XÂY DỰNG CHIẾN lược PHÁT TRIỂN CÔNG TY cổ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM HƯỚNG đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG ĐINH VĂN THẠCH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM HƯỚNG ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60 34 01 02 Bình Dương, năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG ĐINH VĂN THẠCH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM HƯỚNG ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60 34 01 02 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HỒ CAO VIỆT Bình Dương, năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Cao Su Miền Nam hướng đến năm 2025 ” nghiên cứu tơi Đề tài nghiên cứu độc lập riêng cá nhân hướng dẫn TS Hồ Cao Việt hỗ trợ ban Giám đốc đồng nghiệp Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Cao Su Miền Nam Các nguồn tài liệu trích dẫn, số liệu sử dụng, kết nghiên cứu nội dung luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Tôi xin chịu trách nhiệm cá nhân luận văn Bình Dương, ngày 27 tháng 10 năm 2016 Người thực luận văn Đinh Văn Thạch i LỜI CẢM ƠN Chân thành cảm ơn Lãnh đ ạo Trường Đại Học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Thầy, Cô giảng viên gi ảng dạy suốt trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Cảm ơn Ban lãnh đ ạo, đồng nghiệp Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Cao Su Miền Nam tạo điều kiện hỗ trợ cho thực đề tài Tri ơn sâu sắc đến TS Hồ Cao Việt tận tình hư ớng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình nghiên cứu thực đề tài Cảm tạ bạn học viên cao học Khoa Đào tạo sau đại học khóa 05, 06 trường Đại học Bình Dương h ọc tập, chia hỗ trợ thời gian qua Xin trân trọng cám ơn ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn công việc ứng dụng kiến thức học vào thực tế, tác giả chọn đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Cao Su Miền Nam hướng đến năm 2025” với việc phân tích tình hình thực Cơng ty CPCN Cao Su Miền Nam để xây dựng chiến lược phát triển cho công ty hướng đến năm 2025 Tác giả có sử dụng cơng cụ phân tích so sánh, tổng hợp, lấy ý kiến chuyên gia phương pháp định tính, định lượng để làm sở cho việc xây dựng chiến lược phát triển cho CASUMINA Luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược Chương 2: Phân tích môi trường sản xuất kinh doanh Công ty CASUMINA Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển đề xuất số giải pháp hướng đến năm 2025 iii MỤC LỤC TRANG BÌA TRANG PHỤ QUYẾT ĐỊNH LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN .iii MỤC LỤC iv DANH SÁCH CHỮ VIẾT TẮT vii DANH SÁCH BẢNG x DANH SÁCH HÌNH xi MỞ ĐẦU 1 Lý nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Tổng quan tình hình nghiên cứu tính đề tài Ý nghĩa đóng góp nghiên cứu 7 Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm chiến lược 1.2 Vai trò chiến lược 1.3 Các cấp chiến lược phân loại chiến lược 1.3.1 Các cấp chiến lược 1.3.2 Phân loại chiến lược 10 1.4 Các yêu cầu hoạch định thực chiến lược 13 1.5 Quy trình hoạch định chiến lược 14 1.5.1 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu 15 1.5.2 Phân tích yếu tố mơi trường bên 16 iv 1.5.3 Phân tích mơi trường bên ngồi 17 1.6 Các ma trận công cụ để xây dựng, lựa chọn đánh giá chiến lược 23 1.6.1 Ma trận đánh giá môi trường bên (IFE) 24 1.6.2 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên (EFE) 25 1.6.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) 26 1.6.4 Ma Trận SWOT 26 1.6.5 Ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng (QSPM) 27 TÓM TẮT CHƯƠNG 29 Chương PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH CƠNG TY CASUMINA 30 2.1 Giới thiệu khái quát 30 2.1.1 Giới thiệu công ty Cổ Phần Công Nghiệp Cao Su Miền Nam (CASUMINA)30 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 32 2.1.3 Các nhóm sản phẩm cơng ty 33 2.2 Phân tích mơi trường sản xuất kinh doanh CASUMINA 33 2.2.1 Phân tích mơi trường bên 33 2.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 43 2.2.3 Thiết lập ma trận 53 TÓM TẮT CHƯƠNG 58 Chương XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HƯỚNG ĐẾN NĂM 2025 59 3.1 Căn đề xuất chiến lược .59 3.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu định hướng phát triển CASUMINA 59 3.1.2 Dự báo tín thị trường 59 3.2 Xây dựng chiến lược phát triển CASUMINA đến năm 2025 63 3.2.1 Ma trận SWOT 63 3.2.2 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) 65 3.3 Giải pháp thực chiến lược lựa chọn 69 3.3.1 Giải pháp thực chiến lược phát triển sản phẩm 69 v 3.3.2 Giải pháp thực chiến lược phát triển thị trường 74 3.3.3 Giải pháp thực chiến lược liên doanh 75 3.3.4 Giải pháp thực chiến lược thu hẹp bớt hoạt động 76 3.4 Một số kiến nghị 77 TÓM TẮT CHƯƠNG 80 KẾT LUẬN 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH SÁCH CHỮ VIẾT TẮT AEC: ASEAN Economic Community - Cộng đồng kinh tế ASEAN AFP: Agence France-Presse - Hãng thông Agence France-Presse AS: Điểm hấp dẫn CASUMINA: Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Cao Su Miền Nam CBCNV: Cán công nhân viên CN: Công nghiệp CP: Cổ phần CPI: Consumer Price Index - Chỉ số giá tiêu dùng CPM: Competitive Profile Matrix - Ma trận hình ảnh cạnh tranh CSM: Cơng ty Cổ Phần Công Nghiệp Cao Su Miền Nam Cty: Công ty ĐH: Đại hoc DRC: Công ty Cổ Phần Cao su Đà Nẵng DT: Doanh thu DV: Dịch vụ EFE: External Factor Evaluation - Ma trận yếu tố bên ngồi ERP: Enterprise resource planning - Chương trình quản trị tổng thể doanh nghiệp EU: European Union – Cộng đồng kinh tế châu Âu FTA: Free Trade Area - Hiệp định Thương mại tự G7: Nhóm nước công nghiệp phát triển GDP: Gross domestic product – Tổng sản phẩm quốc nội HCNS: Hành chánh nhân HOSE: Ho Chi Minh Stock Exchange – Sở Giao dịch Chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh IFE: Internal Factor Evaluation Matrix - Ma trận yếu tố bên vii IMF: International Monetary Fund - Quỹ Tiền tệ quốc tế IRSG: International Rubber Study Group - Tổ chức Nghiên cứu Cao su Quốc tế ISO: The International Organization for Standardzation - Tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hóa LĐ: Lao động LĐPT: Lao động phổ thông NH: Ngân hàng NXB: Nhà xuất OEM: Săm lốp theo xe QSPM: Quantitative Strategic Planning Matrix - Ma trận hoạch định chiến lược định lượng ROA: Return On Assets - Tỷ số lợi nhuận ròng tài sản ROE: Return On Equity - Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữ SRC: Công ty Cổ Phần Cao su Sao Vàng SWOT: Strengths Weaknesses Opportunities Threats - Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy TAS: Tổng điểm hấp dẫn TCTK: Tổng cục thống kê TM: Thương mại Tp HCM: Thành phố Hồ Chí Minh TPM: Total Productive Maintenaince - Bảo trì Năng su ất tồn diện TPP: Trans-Pacific Partnership - Hiệp định đối tác kinh tế xun Thái Bình Dương TTCK: Thị trường chứng khốn USD: Đô la Mỹ VN: Việt Nam VND: Việt Nam đồng VN-Index: Chỉ số chứng khoán Việt Nam viii Phụ lục 8: Một số dự án CSM tri ễn khai Dự án Liên doanh sản xuất than đen với Philips Carbon Black (PCB): Các bên liên doanh thống thoái vốn dự án chào bán lô đất dự án khu công nghiệp Mỹ xn A Dự án Tịa nhà văn phịng Cơng ty: Công ty ti ến hành lý đ ối tác cũ ký hợp đồng liên doanh với đối tác Tập đoàn Hoành Sơn Trong năm 2015 liêndoanh tiến hành thủ tục: gia hạn giấy phép xây dựng, thiết kế lại tòa nhà Dự án dự kiến khởi công vào quý 2/2016 Dự án hộ số Nguyễn Khoái: năm 2015, UBND TP.Hồ Chí Minh phê duyệt đồng ý việc chuyển nhượng dự án từ Casumina sang Công ty Tân Thuận Việt Đến cơng ty hồn tất thủ tục chuyển nhượng cho phía đối tác nhận 92% giá trị chuyển nhượng Dự án 504 Nguyễn Tất Thành: bàn giao đất cho đối tác Trong năm 2015 công ty ghi nhận giá trị chuyển nhượng 15 tỷ đồng Đối với dự án mặt 146 Nguyễn Biểu Q5, Mặt Xí nghiệp Bình Lợi Xí nghiệp Việt Hung Thủ Đức: chấp hành nghị đại hội đồng cổ đông năm 2015, công ty gởi văn cho đối tác (công ty Cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng Ba Đình) u cầu khơng tiếp tục triển khai ba dự án Đối tác có phản hồi đề nghị tiếp tục dự án cam kết tồn chi phí hỗ trợ đền bù đợt năm 2016 Dự án đầu tư nhà máy sản xuất triệu lốp tơ Radial tồn thép: giai đoạn I hồn thành có cơng suất 350.000 chiếc/năm Trong năm 2015 sản lượng tiêu thụ đạt 70.000 chiếc, kế hoạch 2016 120.000 Dự kiến tiêu thụ hết cơng suất vào năm 2018, cơng ty tiếp tục đầu tư giai đoạn hai vào năm 2017 Dự án đầu tư nhà máy sản xuất triệu lốp ô tô Radial bán thép: công ty tiếp tục hoàn thiện nghiên cứu tiền khả thi Dự án triển khai thời gian tới việc nghiên cứu thị trường nội địa xuất cho thấy đạt hiệu kỳ vọng Công ty Trong năm 2015 Công ty phê duyệt dự án đầu tư chiều sâu 500 nghìn lốp Radial bán thép nhằm tận dụng lực có cịn thừa dự án lốp radial toàn thép, dựa vào thị trường tiêu thụ sẵn có (từ đối tác nước ngồi), cơng ty tiến hành triển khai nhanh dự án đầu tư chiều sâu 500 nghìn lốp radial bán thép, dự kiến đầu năm 2017 cho đời sản phẩm thương mại Dự án đạt công suất tối đa triệu lốp Công ty tiếp tục hoàn thiện nghiên cứu tiền khả thi Dự án triển khai thời gian tới việc nghiên cứu thị trường nội địa xuất cho thấy đạt hiệu kỳ vọng Công ty Dự án mua đất Bình Dương: Cơng ty hoàn t ất tổng số 16,8 Phần cịn lại Cơng ty tiếp tục làm thủ tục với bên bán với địa phương quy hoạch phê duyệt giá đất Phụ lục 9: Danh sách chuyên gia Stt Họ tên Chức vụ Đơn vị công tác Nguyễn Song Thao Phó Tổng Giám Đốc Cơng ty Casumina Huỳnh Tấn Phúc Phó Giám Đốc Cơng ty Casumina Nguyễn Thị Loan Kế Tốn trưởng Cơng ty Casumina Nguyễn Thiện Vũ Trương phịng HCNS Cơng ty Casumina Lê Quang Nhân Trưởng ca sản xuất Công ty Casumina Võ Thị Kim Yến Trưởng Phịng kỹ thuật Cơng ty Casumina Trần Thanh Tùng Quản lý kinh doanh Cty Cao su Phước Hịa Lê Hữu Phước Phó xưởng sản xuất Cty Cao su Sao Vàng Võ Văn Đức Đại diện kinh doanh Cty Cao su Đà Nẵng 10 Nguyễn Ánh Phó Giám Đốc Cơng ty Casumina 11 Nguyễn Thị Vân Trưởng phịng cơng Nghệ Cơng ty Casumina 12 Bùi Văn Nam Trưởng phịng kỹ thuật Cơng ty Casumina 13 Nguyễn Viết Hiếu Trưởng xưởng sản xuất Công ty Casumina 14 Nguyễn Ngọc Phương Trưởng phịngvật tư Cơng ty Casumina Lâm Khởi Trưởng phịng bán hàng Cơng ty Casumina 15 nội địa 16 Lê Như ngọc Trưởng phòng marketing Cơng ty Casumina 17 Nguyễn Đình Đơng Phó tổng GĐ kỹ thuật Cơng ty Casumina 18 Nguyễn Minh Thiện Phó tổng GĐ tài Cơng ty Casumina Vũ Đình B ảo Trưởng phịng xuất nhập Cơng ty Casumina 19 20 Nguyễn Thị Huyền Nhân viên bán hàng Công ty Casumina 21 Nguyễn Văn Ngữ Nhân viên bán hàng Công ty Casumina 22 Đào Tiến Lâm Nhân viên kỹ thuật Công ty Casumina 23 Hồ Qúy Nhơn Đại lý bán hàng Đại lý bán hàng 24 Nguyễn Thị Vinh Đại lý bán hàng Đại lý bán hàng 25 Phạm Danh Đại lý bán hàng Đại lý bán hàng 26 Đào Kim Thanh Khách hàng Khách hàng 26 Nguyễn Văn Qúy Khách hàng Khách hàng 28 Nguyễn Văn Lâm Khách hàng Khách hàng 29 Nguyễn Văn Thủy Khách hàng Khách hàng 30 Đinh Hồng Qun Phó phịng kỹ thuật Cty Cao su Phú Riềng Phụ lục 10: Báo cáo tài 2015 Phụ lục 11: Bảng tính tốn chi tiết ma trận Ma trận môi trường bên trong: Bảng PL11.1: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert Các yếu tố bên STT Tổng số Tổng trả lời người điểm Mức độ quan trọng Làm tròn Sản phẩm đa dạng 8 30 102 0.092 0.09 Thương hiệu lâu năm 12 30 114 0.103 0.10 Hệ thống phân phối rộng 20 30 129 0.116 0.12 Trình độ thâm niên nhân viên 10 30 76 0.069 0.07 Khả cung ứng nguyên vật liệu 30 89 0.080 0.08 Thị phần 13 30 118 0.106 0.11 Hiệu kinh doanh 30 89 0.080 0.08 Năng lực tài 7 30 101 0.091 0.09 Trình độ quản lý 8 30 102 0.092 0.09 10 Lao động chủ yếu phổ thông 12 30 64 0.058 0.06 11 Cơ sở sản xuất phân tán, chi phí trung chuyển cao 10 12 30 60 0.054 0.05 12 Chất lượng dịng sản phẩm khơng 12 30 65 0.059 0.06 Tổng cộng 1109 * Ghi chú: Thang điểm chia theo phương pháp Likert: điểm – Hồn tồn khơng quan trọng - Quan trọng mức độ cực yếu; điềm – Không quan trọng - Quan trọng mức độ trung bình; điểm – Khơng ý kiến; điểm - Quan trọng - Quan trọng mức độ khá; điểm - Rất quan trọng - Quan trọng mức độ cao Bảng PL11.2: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Sản phẩm đa dạng 2 22 Tổng Làm Điểm TB điểm tròn 30 106 3.533 3.5 Thương hiệu lâu năm 20 30 103 3.433 3.4 Hệ thống phân phối rộng 17 30 97 3.233 3.2 Trình độ thâm niên nhân viên Khả cung ứng nguyên vật liệu Thị phần 6 22 15 30 30 30 105 94 81 3.500 3.133 2.700 3.5 3.1 2.7 Hiệu kinh doanh 6 15 30 93 3.100 3.1 STT Các yếu tố bên TS Năng lực tài 3 22 30 105 3.500 3.5 Trình độ quản lý 16 30 95 3.167 3.2 10 Lao động chủ yếu phổ thông 17 30 51 1.700 1.7 sản xuất phân tán, chi phí trung chuyển cao 11 Cơ s 12 Chất lượng dòng sản phẩm không Tổng cộng 11 10 30 59 1.967 8 13 30 67 2.233 2.2 35.1 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điềm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều nhất; Ma trận mơi trường bên ngồi: Bảng PL11.3: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert Tổng số người trả lời Tốc độ tăng trưởng ngành vận tải ổn định 30 99 0.086 0.09 Nguồn cung cấp nguyên liệu cao su đầu vào ổn định 30 100 0.087 0.09 Hội nhập quốc tế ngày sâu rộng 30 94 0.082 0.08 Hệ thống giao thông ngày hoàn thiện 30 95 0.083 0.08 Đứng đầu thị trường săm lốp xe bánh Mơi trường kinh tế trị ổn định 15 30 119 0.104 0.1 30 99 0.086 0.09 Nhu cầu xe ngày tăng cao 1 24 30 132 0.115 0.12 Thị trường tiêu thụ rộng 17 30 126 0.110 0.11 30 93 0.081 0.08 5 7 30 94 0.082 0.08 30 94 0.082 0.08 Các yếu tố bên STT Cạnh tranh với tập đoàn nước 10 Nguy tụt hậu công nghệ sản xuất 11 Áp lực giảm giá Tổng cộng Tổng Mức độ Làm điểm quan trọng tròn 1145 * Ghi chú: Thang điểm chia theo phương pháp Likert: điểm – Hồn tồn khơng quan trọng - Quan trọng mức độ cực yếu; điềm – Không quan trọng - Quan trọng mức độ trung bình; điểm – Khơng ý kiến; điểm - Quan trọng - Quan trọng mức độ khá; điểm - Rất quan trọng - Quan trọng mức độ cao Bảng PL11.4: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại STT Các yếu tố bên TS Tổng Điểm Làm điểm Tốc độ tăng trưởng ngành vận tải ổn định Nguồn cung cấp nguyên liệu cao su đầu vào ổn định Hội nhập quốc tế ngày sâu rộng Hệ thống giao thơng ngày hồn thiện Đứng đầu thị trường săm lốp xe bánh Môi trường kinh tế trị ổn định Nhu cầu xe ngày tăng cao Thị trường tiêu thụ rộng Cạnh tranh với tập đoàn nước 10 Nguy tụt hậu công nghệ sản xuất 11 Áp lực giảm giá Tổng cộng 9 10 8 10 10 10 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điềm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều nhất; TB tròn 14 30 12 30 95 3.167 3.2 87 2.900 2.9 13 30 15 30 92 3.067 3.1 95 3.167 3.2 12 30 12 30 13 30 87 2.900 2.9 90 3.000 90 3.000 15 30 30 30 95 3.167 3.2 72 2.400 2.4 64 2.133 2.1 30 69 2.300 2.3 936.00 31.20 31.2 ... liên quan đến trình xây dựng chiến lược phát triển công ty CASUMINA Quy trình nghiên cứu VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU (Xây dựng chiến lược phát triển Cty Cổ Phần Công Nghiệp Cao Su Miền Nam) MỤC TIÊU NGHIÊN... ? ?Xây dựng chiế n lược phát triển Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Cao Su Miền Nam hướng đến năm 2025? ?? Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu  Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu chung Xây dựng chiến lược. .. 10/10/2005 Chuyển đổi thànhCông ty Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam theo Quyết định số 3240/QĐ-BCN Bộ Công nghiệp Năm 2006 -Công ty Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam thức vào hoạt động với