụng phục vụ cho trình tìm kiếm khai thác dầu khí, công trình chuyên dụng vận chuyển, tàng trữ xăng dầu, hoá chất… Sau 12 năm hoạt động, Ngày 19 tháng 09 năm 1995 Tổng công ty dầu khí Việt Nam định số 1254 / DK – TCNS đổi tên Xí nghiệp liên hợp xây lắp dầu khí thành Công ty Thiết kế Xây dựng dầu khí (PVECC) Ngành nghề kinh doanh chủ yếu cuả PVECC là: gia công, chế tạo, lắp đặt chân đế giàn khoan kết cấu kim loại, thiết kế chế tạo lắp đặt bồn bể chứa xăng dầu, khí hoá lỏng bình chịu áp lực, lắp đắt đường ống dẫn xăng dầu, khí hoá lỏng hệ thống ống công nghệ… Giai đoạn 1995 – 2005: Qua 10 năm hoạt động, ngày 17/03/2005 Bộ trưởng Bộ công nghiệp phê duyệt phương án cổ phần hoá chuyển Công ty Thiết kế Xây dựng dầu khí thành Công ty cổ phần xây lắp dầu khí (PV Cons) Trong trình hình thành phát triển PV Cons tạo hàng nghìn sản phẩm xây dựng có chất lượng cao, đánh giá công ty mạnh lĩnh vực xây lắp công trình dân dụng công nghiệp, công trình chuyên ngành dầu khí PV Cons chế tạo phần lớn chân đế giàn khoan, khảo sát đánh giá kết cấu công trình nước Là đơn vị hàng đầu nước lĩnh vực thi công, lắp đặt đường ống dẫn khí, thiết kế thi công hệ thống chứa xăng dầu – hoá chất, khí hoá lỏng trạm phân phối khí Với đội ngũ kỹ sư, thợ lành nghề thiết bị tiên tiến đại nhiều dự án thực lĩnh vực như: Xây dựng dịch vụ dầu khí bờ biển Vũng Tàu, đảm nhiệm 50% khối lượng chế tạo 70% công tác sửa chữa chân giàn đế khoan cho Xí nghiệp liên doanh dầu khí Vietsopetro, tham gia lắp đặt tuyến ống dẫn khí Long Hải – Bà Rịa, Bà Rịa – Phú Mỹ hệ thống tồn trữ khí khô – khí hoá lỏng, hệ thống thấp áp cho nhà máy công nghiệp Bà Rịa – Vũng Tàu Đồng Nai, tham gia thi công xây dựng nhà máy lọc dầu Dung Quất đê chắn sóng Quảng Ngãi … Đến nay, trải qua 30 năm hình thành phát triển, đặc biệt từ năm 2007 trở lại đây, PVC khẳng định uy tín, lực vượt trội công trình trọng điểm ngành Dầu khí đất nước Từ dịch vụ Tổng hợp bờ Vũng Tàu, đến công trình đường ống dẫn khí từ Long Hải SV: Ngô Thị Diệp – Lớp: QTKDB-K57 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Báo cáo kiến tập khu công nghiệp Phú Mỹ, Mỹ Xuân, Đồng Nai; công trình trọng điểm quốc gia Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Cụm khí- điện-đạm Cà Mau, Nhà máy lọc hoá dầu Dung Quất, Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng I Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình II… ghi dấu ấn người thợ PVC Trưởng thành qua công trình, dự án, từ vai trò thầu phụ cho nhà thầu quốc tế, PVC vươn lên trở thành Tổng thầu EPC thực công trình có quy mô ngày lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp như: Tổng kho LPG - Gò Dầu, Nhà máy nhiệt điện Thái Bình II, Nhà máy Nhiệt điện Nhơn Trạch II, Nhà máy nhiên liện sinh học Ethanol Phú Thọ, Nhà máy Xơ sợi Tổng hợp Polyeste Đình Vũ…Đặc biệt, PVC tiếp tục khẳng định mạnh lĩnh vực xây lắp chuyên ngành Dầu khí qua việc thực thi công hầu hết dự án vận chuyển, tàng trữ dầu khí theo hình thức EPC Kho xăng dầu Cù Lao Tào, Kho chứa LPG trạm xuất xe bồn Dung Quất…Trong lĩnh vực Thiết kế, chế tạo, xây lắp giàn khoan, chân đế giàn khoan: PVC thi công chế tạo hàng loạt công trình xây lắp, kết cấu trọng điểm nước ngành Dầu khí Việt Nam có công trình lớn kỷ lục Việt Nam chân đế giàn khoan Đại Hùng, chân đế khối thượng tầng giàn Mộc Tinh - Dự án Biển Đông… PVC không ngừng việc củng cố, phát triển lĩnh vực mạnh truyền thống xây dựng hệ thống tàng trữ, vận chuyển sản phẩm Dầu khí, khí lắp đặt chế tạo thiết bị Dầu khí… PVC khẳng định thương hiệu lĩnh vực xây dựng công nghiệp dân dụng PVC có bước tiến vượt bậc công nghệ xây dựng nhà cao tầng như: Trung tâm Tài Dầu khí, Văn phòng Viện Dầu khí, Toà nhà Dầu khí Phú Mỹ Hưng, Khách sạn Dầu khí Vũng Tàu, Cao ốc văn phòng Dragon Tower… Trên chặng đường qua, Tổng công ty đơn vị thành viên không ngừng trưởng thành, góp phần vào phát triển chung Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đất nước “Mục tiêu lớn, đòi hỏi nỗ lực lớn” mục tiêu toàn thể tập thể lãnh đạo CBCNV PVC thấu hiểu Với tảng vững tạo dựng chặng đường phát triển tâm “người PVC”, Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam tâm tiếp tục khắc ghi dấu ấn chặng đường mới, góp phần vào phát triển chung Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam phát triển thịnh vượng đất nước Quá trình phát triển Tổng công ty ghi dấu cống hiến không nhỏ vào nghiệp phát triển kinh tế - xã hội đất nước Minh chứng SV: Ngô Thị Diệp – Lớp: QTKDB-K57 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Báo cáo kiến tập cho đóng góp lớn lao đó, PVC Đảng, Nhà nước phong tặng nhiều danh hiệu cao quý Huân chương Lao động hạng Nhất, Danh hiệu Anh hùng Lao động… 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh PVC có 30 năm kinh nghiệm lực lĩnh vực sau: a Xây lắp chuyên ngành dầu khí - Gia công chế tạo, lắp đặt chân đế giàn khoan kết cấu kim loại khác; - Thiết kế, chế tạo bồn chứa xăng dầu, khí hoá lỏng, chứa nước, bồn chịu áp lực hệ thống ống công nghệ; - Sản xuất sản phẩm khí, chống ăn mòn kim loại, bảo dưỡng sửa chữa chân đế giàn khoan, tàu thuyền phương tiện nổi; - Gia công ren ống, sản xuất khớp nối, đầu nối phụ kiện phục vụ lĩnh vực khoan, khai thác dầu khí, công nghiệp; - Khảo sát, tu, bảo dưỡng sửa chữa công trình dầu khí (ngoài biển đất liền), công trình dân dụng công nghiệp; - Đầu tư xây dựng: Các nhà máy chế tạo khí thiết bị phục vụ ngành dầu khí; nhà máy đóng tàu vận tải dầu, khí, hoá chất, nhà máy đóng giàn khoan; nhà máy xi măng sản xuất vật liệu xây dựng; - Lắp đặt, tu bảo dưỡng sửa chữa công trình dầu khí (ngoài khơi biển), chân đế giàn khoan, kết cấu kim loại, bồn bể chứa (xăng dầu, khí hoá lỏng, nước), bình chịu áp lực hệ thống công nghệ, công trình dân dụng công nghiệp; - Đóng giàn khoan đất liền, biển b Xây dựng dân dụng thầu EPC dự án xây dựng văn phòng, khách sạn chung cư cao cấp, đặc biệt nhà kết cấu thép, nhà cao tầng siêu cao tầng - Tổng thầu EPC dự án xây dựng dân dụng; - Đầu tư, xây dựng dự án cầu đường, công trình dân dụng; - Khảo sát, thiết kế, tư vấn đầu tư xây dựng công trình dân dụng - Tư vấn đầu tư xây dựng công trình dân dụng; - Đầu tư công nghệ cao lĩnh vực xây dựng nhà cao tầng; c Xây dựng công nghiệp - Tổng thầu EPC dự án xây dựng công nghiệp - Đầu tư, xây dựng dự án hạ tầng công nghiệp; SV: Ngô Thị Diệp – Lớp: QTKDB-K57 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Báo cáo kiến tập - Khảo sát, thiết kế, tư vấn đầu tư xây dựng công nghiệp vừa nhỏ; - Lắp đặt hệ thống máy móc thiết bị công nghệ, thiết bị điều khiển, tự động hoá nhà máy công nghiệp; - Kinh doanh vật tư thiết bị xây dựng, dầu khí; - San lấp mặt bằng; - Xây dựng công trình thuỷ lợi, đê kè, bến cảng; - Lắp đặt hệ thống đường dây tải điện đến 35KV, hệ thống điện dân dụng công nghiệp khác; - Khoan phá đá nổ mìn, khai thác mỏ, sản xuất, kinh doanh vật liệu trang thiết bị xây dựng; - Đóng tàu vận tải dầu, khí, hoá chất; - Đầu tư xây dựng nhà máy xi măng sản xuất vật liệu xây dựng d Đầu tư khu công nghiệp đô thị - Đầu tư xây dựng khu công nghiệp; - Đầu tư xây dựng sở hạ tầng giao thông; - Đầu tư xây dựng khu đô thị; - Đầu tư kinh doanh nha sở hạ tầng kỹ thuật e Đầu tư bất động sản - Đầu tư xây dựng văn phòng, nhà ở, khách sạn, siêu thị… - Đầu tư kinh doanh các công trình thuỷ lợi, đê kè, cảng sông, cảng biển, cầu đường, công trình dân dụng công nghiệp; - Kinh doanh đô thị văn phòng, siêu thị nhà ở; - Kinh doanh sở hạ tầng kỹ thuật 1.2 Điều kiện địa lí tự nhiên – kinh tế xã hội Tổng công ty 1.2.1 Điều kiện địa lý Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam có trụ sở Tòa nhà CEO, đường Phạm Hùng, Từ Liêm, TP Hà Nội đơn vị trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Hà Nội trung tâm văn hoá- kinh tế- trị nước, tập trung nhiều công trình dự án đầu tư lớn nước, có nhiều loại hình dịch vụ tiên tiến, thuận tiện cho việc liên lạc, kinh doanh hợp tác làm ăn với đối tác đầu tư phát triển sở hạ tầng, trang thiết bị đại tiên tiến, nguồn nhân lực dồi có trình độ cao Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Việt Nam nằm thủ đô Hà Nội chịu ảnh hưởng trực tiếp khí hậu nhiệt đới gió mùa với bốn mùa rõ rệt, vào tài liệu khí tượng thủy văn tổng hợp ta thấy năm tháng tháng lạnh SV: Ngô Thị Diệp – Lớp: QTKDB-K57 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Báo cáo kiến tập nhất, trung bình từ 15oC thấp 8oC Tháng nóng tháng 5, nhiệt độ trng bình 310C, cao 400C, mùa mưa kéo dài từ tháng đến tháng 9, lượng mưa trung bình vào khoảng 2690 mm, độ ẩm cao Mùa đông thường xuất gió mùa đông bắc kèm rét đậm rét hại, khô hanh Với khí hậu gây không khó khăn cho Tổng công ty trình thi công xây dựng 1.2.2 Điều kiện kinh tế xã hội Thủ đô Hà Nội có điều kiện kinh tế- xã hội- trị ổn định, kỷ cuơng pháp luật coi trọng, nếp sống văn minh lịch đuợc trì từ lâu đời Hà nội giới công nhận là: “Thành phố hoà bình”, là: “Thủ đô anh hùng nước” Vì có nhiều bạn bè khắp nơI giới đên thăm mở rộng quan hệ làm ăn Thành phố Hà Nội có hệ thống thông tin liên lạc tuơng đối phát triển Là đầu mối giao thông đuợc chia làm nhiều hướng trải khắp đất nước: Sân bay quốc tế Nội Bài, đuờng ga tàu hoả, Quốc lộ 1A vào Nam, Quốc lộ vùng Đông Bắc, quốc lộ vùng Tây Bắc… Đây điều kiên thuận lợi cho việc lại, giao dịch cán nhân viên Tổng công ty 1.2.3 Điều kiện lao động Tổng công ty đặt Thủ đô Hà Nội, nơi có mật độ dân cư đông đúc, vùng có ngành công nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, trường Đại học Trung tâm nghiên cứu tập trung nhiều Đây điều kiện tốt cho Công ty phát triển sâu khoa học kỹ thuật tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu Công ty có chi nhánh, sở sản xuất ba miền đất nước, thu hút tận dụng nhiều lao động địa phương 1.3 Công nghệ sản xuất Tổng công ty 1.3.1 Sơ đồ công nghệ Quy định thống phương thức thi công Tổng công ty nhằm đảm bảo công tác xây lắp, chế tạo, lắp đặt,và sửa chữa hoạt động có hiệu quả, hỗ trợ đơn vị thực để tạo sản phẩm chất lượng, tiến độ, thoả mãn khách hàng với giá thành thời gian phù hợp Vậy sơ đồ tổng quát công nghệ hoạt động Tổng công ty thể hình 1-1, Diễn giải chi tiết Bước 1: Giao nhiệm vụ; Bước 2: Triển khai, kiểm soát thực – Báo cáo, kiểm tra định kỳ; Bước 3: Tổng hợp hồ sơ nghiệm thu hoàn công theo giao đoạn; Bước 5: Thanh toán giai đoạn; 10 SV: Ngô Thị Diệp – Lớp: QTKDB-K57 10 ứng với mức tăng 26.98% - Lợi nhuận sau thuế Tổng công ty năm 2014 818,68 tỷ đồng tăng gấp đôi tăng 589,72 tỷ đồng tương ứng với mức tăng 257,56% so với năm 2013 - Trong định hướng phát triển mình, PVC xác định yếu tố Con người, khoa học công nghệ, khoa học quản lý tảng quan trọng Chính vậy, năm qua, công tác quy hoạch cán bộ, thu hút nhân tài PVC đặc biệt trọng Để thực hóa khát vọng trở thành doanh nghiệp xây lắp hàng đầu Việt Nam, PVC tiếp tục tiến hành tuyển chọn cán có lực, kinh nghiệm để bố trí vào vị trí chủ chốt; xây dựng sách thu hút cán quản lý, kỹ sư giỏi, tạo môi trường làm việc thuận lợi, bình đẳng, chế linh hoạt làm động lực phấn đấu vươn lên cho CBCNV PVC tiếp tục triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ cán kỹ thuật thuộc lĩnh vực xây lắp dầu khí; đội ngũ công nhân tay nghề cao, chuyên sâu cấp chứng quốc tế đội ngũ cán quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế… .Công tác tiền lương thưởng yếu tố quan trọng giúp công ty giữ nhân viên giỏi,hoạt động tốt CHƯƠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIÊT NAM ( PVC ) 3.1 Chức năng, nhiệm vụ Ban Tổ chức Nhân 3.1.1 Chức Tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo Tổng Công ty công tác tổ chức, đổi phát triển doanh nghiệp; Công tác cán bộ; Thanh tra, giải khiếu nại tố cáo; Lao động, tiền lương chế độ sách; Đào tạo phát triển nguồn nhân lực; Pháp chế doanh nghiệp, thi đua , khen thưởng quan Tổng Công ty đơn vị thành viên 3.1.2 Nhiệm vụ chung Ban tổ chức nhân Tổ chức quản lý, thực kiểm tra, giám sát việc thực không giới hsjn nhiệm vụ sau: a Tổ chức máy, chế quản lý, điều hành máy quan Tổng Công ty đơn vị; chuẩn bị việc thành lập hội đồng, ban, đoàn tổ công tác b Công tác đổi doanh nghiệp, thành lập mới, giải thế/sáp nhập doanh nghiệp c Công tác cán bộ: Tuyển dụng, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, luân chuyển, đánh giá, quy hoạch, khen thưởng kỷ luật cán bộ, quản lý lưu giữ hồ sơ cán diện Tổng Công ty quản lý toàn CBCNV quan Tổng Công ty d Công tác tra, giải khiếu nại, tố cáo e Công tác tiền lương, chế độ sách, quản lý lao động sách xã hội f Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơ quan Tổng Công ty g Công tác đào tạo nhân lực vận hành nhà máy điện h Công tác pháp chế doanh nghiệp i Công tác an sinh xã hội j Các nhiệm vụ khác Tổng Giám đốc giao 3.1.2 Nhiệm vụ cá nhân a Truởng phòng: • Chức - Tham mưu giúp Giám đốc công tác tổ chức nhân sự, công tác lao động, tiền lương, thi đua khen thưởng, kiểm tra, an ninh quốc phòng, pháp chế Nhiệm vụ - Quản lý toàn công việc liên quan tới vấn đề nhân công ty, phòng ban, xuởng sản xuất - Quản lý, phân công công việc cho nhân viên phòng thực công việc, lên kế hoạch đề xuất tuyển dụng, đào tạo, luân chuyển nhân viên công ty trình lãnh đạo phê duyệt - Các công việc giao theo đạo Giám đốc Quản lý hoạt động Phòng nhân Phân công công việc, kiểm tra, đánh giá công việc nhân viên nhân - Quản lý thông tin nhân toàn công ty - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo nhân - Quản lý toàn hệ thống BHXH, lương thưởng, chế độ phúc lợi cho người lao động - Bố trí xếp, thuyên chuyển, điều động cán theo phê duyệt tổng GD Hướng dẫn xây dựng, trì phát triển hệ thống quy chế, quy trình giám sát việc thực nội quy - Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực cho công ty theo chiến lược phát triển Tham mưu cho GĐ xử lý vấn đề thuộc lĩnh vực nhân - Hỗ trợ phòng ban xây dựng kế hoạch nhân b Nhân viên: • Chức - Thực hoạt động nhân công ty • Nhiệm vụ - Quản lý công tác tuyển dụng theo thủ tục tuyển dụng - Quản lý hồ sơ, lý lịch CNV toàn công ty: lưu hồ sơ, lập danh sách - Quản lý hồ sơ lý lịch ứng viên không đạt yêu cầu tuyển dụng - Quản lý hồ sơ CNV nghỉ việc để làm tính lương, thưởng, tăng cấp bậc - Quản lý việc đào tạo công ty - Thực chấm công cho CNV công ty, tăng ca… - Quản lý nghỉ phép, nghỉ việc CNV - Lập lình trình tiếp khách hàng tuần, theo dõi tổ chức tiếp khách - Thực công việc khác Trưởng phòng phân công • 3.2.Quá trình đào tạo phát triển nhân lực Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) Gồm phần: - Yêu cầu tuyển dụng – Tiếp nhận hồ sơ - Tiến hành tuyển dụng ký hợp đồng lao động 3.2.1 Quá trình Yêu cầu tuyển dụng – Tiếp nhận hồ sơ 3.2.1.1 Lưu đồ Trách nhiệm Lưu đồ Lãnh đạo viên Lãnh đạo đơn vị Ban TCNS Cán chuyên trách Phòng QLTH Ra định tuyển dụng vị trí Tuyển trực tiếp Mô tả biểu mẫu 3.2.1.2.1 Xem xét cập nhật 3.2.1.2.2 Ban TCNS Tổng giám đốc Lãnh đạo đơn vị Tổng hợp danh sách vị trí cần tuyển dụng Xem xét phê duyệt 3.2.1.2.3 Ban TCNS Tiếp nhận danh sách phê duyệt 3.2.1.2.4 Danh sách phê duyệt Ban TCNS Các trung tâm Lãnh đạo PV Power Ban TCNS Các trung tâm HĐTD Ban TCNS Phòng QLTH Ra thông báo tuyển dụng Thành lập HĐTD 3.2.1.2.4 Bản tin tuyển dụng 3.2.1.2.5 Danh sách HĐTĐ Lập kế hoạch tuyển dụng HĐTD Tiếp nhận hồ sơ ứng viên Sàng lọc phân loại hồ sơ HĐTD Công bố danh sách dự tuyển Thông báo cho ứng viên 3.2.1.2.6 3.2.1.2.7 A 3.2.1.2 Diễn giải 3.2.1.2.1 Ra định tuyển dụng Căn định biên VPI định hàng năm, Đơn vị chuyên ngành đề xuất VPI cho phép thi tuyển dụng Các đơn vị cử cán chuyên trách đơn vị soát lại nguồn lực thống yêu cầu bổ sung nguồn lực dựa trên: - Yêu cầu phục vụ công tác quản lý, nghiên cứu khoa học công nghệ, dịch vụ, khoa học kỹ thuật sản xuất kinh doanh - Nguồn nhân lực có đơn vị - Yêu cầu lực cụ thể cho nhân lực cần bổ sung Tình hình sử dụng lao động đơn vị - Báo cáo kế hoạch tuyển dụng năm trước - Xác định biên chế, cân đối lại nhu cầu tuyển dụng, xem xét lại nguồn lao động điều chuyển đáp ứng nhu cầu đơn vị 3.2.1.2.2 Tổng hợp danh sách vị trí cần tuyển dụng - Phòng QLTH có trách nhiệm thu thập hồ sơ ứng viên từ phương tiện/ nguồn thực Hồ sơ bao gồm: + Sơ yếu lý lịch có xác nhận quyền địa phương nơi ứng viên cư trú vòng 06 tháng trở lại; + Giấy chứng nhận sức khoẻ gốc cấp vòng 06 tháng trở lại; + Bản văn chứng chuyên môn, nghiệp vụ hoặc đào tạo khác có công chứng; + Bản giấy khai sinh có xác nhận địa phương; + Bản giấy chứng minh thư nhân dân có công chứng; + Sổ hộ gia đình có công chứng; + Bản giấy tờ có liên quan đến trình làm việc trước (nếu có); + Sổ bảo hiểm (nếu có) + Hồ sơ khác (nếu cần) + 04 ảnh 3x4, 02 ảnh 4x6 chụp 06 tháng trở lại - Phân loại hồ sơ, ban TCNS xem xét chọn hồ sơ đạt yêu cầu để lập danh sách vấn theo bước tiếp (tùy vào nhu cầu thực tế, Ban giám đốc/ trưởng ban TCNS định phương pháp đánh giá tuyển dụng phù hợp - Nếu hồ sơ đạt yêu cầu phòng QLTH cần phải xem xét xác định lại phương pháp/ nguồn tuyển dụng Đồng thời •hong báo cho trưởng phận có nhu cầu, báo cáo Giám đốc biết để điều chỉnh lại đề xuất cho phù hợp 3.2.1.2.3 Xem xét phê duyệt - Sau kết thúc việc vấn, thành viên Hội đồng tuyển dụng cần phải xem xét xác định xem ứng viên tham gia tuyển dụng có đạt yêu cầu không - Các bên tham gia vấn thiết phải ghi chép, đánh giá kết ký vào Đánh giá phê duyệt tuyển dụng làm cho việc tiếp nhận nhân Tiêu chí đánh giá cho đợt điều chỉnh phù hợp tùy thuộc vào yêu cầu thực tế - Nếu kết vấn mà Trưởng phận chuyên môn Phòng QLTH thống với trình Giám đốc phê duyệt (Hai trưởng phận có quyền bảo lưu ý kiến) - Trường hợp không Giám đốc phê duyệt phòng QLTH phải thông báo lại cho Trưởng phận có liên quan 3.2.1.2.4 Tiếp nhận danh sách phê duyệt - Thủ tục tiếp nhận ứng viên thực phòng QLTH dựa vào kết tuyển dụng phê duyệt Ban Giám đốc - Quyết định tiếp nhận thử việc xem hợp đồng thử việc với ứng viên Nội dung công việc phải làm, quyền lợi, chế độ nêu định 3.2.1.2.5 Thành lập HĐTD Hội đồng tuyển dụng làm việc theo nguyên tắc tập thể, biểu theo đa số, có nhiệm vụ quyền hạn sau đây: - Thành lập phận giúp việc gồm: Ban đề thi, Ban coi thi, Ban phách, Ban chấm thi trường hợp tổ chức thi tuyển, Ban kiểm tra sát hạch trường hợp tổ chức xét tuyển, Ban phúc khảo; - Tổ chức chấm thi; - Chậm sau 15 ngày kể từ ngày tổ chức chấm thi xong, Hội đồng tuyển dụng phải báo cáo người đứng đầu quan có thẩm quyền tuyển dụng công chức kết thi tuyển hoặc xét tuyển để xem xét, định công nhận kết thi tuyển hoặc xét tuyển; - Giải khiếu nại, tố cáo trình tổ chức thi tuyển hoặc xét tuyển 3.2.1.2.6 Tiếp nhận hồ sơ ứng viên – Sàng lọc phân loại hồ sơ - Ban TCNS hoặc Phòng QLTH tiến hành tiếp nhận kiểm tra hồ sơ ứng viên hân loại hồ sơ đạt yêu cầu hồ sơ thuộc diện ưu tiên 3.2.1.2.7 Công bố danh sách tham gia thi tuyển, Zhong báo cho ứng viên HĐTD Ban TCNS cử cán chuyên trách tiến hành niêm yết danh sách ứng viên đủ tiêu chuẩn tham gia thi tuyển vấn gọi điện thoại cho ứng viên đủ điều kiện tham gia thi tuyển vấn gọi điện thoại cho ứng viên đủ điều kiện tham gia thi tuyển vấn 3.2.2 Quá trình tiến hành tuyển dụng: Ký hợp đồng lao động 3.2.2.1 Lưu đồ trình Trách nhiệm Lưu đồ Mô tả biểu mẫu A HĐTD Ban TCNS HĐTD Ban TCNS Lãnh đạo Tổng Công ty Ban TCNS Các đơn vị Người lao động Các đơn vị Người hướng dẫn Ứng viên trúng tuyển Tiến hành thi tuyển Công bố danh sách thông báo ứng viên trúng tuyển vào PVI Ký hợp đồng thử việc Tiếp nhận ứng viên Thử việc tập 3.2.2.2.1 3.2.2.2.2 Giấy báo trúng tuyển 3.2.2.2.3 Hợp đồng thử việc 3.2.2.2.4 Phiếu giao việc Các đơn vị 3.2.2.2.5 Báo cáo tình hình thực công việc Đánh giá sau thử việc Tổng giám đốc 3.2.2.2.6 Quyết định tuyển dụng Phê duyệt tiếp nhận Dừng Tổng gám đốc Ban TCNS Phòng QLTH (trung tâm) Người lao động Ký hợp đồng Lưu hồ sơ 3.2.2.2.7 Hợp đồng lao động 3.2.2.2 Diễn giải 3.2.2.2.1 Tiến hành thi tuyển Các ứng viên (gồm đối tượng tuyển dụng VPI) xét dự tuyển tham gia thi tuyển 02 vòng (Vòng 1: Ngoại ngữ, vi tính, thi chuyên môn; Vòng 2: Phỏng vấn chuyên môn trực tiếp) Sau kiểm tra vòng 1, HĐTD thống lựa chọn ứng viên đạt yêu cầu dựa nhu cầu thực tế đơn vị để tiếp tục kiểm tra lựa chọn ứng viên đạt yêu cầu vòng HĐTD có trách nhiệm đạo tổ chức coi thi/chấm thi theo QĐ 873 13/05/2009 quy chế, quy định, công tác quản lý nhân VPI, PV Power ban hành Trường hợp tuyển dụng trực tiếp trường hợp đặc biệt bước 3.2.2.2.2 Công bố danh sách trúng tuyển thông báo cho ứng viên trúng tuyển Sau có kết từ hội đồng chấm, HĐTD Ban TCNS công bố danh sách trúng tuyển thong báo cho ứng viên trúng tuyển tới làm thủ tục, ký hợp đồng tiếp nhận thử việc Trong vòng 10 ngày kể thừ thong báo kết trúng tuyển ứng viên trúng tuyển phải tới đơn vị để ký hợp đồng tiếp nhận thử việc Đối với trường hợp tuyển dụng trực tiếp, Ban TCNS/phòng QLTH làm công văn đề nghị ký hợp đồng lao động để Lãnh đạo PVI phê duyệt gửi thông báo tiếp nhận lao động tới cho ứng viên vòng 45 ngày phải có mặt để ký hợp đồng thử việc 3.2.2.2.3 Ký hợp đồng thử việc Ban TCNS/phòng QLTH thông báo kết cho ứng viên đạt yêu cầu ký hợp đồng thử việc hoàn tất hồ sơ thủ tục Trong vòng 15 ngày kể từ ký hợp đồng ứng viên phải có mặt đơn vị tiếp nhận để nhận nhiệm vụ 3.2.2.2.4 Tiếp nhận, thử việc/tập vào đơn vị Các đơn vị có yêu cầu tuyển dụng bổ sung nhân tiếp nhận cán phòng cần bổ sung nhân theo yêu cầu chuyên môn Đối với trường hợp điều chuyển hoặc bổ nhiệm cán từ đơn vị khác Đối với ứng viên không đạt yêu cầu sau thử việc, Ban TCNS/Phòng QLTH có trách nhiệm thông báo thức trả hồ sơ cho nhân Hợp đồng ký kết theo mẫu quy định hợp đồng lao động nhà nước Thẩm quyền ký kết hợp đồng theo Phân cấp Quy chế tuyển dụng Viện Ban TCNS/Phòng QLTH lưu lại hồ sơ cán 3.2.3 Quá trình đào tạo 3.2.3.1 Lưu đồ trình đào tạo Trách nhiệm Các bước thực Mã số/Biểu mẫu Ban TCNS 3.2.3.2.1 Thông báo kế hoạch đào tạo định kỳ Lãnh đạo Đơn vị Cá nhân Nhu cầu đào tạo Ban TCNS 3.2.3.2.2 3.2.3.2.3 Tổng hợp lập dự thảo kế hoạch đào tạo Lãnh đạo Tổng Công ty Ban TCNS Cán đào tạo Đơn Xem xét phê duyệt Triển khai thực 3.2.3.2.4 3.2.3.2.5 vị Các đơn vị ,cá nhân có liên quan Cán đào tạo Đào tạo báo cáo kết Ban TCNS Lưu hồ sơ theo dõi 3.2.3.2.6 3.2.3.2.7 3.2.3.2 Diễn giải 3.2.3.2.1 Thông báo kế hoạch đào tạo định kỳ - Việc xây dựng kế hoạch đào tạo định phòng nhân - Nguồn đầu vào kế hoạch đào tạo bao gồm: - Phát sinh nhu cầu đào tạo mở rộng sản xuất kinh doanh hoặc đào tạo cán nguồn - Các số chất lượng sản phẩm/dịch vụ thấp - Chỉ số đánh giá hiệu công việc thấp 3.2.3.2.2 Nhu cầu đào tạo Nhu cầu đào tạo nhân công ty xuất phát từ yếu tố sau: + Số lượng nhân nghỉ việc dự kiến cần có nguồn nhân lực bổ sung + Phát sinh dự án hoặc mở rộng hoạt động kinh doanh cần thêm nhân hoặc đội ngũ cán đội ngũ kế cận quản lý điều chuyển phận khác hoặc chức danh cao - Kế hoạch nhân năm phải chuyển cho phòng nhân xem xét cho ý kiến Nếu Giám đốc nhân chưa đồng ý thảo luận lại với giám đốc phận, đồng ý ký nhận chuyển cho giám đốc điều hành xem xét - Sau giám đốc điều hành có ý kiến, giám đốc nhân tổng hợp toàn kế hoạch lập thành kế hoạch nhân năm chung toàn công ty 3.2.3.2.3 Tổng hợp lập dự thảo kế hoạch đào tạo Thực chất giai đoạn lên kế hoạch phát triển chương trình đào tạo Để thành công cần phải: - Xác định mục tiêu điều kiện rang buộc - Kết hợp yếu tố thành công: Thiết kế, phổ biến hậu cần - Xác định chiến lược tối ưu - Lập kế hoạch tổng quát Khi lên kế hoạch tổng quát phát triển trình đào tạo nội dung bao gồm: - Quan điểm Lãnh đạo đào tạo - Tên chương trình đào tạo - Các mục tiêu chương trình đào tạo (các mục tiêu phải cụ thể có khả đo lường được) - Nội dung cụ tể chương trình đào tạo - Thứ tự giảng dạy tài liệu hướng dẫn - Xác định nhu cầu, đối tượng đào tạo - Ai thực đào tạo, thời gian, chi phí - Hình thức, phương pháp đào tạo - Chính sách môi trường sau đào tạo 3.2.3.2.4 Xem xét phê duyệt Các phương pháp đào tạo phù hợp với việc tiếp nhận thông tin bao gồm: Các giảng, buổi thuyết trình, phim, video chương trình hướng dẫn mà thong tin trình bày hoặc giấy in, hoặc máy vi tính - Đào tạo kỹ năng: Các phương pháp đào tạo thích hợp với đào tạo kỹ bao gồm phương pháp đào tạo công việc cụ thể đào tạo biện pháp hướng dẫn công việc (hay gọi phương pháp: Nói, dẫn, lầm ôn luyện) huấn luyện đào tạo sơ bộ, dạy nghề hướng dẫn video - Đào tạo thay đổi kỹ thái độ giao tiếp: Các phương pháp phù hợp với chương trình đào tạo thay đổi kỹ thái độ giao tiếp bao gồm hội nghị, thảo luận, đóng vai, xây dựng hành vi huấn luyện nhạy cảm - Huấn luyện khả định giải vấn đề Các phương pháp phù hợp bao gồm: Phương pháp phân tích, giải tình huống, trò chơi kinh doanh 3.2.3.2.5 Triển khai thực Thực trình đào tạo cần phải tìm hình thưc phương pháp thích hợp nhằm tối ưu hóa trình đào tạo Có nhiều hình thức đào tạo phân chia theo nhiều tiêu thức khác Có nhiều phương pháp đào tạo phát triển khác Tên gọi phương pháp khác cách đào tạo nội dung tương đối giống Ta trọng đến phương pháp có khả áp dụng Tổng Công ty PV Power giai đoạn trước mắt tương lai 3.2.3.2.6 Đào tạo báo cáo kết Tiêu thức quan trọng việc đánh giá chương trình đào tạo hiệu làm việc nhân viên có thay đổi theo huownhs mong muốn hay không? Do cần so sánh hiệu làm việc nhân viên trước sau đào tạo để xác định liệu chương trình đào tạo có đáp ứng mục tiêu đào tạo hay không? Trong đánh giá vào vấn đề cụ thể sau: - Phản ứng người học (các học viên cảm thấy đào tạo bổ ích hay không?) - Kết học tập (người học học gì?) - Áp dụng kết học tập (người học có thay đổi hành cách làm họ công việc hay không?) - Những hành vi thay đổi ảnh hưởng đến kết tổ chức (kết đem lại từ đào tạo?) - Các học viên có cảm giác tốt đẹp tổ chức hay công việc không? (thái độ) Để đo lường phản ứng người học thăm dò ý kiến họ thong qua phiếu điều tra đánh giá khóa học 3.2.3.2.7 Lưu hồ sơ theo dõi Việc lưu trữ hồ sơ yêu cầu bắt buộc theo pháp luật công việc kinh doanh Theo pháp luật hồ sơ lao động phải lưu trữ đầy đủ Có nghĩa phải quan tâm đến việc ghi chép thong tin cá nhân lao động Lưu trữ hồ sơ xác, ví dụ số lao động vắng mặt hay tần suất quay vòng lao động giúp đưa định dựa thực tế Điều giúp việc quản lý hiệu KẾT LUẬN CHƯƠNG Ưu, nhược điểm công tác đào tạo phát triển nhân lực Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) - Ưu điểm: Những mặt ưu điểm công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực PVC số lượng lao động đào tạo, kinh phí chi cho hoạt động đào tạo, hình thức đào tạo, nội dung, đối tượng phương thức đào tạo, chế quản lý tổ chức hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng Công ty, đặc biệt tác giả sâu phân tích công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực góp phần quan trọng vào việc nâng cao suất, chất lượng, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty - Nhược điểm: Hạn chế công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực PVC mặt quản lý, đánh giá kết đào tạo chất lượng nguồn nhân lực sau đào tạo, ý thức cán chưa cao, lãnh đạo số đơn vị chưa thật quan tâm, chưa tạo môi trường khuyến khích người lao động học tập, đặc biệt chưa có giải pháp đột phá phát triển nguồn nhân lực gắn với chiến lược phát triển Tổng công ty Kiến nghị đề xuất cá nhân Một là, xây dựng hoàn thiện máy đội ngũ người làm công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty đơn vị thành viên theo hướng chuyên nghiệp thông qua biện pháp tăng cường cán làm công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tổ chức đào tạo đội ngũ làm công tác đào tạo từ quan Tổng công ty đến đơn vị thành viên Hai là, xây dựng triển khai thực hệ thống tiêu chuẩn chức danh, nhằm mục đích xác định rõ kiến thức, kỹ trình độ cụ thể cần đạt vị trí chức danh Ba là, Tổng Công ty nên áp dụng số phương pháp đào tạo đại cho cán quản lý, công nhân kỹ thuật phương pháp đào tạo truyền thống kết hợp dụng cụ nghe nhìn, mô để giúp người lao động tiếp cận nhiều với máy móc kỹ thuật đại Công ty tổ chức cho đội ngũ nhân viên tự thiết kế, xây dựng thiết bị mô phỏng, mô hình phục vụ cho học tập để đỡ tốn nhiều chi phí đào tạo Bốn là, chương trình đào tạo, người lao động bồi dưỡng kiến thức chuyên môn mà tìm hiểu văn hoá, truyền thống Doanhnghiệp Mặt khác, phải làm cho người lao động nhận thức rõ khó khăn nghề nghiệp, Doanh nghiệp để hiểu phải làm việc với suất, chất lượng, hiệu cao có chỗ đứng, thu nhập góp phần đưa Tổng công ty phát triển Tạo bầu không khí hăng say, tích cực học tập, nâng cao trình độ, phát triển công ty, Tổng Công ty tổ chức đợt thi đua đơn vị xem đơn vị có hiệu qủa đào tạo cao Để tạo bầu không khí tích cực học tập công ty, thúc đẩy người tham gia chương trình học tập, khoá học, đơn vị nên có thư viện, phòng đọc, tủ sách có loại sách kỹ thuật, kinh tế, sách có liên quan đến ngành nghề, công việc công ty loại sách khác Điều tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên tra cứu tài liệu, tự đọc sách để nâng cao trình độ học vấn kiến thức cho Chu kỳ tiến hành một, ba hoặc năm năm tổ chức lần [...]... ứng cho PVC đứng trong vị trí tốp 3 trong các đơn vị xây dựng ở Việt Nam b Kế hoạch từng năm Hoàn thiện hệ thống đào tạo và phát triển nhân lực, tăng cường đào tạo đội ngũ làm công tác đào tạo theo hướng chuyên nghiệp từ cơ quan Tổng công ty đến các đơn vị thành viên Xây dựng phương án Đào tạo và tái sử dụng nguồn nhân lực chuyên ngành xây lắp hậu xuất khẩu lao động”, nhằm tận dụng nguồn nhân lực có... và nhà ở đối với CBCNV và người lao động 1.5.4.3 Giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Quy hoạch 3 lĩnh vực ưu tiên phát triển của Tổng công ty giai đoạn 20112015 và định hướng 2025 gồm: Xây lắp, sản xuất công nghiệp và kinh doanh bất động sản (Trong đó doanh thu trong lĩnh vực xây lắp chiếm tỷ trọng khoảng 50%) theo hướng tập trung, chuyên môn hóa và và xây dựng chiến lược phát triển nhân. .. việc có hàm lượng chất xám và công nghệ cao; phát huy năng lực sẵn có, mở rộng và phát triển lĩnh vực xây nhà cao tầng để khai thác tối đa nguồn lực nhằm mang lại hiệu quả cao cho Tổng Công ty Tập trung đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu xây lắp các công trình dầu khí theo tiêu chuẩn quốc tế Từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh trong nước và khu vực trên cơ sở đáp... Ban Tổ chức Nhân sự Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng không giới hạn những nhiệm vụ chính sau: * Công tác tổ chức, cán bộ * Công tác đổi mới phát triển doanh nghiệp 16 SV: Ngô Thị Diệp – Lớp: QTKDB-K57 16 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Báo cáo kiến tập * Công tác tiền lương và chính sách đối với người lao động * Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Ban Tài... hoạch đại chúng hóa và niêm yết cổ phiếu của các Công ty cổ phần do PVC nắm quyền chi phối trên sàn giao dịch chứng khoán - Tổng kết, phân tích và đánh giá mô hình hoạt động của Tổng công ty từ đó đưa ra các giải pháp hoàn thiện mô hình hoạt động của PVC phù hợp với từng giai đoạn phát triển , nhằm đưa PVC phát triển mạnh và bền vững - Tìm kiếm và thu hút các cổ đông chiến lược có năng lực tài chính, kinh... chất lượng và thành tích công tác của CBCNV, gắn liền thăng tiến tiền lương với kết quả hoàn thành công việc được giao, đãi ngộ và khuyến khích kịp thời những cán bộ, nhân viên xuất sắc Vì vậy luôn khuyến khích được CBCNV hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, tăng thu nhập và tạo động lực làm việc 1.5 Phương hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai 1.5.1 Quan điểm phát triển Phát triển Tổng công... khí Việt Nam (PVC) trên cơ sở phát huy thế mạnh là một thành viên của Tập đoàn Kinh tế hàng đầu đất nước - Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Phát huy tối đa các nguồn lực sẵn có của PVC, tranh thủ sự hỗ trợ của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và hợp tác chặt chẽ với các đối tác trong và ngoài nước để tạo bước đột phá phát triển, tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế 1.5.2... kinh doanh tại các dự án * Công tác khác Trung tâm truyền thông, phát triển thương hiệu và VHDN Tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng Công ty về các lĩnh vực truyền thông và phát triển thương hiệu Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng không giới hạn những nhiệm vụ chính sau: * Tham mưu, quản lý công tác truyền thông, phát triển thương hiệu * Quan hệ công chúng và quan hệ... nghề PVC xây dựng và tổ chức thực hiện “Chiến lược phát triển nhân sự giai đoạn 2011-2015 và định hướng 2025” gồm: 26 SV: Ngô Thị Diệp – Lớp: QTKDB-K57 26 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Báo cáo kiến tập a Mục tiêu Xây dựng và đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành đội ngũ chuyên viên kỹ thuật có đủ năng lực, trình độ chuyên môn, kỹ thuật, khoa học nghiệp vụ quản lý/điều hành trong lĩnh vực xây lắp và. .. trong nước và quốc tế 1.5.2 Nguyên tắc phát triển Nguyên tắc phát triển của Tổng công ty phù hợp với Chiến lược phát triển của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam: Phát triển nhanh, mạnh bền vững, lấy hiệu 21 SV: Ngô Thị Diệp – Lớp: QTKDB-K57 21 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Báo cáo kiến tập quả và năng lực cạnh tranh làm cơ sở đánh giá mọi hoạt động Tập trung trọng tâm vào xây lắp các công trình chuyên ngành ... nghệ cao; phát huy lực sẵn có, mở rộng phát triển lĩnh vực xây nhà cao tầng để khai thác tối đa nguồn lực nhằm mang lại hiệu cao cho Tổng Công ty Tập trung đào tạo phát triển nguồn nhân lực có trình... nghiệp đáp ứng cho PVC đứng vị trí tốp đơn vị xây dựng Việt Nam b Kế hoạch năm Hoàn thiện hệ thống đào tạo phát triển nhân lực, tăng cường đào tạo đội ngũ làm công tác đào tạo theo hướng chuyên... công ty giữ nhân viên giỏi,hoạt động tốt CHƯƠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIÊT NAM ( PVC ) 3.1 Chức năng, nhiệm vụ Ban Tổ chức Nhân 3.1.1