Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 24 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
24
Dung lượng
215,5 KB
Nội dung
A. LỜI MỞ ĐẦU "Nhân sự là tài sản quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp, vì thế cả trong và sau khủng hoảng, chúng ta có thể giảm chi phí lao động nhưng hạn chế tới mức thấp nhất việc cắt giảm nhân sự” giáo sư ChrisBrewster nói. Trong nê ̀ n kinh tê ́ thị trường hiê ̣ n nay, trước sự biê ́ n đô ̣ ng mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính châ ́ t khô ́ c liê ̣ t của sự cạnh tranh và nhu câ ̀ u đòi hỏi được đáp ứng ngày càng cao của nhân viên, tâ ́ t cả những vâ ́ n đê ̀ này đã và đang là sức ép lớn đô ́ i với doanh nghiê ̣ p. Trong đó, vâ ́ n đê ̀ quản trị nguô ̀ n nhânlực là mô ̣ t trong các yê ́ u tô ́ mang tính châ ́ t sô ́ ng còn. Quảnlýnguồnnhânlực chính là giúp cho bản thân bạn và doanh nghiệp của bạn đi đến thành công. Đúng vậy: Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức DN, vận hành DN và quyết định sự thành bại của DN. Nguồnnhânlực là một trong những nguồnlực không thể thiếu được của DN nên QTNS là một lĩnh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ chức DN. Mặt khác, quảnlý các nguồnlực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu DN không quảnlý tốt nguồnnhân lực, vì suy cho cùng mọi hoạt động quảnlý đều thực hiện bởi con người. Xét về mặt kinh tế, QTNS giúp cho các DN khai thác các khả năng tiềm tàng, nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của DN về nguồnnhân lực. Về mặt xã hội, QTNS thể hiện quan điểm rất nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề cao vị thế và giá trị của người lao động, chú trọng giải quyết hài hòa mối quan hệ lợi ích giữa tổ chức, DN và người lao động. Nhận thức được tầm quan trọng của QTNS trong các DN như vậy nên hiện nay các DN đều chú trọng đến vấn đề này. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “quản lý con người” của bạn- bao gồm cả cách quảnlý chính bản thân mình, quảnlýnhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế nào? Cung cách quản lý, môi trường làm việc mà bạn đem lại cho nhân viên của mình và cách truyền đạt những giá trị và mục đích sẽ quyết định sự thành công của bạn cũng như thành công của doanh nghiệp. B. NỘI DUNG 1) GDP: !"##$% & '!"##()*+,-! ""./012!334!54)*+,-6 7389:;')"<.3!"##=/ >!"##=)?@ A?5B=')C'3DEBFGHI J D5JJ%1C/#"KL0+H EMNO? P 5B2I3Q3HH?R4R !/STA5*+,IU"V"##W)XG!3*+,!"##W;? $./YBZ[A\[!EBA5*+,D]!/ !"#C#)!3*+,R]1')$./ +X;!3*+,-R]^1#)<.3!"##W_ 8$.AE?A!3*+,__`aFEBD ]b32-B@1Y&c 82Fd/ 1A48e Đầu tiên là do xuất khẩu63_B&3E3]B &[E[:_f)3!JE?gB :_f61/:_f-?EX c67389: ;G2D%hij) kEBl3Dm %/ Thứ hai là do tiêu dùng : ?d5_!nEHoE_4A3 EXA:_B:_fpEBFGl513! "##=)%h A\Gm/ Thứ ba là vì đầu tư : YJ3]13o!IDqEJ 3X?BZ1EB/%E?-@[EB AXABJ)qEBA\Glg4/& ?BR44gA\A;F3Q)3o& 4gA\:A]2E/ &rs?KW.*+,)"(.tJEB"(.&A:_/u EX 6133_4E5BEBo82?vw]t8_ )3]4&1EBB4?/%) 3]EX gE?4;E4&3D )ZDgR!3EFoZ5XJAx [_vEE3EBB1v&EBB1///YqNoD4 BE`EBNRj!E4I3l/r3l EBI5U@_&E/DI3l5BDg3[%) l?)5a]B2)qDI5U5BDA)X 123)A1ao[%R/ B561E`EBN@I &I3l )I3l&)BF3IE_4E4I5U)% &3aHt]E45a3])gR HA5JGl@o&EI5UDByE4D EBAz/ {N)Da&EI3l>I5U| @/uR)DI3l}5&EI5UBB)H31B bMAXJ5MgF33&E)BI3l&R U;3~3BE43EBAXG13@_&E/ +Jm[B&o%X-2 ->B@?)[??tlEB 3]/ +J[f1B151Z 5X)gG5BB1 Z 5X•w3Q 3H2€)EHAD•- )8_?t)3l!A\8/Z 5X 3H28A\A‚AB13]?/ 2) Lạm phát: s1!"##(6;oAnC")'<.p)51!"##=5B"")<.)? gBA8)51aXG5BA\:; 2AEB!"##W)d551IUƒV"##W1JCK)$.AE?"=/<. h•!/s1Da%3@AI5U- @-EHoFI-w]51FI3_:_4)A R5B_)56A_)!A_) [ A@-) [1 8•s1E`DR[@X)EHR 3 5U DD%hJA?&HBRA\q!o `RBRA\a5&8A?2;2BRHR51_ [EB 3FI4/ Lạm phát ở Việt Nam, Philippines, Trung Quốc, Thái Lan và Malaysia % 51R3_4% MH3151)3R „51JT„EB„51@f„a5B-1@/ >s1JT4DR3245?EBQA‚AB 32BlE[E?;8GHD/uJE4 2gB!5%A\T…AX!5%E4-gBR/*- gB}…R5…)MAX!-J51B 3%l3D/s1AX!5%E4JaQ5B751JT9) z5BJE42BlE[BBT-Bl E[R5%;8/BQ&H3151B5B9I4 4t…I@B9/ >s1@f@-GZ458) %5JEB)R)@G]& )///u- 2gEBB!5%Ht@A:_-:@mm }!5%/:@EHGB;5aF-HA\! BAf/i;-B]4}!/ >s18_BRI!4&z D52/B&I)EH)&]&!4 &D523BH/]G;5aF)B TIA\!BAf/s1A`R/ >s1Jt*[5aJE42gB)35a JE42gB51!5%/l3DRD_2I4EB R@_;m@?n^R]!B&]p)Hg BB5aJEM&/3RgBR5aJ! H51!/uI5B;!5%)M51/ >s1:_fS_f!M?tJ!8t)g Afa2:_f5aAfl3D 3?t_8tJ/s1At EBtJ_ G|/ >s1Ff/uBFf!HGAfR 3?}!/s1HB;GlFf25%/ >s144!n†1 B381 EB]oZ43?N_AE?1v†1 B38&3…%J-B?p5a4 35&!5%5B% 351/ AX5BBAI3Q513?BB!%E_4g 3+5B-Z 5X)YB1%&2} E%) : XIZFoDAx[52EBD52/ 3D•51!)Z58a3A\3%@AAE? ;!/r5BB][ E%_F; 58EB3H2} 5Xe r3 E%E?_8l3DA\5B E% EB_Gl5`1/uFa4l!58` E%)rJ ]Ja)EB`%gQ/ +R+Jw E%RIlwmEB&G|E?AX -Q)QA\&3QE5BREB3A;EH[%-t;/ E% 3H2gGQ@&EBH6 @QF%&EEHR5B82]QQN)3]EB 3B/+hG1&a3%482R}…51Q 45a@BJB@/ B3)J: X@A6E? 5X_5a]12 5Xw B3EBB?_B)‡3alE[G]) !ARA;ˆ_5a)1&3D5BEF5a)‡3a8 34&EB51)@[ E%)5lEBB11?B E%///„ 3) Thất nghiệp: u-?5BH31_BB!/ EF)4!3D?)d552R4A\]A E?/uHHZ[)A\&o ]52)Bq3_4D)4G1]GmJ51EB1 52/BEF)D]Z[A:_-A\GlF 51]1E4Z 5X/ YDA_[]R/ _J)‰26RE!G^ 10%JA)GH31_2 --B@BJ/ H)1D]B);2_-3J3Q/_ &b3Z1?B3b82w)J !A/ Š%:_f52)RH3152_;aZ3?D 1-?)&4/‹1YBs^ "##DAmE4?3?D1)2qŒ…EB3!DEB? BR5B6]-52/i5A}R)@8/ …GG? -GBbl‹ )R[3[5B) ‰2s28GEBS62)R3|…X-‰2s2H <##)###& A\_E3xJ!"##W)EB8 C##)###& oA\GlG%3x!"##W/i2I; qGd5_3!A\!_$5JAE?A=# B& _E5B3!"##=)!"##Wd5_ A\!_$5J/ % d5_EXBl5Bl3D52 3]A 32qN_5a52)3R&@B4B 151&haE?%J-l3D/hR)52&4Rd 3Q5?%BBBRR82HE5B/ @]%_-1_!5BBJn+…p A/‰_;2GAB3BJ!:_?1-J) :?%[/R]5%/1_)& 51)&qNAXt5%[3GA/†1) @-@-EB`51;_H1_!EB&A\ `51;/ o2GBn05p}R]5B% -1_ /†1);A:_)&A\G?& gm 58a/ATB3J3Q3BA:_ :3/%A:_!F8XlaZ58Gt6 aUEB3Z5a;Xa!IwH8_A\/ 3DaF!}H318X/•]GE5a; FAX-H!)& DqN!58/% A:_&!)- DHm &]B5 2&t/R)?- R]A\!2A & A\m2A]GhEB@ AX/{‹u•ooG% BD&…5143%1_EH12 &B&-1EB&BD^mEB58GtB4 nŽ…pB&mEB5a;Fn3…5…p/{k )& m 5a;FEBA1&B1\8%A;T3%?- D …514I8/ 3%2I]BR)?_DGl^3@5BqNIE4 58Gt•Ax3|58Gt-D& BRBBR@ 52HR5\D& R_)A\A‚AB_ FG_;&EBE?G_;A58Bz…51Q&!E 5B/3%2I])D3|oD_J5B X)EHR3_4D}_Q6_F2& !E5BE?A58R]T8zR]Q3NAXPR/• AB3|D_&%RQ&]H3& E^%RQ&HaE44QEMDR/Š_ B:62tBB)EH]R2&EoB 3I;DE&EQ/B%Qz%6&a|3GG _•4t;:62)t;&B63]8 3H!5DP)gG5B& &)&R 4E4I%!/oE5BHzR3_J)Aˆa2 JR!& PEB2E%JQ3B5b/ EAˆR}^5B_D)&]wDPtl2 A/ `I142E4@JJ)%4gG5U 5BZ4@J5B!I]GA :_EBtlE5BD52/i3|4:_-% EBXE4G;3_A\5Boo5]BI 5U4B:x5U)3IlREB@:E4@J/ ‰%1Et;12?&D];J E5B)qR483Hwf8IB]64B AXEB][482‡3aAE%EBoD_ / @-}3A;xE4]@[ EB12)ZDB3Q@o_FE45BEh &&/ 4R^5B79EH!35wB}73% :9/+R)E??3ˆ!)DHE5Bn_5BoE 8pA\J&)F4/rJ‡3aD_3Gl oj!EB;J)]QR]mGm82? ?[Z/+JGD•R!B82] B1& EBB1Z 5X)|wQ;ao %J?-BJ?B)R25BARJ?EB A-/ 4. Thu nhập bình quân đầu người: 3GG2&5D)%J^%8GE4 ):62w41EBEa/…R)3!"##(R"<^% 3]:621EBEa1/3R)*+,!=)$.nu‹5B=)" =)$.p)*+,GHI JD1("<L0+/!"##=);!3*+,1 ')"<.)_8^%6a4^:(./?!3) FGHI JD5JJ%1C/#"KL0+/0E?;FGHI JD!"##(5B=<<L0+H 5BA_a/ !I}_2!EaRE?J^A:621EB Ea[%43/t A3!!8"'.)G|C"<)=.X !/t?!"")<./‰2 A^G|W()$.;X6 ar2&IJ!/3t;!3*+,')"<.H EX&>5 EBdA!<)(W.v&EB: X!')<<.v lE[()"./8_@…X!"##=uEX&5 EBdA"C)WW.*+,vEX&EB: X<W)WC.vl E[<=)C./ …-?)!"##=5B!G54-X13]>:6 2$!)%[%_-!?5BBB8G[%g 31/;5B^%43!"#C#?BBH8G BB3!"##=)]!"##WBBEa;1$!/ Y 5B5JJ%__A?1a[%)4R}Z z5BR]A\3NH31?T3]3?2 !/FGHI JDEaC/###L0+!"##=)!"##WF GHI R]1C/C##L0+VD/ D;J@-%3^AI3Q]R5%X_-AX 3]/;_5BFGHI @3%JD`=<$L0+-! "##(!5%W'#L0+EB!"##=n18W#.AE?1pEB1 C/C##L0+EB!"##W/7EF)AE?1$!5BC/#$#>C/C## L0+VDEB"#C#HwBB13?2!9)-? G]7+JRr0E?o@AE4][)B 1)358)…)?haE?%J3] -+9/