... định. Ra quyết định đúng trong kinh doanh không những cần thông tin đúng
mà còn tùy thuộc vào cách ra quyết định. Đa số doanhnghiệp hiện nay, nhất là doanh
nghiệp quốc doanh, thường ra quyết ... gì và ở
mức độ nào trongdoanh nghiệp. Ngoài ra, quyết định đúng khi đưa ra cần được cân nhắc
thêm tác động của nó đến nhiệm vụ, giá trị, mục đích và chiến lược của doanh nghiệp.
Đúng phần thưởng. ... cấu tổ chức này, sẽ giúp nhà quản lý tránh được tình trạng nhận nhân viên theo dạng gửi
gắm.
Đúng thông tin. Cơ cấu tổ chức đúng sẽ giúp luồng thông tin trongdoanhnghiệp chảy
thông suốt. Hơn...
...
quyết định gì và ở mức độ nào trongdoanh nghiệp.
Ngoài ra, ra quyết định cần cân nhắc thêm tác động của nó đến nhiệm vụ, giá trị, mục đích và
chiến lược của doanh nghiệp.
Đúng phần thưởng
Ai ... Nhà quản lý cần biết nhiều cách ra quyết định. Quyết định đúng thường được chọn lựa từ các
phương án ... được thưởng và vì sao.
Phần thưởng đúng sẽ có tác dụng củng cố hành vi tốt mang lại hiệu quả kinh doanh. Người nhận
và người chưa có điều kiện được nhận thưởng đều thỏa mãn, tạo động lực cho mọi...
... định quản lý đều phải thực hiện trong những điều
kiện bất định vì các nhà quảntrị hầu nh không có thông tin hoàn chỉnh về những
điều sẽ xảy ra trong tơng lai.
Trong 25 năm gầy đây các nhà quản ... đủ:
Theo số liệu khảo sát, đến 80% các doanhnghiệp ở Việt Nam đà lên kế
hoạch mở rộng kinh doanhtrong ba năm tới. Việc có nhiều doanhnghiệp muốn
mở rộng kinh doanh là do họ nhìn thấy thị trờng ... chất và vai trò của quyết định trongquản trị
1.1. Khái niệm
Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy
sinh trong quá trình quản trị. Để giải quyết các vấn đề này...
... đủ:
Theo số liệu khảo sát, đến 80% các doanhnghiệp ở Việt Nam đã lên kế
hoạch mở rộng kinh doanhtrong ba năm tới. Việc có nhiều doanhnghiệp muốn mở
rộng kinh doanh là do họ nhìn thấy thị trường ... CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA QUYẾT ĐỊNH TRONG
QUẢN TRỊ
1.1. Khái niệm
Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh
trong quá trình quản trị. Để giải quyết các vấn đề này ... hệ thống bị quảntrị và việc
phân tích các thông tin về hiện tượng của hệ thống đó.
1.3. Vai trò
Các quyết dịnh về quảntrị có vai trò cực kỳ quantrọngtrong các hoạt động
về quản trị. Bởi vì:
-...
... tiện kỹ thuật trong bộ máy quảntrị của doanh nghiệp.
Tóm lại: Vai trò của thông tin trongquảntrị kinh doanh là ở chỗ nó làm tiền đề, làm
cơ sở và là công cụ của quảntrị kinh doanh và cũng ...
nhận thông tin
Bài giảng quảntrịdoanhnghiệp – ĐHTN.
39
Chương III – Thông tin và quyết định trongquảntrịdoanhnghiệp
- Là cơ sở đề ra các quyết định quản trị, đặc biệt nó rất cần thiết ... quảntrịtrongdoanhnghiệp là gì?
5. Hãy nhận xét kết luận “Ra quyết định là nhiệm vụ cơ bản của nhà quảntrị .
Bài giảng quảntrịdoanhnghiệp – ĐHTN.
52
Chương III – Thông tin và quyết định trong...
... khác nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong những điều kiện hay tình
huống nhất định.
II/ Lãnh đạo trong nền kinh tế bao cấp
Trong nền kinh tế bao cấp nhà nước quản lý nền kinh tế chủ yếu bằng
mệnh ... động và quản lý của nhà lãnh đạo, được qui định bởi các nhân
cách, đặc điểm của họ.
2/ Lựa chọn phong cách lãnh đạo thích hợp:
Việc áp dụng phong cách lãnh đạo nào đó trong hoạt động quảntrị
kinh ... khí tích cực trongquản lý.
Kiểu quản lý tự do: người lãnh đạo tham gia ít nhất vào các công việc
của nhóm, giao hết quyền hạn và trách nhiệm cho nhân viên bên dưới. Mọi
thành viên trong nhóm...
... thống trongquảntrịdoanh nghiệp
Sơ đồ : Sự phân cấp nhu cầu của Maslow
Kết luận
Ứng dụng lý thuyết hệ thống trongquảntrịdoanhnghiệp vào họat động sản xuất
kinh doanh của các doanhnghiệp ... thống trongquảntrịdoanh nghiệp
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ứng dụng lý thuyết hệ thống trongquảntrịdoanh nghiệp- PGS-TS Lê
Thanh Hà (chủ biên), Hòang Lâm Tịnh, Th.s Nguyễn Hữu Nhận
2. QuảnTrị ... chức.
Theo quan điểm hệ thống quảntrị :Quản trị còn là việc thực hành các họat động
trong mỗi tổ chức một cách có ý thức và liên tục .Quản trịtrong một doanhnghiệp tồn tại
trong một hệ thống bao...
... chức.
Theo quan điểm hệ thống quảntrị :Quản trị còn là việc thực hành các hoạt động
trong mỗi tổ chức một cách có ý thức và liên tục. Quảntrịdoanhnghiệp tồn tại trong một hệ
thống bao gồm ... , quảntrị là một hoạt động liên tục và cần
thiết khi con người kết hợp với nhau trong một tổ chức và thúc đẩy các vấn đề chuyển động.
Theo quan điểm quảntrị kinh doanh : công tác quảntrịtrong ... thống trongquảntrịdoanhnghiệp vào họat động tổ chức nhân sự
trong doanhnghiệp nói chung, TTNN ĐHQG-HCM nói riêng là vấn đề quantrọng , giúp
trung tâm phát huy được sức mạnh và vai trò quản...
... định vận mệnh
của doanh nghiệp.
Các lãnh đạo thực thụ không bao giờ quản lý doanhnghiệp bằng cách gò ép cấp
dưới tuân thủ hàng loạt các quy định và luật lệ. Quảntrịdoanhnghiệp cũng
không ... thấy được rằng quảntrịdoanhnghiệp không nên chỉ thiên về
lập chính sách hay áp đặt mà chính việc xây dựng sự tín nhiệm và niềm tin như
một phần cốt lõi trong văn hoá doanhnghiệp mới là điều ... doanhnghiệp mới là điều căn bản của nghệ thuật
quản trị.
Sự tín nhiệm là liều thuốc duy nhất giúp doanhnghiệp vượt qua mọi cơn thập tử
nhất sinh trong mỗi chu kỳ phát triển. Theo kinh nghiệm...
... Các đặc điểm chủ yếu của công ty trong hoạt động sản xuất kinh
doanh
Phần 3: Một số nội dung chủ yếu trong hoạt động quảntrịdoanh nghiệp
và định hướng phát triển trong tương lai
Em xin chân thành ... đốc.
6. Phòng hành chính quản trị
Là phòng chuyên môn nghiệp vụ tham mưu giúp lãnh đạo công ty quản
lý, điều hành công tác tổ chức bộ máy, lao động, tiền lương, quảntrị văn phòng,
an ninh bảo ... thông qua điều lệ
- Bầu Hội đồng quảntrị và ban kiểm soát
- Thông qua phương án sản xuất kinh doanh
- Quyết định bộ máy tổ chức quản lý của công ty
2. Hội đồng quản trị
Có toàn quyền nhân danh công...