... CHƯƠNG 1: NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI NIỆM NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực quan ... định 1.3 CÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNGĐẾNCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP 1.3.1 Cácnhântố đầu vào nguồnnhânlựcDoanhnghiệp muốn sở hữu đội ngũ cán công nhân viên (CBCNV) chấtlượng cao ... nguồnlực người, đặc biệt nguồnnhânlực có chấtlượng cao 1.1.2 Khái niệm chấtlượngnguồnnhânlực nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực 1.1.2.1 Khái niệm chấtlượngnguồnnhânlựcChấtlượng nguồn...
... định nguồnnhânlực tốt giúp doanhnghiệp có đội ngũ nhân phù hợp Khi hoạch định nguồnnhânlực hay hoạch định nguồnnhânlực không hiệu quả, doanhnghiệp đánh giá đội ngũ nhân Điều ảnhhưởng ... hưởng lớn tới kết công việc chung doanhnghiệp 1.3 Cácnhântốảnhhưởngđến hoạch định nguồnnhânlực Quá trình hoạch định nguồnnhânlực cần xác định rõ nhântốảnhhưởng sau: 1.3.1 Loại sản phẩm, ... phát triển trì nguồnnhânlực 1.2.2 Hoạch định nguồnnhânlựcảnhhưởng lớn tới hiệu công việc doanhnghiệp Để thực chiến lược kinh doanh, sản xuất, doanhnghiệp phải có nguồnnhânlực với kiến...
... Nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người xã hội, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực ... có ảnhhưởngđến đòi hỏi mặt chấtnguồnnhânlực 1.1.3.2 Các yếu tố bên doanhnghiệp Năng lực đội ngũ người lao động: Bao gồm yếu tố số lượng, chấtlượng cấu lao động doanhnghiệp Đây yếu tốảnh ... cho doanhnghiệp Sự tiến khoa học kỹ thuật yếu tố khách quan có ảnhhưởng mạnh đếnnguồnnhân lực, cho phép doanhnghiệp lựa chọn sách sử dụng nhiều hay lao động, từ ảnhhưởngđến quy mô, chất lượng...
... Nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người xã hội, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực ... có ảnhhưởngđến đòi hỏi mặt chấtnguồnnhânlực 1.1.3.2 Các yếu tố bên doanhnghiệp Năng lực đội ngũ người lao động: Bao gồm yếu tố số lượng, chấtlượng cấu lao động doanhnghiệp Đây yếu tốảnh ... nguồnnhânlựcdoanhnghiệp ………………… 1.1.3 .Các nhântốảnhhưởngđếnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 10 1.2 NỘI DUNG QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC…………… …….… 13 1.2.1 Kế hoạch hóa nguồnnhânlực …… …………………… …13...
... Nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người xã hội, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực ... có ảnhhưởngđến đòi hỏi mặt chấtnguồnnhânlực 1.1.3.2 Các yếu tố bên doanhnghiệp Năng lực đội ngũ người lao động: Bao gồm yếu tố số lượng, chấtlượng cấu lao động doanhnghiệp Đây yếu tốảnh ... cho doanhnghiệp Sự tiến khoa học kỹ thuật yếu tố khách quan có ảnhhưởng mạnh đếnnguồnnhân lực, cho phép doanhnghiệp lựa chọn sách sử dụng nhiều hay lao động, từ ảnhhưởngđến quy mô, chất lượng...
... triển nguồnnhânlựcdoanhnghiệp Cácnhântố bên doanhnghiệpCácnhântố bên bao gồm: Các sách doanh nghiệp; Mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp; Yếu tố khác Cácnhântố bên doanhnghiệpCácnhân ... gia Đối với doanh nghiệp: nguồnnhânlực coi yếu tố trình thực chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp 1.1.2 Các đặc trƣng nguồnnhânlực Số lƣợng nguồnnhânlực Số lượngnguồnnhânlực biểu thông ... quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlực Quy mô dân số lớn, tốc độ gia tăng dân số cao dẫn đến quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlực cao ngược lại Chất lƣợng nguồnnhânlựcChấtlượngnguồnnhânlực biểu...
... lao động doanhnghiệp Năng lực đội ngũ lao động: Bao gồm yếu tố số lượng, chấtlượng cấu lao động doanhnghiệp Đây yếu tốảnhhưởng trực tiếp mạnh mẽ đếnnguồnnhânlựcTrongdoanhnghiệp Việt ... cho thấy rằng, có nhiều yếu tố tác động đếnchấtlượng dịch vụ nghiên cứu công ty Nhântố đào tạo phát triển nguồnnhânlựcnhântố chiếm tỉ lệ ảnhhưởng cao đếnchấtlượng dịch vụ nghiên cứu công ... Tinh thần doanhnghiệp sắc văn hóa nhân văn doanh nghiệp: yếu tốảnhhưởng lớn đếnchấtlượngnguồnnhânlực chúng tạo nên sức mạnh tinh thần thông qua hình thành môi trường văn hóa doanh nghiệp...
... triển có u điểm sau - Công ty biết cách sử dụng tối đa nội lực công tác đào tạo nhân để từ đề bạt, phát triển nhân giúp họ làm tốt công việc Công ty Cụ thể: Đối với nhân viên Công ty áp dụng chủ yếu ... khụng c tin hnh thng xuyờn v ỳng n .b u im Trong năm qua, kết đào tạo phát triển nhân Công ty cha tốt nhng Công ty có quan tâm coi trọng việc thực công tác Trong trình thực tìm hiểu Công ty em thấy ... đợc kỹ công nghệ công nhân Đối với nhà quản trị Công ty áp dụng phơng pháp nghiên cứu tình kinh doanh, giúp cho ngời học làm quen xử lý Dẫn đến việc thăng tiến, bổ nhiệm nhân vào cấp quản trị...
... định nguồnnhânlực a) Khái niệm “Hoạch định nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanhnghiệp có đủ nguồnnhânlực ... tác nghiệp bao gồm yếu tố bên doanh nghiệp, định hướng cạnh tranh ngành, như: đối thủ cạnh tranh, khách hàng Môi trường nội bao gồm yếu tố thuộc nguồnlực bên doanh nghiệp, như: nguồnnhân lực, ... cao chấtlượng sản phẩm – dịch vụ Bước 4: Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhân lực, đề sách, kế hoạch thực chương trình quản trị nguồnnhânlực Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhânlực giúp doanh...
... lý thuyết quản trị nguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồnnhânlực Công ty Điện toán truyền số liệu Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồnnhânlực Công ty Điện ... trạng quản trị nguồnnhânlực Công ty Tìm nguyên nhân dẫn đến thành công thất bại công tác quản trị nhânlực Công ty, từ đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhânlực Công ty Điện toán ... đề tài “Quản trị nguồnnhânlực Công ty Điện toán Truyền số liệu điều kiện Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa” cần thiết nhằm tìm hiểu cách hệ thống hoạt động quản trị nguồnnhânlực Công ty, đánh...
... nghĩa nói nguồnnhânlực tức nói số lượngchấtlượngnguồnnhânlựcTrong đó, số lượngnguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ phát triển nguồnnhânlựcChấtlượngnhânlực yếu tố tổng ... PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTRONGCÁCDOANHNGHIỆP 1.3.1 Những nhântố bên doanhnghiệpảnhhưởngđến phát triển nguồnnhânlực Chính sách, chiến lược/kế hoạch phát triển nguồnnhân lực: Chính ... lý nhânlực nói chung cho phát triển nguồnnhânlực nói riêng Cần đảm bảo thông tin quản lý nguồnnhânlực giữ bí mật 1.3.2 Những nhântố bên doanhnghiệpảnhhưởngđến phát triển nguồnnhân lực...
... cách hợp lý Cơ cấu tuổi nhân lực: đƣợc biểu thị số lƣợng nhânlực độ tuổi khác 1.1.3 Cácnhântốảnh hƣởng đến phát triển nguồnnhânlựcdoanhnghiệp Cácnhântố bên doanhnghiệpCácnhântố ... nguồnnhânlựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác công ty, tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất ) chỗ: Nguồnnhânlực công ty, tổ chức đƣợc đặc trƣng yếu tố ... 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm, vai trò nguồnnhânlực 1.1.2 Các đặc trƣng nguồnnhânlực 1.1.3 Cácnhântốảnh hƣởng đến phát triển nguồnnhânlựcdoanhnghiệp ...
... ánhchất lợng nguồnnhânlực Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình Để thấy cách rõ chất lợng 21 nguồnnhânlực Công ty dựa vào cách phân chia sau để đánh giá * Lao động tốt nghiệp PTTH * Lao động tốt nghiệp ... phát triển ngời, xây dựng nâng cao chất lợng nguồnnhân lực, yếu tố cho phát triển nhanh bền vững Bởi vậy, doanhnghiệp phải có đầu t nâng cao chất lợng nguồnnhânlực để ngời lao động có trình độ ... Phạm Minh Hạc: Nguồnlực ngời đợc hiểu số lợng, chất lợng ngời, bao gồm thể lực tinh thần, sức khoẻ trí tuệ, lực phẩm chất PGS - TS Hoàng Chí Bảo: Nguồnlực ngời kết hợp thể lực trí lực, cho thấy...
... 2.6 - Tạo động lực lao động III Vai trò, ý nghĩa công tác quản trị nhânlực với việc sản suất kinh doanhdoanhnghiệp IV Cácnhântốảnh hởng đến công tác quản trị nhânlựcdoanhnghiệp Khoa học ... huy tối đa suất lao động ngời đó, nh kết hợp hài hoà nguồnnhânlựcdoanh nghiệp, giúp doanhnghiệp đạt đợc mục tiêu kinh doanh Nội dung QTNL 2.1 Hoạch định nguồnnhân lực: Hoạch định nguồnnhân ... nhiều nhântố tác động gây ảnh hởng đến công tác QTNL doanh nghiệp, nhng khoa học công nghệ, sách lao động nhà nớc nhả tài doanhnghiệp ba nhântố có tác động mạnh mẽ đến công tác QTNL Một doanh nghiệp...
... tác quản trị nhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực TUYểN DụNG Sử DụNG LAO động &đánh giá kết Tạo động lực lao động Các sách nhân @- Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực tiến trình ... nghiệp vậy, doanhnghiệp phải trì phát triển nhânlực Nếu doanhnghiệp làm tốt công tác doanhnghiệp chắn thu đợc kết sản xuất kinh doanh tốt Đó yếu tố đinh thành bại doanhnghiệp IV Một số kinh ... nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất- kinh doanh Công ty ngày đạt hiệu cao 2.2 Nội dung công tác quản trị nhânlựcdoanhnghiệp Công tác quản trị nhânlựcdoanhnghiệp bao gồm hoạt động đợc trình bày...
... từ lý sau: - Trongnguồnlực tài nguyên, nguồnlực ngời thứ tài nguyên quý Vai trò quan trọngnguồnnhânlực ngời đợc thể hai khía cạnh: + Cácnguồnnhânlực tài nguyên (ngoài nguồnlực ngời) sức ... dụng nguồnnhânlực Hiệu sử dụng nguồnnhânlực đợc thể thông qua so sánh mối tơng quan kết đạt đợc sử dụng nguồnnhânlực chi phí cho nguồnnhânlực để đạt đợc kết Để đánh giá hiệu sử dụng nguồn ... động lực tăng suất lao động Quá trình đánh giá sơ sài, không xác dẫn đến định mang tính chủ quan sai lầm sử dụng nguồnnhânlực sử dụng nguồnnhânlực sử dụng nguồnnhânlực hiệu Đánh giá lực...
... cạnh tranh ) Các đối thủ cạnh tranh xuất có tác động mạnh đến hoạt động doanhnghiệp Một lợi giúp cho doanhnghiệp cạnh tranh đứng vững phát huy nguồnlực người Vì ảnhhưởng lớn đến chiến lược, ... tác đào tạo nhânlực quy mô lớn tương đối phức tạp cần nhiều nguồnlực Mặt khác, lĩnh vực hoạt động kinh doanhảnhhưởng lớn đến hoạt động đào tạo Nếu doanhnghiệp hoạt động kinh doanh môi trường ... người lao động nâng lên rõ rệt nhân cách họ ngày hoàn thiện Trong trình đào tạo đào tạo lại quan trọng, nhântố chủ yếu góp phần nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực công ty Nhật Bản cho người...