XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN CHẾ BIẾN gỗ đức THÀNH đến năm 2025

Ộ GI O ỤC VÀ ĐÀO TẠO TR ỜNG I HỌ NH NG OÀN THỊ HỒNG ÀO MSSV: 16000008 XÂY DỰNG CHIẾN L ỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ Ứ THÀNH LUẬN VĂN TH ẾN NĂM 2025 SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 8340101 ình ương – Năm 2019 i Ộ GI O ỤC VÀ ĐÀO TẠO TR ỜNG I HỌ NH NG OÀN THỊ HỒNG ÀO MSSV: 16000008 XÂY DỰNG CHIẾN L ỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ Ứ THÀNH ẾN NĂM 2025 Ề NG LUẬN VĂN TH SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 8340101 H ỚNG DẪN KH: PGS.TS NGUYỄN HẢI QUANG ình ương – Năm 2019 LỜI AM OAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu Các số liệu, kết nghiên cứu đƣợc nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu ngƣời khác đƣợc sử dụng luận văn mà khơng đƣợc trích dẫn theo quy định Luận văn chƣa đƣợc nộp để nhận cấp trƣờng đại học sở đào tạo khác ình ƣơng, ngày … tháng … năm 2019 Tác Giả oàn Thị Hồng i LỜI ẢM N Trƣớc tiên, xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu trƣờng Đại học ình ƣơng, Quý Thầy Cô khoa Đào tạo Sau Đại học trƣờng Đại học Bình ƣơng trang bị cho tơi nhiều kiến thức quý báu thời gian qua Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến PGS.TS Nguyễn Hải Quang ngƣời hƣớng dẫn khoa học tôi, an Giám đốc công ty cổ phần chế biến Gỗ Đức Thành tận tình bảo góp ý động viên tơi suốt q trình thực luận văn Sau xin chân thành gửi lời cảm ơn đến ngƣời bạn ngƣời thân gia đình tận tình hỗ trợ, góp ý giúp đỡ suốt thời gian học tập nghiên cứu Trong trình thực hiện, cố gắng để hoàn thiện luận văn, trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp Quý Thầy Cô bạn bè, tham khảo nhiều tài liệu song khơng thể tránh khỏi sai sót Rất mong nhận đƣợc thơng tin đóng góp, phản hồi q báu Quý Thầy Cô bạn đọc Trận trọng cảm ơn ình ƣơng, ngày … tháng … năm 2019 Tác Giả ồn Thị Hồng ii TĨM TẮT LUẬN VĂN Ngoài phần mở đầu kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, danh mục bảng biểu, phụ lục bố cục đề tài chia làm ba chƣơng Trong chƣơng tác giả nghiên cứu số khái niệm, phân loại, quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, bƣớc để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Đặc biệt, tìm hiểu cơng cụ để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh nhƣ ma trận đánh giá yếu bên (EFE), ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM), ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa (SWOT), ma trận hoạch định chiến lƣợc (QSPM), giúp doanh nghiệp lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với thực tế doanh nghiệp Nội dung chƣơng giới thiệu tổng quan công ty cổ phần chế biến Gỗ Đức Thành, phân tích mơi trƣờng kinh doanh cơng ty nhƣ mơi trƣờng bên ngồi, mơi trƣờng bên công ty cổ phần chế biến Gỗ Đức Thành Từ đƣa ma trận yếu tố bên (EFE), ma trận yếu tố bên (IFE) ma trận hình ảnh cạnh tranh đối thủ cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn tƣơng lai để từ có cách nhìn nhận khách quan nhƣ để phân tích rỏ thêm lợi cạnh tranh cơng ty Từ ma trận tác giả phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội đe dọa công ty làm sở cho việc xây dựng ma trận SWOT từ xây dựng ma trận hoạch định chiến lƣợc định lƣợng (QSPM) Đề xuất chiến lƣợc kinh doanh công ty cổ phần chế biến Gỗ Đức Thành để phát triển từ 2018 - 2025 Trong chƣơng 3, tác giả trình bày để đề xuất chiến lƣợc cho công ty Cổ phần chế biến Gỗ Đức Thành nhƣ: Quy hoạch công nghiệp chế biến gỗ Việt nam đến năm 2020 định hƣớng đến năm 2030, kế hoạch hành động phát triển thị trƣờng gỗ sản phẩm gỗ đến năm 2020, dự báo tiêu thụ đồ gỗ thị trƣờng nƣớc giới, mục tiêu định hƣớng phát triển công ty đến năm 2025 iii DANH SÁCH CHỮ VIẾT TẮT AS Điểm hấp dẫn CP Cổ Phần CPM Ma trận hình ảnh cạnh tranh EFE (External factor evaluation) Ma trận yếu tố bên FTA (Free Trade Agreement) Hiệp định Thƣơng mại tự GDP (Gross domestic product) Tổng sản phẩm quốc nội GDP Tổng sản phẩm quốc nội GNP Tổng sản phẩm quốc dân HCNS Hành nhân IFE (Internal factor evaluation) Ma trận yếu tố bên NĐ-CP Nghị định Chính phủ R&D (Research and Development) Nghiên cứu phát triển R&D Nghiên cứu phát triển SWOT TP.HCM (Strenghts, weakness, opportunities, Threats) Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy Thành Phố Hồ Chí Minh iv DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Bảng tổng hợp mơi trƣờng bên ngồi doanh nghiệp: 29 Bảng 1.2: Bảng tổng hợp môi trƣờng bên doanh nghiệp: 30 Bảng 1.3: Ma trận SWOT 32 Bảng 1.4: Lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc theo ma trận QSPM 33 Bảng 2.1: Ma trận hình ảnh cạnh tranh .56 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp yếu tố mơi trƣờng bên ngồi 58 Bảng 2.3: Bảng yếu tố mơi trƣờng bên ngồi .59 Bảng 2.4: Bảng ma trận yếu tố bên 59 Bảng 2.5:Tổng hợp Cơ hội đe dọa .60 Bảng 2.6: Các tiêu hoạt động kinh doanh 62 Bảng 2.7: Các số ROA, ROE 63 Bảng 2.8: Bảng tổng hợp yếu tố môi trƣờng bên 67 Bảng 2.9: Bảng yếu tố môi trƣờng bên .68 Bảng 2.10: Bảng ma trận yếu tố bên 68 Bảng 2.11: Tổng hợp Điểm mạnh điểm yếu 69 Bảng 3.1: Ma trận SWOT 73 Bảng 3.2: Ma trận QSPM nhóm (S-O) .75 Bảng 3.3: Ma trận QSPM nhóm (S-T) 76 Bảng 3.4: Ma trận QSPM nhóm (W-O) 77 Bảng 3.5: Ma trận QSPM nhóm (W-T) 78 v DANH SÁCH CÁC HÌNH Hình 1: Quy trình nghiên cứu Hình 1.1: Các cấp độ chiến lƣợc .17 Hình 1.2: Mơ hình quản trị chiến lƣợc tồn diện 19 Hình 1.3: Mơ hình lực lƣợng cạnh tranh 24 Hình 2.1: Kim ngạch nhập đồ gỗ nội thất Nhật Bản, giai đoạn 2012–2017 37 Hình 2.2: Cơ cấu thị trƣờng xuất gỗ sản phẩm gỗ Việt Nam 2017 38 Hình 2.3: Kim ngạch xuất gỗ sản phẩm gỗ Việt Nam, giai đoạn 2012-2017 39 Hình 2.4: Kim ngạch xuất đồ gỗ nội thất, giai đoạn 2012 – 2017 40 Hình 2.5: Các quốc gia nhập đồ gỗ nội thất Việt Nam năm 2017 Error! Bookmark not defined Hình 2.6: Kim ngạch xuất đồ gỗ nội thất HS 9403 sang số thị trƣờng chính, giai đoạn 2012 – 2017 Error! Bookmark not defined Hình 2.7: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần chế biến Gỗ Đức Thành .42 Hình 2.8:Các loại dao thớt 45 Hình 2.9:Các loại rế 45 Hình 2.10: Các loại móc áo .45 Hình 2.11:Các loại kệ 45 Hình 2.12: Bàn trịn Café gỗ Tràm 46 Hình 2.13:Ghế trịn Café gỗ Tràm 46 Hình 2.14:Cơ cấu nhân công ty .63 Hình 2.15: Thể kết ROA từ 2014-2017 64 Hình 2.16: Thể kết ROE từ 2014-2017 65 Hình 2.17: Thể kết EPS từ 2012-2017 65 vi MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii DANH SÁCH CHỮ VIẾT TẮT iv DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU v DANH SÁCH CÁC HÌNH vi MỤC LỤC vii MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết Lý chọn đề tài Tổng quan nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát 3.2 Mục tiêu cụ thể 4 Câu hỏi nghiên cứu 5 Quy trình nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu 5.1 Quy trình nghiên cứu 5.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 5.2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu 5.2.2 Phƣơng pháp thu thập thông tin 5.2.3 Phƣơng pháp phân tích Đối tƣợng phạm phi nghiên cứu 6.1 Đối tƣợng nghiên cứu 6.2 Phạm vi nghiên cứu 6.2.1 Phạm vi không gian 6.2.2 Phạm vi thời gian 6.2.3 Phạm vi nội dung nghiên cứu vii Điểm ý nghĩa luận văn 7.1 Điểm luận văn 7.2 Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 11 1.1 Tổng quan chiến lƣợc kinh doanh 11 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh 11 1.1.2 Vai trò chiến lƣợc kinh doanh .11 1.1.3 Phân loại chiến lƣợc kinh doanh 12 1.1.3.1 Phân loại chiến lƣợc theo cách thức cạnh tranh 12 1.1.3.2 Theo hƣớng tiếp cận 14 1.1.4 Các cấp chiến lƣợc .17 1.2 Mơ hình quản trị chiến lƣợc 18 1.2.1 Xác định sứ mạng, tầm nhìn 19 1.2.2 Phân tích mơi trƣờng 20 1.2.2.1 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi 20 1.2.2.2 Phân tích mơi trƣờng bên 26 1.2.3 Xác định mục tiêu chiến lƣợc .28 1.3 Các công cụ đánh giá chiến lƣợc .28 1.3.1 Ma trận EFE 28 1.3.2 Ma trận IFE 30 1.3.3 Phân tích ma trận SWOT .31 1.3.4 Ma trận chiến lƣợc QSPM 33 Tóm tắt chƣơng 35 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ ĐỨC THÀNH 36 2.1 Tổng quan ngành chế biến gỗ Việt Nam giới: 36 2.1.1 Ngành chế biến gỗ giới: .36 viii Tình hình trị - Xã hội ổn định Thị trƣờng tiêu thụ rộng Tỷ lệ tăng dân số hàng năm 9 30 58 1.9333 1.93 11 10 30 86 2.8667 2.87 10 30 83 2.7667 2.77 30 71 2.3667 2.37 30 70 2.3333 2.33 10 11 30 79 2.6333 2.63 30 71 2.3667 2.37 9 30 84 2.8000 2.80 9 30 68 2.2667 2.27 11 11 30 90 3.0000 3.00 Giá xăng, dầu, điện nƣớc có nhiều biến động Thị trƣờng ngành ngày cạnh tranh gay gắt Niềm tin ngƣời tiêu dùng vào sản phẩm Sản phẩm thay Phân bố dân số không 10 ảnh hƣởng đến công ty Sự phát triển khoa học 11 kỹ thuật công nghệ 4.0 12 Đối thủ cạnh tranh 13 Lạm phát giảm 10 10 30 63 2.1000 2.10 12 30 90 3.0000 3.00 14 Chính sách hạn chế quốc gia 19 Bảng 4: Bảng ma trận yếu tố bên STT Các yếu tố bên Tốc độ tăng trƣởng kinh tế (GDP) Lực lƣợng lao động ngành Gỗ dồi Tình hình trị - Xã hội ổn định Mức độ Phân Tổng điểm Kết quan trọng loại quan trọng luận 0.072 2.733 0.197 0.073 3.100 0.226 0.072 1.933 0.139 Cơ hội Cơ hội Đe dọa Thị trƣờng tiêu thụ rộng 0.072 2.867 0.207 Cơ hội Tỷ lệ tăng dân số hàng năm 0.070 2.767 0.194 Cơ hội 0.074 2.367 0.175 0.074 2.333 0.173 0.074 2.633 0.195 0.070 2.367 0.166 0.067 2.800 0.189 0.069 2.267 0.156 10 11 Giá xăng, dầu, điện nƣớc có nhiều biến động Thị trƣờng ngành ngày cạnh tranh gay gắt Niềm tin ngƣời tiêu dùng vào sản phẩm Sản phẩm thay Phân bố dân số không ảnh hƣởng đến công ty Sự phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ 4.0 Đe dọa Đe dọa Cơ hội Đe dọa Cơ hội Đe dọa 12 Đối thủ cạnh tranh 0.071 3.000 0.212 Cơ hội 13 Lạm phát giảm 0.071 2.100 0.150 Đe dọa 0.070 3.000 0.210 1.000 36.267 2.589 14 Chính sách hạn chế quốc gia Tổng 20 Cơ hội C PH NG PHÁP TÍNH TỐN MA TRẬN HÌNH ẢNH C NH TRANH Bảng1 - Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert STT Các yếu tố Tổng Tổn Mức Làm người g độ tròn trả lời điể quan m trọng Chất lƣợng sản phẩm 6 30 98 0.0990 0.099 Khả cạnh tranh 7 30 90 0.0909 0.091 Quảng cáo tiếp thị 10 30 79 0.0798 0.080 5 30 92 0.0929 0.093 7 30 90 0.0909 0.091 6 30 88 0.0889 0.089 30 91 0.0919 0.092 30 85 0.0859 0.086 Trình độ ngƣời lao động Năng lực Maketing Cơng tác nghiên cứu phát triển Khách hàng Sự đa dạng sản phẩm Nhà cung cấp 30 99 0.1000 0.100 10 Năng lực Maketing 9 30 93 0.0939 0.094 11 Mạng lƣới phân phối 6 30 85 0.0859 0.086 990 1.000 Tổng 1.000 Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại ông ty P chế biến Gỗ ức Thành Tổng STT Các yếu tố bên người trả lời Tổng điểm iểm Làm Trung trịn Bình Chất lƣợng sản phẩm 10 30 83 2.767 2.77 Khả cạnh tranh 6 10 30 82 2.733 2.73 21 Quảng cáo tiếp thị Trình độ ngƣời lao động Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Khách hàng Sự đa dạng sản phẩm 30 73 2.433 2.43 30 77 2.567 2.57 4 13 30 91 3.033 3.03 9 30 68 2.267 2.27 30 80 2.667 2.67 10 30 79 2.633 2.63 Nhà cung cấp 30 72 2.400 2.40 10 Năng lực Maketing 12 30 82 2.733 2.73 11 Mạng lƣới phân phối 30 78 2.600 2.60 Tổng 865 Bảng 3: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại ông ty cổ phần ván ghép Năm Trung Tổng STT Các yếu tố bên người trả lời Tổng điểm iểm Làm Trung trịn Bình Chất lƣợng sản phẩm 8 7 30 73 2.433 2.43 Khả cạnh tranh 9 30 73 2.433 2.43 Quảng cáo tiếp thị 9 30 72 2.400 2.40 10 30 83 2.767 2.77 10 30 83 2.767 2.77 10 30 84 2.800 2.80 Trình độ ngƣời lao động Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Khách hàng 30 79 2.633 2.63 Sự đa dạng sản 8 30 76 2.533 2.53 22 phẩm Nhà cung cấp 8 10 30 80 2.667 2.67 10 Năng lực Maketing 30 71 2.367 2.37 11 Mạng lƣới phân phối 9 30 84 2.800 2.80 Tổng 858 Bảng 4: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại ông ty cổ phần chế biến Gỗ Thuận An Tổng STT Các yếu tố bên người trả lời Tổng điểm iểm Làm Trung trịn Bình Chất lƣợng sản phẩm 7 8 30 77 2.5667 2.57 Khả cạnh tranh 10 10 30 82 2.7333 2.73 Quảng cáo tiếp thị 9 6 30 69 2.3000 2.30 11 30 86 2.8667 2.87 9 30 79 2.6333 2.63 9 34 88 2.5882 2.59 7 10 30 81 2.7000 2.70 30 71 2.3667 2.37 Trình độ ngƣời lao động Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Khách hàng Sự đa dạng sản phẩm Nhà cung cấp 9 30 80 2.6667 2.67 10 Năng lực Maketing 30 71 2.3667 2.37 11 Mạng lƣới phân phối 6 9 30 81 2.7000 2.70 Tổng 865 23 Bảng 5: Ma trận hình ảnh cạnh tranh STT Cơng ty cổ Cơng ty cổ Công ty CP chế biến phần ván phần chế Gỗ ức Thành ghép Năm biến Gỗ Trung Thuận An Các yếu tố Mức độ phân quan loại trọng iểm quan phân loại trọng iểm quan phân loại iểm quan trọng trọng Chất lƣợng sản phẩm 0.099 2.77 0.27 2.43 0.241 2.57 0.254 Khả cạnh tranh 0.091 2.73 0.25 2.43 0.221 2.73 0.248 Quảng cáo tiếp thị 0.080 2.43 0.19 2.40 0.192 2.30 0.184 0.093 2.57 0.24 2.77 0.257 2.87 0.266 0.091 3.03 0.28 2.77 0.252 2.63 0.239 0.089 2.27 0.20 2.80 0.249 2.59 0.230 0.092 2.67 0.25 2.63 0.242 2.70 0.248 0.086 2.63 0.23 2.53 0.218 2.37 0.203 Trình độ ngƣời lao động Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Khách hàng Sự đa dạng sản phẩm Nhà cung cấp 0.100 2.40 0.24 2.67 0.267 2.67 0.267 10 Năng lực Maketing 0.094 2.73 0.26 2.37 0.222 2.37 0.222 11 Mạng lƣới phân phối 0.086 2.60 0.22 2.80 0.240 2.70 0.232 Tổng 2.62 24 2.60 2.59 PH NGPHÁP TÍNHTỐN MA TRẬN QSPM Bảng 1: Cách tính điểm hấp dẫn SO1 TT ác yếu tố ác yếu tố bên Trình độ cán quản lý Trình độ ngƣời lao động Khả cạnh tranh Khả sản xuất Khả tài Sự đa dạng sản phẩm Doanh thu công ty ác yếu tố bên Tốc độ tăng trƣởng kinh tế (GDP) Lực lƣợng lao động ngành Gỗ dồi Thị trƣờng tiêu thụ rộng Tỷ lệ tăng dân số hàng năm Niềm tin ngƣời tiêu dùng vào sản phẩm Phân bố dân số không ảnh hƣởng đến công ty Đối thủ cạnh tranh Chính sách hạn chế quốc gia Tổng số người trả lời Tổng điểm iểm hấp dẫn 4 8 9 16 9 13 9 30 30 30 30 30 30 30 99 81 75 88 81 76 80 3.30 2.70 2.50 2.93 2.70 2.53 2.67 8 30 76 2.53 7 8 10 30 30 76 78 2.53 2.60 30 79 2.63 11 30 80 2.67 8 10 30 30 78 77 2.60 2.57 8 30 81 2.70 Tổng số người trả lời Tổng điểm iểm hấp dẫn 30 30 30 30 30 74 76 79 84 82 2.47 2.53 2.63 2.80 2.73 Bảng 2: ách tính điểm hấp dẫn SO2 TT ác yếu tố Các yếu tố bên Trình độ cán quản lý Trình độ ngƣời lao động Khả cạnh tranh Khả sản xuất Khả tài 7 25 9 9 11 Sự đa dạng sản phẩm Doanh thu công ty ác yếu tố bên Tốc độ tăng trƣởng kinh tế (GDP) Lực lƣợng lao động ngành Gỗ dồi Thị trƣờng tiêu thụ rộng Tỷ lệ tăng dân số hàng năm Niềm tin ngƣời tiêu dùng vào sản phẩm Phân bố dân số không ảnh hƣởng đến công ty Đối thủ cạnh tranh Chính sách hạn chế quốc gia 8 12 30 30 78 79 2.60 2.63 30 76 2.53 10 30 30 72 79 2.40 2.63 7 10 30 79 2.63 30 80 2.67 9 10 30 30 79 77 2.63 2.57 30 99 3.30 Tổng số người trả lời Tổng điểm iểm hấp dẫn Bảng 3: ách tính điểm hấp dẫn ST1 TT ác yếu tố ác yếu tố bên Trình độ cán quản lý Trình độ chuyên môn ngƣời lao động Khả cạnh tranh giá Khả sản xuất Kỹ thuật Cơng nghệ Dịch vụ chăm sóc khách hàng Công tác nghiên cứu phát triển ác yếu tố bên ngồi Tình hình trị - Xã hội ổn định Giá xăng, dầu, điện nƣớc có nhiều biến động Thị trƣờng ngành ngày cạnh tranh gay gắt Sản phẩm thay Sự phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ 4.0 26 30 80 2.67 7 10 9 8 8 10 11 30 30 30 30 30 30 83 77 75 75 75 87 2.77 2.57 2.50 2.50 2.50 2.90 30 77 2.57 30 76 2.53 7 10 30 81 2.70 9 30 76 2.53 30 79 2.63 Lạm phát giảm 30 75 2.50 Tổng số người trả lời Tổng điểm iểm hấp dẫn Bảng 4: ách tính điểm hấp dẫn ST2 TT ác yếu tố Các yếu tố bên Trình độ cán quản lý Trình độ ngƣời lao động Khả cạnh tranh Khả sản xuất Khả tài Sự đa dạng sản phẩm Doanh thu công ty ác yếu tố bên ngồi Tình hình trị - Xã hội ổn định Giá xăng, dầu, điện nƣớc có nhiều biến động Thị trƣờng ngành ngày cạnh tranh gay gắt Sản phẩm thay Sự phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ 4.0 Lạm phát giảm 8 9 8 5 8 8 8 8 10 30 30 30 30 30 30 27 78 74 74 73 80 75 78 2.60 2.47 2.47 2.43 2.67 2.50 2.89 6 9 30 81 2.70 9 30 80 2.67 30 71 2.37 30 78 2.60 9 30 30 82 73 2.73 2.43 Tổng số người trả lời Tổng điểm iểm hấp dẫn Bảng 5: ách tính điểm hấp dẫn WO1 TT ác yếu tố ác yếu tố bên Chất lƣợng sản phẩm Hệ thống thông tin nội Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Kỹ thuật Công nghệ Cơ sở vật chất cơng ty ác yếu tố bên ngồi Tốc độ tăng trƣởng kinh tế 27 8 5 7 10 9 9 10 30 31 30 30 30 30 81 81 79 77 85 74 2.70 2.61 2.63 2.57 2.83 2.47 30 71 2.37 (GDP) Lực lƣợng lao động ngành Gỗ dồi Thị trƣờng tiêu thụ rộng Tỷ lệ tăng dân số hàng năm Niềm tin ngƣời tiêu dùng vào sản phẩm Phân bố dân số không ảnh hƣởng đến công ty Đối thủ cạnh tranh Chính sách hạn chế quốc gia Bảng 6: ách tính điểm hấp dẫn WO2 TT ác yếu tố 6 10 8 30 30 80 78 2.67 2.60 9 30 82 2.73 11 30 70 2.33 7 9 6 30 30 74 75 2.47 2.50 9 30 76 2.53 Tổng số người trả lời Tổng điểm iểm hấp dẫn ác yếu tố bên Chất lƣợng sản phẩm Hệ thống thông tin nội Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Kỹ thuật Công nghệ Cơ sở vật chất cơng ty ác yếu tố bên ngồi Tốc độ tăng trƣởng kinh tế (GDP) Lực lƣợng lao động ngành Gỗ dồi Thị trƣờng tiêu thụ rộng Tỷ lệ tăng dân số hàng năm Niềm tin ngƣời tiêu dùng vào sản phẩm Phân bố dân số không ảnh hƣởng đến công ty Đối thủ cạnh tranh Chính sách hạn chế quốc gia Bảng 7: ách tính điểm hấp dẫn WT1 28 8 8 10 10 9 9 30 30 30 30 30 30 76 83 80 76 78 73 2.53 2.77 2.67 2.53 2.60 2.43 30 73 2.43 9 8 30 30 73 73 2.43 2.43 30 79 2.63 30 79 2.63 8 11 30 30 78 81 2.60 2.70 30 71 2.37 TT ác yếu tố ác yếu tố bên Chất lƣợng sản phẩm Hệ thống thông tin nội Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Kỹ thuật Công nghệ Cơ sở vật chất công ty ác yếu tố bên ngồi Tình hình trị - Xã hội ổn định Giá xăng, dầu, điện nƣớc có nhiều biến động Thị trƣờng ngành ngày cạnh tranh gay gắt Sản phẩm thay Sự phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ 4.0 Lạm phát giảm Bảng 8: ách tính điểm hấp dẫn WT2 TT ác yếu tố 29 Tổng điểm iểm hấp dẫn 6 7 9 7 8 10 7 8 10 30 30 30 30 30 30 74 79 76 78 77 76 2.47 2.63 2.53 2.60 2.57 2.53 8 30 81 2.70 8 10 30 76 2.53 7 10 30 79 2.63 30 78 2.60 8 8 30 30 80 74 2.67 2.47 Tổng số người trả lời Tổng điểm iểm hấp dẫn ác yếu tố bên Chất lƣợng sản phẩm Hệ thống thông tin nội Năng lực Maketing Công tác nghiên cứu phát triển Kỹ thuật Công nghệ Cơ sở vật chất công ty ác yếu tố bên ngồi Tình hình trị - Xã hội ổn định Giá xăng, dầu, điện nƣớc có nhiều biến động Thị trƣờng ngành ngày cạnh tranh gay gắt Sản phẩm thay Sự phát triển khoa học kỹ thuật Tổng số người trả lời 9 8 8 8 7 6 7 30 30 30 30 30 30 74 71 75 70 79 74 2.47 2.37 2.50 2.33 2.63 2.47 9 30 72 2.40 8 30 76 2.53 9 30 76 2.53 8 9 30 30 74 81 2.47 2.70 công nghệ 4.0 Lạm phát giảm ảng : Ma trận QSPM cho nhóm S-O 30 72 2.40 LỰA CHỌN CHIẾN L ỢC STT Các yếu tố quan trọng Phân loại Chiến lược thâm nhập thị trường AS Môi trƣờng bên Trình độ cán quản lý 3.00 Trình độ ngƣời lao động 2.97 Khả cạnh tranh 2.77 Khả sản xuất 3.07 Khả tài 2.90 Sự đa dạng sản phẩm 2.93 Doanh thu công ty 2.87 Mơi trƣờng bên ngồi Tốc độ tăng trƣởng kinh tế (GDP) 2.73 Lực lƣợng lao động ngành Gỗ dồi 3.10 Thị trƣờng tiêu thụ rộng 2.87 Tỷ lệ tăng dân số hàng năm 2.77 Niềm tin ngƣời tiêu dùng vào sản phẩm 2.63 Phân bố dân số không ảnh hƣởng đến công ty 2.80 Đối thủ cạnh tranh 3.00 Chính sách hạn chế quốc gia 3.00 Tổng cộng điểm hấp dẫn ảng 10: Ma trận QSPM cho nhóm S-T STT Các yếu tố quan TAS Chiến lược phát triển sản phẩm AS 3.30 9.90 2.47 7.40 2.70 2.50 2.93 2.70 8.01 6.92 9.00 7.83 2.53 2.63 2.80 2.73 7.52 7.29 8.59 7.93 2.53 2.67 7.43 7.64 2.60 2.63 7.63 7.55 2.53 6.92 2.53 6.92 2.53 7.85 2.40 7.44 2.60 7.45 2.63 7.55 2.63 7.29 2.63 7.29 2.67 7.02 2.67 7.02 2.60 2.57 7.28 7.70 2.63 2.57 7.37 7.70 2.70 8.10 116.35 3.30 9.90 115.08 LỰA CHỌN CHIẾN L ỢC Phân 30 TAS trọng loại Chiến lược phát triển thị trường AS Môi trƣờng bên Trình độ cán quản lý 3.00 Trình độ chuyên môn ngƣời lao động 2.97 Khả cạnh tranh giá 2.77 Khả sản xuất 3.07 Kỹ thuật Công nghệ 2.90 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 2.93 Cơng tác nghiên cứu phát triển 2.87 Mơi trƣờng bên ngồi Tình hình trị Xã hội ổn định 1.93 Giá xăng, dầu, điện nƣớc có nhiều biến động 2.37 Thị trƣờng ngành ngày cạnh tranh gay gắt 2.33 Sản phẩm thay 2.37 Sự phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ 4.0 2.27 Lạm phát giảm 2.10 Tổng cộng điểm hấp dẫn ảng 11: Ma trận QSPM cho nhóm W-O STT Các yếu tố quan trọng Phân loại TAS Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm AS TAS 2.67 8.00 2.60 7.80 2.77 8.21 2.47 7.32 2.57 2.50 2.50 7.10 7.67 7.25 2.47 2.43 2.67 6.82 7.46 7.73 2.50 7.33 2.50 7.33 2.90 8.31 2.89 8.28 2.53 4.90 2.67 5.16 2.70 6.39 2.37 5.60 2.53 2.63 5.91 6.23 2.60 2.73 6.07 6.47 2.50 2.50 5.67 5.25 88.22 2.43 2.43 5.52 5.11 86.67 LỰA CHỌN CHIẾN L ỢC Chiến lược Chiến Chiến lược phân phối lược hội nhập sản phẩm phía sau AS TAS AS TAS Môi trƣờng bên Chất lƣợng sản phẩm 2.20 Hệ thống thông tin nội 2.30 2.70 5.94 2.53 5.57 2.61 6.01 2.77 6.36 31 Năng lực Maketing 2.37 Công tác nghiên cứu phát triển 1.77 Kỹ thuật Công nghệ Cơ sở vật chất công ty Môi trƣờng bên Tốc độ tăng trƣởng kinh tế (GDP) Lực lƣợng lao động ngành Gỗ dồi Thị trƣờng tiêu thụ rộng Tỷ lệ tăng dân số hàng năm Niềm tin ngƣời tiêu dùng vào sản phẩm Phân bố dân số không ảnh hƣởng đến công ty Đối thủ cạnh tranh Chính sách hạn chế quốc gia 2.63 6.23 2.67 6.31 2.57 4.53 2.53 4.48 2.47 2.83 6.99 2.60 6.41 2.27 2.47 5.59 2.43 5.52 2.73 2.37 6.47 2.43 6.65 3.10 2.67 8.27 2.43 7.54 2.87 2.60 7.45 2.43 6.98 2.77 2.73 7.56 2.63 7.29 2.63 2.33 6.14 2.63 6.93 2.80 2.47 6.91 2.60 7.28 3.00 2.50 7.50 2.70 8.10 3.00 2.53 7.60 2.37 7.10 Tổng cộng điểm hấp dẫn ảng 12: Ma trận QSPM cho nhóm W-T Các yếu tố quan STT trọng Phân loại 93.20 92.52 LỰA CHỌN CHIẾN L ỢC Chiến lược Chiến lược Chiến lược liên kết cố AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Chất lƣợng sản phẩm 2.20 Hệ thống thông tin nội 2.30 2.47 5.43 2.47 5.43 2.63 6.06 2.37 5.44 Năng lực Maketing 2.53 6.00 2.50 5.92 2.37 32 Công tác nghiên cứu phát triển 1.77 2.60 4.59 2.33 4.12 2.47 2.57 6.33 2.63 6.50 2.27 2.53 5.74 2.47 5.59 1.93 2.70 5.22 2.40 4.64 2.37 2.53 6.00 2.53 6.00 2.33 2.63 6.14 2.53 5.91 Sản phẩm thay Sự phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ 4.0 2.37 2.60 6.15 2.47 5.84 2.27 2.67 6.04 2.70 6.12 Lạm phát giảm 2.10 2.47 5.18 2.40 5.04 Kỹ thuật Công nghệ Cơ sở vật chất cơng ty Các yếu tố bên ngồi Tình hình trị Xã hội ổn định Giá xăng, dầu, điện nƣớc có nhiều biến động Thị trƣờng ngành ngày cạnh tranh gay gắt Tổng 68.88 33 66.54 ... mơi trƣờng kinh doanh công ty Cổ phần chế biến Gỗ Đức Thành Chƣơng 3: Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh công ty Cổ phần chế biến Gỗ Đức Thành 10 H NG 1: SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY ỰNG HIẾN L Ợ KINH OANH... 70 CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ ĐỨC THÀNH ĐẾN NĂM 2025 71 3.1 Quy hoạch công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam đến năm 2020 định hƣớng đến năm 2030: ... Gỗ Đức Thành xây dựng ma trận EFE, IFE, CPM Phân tích SWOT để đề xuất chiến lƣợc cho công ty cổ phần chế biến Gỗ Đức Thành Lựa chọn chiến lƣợc phù hợp cho công ty cổ phần chế biến Gỗ Đức Thành