XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN THÉP TVP đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG - TRẦN HOÀNG TIẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TVP ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Hải Quang BÌNH DƯƠNG, NĂM 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần thép TVP đến năm 2025” kết trình tổng hợp nghiên cứu nghiêm túc cơng trình nghiên cứu thân thực dưới hướng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Hải Quang Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, khách quan chưa công bố cơng trình khác Bình Dương, ngày….….tháng…… năm 2019 Học viên i LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập, nghiên cứu hoàn thành đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần thép TVP” nhận quan tâm, giúp đỡ người thân, bạn bè, thầy cô Tôi bày tỏ cảm ơn sâu sắc đến: Tập thể cô, thầy Khoa Quản Trị Kinh Doanh trường Đại học Bình Dương Gửi lời cảm ơn đến quý quan : Công ty cổ phần thép TVP, cục thống kê tạo điều kiện cho thu thập số liệu để thực đề tài Đặc biệt, chân thành cảm ơn PGS TS Nguyễn Hải Quang trực tiếp hướng dẫn tơi q trình thực đề tài nghiên cứu Sau gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè đồng nghiệp ủng hộ, động viên tơi suốt q trình học ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC HÌNH x LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài lý chọn đề tài Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mục tiêu nghiên cứu 4 Câu hỏi nghiên cứu 5 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Điểm và ý nghĩa của luận văn Cấu trúc của luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm vai trò của chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.2 Các cấp chiến lược loại chiến lược kinh doanh 10 1.2.1 Các cấp chiến lược 10 1.2.1.1 Chiến lược cấp công ty 10 1.2.1.2 Chiến lược cấp kinh doanh (SBU) 11 1.2.1.3 Chiến lược cấp chức 11 1.2.2 Các chiến lược kinh doanh 11 1.2.2.1 Chiến lược cạnh tranh tổng quát 11 1.2.2.2 Chiến lược cạnh tranh theo vị trí thị phần thị trường 13 iii 1.2.2.3 Chiến lược cạnh tranh theo cấu trúc ngành 14 1.3 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 17 1.3.1 Sứ mạng mục tiêu 17 1.3.2 Phân tích mơi trường 19 1.3.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 19 1.3.2.2 Phân tích mơi trường bên 23 1.3.3 Hình thành lựa chọn chiến lược 25 1.4 Các công cụ xây dựng chiến lược phát triển 25 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 25 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 27 1.4.3 Ma trận SWOT 28 1.4.4 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận định lượng QSPM 30 1.5 Kinh nghiệm xây dựng chiến lược số công ty 32 1.5.1 Chiến lược tài giai đoạn suy thối Cơng ty thép Pomina 32 1.5.2 Chiến lược tồn cầu hóa cơng ty Cổ phần thép Việt Nhật 33 1.5.3 Bài học kinh nghiệm cho TVP 34 TĨM TẮT CHƯƠNG 34 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP TVP 36 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần thép TVP 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 36 2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh TVP 37 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 37 2.2 Phân tích mơi trường bên 39 2.2.1 Yếu tố nguồn nhân lực 39 2.2.2 Yếu tố nguồn lực tài 42 2.2.3 Sản phẩm hệ thống phân phối 43 2.2.3.1 Yếu tố sản phẩm 43 2.2.3.2 Yếu tố hệ thống phân phối 45 2.2.4 Yếu tố hoạt động đầu tư 46 iv 2.2.5 Yếu tố lực quản lý điều hành 48 2.2.6 Yếu tố Marketing 50 2.2.7 Yếu tố nghiên cứu phát triển sản phẩm, công nghệ 51 2.2.8 Nhân dạng điểm mạnh, điểm yếu 53 2.2.8.1 Điểm mạnh 53 2.2.8.2 Điểm yếu 53 2.2.9 Ma trận yếu tố bên 53 2.3 Phân tích mơi trường bên ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần thép TVP 55 2.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô 55 2.3.1.1 Yếu tố kinh tế 55 2.3.1.2 Yếu tố trị pháp luật 60 2.3.1.3 Yếu tố nhân học 62 2.3.1.4 Yếu tố tự nhiên 63 2.3.1.5 Yếu tố khoa học kỹ thuật 64 2.3.1.6 Yếu tố văn hóa xã hội 64 2.3.2 Phân tích mơi trường vi mô 64 2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 64 2.3.2.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm 68 2.3.2.3 Sản phẩm dịch vụ thay 69 2.3.2.4 Khách hàng 69 2.3.2.5 Nhà cung ứng 71 2.3.3 Nhận dạng hội nguy 72 2.3.3.1 Cơ hội 72 2.3.3.2 Nguy 72 2.3.4 Ma trận yếu tố bên 72 TÓM TẮT CHƯƠNG 74 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TVP 75 3.1 Dự báo ngành thép đến năm 2030 75 v 3.1.1 Dự báo khả phát triển kinh tế 75 3.1.2 Mục tiêu ngành thép đến năm 2025, định hướng năm 2035 76 3.2 Mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần thép TVP 77 3.3 Hình thành lựa chọn chiến lược 79 3.3.1 Hình thành chiến lược – Phân tích SWOT 79 3.3.2 Lựa chọn chiến lược – ma trận QSPM 80 3.3.2.1 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược SO 81 3.3.2.2 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược ST 82 3.3.2.3 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược WO 83 3.3.2.4 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược WT 84 3.3.2.5 Tổng kết chiến lược sau phân tích ma trận QSPM 85 3.4 Nội dung chiến lược đề xuất 87 3.4.1 Chiến lược phát triển sản phẩm 87 3.4.2 Chiến lược xâm nhập thị trường 87 3.4.3 Chiến lược Marketing 87 3.4.4 Chiến lược phát triển thương hiệu 87 3.5 Các giải pháp thực chiến lược đề xuất 88 3.5.1 Chiến lược phát triển sản phẩm 88 3.5.2 Chiến lược xâm nhập thị trường 89 3.5.3 Chiến lược Marketing 91 3.5.4 Chiến lược phát triển thương hiệu 94 3.6 Một số kiến nghị 96 3.6.1 Kiến nghị đối với nhà nước 96 3.6.1.1 Xây dựng chế, sách hỗ trợ thúc đẩy phát triển thị trường ngành Thép 96 3.7.1.2 Tăng cường phát huy vai trò Nhà nước phát triển thị trường ngành Thép 98 3.6.2 Kiến nghị với ngành liên quan 100 3.6.2.1 Kiến nghị với cấp ngành 100 3.7.2.2 Các kiến nghị với Hiệp hội Thép Việt Nam 101 vi TÓM TẮT CHƯƠNG 102 KẾT LUẬN 103 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng khảo sát chuyên gia – yếu tố bên Phụ lục 2: Bảng câu hỏi khảo sát chuyên gia – yếu tố bên Phụ lục 3: Ma trận yếu tố bên Phụ lục 4: Ma trận yếu tố bên Phụ lục 5: Bảng số liệu khảo sát chuyên gia vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT CSVC : Cơ sở vật chất DN : Doanh nghiệp EFE : External Factor Evaluation Matrix (ma trận yếu tố bên ngoài) GDP : Tổng sản phẩm nội địa IFE : Internal Factor Evaluation Matrix (ma trận yếu tố bên trong) QSPM : ma trận lựa chọn chiến lược ưu tiên R&D : Nghiên cứu phát triển (Research and development) SWOT : Ma trận SWOT SXKD : Sản xuất kinh doanh TVP : Công ty Cổ phần thép TVP viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Mơ hình ma trận EFE 26 Bảng 1.2: Mơ hình ma trận IFE 27 Bảng 1.3: Mô hình Ma trận SWOT 29 Bảng 1.4: Ma trận QSPM 31 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ cơng ty cổ phần thép TVP 40 Bảng 2.2:Tổng số lao động thu nhập 42 Bảng 2.3: Chỉ số tài TVP từ 2014 – 2017 42 Bảng 2.4: Hệ thống chi nhánh phân phối TVP qua năm 45 Bảng 2.5: Danh mục nhà máy sản xuất TVP 46 Bảng 2.6: Tổng hợp cán điều hành TVP 48 Bảng 2.7: Cán quản lý phân theo nhà máy năm 2017 49 Bảng 2.8: Hoạt động Marketing Công ty cổ phần thép TVP 50 Bảng 2.9: Ngân sách cho nghiên cứu phát triển TVP 52 Bảng 2.10: Kết hoạt động công tác nghiên cứu phát triển 52 Bảng 2.11: Ma trận yếu tố bên Công ty CP thép TVP 54 Bảng 2.12: GDP Việt Nam qua năm 55 Bảng 2.13: Tỷ giá VNĐ/USD qua năm 57 Bảng 2.14: Tốc độ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2014 - 2017 58 Bảng 2.15: Nhu cầu vay vốn TVP 59 Bảng 2.16: Lãi suất cho vay trung bình ngân hàng qua năm 59 Bảng 2.17 Danh sách công ty cạnh tranh 65 Bảng 2.18: Các sản phẩm nồng cốt TVP 69 Bảng 2.19: Ma trận yếu tố bên ngồi Cơng ty Cổ phần thép TVP 73 Bảng 3.1: Dự báo số chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội đến năm 2025 75 Bảng 3.2: Tổng công suất dự án thiết năm 2025, định hướng đến 2035 76 Bảng 3.3: Nhu cầu thép bình quân đầu người 77 Bảng 3.4: Mục tiêu sản xuất kinh doanh đến năm 2025 Công ty địa ốc 10 78 Bảng 3.5: Ma trận SWOT Công ty cổ phần thép TVP 80 ix 13 Nguyễn Hữu Lam (1998), Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, NXB Giáo Dục, TP.HCM 14 Nguyễn Khoa Khôi Đồng Thị Thanh Phương(2007), Quản trị chiến lược, NXB thống kê 15 Nguyễn Thành Độ (1996), Giáo trình chiến lược Kế hoạch phát triển doanh nghiệp, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội 16 Nguyễn Thanh Hội, Phan Thăng (2001) Quản trị học NXB Thống kê 17 Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2010), Chiến lược sách kinh doanh, Nhà xuất Lao Động Xã Hội 18 Nguyễn Tuấn Anh (2009), Chiến lược cạnh tranh Công ty Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam giai đoạn 2010-2020, Luận văn Thạc sĩ kinh tế 19 Nguyễn Văn Thuận (2006).Quản trị tài NXB Thống kê 20 Nguyễn Vân Thanh (2008), Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản Bitexcoland, Luận văn Thạc sĩ kinh tế 21 Philip Kotler, Merketing Căn Bản, NXB Giao thông vận tải TP.HCM, Người dịch: TS Phan Thăng, TS.Vũ Thị Phượng, Giang Văn Chiến (2005) 22 Trần Minh Công (2009), Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản công ty cổ phần Savico đến 2015 Luận văn thạc sĩ kinh tế 105 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng khảo sát chuyên gia – yếu tố bên BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CHUYÊN GIA – CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI (Dành cho chuyên gia ngành thép) Kính thưa q Ơng/Bà, Tơi tên: Trần Hồng Tiến, tơi thực luận văn thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh Đại Học Bình Dương , với đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần thép TVP đến năm 2015” Để đánh giá xác yếu tố bên tác động đến ngành thép Công ty Cổ phần thép TVP từ tơi đề chiến lược kinh doanh hợp lý để phát triển Công ty Cổ phần thép TVP Kính mong q Ơng/Bà dành chút thời gian quý báu để xem xét, đánh giá mức độ yếu tố yếu tố dưới Tôi cam đoan mục đích việc thu thập bảng câu hỏi chỉ dành cho việc nghiên cứu, mọi thông tin tuyệt đối giữ kín Xin chân thành cảm ơn! Cách đánh giá yếu tố bên ngoài tác động đến hoạt động tại Công ty Cổ phần thép TVP + Ở cột sơ (1), Ơng/Bà cho điểm từ 0,01 đến dưới 1,0 cho tổng số điểm yếu tố có kết = tùy theo suy nghĩ Ông/Bà tầm quan trọng yếu tố mà cho điểm số cao hay thấp + Ở cột số (2), Ông/Bà cho trọng số từ đến tùy theo mức độ phản ứng yếu tố với mơi trường bên ngồi mà Ơng/Bà đánh giá Yếu tố phản ứng mạnh có trọng số 4, yếu tố có mức độ phản ứng thấp có trọng số STT Các yếu tố môi trường bên ngoài chủ yếu Yếu tố tăng trưởng GDP Yếu tố tỷ giá Yếu tố lạm phát Yếu tố lãi suất Yếu tố thị hóa Yếu tố pháp luật Yếu tố tài nguyên môi trường Yếu tố đối thủ cạnh tranh Tầm quan trọng Mức độ phản (1) Tổng 1,00 ứng (2) Phụ lục 2: Bảng câu hỏi khảo sát chuyên gia – yếu tố bên BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CHUYÊN GIA – NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TVP– CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG (Dành cho Quản lý Nhân viên Công ty cổ phần thép TVP) Kính thưa q Ơng/Bà, Tơi tên: Trần Hồng Tiến, tơi thực luận văn thạc sĩ ngành Quản trj kinh doanh Đại Học Bình Dương , với đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần thép TVP đến năm 2015” Để đánh giá xác yếu tố bên tác động đến Công ty Cổ phần thép TVP từ tơi đề chiến lược kinh doanh hợp lý để phát triển Công ty Cổ phần thép TVP Kính mong q Ơng/Bà dành chút thời gian q báu để xem xét, đánh giá mức độ yếu tố yếu tố dưới Tôi cam đoan mục đích việc thu thập bảng câu hỏi chỉ dành cho việc nghiên cứu, mọi thông tin tuyệt đối giữ kín Xin chân thành cảm ơn! Cách đánh giá yếu tố bên tác động đến hoạt động tại Công ty Cổ phần thép TVP + Ở cột sơ (1), Ơng/Bà cho điểm từ 0,01 đến dưới 1,0 cho tổng số điểm yếu tố có kết = tùy theo suy nghĩ Ông/Bà tầm quan trọng yếu tố mà cho điểm số cao hay thấp + Ở cột số (2), Ông/Bà cho trọng số từ đến tùy theo mức độ phản ứng yếu tố với mơi trường bên ngồi mà Ơng/Bà đánh giá Yếu tố phản ứng mạnh có trọng số 4, yếu tố có mức độ phản ứng thấp có trọng số STT Các yếu tố mơi trường bên chủ yếu Tầm quan trọng Mức độ phản (1) Yếu tố nguồn nhân lực Yếu tố chất lượng sản phẩm Yếu tố sở vật chất Yếu tố lực tài Yếu tố tiền lương Yếu tố lực quản lý điều hành Yếu tố hoạt động Marketing Yếu tố nghiên cứu phát triển Tổng 1,00 ứng (2) Phụ lục 3: Ma trận yếu tố bên ngồi STT Các yếu tố mơi trường bên ngoài chủ Tầm quan yếu trọng Trọng số Tính điểm Yếu tố tăng trưởng kinh tế 0,11 2,85 0,32 Yếu tố tỷ giá 0,16 2,75 0,49 Yếu tố lạm phát 0,10 2,50 0,26 Yếu tố lãi suất 0,15 2,65 0,39 Yếu tố thị hóa 0,15 3,15 0,46 Yếu tố tài nguyên môi trường 0,16 3,05 0,32 Yếu tố pháp luật 0,10 3,25 0,34 Yếu tố đối thủ cạnh tranh 0,07 2,25 0,17 Tổng 1,00 2,75 Phụ lục 4: Ma trận yếu tố bên STT Các yếu tố môi trường bên chủ yếu Mức độ quan trọng 0,12 Mức độ phản ứng 2,79 Điểm quan trọng 0,32 Yếu tố nguồn nhân lực Yếu tố hệ thống phân phối 0,13 2,75 0,37 Yếu tố sở vật chất 0,14 2,86 0,41 Yếu tố lực tài 0,15 2,92 0,44 Yếu tố chất lượng sản phẩm 0,10 2,95 0,30 Yếu tố lực quản lý điều hành 0,16 2,56 0,42 Yếu tố hoạt động Marketing 0,11 2,74 0,30 Yếu tố nghiên cứu phát triển 0,08 2,66 0,22 Tổng 1,00 2,78 Phụ lục 5: Bảng số liệu khảo sát chuyên gia Khảo sát chuyên gia về yếu tố bên Nguồn nhân Hệ thống Cơ sở vật Năng lực tài Yếu tố sản Quản lý Hoạt động Nghiên cứu lực phân phối chất phẩm điều hành Marketing phát triển Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức STT độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng 0,11 2,9 0,13 2,3 0,16 0,11 2,9 0,16 2,3 0,13 3,2 0,13 3,2 0,12 2,3 0,13 2,8 0,15 0,13 3,5 0,11 2,8 0,13 0,11 2,5 0,11 2,5 0,13 3 0,12 2,6 0,11 2,9 0,11 2,9 0,13 2,6 0,11 2,9 0,16 0,16 0,11 2,9 0,11 2,9 0,11 2,8 0,13 2,5 0,12 2,6 0,13 2,8 0,13 3,5 0,13 3,5 0,11 2,8 0,11 2,5 0,12 2,6 0,12 2,5 0,12 2,6 0,12 2,6 0,16 0,11 2,9 0,13 2,6 0,12 2,3 0,13 3,2 0,12 2,3 0,13 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 0,13 0,11 2,5 0,13 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,11 2,9 0,16 0,11 2,9 0,16 2,3 0,13 3,2 0,12 2,3 0,13 2,9 0,16 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 0,13 0,11 2,5 0,13 0,11 2,8 0,13 3,5 10 0,13 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 0,11 2,9 0,16 0,11 2,9 0,13 2,6 0,16 11 0,11 3,2 0,13 2,5 0,12 2,6 0,13 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 0,11 2,8 0,11 2,9 Nguồn nhân Hệ thống Cơ sở vật Năng lực tài Yếu tố sản Quản lý Hoạt động Nghiên cứu lực phân phối chất phẩm điều hành Marketing phát triển STT Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng 0,12 2,5 0,12 2,6 0,12 2,6 0,16 0,11 2,9 0,16 2,9 0,16 12 0,13 2,5 13 0,12 0,17 2,3 0,13 3,2 0,17 2,9 0,13 3,5 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 14 0,11 3,5 0,15 0,11 2,5 0,15 2,5 0,11 2,9 0,13 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 15 0,11 2,9 0,12 2,9 0,16 0,12 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 16 0,12 2,5 0,13 2,8 0,13 3,5 0,13 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 17 0,13 2,3 0,18 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,11 2,8 0,11 2,9 18 0,11 2,8 0,14 2,5 0,12 2,6 0,17 2,9 0,13 3,5 0,12 2,3 0,12 2,6 0,11 2,5 19 0,14 3,1 0,13 2,3 0,13 3,2 0,15 2,5 0,11 2,9 0,13 0,13 3,2 0,12 2,3 20 0,13 2,8 0,12 0,11 2,5 0,12 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 0,11 2,5 0,13 21 0,12 2,6 0,15 2,9 0,16 0,13 2,5 0,12 2,6 0,11 2,8 0,16 0,11 2,9 22 0,13 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,13 3,5 0,11 2,8 23 0,11 2,5 0,18 2,5 0,12 2,6 0,16 2,3 0,13 3,2 0,12 2,3 0,11 2,9 0,13 2,6 24 0,14 0,13 2,3 0,13 3,2 0,13 0,11 2,5 0,13 0,11 2,8 0,11 2,9 Nguồn nhân Hệ thống Cơ sở vật Năng lực tài Yếu tố sản Quản lý Hoạt động Nghiên cứu lực phân phối chất phẩm điều hành Marketing phát triển STT Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng 0,11 2,9 0,16 0,11 2,9 0,16 0,11 2,9 0,12 2,6 0,11 2,5 25 0,13 2,6 26 0,11 2,9 0,13 2,8 0,13 3,5 0,13 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 0,13 3,2 0,12 2,3 27 0,13 0,12 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 0,11 2,5 0,13 28 0,12 2,3 0,11 2,3 0,13 3,2 0,16 2,3 0,13 3,2 0,11 2,9 0,16 0,11 2,9 29 0,11 0,11 2,7 0,12 2,3 0,11 2,5 0,13 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 30 0,11 2,9 0,12 0,15 0,13 3,2 0,12 2,9 0,12 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 31 0,12 0,13 2,9 0,11 2,9 0,11 2,5 0,13 3,5 0,13 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 32 0,13 2,6 0,12 2,8 0,12 2,8 0,16 0,11 2,9 0,11 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 33 0,12 2,9 0,11 2,7 0,13 2,6 0,13 3,5 0,11 3,2 0,11 2,3 0,13 3,2 0,12 2,3 34 0,11 2,8 0,11 2,9 0,11 2,9 0,11 2,9 0,13 2,5 0,13 0,11 2,5 0,13 35 0,11 0,12 2,5 0,13 2,5 0,11 2,8 0,11 0,11 2,9 0,16 0,11 2,9 36 0,12 0,16 0,13 2,3 0,12 2,6 0,11 3,5 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 37 0,11 2,7 0,11 2,1 0,16 2,5 0,13 3,2 0,12 2,9 0,12 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 Nguồn nhân Hệ thống Cơ sở vật Năng lực tài Yếu tố sản Quản lý Hoạt động Nghiên cứu lực phân phối chất phẩm điều hành Marketing phát triển STT Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng 0,14 2,9 0,13 0,11 2,5 0,12 2,8 0,12 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 38 0,11 2,5 39 0,14 0,13 2,8 0,11 2,9 0,16 0,13 2,6 0,13 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 40 0,13 2,8 0,16 2,6 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 0,13 2,3 0,13 3,2 0,12 2,3 41 0,11 2,9 0,13 2,5 0,13 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 0,11 0,11 2,5 0,13 42 0,13 2,7 0,12 2,3 0,11 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 0,11 2,9 0,16 0,11 2,9 43 0,12 0,15 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,12 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 44 0,11 2,9 0,11 2,9 0,12 2,3 0,13 3,2 0,12 2,3 0,13 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 45 0,11 2,8 0,12 2,8 0,13 0,11 2,5 0,13 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 46 0,12 2,7 0,13 2,6 0,11 2,9 0,16 0,11 2,9 0,16 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 47 0,13 2,9 0,11 2,9 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 0,13 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 48 0,11 2,5 0,13 2,5 0,13 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 49 0,13 0,13 2,3 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 0,13 2,3 0,13 3,2 0,12 2,3 50 0,13 2,1 0,16 2,5 0,13 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 0,11 0,11 2,5 0,13 Nguồn nhân lực STT Mức Mức độ độ quan phản trọng ứng TB 0,12 2,79 Hệ thống Cơ sở vật Năng lực tài Yếu tố sản phân phối chất phẩm Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức độ độ độ độ độ độ độ độ quan phản quan phản quan phản quan phản trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng 0,13 2,75 0,14 2,86 0,15 2,92 0,10 2,95 Quản lý điều hành Mức Mức độ độ quan phản trọng ứng 0,16 2,56 Hoạt động Nghiên cứu Marketing phát triển Mức Mức Mức Mức độ độ độ độ quan phản quan phản trọng ứng trọng ứng 0,11 2,74 0,08 2,66 Bảng khảo sát 50 chuyên gia yếu tố bên Tăng Tài nguyên Đối thủ Tỷ giá Lạm phát Lãi suất Đô thị hóa Pháp luật trưởng KT mơi trường cạnh tranh STT Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng 0,13 2,5 0,12 2,5 0,12 2,6 0,12 2,6 0,16 0,11 2,9 0,16 2,9 0,16 0,12 0,17 2,3 0,13 3,2 0,17 2,9 0,13 3,5 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 0,11 3,5 0,15 0,11 2,5 0,15 2,5 0,11 2,9 0,13 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 0,11 2,9 0,12 2,9 0,16 0,12 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 0,12 2,5 0,13 2,8 0,13 3,5 0,13 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,13 2,3 0,18 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,11 2,8 0,11 2,9 Tăng Tài nguyên Đối thủ Tỷ giá Lạm phát Lãi suất Đô thị hóa Pháp luật trưởng KT mơi trường cạnh tranh STT Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng 0,11 2,8 0,14 2,5 0,12 2,6 0,17 2,9 0,13 3,5 0,12 2,3 0,12 2,6 0,11 2,5 0,11 2,9 0,16 0,11 2,9 0,16 2,3 0,13 3,2 0,12 2,3 0,13 2,9 0,16 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 0,13 0,11 2,5 0,13 0,11 2,8 0,13 3,5 10 0,13 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 0,11 2,9 0,16 0,11 2,9 0,13 2,6 0,16 11 0,11 3,2 0,13 2,5 0,12 2,6 0,13 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 0,11 2,8 0,11 2,9 12 0,13 2,5 0,12 2,5 0,12 2,6 0,12 2,6 0,16 0,11 2,9 0,16 2,9 0,16 13 0,12 0,17 2,3 0,13 3,2 0,17 2,9 0,13 3,5 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 14 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 0,15 2,5 0,11 2,9 0,13 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 15 0,16 2,3 0,13 3,2 0,11 2,9 0,12 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 16 0,11 2,5 0,13 0,11 2,8 0,13 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 17 0,13 2,9 0,12 2,9 0,12 2,6 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,11 2,8 0,11 2,9 18 0,12 2,8 0,17 2,5 0,13 2,8 0,12 2,6 0,16 0,11 2,9 0,16 2,9 0,16 19 0,11 2,6 0,12 2,5 0,11 2,6 0,17 2,9 0,13 3,5 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 Tăng Tài nguyên Đối thủ Tỷ giá Lạm phát Lãi suất Đơ thị hóa Pháp luật trưởng KT môi trường cạnh tranh STT Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng 0,13 2,3 0,11 2,3 0,15 2,5 0,11 2,9 0,13 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 20 0,16 3,2 21 0,11 2,5 0,13 2,6 0,11 0,12 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 22 0,13 2,6 0,12 2,9 0,12 2,9 0,13 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 23 0,13 2,9 0,11 2,9 0,13 2,8 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,11 2,8 0,11 2,9 24 0,12 2,9 0,12 2,8 0,11 2,6 0,17 2,9 0,13 3,5 0,12 2,3 0,12 2,6 0,11 2,5 25 0,11 2,8 0,13 2,6 0,11 2,9 0,11 2,9 0,16 0,11 2,9 0,12 2,6 0,11 2,5 26 0,16 2,6 0,11 3,5 0,12 2,5 0,13 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 0,13 3,2 0,12 2,3 27 0,13 3,5 0,11 2,8 0,13 2,3 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 0,11 2,5 0,13 28 0,11 2,9 0,13 2,6 0,11 0,16 2,3 0,13 3,2 0,11 2,9 0,16 0,11 2,9 29 0,11 2,8 0,11 2,9 0,11 2,9 0,11 2,5 0,13 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 30 0,12 2,6 0,11 2,5 0,12 2,8 0,13 3,2 0,12 3,5 0,11 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 31 0,13 3,2 0,12 2,3 0,13 2,6 0,11 2,5 0,13 0,13 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 32 0,11 2,5 0,13 0,11 2,8 0,11 0,16 3,5 0,11 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 Tăng Tài nguyên Đối thủ Tỷ giá Lạm phát Lãi suất Đơ thị hóa Pháp luật trưởng KT môi trường cạnh tranh STT Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng 0,16 0,11 2,9 0,12 3,5 0,13 2,6 0,13 2,3 0,13 3,2 0,12 2,3 33 0,12 2,6 34 0,17 2,9 0,13 3,5 0,11 2,8 0,13 2,9 0,12 3,2 0,11 0,11 2,5 0,13 35 0,15 2,5 0,11 2,9 0,13 2,6 0,13 2,8 0,13 0,16 2,9 0,16 0,11 2,9 36 0,12 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 0,11 2,6 0,16 3,5 0,13 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 37 0,13 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,11 3,2 0,13 0,11 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 38 0,11 2,5 0,14 2,9 0,13 0,12 2,5 0,12 3,5 0,11 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 39 0,14 0,13 2,8 0,11 2,9 0,13 0,13 2,6 0,13 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 40 0,13 2,8 0,16 2,6 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 0,13 2,3 0,13 3,2 0,12 2,3 41 0,11 2,9 0,13 2,5 0,13 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 0,11 0,11 2,5 0,13 42 0,13 2,7 0,12 2,3 0,11 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 0,11 2,9 0,16 0,11 2,9 43 0,12 0,15 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,12 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 44 0,11 2,9 0,11 2,9 0,12 2,3 0,13 3,2 0,12 2,3 0,13 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 45 0,11 2,8 0,12 2,8 0,13 0,11 2,5 0,13 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 Tăng Tài nguyên Đối thủ Tỷ giá Lạm phát Lãi suất Đơ thị hóa Pháp luật trưởng KT môi trường cạnh tranh STT Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ độ quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản quan phản trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng trọng ứng 0,12 2,5 0,12 2,6 0,12 2,6 0,16 0,11 2,9 0,16 2,9 0,16 46 0,13 2,5 47 0,12 0,17 2,3 0,13 3,2 0,17 2,9 0,13 3,5 0,11 2,8 0,13 3,5 0,11 2,8 48 0,11 3,5 0,15 0,11 2,5 0,15 2,5 0,11 2,9 0,13 2,6 0,11 2,9 0,13 2,6 49 0,11 2,9 0,12 2,9 0,16 0,12 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 0,11 2,8 0,11 2,9 50 0,12 2,5 0,13 2,8 0,13 3,5 0,13 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 0,12 2,6 0,11 2,5 TB 0,11 2,85 0,16 2,75 0,10 2,50 0,15 2,65 0,15 3,15 0,16 3,05 0,10 3,25 0,07 2,25 ... tích mơi trường kinh doanh Công ty cổ phần thép TVP Chương 3: Xây dựng chiến lược giải pháp kinh doanh cho Công ty cổ phần thép TVP CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái... cần thiết cho chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần thép TVP thời gian tới, cần có nghiên cứu vấn đề nên tác giả chọn đề tài Chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần thép TVP đến năm 2025, đề tài... cơng hay thất bại cơng ty Chính thế, tác giả chọn “ Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần Thép TVP ” làm đề tài nghiên cứu nhằm góp phần xây dựng chiến lược cho TVP hồn thiện đóng góp