... thế về nguồn lao động Bài tiểuluậnquản trị nguồnnhân lực trẻ, rẻ, cần cù, chịu khó lao động, học vấn phổ thông tương đối tốt, Chính phủ đang chỉ đạo quyết liệt công tác đào tạo nhânlực theo ... Contents Bài tiểuluậnquảntrịnguồnnhânlực 1Contents 2A.LỜI MỞ ĐẦU 4B. NỘI DUNG 51.GDP: 52) Lạm phát: 73) Thất nghiệp: 94. Thu nhập bình quân đầu người: 13-Về đánh giá năng lực thực ... lại nguồnnhân lực, đặc biệt là đàotạo nguồnnhânlực cao…chú trọng nâng cao trình độ tiếng Anh, vì sau thời kỳ khủnghoảng, cơ cấu kinh tế thế giới thay đổi, giá trị gia tăng sẽ cao hơn. Nguồn...
... Tuổi: 25-35+ Yêu thích lĩnh vực quản lý nhân sự.+ Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt.+ Khả năng trình bày tốt.+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quảntrị kinh doanh, Marketing.+ Kinh ... việc tuyển dụng nhân viên và quản lý trong công ty trừ các nhân sự cấp cao được quy định riêng.III/ NỘI DUNG:1. Xác định nhu cầu tuyển dụng:Nhu cầu tuyển dụng phát sinh từ các nguồn sau: theo ... Điều kiện tuyển dụng:+ Quản lý tình hình nhân viên bán hàng.+ Nắm bắt mẫu mã hàng hóa.+ Đẩy mạnh doanh thu bán hàng+ Giải quyết thắc mắc của khách hàng vượt quá giới hạn nhân viên.- Trình độ:+...
... quát quan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y dưới góc độ người nhân viên và nhà quản trị, cách người nhân viên được nhìn nhận, đánh giá dưới con mắt nhà quản trị, và cách nhà quảntrị tạo điều ... có tác dụng gợi ý cho các nhà quản lý và luôn là bài học kinh điểntrong quảntrịnhân sự hiện đại.1.2. Mục tiêu nghiên cứuĐề tài “Phân tích quan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y” hướng đến:Việc ... MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCĐề tài: PHÂN TÍCH QUAN ĐIỂM QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA THUYẾT Y GVHD: PGS. TSKH. Phạm Đức Chính Nhóm thực...
... CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHTP. HỒ CHÍ MINH – THÁNG 12/2013TIỂU LUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ ... #E8FGChương 2. TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸVai trò tư vấn, hướng dẫnTư vấn về cách thức đối xử với nhân viênSử dụng hiệu quả các chi phí Quảntrịnhân lực Hướng dẫn cách thức môi ... Mỹ#'.+:bW'n</i€/@'.*T:K:@S@,-†+<&<@67+S)KbGp+Fkcb/i<@ MỤC LỤCChương 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1. Định nghĩa về quảntrị và quảntrịnhânlực Quản trị KFK$L<J@M'NON<' #J@6</.H</OJ/P@++JQR'/$+:',KSKFTKUVW'<XONY...
... : NHÓM 13 Page 27QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCTÀI LIỆU THAM KHẢOTrần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh.Nguyễn Hữu Thân (2007), Quảntrịnhân sự, NXB Lao ... (2003), Quảntrịnhân sự tổng thể. NXB Thống kê, Hồ Chí Minh.GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 31QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCV. Chỉ tiêu công tác và kế hoạch phát triển cá nhân được ... 912367CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ SPILÍT1TRƯỜNG ĐẠI HOC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬNQUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCĐề tài: QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG...
... đề tài “Phân tích tư tưởng quảntrịnhân sự của người Nhật”. Trong bàitiểuluận này, chúng tôi xin đưa ra những nghiên cứu, phân tích của nhóm về tư tưởng quảntrịnhân sự của người Nhật, đồng ... rất nhiều câu hỏi liên quan đến năng lựcquản lý của đội ngũ quản lý cấp trung”. Lời đáp cho câu hỏi này nằm ở năng lựcquảntrị của người quản 15nghiệp. Nhân tài thường có khuynh hướng gắn ... nay.4lý cấp trung. Năng lực của một người quản lý cấp trung bao gồm cả năng lực chuyên môn và năng lựcquản trị. Ví dụ: Một giám đốc nhân sự phải là người am hiểu tâm lý nhân viên, truyền đạt...
... công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung Tiểu luậnQuảntrịnguồnnhân lực HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG ViỆCVÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG ... – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim DungTHANK YOU !!!Trao đổiThảo luận Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL ... năng lực đánh giá của CBQLHoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung1.4. KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Nhân...
... CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH o0o Tiểu luận: ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM GVHD: Nguyễn Hồng ... công ty xăng dầu VN tại Singapore. 2. TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY 2.1 Cơ cấu nguồnnhânlực Bảng 1: Cơ cấu nguồnnhânlực theo các chỉ tiêu Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 ... người, nguyên nhân: Tổng công ty đó cú những quy định quản lý lao động phù hợp với chủ trương, chính sách của nhà nước và yêu cầu quản lý nhânlực của Tổng công ty, do đó công tác quản lý lao...
... của tập thể.TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm và vai trò của Quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm Nguồn nhânlực trong tổ chức có vai trò vô ... khái niệm ngắn gọn và đầy đủ về quản trịnguồnnhânlực như sau: " ;Quản trịnguồnnhânlực là khoa học về quản lý con người dựa trên niềm tin rằng nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng bậc ... tác tổ chức nhân sự nói chung, nhân sự cơ quan văn phòng nói riêng.Nói cách khác, Quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến hai vấn đề cơ bản: Quảntrị và nguồnnhânlực . Quản trị là quá trình...
... động trong các công sở ở Việt Nam.CƠ SỞ LÝ LUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt ... tuyển dụng nhân viênKhi hoạch định nguồnnhân lực, nhà quảntrị thấy rằng cần phải thêm nhân lực. Trước tiên nhà quảntrị có thể tìm các phương pháp khác xem cóđáp ứng nhu cầu về nhân sự không.Các ... hàng- Nhân viên- Cổ đông- Môi trường (xã hội và sinh thái)1.2 Các hoạt động cơ bản của quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực Khái niệmHoạch định nguồn nhân...