XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH CÔNG TY TNHH VĨNH lộc đến năm 2025

GI O ỤC VÀ ĐÀO TẠO TR ỜNG I HỌ NH NG NGUYỄN VĂN ỘI MSHV: 14000007 XÂY ỰNG CHIẾN L ỢC KINH DOANH ÔNG TY TNHH VĨNH LỘC ẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN TH SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 60 34 01 02 ình ương – Năm 2017 GI O ỤC VÀ ĐÀO TẠO TR ỜNG I HỌ NH NG NGUYỄN VĂN ỘI MSHV: 14000007 XÂY ỰNG CHIẾN L ỢC KINH DOANH ÔNG TY TNHH VĨNH LỘC ẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN TH SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 60 34 01 02 H ỚNG DẪN KH: PGS.TS NGUYỄN HỒNG NGA ình ương – Năm 2017 LỜI AM OAN Tôi xin cam kết luận văn đề tài nghiên cứu độc lập riêng cá nhân hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Hồng Nga hỗ trợ Ban Giám đốc Công ty TNHH Vĩnh Lộc Các nguồn tài liệu trích dẫn, số liệu sử dụng nội dung luận văn trung thực Đồng thời, cam đoan kết nghiên cứu chưa công bố cơng trình nghiên cứu Tơi xin chịu trách nhiệm cá nhân luận văn Bình Dương, ngày tháng năm 2017 Người thực luận văn Nguyễn Văn ội i LỜI CẢM N Chân thành cảm ơn Lãnh đạo Trường Đại Học ình ương, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Thầy, Cô giảng viên giảng dạy suốt trình đào tạo học tập Cảm ơn an Lãnh đạo Công ty TNHH Vĩnh Lộc tạo điều kiện hỗ trợ cho thực đề tài Cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Hồng Nga tận tình hướng dẫn, nghiên cứu chỉnh sửa luận văn giúp Cảm tạ bạn học viên cao học Khoa Đào tạo sau đại học khóa 06, 07 Trường Đại học ình ương học tập, chia hỗ trợ thời gian qua Xin trân trọng cảm ơn Người thực luận văn Nguyễn Văn ội ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Luận văn hệ thống lý luận chiến lược kinh doanh, khái niệm, vai trị chiến lược, mơi trường bên trong, bên ngồi tác động đến việc xây dựng chiến lược, công cụ xây dựng chiến lược Đồng thời, tham khảo chiến lược kinh doanh công ty ngành áp dụng để vận dụng vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH Vĩnh Lộc Tổng quan ngành gỗ nội thất giới Việt Nam Phân tích, đánh giá thực trạng mơi trường kinh doanh: mơi trường bên bên ngồi cơng ty, khảo sát ý kiến chuyên gia để lập nên ma trận IFE, EFE, CPM, xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa Từ ma trận SWOT để đề xuất chiến lược kinh doanh thông qua ma trận QSPM lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp như:  Chiến lược phát triển thị trường  Chiến lược phát triển sản phẩm  Chiến lược hội nhập phía trước  Chiến lược hội nhập phía sau Đồng thời, đưa giải pháp thực chiến lược, nhằm định hướng chiến lược dài hạn cho Công ty TNHH Vĩnh Lộc đến năm 2025 iii MỤC LỤC TRANG A TRANG PHỤ LỜI AM OAN i LỜI CẢM N ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC iv ANH SÁ H HỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG x DANH MỤ H NH xi PHẦN MỞ ẦU 1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu: Tổng quan hình hình nghiên cứu tính đề tài: Đối tượng phạm vi giới hạn đề tài: Phương pháp nghiên cứu: 5.1 Quy trình nghiên cứu : 5.2 Phương pháp nghiên cứu : .7 Đóng góp đề tài: 7 Kết cấu luận văn: H NG SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY ỰNG CHIẾN L ỢC KINH OANH TRONG NGÀNH HẾ BIẾN GỖ 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh: .9 1.3 Các cấp chiến lược loại chiến lược: .10 1.3.1 Các cấp độ chiến lược: 10 1.3.2 Phân loại chiến lược: 11 1.4 Quy trình hoạch định chiến lược: 14 1.4.1 Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu: 14 iv 1.4.2 Phân tích mơi trường bên trong: .16 1.4.3 Phân tích mơi trường bên ngồi 17 1.5 Công cụ xây dựng chiến lược: 23 1.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài: 23 1.5.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong: 24 1.5.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM): 26 1.5.4 Ma trận SWOT: 27 1.5.5 Ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng (QSPM): 28 1.6 Đặc điểm ngành chế biến gỗ: 30 1.7 Kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp chế biến biến gỗ: 31 1.7.1 Công ty TNHH Thương Mại Sản xuất Sao Nam (chế biến ván lót sàn xuất khẩu): 31 1.7.2 Công ty TNHH Gỗ Khánh Nguyên: 32 1.7.3 ài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH Vĩnh Lộc việc xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2025: 33 hương PHÂN TÍ H THỰC TR NG MƠI TR ỜNG KINH DOANH CỦA ÔNG TY TNHH VĨNH LỘC 35 2.1 Tổng quan ngành gỗ giới Việt Nam: .35 2.1.1 Ngành gỗ giới: 35 2.1.2 Ngành gỗ Việt Nam: 39 2.2 Giới thiệu khái quát công ty: 45 2.2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Vĩnh Lộc: 45 2.2.2 Quá trình hình thành phát triển: 45 2.2.3.Ngành nghề kinh doanh cơng ty: .46 2.2.4 Quy mô hoạt động: 46 2.2.5 ộ máy tổ chức công ty: 47 2.3.Phân tích mơi trường bên Cơng ty TNHH Vĩnh Lộc: 48 2.3.1 Tình hình tài công ty giai đoạn 2012 – 2016: 48 v 2.3.2 Nhân lực sách nguồn nhân lực: 50 2.3.3 Hoạt động nghiên cứu phát triển: .51 2.3.4 Các hoạt động Marketing: 51 2.3.5 Công nghệ: 52 2.3.6 Hệ thống thông tin: 52 2.3.7 Ma trận tổng hợp yếu tố môi trường bên trong: 52 2.4 Phân tích mơi trường bên ngồi: .55 2.4.1 Phân tích mơi trường vĩ mô: .55 2.4.2 Phân tích mơi trường vi mơ 63 2.4.3 Ma trận tổng hợp yếu tố bên ngoài: 64 2.4.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh: 67 Tóm tắt chương 2: 69 H NG XÂY ỰNG HIẾN L Ợ KINH OANH ÔNG TY TNHH VĨNH LỘ ẾN NĂM 2025 70 3.1 Căn đề xuất chiến lược cho công ty: 70 3.1.1 Quy hoạch công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam đến năm 2020 định hướng đến năm 2030: 70 3.1.2 ự báo thị trường tiêu thụ nước giới: 71 3.1.3 Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu cơng ty: .73 3.1.4 Các yếu tố tác động vào việc xây dựng lựa chọn chiến lược công ty TNHH Vĩnh Lộc: 74 3.2 Đề xuất chiến lược cho công ty: .75 3.3 Giải pháp thực chiến lược: 81 3.3.1 Chiến lược phát triển thị trường: 81 3.3.2 Chiến lược phát triển sản phẩm: .81 3.3.3 Chiến lược Hội nhập phía trước: 82 3.3.4 Chiến lược Hội nhập phía sau: .84 3.4.Nhóm giải pháp hỗ trợ: .84 3.4.1.Giải pháp tài chính: 84 vi 3.4.2.Giải pháp công nghệ: 85 3.4.3 Giải pháp nguồn nhân lực: 85 3.5 Kiến nghị: 86 3.5.1 Đối với Nhà nước: 86 3.5.2 Đối với doanh nghiệp: 87 Tóm tắt chương 3: 89 KẾT LUẬN 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC PHỤ LỤC vii ANH SÁ H HỮ VIẾT TẮT ASEAN : (Association of Southeast Asian Nation) Hiệp hội quốc gia Đông Nam AFTA : (ASEAN Free Trade Area) Khu mậu dịch tự ASEAN AS : Đểm hấp dẫn Bộ NN & PTNT : Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn BTC : Bộ Tài CPI : (Consumer Price Index) Chỉ số giá tiêu dùng CPM : Ma trận hình ảnh cạnh tranh DV : Dịch vụ EFE : (External factor evaluation) Ma trận yếu tố bên EU : (European Union) Liên minh Châu Âu FDI : (Foreign direct investment) Vốn đầu tư trực tiếp nước FLEGT : (Forest Law Enforcement, Governance and Trade) Tăng cường thực thi luật lâm nghiệp, quản trị rừng buôn bán gỗ) FED : (Federal Reserve System) Cục Dự trữ Liên bang Mỹ FTA : (Free Trade Agreement) Hiệp định Thương mại tự GDP : (Gross domestic product) Tổng sản phẩm quốc nội IFE : (Internal factor evaluation) Ma trận yếu tố bên MFN : (Most favoured nation) Tối huệ quốc NH : Ngân hàng NHNN : Ngân hàng Nhà nước NHTM : Ngân hàng Thương mại NXB : Nhà xuất R&D : (Research and evelopment) Nghiên cứu phát triển SWOT : (Strenghts, weakness, opportunities, Threats) Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy viii PHỤ LỤC 2: ANH SÁ H HUYÊN GIA ÊN NGOÀI Đỗ Thị ích Sâm Giám đốc Cơng ty TNHH ảo Hưng Nguyễn Văn Tồn Trưởng phịng Kinh doanh Cơng ty TNHH ảo Hưng Nguyễn Quang uy Kế toán trưởng Công ty TNHH ảo Hưng Nguyễn Liêm Ủy viên Hiệp hội IFA Trần Mai Phương Tổng thư ký Hiệp hội IFA Hà Mạnh ũng Trưởng Tổ chức hành chánh Công ty Cổ phần Chấn Kiệt Nguyễn Thúy Vi Trưởng phịng kinh doanh Cơng ty Cổ phần Chấn Kiệt ương Thị Tú Trinh Giám đốc Công ty TNHH TM Thượng Nguyên V Nguyễn Văn Cường Giám đốc Công ty TNHH SX TM V Mai Thành 10 Nguyễn Thị Hải Huyền Phó Phịng Kế hoạch Viện Nghiên cứu cao su Việt Nam 11 Nguyễn uy Tồn Trưởng phịng Kinh doanh Cơng ty TNHH SX TM Cơ khí Hồng Ký 12 Đào Thế sơn Trưởng phịng Xuất nhập Cơng ty TNHH gỗ Chấn Phong 13 Nguyễn Văn ảo Đại lý Nhà phân phối 14 Nguyễn Trí ảo Đại lý Nhà phân phối PHỤ LỤC 3: BẢNG ÂU HỎI PHỎNG VẤN HUYÊN GIA PHIẾU THĂM Õ Ý KIẾN Với mục đích nghiên cứu khoa học cho việc phục vụ đề tài luận văn thạc sỹ kinh tế: “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Vĩnh Lộc đến năm 2025” Xin ơng/bà vui lịng cho biết số ý kiến cá nhân vấn đề kinh doanh đồ gỗ nội thất thị trường đồ gỗ nội thất Tôi xin đảm bảo thông tin cá nhân giữ bí mật phục vụ cho đề tài nghiên cứu khoa học, khơng nhằm mục đích khác Rất mong ông/bà dành chút thời gian để trả lời câu hỏi bên Vui lịng liên hệ lại tơi ông/bà muốn tham khảo kết nghiên cứu Phần 1: Thông tin cá nhân (điền vào chỗ trống) Câu 1: Vui lòng cho biết họ tên? Ngày tháng năm sinh? Họ tên: Ngày tháng năm sinh: Câu 2: Vui lòng cho biết đơn vị ông/bà làm việc? Nơi làm việc? Chức vụ? Tên công ty: Nơi làm việc: Chức vụ: Phần 2: Nội dung (Đánh dấu X vào cột điểm tương ứng mà ông/bà cho phù hợp nhất) Mục 1: Mức độ quan trọng môi trường bên trong, bên ngồi Câu 1: Xin ơng/bà vui lịng cho ý kiến tầm quan trọng yếu tố bên tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Vĩnh Lộc Theo thang điểm: – Hồn tồn khơng quan trọng – Khơng quan trọng – ình thương – Quan trọng – Rất quan trọng STT 10 11 12 13 14 15 HỈ TIÊU Lạm phát ổn định Tỷ giá US /VN có xu hướng tăng Lãi suất vay ổn định Tốc độ tăng trưởng cùa kinh tế Thị hiếu người tiêu dùng Tốc độ tăng trưởng ngành đồ gỗ nội thất Hội nhập quốc tế Vị trí địa lý thuận lợi Chưa có nhiều khách hàng truyền thống Đối thủ cạnh tranh ngành Sức ép từ sản phẩm thay thê Chính sách hỗn thuế tiêu dùng cá nhân Nhật ản Thuế suất ngành sản xuât xuất gỗ Nhu cầu sản phẩm nội thất Các thương nhân Trung Quốc thu mua nguyên liệu gỗ sản xuất 1 4 3 3 3 3 4 IỂM SỐ 3 4 2 4 4 3 2 3 3 2 3 3 4 2 Câu 2: Xin ông/bà vui lịng cho chúng tơi ý kiến tầm quan trọng yếu tố bên tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Vĩnh Lộc Các yếu tố quan trọng doanh nghiệp? Theo thang điểm: – Hồn tồn khơng quan trọng – Khơng quan trọng – ình thương – Quan trọng – Rất quan trọng HỈ TIÊU STT IỂM SỐ QUAN TRỌNG Trình độ cán quản lý 1 2 Tỷ suất lợi nhuận 1 1 Năng lực tài 1 Mạng lưới phân phối 2 1 Nghiên cứu sản phẩm 2 Hoạt động Marketing 2 1 Máy móc, thiết bị, cơng nghệ sản xuất 0 2 Hệ thống thông tin 2 Sản phẩm chất lượng 0 10 Quy mô sản xuất 2 1 11 Tay nghề người lao động 0 12 Khả cạnh tranh 1 Mục 2: hội hay đe dọa cho yếu tố mơi trường bên trong, bên ngồi Câu 1: Xin ơng/bà vui lịng cho chúng tơi ý kiến yếu tố bên tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Vĩnh Lộc Các yếu tố điểm mạnh hay điểm yếu cho doanh nghiệp Theo thang điểm: – Yếu nhiều – Yếu – Mạnh nhiều – Mạnh HỈ TIÊU STT IỂM SỐ Trình độ cán quản lý 1 2 Tỷ suất lợi nhuận 3 Năng lực tài 2 Mạng lưới phân phối 2 Nghiên cứu sản phẩm 1 Hoạt động Marketing Máy móc, thiết bị, cơng nghệ sản xuất 2 Hệ thống thông tin 2 Sản phẩm chất lượng 10 Quy mô sản xuất 1 11 Tay nghề người lao động 12 Khả cạnh tranh 1 2 Câu 2: Xin ơng/bà vui lịng cho chúng tơi ý kiến yếu tố bên tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Vĩnh Lộc Các yếu tố mang lại hội hay đe dọa cho doanh nghiệp theo thang điểm bên Theo thang điểm: – Đe dọa nhiều – Đe dọa – Cơ hội nhiều – Cơ hội HỈ TIÊU STT IỂM SỐ HỘI E ỌA Lạm phát ổn định 4 Tỷ giá US /VN có xu hướng tăng Lãi suất vay ổn định 4 Tốc độ tăng trưởng cùa kinh tế 3 4 Thị hiếu người tiêu dùng 4 Tốc độ tăng trưởng ngành đồ gỗ nội thất 3 Hội nhập quốc tế 2 Vị trí địa lý thuận lợi 2 5 Chưa có nhiều khách hàng truyền thống 4 10 Đối thủ cạnh tranh ngành 3 11 Sức ép từ sản phẩm thay 3 3 12 13 Chính sách hỗn thuế tiêu dùng cá nhân Nhật ản Thuế suất ngành sản xuât xuất gỗ 14 Nhu cầu sản phẩm nội thất 15 Các thương nhân Trung Quốc thu mua nguyên liệu gỗ sản xuất 4 3 Mục 3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Câu 1: Xin ơng/bà vui lịng cho chúng tơi ý kiến yếu tố cạnh tranh tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Vĩnh Lộc, Công ty TNHH gỗ Chấn Phong Công ty TNHH Bảo Hưng Các yếu tố quan trọng hay không quan trọng doanh nghiệp? Theo thang điểm: – Hồn tồn khơng quan trọng – Ít quan trọng – ình thường – Quan trọng – Rất quan trọng Số TT 10 ông ty Vĩnh Công ty Lộc HỈ TIÊU Sản phẩm chất lượng Khả cạnh tranh Hoạt động Marketing Trình độ tay nghề cơng nhân Khả tài Công nghệ sản xuất Nghiên cứu sản phẩm Mạng lưới phân phối Sản phẩm đa dạng Quy mô sản xuất hấn Phong 2 4 4 4 3 4 5 3 3 2 2 1 1 5 6 3 4 ông ty 3 4 2 3 3 2 2 4 5 4 1 0 2 2 4 4 4 4 4 3 ảo Hưng 2 3 2 2 3 Câu 2: Xin ơng/bà vui lịng cho chúng tơi ý kiến yếu tố cạnh tranh tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Vĩnh Lộc, Công ty TNHH gỗ Chấn Phong, Công ty TNHH Bảo Hưng, Các yếu tố điểm mạnh hay điểm yếu doanh nghiệp Đánh dấu X vào cột điểm tương ứng mà ông/bà cho phù hợp Theo thang điểm: – Yếu nhiều – Yếu – Mạnh nhiều – Mạnh Số TT 10 HỈ TIÊU Công ty Công ty Công ty Vĩnh Lộc Chấn Phong Bảo Hưng Sản phẩm chất lượng Khả cạnh tranh Hoạt động Marketing Trình độ tay nghề cơng nhân Khả tài Cơng nghệ sản xuất Nghiên cứu sản phẩm Mạng lưới phân phối Sản phẩm đa dạng Quy mô sản xuất 2 3 2 4 2 4 4 4 6 5 4 4 3 2 4 4 5 2 4 4 4 3 2 3 2 2 8 4 12 3 2 2 1 Mục 4: MA TRẬN QSPM Câu 1: Xin ơng/bà vui lịng cho ý kiến mức độ hấp dẫn môi trường yếu tố để lựa chọn chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Vĩnh Lộc Các yếu tố hấp dẫn doanh nghiệp? Đánh dấu X vào cột điểm tương ứng mà ông/bà cho phù hợp Theo thang điểm: – Hồn tồn khơng hấp dẫn – Khơng hấp dẫn – Hấp dẫn – Rất hấp dẫn IỂM SỐ hiến lược phát triển thị trường Á YẾU TỐ Chiến lược thâm nhập thị trường 4 MÔI TR ỜNG ÊN TRONG - S Tay nghề người lao động 3 10 4 Máy móc, thiết bị, công nghệ sản xuất 6 Năng lực tài 6 Trình độ cán quan lý 7 Tỷ suất lợi nhuận 3 Khả cạnh tranh 4 Sản phẩm chất lượng 8 MƠI TR ỜNG ÊN NGỒI - O Hội nhập quốc tế 5 6 Vị trí địa lý 4 Chính sách hỗn thuế tiêu dùng cá nhân Nhật Bản 4 7 Tỷ giá US /VN có xu hướng tăng 10 Tốc độ tăng trưởng ngành đồ gỗ nội thất 2 13 3 12 Nhu cầu sản phẩm gỗ nội thất 3 10 4 Lạm phát ổn định 7 8 Tốc độ tăng trưởng kinh tế 7 Lãi suất vay ổn định 12 10 Thuế suất ngành sản xuât xuất gỗ 11 11 Câu 2: Xin ơng/bà vui lịng cho chúng tơi ý kiến mức độ hấp dẫn môi trường đến lược chọn cho hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Vĩnh Lộc Các yếu tố hấp dẫn doanh nghiệp? Đánh dấu X vào cột điểm tương ứng mà ông/bà cho phù hợp Theo thang điểm: – Hoàn toàn không hấp dẫn – Không hấp dẫn – Hấp dẫn – Rất hấp dẫn IỂM SỐ Á YẾU TỐ hiến lược đa dạng hóa đồng tâm hiến lược phát triển sản phẩm 4 Tay nghề người lao động 2 13 10 Máy móc, thiết bị, cơng nghệ sản xuất 10 Năng lực tài 3 10 5 Trình độ cán quan lý 3 10 Tỷ suất lợi nhuận 4 3 Khả cạnh tranh 3 10 3 Sản phẩm chất lượng Các thương nhân Trung Quốc thu mua nguyên liệu gỗ sản xuất 5 7 Thị hiếu người tiêu dùng 5 3 Chưa có nhiều khách hàng truyền thống 5 5 MÔI TR ỜNG ÊN TRONG - S MƠI TR ỜNG ÊN NGỒI - T Sức ép từ sản phẩm thay 6 5 Đối thủ cạnh tranh ngành 6 6 4 Câu 3: Xin ơng/bà vui lịng cho chúng tơi ý kiến mức độ hấp dẫn môi trường đến lược chọn cho hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Vĩnh Lộc Các yếu tố hấp dẫn doanh nghiệp? Đánh dấu X vào cột điểm tương ứng mà ông/bà cho phù hợp Theo thang điểm: – Hồn tồn khơng hấp dẫn – Không hấp dẫn – Hấp dẫn – Rất hấp dẫn IỂM SỐ Á YẾU TỐ hiến lược hội nhập phía trước hiến lược phát triển sản phẩm MÔI TR ỜNG ÊN TRONG - W Nghiên cứu sản phẩm 6 6 Quy mô sản xuất 5 5 6 Mạng lưới phân phối 7 5 Hoạt động Markteing 5 5 5 Hệ thống thông tin 5 6 5 MƠI TR ỜNG ÊN NGỒI - O Hội nhập quốc tế 2 4 Vị trí địa lý 4 12 11 Chính sách hỗn thuế tiêu dùng cá nhân Nhật Bản 3 4 Tỷ giá US /VN có xu hướng tăng 4 10 5 Tốc độ tăng trưởng ngành đồ gỗ nội thất 11 10 Nhu cầu sản phẩm đồ gỗ nội thất 10 10 Lạm phát ổn định 4 Tốc độ tăng trưởng kinh tế 3 12 11 Lãi suất vay ổn định 3 10 Thuế suất ngành sản xuât xuất gỗ 3 12 4 Câu 4: Xin ơng/bà vui lịng cho ý kiến mức độ hấp dẫn môi trường đến lược chọn cho hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Vĩnh Lộc Các yếu tố hấp dẫn doanh nghiệp? Đánh dấu X vào cột điểm tương ứng mà ông/bà cho phù hợp Theo thang điểm: – Hồn tồn khơng hấp dẫn – Khơng hấp dẫn – Hấp dẫn – Rất hấp dẫn IỂM SỐ Á YẾU TỐ Chiến lược hội nhập phía sau Chiến lược liên doanh, liên kết 3 3 Nghiên cứu sản phẩm 6 5 Quy mô sản xuất 5 5 Mạng lưới phân phối 6 4 Hoạt động Markteing 6 5 Hệ thống thông tin 5 6 MÔI TR ỜNG ÊN TRONG - W MƠI TR ỜNG ÊN NGỒI - T Các thương nhân Trung Quốc thu mua nguyên liệu gỗ sản xuất Thị hiếu người tiêu dùng 6 5 Chưa có nhiều khách hàng truyền thống 5 4 Sức ép từ sản phẩm thay 6 5 Đối thủ cạnh tranh ngành 4 PHỤ LỤC 4: C ẤU TỔ CHỨ ÔNG TY TNHH VĨNH LỘC Hội đồng quản trị an giám đốc Phòng Tổ chức Phòng Kế Phòng kế Phòng xuất – hành chánh hoạch kinh toán – tài vụ nhập doanh Tổ bảo trì Phịng kỹ thuật Kiểm nghiệm Giám đốc sản xuất Tổ KCS Phôi Cắt tinh - -tạo dáng Phòng tổ chức sản xuất Khoan Chà nhám – lắp ráp Tổ sơn Tổ đóng gói Sơ đồ 2.1: cấu tổ chức ông ty TNHH Vĩnh Lộc Nguồn: Phịng Tổ chức - Hành chánh Cơng ty TNHH Vĩnh Lộc, 2017 PHỤ LỤ 5: ANH SÁ H Á NHÀ UNG ẤP ỦA ÔNG TY TNHH VĨNH LỘ ơng ty TNHH SX TM Cơ Khí Hồng Ký Địa chỉ: 38 Tây Lân, Khu phố 7, Phường ình Trị Đơng A, Quận ình Tân, Tp Hồ Chí Minh Sản xuất máy biến hàn, máy hàn điện tử Tig/Mig/Inverter, máy cắt Plasma, động điện (motor), máy khoan máy chế biến gỗ chuyên nghiệp ông ty TNHH SX TM V Thượng Nguyên Địa chỉ:Thị trấn Lái Thiêu, TX Thuận An, Tỉnh ình ương Chuyên kinh doanh máy móc ngành gỗ nhập từ Đài Loan, Nhật, Châu Âu ông ty TNHH SX TM V Mai Thành Địa chỉ: Xã Phước Hoà, Huyện Phú Giáo, Tỉnh ình ương Sản xuất kinh doanh mặt hàng gỗ xẻ cao su tẩm sấy chân không Sản xuất kinh doanh ván gỗ ghép loại, ghép thanh, ghép khối vuông gỗ cao su, gỗ thông New Zealand, gỗ thông Chile, gỗ Sồi Mỹ ông ty ổ phần hấn Kiệt Địa chỉ: ấp An Thành, Xã An Tây, Thị xã ến Cát, Tỉnh ình ương Sản xuất đồ gỗ gia dụng đồ gỗ mỹ nghệ, kinh doanh ván gỗ ghép loại, ghép gỗ cao su Công ty TNHH Gỗ Mỹ ức Địa chỉ: Phan Sào Nam, Phường 11, Quận ình Thạnh, Tp Hồ Chí Minh Các chủng loại gỗ cung cấp bao gồm: Gỗ Mỹ : White Oak (Sồi Trắng), White Ash (Tần bì), Red Oak (Sồi đỏ), Walnut (Ĩc Chó), Cherry (Anh đào), Poplar ( ương), Soft Maple (Thích mềm), Hard Maple (Thích cứng), Alder (Trăn) ... luận xây dựng chiến lược kinh doanh ngành chế biến gỗ Chương 2: Phân tích thực trạng mơi trường kinh doanh Công ty TNHH Vĩnh Lộc: Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Vĩnh Lộc đến. .. chọn chiến lược phù hợp cho công ty - Trần Hoàng Phong (2017), Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH gỗ Khánh Nguyên đến năm 2020, đề tài nhằm mục tiêu xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm. .. đứng trước hội thách thức lớn, nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho công ty, đề tài ? ?Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Vĩnh Lộc đến năm 2025? ?? chọn, nhằm đáp ứng mục tiêu Mục