... 117 MỘT SỐ GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠNHÒNNGƯ 117 3.1 CÁCCĂNCỨCHOGIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠNHÒNNGƯ 117 3.1.1 Xu hướng phát ... NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG KHÁCHSẠN Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠNHÒNNGƯ CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠNHÒNNGƯ Chương CƠ SỞ ... kháchsạnHòn Ngư, từ đề xuất số giảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạnHònNgưCác mục tiêu cụ thể: vi Hệ thống hóa vấn đề lý luận cạnh tranh, lựccạnhtranhcần thiết phải nângcaolực cạnh...
... tiễn khách sạn, cạnh tranh, lựccạnh tranh, lựccạnhtranh doanh nghiệp - Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhkháchsạn Gold - Đề xuất số giảipháp nhằm nângcaolựccạnhkháchsạn ... tạo nên lựccạnhtranhchokháchsạn cách tổng thể Nănglựccạnhtranhkháchsạn phụ thuộc vào danh tiếng, hình ảnh, uy tín kháchsạn phụ thuộc nhiều vào khả tổ chức phục vụ kháchsạnKhách hàng ... điều kiện cạnhtranh quốc tế sở bền vững”.Từ định nghĩa này, phân lựccạnhtranh thành bốn cấp độ: nănglựccạnhtranh cấp quốc gia”, nănglựccạnhtranh cấp ngành”, nănglựccạnhtranh doanh...
... CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢIPHÁP NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠN HOLIDAY 52 5.1 Cơ sở đề giảipháp 52 5.2 Một số giảiphápnângcaolựccạnhtranhchokháchsạn Holiday 53 ... kinh doanh kháchsạn Holiday từ năm 2011 - 2013 - Đánh giá lựccạnhtranhkhách sạn, nhân tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhkháchsạn - Đề số giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhkháchsạn Holiday ... điện lựccạnhtranh tương lai kháchsạn so với số kháchsạn khác địa bạn Thành phố Cần Thơ, từ đề giảipháp để nângcaolựccạnhtranhkhách sạn, để đạt mục tiêu lợi nhuận caochokháchsạn Holiday...
... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng III Một số giảipháp nhằm nângcao sức cạnhtranhKháchsạn Nhuệ Giang 3.1 Cácchogiảiphápnângcao sức cạnhtranhkháchsạn Nhuệ Giang 3.1.1 Ngành du lịch Việt ... doanh khách sạn, kháchsạn có đợc nhân tố tốt lợi cạnhtranhCáckháchsạncạnhtranh để nângcao hệ số sử dụng phòng tăng caosản phẩm bán ra, điều ta thấy rõ đặc điểm sản phẩm kháchsạn tự ... Lý luận chung cạnhtranh kinh doanh kháchsạn Chơng II- Thực trạng kinh doanh du lịch cạnhtranhkháchsạn Nhuệ Giang Chơng III- Một số giảipháp nhằm nângcao sức cạnhtranhkháchsạn Nhuệ Giang...
... tích lựccạnhtranhkhách sạn, để thấy đƣợc thực trạng, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, từ làm sở chogiảipháp chƣơng III Chƣơng III: MỘT SỐ GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠN ... thực trạng kháchsạn chƣơng II đƣa số giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranh chƣơng III Chƣơng II: THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦAKHÁCHSẠN BÔNG SEN SÀI GÒN Kháchsạn Bông Sen Sài Gòn kháchsạn có bề ... tăng, kháchsạn Bông Sen Sài Gòn nângcao chất lƣợng, lựccạnhtranh để thu hút kháchCác đối thủ cạnhtranh tìm ẩn : kháchsạn sao, kháchsạn nhƣng hệ thống sở vật chất yếu kém, kháchsạn Bông...
... SỐ GIẢIPHÁP NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCHOKHÁCHSẠN MICHELIA 87 3.1 Cơ sở nângcaolựccạnhtranhchokháchsạn Michelia 87 3.1.1 Mục tiêu phương hướng phát triển kháchsạn ... lựccạnhtranhkháchsạn Michelia thời gian qua Chương Một số giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhkháchsạn Michelia CHƯƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG KINH DOANH KHÁCH ... áp lựccạnhtranhkháchsạn thời gian qua Để từ đề xuất số giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhchokháchsạn Michelia thời gian tới, góp phần giúp kháchsạnnângcao vị thị trường bối cảnh cạnh...
... nghiên cứu - Khảo sát lựccạnhtranhkháchsạn Golden Sun Palace - Đề xuất số kiến nghị, giảipháp giúp nângcao khả cạnhtranhkháchsạn Golden Sun Câu hỏi nghiên cứu - Nănglựccạnhtranhkhách ... Sun Palace thời điểm nângcaolựccạnhtranh để có vị trí tốt thị trường Trên sở đó, em định chọn đề tài Giảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạn Golden Sun Palace” cho báo cáo thực tập cuối ... kháchsạn cấu thành từ yếu tố nào? - Tại nhà quản trị kháchsạn phải quan tâm đến việc nângcaolựccạnh tranh? - Nănglựccạnhtranhkháchsạn Golden Sun Palace nào? - Thời điểm có cần thiết nâng...
... tích lựccạnhtranhkhách sạn, để thấy đƣợc thực trạng, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, từ làm sở chogiảipháp chƣơng III Chƣơng III: MỘT SỐ GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠN ... thực trạng kháchsạn chƣơng II đƣa số giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranh chƣơng III Chƣơng II: THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦAKHÁCHSẠN BÔNG SEN SÀI GÒN Kháchsạn Bông Sen Sài Gòn kháchsạn có bề ... kinh doanh kháchsạn Bông Sen Sài Gòn - Đề số giảiphápcụ thể nhằm nângcaolựccạnhtranhkháchsạn Bông Sen Sài Gòn Phạm vi, đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu loại hình dịch vụ kháchsạn Bông...
... tiễn nângcaolựccạnhtranh doanh nghiệp kinh doanh kháchsạn - Đánh giá thực trạng lựccạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng, tác động đến lựccạnhtranhkháchsạn Hương Giang - Đề xuất giảipháp nhằm ... TÍCH NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠN HƯƠNG GIANG 3.1 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ BÊN TRONG ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠN HƯƠNG GIANG 3.1.1 Trình độ tổ chức điều hành quản lý Kháchsạn ... với kháchsạn Hương Giang như: kháchsạn Sài Gòn - Morin, kháchsạn Số Lê Lợi, kháchsạn Xanh - Số Lê Lợi, kháchsạn Đống Đa, kháchsạn Bến Thành - Phú Xuân đến có kháchsạn Sky Garden, khách sạn...
... giảm giá kháchsạn cách khác làm chocạnhtranh lĩnh vực kinh doanh kháchsạn khó xây dựng chiến lược cạnhtranhcho phù hợp 1.3 Nănglựccạnhtranh ngành kháchsạn 1.3.1 Khái niệm lựccạnhtranh ... Chương 1, sở lý thuyết lựccạnhtranh kinh doanh khách sạn; Chương 2, thực trạng lựccạnhtranhkháchsạn Hữu Nghị Nghệ An; Chương 3, giảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạn Hữu Nghị thời gian ... số giảipháp góp phần nângcaolựccạnhtranhchokháchsạn Hữu Nghị 72 3.2.1 Nhóm giảiphápnângcao chất lượng dịch vụ 73 3.2.2 Nhóm giảipháp nhân lực 74 3.2.3 Nhóm giải pháp...
... nângcao kh c nh tranh c a doanh nghi p ch n, mang c bi t ngành bán l Càng chokhách hàng nhi u l a n chokhách hàng nhi u ch ng lo i s n ph m kh n v i doanh nghi p c a khách hàng caonângcao ... V NÂNGCAONĂNG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P 1.1 Lý thuy t v c nh tranh l c c nh tranh 1.1.1 Lý thuy t v c nh tr nh 1.1.1.1 Khái ni m c nh tranhCho n nay, thu t ng c nh tranh c s d ng cho ... t v nângcao l c c nh tranh c a doanh nghi p Chương : Phân tích th c tr ng ho t ng l c c nh tranh c a Khách s n Novotel Nha Trang Chương 3: M t s gi i pháp nh m nângcao l c c nh tranh t i Khách...
... đề tài: NângcaolựccạnhtranhKháchsạn Phương Nam TP.HCM đến năm 2020” MỤC TIÊU VÀ NỘI DUNG NGHIÊN CỨU MỤC TIÊU Mục tiêu đề tài đề xuất giảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạn Phương ... đặt phòng kháchsạn có hình thức đặt phòng Khách hàng đặt phòng cách gọi điện đến trực tiếp kháchsạn (có đến 70% số phòng đặt đến khách sạn) Để nângcao chất lượng số lượng đặt phòng, kháchsạn ... thủ cạnhtranh định kháchsạn Phương Nam Đối thủ cạnhtranh bao gồm đối thủ cạnhtranh trực tiếp đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Hiện đối thủ cạnhtranh trực tiếp kháchsạn Phương Nam kháchsạn Queen...
... đây: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh Chƣơng 2: Thực trạng lựccạnhtranhkháchsạn thời gian qua Chƣơng 3: Giảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạn Công Đoàn Bà Rịa Vũng Tàu ... khả cạnhtranhkháchsạn Từ kết nghiên cứu đề tài, cho thấy việc nângcaolựccạnhtranhcần thiết KSCĐ giai đoạn Nghiên cứu giúp cho Ban Giám Đốc lãnh đạo kháchsạn có sở việc lựa chọn giảipháp ... I Tên đề tài: Nângcaolựccạnhtranhkháchsạn Công Đoàn Bà Rịa Vũng Tàu II Nhiệm vụ nội dung Luận văn thực nhằm mục tiêu nghiên cứu đề giảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạn Công Đoàn...
... VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH VÀ KINH DOANH KHÁCHSẠN 1.1 Nănglựccạnhtranh 1.1.1 Một số khái niệm cạnhtranh 1.1.1.1 Cạnhtranh vai trò cạnhtranh doanh nghiệp Tại số nước lại có sức cạnhtranh cao, ... giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhkháchsạn thời gian tới 2.2 Mục tiêu cụ thể + Hệ thống vấn đề lý luận lựccạnhtranh + Đánh giá thực trạng lựccạnhtranhkháchsạn Bảo Cường + Đưa số giải ... trọng việc nângcaolựccanhtranh em chọn đề tài: Nângcaolựccạnhtranhkháchsạn Bảo Cường.” Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu hoạt động kinh doanh lựccạnhtranhkháchsạn Bảo...
... ảnh cạnhtranh .17 1.3 Nângcaolựccạnhtranh 19 1.3.1 Khái niệm nângcaolựccạnhtranh 19 1.3.2 Các công cụ chủ yếu để nângcaolựccạnhtranh doanh nghiệp 20 1.3.2.1 Cạnhtranh ... trình đánh giá ma trận hình ảnh cạnhtranh 1.3 Nângcaolựccạnhtranh 1.3.1 Khái niệm nângcaolựccạnhtranhNângcaolựccạnhtranh đánh giá thực tế lựccạnhtranhsản phẩm dịch vụ, doanh nghiệp ... 1.2.2 Phân loại lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh xem xét ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranhsản phẩm dịch vụ; lựccạnhtranh doanh nghiệp; lựccạnhtranh ngành; lựccạnhtranh quốc gia: 1.2.3...
... việc nângcaolựccạnhtranh KSCĐ BRVT Thông qua định hướng số kết luận thực trạng lựccạnhtranhkháchsạn CĐ BRVT so với nângcaolựccạnh tranh, tác giả giới thiệu số giảipháp nhằm nâng số khách ... công chủ chốt phòng ban chức giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhkháchsạnkháchsạnCác yếu tố thành công chủ chốt xem xét nhân tố (2) Tác giả Phạm Hải Yến; “Nghiên cứu lựccạnhtranh doanh ... khả cạnhtranhkháchsạn Từ kết nghiên cứu đề tài, cho thấy việc nângcaolựccạnhtranhcần thiết KSCĐ giai đoạn Nghiên cứu giúp cho Ban Giám Đốc lãnh đạo kháchsạn có sở việc lựa chọn giải pháp...
... hoạt động lựccạnhtranhkháchsạn • Duy Tân Đề xuất số giảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạn Duy Tân Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: Đối tượng: Nănglựccạnhtranhkháchsạn Duy Tân ... lựccạnhtranhkháchsạn Duy Tân Chương 3: Giảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạn Duy Tân PHẦN NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANH VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA ... NHỮNG GIẢIPHÁP NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠN DUY TÂN - THÀNH PHỐ HUẾ 3.1 Định hướng phát triển kháchsạn Duy Tân 3.2 Vận dụng mô hình SWOT để nângcaolựccạnhtranhkhách sạn...
... hoạt động lựccạnhtranhkhách • sạn Duy Tân Đề xuất số giảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạn Duy Tân Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: Đối tượng: Nănglựccạnhtranhkháchsạn Duy Tân ... lựccạnhtranhkháchsạn Duy Tân Chương 3: Giảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạn Duy Tân PHẦN NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANH VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA ... tranhkháchsạn 1.3.1 Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng lựccạnhtranhkháchsạn 1.3.1.1 Nănglực quản lý kinh doanh kháchsạn 24 Nănglực quản lý kinh doanh kháchsạn yếu tố quan trọng định lực cạnh...