tiểu luận quản trị nguồn nhân lực tổng công ty xăng dầu việt nam

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG CAO ĐẲN G KINH TẾ ĐỐI NGOẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -o0o - Tiểu luận: ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM GVHD: Nguyễn Hồng Sơn Lớp:QT13A QTDNTM 1.SƠ QT13A LƯỢC VỀ TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam, thành lập ngày 17 tháng năm 1995, trụ sở Khâm Thiê n, Đống Đa, Hà Nội, Việt Nam có tên giao dịch quốc tế Vietnam National Petrol eum Corpor ation, viết tắt Petrolimex, tiền thân Tổng Công ty Xăng d ầu mỡ thành lập theo Nghị định Bộ Thương nghiệp , sau đ ược thành lập lại theo Quyết đ ịnh Thủ tướng Petrolimex Là doanh nghiệp nhà n ước xếp hạng đặc biệt, có quy mơ toàn quốc , bảo đảm phần lớn thị phần xăng dầu nước Lĩnh vực, ngành, nghề kinh doanh Tổng công ty bao gồm:  Xuất nhập kh ẩu kinh doanh xăng dầu  sản ph ẩm hóa dầu, vật tư, th iết bị phục vụ ngành xăng dầu ngành khác  Kinh doanh vận tải xăng dầu kho cảng dầu  Khảo sát thiết kế, xây lắp cơng trình xăng dầu dân dụng  Dịch vụ khách sạn v dịch vụ du lịch  Bảo hiểm  Bất động sản  Vận tải  Hóa chất  Khí hóa lỏng  Xuất nhập kh ẩu tổng hợp  Cơ khí QTDNTM  QT13A Tin học v iễn thông & tự động hóa Tổ chức Tổng cơng ty Xăng dầu Việt Nam gồm có: Hội đồng quản trị : Đứng đầu Chủ tịch hộ i đồng quản trị chịu trách nh iệm phần vốn nhà nước Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam Giúp v iệc cho Chủ t ịch hội đồng qu ản t rị có thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban Tổng gi ám đốc : Chịu t rách nh iệm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày Tổng công ty Giúp việc cho Tổng g iám đốc gồm Ban chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Các công ty con:  Các công ty kinh doanh xăng dầu : o o Công ty xăng dầu miền Trung o  17 Công ty xăng dầu miền Bắc 16 Công ty xăng dầu miền Nam Các công ty Liên doanh: o Công ty liên doanh BP-Petco o Công ty liên doanh PTN o Công ty liên doanh TNHH kho X Dầu ngoại quan Vân phong  Các công ty Cổ phần : o Công ty cổ phần vận tả i xăng dầu đ ường thủy o Công ty cổ phần bảo h iểm ( PJICO o Công ty cổ phần tin học v iễn thông Petrolimex o Công ty cổ phần Gas Petrolimex o Công ty cổ phần thiết b ị xăng dầu Petrolimex o Công ty cổ phần xây lắp I o Công ty cổ phần vận tả i & dịch vụ Pet rolimex Hải phòng QTDNTM QT13A o Công ty cổ phần vận tả i & dịch vụ Pet rolimex Nghệ tĩnh o Công ty cổ phần vận tả i & dịch vụ Pet rolimex Đà nẵng o Công ty cổ phần xuất nhập o Công ty cổ phần Bất động sản Petrolimex o Công ty cổ phần kh í xăng dầu o Cơng ty cổ phần Hóa d ầu Pet rolimex o Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Petro limex o Công ty cổ phần thương mại & vận tải Pet rolimex Hà nội o Công ty cổ phần vận tả i & dịch vụ Pet rolimex Hà tây o Công ty cổ phần vận tả i & dịch vụ Pet rolimex Thừa Th iên Huế o o Công ty cổ phần vận tả i xăng dầu đ ường thủy Pet ro limex o Công ty cổ phần vận tả i xăng dầu Vitaco o Công ty cổ phần xây lắp III o  Công ty cổ phần vận tả i & dịch vụ Pet rolimex Sài gòn Ngân hàng thương mại cổ phần xăng dầu Pet rolimex Văn phòng đ ại điện : o Văn phịng đ ại diện Tổng cơng ty xăng dầu Việt Nam TP Hồ Ch í Minh o Chi nhánh Tổng công ty xăng dầu VN Singapore TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY 2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực Bảng 1: Cơ cấu nguồn nhân lực theo cá c tiêu Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 QTDNTM * Số lượng lao động QT13A 18.584 17.820 17.062 - Lao động t rực 14.454 13.796 13.325 4.130 4.024 3.737 34 38 45 3.225 3.641 3.592 3.261 2.276 4.474 10.297 10.945 8.157 1.767 912 434 13.541 12.915 12.286 5.043 4.905 4.776 tiếp - Lao động g ián tiếp * Trình độ - Trên đại học - Đại học - Trung cấp - Sơ cấp/ CNKT - Chưa đào tạo * Giới tính - Na m -Nữ Qua số liệu biểu t a thấy, tổng số lao động t rong Tổng cơng ty có thay đổ i, cụ thể năm 2001 17.820 người g iảm 764 ng ười so vớ i nă m 2000; Năm 2002 17.062 ng ười giả m 758 người so vớ i năm 2001 Nguyên nh ân v iệc g iảm lao động số lao động Tổng công ty chuyển sang công ty cổ phần chủ trương giảm biên chế đồng thờ i giải khuyến kh ích cán cơng nhân viên nghỉ chế độ Tổng công ty QTDNTM QT13A a Xét theo vai trò lao động - Lao động trực tiếp củ a Tổng công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng số lao động ( xấp xỉ 77,8%) Số lao động t rực tiếp g iảm dần qua năm Năm 2001 giảm 658 người so v ới năm 2000, năm 2002 g iảm 471 người so với năm 2001 Nguyên nhân giảm do: Số lao động trực t iếp bị t ự động hoá vào hoạt động - Số lao động gián tiếp Tổng công ty tập trung phận chức có suy giảm qua nă m, cụ thể: năm 2001 g iảm 106 người so vớ i năm 2000, năm 2002 g iảm 287 ng ười so vớ i nă m 2001chuyển sang công ty cổ phần h àng nă m Tổng công ty đưa thêm thiết b Xét theo trình độ nhân Số lượng cán công nhân v iên Tổng cơng ty có trình độ đại học đại học chiếm kho ảng 17,5% ( n ăm 2000) th ường g iữ vị trí lãnh đạo t cấp cao đến lãnh đ ạo cấp sở Qua biểu ta thấy số lượng cán cơng nhân viên có t rình độ đại học đại học tăng dần qua năm số lượng cán cơng nhân viên có t rình độ sơ cấp/CNK T chưa đào tạo giảm mạnh năm 2002 Nguy ên nhân công tác đào tạo Tổng công ty trọng thực tốt số lượng tuyển dụng lao động đầu vào tăng c Xét theo giới tí nh - Lao động nam ch iếm tỉ t rọng lớn Tổng công ty v g iữ tương đối ổn định qua năm ( khoảng 73%) Lao động nam chủ yếu tập trung công ty thành viên chuyên sản xuất, khai thác cơng việc có độ ph ức tạp nh ư: Cơ khí, vận tả i, hố dầu, kho, bể chứa … QTDNTM QT13A - Lao động nữ Tổng cơng ty ch iếm tỉ trọng khoảng 27,5%, thường lao động gián tiếp, tập t rung khố i phòng ban chức d Xét theo cấu tuổi Bảng 2: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi tổng công ty Khoảng tuổ i Tổng số Phần trăm ( %) 20 – 30 3.716 20,0 31 – 40 4.609 24,8 41 – 50 6.281 33,8 51 – 60 3.978 21,4 Tổng 18.584 100,0 ( Trích báo cáo t ình hình sử dụng lao động năm 2000 Tổng công ty) Độ i ngũ lao động Tổng cơng ty có tuổi đời kh trẻ Kho ảng tuổi 20 – 40 Tổng công ty chiếm 44,8% Do đặc điểm Tổng công ty QTDNTM QT13A vừa sản xuất vừa kinh doanh nên đến sau năm 2000 độ tuổ i người lao động khoảng 20 – 40 chiếm đ a số phù hợp v ới yêu cầu sản xu ất kinh anh Tổng công ty thờ i g ian tới Đội ngũ lao động động, sáng tạo, nhạy bén t rong công v iệc kinh ngh iệm họ bị hạn chế điều mà cần thiết cho cạnh t ranh thị trường Nhóm tuổ i 51 – 60 cịn ch iếm tỉ lệ cao 21,4%, người đủ nă m hưu chưa đủ tuổi hưu chưa muốn nên họ tiếp tục làm việc Vì , cấu tuổi có ảnh hưởng lớn tới hiệu quản trị nhân Tổng công ty THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA TỔNG CƠNG TY Biểu 3: Tình hình tuyển dụng qua năm Các tiêu Năm 2000 * Tổng số lao động 18.584 * Tổng số lao động tuyển dụng 372 Năm 2001 Năm 2002 17.820 17.062 379 129 - Đại học 10 - Trung cấp 80 102 40 - CN KT 217 195 48 - Lao động thông 72 69 27 phổ 13 14 QTDNTM QT13A Qua biểu ta thấy : Trong năm qua, tổng số nhân Tổng công ty thay đổ i t 18.584 người năm 2000 xuống cũn 17.062 người năm 2002, giảm 1522 ng ười Số lượng g iảm chủ yếu Tổng công ty chuy ển số lao động sang công ty cổ phần giải cho lao động nghỉ chế dộ Trong nă m qua số lượng lao động tuyển dụng tăng cao năm 2000 2001, cụ thể 372 379 ng ười Nguyên nh ân v iệc tăng lao động là: - Bổ sung lao động cho 128 cửa hàng xăng dầu xây dựng trạm chiết nạp Gas - Thành lập thêm chi nh ánh ho d ầu Cần Thơ; chi nhánh Gas Cần Thơ; Đưa dây chuyền pha ch ế dầu nhờn Hải Phòng vào hoạt động, mở rộng số kho : K130, K132, kho Nhà Bè… - Bổ sung lao động cho công ty xuất nhập thành lập - Việc xép đ iều chuyển lao động nội xu ất h iện nhu cầu đơn vị ch ưa thực h iện t đơn vị thiên t iếp nh ận lao động kh i có chỗ làm việc Năm 2002, số lượng lao động tuyển dụng giảm cũn 129 ng ười, nguy ên nhân: Tổng cơng ty cú quy đ ịnh quản lý lao động phù hợp v ới chủ trương, sách nhà nước yêu cầu quản lý nhân lực Tổng công ty, cơng tác quản lý lao động đ i vào nề nếp , đ ơn vị thành v iên dó cú ý thức tiết giảm sử dụng hợp lý lao động để tăng suất Các trường hợp tăng tuyệt đối lao động cân nhắc, xem xét cụ thể, báo cáo Tổng công ty trước thực h iện, với nh ững nhu cầu cụ thể phải có phương án báo cáo thống vớ i Tổng công ty Công tá c tuyển dụng đ ược Tổng công ty đ ặc biệt quan tâm mục tiêu tổng công ty đặt tăng chất lượng tuyển dụng không đ ơn QTDNTM QT13A tăng số lượng lao động Tăng chất lượng lao động đồng nghĩa với việc tuyển ng ười chỗ, công việc, để nhân v iên phát huy mọ i khả , ho àn thành tốt cụng v iệc đ ược giao, giúp Tổng công ty đạt mục tiêu đề Điều n ày thể qua biểu trên, ta thấy số lượng nhân tuyển qu a năm tăng chất lượng , cụ thể số lượng lao động có trình độ đạ i học trung cấp năm sau tăng cao h ơn năm trước  Hình thức tuyển dụng tổng công ty: Th i tuyển trực tiếp  Các bước tiến hành nh sau: Bước 1: Xác định công việc nhu cầu ển dụng Đây cơng việc phịng tổ ch ức cán bộ, phịng tổ chức cán quản lý tình hình nhân i chung củ a Tổng cơng ty _ nh iệm vụ cố vấn cho ban lãnh đạo công tác tuyển chọn nhân sự, tuyển chọn c án kịp thời vào khâu th iếu hụt để ổn đ ịnh tổ chức Hàng n ăm, vào nh iệm vụ sản xuất kinh doanh củ a Tổng công ty, Tổng công ty đề tiêu chuẩn cần th iết cho công tác tuyển dụng là: chuyên môn, nghiệp vụ; ngoại ngữ; tin học; sức khoẻ … Bước 2: Thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân Thông báo tuyển dụng nhân đ ược d án b ảng thông báo t rụ sở đơn vị tuyển dụng tông báo nộ i Tổng công ty Đố i với vị trí qu an trọng, thơng báo đăng tải báo Bước 3: Thu nhận nghi ên cứu hồ sơ Phòng tổ chức cán tổ ch ức thu nh ận hồ sơ, nghiên cứu hồ sơ ứng v iên để loại bỏ nh ững ứng viên khơng đạt u cầu đề ra, nhằ m giúp cho Tổng công ty giảm chi phí cho q trình tuyển dụng nhân bước Bước 4: Tổ ch ức vấn thi tuyển 10 QTDNTM QT13A Tổng công ty ch ỉ tiến hành vấn ứng v iên đạt y cầu hồ sơ Tha m gia v iệc vấn hộ i đồng xét tuyển gồ m t rưởng phòng tổ chức cỏn bộ, trưởng phũng t rưởng đơn v ị n cần tuyển nhân v iên số đại d iện phòng ban liên quan Các ứng viên sau kh i v ấn tổ ch ức thi tuyển gồ m môn: chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ t in học Bước 5: Tổ ch ức khám sức khoẻ Các ứng v iên sau kh i v ượt qu a v iệc vấn thi tuyển phải kiểm tra sức khoẻ Nếu không đủ sức khoẻ bị loại Bước 6: Thử việc Các ứng v iên đạt t iêu chuẩn th việc tháng Nếu t rong trình thử v iệc đánh g iá tốt th ì kí h ợp đồng lao động xác định thời hạn năm Sau nă m, ứng viên đ ánh giá lại lần Nếu khơng hồn thành nh iệm vụ bị cắt hợp đồng , cịn hồn thành tốt nhiệm vụ kí hợp đồng lao động khơng xác đ ịnh thờ i hạn Bước 7: Ra định Tổng g iám đố c Tổng công ty ng ười định tuyển dụng lao động Hợp đồng lao động ch ính thức đ ược kí kết g iữa Tổng g iám đốc Tổng công ty người lao động THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ 3.1 Đào tạo nhân Mục đích việc đào tạo nh ân Tổng công ty nhằm khắc phục tồn tại, nâng cao t rình độ chun mơn cho người lao động, tạo đội ngũ lao động có chất lượng chuy ên môn cao , sử dụng lợi cạnh 11 QTDNTM QT13A tranh thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực Trong 10 năm qu a, đội ngũ lao động Tổng cơng ty có bước phát t riển đổi theo hướng thích nghi với chế thị trường cạnh t ranh có quản lý nhà nước theo định hướng XHCN Dưói biểu t rình độ cán cơng nhân viên Bảng 7: Tổng hợp chung ( Năm 2000) Lao động Tổng số lao động Số lượng % 18.584 100,0 34 0,2 - Đại học 3.225 17,3 - Trung cấp 3.261 17,6 10.297 55,4 1.767 Ghi 9,5 - Trên đại học - CNKT - Chưa đào tạo Trong nữ: 5043 TS: 1, PTS:10, Th S: 24 Bảng 8: Đội ng ũ lã nh đạo Tổng số Gi ám đốc Phó gi ám đốc 12 QTDNTM QT13A 53 Trình độ Tổng 104 Ktế, Kỹ Khác Tổng chuyên môn cộng Tch ính thuật Trên Đại Ktế, Kỹ Khác cộng Tchính thuật 1 - 33 - - Đại học 43 17 18 87 39 32 16 Trung cấp 3 Bồi dưỡng - - - - - - học Trình độ Gi ám đốc Phó giám đốc Đại học 12 Cao cấp 30 27 Trung cấp 11 61 Sơ cấp 4 chí nh trị Đánh giá chung  Những mặt làm được: - Nhiều cán quản lý cá c cấp , cán quy hoạch đào tạo t rình độ cao cấp, đại học ch ính t rị - Đào tạo, tập huấn ngh iệp vụ tăng cường có h iệu qu ả nội dung sát thực, th ời g ian hợp lý tiết kiệm ch i ph í 13 QTDNTM QT13A - Nộ i dung, ch ương t rình đào tạo tin học thống triển khai đồng tất đơn v ị sở củ a Tổng công ty - Đào tạo cửa hàng trưởng , công nhân xăng dầu tiến hành thường xuyên cấp Tổng công ty công ty  Những mặt chưa làm được: - Do nguyên nhân khách quan chủ quan, đào tạo trị, độ i ngũ quản lý cấp cao ( Tổng công ty công ty ) có điều kiện tha m gia ch ương t rình đào tạo với nộ i dung nâng cao kiến thức kỹ n ăng quản trị doanh nghiệp - Chưa đồng t rong tuyển dụng, đào tạo sử dụng sau đào tạo - Chưa mạnh dạn chủ động đào tạo nước theo nh ững chương trình có chất lượng lĩnh vực mà n ăng lực đào tạo nước chưa đáp ứng được, đặc b iệt đố i với đội ngũ cán cấp cao , chuyên gia đầu ng ành … - Mảng đào tạo ngoại ngữ yếu - Chưa xác đ ịnh đ ược lĩnh vực nội dung đào tạo chuy ên gia đầu ngành -Tình trạng đ tạo mà khơng rõ mục t iêu, không xuất phát từ nhu cầu công việc phổ biến nh iều đơn v ị - Do chưa có tiêu chuẩn nghề cơng nhân xăng dầu nên nộ i dung chương t rình đào tạo công nhân xăng dầu chưa thống nhất; chất lượng đào tạo không cao, đặc biệt công ty nhỏ - Các công ty nhỏ g ặp khú khăn t rong việc tổ ch ức nâng bậc cho công nhân xăng dầu công ty không đủ điều kiện lực để thành lập hội đồng thi nâng bậc 14 QTDNTM QT13A - Quy chế đào tạo Tổng công ty ( ban hành trước thời điểm thành lập phịng đào tạo) cơng ty nh iều đ iểm chưa phù hợp quán, cần bổ sung sửa đổi Nh ìn chung khu vực v ăn phịng Tổng cơng ty cơng ty, cơng tác đào tạo làm diện rộng , đáp ứng yêu cầu nh iều đối tượng, nhiều nội dung nghiệp vụ chuyên môn mức độ đ ịnh, song thường bị động, chắp vá  Nguyên nhâ n mặt chưa làm - Chưa xây dựng hoàn chỉnh chiến lược phát triển củ a Tổng cơng ty, thiếu trọng yếu cụ thể để xác đ ịnh nhu cầu nội dung đào tạo - Kết cấu đào tạo Tổng công ty chưa xác định rõ ràng , ch ưa phân định t rách nh iệm cá nh ân, đơn v ị ( ai, làm gì, trách nhiệm đến đâu) t rong hệ thống - Mục tiêu đào tạo ch ưa xác định cụ thể, rõ ràng, khơng xác định đ ược đ ích ph ải đạt tới đào tạo giai đoạn gì? - Cơng tác đào tạo chưa thực qu an tâm mức, không đồng nhận thức hành động Nh ững ngun nhân n ày dẫn đến t ình trạng khơng xác định mục tiêu; nộ i dung chương t rình đ tạo đố i v ới t ừng loại đố i tượng đào tạo; trách nhiệm cá nhân, đơn vị hệ thống đào tạo Tổng công ty, việc t riển kh bị động , lúng túng chắp vá Một số hình thức đào tạo - Đào tạo chỗ : hình thức đ tạo theo v iệc, gồm: + Đào tạo phòng nghiệp vụ, đơn vị sở + Tham g ia hoạt động thực tế tạ i sở sản xuất kinh doanh ng ành 15 QTDNTM QT13A + Điều động, luân chuyển cán ngành Đố i tượng ch ính cán , chun viên phịng nghiệp vụ - Đào tạo nội : hình thức đào tạo Tổng công ty tổ chức phối hợp với sở đào t ạo bên tổ ch ức theo yêu cầu nộ i dung chương t rình Tổng cơng ty Đố i tượng cán quản lý cấp cao, chuyờn viên nghiệp vụ - Đào tạo bên ngồi: Tổng cơng ty cử cán công nhân v iên tha m dự khoá đào tạo sở đào t ạo bên ( nước) tổ chức Đối tượng ch ính cán quản lý cấp cao v đội ngũ chuyên gia đầu ngành 3.2 Phát triển nhân Trong n ăm 2000,2001,2002 nói chung việc quy hoạch nhân cán t rong tổng cơng ty có thay đổ i nhỏ Triển kh đề án : ‘’ Thực h iên công tác cán v luân chuyển cán tổng công ty quản lý ’’, việc tập t rung nhân xét, đánh giá cán bộ, phát cán cơng nhân viên có n ăng lực, t rình độ, t rên sở lập phương án quy hoạch xếp ph át triển cán Năm 2002, cơng tác cán thực nh sau: - Bổ nh iệm giám đốc cơng ty, t rong có đồng chí thuộc diện cán luân chuyển, 01 cán nữ; phó g iám đốc cơng ty ( cán nữ đ ược đ iều động bổ nh iệm), kế tốn t rưởng cơng ty thành viên; miễn nh iệm giám đốc, trưởng phịng kế to án tà i + Ngun nh ân v iệc bổ nh iệm: có thâm n iên cơng t ác, có đóng góp nhiều cho v iệc phát t riển cơng ty v có lực quản lý + Nguyên nhân v iệc miễn nhiệm việc đ iều hành kém, d ẫn đến bng lỏng quản lý , khơng hồn th ành nh iệm vụ đ ược giao 16 QTDNTM QT13A Mọi đề bạt cất nh ắc miễn nh iệm nộ i Tổng công ty đ ược cán công nhân v iên t rong Tổng công ty ủng hộ THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG TỔNG CÔNG TY 4.1.Đãi ngộ vật c hất Đãi ngộ vật chất Tổng công ty thể qua tiền lương, tiền thưởng, số phụ cấp cấp v thu nhập khác A.Tiền lương Tiền lương cán công nhân v iên Tổng cơng ty đ ược tính theo vũng: Vũng 1: Tiền lương hàng tháng = Hệ số lương * Mức lương tố i th iểu ( Với mức lương tố i th iểu 290.000 Đồng) Vũng 2: Lương theo chức danh công v iệc: Phụ thuộc vào độ phức tạp công việc B.Tiền thưởng Căn vào đánh g iá hội đồng thi đua khen thưởng dựa vào tiêu chuẩn danh h iệu th i đua cấp tổng công ty hàng nă m để đánh g iá thành t ích công tác cho t ừng cán tập thể cán củ a đơn v ị thành viên Hộ i đồng thi đua khen thưởng th ực tổng kết công tác thi đua kh en th ưởng hàng năm, bình chọn cỏ nhân , tập thể t iêu biểu để đ ề nghị cấp khen th ưởng 17 QTDNTM QT13A Nó i chung, th ưởng vật chất cho cán tập thể không nhiều mà chủ yếu th ưởng mặt tinh thần, thông qua danh h iệu thi đua Tổng công ty nh ư: trao giấy khen, khen, danh h iệu ch iến sỹ thi đua cấp sở, cấp ngành cho cán C.Các phúc lợi Các cán công nhân viên Tổng công ty hưởng khoản phúc lợi theo quy định pháp luật BHXH, BH YT, kinh phí cơng đồn 4.2.Đãi ngộ tinh thần Hàng năm, Tổng cơng ty tổ chức cho cán cơng nhân viên đ i nghỉ mát ,tham quan với nh iều h ình thức khác ngo ài nước Thực hiên chế độ nghỉ dưỡng sức chỗ với nguồn kinh phí BHXH theo quy định Bên cạnh tổng cơng ty ln trọng đến cơng tác xã hộ i t th iện coi vừa t rách nhiệm vừa ngh ĩa vụ củ a ng ười lao động Với hình thức: - ủng hộ đồng bào lũ lụt ,th iên tai - xây nhà t ình nghĩa - ủng hộ quỹ bảo t rợ trẻ em Việt Nam - Phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng - ủng hộ quỹ hỗ trợ khó khăn cơng đồn Bộ Thương Mại Tình hình thu nhập c cán cơng nhân viên Bảng9: Tình hình thu nhập cán công nhân viên Tổng công ty 18 QTDNTM QT13A Đơn v ị: 1000 Đồng Năm Các tiêu Lương bình quân Năm Năm So s ánh (% ) 2000 2001 2002 2001/2000 2002/2001 1.500 -4,4 -6,25 80 90 85 12,5 -5,5 141 213 4,4 51 1.889 bình 1.600 135 Thưởng 1.764 1.831 1.798 -3,0 quân Thu nhập khác bq -2 Tổng thu nhập bq Qua biểu ta thấy tiền lương b ình quân thu nhập bình quân cán công nhân viên Tổng công ty giảm qua năm, cụ thể : Năm 2001 so với nă m 2000, tiền lương b ình quân giảm 74.000 đồng tương đương giảm 4,4% Mặc dù t iền thưởng thu nh ập kh ác b ình qu ân tăng tổng thu nhập b ình qu ân giảm 58.000 Đồng, tương đương giảm 3% Năm 2002 so với năm 2001: Do tình hình sản xuất kinh anh xăng dầu có giảm sút nên tiền lương bình qn cán cơng nhân viên giảm 6,25% giảm 10% so với năm 2000 Trong Tổng cơng ty đ ơn vị kinh doanh ngồi lĩnh vực xăng dầu có thu nhập cao đ ơn vị kinh doanh xăng dầu, sản xuất kinh doanh giả m dẫn t ới tiền 19 QTDNTM QT13A lương bình qn cán cơng nhân v iên g iảm theo Trước t ình hình , ban lãnh đạo Tổng cơng ty cố gắng cải thiện thu nhập cho cán công nhân viên khoản thu nhập khác ( cụ thể: kho ản thu nhập khác bình quân nă m 2002 tăng 51% so với năm 2001), nhờ tổng thu nhập b ình qu ân năm 2002 giảm so với nă m 2001 ( giảm 2%) Nhìn chung tiền lương thu nhập người lao động ln qu an tâm Mặc dù lương bình quân giảm tiền lương thực ch i có ph ần cải thiện năm kế hoạch ĐỊNH HƯỚNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA TỔNG CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI - Xây dựng đội ngũ l ao động có tinh thần trách nhiệ m nâng cao chất lượng l ao động Phải có đổi tư t rình sản xuất kinh doanh cán công nhân viên cách tiếp tụ c đẩy mạnh công tác đào tạo tạo chuyển biến thật chất t rong độ i ngũ người lao động - Trong thời g ian tới hoàn thành tiêu thu nhập bên cạnh nghiên cứu cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao suất ch ất lượng lao động, gắn lợi ích vớ i trách nhiệm hiệu sản xu ất kinh doanh, hạn chế tối đa đ iều tiết nội bộ, bình qu ân chủ nghĩa Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người l ao động để họ ổn đ ịnh sống g ia đình yên t âm cơng tác - Xố bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám ngh ĩ dá m làm, dám chịu t rách nh iệm đố i vớ i cơng v iệc giao - Hồn thiện công tác quản trị để tăng h iệu việc sử dụng lao động Xây d ựng độ i ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công ngh iệp có tác phong cơng nghiệp cao 20 QTDNTM QT13A - Tạo thống nhất, đồng đơn vị thành viên phòng ban chức với để tạo điều kiện việc đ iều hành sản xu ất kinh doanh, chấm d ứt tình trạng chồng chộo g iải công v iệc - Tiếp tục công tác chăm l o đời sống cho cán công nhân viên Tổng công ty v ật chất lẫn tinh thần Về vật chất: Cố gắng tăng kho ản thu nh ập khoản thu nhập khác Về t inh thần: Tổ chức hoạt động vui chơi, giải t rí, tham quan, nghỉ mát t rong d ịp lễ tết Phát huy phong trào th i đua: Ng ười tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ th i đua… - Duy trì tổ chức hoạt động từ thiệ n 21 ... Trung o  17 Công ty xăng dầu miền Bắc 16 Công ty xăng dầu miền Nam Các công ty Liên doanh: o Công ty liên doanh BP-Petco o Công ty liên doanh PTN o Công ty liên doanh TNHH kho X Dầu ngoại quan... hàng ngày Tổng công ty Giúp việc cho Tổng g iám đốc gồm Ban chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Các công ty con:  Các công ty kinh doanh xăng dầu : o o Công ty xăng dầu miền... QT13A LƯỢC VỀ TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam, thành lập ngày 17 tháng năm 1995, trụ sở Khâm Thiê n, Đống Đa, Hà Nội, Việt Nam có tên giao dịch quốc tế Vietnam National