XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH CÔNG TY TNHH gỗ KHÁNH NGUYÊN đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG TRẦN HOÀNG PHONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TNHH GỖ KHÁNH NGUYÊN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 60 34 01 02 Bình Dương – Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG TRẦN HOÀNG PHONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TNHH GỖ KHÁNH NGUYÊN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QU ẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 60 34 01 02 HƯỚNG DẪN KH: TS HỒ CAO VIỆT Bình Dương – Năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn đề tài nghiên cứu độc lập riêng cá nhân hướng dẫn TS Hồ Cao Việt hỗ trợ Ban Giám đốc Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên Các nguồn tài liệu trích dẫn, số liệu sử dụng nội dung luận văn trung thực Đồng thời, cam đoan kết nghiên cứu chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Tôi xin chịu trách nhiệm cá nhân luận văn Bình Dương, ngày tháng năm 2017 Người thực luận văn Trần Hoàng Phong i LỜI CẢM ƠN Chân thành cảm ơn Lãnh đạo Trường Đại Học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Thầy, Cô giảng viên gi ảng dạy suốt trình đào tạo học tập Cảm ơn Ban Lãnh đ ạo Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên tạo điều kiện hỗ trợ cho thực đề tài Cảm ơn sâu sắc đến TS Hồ Cao Việt tận tình hướng dẫn, nghiên cứu chỉnh sửa luận văn giúp Cảm tạ bạn học viên cao học Khoa Đào tạo sau đại học khóa 05, 06 Trường Đại học Bình Dương h ọc tập, chia hỗ trợ thời gian qua Xin trân trọng cảm ơn Người thực luận văn Trần Hồng Phong ii TĨM TẮT LUẬN VĂN Luận văn hệ thống lý luận chiến lược kinh doanh Phân tích, đánh giá thực trạng mơi trường bên bên ngồi cơng ty, xác đ ịnh điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa để đề xuất chiến lược kinh doanh lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp như: Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược phân phối sản phẩm Chiến lược liên doanh, liên kết Đồng thời, đưa giải pháp phù hợp nhằm định hướng chiến lược dài hạn cho Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên đến năm 2020 iii MỤC LỤC TRANG BÌA TRANG PHỤ QUYẾT ĐỊNH LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC iv DANH SÁCH CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG x DANH MỤC HÌNH xi DANH MỤC SƠ ĐỒ xii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu: .1 Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: 3.1 Quy trình nghiên cứu : 3.2 Phương pháp nghiên cứu : .4 Đối tượng phạm vi giới hạn đề tài: 5 Tổng quan hình hình nghiên cứu tính đề tài: Đóng góp đề tài: Kết cấu luận văn: CHƯƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG NGÀNH CHẾ BIẾN GỖ 1.1 Đặc điểm ngành sản xuất chế biến gỗ: 1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh .8 1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh: 1.4 Các cấp chiến lược loại chiến lược: .9 iv 1.4.1 Các cấp độ chiến lược: .9 1.4.2 Một số chiến lược khác: 11 1.5 Quy trình hoạch định chiến lược: 14 1.5.1 Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu: 14 1.5.2 Phân tích mơi trường bên trong: 15 1.5.3 Phân tích mơi trường bên ngồi .16 1.6 Công cụ xây dựng chiến lược: 22 1.6.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài: 22 1.6.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong: 23 1.6.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM): .24 1.6.4 Ma trận SWOT: .25 1.6.5 Ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng (QSPM): 27 1.7 Kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh công ty chế biến gỗ áp dụng: 29 1.7.1 Công ty TNHH Gỗ Chấn Phong: .29 1.7.2 Công ty TNHH Thương Mại Sản xuất Sao Nam (chế biến ván lót sàn xuất khẩu): 30 Tóm tắt chương 1: 31 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH GỖ KHÁNH NGUYÊN 32 2.1 Tổng quan ngành chế biến gỗ Việt Nam giới: 32 2.1.1 Ngành chế biến gỗ giới: .32 2.1.2 Ngành chế biến gỗ Việt Nam: 34 2.2 Giới thiệu khái quát công ty: 38 2.2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên: 38 2.2.2 Quá trình hình thành phát triển: 38 2.2.3 Ngành nghề kinh doanh cơng ty: .39 2.2.4 Quy mô hoạt động: 39 2.2.5 Bộ máy tổ chức công ty: 40 v 2.3 Phân tích mơi trường bên Cơng ty TNHH Gỗ Khánh Ngun: 42 2.3.1 Tình hình tài công ty giai đoạn 2013 – 2015: 42 2.3.2 Nhân lực sách nguồn nhân lực : 44 2.3.3 Văn hóa tổ chức: 46 2.3.4 Hoạt động nghiên cứu phát triển: 46 2.3.5 Các hoạt động Marketing: 47 2.3.6 Cơ sở vật chất, kỹ thuật, công nghệ: 48 2.3.7 Hệ thống thông tin: 48 2.3.8 Ma trận tổng hợp yếu tố môi trường bên trong: 49 2.4 Phân tích mơi trường bên ngoài: .51 2.4.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ: 51 2.4.2 Phân tích môi trường vi mô .60 2.4.3 Ma trận tổng hợp yếu tố bên ngoài: 62 2.4.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh: 64 Tóm tắt chương 2: 66 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH GỖ KHÁNH NGUYÊN HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020 67 3.1 Căn đề xuất chiến lược cho công ty: 67 3.1.1 Quy hoạch công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam đến năm 2020 định hướng đến năm 2030: .67 3.1.2 Kế hoạch hành động phát triển thị trường gỗ sản phẩm gỗ giai đoạn 2014 – 2020: .68 3.1.3 Dự báo thị trường tiêu thụ nước giới: 69 3.1.4 Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu công ty: 70 3.1.5 Các yếu tố tác động vào việc xây dựng lựa chọn chiến lược công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên: 71 3.2 Đề xuất chiến lược cho công ty: .72 3.3 Lựa chọn chiến lược phát triển Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên đến năm 2020: 74 vi 3.4 Giải pháp thực chiến lược: 78 3.4.1 Phát triển thị trường: 78 3.4.2 Chiến lược phát triển sản phẩm: 78 3.4.3 Chiến lược phân phối sản phẩm: .80 3.4.4 Chiến lược liên doanh, liên kết: .80 3.5 Nhóm giải pháp: 81 3.5.1 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực: .81 3.5.2 Giải pháp công nghệ: 81 3.5.3 Giải pháp quản trị hệ thống thông tin: 82 3.6 Kiến nghị: 82 3.6.1 Đối với Nhà nước: 82 3.6.2 Đối với doanh nghiệp chế biến gỗ: 83 Tóm tắt chương 3: 84 KẾT LUẬN 85 PHỤ LỤC vii DANH SÁCH CHỮ VIẾT TẮT AS : Đểm hấp dẫn Bộ NN&PTNT : Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn CBCNV : Cán bộ, công nhân viên CPI : (Consumer Price Index) Chỉ số giá tiêu dùng CPM : Ma trận hình ảnh cạnh tranh DV : Dịch vụ EFE : (External factor evaluation) Ma trận yếu tố bên EU : (European Union) Liên minh Châu Âu FDI : (Foreign direct investment) Vốn đầu tư trực tiếp nước FED : (Federal Reserve System) Cục Dự trữ Liên bang Mỹ FLEGT : (Forest Law Enforcement, Governance and Trade)Tăng cường thực thi luật lâm nghiệp, quản trị rừng buôn bán gỗ) FTA : (Free Trade Agreement) Hiệp định Thương mại tự GDP : (Gross domestic product) Tổng sản phẩm quốc nội HAWA : Hiệp hội mỹ nghệ chế biến gỗ Thành phố Hồ Chí Minh HTTT : Hệ thống thông tin IFE : (Internal factor evaluation) Ma trận yếu tố bên MFN : (Most favoured nation) Tối huệ quốc NH : Ngân hàng NHNN : Ngân hàng Nhà nước NXB : Nhà xuất QSPM : (Quantitative-strategic-planning-matrix) Ma trận hoạch định chiến lược định lượng R&D : (Research and Development) Nghiên cứu phát triển SWOT : (Strenghts, weakness, opportunities, Threats) Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy TAS : Tổng điểm hấp dẫn viii PHỤ LỤC PHỤC LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN Với mục đích nghiên cứu khoa học cho việc phục vụ đề tài luận văn thạc sỹ kinh tế: “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên đến năm 2020” Xin ơng/bà vui lịng cho tơi biết số ý kiến cá nhân vấn đề kinh doanh đồ gỗ nội thất thị trường đồ gỗ nội thất Tôi xin đảm bảo thông tin cá nhân giữ bí mật phục vụ cho đề tài nghiên cứu khoa học, không nhằm mục đích khác Rất mong ơng/bà dành chút thời gian để trả lời câu hỏi bên Vui lịng liên hệ lại tơi ơng/bà muốn tham khảo kết nghiên cứu Phần 1: Thông tin cá nhân (điền vào chỗ trống) Câu 1: Vui lòng cho biết họ tên? Ngày tháng năm sinh? Họ tên: Ngày tháng năm sinh: Câu 2: Vui lịng cho biết đơn vị ơng/bà làm việc? Nơi làm việc? Chức vụ? Tên công ty: Nơi làm việc: Chức vụ: Phần 2: Nội dung (Đánh dấu X vào cột điểm tương ứng mà ông/bà cho phù hợp nhất) Mục 1: Mức độ quan trọng mơi trường bên trong, bên ngồi Câu 1: Xin ơng/bà vui lịng cho chúng tơi ý kiến tầm quan trọng yếu tố bên tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên Theo thang điểm: – Hoàn tồn khơng quan trọng – Khơng quan trọng – Bình thương – Quan trọng – Rất quan trọng STT CHỈ TIÊU 10 Lạm phát giảm Biến động tỷ giá USD/VND Lãi suất vay có xu hướng ngày giảm Tốc độ tăng trưởng GDP Thị hiếu người tiêu dùng Tốc độ tăng trưởng ngành đồ gỗ nội thất Xu hội nhập quốc tế Vị trí địa lý Khách hàng truyền thống Nhiều đối thủ cạnh tranh ngành chế biến gỗ nội thất Chính sách tăng lương mức đóng bảo hiểm xã hội Chính sách hỗn thuế tiêu dùng phủ Nhật Bản Thuế suất ngành sản xuât xuất gỗ Dân số 11 12 13 14 ĐIỂM SỐ Câu 2: Xin ông/bà vui lịng cho chúng tơi ý kiến tầm quan trọng yếu tố bên tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên Các yếu tố quan trọng doanh nghiệp? Theo thang điểm: – Hoàn toàn không quan trọng – Không quan trọng – Bình thương – Quan trọng – Rất quan trọng STT CHỈ TIÊU Trình độ tay nghề công nhân Sản phẩm đa dạng Tỷ suất lợi nhuận Khả tài tốt Quảng cáo tiếp thị Cơng tác nghiên cứu phát triển Văn hóa cơng ty cịn hạn chế Trình độ cán quản lý Công nghệ sản xuất 10 Hệ thống thông tin nội 11 Kênh phân phối 12 Quy mô sản xuất nhỏ 13 Sản phẩm chất lượng 14 Khả cạnh tranh giá ĐIỂM SỐ QUAN TRỌNG Mục 2: Cơ hội hay đe dọa cho yếu tố mơi trường bên trong, bên ngồi Câu 1: Xin ơng/bà vui lịng cho chúng tơi ý kiến yếu tố bên tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên Các yếu tố mang lại hội hay đe dọa cho doanh nghiệp theo thang điểm bên Theo thang điểm: – Đe dọa nhiều – Đe dọa – Cơ hội nhiều – Cơ hội ĐIỂM SỐ CƠ HỘI ĐE DỌA CHỈ TIÊU STT Lạm phát giảm Biến động tỷ giá USD/VND Lãi suất vay có xu hướng ngày giảm Tốc độ tăng trưởng GDP Thị hiếu người tiêu dùng Tốc độ tăng trưởng ngành đồ gỗ nội thất Xu hội nhập quốc tế Vị trí địa lý Khách hàng truyền thống 10 Nhiều đối thủ cạnh tranh ngành chế biến gỗ nội thất Chính sách tăng lương mức đóng bảo hiểm xã hội Chính sách hỗn thuế tiêu dùng phủ Nhật Bản Thuế suất ngành sản xuât xuất gỗ Dân số 11 12 13 14 Câu 2: Xin ơng/bà vui lịng cho ý kiến yếu tố bên tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên Các yếu tố điểm mạnh hay điểm yếu cho doanh nghiệp Theo thang điểm: – Yếu nhiều – Yếu – Mạnh nhiều – Mạnh CHỈ TIÊU STT Trình độ tay nghề cơng nhân Sản phẩm đa dạng Tỷ suất lợi nhuận Khả tài tốt Quảng cáo tiếp thị Công tác nghiên cứu phát triển Văn hóa cơng ty cịn hạn chế Trình độ cán quản lý Công nghệ sản xuất 10 Hệ thống thông tin nội 11 Kênh phân phối 12 Quy mơ sản xuất cịn nhỏ 13 Sản phẩm chất lượng 14 Khả cạnh tranh giá ĐIỂM SỐ Mục 3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Câu 1: Xin ơng/bà vui lịng cho ý kiến yếu tố cạnh tranh tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên, Công ty TNHH Vĩnh Lộc Công ty TNHH Bảo Hưng Các yếu tố quan trọng hay không quan trọng doanh nghiệp? Theo thang điểm: – Hoàn toàn khơng quan trọng – Ít quan trọng – Bình thường – Quan trọng – Rất quan trọng Số TT CHỈ TIÊU Công ty Khánh Nguyên Bảo Hưng Vĩnh Lộc 5 Sản phẩm chất lượng Khả cạnh tranh giá Quảng cáo tiếp thị Trình độ tay nghề cơng nhân Khả tài tốt Sản phẩm đa dạng 10 Quy mô sản xuất Công ty Công nghệ sản xuất Công tác nghiên cứu phát triển Khách hàng Công ty Gỗ Câu 2: Xin ơng/bà vui lịng cho chúng tơi ý kiến yếu tố cạnh tranh tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên, Công ty TNHH Bảo Hưng, Công ty TNHH Vĩnh Lộc, Các yếu tố điểm mạnh hay điểm yếu doanh nghiệp Đánh dấu X vào cột điểm tương ứng mà ông/bà cho phù hợp Theo thang điểm: – Yếu nhiều – Yếu – Mạnh nhiều – Mạnh Cơng ty Gỗ Số TT Khánh CHỈ TIÊU Nguyên 1 Sản phẩm chất lượng Khả cạnh tranh giá Quảng cáo tiếp thị Trình độ tay nghề cơng nhân Khả tài tốt Cơng nghệ sản xuất Công tác nghiên cứu phát triển Khách hàng Sản phẩm đa dạng 10 Quy mô sản xuất Công ty Công ty Bảo Hưng Vĩnh Lộc 4 Mục 4: MA TRẬN QSPM Câu 1: Xin ơng/bà vui lịng cho chúng tơi ý kiến mức độ hấp dẫn môi trường yếu tố để lựa chọn chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên Các yếu tố hấp dẫn doanh nghiệp? Đánh dấu X vào cột điểm tương ứng mà ông/bà cho phù hợp Theo thang điểm: – Hoàn toàn không hấp dẫn – Không hấp dẫn – Hấp dẫn – Rất hấp dẫn ĐIỂM SỐ Chiến lược Chiến lược thâm phát triển nhập thị trường sản phẩm CÁC YẾU TỐ 4 MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG - S Trình độ tay nghề công nhân Tỷ suất lợi nhuận Khả tài tốt Sản phẩm đa dạng 5.Công nghệ sản xuất Sản phẩm chất lượng Khả cạnh tranh giá Trình độ cán quản lý MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI - O Lạm phát giảm Biến động tỷ giá USD/VND Lãi suất cho vay có xu hướng ngày giảm Tốc độ tăng trưởng GDP Tốc độ tăng trưởng ngành nội thất Xu hội nhập quốc tế Vị trí địa lý Chính sách hỗn thuế tiêu dùng Chính phủ Nhật Bản Thuế suất ngành sản xuất xuất gỗ 10 Dân số Câu 2: Xin ông/bà vui lịng cho chúng tơi ý kiến mức độ hấp dẫn môi trường đến lược chọn cho hoạt động kinh doanh Công ty Gỗ Khánh Nguyên Các yếu tố hấp dẫn doanh nghiệp? Đánh dấu X vào cột điểm tương ứng mà ông/bà cho phù hợp Theo thang điểm: – Hồn tồn khơng hấp dẫn – Không hấp dẫn – Hấp dẫn – Rất hấp dẫn ĐIỂM SỐ Chỉnh đốn giản đơn Phát triển sản phẩm CÁC YẾU TỐ 4 MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG - S Trình độ tay nghề cơng nhân Tỷ suất lợi nhuận Khả tài tốt Sản phẩm đa dạng Công nghệ sản xuất Sản phẩm chất lượng Khả cạnh tranh giá Trình độ cán quản lý MƠI TRƯỜNG BÊN NGOÀI - T Thị hiếu người tiêu dùng Khách hàng truyền thống Nhiều đối thủ cạnh tranh ngành chế biến gỗ nội thất Chính sách tăng lương mức đóng bảo hiểm xã hội Câu 3: Xin ơng/bà vui lịng cho chúng tơi ý kiến mức độ hấp dẫn môi trường đến lược chọn cho hoạt động kinh doanh Công ty Gỗ Khánh Nguyên Các yếu tố hấp dẫn doanh nghiệp? Đánh dấu X vào cột điểm tương ứng mà ông/bà cho phù hợp Theo thang điểm: – Hoàn tồn khơng hấp dẫn – Khơng hấp dẫn – Hấp dẫn – Rất hấp dẫn ĐIỂM SỐ CÁC YẾU TỐ Chiến lược liên doanh, liên kết Đa dạng hóa đồng tâm MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG - W Quảng cáo tiếp thị Công tác nghiên cứu phát triển Văn hóa cơng ty cịn hạn chế Hệ thống thông tin nội Kênh phân phối Quy mơ sản xuất MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI - T Thị hiếu người tiêu dùng Khách hàng truyền thống Nhiều đối thủ cạnh tranh ngành chế biến gỗ nội thất Chính sách tăng lương mức đóng bảo hiểm xã hội Câu 4: Xin ơng/bà vui lịng cho chúng tơi ý kiến mức độ hấp dẫn môi trường đến lược ch ọn cho hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên Các yếu tố hấp dẫn doanh nghiệp? Đánh dấu X vào cột điểm tương ứng mà ông/bà cho phù hợp Theo thang điểm: – Hoàn toàn không hấp dẫn – Không hấp dẫn – Hấp dẫn – Rất hấp dẫn ĐIỂM SỐ Chiến lược Chiến lược phân phối phát triển sản phẩm sản phẩm CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG - W Quảng cáo tiếp thị Công tác nghiên cứu phát triển Văn hóa cơng ty cịn hạn chế Hệ thống thơng tin nội Kênh phân phối Quy mơ sản xuất MƠI TRƯỜNG BÊN NGOÀI - O Lạm phát giảm Biến động tỷ giá USD/VND Lãi suất cho vay có xu hướng ngày giảm Tốc độ tăng trưởng GDP Tốc độ tăng trưởng ngành nội thất Xu hội nhập quốc tế Vị trí địa lý Chính sách hỗn thuế tiêu dùng Chính phủ Nhật Bản Thuế suất ngành sản xuất xuất gỗ 10 Dân số 4 PHỤ LỤC 2: DANH SÁCH CHUYÊN GIA BÊN TRONG Stt Họ tên Chức vụ Đơn vị cơng tác Hồng Ngọc Điệp Giám đốc Cơng ty Gỗ Khánh Ngun Lê Hồng Tuấn Kế tốn trưởng Cơng ty Gỗ Khánh Ngun Ngơ Tuấn Vũ Trần Minh Tú Hoàng Ngọc Trưởng phịng Kinh doanh Cơng ty Gỗ Khánh Ngun Lê Minh Tuấn Trưởng phịng Xuất Nhập Cơng ty Gỗ Khánh Ngun Trưởng phịng Tổ chức Cơng ty Gỗ Khánh Ngun Hành Giám đốc phân Xưởng sản Cơng ty Gỗ Khánh Nguyên xuất PHỤ LỤC 3: DANH SÁCH CHUYÊN GIA BÊN NGOÀI Huỳnh Kim Thanh Thảo Giám đốc Cơng ty TNHH Vĩnh Lộc Hồng Lan Kế tốn trưởng Công ty TNHH Vĩnh Lộc Mai Vĩnh Trưởng phịng Kinh doanh Cơng ty TNHH Vĩnh Lộc Trần Thanh Tuấn Trưởng phịng Marketing Cơng ty TNHH Vĩnh Lộc Đỗ Thị Bích Sâm Giám đốc Cơng ty TNHH Bảo Hưng Nguyễn Văn Tồn Trưởng phịng Kinh doanh Công ty TNHH Bảo Hưng Nguyễn Quang Duy Kế tốn trưởng Cơng ty TNHH Bảo Hưng Nguyễn Liêm Ủy viên Hiệp hội BIFA Trần Mai Phương Tổng thư ký Hiệp hội BIFA 10 Lương Ngọc Hải Phó Giám đốc Công ty TNHH Kim Thành A 11 Lương Ngọc Kim Giám đốc Công ty TNHH Kim Thành A 12 Dương Thị Tú Trinh Giám đốc Công ty TNHH TM DV Thượng Ngun 13 Nguyễn Duy Tồn Trưởng phịng Kinh doanh Cơng ty TNHH SX TM Cơ khí Hồng Ký 14 Đỗ Thuận Đại lý Nhà phân phối 15 Liêu Nguyên Đại lý Nhà phân phối 16 Nguyễn Thành Nhân Đại lý Nhà phân phối PHỤ LỤC 4: DANH SÁCH CÁC NHÀ CUNG CẤP CỦA CÔNG TY TNHH GỖ KHÁNH NGUYÊN Công ty TNHH Kim Thành A MST: 3700365153 Địa chỉ: Ấp Bình Phước A, Phường Bình Chuẩn, TX Thuận An, Tỉnh Bình Dương Sản xuất kinh doanh mặt hàng gỗ xẻ cao su tẩm sấy chân không Sản xuất kinh doanh ván gỗ ghép loại, ghép thanh, ghép khối vuông gỗ cao su, gỗ thông New Zealand, gỗ thông Chile, gỗ Sồi Mỹ theo đơn đặt hàng Sản xuất ván sàn gỗ tự nhiên Nhận gia công sơn UV Công ty Cổ phần Tân Vĩnh Cửu (Tavico) MST 3600524610 Địa chỉ: K hu phố 9, Phường Tân Biên, Tp Biên Hoà, Tỉnh Đồng Nai Tavico nỗ lực tham gia để trở thành "mắt xích" quan trọng chuỗi cung ứng ngành công nghiệp gỗ, tạo nguồn nguyên liệu hợp pháp ổn định hiệu cho khách hàng nhà máy chế biến gỗ, công ty sở sản xuất nội thất, đơn vị kinh doanh nguyên liệu gỗ, cung cấp gỗ trịn, gỗ xẻ sấy, gỗ phơi Cơng ty TNHH Gỗ Mỹ Đức MST: 0311779124 Địa chỉ: Phan Sào Nam, Phường 11, Quận Bình Thạnh, Tp Hồ Chí Minh Các chủng loại gỗ cung cấp bao gồm: Gỗ Mỹ : White Oak (Sồi Trắng), White Ash (Tần bì), Red Oak (Sồi đỏ), Walnut (Ĩc Chó), Cherry (Anh đào), Poplar (Dương), Soft Maple (Thích mềm), Hard Maple (Thích cứng), Alder (Trăn),…;Gỗ Châu Âu: White Oak (Sồi Trắng), Red Oak (Sồi đỏ), White Ash (Tần Bì), Beech (Dẻ gai),…; Gỗ thông New Zealand: Radiata Pine; Gỗ thông Chile; Gỗ SPF: Canada Cơng ty TNHH SX TM Cơ Khí Hồng Ký Địa chỉ: 38 Tây Lân, Khu phố 7, Phường Bình Trị Đơng A, Quận Bình Tân, Tp Hồ Chí Minh Sản xuất máy biến hàn, máy hàn điện tử Tig/Mig/Inverter, máy cắt Plasma, động điện (motor), máy khoan máy chế biến gỗ chuyên nghiệp Công ty TNHH SX TM DV Thượng Nguyên Địa chỉ:Thị trấn Lái Thiêu, TX Thuận An, Tỉnh Bình Dương Chuyên kinh doanh máy móc ngành gỗ nhập từ Đài Loan, Nhật, Châu Âu ... rút chiến lược cho Cơng ty Gỗ Khánh Nguyên đến năm 2020 Lựa chọn chiến lược phù hợp cho Công ty Gỗ Khánh Nguyên ma trận QSPM Các giải pháp thực chiến lược cho Công ty Gỗ Khánh Nguyên đến năm 2020. .. xây dựng chiến lược kinh doanh ngành chế biến gỗ Chương 2: Phân tích thực trạng môi trường kinh doanh Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên: Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Gỗ. .. quát: Nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên đến năm 2020  Mục tiêu cụ thể: Phân tích đánh giá trạng sản xuất, kinh doanh năm gần Công ty Gỗ Khánh Nguyên để đánh