XÂY DỰNG CHIẾN lược PHÁT TRIỂN CÔNG TY cổ PHẦN SAO SU PHƯỚC hòa đến năm 2025

GI O Ụ V TR ỜN Ọ LÊ T AN OT O N N TỒN MSHV: 130000073 XÂY ỰN ƠN ẾN L Ợ P ÁT TR ỂN TY Ổ P ẦN AO SU P Ớ ÕA ẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN T SĨ QUẢN TRỊ K N MÃ N ÀN : 60 34 01 02 ình ương – Năm 2017 OAN GI O Ụ V TR ỜN Ọ LÊ T AN OT O N N TOÀN MSHV: 130000073 XÂY ỰN ÔN ẾN L Ợ P ÁT TR ỂN TY Ổ P ẦN AO SU P Ớ ẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN T MÃ N ÀN ỚN SĨ QUẢN TRỊ K N OAN : 60 34 01 02 ẪN KHOA HỌ : TS AO V ỆT ình ương – Năm 2017 ẾU ÕA LỜ AM OAN Tôi cam đoan luận văn “ Xây dựng chiến lƣợc phát triển ông ty ổ Phần ao Su Phƣớc Hòa đến năm 2025” nghiên cứu tơi Ngoại trừ tài liệu tham khảo đƣợc trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chƣa đƣợc công bố đƣợc sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/ nghiên cứu ngƣời khác đƣợc sử dụng luận văn mà khơng đƣợc trích dẫn theo quy định Luận văn chƣa đƣợc nộp để nhận cấp khác trƣờng đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày tháng năm 2017 Người thực luận văn Lê Thanh Toàn i LỜ ẢM hân thành cảm ơn an Giám hiệu Trƣờng tạo Sau N ại Học ình ƣơng, Khoa ại học, Thầy, ô giảng viên giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho suốt trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp ảm ơn an Lãnh đạo ông ty ổ Phần ao Su Phƣớc Hòa tạo điều kiện hỗ trợ cung cấp số liệu cho thực đề tài ảm ơn sâu sắc đến TS ao Việt Hiếu tận tình cung cấp tài liệu, hƣớng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài ảm tạ anh/ chị bạn học viên cao học Khoa tạo sau đại học khóa 05, 06 Trƣờng ại học ình ƣơng động viên giúp đỡ cung cấp cho thơng tin, tài liệu có liên quan q trình hoàn thành luận văn tốt nghiệp Trân trọng cảm ơn! Người thực luận văn Lê Thanh Toàn ii TĨM TẮT Mục tiêu nghiên cứu hoạch định chiến lƣợc phát triển hoạt động kinh doanh ơng ty ổ Phần ao Su Phƣớc Hịa giai đoạn 2015- 2025, qua việc xem xét lý thuyết liên quan đến khái niệm chiến lƣợc kinh doanh đƣợc trình bày chƣơng để làm tảng xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Xác định yếu tố nội tác động đến lực phát triển hoạt động kinh doanh công ty o đó, việc hoạch định chiến lƣợc phát triển hoạt động kinh doanh ông ty ổ Phần ao Su Phƣớc Hòa giai đoạn 2015-2025, nâng cao đƣợc hiệu kinh doanh, giảm chi phí tối đa hố lợi nhuận, tăng cƣờng khả cạnh tranh thị trƣờng, giảm thiểu rủi ro kinh doanh Nghiên cứu sử dụng phƣơng pháp đánh giá hoạt động kinh doanh phổ biến là: phƣơng pháp thống kê mô tả, phƣơng pháp vấn chuyên gia phƣơng pháp phân tích ma trận Sự kết hợp phƣơng pháp đƣợc xem phù hợp với điều kiện nghiên cứu đề tài luận văn nên đƣợc lựa chọn để đo lƣờng hoạt động kinh doanh ông ty ổ Phần ao Su Phƣớc Hòa ể triển khai đo lƣờng hoạt động , có hai việc quan trọng là: (1) xác định trọng số yếu tố hoạt động ngành cao su (2) đo lƣờng hoạt động kinh doanh ông ty ổ Phần ao Su Phƣớc Hòa Số liệu thu thập khảo sát từ năm 2013 đến năm 2015 Sau khảo sát mơi trƣờng bên trong, bên ngồi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thể kết phân tích ma trận Từ kết khảo sát xây dựng đƣợc ma trận: ác yếu tố bên trong, yếu tố bên ngoài, ma trận hình ảnh cạnh tranh ma trận SWOT kết hợp với ma trận QSPM, cho phép kết luận tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, lực cạnh tranh, phát triển ông ty ổ Phần ao Su Phƣớc Hịa Từ đó, đề số giải pháp để khắc phục hạn chế, yếu kém, phát huy mạnh sẵn có doanh nghiệp iii MỤ LỤ TRAN TRAN A P Ụ QUYẾT ỊN LỜ AM OAN i LỜ ẢM N ii TÓM TẮT iii MỤ LỤ iv AN MỤ KÝ AN MỤ ẢN ỂU ix AN MỤ N ẢN x TỔN ỆU VÀ Á QUAN VỀ Ề TÀ N Ữ V ẾT TẮT vii ÊN ỨU 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Tổng quan hình hình nghiên cứu tính đề tài: ối tƣợng phạm vi giới hạn nghiên cứu đề tài 4.Mục tiêu nghiên cứu: 4.1.Mục tiêu nghiên cứu chung: 4.2.Mục tiêu cụ thể 5.Phƣơng pháp nghiên cứu 5.1.Phƣơng pháp nghiên cứu lịch sử: 5.2.Phƣơng pháp thống kê mô tả: 5.3.Phƣơng pháp phân tích ma trận: 5.4.Phƣơng pháp vấn chuyên gia 5.5.Quy trình nghiên cứu: 6.Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 6.1.Ý nghĩa khoa học đề tài 6.2.Ý nghĩa thực tiễn đề tài 7.Kết cấu luận văn: iv Chương 1: C SỞ LÝ T UYẾT VỀ HO CH ỊNH CHIẾN L Ợ KINH DOANH 1.1 NGUỒN GỐ V SỰ PH T TRIỂN ỦA TƢ TƢỞNG HIẾN LƢỢ KH I NIỆM 1.2 1.2.1 Khái niệm chiến lƣợc .9 1.2.2 Khái niệm quản trị chiến lƣợc .10 1.2.3 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh 10 1.2.4 ác đặc trƣng chiến lƣợc kinh doanh .11 1.2.5 Phân loại chiến lƣợc kinh doanh: 12 1.2.6 Vai trò chiến lƣợc: 13 1.3 X ỊNH MỤ TIÊU V XÂY ỰNG HIẾN LƢỢ KINH OANH ỦA OANH NGHIỆP AO SU 14 1.3.1 Mục tiêu doanh nghiệp cao su: .14 1.3.2 Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp cao su: 15 1.3.3 Quy trình xây dựng chiến lƣợc: .15 1.4 PHƢƠNG PH P Ể XÂY ỰNG HIẾN LƢỢ : 15 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài: 15 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong: 17 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh ( PM): .18 1.4.4 Ma trận SWOT: .19 1.4.5 Ma trận hoạch định chiến lƣợc có khả định lƣợng (QSPM): .21 1.5 MƠ HÌNH PHÂN TÍ H HIẾN LƢỢ KINH OANH ỦA ÔNG TY Ổ PHẦN AO SU PHƢỚ HÒA 23 1.5.1 Khung phân tích: 23 1.5.2 Lựa chọn phƣơng pháp xây dựng chiến lƣợc hoạt động kinh doanh ơng ty ổ Phần ao Su Phƣớc Hịa .26 TÓM TẮT N 29 Chương 2: P ÂN TÍ P ẦN AO SU P Ớ MÔ TR ỜN KN OAN ỦA ÔN TY Ổ ÕA 30 v 2.1 TỔNG QUAN VỀ NG NH HẾ IẾN AO SU VIỆT NAM V THẾ GIỚI 30 2.1.1 Thị trƣờng giới: 30 2.1.2 Thị trƣờng Việt Nam: 33 2.2 PHÂN TÍ H MƠI TRƢỜNG ÊN TRONG 34 2.2.1 Giới thiệu khái quát ông ty 34 2.2.2 Phân tích mơi trƣờng kinh doanh ơng ty 39 2.3 PHÂN TÍ H MÔI TRƢỜNG ÊN NGO I 47 2.3.1 Môi trƣờng vĩ mô 47 2.3.2 Môi trƣờng vi mô 52 2.3.3 Ma trận yếu tố bên 54 2.3.4 Ma Trận Hình Ảnh ạnh Tranh 56 2.4 M T SỐ H N HẾ V NGUYÊN NHÂN TỒN T I 57 TÓM TẮT N 58 Chương 3: XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN L ỢC 59 3.1 QUAN IỂM, ỊNH HƢỚNG, MỤ TIÊU 59 3.1.1 Quan điểm 59 3.1.2 ịnh hƣớng mục tiêu 59 3.1.3 Kế hoạch phát triển ngành cao su Việt Nam: 60 3.1.4 Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu ông ty 61 3.2 Ề XUẤT HIẾN LƢỢ HO ÔNG TY: 64 3.3 MỤ TIÊU HIẾN LƢỢ V GIẢI PH P THỰ HIỆN: 65 3.3.1 Mục tiêu lựa chọn chiến lƣợc 65 3.3.2 Giải pháp thực chiến lƣợc chọn 69 3.4 KIẾN NGHỊ 73 TÓM TẮT N 74 KẾT LUẬN 75 TÀ L ỆU T AM K ẢO AN MỤ P Ụ LỤ vi DAN MỤ KÝ ỆU VÀ Á AS : ểm hấp dẫn ATMA : Hiệp hội nhà sản xuất lốp ôtô ộ NN&PTNT Ữ V ẾT TẮT : ộ Nông nghiệp phát triển nông thôn CBCNV : án bộ, công nhân viên CPI : (Consumer Price Index) hỉ số giá tiêu dùng CPM : Ma trận hình ảnh cạnh tranh DV : ịch vụ EFE : (External factor evaluation) Ma trận yếu tố bên EU : (European Union)Liên minh hâu Âu FDI : (Foreign direct investment)Vốn đầu tƣ trực tiếp nƣớc FED : (Federal Reserve System) ục ự trữ Liên bang Mỹ FLEGT :Tăng cƣờng thực thi luật lâm nghiệp, quản trị rừng buôn bán gỗ FTA : (Free Trade Agreement) Hiệp định Thƣơng mại tự GDP : (Gross domestic product)Tổng sản phẩm quốc nội H KH : Hội đồng khoa học HTTT : Hệ thống thông tin IFE : (Internal factor evaluation)Ma trận yếu tố bên MFN : (Most favoured nation) Tối huệ quốc NDT : ồng Nhân dân tệ NH : Ngân hàng NHNN : Ngân hàng Nhà nƣớc NXB : Nhà xuất QSPM : (Quantitative-strategic-planning-matrix) Ma trận hoạch định chiến lƣợc định lƣợng R&D : (Research and evelopment) Nghiên cứu phát triển SWOT : (Strenghts, weakness, opportunities, Threats) Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy vii SVR : Standard Vietnamese Rubber TAS : Tổng điểm hấp dẫn TM : Thƣơng mại TNHH : Trách nhiệm hữu hạn USD : (United States ollars) ồng đô la Mỹ VND : Việt Nam đồng WTO : (World trade organization) Tổ chức thƣơng mại giới XNK : Xuất nhập viii DANH SÁ STT Ọ VÀ TÊN Lê Phi Hùng Nguyễn Văn Tƣợc Nguyễn Phú Hội Phan Sơn Trần Hoàng Giang Nguyễn Thị Lệ Dung Nguyển Thị Mỹ Lệ Nguyễn Hải ân ùi Khắc Quảng Giới Tính Nam Nữ X X X UYÊN GIA Ọ VỊ nhân nhân nhân nhân Th Sĩ X X X nhân X X nhân nhân X nhân 10 Võ Thanh Tùng X 11 Nguyễn Văn Lập X nhân 12 Võ Nguyễn ƣơng X nhân 13 Nguyễn Văn Trung X nhân 14 Phạm Ngọc Thuận X 15 Nguyễn Văn Xinh X nhân 16 Nguyễn Văn Nhẫn X nhân 17 Lê Thanh Tùng X nhân Thái Th Sĩ Th Sĩ Ứ VỤ N ÔN TÁ Tổng Giám đốc Cty CPCS Phƣớc Hịa Phó Tổng giám ty P S Phƣớc Hòa đốc ty P S Phƣớc Hòa TP KHVT ty P S Phƣớc Hòa Tp Kỹ thuật hánh văn ty P S Phƣớc Hòa phòng ty P S Phƣớc Hịa Kế tốn trƣởng PP KHVT Giám đốc – XN CKCB&XD P Giám đốc – XN CKCB&XD Giám đốc – NT S ố Lá P Giám đốc – NT S ố Lá Giám đốc – NT S Hội Nghĩa P.Giám đốc – NT S Hội Nghĩa Giám đốc – NT S Nhà Nai P Giám đốc – NT S Nhà Nai Giám đốc – NT S Hƣng Hòa P Giám đốc – ty P S Phƣớc Hòa ty P S Phƣớc Hòa ty P S Phƣớc Hòa ty P S Phƣớc Hòa ty P S Phƣớc Hòa ty P S Phƣớc Hòa ty P S Phƣớc Hòa ty P S Phƣớc Hòa ty P S Phƣớc Hòa ty P S Phƣớc Hòa ty P S Phƣớc Hòa 18 Trần Thanh Hùng X nhân 19 Nguyển Hƣng X nhân 20 Trần Minh Hoàng X 21 Nguyễn Văn Lực X 22 Huỳnh Kim Nhựt X 23 Nguyễn Văn Tuấn X nhân 24 Nguyễn Văn ức X nhân 25 Nguyễn Thị Lan Thanh ích Th Sĩ nhân Th Sĩ X nhân NT S Hƣng Hòa Giám đốc – Cty CPCS Phƣớc Hòa NT S Tân Hƣng P Giám đốc – ty P S Phƣớc Hòa NT S Tân Hƣng Giám đốc – ty P S Phƣớc Hòa NTCS Lai Uyên P Giám đốc – ty P S Phƣớc Hịa NTCS Lai Un Phó Tổng Giám ty P S Phƣớc Hịa đốc TP Kinh ơng ty P K N Tân ình Doanh ơng ty P Gỗ Giám đốc Trƣờng Phát TP Kinh doanh ông ty P Gỗ Trƣờng Phát P N P ÁP TÍN TỐN MA TRẬN N ảng - Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert ẢN N TRANH mức STT ác yếu tố bên TS Tổng độ Làm điểm quan trịn trọng Thƣơng hiệu cơng ty 5 6 3 4 5 13 160 137 159 137 138 0,11 0,09 0,11 0,09 0,10 0,11 0,09 0,11 0,09 0,10 15 25 171 0,12 0,12 Khả cạnh tranh giá Năng lực nghiên cứu-phát triển sản phẩm 4 10 25 133 0,09 0,09 10 Lợi vị trí địa lý Trình độ cán quản lý ông nghệ sản xuất 4 10 25 157 11 25 139 25 120 0,11 0,10 0,08 0,11 0,10 0,08 TỔN SỐ 1.451,00 1,00 hi chú: thang điểm chia theo phương pháp Likert 1,00 Năng lực tài hất lƣợng sản phẩm Marketing Kênh phân phối 2 25 25 25 25 25 điểm: Hoàn toàn không quan trọng – Quan trọng mức độ cực yếu; điểm: Không quan trọng – Quan trọng mức độ dƣới trung bình; điểm: Khơng ý kiến; điểm: Quan trọng – Quan trọng mức độ khá; điểm: Rất quan trọng – Quan trọng mức độ cao ảng 2: ảng ý kiến chuyên gia điểm phân loại ơng ty ao Su ình Long ác yếu tố STT TS Tổng iểm Làm điểm TB trịn Thƣơng hiệu cơng ty 15 25 83 3,32 3,00 15 25 82 3,28 3,00 17 25 88 3,52 4,00 10 25 66 2,64 3,00 14 25 82 3,28 3,00 Khả cạnh tranh giá Năng lực nghiên cứu-phát triển sản phẩm 10 25 61 2,44 2,00 10 25 66 2,64 3,00 Lợi vị trí địa lý Trình độ cán quản lý 12 25 76 3,04 3,00 7 25 62 2,48 2,00 14 10 25 37 703 1,48 1,00 Năng lực tài hất lƣợng sản phẩm Marketing Kênh phân phối 10 ông nghệ sản xuất TỔN SỐ hi chú: Tổng điểm quan trọng > 2,5 công ty mạnh Tổng điểm quan trọng = 2,5 công ty mức độ T Tổng điểm quan trọng < 2,5 công ty yếu ảng 2: ảng ý kiến chuyên gia điểm phân loại ông ty ổ Phần ao Su Phước òa ác yếu tố STT TS Tổng iểm Làm điểm TB trịn Thƣơng hiệu cơng ty 11 25 75 3,00 3,00 18 25 89 3,56 4,00 Năng lực tài 2 hất lƣợng sản phẩm 17 25 88 3,52 4,00 15 25 81 3,24 3,00 14 25 82 3,28 3,00 Khả cạnh tranh giá Năng lực nghiên cứu-phát triển sản phẩm 19 25 89 3,56 4,00 20 25 91 3,64 4,00 Lợi vị trí địa lý Trình độ cán quản lý 12 25 76 3,04 3,00 13 25 69 2,76 3,00 10 1,12 1,00 Marketing Kênh phân phối 10 ông nghệ sản xuất TỔN SỐ hi chú: Tổng điểm quan trọng > 2,5 công ty mạnh Tổng điểm quan trọng = 2,5 công ty mức độ T Tổng điểm quan trọng < 2,5 công ty yếu 25 28 768 ảng 2: ảng ý kiến chuyên gia điểm phân loại ông ty ao Su ầu Tiếng ác yếu tố STT TS Tổng iểm Làm điểm TB trịn Thƣơng hiệu cơng ty 0 24 25 99 3,96 4,00 20 25 87 3,48 3,00 17 25 88 3,52 4,00 20 25 90 3,60 4,00 20 25 88 3,52 4,00 Khả cạnh tranh giá Năng lực nghiên cứu-phát triển sản phẩm 1 22 25 94 3,76 4,00 19 25 86 3,44 3,00 Lợi vị trí địa lý Trình độ cán quản lý 0 23 25 94 3,76 4,00 18 25 86 3,44 3,00 0,56 1,00 Năng lực tài hất lƣợng sản phẩm Marketing Kênh phân phối 10 ông nghệ sản xuất TỔN SỐ hi chú: Tổng điểm quan trọng > 2,5 công ty mạnh Tổng điểm quan trọng = 2,5 công ty mức độ T Tổng điểm quan trọng < 2,5 công ty yếu 25 14 826 Bảng 3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Á YẾU TỐ STT Thƣơng hiệu cơng ty Năng lực tài Phước òa MỨ ỂM Ộ P ÂN QUAN QUAN TRỌN LO TRỌN ầu Tiếng P ÂN LO ỂM QUAN TRỌN ình Long P ÂN LO ỂM QUAN TRỌN 0,11 3,00 0,33 4,00 0,44 3,00 0,33 0,09 4,00 0,36 3,00 0,28 3,00 0,27 0,11 4,00 0,44 4,00 0,44 4,00 0,44 0,09 3,00 0,27 4,00 0,38 3,00 0,27 0,10 3,00 0,30 4,00 0,38 3,00 0,30 0,12 4,00 0,48 4,00 0,47 2,00 0,24 0,09 4,00 0,36 3,00 0,27 3,00 0,27 0,11 3,00 0,33 4,00 0,43 3,00 0,33 0,10 3,00 0,30 3,00 0,29 2,00 0,20 0,08 1,00 0,08 1,00 0,08 1,00 0,08 3,47 2,73 hất lƣợng sản phẩm Marketing Kênh phân phối 10 Khả cạnh tranh giá Năng lực nghiên cứuphát triển sản phẩm Lợi vị trí địa lý Trình độ cán quản lý ông nghệ sản xuất TỔN SỐ 1,00 3,25 PHƯƠNG PHÁP TÍNH TỐN MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI (EFE) ảng 1: ảng ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert Mức STT ác yếu tố bên TS Tổng điểm độ Làm quan trịn trọng Luật pháp - trị 13 25 96 0,11 0,11 Sự phát triển khoa học kỹ thuật 25 73 0,08 0,08 Sự tin cậy khách hàng 25 87 0,10 0,10 Lực lƣợng lao động 6 25 78 0,09 0,09 Vị trí địa lý 5 25 90 0,10 0,10 15 25 107 0,12 0,12 iến đổi thời tiết Ơ nhiễm mơi trƣờng 4 10 25 86 0,10 0,10 Nền kinh tế phát triển 10 25 94 0,11 0,11 Nguồn nguyên liệu 2 11 25 95 0,11 0,11 10 Ý thức ngƣời dân 5 0,08 0,08 Tổng cộng Ghi chú: Thang điểm đƣợc chia theo phƣơng pháp Likert: điểm – Không quan trọng; điềm – Hơi quan trọng - Quan trọng mức độ yếu; điểm – Không ý kiến; điểm - Khá quan trọng - Quan trọng mức độ khá; điểm - Rất quan trọng - Quan trọng mức độ cao 25 72 878.00 1.00 Bảng 2: ảng ý kiến chuyên gia điểm phân loại ác yếu tố bên STT TS Tổng iểm Làm điểm TB trịn Luật pháp - trị 11 25 75 3,00 3,00 Sự phát triển khoa học kỹ thuật 15 25 82 3,28 3,00 Sự tin cậy khách hàng 17 25 88 3,52 4,00 Lực lƣợng lao động 15 25 36 1,44 1,00 Vị trí địa lý 14 25 82 3,28 3,00 14 10 25 37 1,48 1,00 iến đổi thời tiết Ô nhiễm môi trƣờng 15 25 36 1,44 1,00 Nền kinh tế phát triển 12 25 76 3,04 3,00 Nguồn nguyên liệu 10 25 74 2,96 3,00 10 Ý thức ngƣời dân 14 10 1,48 1,00 Tổng cộng hi chú: Tổng điểm quan trọng > 2,5 công ty mạnh Tổng điểm quan trọng = 2,5 công ty mức độ T Tổng điểm quan trọng < 2,5 công ty yếu 25 37 623 24,92 23 ảng 3: ảng ma trận yếu tố bên ác yếu tố bên STT Mức độ quan trọng iểm Phân loại quan Kết luận trọng Luật pháp - trị 0,11 3,00 0,33 hội Sự phát triển khoa học kỹ thuật 0,08 3,28 0,26 hội Sự tin cậy khách hàng 0,10 3,52 0,35 hội Lực lƣợng lao động 0,09 1,44 0,13 e dọa Vị trí địa lý 0,10 3,28 0,33 hội 0,12 1,48 0,18 e dọa iến đổi thời tiết Ơ nhiễm mơi trƣờng 0,10 1,44 0,14 e dọa Nền kinh tế phát triển 0,11 3,04 0,33 hội Nguồn nguyên liệu 0,11 2,96 0,33 e dọa 10 Ý thức ngƣời dân 0,08 1,48 0,12 e dọa Tổng cộng 1,00 hi chú: Tổng điểm quan trọng > 2,5 phản ứng tốt; Tổng điểm quan trọng = 2,5 phản ứng mức độ trung bình; Tổng điểm quan trọng < 2,5 phản ứng yếu 2,50 P N P ÁP TÍN TỐN MA TRẬN Á YẾU TỐ ÊN TRONG (IFE) ảng 1: ảng ý kiến chuyên gia theo theo thang điểm Likert mức STT ác yếu tố bên TS Tổng độ điểm quan Làm trịn trọng Thƣơng hiệu cơng ty 14 25 104 0,091 0,09 Năng lực tài 25 85 0,074 0,07 9 25 95 0,083 0,08 hất lƣợng sản phẩm Marketing 25 71 0,062 0,06 Kênh phân phối 12 25 78 0,068 0,07 Nguồn nguyên liệu đầu vào 10 25 88 0,077 0,08 Năng lực nghiên cứu-phát triển sản phẩm 25 70 0,061 0,06 Trình độ cơng nhân lành nghề 10 25 94 0,082 0,08 Trình độ cán quản lý 2 15 25 106 0,092 0,09 10 Năng lực sản xuất 8 25 89 0,078 0,08 12 25 97 0,085 0,08 10 5 68 0,059 0,06 13 25 102 0,089 0,09 11 12 13 ông nghệ chế biến Hệ thống thông tin ác biện pháp bảo vệ môi trƣờng 25 Tổng cộng Ghi chú: Thang điểm chia theo phương pháp Likert: điểm – Không quan trọng; điểm – Hơi quan trọng - Quan trọng mức độ yếu; điểm – Không ý kiến; điểm - Khá quan trọng - Quan trọng mức độ khá; điểm – Rất quan trọng – Quan trọng mức độ cao 1.147 1,00 0,99 ảng 2: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm phân loại Tổng iểm ác yếu tố bên TS Thƣơng hiệu công ty 19 30 99 3,30 3,00 Năng lực tài 20 30 100 3,33 3,00 Chất lƣợng sản phẩm 26 30 112 3,73 4,00 Marketing 10 30 65 2,17 2,00 Kênh phân phối 11 10 30 51 1,70 2,00 Nguồn nguyên liệu đầu vào 19 30 101 3,37 3,00 STT điểm TB Làm tròn Năng lực nghiên cứu- phát triển sản phẩm 10 30 64 2,13 2,00 Trình độ cơng nhân lành nghề 3 20 30 96 3,20 3,00 Trình độ cán quản lý 18 30 96 3,20 3,00 10 Năng lực sản xuất 18 30 103 3,43 3,00 17 30 97 3,23 3,00 14 30 54 1,80 2,00 17 30 96 3,20 3,00 1.134,00 37,80 36,00 11 ông nghệ chế biến 12 Hệ thống thông tin 13 biện pháp bảo vệ môi trƣờng Tổng cộng hi chú: iểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điểm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều ảng 3: ảng ma trận yếu tố bên Mức độ STT ác yếu tố bên Phân loại quan trọng iểm quan trọng Kết luận Thƣơng hiệu công ty 0,09 0,27 Mạnh Năng lực tài 0,07 0,22 Mạnh 0,08 0,33 Mạnh hất lƣợng sản phẩm Marketing 0,06 0,12 Yếu Kênh phân phối 0,07 0,14 Yếu Nguồn nguyên liệu đầu vào 0,08 0,23 Mạnh Năng lực nghiên cứu phát triển sản phẩm 0,06 0,12 Yếu Trình độ cơng nhân lành nghề 0,08 0,25 Mạnh Trình độ cán quản lý 0,09 0,28 Mạnh 10 Năng lực sản xuất 0,08 0,23 Mạnh 0,08 0,25 Mạnh 0,06 0,12 Yếu 0,09 0,27 Mạnh 1,00 36,00 2,83 11 12 13 ông nghệ chế biến Hệ thống thông tin ác biện pháp bảo vệ môi trƣờng Tổng cộng hi chú: Tổng điểm quan trọng > 2,5 công ty mạnh Tổng điểm quan trọng = 2,5 công ty mức độ T Tổng điểm quan trọng < 2,5 công ty yếu Phụ lục 3: QUY TR N ÔN N Ệ SẢN XUẤT Ế ẾN MỦ Quy trình cơng nghệ chế biến SVR10, SVR20 từ mủ tạp Mủ tạp nhập Tiếng ồn Phân loại Nƣớc Xé nguyên liệu Nƣớc thải Ủ nguyên liệu Nƣớc Gia công học (xé, khuấy rửa, băm thô băm tinh) Xếp hộc để Máy sấy Sấy khơ Làm nguội Nƣớc thải Nƣớc thải Khí thải lị sấy Nhiệt độ ân, ép bành ao bành, dán nhãn Vơ kiện lƣu kho ao bì, nhãn PE hƣ hỏng Pallet hƣ hỏng Quy trình cơng nghệ sản xuất mủ cốm từ mủ nước Mủ nƣớc nhập Tiếng ồn Nghiệm thu R Axit, nƣớc Axit Hóa chất LP152 Nƣớc Xử lý (khấy trộn) Hơi dung mơi, bao bì đựng hóa chất ánh đơng mƣơng Hơi dung mơi, bao bì đựng hóa chất, nƣớc rửa mƣơng đánh đơng, hống oxy hóa thành thục Hơi dung mơi, bao bì đựng hóa chất án kéo Nƣớc thải ăng tải, máy cán (C1, C2, C3) Nƣớc thải ăm tinh Nƣớc thải Xếp hộc để Máy sấy Nƣớc thải Sấy khơ Nhiệt độ, khí thải Làm nguội Nhiệt độ, tiếng ồn ân, ép bành óng gói, dán nhãn Vơ kiện, lƣu kho ao bì, nhãn PE hƣ hỏng Pallet hƣ hỏng ... tố sống cịn, định thành công hay thất bại doanh nghiệp Với mong muốn nhƣ tác giả chọn đề tài ? ?Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ Phần Cao Su Phước Hòa đến năm 2025? ?? cách sử dụng kiến thức... việc xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty cao su - Về không gian: thực nghiên cứu ông ty ổ Phần ao Su Phƣớc Hòa công đối thủ cạnh tranh ông ty TNHH MTV ao Su ầu Tiếng ông ty TNHH MTV ao Su ình... yếu ơng ty ổ phần ao Su Phƣớc Hịa - Phân tích, đánh giá SWOT ơng ty ổ Phần ao Su Phƣớc Hòa, làm sở cho việc xây dựng chiến lƣợc - Xây dựng số chiến lƣợc đề xuất số giải pháp thực phát triển hoạt