XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH CÔNG TY cổ PHẦN sài gòn tâm tâm đến năm 2027

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG PHAN TRỌNG DŨNG MSHV: 15000014 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN SÀI GÒN TÂM TÂM ĐẾN NĂM 2027 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 Bình Dương – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG PHAN TRỌNG DŨNG MSHV: 15000014 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN SÀI GÒN TÂM TÂM ĐẾN NĂM 2027 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 HƯỚNG DẪN KH: TS NGUYỄN ANH PHONG Bình Dương – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn thạc sĩ “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ Phần Sài Gòn Tâm Tâm đến năm 2027” nghiên cứu tơi Ngồi trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà không trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày 20 tháng năm 2018 Tác Giả Phan Trọng Dũng i LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu trường Đại học Bình Dương, Qúy Thầy Cơ khoa Đào tạo Sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho người nghiên cứu trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công ty Cổ phần Sài Gịn Tâm Tâm; TS Nguyễn Anh Phong tận tình cung cấp tài liệu, hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Cám ơn Anh/chị Học viên ngành Quản trị kinh doanh khóa 7,8 gia đình động viên, giúp đỡ cung cấp cho tác giả thơng tin, tài liệu có liên quan q trình hồn thành luận văn tốt nghiệp Trong trình thực hiện, cố gắng để hoàn thiện luận văn, trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp Quý Thầy Cô bạn bè, tham khảo nhiều tài liệu khơng thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận thơng tin đóng góp, phản hồi quý báu Quý Thầy Cô bạn đọc Trận trọng cảm ơn Bình Dương, ngày 20 tháng năm 2018 Tác Giả Phan Trọng Dũng ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Ngoài phần mở đầu kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, danh mục bảng biểu, phụ lục bố cục đề tài bao gồm ba chương Luận văn hệ thống lý luận chiến lược kinh doanh Phân tích, đánh giá thực trạng mơi trường bên bên ngồi cơng ty, xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa để đề xuất chiến lược kinh doanh lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp Tác giả chọn chiến lược để thực thời gian tới: - Chiến lược phát triển thị trường - Chiến lược phát triển sản phẩm - Chiến lược hội nhập phía sau - Một nhóm chiến lược cố kèm theo giải pháp để thực chiến lược đó, bên cạnh tác giả nêu lên số kiến nghị với Nhà nước để ngành khai thác, chế biến kinh doanh thủy hải sản phát triển bền vững tốt iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ASEAN (Association of Southeast Asian Nation) Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á AS (Attractiveness Score) Số điểm hấp dẫn CPI (Consumer Price Index) Chỉ số giá tiêu dùng CPM (Company Profile Matrix) Ma trận hình ảnh cạnh tranh EAEU (Eurasian Economic Union) Hiệp định thương mại tự Việt Nam - Liên minh kinh tế Á - Âu EFE (External factor evaluation) Ma trận yếu tố bên FAO (Food and Agriculture Organization of the United Nations) Tổ chức Lương thực Nông nghiệp Liên Hiệp Quốc GDP (Gross domestic product) Tổng sản phẩm quốc nội GNP (Gross National Product )Tổng sản phẩm quốc dân IFE (Internal factor evaluation) Ma trận yếu tố bên QC (Quality Control): Bộ phận quản lý chất lượng QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) Ma trận hoạch định chiến lược R&D (Research and Development) Nghiên cứu phát triển ROA (Return on total assets) Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (Return on common equyty) Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (Return On Investment) Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ROE ROI SWOT (Strenghts, weakness, opportunities, Threats) Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy TTP (Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement) Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương TPP VCUFTA (Viet Nam - Eurasian Economic Union) Hiệp định thương mại tự Việt Nam Liên minh Hải quan (gồm Nga, Belarus Kazakhstan) WTO (World Trade Organization) Tổ chức thương mại Thế giới iv DANH SÁCH CÁC BẢNG Bảng 1.1: Ma trận IFE 25 Bảng 1.2: Ma trận EFE 26 Bảng 1.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 27 Bảng 1.4: Ma trận SWOT 28 Bảng 1.5: Lựa chọn phương án chiến lược theo ma trận QSPM 29 Bảng 2.1: Các tiêu hoạt động kinh doanh 35 Bảng 2.2 Tình hình nhân cơng ty theo hình thức lao động 39 Bảng 2.3 Phân chia nhân theo độ tuổi 40 Bảng 2.4 Trình độ CBCNV Cơng ty Cổ phần Sài Gòn Tâm Tâm 41 Bảng 2.5: Bảng tổng hợp yếu tố môi trường bên 50 Bảng 2.6: Bảng yếu tố môi trường bên 51 Bảng 2.7: Bảng ma trận yếu tố bên 52 Bảng 2.8: Tổng hợp điểm mạnh điểm yếu 53 Bảng 2.9: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 61 Bảng 2.10: Bảng tổng hợp yếu tố mơi trường bên ngồi 62 Bảng 2.11: Bảng yếu tố môi trường bên 63 Bảng 2.12: Bảng ma trận yếu tố bên 64 Bảng 2.13: Tổng hợp Cơ hội Đe dọa 65 Bảng 3.1 Ma trận SWOT 71 Bảng 3.2 Ma trận QSPM nhóm (S-O) 72 Bảng 3.3 Ma trận QSPM nhóm (S-T) 73 Bảng 3.4 Ma trận QSPM nhóm (W-O) 74 Bảng 3.5 Ma trận QSPM nhóm (W-T) 75 v DANH SÁCH CÁC HÌNH Hình 1.1: Quy trình nghiên cứu Hình 1.2: Mơ hình quản trị chiến lược toàn diện 12 Hình 1.3: Mơ hình lực lượng cạnh tranh 18 Hình 1.4: Hình thành chiến lược 20 Hình 1.5: Các chiến lược cấp doanh nghiệp 22 Hình 1.6: Các chiến lược cạnh tranh 26 Hình 2.1: Sơ đồ Cơ cấu tổ chức cơng ty 32 Hình 2.2 Quy trình cơng nghệ cá khơ Chỉ Vàng, cá Cơm 44 Hình 2.3: Khơ cá Ngân 46 Hình 2.4: Khơ cá vàng 46 Hình 2.5: Khơ cá Ngân 47 Hình 2.6: Khơ cá đống 47 Hình 2.7: Sơ đồ kênh phân phối 48 vi DANH SÁCH BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Thể kết ROI từ 2014-2016 37 Biểu đồ 2.2: Thể kết ROA từ 2014-2016 38 Biểu đồ 2.3: Thể kết ROE từ 2014-2016 39 Biểu đồ 2.4: Số lượng CBCNV qua năm 42 vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH SÁCH CÁC BẢNG v DANH SÁCH CÁC HÌNH vi DANH SÁCH BIỂU ĐỒ vii MỤC LỤC viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu: 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể 2.3 Câu hỏi nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu 3.2.1 Phạm vi không gian 3.2.2 Phạm vi thời gian 3.2.3 Phạm vi nội dung nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu: 4.1 Phương pháp nghiên cứu 4.2 Phương pháp thu thập thông tin 4.3 Phương pháp phân tích 5 Quy trình nghiên cứu 6 Tổng quan điểm luận văn 6.1 Tổng quan nghiên cứu 6.2 Điểm luận văn viii Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Công ty Cổ phần Sài Gòn Tâm Tâm Tổng Tổng người điểm trả lời 59 19 Điểm Trung Bình 3,105 Làm trịn STT Các yếu tố bên Sản phẩm chất lượng Khả cạnh tranh giá Quảng cáo tiếp thị Trình độ tay nghề cơng nhân Khả tài tốt Cơng nghệ sản xuất Công tác nghiên cứu phát triển Khách hàng Sản phẩm đa dạng Quy mô sản xuất Nhà Cung cấp Năng lực Marketing Kênh phân phối 5 19 48 2,526 2,53 4 19 54 2,842 2,84 19 55 2,895 2,89 19 19 60 53 3,158 2,789 3,16 2,79 6 19 49 2,579 2,58 5 50 2,632 19 57 3,000 19 10 60 3,158 10 19 56 2,947 11 19 47 2,474 12 19 58 3,053 13 19 Bảng 3: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Công ty TNHH MAILEE 2,63 3,00 3,16 2,95 2,47 3,05 Tổng Tổng người điểm trả lời 55 19 3,11 Điểm Trung Bình 2,895 Làm trịn STT Các yếu tố bên Sản phẩm chất lượng Khả cạnh tranh giá Quảng cáo tiếp thị Trình độ tay nghề cơng nhân Khả tài tốt Cơng nghệ sản xuất Cơng tác nghiên cứu phát triển Khách hàng Sản phẩm đa dạng Quy mô sản xuất Nhà Cung cấp Năng lực Marketing Kênh phân phối 19 53 2,789 2,79 19 54 2,842 2,84 19 48 2,526 2,53 19 19 58 49 3,053 2,579 3,05 2,58 4 19 51 2,684 2,68 4 19 19 19 19 19 19 50 53 55 53 58 57 2,632 2,789 2,895 2,789 3,053 3,000 2,63 2,79 2,89 2,79 3,05 3,00 10 11 12 13 118 2,89 Bảng 4: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Công ty CP- CB XNK thủy sản Bà Rịa - Vũng Tàu Tổng Tổng người điểm trả lời 50 19 Điểm Trung Bình 2,6316 Làm trịn STT Các yếu tố bên ngồi Sản phẩm chất lượng Khả cạnh tranh giá Quảng cáo tiếp thị Trình độ tay nghề cơng nhân Khả tài tốt Công nghệ sản xuất Công tác nghiên cứu phát triển Khách hàng Sản phẩm đa dạng Quy mô sản xuất Nhà Cung cấp Năng lực Marketing Kênh phân phối 5 19 48 2,5263 2,53 19 53 2,7895 2,79 19 61 3,2105 3,21 19 19 54 58 2,8421 3,0526 2,84 3,05 5 19 50 2,6316 2,63 2 4 6 19 19 19 19 19 19 53 48 49 45 54 54 2,7895 2,5263 2,5789 2,3684 2,8421 2,8421 2,79 2,53 2,58 2,37 2,84 2,84 10 11 12 13 119 2,63 Bảng 5: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty CPCông ty Cổ phần Sài Gịn Tâm Tâm STT Các yếu tố Cơng ty CB XNK TNHH thủy sản Bà MAILEE Rịa - Vũng Tàu 10 11 12 13 Sản phẩm chất lượng Khả cạnh tranh giá Quảng cáo tiếp thị Trình độ tay nghề cơng nhân Khả tài tốt Cơng nghệ sản xuất Công tác nghiên cứu phát triển Khách hàng Sản phẩm đa dạng Quy mô sản xuất Nhà Cung cấp Năng lực Marketing Kênh phân phối Tổng Mức độ quan trọng 0,079 3,11 Điểm quan trọng 0,25 2,89 Điểm quan trọng 0,229 2,63 Điểm quan trọng 0,209 0,068 2,53 0,17 2,79 0,191 2,53 0,173 0,068 2,84 0,19 2,84 0,194 2,79 0,191 0,084 2,89 0,24 2,53 0,213 3,21 0,270 0,078 0,088 3,16 2,79 0,25 0,24 3,05 2,58 0,238 0,226 2,84 3,05 0,222 0,268 0,078 2,58 0,20 2,68 0,209 2,63 0,205 0,076 0,073 0,077 0,082 0,070 0,079 2,63 3,00 3,16 2,95 2,47 3,05 0,20 0,22 0,24 0,24 0,17 0,24 2,63 2,79 2,89 2,79 3,05 3,00 0,199 0,204 0,222 0,228 0,212 0,238 2,79 2,53 2,58 2,37 2,84 2,84 0,211 0,185 0,198 0,194 0,198 0,225 phân loại 2,86 120 phân loại 2,80 phân loại 2,75 D PHƯƠNG PHÁP TÍNH TỐN MA TRẬN QSPM Bảng 1: Cách tính điểm hấp dẫn SO1 Tổng số TT Các yếu tố người trả lời Tổng điểm Điểm hấp dẫn Các yếu tố bên Trình độ chun mơn người LĐ 6 19 53 2,79 Khả cạnh tranh giá 3 10 19 58 3,05 Sản phẩm đa dạng 6 19 52 2,74 Kỹ thuật Công nghệ 4 19 55 2,89 Trình độ cán quản lý 4 19 58 3,05 Khả sản xuất 3 19 56 2,95 Kênh phân phối 5 19 48 2,53 6 19 51 2,68 19 54 2,84 4 19 52 2,74 19 58 3,05 Công tác nghiên cứu phát triển Các yếu tố bên Tỷ lệ tăng dân số Thuế suất ngành nông – lâm - thuỷ sản Tình hình trị - Xã hội ổn định Khách hàng truyền thống 4 19 51 2,68 Sản phẩm thay 19 50 2,63 Đối thủ cạnh tranh 5 19 55 2,89 Thị trường cạnh tranh ngành gay gắt Thị trường tiêu thụ rộng 19 53 2,79 3 19 55 2,89 121 Bảng 2: Cách tính điểm hấp dẫn SO2 TT Các yếu tố Các yếu tố bên Trình độ chun mơn người LĐ Khả cạnh tranh giá Sản phẩm đa dạng Kỹ thuật Công nghệ Trình độ cán quản lý Khả sản xuất Kênh phân phối Công tác nghiên cứu phát triển Các yếu tố bên Tỷ lệ tăng dân số Thuế suất ngành nơng – lâm - thuỷ sản Tình hình trị - Xã hội ổn định Khách hàng truyền thống Sản phẩm thay Đối thủ cạnh tranh Thị trường cạnh tranh ngành gay gắt Thị trường tiêu thụ rộng Tổng số người trả lời 3 4 4 2 6 10 7 12 19 19 19 19 19 19 19 19 53 54 51 61 53 54 63 52 2,79 2,84 2,68 3,21 2,79 2,84 3,32 2,74 19 52 2,74 5 19 52 2,74 4 5 4 10 19 19 19 19 61 57 49 50 3,21 3,00 2,58 2,63 2 11 19 62 3,26 5 19 53 2,79 122 Tổng điểm Điểm hấp dẫn Bảng 3: Cách tính điểm hấp dẫn ST1 TT Các yếu tố Các yếu tố bên Trình độ chun mơn người LĐ Khả cạnh tranh giá Sản phẩm đa dạng Kỹ thuật Cơng nghệ Trình độ cán quản lý Khả sản xuất Kênh phân phối Công tác nghiên cứu phát triển Các yếu tố bên ngồi Ảnh hưởng mơi trường Tốc độ tăng trưởng kinh tế Lạm phát giảm Tốc độ tăng trưởng ngành nông – lâm - thuỷ sản Chính sách hạn chế Nga Sự gia nhập ngành đối thủ tiềm Tổng số người trả lời 3 4 5 4 5 6 6 5 19 19 19 19 19 19 19 19 45 50 52 54 52 48 56 51 2,37 2,63 2,74 2,84 2,74 2,53 2,95 2,68 3 4 3 9 19 19 19 53 56 55 2,79 2,95 2,89 19 53 2,79 19 52 2,74 19 55 2,89 123 Tổng điểm Điểm hấp dẫn Bảng 4: Cách tính điểm hấp dẫn ST2 TT Các yếu tố Các yếu tố bên Trình độ chun mơn người LĐ Khả cạnh tranh giá Sản phẩm đa dạng Kỹ thuật Cơng nghệ Trình độ cán quản lý Khả sản xuất Kênh phân phối Công tác nghiên cứu phát triển Các yếu tố bên Ảnh hưởng môi trường Tốc độ tăng trưởng kinh tế Lạm phát giảm Tốc độ tăng trưởng ngành nông – lâm - thuỷ sản Chính sách hạn chế Nga Sự gia nhập ngành đối thủ tiềm Tổng số người trả lời 2 2 4 5 4 12 9 19 19 19 19 19 19 19 19 65 54 42 53 59 57 57 48 3,42 2,84 2,21 2,79 3,11 3,00 3,00 2,53 5 6 6 19 19 19 47 50 49 2,47 2,63 2,58 19 56 2,95 6 19 54 2,84 5 19 52 2,74 124 Tổng điểm Điểm hấp dẫn Bảng 5: Cách tính điểm hấp dẫn WO1 TT Các yếu tố Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm Khả tài Hệ thống thơng tin nội Maketing Văn hóa cơng ty Cổ phần SGTT Các yếu tố bên Tỷ lệ tăng dân số Thuế suất ngành nông – lâm - thuỷ sản Tình hình trị - Xã hội ổn định Khách hàng truyền thống Sản phẩm thay Đối thủ cạnh tranh Thị trường cạnh tranh ngành gay gắt Thị trường tiêu thụ rộng Tổng số người trả lời 5 7 5 5 6 19 19 19 20 19 51 48 49 48 56 2,68 2,53 2,58 2,40 2,95 6 19 52 2,74 4 19 51 2,68 7 5 19 19 19 19 59 55 45 49 3,11 2,89 2,37 2,58 19 53 2,79 5 20 49 2,45 125 Tổng điểm Điểm hấp dẫn Bảng 6: Cách tính điểm hấp dẫn WO2 TT Các yếu tố Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm Khả tài Hệ thống thơng tin nội Maketing Văn hóa cơng ty Cổ phần SGTT Các yếu tố bên Tỷ lệ tăng dân số Thuế suất ngành nông – lâm - thuỷ sản Tình hình trị - Xã hội ổn định Khách hàng truyền thống Sản phẩm thay Đối thủ cạnh tranh Thị trường cạnh tranh ngành gay gắt Thị trường tiêu thụ rộng Tổng số người trả lời 4 5 6 19 19 19 19 19 49 49 52 58 47 2,58 2,58 2,74 3,05 2,47 19 59 3,11 4 19 54 2,84 4 7 4 2 12 6 19 19 19 19 55 65 48 45 2,89 3,42 2,53 2,37 3 10 19 58 3,05 19 53 2,79 126 Tổng điểm Điểm hấp dẫn Bảng 7: Cách tính điểm hấp dẫn WT1 TT Các yếu tố Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm Khả tài Hệ thống thông tin nội Maketing Văn hóa cơng ty Cổ phần SGTT Các yếu tố bên ngồi Ảnh hưởng mơi trường Tốc độ tăng trưởng kinh tế Lạm phát giảm Tốc độ tăng trưởng ngành nông – lâm - thuỷ sản Chính sách hạn chế Nga Sự gia nhập ngành đối thủ tiềm Tổng số người trả lời 4 4 19 19 19 19 19 44 51 50 55 47 2,32 2,68 2,63 2,89 2,47 7 19 19 18 54 53 51 2,84 2,79 2,83 5 19 43 2,26 3 19 57 3,00 4 19 53 2,79 127 Tổng điểm Điểm hấp dẫn Bảng 8: Cách tính điểm hấp dẫn WT2 TT Các yếu tố Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm Khả tài Hệ thống thơng tin nội Maketing Văn hóa cơng ty Cổ phần SGTT Các yếu tố bên Ảnh hưởng môi trường Tốc độ tăng trưởng kinh tế Lạm phát giảm Tốc độ tăng trưởng ngành nơng – lâm - thuỷ sản Chính sách hạn chế Nga Sự gia nhập ngành đối thủ tiềm Tổng số người trả lời 3 5 4 5 19 19 19 19 19 47 47 51 58 57 2,47 2,47 2,68 3,05 3,00 2 10 19 19 19 55 59 54 2,89 3,11 2,84 20 53 2,65 19 53 2,79 6 19 54 2,84 128 Tổng điểm Điểm hấp dẫn Bảng 9: Ma trận QSPM cho nhóm S-O STT Các yếu tố quan trọng Mơi trường bên Trình độ chun môn người LĐ Khả cạnh tranh giá Sản phẩm đa dạng Kỹ thuật Công nghệ Trình độ cán quản lý Khả sản xuất Kênh phân phối Công tác nghiên cứu phát triển Mơi trường bên ngồi Tỷ lệ tăng dân số Thuế suất ngành nơng – lâm thuỷ sản Tình hình trị Xã hội ổn định Khách hàng truyền thống Sản phẩm thay Đối thủ cạnh tranh Thị trường cạnh tranh ngành gay gắt Thị trường tiêu thụ rộng Phân loại LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Chiến lược thâm Chiến lược phát triển nhập thị trường thị trường AS TAS AS TAS 2,895 2,79 8,07 2,79 8,07 3,263 3,05 9,96 2,84 9,27 3,105 3,000 2,74 2,89 8,50 8,68 2,68 3,21 8,34 9,63 2,895 3,05 8,84 2,79 8,07 3,000 3,105 2,95 2,53 8,84 7,84 2,84 3,32 8,53 10,30 3,316 2,68 8,90 2,74 9,07 3,368 2,84 9,57 2,74 9,22 3,316 2,74 9,07 2,74 9,07 3,211 3,05 9,80 3,21 10,31 3,263 2,68 8,76 3,00 9,79 3,053 3,158 2,63 2,89 8,03 9,14 2,58 2,63 7,87 8,31 3,158 2,79 8,81 3,26 10,30 3,105 2,89 8,99 2,79 8,66 Tổng cộng điểm hấp dẫn 141,82 129 144,83 Bảng 10: Ma trận QSPM cho nhóm S-T STT Các yếu tố quan trọng Mơi trường bên Trình độ chun mơn người LĐ Khả cạnh tranh giá Sản phẩm đa dạng Kỹ thuật Cơng nghệ Trình độ cán quản lý Khả sản xuất Kênh phân phối Công tác nghiên cứu phát triển Mơi trường bên ngồi Ảnh hưởng mơi trường Tốc độ tăng trưởng kinh tế Lạm phát giảm Tốc độ tăng trưởng ngành nông – lâm thuỷ sản Chính sách hạn chế Nga Sự gia nhập ngành đối thủ tiềm Phân loại LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Chiến lược đa dạng Chiến lược phát hóa đồng tâm triển sản phẩm AS TAS AS TAS 2,895 2,368 6,856 3,421 9,903 3,263 2,632 8,587 2,842 9,274 3,105 3,000 2,737 2,842 8,499 8,526 2,211 2,789 6,864 8,368 2,895 2,737 7,922 3,105 8,989 3,000 3,105 2,526 2,947 7,579 9,152 3,000 3,000 9,000 9,316 3,316 2,684 8,900 2,526 8,377 2,579 2,789 7,194 2,474 6,380 2,368 2,947 6,981 2,632 6,233 2,684 2,895 7,770 2,579 6,922 2,526 2,789 7,047 2,947 7,446 2,684 2,737 7,346 2,842 7,629 2,368 2,895 6,856 2,737 6,482 109,216 Tổng cộng điểm hấp dẫn 130 111,183 Bảng 11: Ma trận QSPM cho nhóm W-O STT Các yếu tố quan trọng Môi trường bên Chất lượng sản phẩm Khả tài Hệ thống thơng tin nội Maketing Văn hóa cơng ty Cổ phần SGTT Mơi trường bên Tỷ lệ tăng dân số Thuế suất ngành nơng – lâm thuỷ sản Tình hình trị Xã hội ổn định Khách hàng truyền thống Sản phẩm thay Đối thủ cạnh tranh Thị trường cạnh tranh ngành gay gắt Thị trường tiêu thụ rộng Phân loại LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Chiến lược phên phối Chiến lược hội nhập sản phẩm phía sau AS TAS AS TAS 2,368 2,421 2,684 2,526 6,357 6,116 2,579 2,579 6,108 6,244 1,737 2,579 4,479 2,737 4,753 2,526 2,400 6,063 3,053 7,712 2,684 2,947 7,911 2,474 6,640 3,368 2,737 9,219 3,105 10,460 3,316 2,684 8,900 2,842 9,424 3,211 3,105 9,970 2,895 9,294 3,263 2,895 9,446 3,421 11,163 3,053 3,158 2,368 2,579 7,230 8,144 2,526 2,368 7,712 7,479 3,158 2,789 8,809 3,053 9,640 3,105 2,450 7,608 2,789 8,662 100,253 Tổng cộng điểm hấp dẫn 131 105,291 Bảng 12: Ma trận QSPM cho nhóm W-T STT Các yếu tố quan trọng Mơi trường bên Chất lượng sản phẩm Khả tài Hệ thống thơng tin nội Maketing Văn hóa cơng ty Cổ phần SGTT Mơi trường bên ngồi Ảnh hưởng mơi trường Tốc độ tăng trưởng kinh tế Lạm phát giảm Tốc độ tăng trưởng ngành nông – lâm thuỷ sản Chính sách hạn chế Nga Sự gia nhập ngành đối thủ tiềm Phân loại LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Chiến lược liên kết Chiến lược cố AS TAS AS TAS 2,368 2,421 2,32 2,68 5,48 6,50 2,47 2,47 5,86 5,99 1,737 2,63 4,57 2,68 4,66 2,526 2,89 7,31 3,05 7,71 2,684 2,47 6,64 3,00 8,05 2,579 2,84 7,33 2,89 7,47 2,368 2,79 6,61 3,11 7,35 2,684 2,83 7,61 2,84 7,63 2,526 2,26 5,72 2,65 6,69 2,684 3,00 8,05 2,79 7,49 2,368 2,79 6,61 2,84 6,73 72,425 Tổng cộng điểm hấp dẫn 132 75,637 ... trường kinh doanh Cơng ty Cổ phần Sài Gòn Tâm Tâm Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sài Gòn Tâm Tâm CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC... thành chiến lược 5 Quy trình nghiên cứu: VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU (Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Sài Gòn Tâm Tâm đến năm 2027) MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Thu thập thông tin, liệu để xây dựng chiến. .. doanh Công ty Cổ phần Sài GònTâm Tâm đến năm 2027 2.3 Câu hỏi nghiên cứu Yếu tố từ môi trường bên trong, môi trường bên ngồi có ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Sài Gịn Tâm Tâm?