... CHƯƠNG 1: NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI NIỆM NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực quan ... nguồnlực người, đặc biệt nguồnnhânlực có chấtlượng cao 1.1.2 Khái niệm chấtlượngnguồnnhânlực nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực 1.1.2.1 Khái niệm chấtlượngnguồnnhânlựcChấtlượngnguồn ... đánh giá chấtlượngnguồnnhânlực có khả có tương lai dự định 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP 1.3.1 Các nhân tố đầu vào nguồnnhânlựcDoanhnghiệp muốn...
... định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực trình xem xét nhu cầu nguồnnhânlựcdoanh nghiệp, để từ vạch kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồnnhânlực hợp lý, hiệu cho doanhnghiệp ... công doanhnghiệp 1.2.1 Hoạch định nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực giúp doanhnghiệp chủ động thấy trước biến động nhân sự, thực trạng nguồn ... thiết Hoạch định nguồnnhânlực tốt giúp doanhnghiệp có đội ngũ nhân phù hợp Khi hoạch định nguồnnhânlực hay hoạch định nguồnnhânlực không hiệu quả, doanhnghiệp đánh giá đội ngũ nhân Điều ảnh...
... lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người xã hội, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực công nghệ ... triển doanhnghiệp 1.1.1.2 Nhân lực: Được hiểu nguồnlực cá nhân, người bao gồm thể lực trí lực Thể lực trí lực người rèn luyện phát triển để sử dụng nhằm đạt mục tiêu 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồn ... Nguồnnhânlựcdoanh nghiệp: Nguồnnhânlựcdoanhnghiệp tất cá nhân tham gia vào hoạt động doanhnghiệp Nó coi nguồn tài nguyên quý báu nhất, quan trọng nhất, định đến thành bại doanhnghiệp 1.1.1.4...
... lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người xã hội, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực công nghệ ... triển doanhnghiệp 1.1.1.2 Nhân lực: Được hiểu nguồnlực cá nhân, người bao gồm thể lực trí lực Thể lực trí lực người rèn luyện phát triển để sử dụng nhằm đạt mục tiêu 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồn ... LÝ NGUỒNNHÂNLỰC ………………………………………………………… 1.1 VAI TRÒ VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NGUỒNNHÂN LỰC…………… …………………… ………………… 1.1.1 Quản lý nguồnnhânlực ……………………… 1.1.2 Đặc điểmnguồnnhânlực doanh...
... lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người xã hội, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực công nghệ ... triển doanhnghiệp 1.1.1.2 Nhân lực: Được hiểu nguồnlực cá nhân, người bao gồm thể lực trí lực Thể lực trí lực người rèn luyện phát triển để sử dụng nhằm đạt mục tiêu 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồn ... Nguồnnhânlựcdoanh nghiệp: Nguồnnhânlựcdoanhnghiệp tất cá nhân tham gia vào hoạt động doanhnghiệp Nó coi nguồn tài nguyên quý báu nhất, quan trọng nhất, định đến thành bại doanhnghiệp 1.1.1.4...
... công nghiệp hóa – đại hóa CHƢƠNG 1: KHÁI QUÁT LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm, vai trò nguồnnhânlực Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người ... gia Đối với doanh nghiệp: nguồnnhânlực coi yếu tố trình thực chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp 1.1.2 Các đặc trƣng nguồnnhânlực Số lƣợng nguồnnhânlực Số lượngnguồnnhânlực biểu thông ... nguồnnhânlựcdoanhnghiệp Các nhân tố bên doanhnghiệp Các nhân tố bên bao gồm: Các sách doanh nghiệp; Mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp; Yếu tố khác Các nhân tố bên doanhnghiệp Các nhân...
... đến chấtlượngdịchvụ nghiên cứu công ty Nhân tố đào tạo phát triển nguồnnhânlựcnhân tố chiếm tỉ lệ ảnh hưởng cao đến chấtlượngdịchvụ nghiên cứu công ty – 38%, đókinh nghiệm nguồnnhânlực ... quản lí – 9% , trình độ nguồnnhânlực -11% , lựcnguồnnhânlực -14% Điều cho thấy đào tạo phát triển nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo chấtlượngdịchvụ nghiên cứu cho khách ... lao động doanhnghiệp Năng lực đội ngũ lao động: Bao gồm yếu tố số lượng, chấtlượng cấu lao động doanhnghiệp Đây yếu tố ảnh hưởng trực tiếp mạnh mẽ đến nguồnnhânlựcTrongdoanhnghiệp Việt...
... triển nhân Công ty - Nội dung công tác đào tạo phát triển nhân Công ty nhiều hạn chế cha thực giúp ích đắc lực cho thực tế công tác cán công nhân viên Tuy đặc thù Công ty sản xuất, kinh doanh ... im Trong năm qua, kết đào tạo phát triển nhân Công ty cha tốt nhng Công ty có quan tâm coi trọng việc thực công tác Trong trình thực tìm hiểu Công ty em thấy công tác đào tạo phát triển có u điểm ... sau - Công ty biết cách sử dụng tối đa nội lực công tác đào tạo nhân để từ đề bạt, phát triển nhân giúp họ làm tốt công việc Công ty Cụ thể: Đối với nhân viên Công ty áp dụng chủ yếu phơng pháp...
... định nguồnnhânlực a) Khái niệm “Hoạch định nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanhnghiệp có đủ nguồnnhânlực ... cao chấtlượng sản phẩm – dịchvụ Bước 4: Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhân lực, đề sách, kế hoạch thực chương trình quản trị nguồnnhânlực Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhânlực giúp doanh ... hoạt, định lượng được, có tính khả thi, quán hợp lý 19 Bước 2: Phân tích trạng quản trị nguồnnhânlựcdoanhnghiệp Phân tích trạng quản trị nguồnnhânlực nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, khó...
... lý thuyết quản trị nguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồnnhânlực Công ty Điện toán truyền số liệu Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồnnhânlực Công ty Điện ... Nghiên cứu sở lý luận, vấn đề quản trị nhânlựcdoanhnghiệp - Tiến hành nghiên cứu, khảo sát, phân tích ưu điểm, mặt tồn công tác quản trị nguồnnhânlực Công ty Điện toán truyền số liệu - Trên ... đề tài “Quản trị nguồnnhânlực Công ty Điện toán Truyền số liệu điều kiện Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa” cần thiết nhằm tìm hiểu cách hệ thống hoạt động quản trị nguồnnhânlực Công ty, đánh...
... luận nguồnnhânlực phát triển nguồnnhânlựcdoanh nghiệp; từ đề xuất nội dung phát triển nguồnnhânlựcdoanhnghiệp ngành thực phẩm Hai là, phân tích thực trạng nguồnnhânlực phát triển nguồn ... giác độ tiếp cận nghiên cứu điểm chung mà ta dễ dàng nhận thấy qua định nghĩa nói nguồnnhânlực tức nói số lượngchấtlượngnguồnnhânlựcTrong đó, số lượngnguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy ... lực hiểu số dân chấtlượng người, bao gồm thể chất tinh thần, sức khoẻ trí tuệ, lực phẩm chất Với cách tiếp cận này, nguồnnhânlực hiểu tổng hòa số lượngchấtlượngnguồnnhânlực Ngoài ra, theo...
... 1.1.2 Các đặc trƣng nguồnnhânlựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác công ty, tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất ) chỗ: Nguồnnhânlực công ty, tổ chức đƣợc ... Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa Chƣơng 1: KHÁI QUÁT LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm, vai trò nguồnnhânlực Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlực ... phát triển nguồnnhânlựcdoanhnghiệp Các nhân tố bên doanhnghiệp Các nhân tố bên ảnh hƣởng đến trình phát triển nguồnnhânlực bao gồm yếu tố nội doanh nghiệp: a) Các sách doanhnghiệp Ngoài...
... sản phẩm phục vụ nhu cầu tự khẳng định trớc tự nhiên xã hội 18 2.3 Khái niệm nguồnnhânlực Để hiểu khái niệm nguồnnhânlực phải xem xét, nghiên cứu quan điểm khác nguồnnhânlực Trên em muốn ... phát triển ngời, xây dựng nâng cao chất lợng nguồnnhân lực, yếu tố cho phát triển nhanh bền vững Bởi vậy, doanhnghiệp phải có đầu t nâng cao chất lợng nguồnnhânlực để ngời lao động có trình độ ... Phạm Minh Hạc: Nguồnlực ngời đợc hiểu số lợng, chất lợng ngời, bao gồm thể lực tinh thần, sức khoẻ trí tuệ, lực phẩm chất PGS - TS Hoàng Chí Bảo: Nguồnlực ngời kết hợp thể lực trí lực, cho thấy...
... ngời đó, nh kết hợp hài hoà nguồnnhânlựcdoanh nghiệp, giúp doanhnghiệp đạt đợc mục tiêu kinh doanh Nội dung QTNL 2.1 Hoạch định nguồnnhân lực: Hoạch định nguồnnhânlực tiến trình triển khai, ... triển nguồnnhânlực nhiệm vụ không riêng tổ chức mà cá nhân tổ chức Nh vậy, việc đào tạo phát triển nguồnnhânlựcdoanhnghiệp cần thiết Đào tạo giúp bớc phát triển nâng cao chuyên môn, nghiệpvụ ... quản trị nhânlực I Khái niệm thực chất quản trị nhânlực II Đối tợng, nội dung nghiên cứu quản trị nhânlực Đối tợng nghiên cứu Nội dung quản trị nhânlực 2.1 - Hoạch định nguồnnhânlực 2.2...
... tác quản trị nhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực TUYểN DụNG Sử DụNG LAO động &đánh giá kết Tạo động lực lao động Các sách nhân @- Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực tiến trình ... nghiệp vậy, doanhnghiệp phải trì phát triển nhânlực Nếu doanhnghiệp làm tốt công tác doanhnghiệp chắn thu đợc kết sản xuất kinh doanh tốt Đó yếu tố đinh thành bại doanhnghiệp IV Một số kinh ... hiểu cách chung thực chất quản trị nhânlực công tác quản lý ngời phạm vi tổ chức phát triển nguồnnhânlực tổ chức Nó nhằm mục đích giúp doanhnghiệp hoạt động sản xuất- kinh doanh ngày có hiệu...
... từ lý sau: - Trongnguồnlực tài nguyên, nguồnlực ngời thứ tài nguyên quý Vai trò quan trọngnguồnnhânlực ngời đợc thể hai khía cạnh: + Các nguồnnhânlực tài nguyên (ngoài nguồnlực ngời) sức ... Hiệu sử dụng nguồnnhânlực đợc thể thông qua so sánh mối tơng quan kết đạt đợc sử dụng nguồnnhânlực chi phí cho nguồnnhânlực để đạt đợc kết Để đánh giá hiệu sử dụng nguồnnhânlực cần phải ... động lực tăng suất lao động Quá trình đánh giá sơ sài, không xác dẫn đến định mang tính chủ quan sai lầm sử dụng nguồnnhânlực sử dụng nguồnnhânlực sử dụng nguồnnhânlực hiệu Đánh giá lực...
... nhóm nghiệpvụ bảo hiểm kinh doanh: - Nhóm nghiệpvụ bảo hiểm tài sản - Nhóm nghiệpvụ bảo hiểm kỹ thuật - Nhóm nghiệpvụ bảo hiểm người - Nhóm nghiệpvụ bảo hiểm trách nhiệm - Nhóm nghiệpvụ bảo ... hiểm có chấtlượngdịchvụ hàng đầu thị trường bảo hiểm Việt Nam Hình 1: Biểu trưng hình thành PJICO từ cổ đông sáng lập 32 Hoạt động công ty kinh doanhdịchvụ bảo hiểm phi nhân thọ, nghiệpvụ tái ... động kinh doanh ảnh hưởng lớn đến hoạt động đào tạo Nếu doanhnghiệp hoạt động kinh doanh môi trường cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi phải có nguồnnhânlựcchấtlượng cao, tính chuyên nghiệp cao...