XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN CHẾ BIẾN và DỊCH vụ THỦY sản cà MAU đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG - - NGUYỄN VŨ PHONG 16000155 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN VÀ DỊCH VỤ THỦY SẢN CÀ MAU ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 Bình Dương, năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG - - NGUYỄN VŨ PHONG 16000155 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN VÀ DỊCH VỤ THỦY SẢN CÀ MAU ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐẶNG VĂN CƯỜNG Bình Dương, năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cà Mau đến năm 2025” nghiên cứu tơi Ngồi trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Bình Dương, ngày tháng năm 2021 Nguyễn Vũ Phong LỜI CẢM ƠN Trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu Trường Đại học Bình Dương, Phịng Đào tạo, Khoa Kinh tế, Phân hiệu Đại học Bình Dương Cà Mau, tạo điều kiện cho tơi q trình học tập thực luận văn tốt nghiệp Tôi xin trân trọng cảm ơn TS Đặng Văn Cường tận tình hướng dẫn, giúp đở tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô giảng viên Trường Đại học Bình Dương truyền đạt kiến thức quý báu làm tảng cho việc thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc, phòng chức Sở, ngành cấp tỉnh Cà Mau; Ban Giám đốc công ty thủy sản nhiệt tình hỗ trợ, trả lời phiếu khảo sát; Xin cảm ơn cán Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cà Mau chuyên gia tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu thập số liệu trình nghiên cứu luận văn./ Tác giả Nguyễn Vũ Phong TÓM TẮT Đề tài nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cà Mau đến năm 2025 Thông tin số liệu thống kê giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 Nghiên cứu, tham khảo ý kiến chun gia, phân tích thơng qua ma trận yếu tố môi trường bên (IFE), ma trận yếu tố mơi trường bên ngồi (EFE) để xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT, ma trận QSPM Từ đó, rút thành tựu đạt được, hạn chế đề giải pháp chiến lược kinh doanh công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cà Mau đến năm 2025 MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN TÓM TẮT MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG iv DANH MỤC HÌNH v DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu 4.3 Giới hạn nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Thu thập thông tin 5.2 Phương pháp phân tích số liệu Đóng góp nghiên cứu Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.2 Mơ hình quản trị chiến lược toàn diện 1.3 Nội dung xây dựng chiến lược kinh doanh 10 i 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh doanh 11 1.4.1 Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi 11 1.4.2 Phân tích mơi trường bên 16 1.5 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 19 1.6 Công cụ xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh 20 1.6.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 20 1.6.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 21 1.6.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 22 1.6.4 Ma trận kết hợp yếu tố (SWOT) 23 1.6.5 Ma trận lựa chọn chiến lược (QSPM) 24 1.7 Tổng quan tình hình nghiên cứu 25 1.7.1 Nghiên cứu nước 25 1.7.2 Nghiên cứu nước 29 1.8 Đánh giá tổng quan tài liệu lược khảo 30 Chương PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN VÀ DỊCH VỤ THỦY SẢN CÀ MAU 33 2.1 Khái quát công ty 33 2.1.1 Lịch sử hình thành 33 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh thị trường 34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 34 2.1.4 Nguồn lực lao động 35 2.1.5 Quy mô sản xuất kinh doanh 35 2.2 Phân tích yếu tố mơi trường bên 37 2.2.1 Môi trường vi mô 37 2.2.2 Môi trường vĩ mô 41 2.3 Phân tích mơi trường bên 45 2.3.1 Phân tích yếu tố mơi trường bên công ty 45 2.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 52 2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 54 2.4.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh 54 2.4.2 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh 56 ii Chương XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY ĐẾN NĂM 2025 59 3.1 Tầm nhìn, sứ mạng mục tiêu phát triển công ty đến năm 2025 59 3.1.1 Tầm nhìn 59 3.1.2 Sứ mạng 59 3.1.3 Mục tiêu phát triển công ty đến năm 2025 59 3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty đến năm 2025 60 3.2.1 Xây dựng ma trận SWOT 60 3.2.2 Xây dựng ma trận QSPM 62 3.3 Chiến lược lựa chọn 66 3.3.1 Nhóm chiến lược SO chọn chiến lược phát triển thị trường 66 3.3.2 Nhóm chiến lược ST chọn chiến lược đa dạng hóa hàng ngang 66 3.3.3 Nhóm chiến lược WO chọn chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực 67 3.3.4 Nhóm chiến lược WT chọn chiến lược tăng cường quảng cáo khuyến 67 3.4 Giải pháp triển khai thực chiến lược chọn 68 3.4.1 Giải pháp triển khai chiến lược phát triển thị trường (SO) 68 3.4.2 Giải pháp triển khai chiến lược đa dạng hóa hàng ngang (ST) 70 3.4.3 Giải pháp triển khai thực chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực (WO) 72 3.5 Trình tự thực chiến lược 75 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80 Kết luận 80 Kiến nghị 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 PHỤ LỤC 1: DANH SÁCH CHUYÊN GIA 84 PHỤ LỤC 2: CÁC PHIẾU KHẢO SÁT 87 PHỤ LỤC 3: CÁC SỐ LIỆU SWOT 91 iii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Quy trình hoạch định chiến lược 19 Bảng 1.2: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 20 Bảng 1.3: Ma trận đánh giá nội (IFE) 21 Bảng 1.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 22 Bảng 1.5: Ma trận kết hợp (SWOT) 23 Bảng 1.6: Ma trận QSPM 24 Bảng 2.1: Nhóm lao động năm 2018-2020 35 Bảng 2.2: Một số tiêu kinh doanh năm 2018 - 2020 37 Bảng 2.3: Ma trận yếu tố bên EFE 44 Bảng 2.4: Tình hình kinh doanh năm 2018 - 2020 47 Bảng 2.5: Trình độ nguồn lao động năm 2018-2020 48 Bảng 2.6: Ma trận đánh giá yếu tố bên IEF 52 Bảng 2.7: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 57 Bảng 3.1: Ma trận SWOT 61 Bảng 3.2: Ma trận QSPM cho nhóm SO 63 Bảng 3.3: Ma trận QSPM cho nhóm ST 64 Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm WO 65 Bảng 3.5: Ma trận QSPM cho nhóm WT 65 iv DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện Hình 1.2: Sơ đồ tổng quát môi trường vi mô 15 v PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cà Mau có nhiều lợi để trì phát triển, đáp ứng với yêu cầu, nhiệm vụ kinh tế địa phương Nước ta trình hội nhập phát triển mơi trường trị, nhằm phát huy mạnh, tiềm lực địa phương góp phần nghiệp phát triển kinh tế - xã hội đất nước, giai đoạn cơng nghiệp hóa đại hóa nay, góp phần tạo điều kiện sở vật chất cho phát triển Tỉnh Cà Mau tỉnh động có tốc độ phát triển kinh tế tương đối cao, phát triển công - nông - lâm nghiệp động nước tương lai trở thành tỉnh có ngành kinh tế phát triển toàn diện Đây hội để công ty triển khai thực chiến lược phát triển dài hạn, giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh, khẳng định thương hiệu phát triển bền vững thương trường quốc tế tương lai Qua luận văn tác giả phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh, điểm mạnh, điểm yếu, hội đe dọa để xây dựng phát triển cho Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cà Mau đến năm 2025, đồng thời đề giải pháp để tổ chức thực Các giải pháp cụ thể để thực chiến lược nêu tác giả đưa sở cân nhắc nguồn lực có cơng ty, tận dụng hội hạn chế thấp tác động đe dọa từ mơi trường bên ngồi cơng ty Tin với chiến lược lựa chọn giải pháp nêu vào thực tiễn giúp cơng ty có định hướng trình bước hoàn thành sứ mạng mục tiêu đơn vị đến năm 2025 với sản phẩm chất lượng, an toàn tiện lợi Một số hạn chế phạm vi nghiên cứu đề tài: Tác giả tập trung nghiên cứu, phân tích yếu tố tác động đến môi trường hoạt động kinh doanh lĩnh vực chế biến xuất thủy sản thực trạng nguồn lực thực Cơng ty Cịn số lĩnh vực khác như: dịch vụ, rào cản thương mại, hiệp định kinh tế… chưa nghiên cứu nên kết khơng thể phản ảnh tồn diện hoạt động chế biến xuất công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cà Mau 80 Bên cạnh đó, yếu tố làm ảnh hưởng đến tính khách quan đề tài như: Các yếu tố lựa chọn để khảo sát không bao quát hết tất vấn đề liên quan đến mơi trường bên mơi trường bên ngồi công ty Kiến nghị Kiến nghị với quan nhà nước thẩm quyền: Nền kinh tế nước đối mặt với nhiều khó khăn thách thức, Cơng ty bị ảnh hưởng khơng nhỏ Trước tình hình tác giả xin có số kiến nghị với Nhà Nước sau: Nhà Nước tiếp tục thực sách để ổn định kinh tế vĩ mơ, tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh Thúc đẩy nhóm nơng - lâm - nghiệp tăng trưởng sau hai năm liên tiếp thấp tốc độ tăng trưởng chung để nhóm ngành tăng trưởng chiếm tỷ trọng GDP cao Duy trì kiểm soát mức lạm phát ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty xây dựng kế hoạch kinh doanh, phát triển thị trường tính tốn cho mục tiêu trung hạn dài hạn Bổ sung hồn thiện mơi trường pháp lý để khuyến khích đầu tư nước thu hút đầu tư nước ngồi Bình ổn giá thị trường, kìm chế lạm phát chủ yếu hai mặt hàng xăng - dầu điện, hai mặt hàng ảnh hưởng đến chi phí đầu vào tất dây chuyền sản xuất, dịch vụ kinh tế Các ngành liên quan phối hợp rà soát hệ thống luật hành nhằm chấn chỉnh, sửa đổi nội dung chồng chéo, chế gây bất cập, không phù hợp đáp ứng yêu cầu phát triển hội nhập tình hình Kiến nghị với quan nhà nước địa phương: Hiện công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cà Mau thuộc nhóm kinh tế thủy sản chủ đạo tỉnh, cần quyền địa phương quan tâm, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi trình hoạt động sản xuất kinh doanh Tiếp tục đẩy mạnh cơng tác cải cách thủ tục hành chính, quyền địa phương cần giải tốt thủ tục hành cho doanh nghiệp, đẩy nhanh tiến độ triển khai dự án có tiềm góp phần phát triển kinh tế - xã hội địa phương 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Văn Đông, 2011 Chiến lược sách lược kinh doanh Nhà xuất lao động xã hội, thành phố Hồ Chí Minh Cổng thông tin điện tử tỉnh Cà Mau: Website: http://www.camau.gov.vn Cục thống kê: Website: http://www.gso.gov.vn Đoàn Thị Hồng Vân Kim Ngọc Đạt, 2011 Quản trị chiến lược Nhà xuất tổng hợp, thành phố Hồ Chí Minh FAO/NACA/WHO, 2002 Vấn đề an toàn thực phẩm sản phẩm thủy sản nuôi Fred R David, 2012 Khái luận quản trị chiến lược Nhà xuất lao động, thành phố Hồ Chí Minh Huỳnh Phú Thịnh, 2005 Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty Agifish giai đoạn 2005 – 2010 Luận văn thạc sĩ Huỳnh Thị Hiếu, 2010 Định hướng phát triển Cơng ty cổ phần tập đồn thuỷ sản Minh Phú đến năm 2025 Luận văn thạc sĩ Michael E Porter, 2011 Bản dịch Chiến lược cạnh tranh Nhà xuất trẻ, thành phố Hồ Chí Minh Nguồn tài liệu từ Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cà Mau: Website: http://vasep.com.vn Nguyễn An Lạc, 2005 Một số giải pháp nhằm góp phần phát triển ngành thủy sản tỉnh Kiên Giang đến năm 2010 Luận văn thạc sĩ Nguyễn Ngọc Bảo, 2007 Thị trường Nhật Bản xuất thủy sản Việt Nam giai đoạn 2002 – 2006 dự báo đến năm 2015 Luận văn thạc sĩ Nguyễn Thành Quốc, 2007 Phân tích nhân tố tác động đến hoạt động chế biến xuất thủy sản doanh nghiệp địa bàn tỉnh Kiên Giang Luận văn thạc sĩ Nguyễn Thanh Toàn, 2004 Thị trường sản phẩm thủy sản Cà Mau Luận văn thạc sĩ Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2009 Chiến lược sách kinh doanh Nhà xuất lao động xã hội, thành phố Hồ Chí Minh Phạm Đăng Hưng, 2012 Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH Dược Phẩm An Thiên đến năm 2020 Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Phạm Hùng Tươi, 2010 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến xuất thuỷ sản doanh nghiệp địa bàn thành phố Cần Thơ Luận văn thạc sĩ Phạm Hưng, 2008 Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất thủy sản Việt Nam qua phân tích, dự báo xu hướng biến động thị trường Hoa Kỳ Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Cơ quan chủ trì: Trung tâm Thông tin Công nghiệp Thương mại 82 Phạm Minh Đức, 2015 Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHHSX-TM Khang Việt Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Viện Quản trị Tài Trần Công Sách, 2006 Nghiên cứu, điều tra dự báo thị trường xuất cho số chủng loại nông lâm, thủy sản Đề tài khoa học cấp nhà nước Trương Đăng Khoa, 2010 Giải pháp phát triển ngành chế biến thủy sản tỉnh Cà Mau Luận văn thạc sĩ WB, 2006 Đánh giá mối quan hệ tự hóa thương mại đói nghèo nơng thơn mơi trường nghề nuôi tôm 83 PHỤ LỤC 1: DANH SÁCH CHUYÊN GIA TT Họ Và Tên Chức vụ Đơn vị Địa 290 Trần Hưng Đạo, Phường 5, Huỳnh Văn Minh P Giám Đốc Sở Công thương Dương Vũ Nam P Giám Đốc Sở Công thương Nguyễn Việt Trung Trưởng Phịng Trần Hồng Em Trưởng Phịng Trần Công Khanh P Giám Đốc Sở Kế hoạch Đầu tư Trịnh Thanh Sang P Giám Đốc Sở Kế hoạch Đầu tư Phạm Thanh Tuấn Trưởng Phòng Thành phố Cà Mau, Cà Mau 290 Trần Hưng Đạo, Phường 5, Thành phố Cà Mau, Cà Mau Phòng QLTM - Sở Công 290 Trần Hưng Đạo, Phường 5, thương Thành phố Cà Mau, Cà Mau Phòng QLCN - Sở Công thương 290 Trần Hưng Đạo, Phường 5, Thành phố Cà Mau, Cà Mau 93 Lý Thường Kiệt, Phường 5, Thành phố Cà Mau, Cà Mau 93 Lý Thường Kiệt, Phường 5, Thành phố Cà Mau, Cà Mau Phòng ĐKKD - Sở Kế 93 Lý Thường Kiệt, Phường 5, hoạch Đầu tư Thành phố Cà Mau, Cà Mau 120 Đường Phan Ngọc Hiển, Dương Hữu Tảng P Giám Đốc Sở Tài Phường 5, Thành phố Cà Mau, Cà Mau 120 Đường Phan Ngọc Hiển, Huỳnh Minh Kiên P Giám Đốc Sở Tài Phường 5, Thành phố Cà Mau, Cà Mau 10 11 12 13 Nguyễn Minh Ái Võ Kế Vinh Trần Như Huỳnh Châu Cơng Bằng Trưởng Ban P Trưởng Ban Trưởng Phịng P Giám Đốc Ban QLKKT – Sở Tài 120 Đường Phan Ngọc Hiển, Phường 5, Thành phố Cà Mau, Cà Mau Ban QLKKT – Sở Tài 120 Đường Phan Ngọc Hiển, Phường 5, Thành phố Cà Mau, Cà Mau Phịng ĐT&DN – Ban QLKKT – Sở Tài Sở Nông Nghiệp & PTNT 120 Đường Phan Ngọc Hiển, Phường 5, Thành phố Cà Mau, Cà Mau 49A Hùng Vương – phường – thành phố Cà Mau – tỉnh Cà Mau 28 Đường Phan Ngọc Hiển, 14 Lê Hoàng Phước Chủ Tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Phường 2, Thành phố Cà Mau, Cà Mau 84 Công ty CP Chế biến 15 Đỗ Công Thành P.T.Giám Đốc Dịch vụ Thủy sản Cà Mau (CASES) Công ty CP Chế biến 16 Lê Quang Khánh P.T.Giám Đốc Dịch vụ Thủy sản Cà Mau (CASES) Công ty CP Chế biến 17 Nguyễn Văn Quẩn TP Kế Hoạch Dịch vụ Thủy sản Cà Mau (CASES) 18 TP Lữ Văn Phế Kinh Doanh Công ty CP Chế biến Dịch vụ Thủy sản Cà Mau (CASES) Công ty Cổ phần XNK 19 Huỳnh Văn Vững P.T.Giám Đốc Nông Sản Thực Phẩm Cà Mau 20 21 22 Nguyễn Quốc Khánh Nguyễn Trường Giang Nguyển Thanh Đoàn TP Doanh Giám Đốc Giám Đốc Kinh Công ty Cổ phần XNK Nông Sản Thực Phẩm Cà Mau Ngô Văn Phăng Giám Đốc Ngô Văn Nga Giám Đốc 25 Huỳnh Hữu Hiếu Giám Đốc 26 Trần Văn Trung Giám Đốc 04 Nguyễn Công Trứ, Phường 8, TP Cà Mau 04 Nguyễn Công Trứ, Phường 8, TP Cà Mau 04 Nguyễn Công Trứ, Phường 8, TP Cà Mau 969 Lý Thường Kiệt, Phường 6, TP.Cà Mau 969 Lý Thường Kiệt, Phường 6, TP.Cà Mau KV1, K.3, thị trấn Năm Căn, Năm Căn huyện Năm Căn, Tỉnh Cà Mau Công ty CP Chế biến 01A Trương Phùng Xuân , khóm XNK Thủy sản Thanh Đồn 7, phường 8, TP Cà Mau Thủy Sản Xuất Khẩu Cà Mau (FFC) 24 TP Cà Mau Công ty CP XNK Thủy Sản Công Ty CP Thực Phẩm 23 04 Nguyễn Công Trứ, Phường 8, Ấp Năm Đãm, xã Lương Thế Trân, huyện Cái Nước Công Ty TNHH KDCB TS 444 Lý Thường Kiệt, P.6, Tp Cà & XNK Quốc Việt Mau, Tỉnh Cà Mau Cty cổ phần chế biến thủy 180 ấp Cây Trâm A, X Định sản xuất Tắc Vân Bình,Tp Cà Mau, Cà Mau Cơng ty chế biến XNK Số 335A Lý Thường Kiệt, Khóm thuỷ sản Anh Khoa 9, Phường 6, TP Cà Mau 85 27 Nguyễn Minh Hải Giám Đốc Công ty CP Chế biến Thủy Ấp Hòa Trung, Xã Lương Thế sản XNK Hòa Trung Trân, tỉnh Cà Mau Công ty CP Chế biến 28 Dương Ngọc Thới Giám Đốc XNK Thủy sản Cái Đơi Vàm 29 Lê Hồng Chương Giám Đốc 30 Lý Văn Thuận Giám Đốc Khóm 2, thị trấn Cái Đơi Vàm, tỉnh Cà Mau Công ty CP XNK Đại 999A, Năm Đảm, xã Lương Thế Dương Xanh Toàn Cầu Trân, tỉnh Cà Mau Hiệp Hội CB & XKTS Cà 20A Nguyễn Tất Thành P8 TP Mau (CASEP) Cà Mau 86 PHỤ LỤC 2: CÁC PHIẾU KHẢO SÁT PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN CHUYÊN GIA Phiếu: 1.1 Với mục đích nghiên cứu khoa học phục vụ cho việc thực đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ kinh tế “Xây dựng chiến kinh doanh Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cà Mau đến năm 2025” Xin Ơng (bà) vui lịng cho biết ý kiến “Mức độ tác động” “Mức độ quan trọng” yếu tố bên hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Mức độ tác động gồm: điểm: Đe dọa nhiều nhất; điểm: Đe dọa nhất; điểm: Cơ hội nhất; điểm:Cơ hội nhiều Mức độ quan trọng gồm: điểm: Hồn tồn quan trọng; điểm: Khơng quan trọng; điểm: Không ý kiến; điểm: Khá quan trọng; điểm: Rất quan trọng Ơng(bà) vui lịng đánh dấu (X) vào ô đươc chọn Stt Các yếu tố bên ngồi Chính trị - luật pháp ổn định Tốc độ tăng trưởng GDP Chính sách thuế thắt chặt Vị trí địa lý thuận lợi Sự tác động thời tiết thay đổi Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Ứng dụng công nghệ vào SX Tình hình dịch bệnh, thiên tai Cạnh tranh ngành 10 Lạm phát tăng 11 Lãi suất tăng 12 Sản phẩm thay chưa có Mức độ tác động Mức độ quan trọng 4 Họ tên người vấn……………………………… …Vị trí cơng tác …………… Nơi cơng tác:………………………………………………………………………………… 87 PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN CHUYÊN GIA Phiếu: 1.2 Với mục đích nghiên cứu khoa học phục vụ cho việc thực đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ kinh tế “Xây dựng chiến kinh doanh Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cà Mau đến năm 2025” Xin Ơng (bà) vui lịng cho biết ý kiến “Mức độ tác động” “Mức độ quan trọng” yếu tố bên hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Mức độ tác động gồm: điểm: Yếu nhiều nhất; điểm: Yếu nhất; điểm: Mạnh nhất; điểm: Mạnh nhiều Mức độ quan trọng gồm: điểm: Hồn tồn quan trọng; điểm: Khơng quan trọng; điểm: Không ý kiến; điểm: Khá quan trọng; điểm: Rất quan trọng Ơng(bà) vui lịng đánh dấu (X) vào ô đươc chọn Stt Các yếu tố bên Năng lực sản xuất Đa dạng sản phẩm Thị trường phân phối Mối quan hệ khách hàng Chất lượng sản phẩm Công nghệ sản xuất Lợi vị trí kinh doanh Năng lực tài Ngun liệu dồi giàu 10 Trình độ tay nghề 11 Uy tín thương hiệu 12 Giá thành sản phẩm Mức độ tác động Mức độ quan trọng Họ tên người vấn……………………………… …Vị trí cơng tác …………… Nơi cơng tác:………………………………………………………………………………… 88 PHIẾU THĂM DỊ Ý KIẾN CHUYÊN GIA Phiếu 3.1 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Với mục đích nghiên cứu khoa học phục vụ cho việc thực đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ kinh tế “Xây dựng chiến kinh doanh Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cà Mau đến năm 2025” Xin Ơng (bà) vui lịng cho biết ý kiến mức độ phản ứng yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh  điểm: Phản ứng  điểm: Phản ứng trung bình  điểm: Phản ứng trung bình  điểm: Phản ứng tốt Ơng(bà) vui lịng đánh dấu (X) vào đươc chọn Stt Cty Cà Mau Các yếu tố cạnh tranh Cty Quốc Việt Cty Minh Hải 4 Năng lực sản xuất Đa dạng sản phẩm Thị trường phân phối Mối quan hệ khách hàng Chất lượng sản phẩm Công nghệ sản xuất Lợi vị trí kinh doanh Năng lực tài Ngun liệu dồi giàu 10 Trình độ tay nghề 11 Uy tín thương hiệu 12 Giá thành sản phẩm Họ tên người vấn:…………………… …Vị trí công tác :…………… Nơi công tác:………………………………………… …………………………… 89 PHIẾU THĂM DỊ Ý KIẾN CHUN GIA Phiếu 3.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Với mục đích nghiên cứu khoa học phục vụ cho việc thực đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ kinh tế “Xây dựng chiến kinh doanh Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cà Mau đến năm 2025” Xin Ông (bà) vui lòng cho biết ý kiến tác động yếu tố kinh doanh đến thành công Cty Cà Mau, Cty Quốc Việt, Cty Minh Hải  điểm: Không quan trọng;  điểm: Hơi quan trọng;  điểm: Không ý kiến;  điểm: Khá quan trọng;  điểm: Rất quan trọng Ơng(bà) vui lịng đánh dấu (X) vào đươc chọn Đánh giá chung cho Cty Stt Các yếu tố cạnh tranh Năng lực sản xuất Đa dạng mẫu mã sản phẩm Thị trường phân phối Lịng trung thành khách hàng Chính sách bảo hành sản phẩm Công nghệ sản xuất Lợi vị trí kinh doanh Năng lực tài Mở rộng diện tích trồng 10 Trình độ tay nghề 11 Uy tín khách hàng 12 Giá sản phẩm Họ tên người vấn:…………………… Vị trí cơng tác:…………………… Nơi công tác:…………………………………………………………………………… 90 PHỤ LỤC 3: CÁC SỐ LIỆU SWOT KẾT HỢP S-O: Phát huy mạnh để tận dụng hội Stt I S1 S2 S3 S4 S5 S6 II O1 O2 O3 O4 O5 Các yếu tố quan trọng (SO1) Các yếu tố điểm mạnh bên (S) Bộ máy nhân Trình độ tay nghề cơng nhân Khả tài Chất lượng sản phẩm Thương hiệu thị trường Khả cạnh tranh ngành Tổng phiếu Tổng điểm Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn AS TAS 7 15 10 10 10 11 10 12 30 30 30 30 30 84 84 63 93 78 2.8 2.8 2.1 3.1 2.6 9.0 8.7 6.5 9.3 8.3 3.20 3.10 3.10 3.00 3.20 11 30 78 2.6 8.1 3.10 10 10 12 10 13 9 12 7 30 30 30 30 30 84 90 87 81 84 2.8 3.0 2.9 2.7 2.8 10.1 9.9 10.2 10.0 10.1 3.60 3.30 3.50 3.70 3.60 Các yếu tố hội bên ngồi (O) Chính trị - luật pháp ổn định Vị trí địa lý thuận lợi Ứng dụng cơng nghệ vào SX Cạnh tranh ngành Sản phẩm thay chưa có Tổng Stt Các yếu tố quan trọng (SO2) S6 Các yếu tố điểm mạnh bên (S) Bộ máy nhân Trình độ tay nghề cơng nhân Khả tài Chất lượng sản phẩm Thương hiệu thị trường Khả cạnh tranh ngành II Các yếu tố hội bên (O) O1 O2 O3 O4 O5 Chính trị - luật pháp ổn định Vị trí địa lý thuận lợi Ứng dụng cơng nghệ vào SX Cạnh tranh ngành Sản phẩm thay chưa có I S1 S2 S3 S4 S5 Điểm phân loại 100.0 Tổng phiếu Tổng điểm Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn AS TAS Điểm phân loại 12 11 14 10 12 12 12 30 30 30 30 30 87 72 84 93 96 2.9 2.4 2.8 3.1 3.2 9.3 7.4 8.7 9.3 10.2 3.20 3.10 3.10 3.00 3.20 10 10 30 84 2.8 8.7 3.10 1 10 10 11 11 7 11 11 12 12 30 30 30 30 30 90 90 78 87 78 3.0 3.0 2.6 2.9 2.6 10.8 9.9 9.1 10.7 9.4 3.60 3.30 3.50 3.70 3.60 Tổng 103.5 91 KẾT HỢP S-T: Phát huy mạnh để hạn chế rủi ro Stt Các yếu tố quan trọng (ST1) S6 Các yếu tố điểm mạnh bên (S) Bộ máy nhân Trình độ tay nghề cơng nhân Khả tài Chất lượng sản phẩm Thương hiệu thị trường Khả cạnh tranh ngành II Các yếu tố đe dọa bên (T) T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 Tốc độ tăng trưởng GDP Chính sách thuế thắt chặt Sự tác động thời tiết thay đổi Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Tình hình dịch bệnh, thiên tai Lạm phát tăng Lãi suất tăng I S1 S2 S3 S4 S5 Tổng phiếu Tổng điểm Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn AS TAS 5 7 7 7 7 11 13 12 11 11 30 30 30 30 30 90 87 84 84 84 3.0 2.9 2.8 2.8 2.8 9.6 9.0 8.7 8.4 9.0 3.2 3.1 3.1 3.0 3.2 13 10 30 75 2.5 7.8 3.1 3 5 11 10 14 13 11 10 11 13 12 30 30 30 30 30 30 30 87 81 78 81 90 93 84 2.9 2.7 2.6 2.7 3.0 3.1 2.8 6.4 6.5 6.0 5.7 5.4 6.5 6.7 2.2 2.4 2.3 2.1 1.8 2.1 2.4 Tổng Stt I S1 S2 S3 S4 S5 S6 II T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 Các yếu tố quan trọng (ST2) Các yếu tố điểm mạnh bên (S) Bộ máy nhân Trình độ tay nghề cơng nhân Khả tài Chất lượng sản phẩm Thương hiệu thị trường Khả cạnh tranh ngành Điểm phân loại 95.5 Tổng phiếu Tổng điểm Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn AS TAS Điểm phân loại 4 10 7 7 7 13 12 12 12 11 30 30 30 30 30 30 93 87 75 87 87 84 3.1 2.9 2.5 2.9 2.9 2.8 9.9 9.0 7.8 8.7 9.3 8.7 3.2 3.1 3.1 3.0 3.2 3.1 3 11 10 11 13 11 13 10 12 11 10 7 6 11 30 30 30 30 30 30 30 78 81 81 81 81 84 84 2.6 2.7 2.7 2.7 2.7 2.8 2.8 5.7 6.5 6.2 5.7 4.9 5.9 6.7 2.2 2.4 2.3 2.1 1.8 2.1 2.4 Các yếu tố đe dọa bên ngồi (T) Tốc độ tăng trưởng GDP Chính sách thuế thắt chặt Sự tác động thời tiết thay đổi Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Tình hình dịch bệnh, thiên tai Lạm phát tăng Lãi suất tăng Tổng 94.9 92 KẾT HỢP W-O: Hạn chế điểm yếu để tận dụng hội Stt Các yếu tố quan trọng (WO1) W3 W4 W5 W6 Các yếu tố điểm yếu bên (W) Hoạt động Marketing Nguồn cung ứng nguyên liệu Hoạt động nghiên cứu phát triển Mối quan hệ khách hàng Thiết bị công nghệ sản xuất Công tác đào tạo bồi dưỡng II Các yếu tố hội bên (O) O1 O2 O3 O4 O5 Chính trị - luật pháp ổn định Vị trí địa lý thuận lợi Ứng dụng công nghệ vào SX Cạnh tranh ngành Sản phẩm thay chưa có I W1 W2 Tổng phiếu Tổng điểm Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn AS TAS 10 12 11 10 30 30 90 80 3.0 2.7 6.6 6.4 2.2 2.4 2 1 8 12 12 14 13 8 11 30 30 30 30 86 86 91 94 2.9 2.9 3.0 3.1 6.9 6.9 7.0 7.2 2.4 2.4 2.3 2.3 3 10 16 8 15 10 14 14 12 4 7 30 31 30 30 30 85 79 79 87 83 2.8 2.5 2.6 2.9 2.8 10.2 8.4 9.2 10.7 10.0 3.6 3.3 3.5 3.7 3.6 Tổng Stt Các yếu tố quan trọng (WO2) W3 W4 W5 W6 Các yếu tố điểm yếu bên (W) Hoạt động Marketing Nguồn cung ứng nguyên liệu Hoạt động nghiên cứu phát triển Mối quan hệ khách hàng Thiết bị công nghệ sản xuất Công tác đào tạo bồi dưỡng II Các yếu tố hội bên (O) O1 O2 O3 O4 O5 Chính trị - luật pháp ổn định Vị trí địa lý thuận lợi Ứng dụng công nghệ vào SX Cạnh tranh ngành Sản phẩm thay chưa có I W1 W2 Điểm phân loại 89.5 Tổng phiếu Tổng điểm Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn AS TAS Điểm phân loại 11 13 11 30 30 91 82 3.0 2.7 6.7 6.6 2.2 2.4 5 15 10 13 13 8 30 30 30 30 89 77 87 86 3.0 2.6 2.9 2.9 7.1 6.2 6.7 6.6 2.4 2.4 2.3 2.3 3 8 11 13 13 13 11 13 17 8 30 30 30 30 30 107 88 82 78 86 3.6 2.9 2.7 2.6 2.9 12.8 9.7 9.6 9.6 10.3 3.6 3.3 3.5 3.7 3.6 Tổng 91.8 93 KẾT HỢP W-T: Khắc phục điểm yếu, hạn chế nguy Stt I W1 W2 W3 W4 W5 W6 II T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 Các yếu tố quan trọng (WT1) Các yếu tố điểm yếu bên (W) Hoạt động Marketing Nguồn cung ứng nguyên liệu Hoạt động nghiên cứu phát triển Mối quan hệ khách hàng Thiết bị công nghệ sản xuất Công tác đào tạo bồi dưỡng Tổng phiếu Tổng điểm Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn AS TAS 4 16 16 10 30 30 96 90 3.2 3.0 7.0 7.2 2.2 2.4 2 10 16 13 16 11 5 30 30 30 30 84 81 84 78 2.8 2.7 2.8 2.6 6.7 6.5 6.4 6.0 2.4 2.4 2.3 2.3 2 4 10 9 16 16 15 13 11 12 12 6 5 30 30 30 30 30 30 30 90 84 84 81 78 78 78 3.0 2.8 2.8 2.7 2.6 2.6 2.6 6.6 6.7 6.4 5.7 4.7 5.5 6.2 2.2 2.4 2.3 2.1 1.8 2.1 2.4 Các yếu tố đe dọa bên ngồi (T) Tốc độ tăng trưởng GDP Chính sách thuế thắt chặt Sự tác động thời tiết thay đổi Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Tình hình dịch bệnh, thiên tai Lạm phát tăng Lãi suất tăng Tổng Stt I W1 W2 W3 W4 W5 W6 II T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 Điểm phân loại Các yếu tố quan trọng (WT2) Các yếu tố điểm yếu bên (W) Hoạt động Marketing Nguồn cung ứng nguyên liệu Hoạt động nghiên cứu phát triển Mối quan hệ khách hàng Thiết bị công nghệ sản xuất Công tác đào tạo bồi dưỡng Các yếu tố đe dọa bên ngồi (T) Tốc độ tăng trưởng GDP Chính sách thuế thắt chặt Sự tác động thời tiết thay đổi Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Tình hình dịch bệnh, thiên tai Lạm phát tăng Lãi suất tăng Tổng 81.7 Tổng phiếu Tổng điểm Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn AS TAS Điểm phân loại 0 15 15 30 30 93 87 3.1 2.9 6.8 7.0 10 13 11 30 30 81 78 2.7 2.6 6.5 6.2 2.4 10 13 30 81 2.7 6.2 2.3 10 13 30 81 2.7 6.2 2.3 0 0 6 15 15 16 13 15 16 15 10 14 30 30 30 30 30 30 30 93 87 96 101 93 90 84 3.1 2.9 3.2 3.4 3.1 3.0 2.8 6.8 7.0 7.4 7.1 5.6 6.3 6.7 85.7 2.2 2.4 2.3 2.1 1.8 2.1 2.4 94 2.2 2.4 2.4 ... từ xây dựng ma trận hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cà Mau đến năm 2025 4.2 Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản. .. từ xây dựng chiến lược kinh doanh đề xuất chọn lựa chiến lược kinh doanh cho công ty triển khai thực Điểm đề tài xây dựng chiến kinh doanh Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cà Mau đến năm. .. động kinh doanh Cơng ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cà Mau đối thủ cạnh tranh, từ làm sở cho việc đề xuất chiến lược Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy