b. Kế hoạch từng năm
KẾT LUẬN CHƯƠNG
Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam)- tập đoàn kinh tế hùng mạnh hàng đầu đất nước. Tổng công ty đang nỗ lực vươn lên trở thành một doanh nghiệp xây lắp chuyển ngành, chủ lực của PetroVietnam, có trình độ quản lý và công nghệ mang tầm quốc tế trong xây lắp chuyên ngành dầu khí và các công trình công nghiệp dân dụng quy mô lớn.
Năm 2014 là năm tình hình kinh tế xã hội nươc ta có nhiều biến động công ty phải đối mặt với nhiều vấn đề .Với những nhiện vụ và mục tiêu được giao, PVC hiện đang có những thuận lợi và khó khăn sau:
Thuận lợi:
- PVC luôn nhận được sự chỉ đạo sát sao và kịp thời của Tập đoàn, được ưu tiên chỉ định thầu thực hiện các dự án do Tập đoàn và các đơn vị thành viên của tập doàn làm chủ đầu tư.
- Được sự lãnh đạo của Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc Tổng công ty cùng với sự đoàn kết, thống nhất của tập thể CBCNV trong Tổng công ty.
- Sau khi chuyển đổi mô hình hoạt động năng lực tài chính và kinh nghiệm của PVC được nâng cao tạo điều kiện thuận lợi cho PVC tham gia các dự án lớn, các dự án được tập đoàn giao và làm tổng thầu EPC.
- Đội ngũ nhân viên trẻ hóa, năng động, trình độ ngày một nâng cao. - Thực hiện tăng cường vốn điều lệ của PVC lên 4000 tỷ đồng. Qua việc tăng vốn, PVC đủ điều kiện đầu tư máy móc thiết bị và những đàu tư mang tính chiến lược của Tổng công ty.
- Giá cả vật tư, nguyên vật liệu cũng như nhân công trong lĩnh vực xây dựng tương đối ổn định là điều kiện tốt để thực hiện các dự án đầu tư và thuận lợi hơn trong các hoạt động SXKD.
- Sự phát triển của Tập đoàn dầu khí càng lớn mạnh nhu cầu đầu tư của tập đoàn càng tăng, vì vậy thị trường xây lặp trong ngành dầu khí càng được mở rộng.
Khó khăn:
- Tình hình kinh tế xã hội của nước ta gặp nhiều khó khăn vì thế tình hình công ty có nhiều biến động
- Nhiều dự án xây dựng bị dừng hoặc giãn tiến độ, đặc biệt là việc giải ngân vốn đầu tư rất khó khăn. Một số dự án đầu tư chưa triển khai được do vướng thủ tục đầu tư.
- Một số đơn vị gặp nhiều khó khăn, vướng mắc trong công tác điều hành thi công, tiếp thị đấu thầu do mới thành lập, chưa hoàn thành được kế hoạch đề ra như PVC-PT, PVC- Duyên Hải.
- Công tác quản lý, điều hành thi công tại các dự án lớn của Tông công ty cũng găp những khó khăn nhất định dô nhiều nguyên nhân khác nhau: có sự thay đổi, điều chỉnh lại hồ sơ thiết kế, vướng mắc trong khâu đền bù GPMB hoặc do các yếu tố khách quan như thời tiết, hồ sơ nghiệm thu của các B phụ,… Tuy nhiên với sự quyết tâm cao, sự phấn đấu nỗ lưc vì mục tiêu chung của Tổng công ty, một số ban điều hành dự án nhà máy điện Nhơn Trạch 2 và ban điều hành Nhà máy PP Dung Quất đã hoàn thành vượt mức tất cả các chỉ tiêu chủ yếu: Sản lượng, doanh thu, lợi nhuận.
Đối mặt với những khó khăn trên, bằng những nỗ lực phấn đấu, không ngừng hoàn thiện mình Tổng công ty đã khẳng định được vị trí của mình trên thị trường, đóng góp to lớn vào công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.Với những thành tích đã đạt được công ty xứng đãng là đơn vị hàng đầu trong ngày xây lắp công nghiệp và dân dụng của đất nước.
CHƯƠNG 2