XÂY DỰNG CHIẾN lược PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH NUÔI TRỒNG THỦY sản MINH PHÚ lộc AN đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG HUỲNH DUY BÁCH MSHV: 14000211 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH NUÔI TRỒNG THỦY SẢN MINH PHÚ LỘC AN ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 34 01 01 Bình Dƣơng, năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG HUỲNH DUY BÁCH MSHV: 14000211 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH NUÔI TRỒNG THỦY SẢN MINH PHÚ LỘC AN ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 34 01 01 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: GS TS VÕ THANH THU Bình Dƣơng, năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn này: “Xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty TNHH Nuôi trồng thủy sản Minh Phú Lộc An đến năm 2025” nghiên cứu tơi Ngoại trừ tài liệu tham khảo đƣợc trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chƣa đƣợc công bố đƣợc sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu ngƣời khác đƣợc sử dụng luận văn mà khơng đƣợc trích dẫn theo quy định Luận văn chƣa đƣợc nộp để nhận cấp trƣờng Đại học sở đào tạo khác Bình Dƣơng, ngày 17 tháng 07 năm 2018 HUỲNH DUY BÁCH i LỜI CẢM ƠN Ban giám hiệu trƣờng Đại học Bình Dƣơng, Khoa đào tạo Sau đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho ngƣời nghiên cứu trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp GS TS Võ Thanh Thu tận tình cung cấp tài liệu, hƣớng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Các nhân viên, ban lãnh đạo Công ty TNHH Nuôi trồng thủy sản Minh Phú Lộc An Tập đoàn Thủy Sản Minh Phú Cà Mau Các Anh/Chị Học viên quản trị kinh doanh khóa - đợt gia đình động viên, giúp đỡ cung cấp cho tác giả thông tin, tài liệu có liên quan q trình hồn thành luận văn tốt nghiệp Trân trọng cám ơn! ii TĨM TẮT Xây dựng chiến lƣợc cho cơng ty cơng việc quan trọng hoạch định đƣợc mục tiêu phát triển cho công ty, cách thức đạt đƣợc mục tiêu tƣơng lai, từ góp phần phát triển cơng ty thị trƣờng chủ yếu đạt đƣợc mục đích thành lập công ty chủ doanh nghiệp sinh lời Ngồi hoạch địch chiến lƣợc cơng ty nhà quản trị nhận biết đƣợc tổng quan môi trƣờng kinh doanh xung quanh công ty nhƣ thực trạng công ty kinh doanh mà điều chỉnh phƣơng hƣớng kinh doanh hợp lý Lĩnh vực nuôi tôm đa số đƣợc ni tơm theo kiểu hộ gia đình thành lập cơng ty kinh doanh bên lĩnh vực ni tơm phải kiểm sốt q trình ni theo thời tiết nên khơng thiết đầu tƣ vốn nhiều vào công nghệ nuôi, không cần xây dựng tổ chức khơng cần trọng vào xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty Công ty TNHH Nuôi trồng thủy sản Minh Phú Lộc An trƣờng hợp điển hình Đó lý tác giả thực đề tài: “Xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty TNHH Nuôi trồng thủy sản Minh Phú Lộc An đến năm 2025” Đề tài rõ mục đích nghiên cứu, phƣơng pháp nghiên cứu, phạn vi nghiên cứu kết cấu nghiên cứu phần mở đầu Ở chƣơng 1, tác giả tiến hành nghiên cứu chọn lọc lý thuyết liên quan đến đề tài để xây dựng thống sở lý luận phục vụ cho trình xây dựng chiến lƣợc đơn vị nghiên cứu chƣơng Tác giả thu thập số liệu sơ cấp, thứ cấp từ nguồn thông tin công ty, báo, báo cáo tài chính, báo cáo kế hoạt động kinh doanh … để tiến hành xây dựng lựa chọn chiến lƣợc phát triển công ty chƣơng Dựa chiến lƣợc phát triển lựa chọn, tác giả đề giải pháp thực cho công ty chƣơng Phần kết luận, tác giả đề xuất với quan có liên quan đến lĩnh vực công ty kinh doanh để phát triển thêm, đƣa kết luận chung đánh giá mặt đề tài đóng góp iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii MỤC LỤC iv DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG .ix DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ x CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC 1.1 Khái quát chiến lƣợc 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc 1.1.2 Vai trò chiến lƣợc: 1.1.3 Phân loại chiến lƣợc: 1.2 Các yêu cầu xây dựng thực chiến lƣợc: 1.3 Các bƣớc tiến hành xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp 1.3.1 Xác định nhiệm vụ, mục tiêu doanh nghiệp 1.3.2 Phân tích mơi trƣờng kinh doanh 1.3.2.1 Phân tích yếu tố mơi trƣờng bên ngồi 1.3.2.1.1 Mơi trƣờng vĩ mô 1.3.2.1.2 Môi trƣờng vi mô 1.3.2.1.3 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên 1.3.2.1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 1.3.2.2 Phân tích yếu tố mơi trƣờng bên 10 1.3.2.2.1 Phân tích yếu tố nội doanh nghiệp 10 1.3.2.2.2 Ma trận đánh giá yếu tố môi trƣờng bên 11 1.3.3 Xây dựng chiến lƣợc thông qua ma trận SWOT 12 1.3.4 Lựa chọn chiến lƣợc thực thông qua ma trận QSPM 14 iv 1.4 Cách thức tổ chức thực chiến lƣợc 15 1.5 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến luận văn 16 1.6.Bài học kinh nghiệm xây dựng chiến lƣợc số doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản 18 Tóm tắt chƣơng 19 CHƢƠNG 2: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH NUÔI TRỒNG THỦY SẢN MINH PHÚ LỘC AN ĐẾN NĂM 2025 20 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty 20 2.1.1 Sơ lƣợc công ty 20 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 20 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 20 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh từ năm 2011 đến năm 2016 22 2.1.5 Thị trƣờng tiêu thụ 23 2.2 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi 24 2.2.1 Phân tích yếu tố mơi trƣờng bên ngồi 24 2.2.1.1 Môi trƣờng vĩ mô 24 2.2.1.2 Môi trƣờng vi mô 31 2.2.2 Ma trận yếu tố bên (EFE) 33 2.2.2.1 Cơ sở cho điểm mức độ quan trọng 33 2.2.2.2 Cơ sở cho điểm phân loại 33 2.2.2.3 Lập ma trận yếu tố bên (EFE) 34 2.2.2.4 Đánh giá chung mơi trƣờng bên ngồi 35 2.3 Phân tích mơi trƣờng bên 36 2.3.1 Phân tích yếu tố mơi trƣờng bên 36 2.3.2 Ma trận yếu tố bên (IFE) 45 2.3.2.1 Cơ sở cho điểm mức độ quan trọng 46 2.3.2.2 Cơ sở cho điểm phân loại 46 2.3.2.3 Lập ma trận yếu tố bên (IFE) 46 2.3.2.4 Đánh giá chung môi trƣờng bên 47 v 2.4 Căn xây dựng chiến lƣợc 48 2.4.1 Xác định nhiệm vụ doanh nghiệp 48 2.4.2 Xây dựng mục tiêu phát triển 49 2.4.2.1 Định hƣớng phát triển Tập đoàn Minh Phú 49 2.4.2.2 Mục tiêu phát triển Minh Phú – Lộc An 49 2.4.3 Dự báo 49 2.4.3.1 Dự báo thị trƣờng 49 2.4.3.2 Dự báo sản lƣợng 49 2.4.3.3 Dự báo nhân lực 51 2.5 Xây dựng Ma trận SWOT 51 2.6 Ma trận QSPM lựa chọn chiến lƣợc 54 2.6.1 Cơ sở cho điểm hấp dẫn 54 2.6.2 Cơ sở cho điểm phân loại 54 2.6.3 Ma trận QSPM cho nhóm SO 55 2.6.4 Ma trận QSPM cho nhóm ST 56 2.6.5 Ma trận QSPM cho nhóm WO 58 2.6.6 Ma trận QSPM cho nhóm WT 59 2.7 Lựa chọn giai đoạn thực chiến lƣợc 61 2.8 Tình hình sản xuất tôm Tỉnh Cà Mau 62 2.8.1 Tình hình sản xuất 62 2.8.2 Tình hình xuất 62 2.9.Những thuận lợi khó khăn trình xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty TNHH Nuôi trồng thủy sản Minh Phú Lộc An đến năm 2025 65 Tóm tắt chƣơng 66 CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC 67 3.1 Định hƣớng phát triển công ty Minh Phú Lộc An đến năm 2025 67 3.2 Đề xuất giải pháp thực chiến lƣợc 67 3.2.1 Giải pháp cho chiến lƣợc cung cấp tôm nguyên liệu 67 3.2.2 Giải pháp cho chiến lƣợc tổ chức nuôi tôm 69 vi 3.2.3 Giải pháp cho chiến lƣợc liên kết nhà cung cấp đầu vào cho nuôi tôm 72 3.3 Các kiến nghị Nhà nƣớc 74 KẾT LUẬN 76 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 PHỤ LỤC 80 PHỤ LỤC 1: CƠ CẤU TỔ CHỨC 80 PHỤ LỤC 2: DANH SÁCH CHUYÊN GIA 81 PHỤ LỤC 3: CÁC PHIẾU KHẢO SÁT 84 PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ KHẢO SÁT MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI95 PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ KHẢO SÁT MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG 97 PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ KHẢO SÁT MA TRẬN QSPM 99 PHỤ LỤC 7: DỰ BÁO SẢN LƢỢNG TIÊU THỤ CỦA MPLA GIAI ĐOẠN 2017 – 2025 107 vii DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT AS : (Attractiveness Score) Điểm hấp dẫn CBCNV : Cán công nhân viên CP : Chính Phủ ĐBSCL : Đồng sơng Cửu Long ĐVT : Đơn vị tính EFE IFE : (External Factors Evironment matrix) ma trận đánh giá yếu tố bên : (Internal Factors Evironment matrix) ma trận đánh giá yếu tố bên MPHG : Công ty cổ phần Thủy sản Minh Phú Hậu Giang MPLA : Công ty TNHH Nuôi trồng thủy sản Minh Phú Lộc An NĐ : Nghị định NTTS : Nuôi trồng thủy sản O : (Opportunities) Những hội QĐ : Quyết định QSPM : (Quantitative Strategy Planning Matrix) ma trận kế hoạch chiến lƣợc định lƣợng S : (Strengths) Những điểm mạnh SBU : (Strages Business Unit) Chiến lƣợc cấp đơn vị kinh doanh T : (Threatens) Những đe dọa TAS : (Total Attractiveness Score) Tổng số điểm hấp dẫn TNDN : Thu nhập doanh nghiệp TNHH : Trách nhiệm hữu hạn UBND : Ủy ban nhân dân W : (Weaknesses) Những điểm yếu viii Bảng 4.2: Kết khảo sát mức độ phản ứng với yếu tố bên ngồi cơng ty TT 10 11 12 13 14 15 Các yếu tố bên Tốc độ tăng trƣởng kinh tế Tốc độ tăng trƣởng ngành Kim ngạch xuất tôm Tác động giá điện Tác động giá xăng dầu Công nghệ nuôi tôm Nguồn lao động nuôi tôm Vị trí địa lý vùng ni tơm Điều kiện tự nhiên Các sách ƣu đãi NTTS tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu Đối thủ cạnh tranh Áp lực khách hàng Sản phẩm thay Các nhà cung cấp Cạnh tranh tiềm Tổng cộng Tổng số ngƣời trả lời 0 17 20 77 3,850 3,85 0 15 20 75 3,750 3,75 0 18 20 78 3,900 3,90 16 0 20 24 1,200 1,20 20 0 20 20 1,000 1,00 0 20 20 80 4,000 4,00 0 13 20 73 3,650 3,65 0 11 20 71 3,550 3,55 20 0 20 20 1,000 1,00 0 16 20 76 3,800 3,80 0 17 20 63 3,150 3,15 0 18 20 62 3,100 3,10 0 0 20 15 20 20 60 75 3,000 3,750 3,00 3,75 0 15 20 75 3,750 3,75 Tổng điểm Điểm TB Làm tròn Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 96 PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ KHẢO SÁT MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Bảng 5.1: Kết khảo sát mức độ quan trọng yếu tố bên công ty TT Các yếu tố bên Tổng số ngƣời trả lời Công tác đào tạo, huấn luyện lao động 0 16 20 84 0,075 0,08 Chính sách phúc lợi Thu nhập lao động Nguồn tài 0 0 0 0 12 18 17 20 20 20 92 98 97 0,082 0,08 0,088 0,09 0,087 0,09 Hoạt động tài 0 14 20 94 0,084 0,08 Các loại sản phẩm Chính sách giá bán Hoạt động chiêu thị Hoạt động phân phối 0 18 0 0 15 11 0 0 11 20 20 20 20 78 95 31 71 0,070 0,085 0,028 0,064 10 Công tác nghiên cứu phát triển 0 11 20 89 0,080 0,08 11 12 13 Hệ thống thông tin Quản lý chất lƣợng Mơ hình ni tơm 0 0 0 0 14 18 17 20 20 20 94 98 97 0,084 0,08 0,088 0,09 0,087 0,09 Tổng cộng Tổng điểm Mức độ Làm quan tròn trọng 0,07 0,08 0,03 0,06 1118,00 1,000 1,00 Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 97 Bảng 5.2: Kết khảo sát mức độ phản ứng yếu tố bên công ty TT 10 11 12 13 Các yếu tố bên Công tác đào tạo, huấn luyện lao động Chính sách phúc lợi 0 Thu nhập lao động 0 Nguồn tài 0 Hoạt động tài 0 Các loại sản phẩm 15 Chính sách giá bán 0 Hoạt động chiêu thị 20 Hoạt động phân phối Công tác nghiên cứu 0 phát triển Hệ thống thông tin 0 Quản lý chất lƣợng 0 Mơ hình ni tơm 11 TS Tổng điểm Điểm Làm TB tròn 11 20 51 2,550 2,55 17 16 13 20 15 20 20 20 20 20 20 20 76 73 80 63 25 75 20 3,800 3,650 4,000 3,150 1,250 3,750 1,000 3,80 3,65 4,00 3,15 1,25 3,75 1,00 12 20 52 2,600 2,60 11 20 69 3,450 3,45 16 20 20 20 20 76 80 49 3,800 4,000 2,450 3,80 4,00 2,45 Tổng cộng Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 98 PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ KHẢO SÁT MA TRẬN QSPM Bảng 6.1: Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho SO1 độ hấp dẫn: Chiến lƣợc phát triển sản phẩm nuôi c ng với tơm TT Các yếu tố cạnh tranh Làm trịn 80 76 71 3,8 3,55 3,8 3,6 20 72 3,6 3,6 20 20 34 33 1,7 1,65 1,7 1,7 20 77 3,85 3,9 20 75 3,75 3,8 20 20 20 75 66 62 3,75 3,3 3,1 3,8 3,3 3,1 20 77 3,85 3,9 20 67 3,35 3,4 20 20 20 20 20 20 69 37 77 75 34 34 3,45 1,85 3,85 3,75 1,7 1,7 3,5 1,9 3,9 3,8 1,7 1,7 20 32 1,6 1,6 Các yếu tố điểm mạnh bên (S) 0 Nguồn tài 0 Quản lý chất lƣợng 0 Thu nhập lao động 20 16 11 20 20 20 12 14 0 Chính sách giá bán 13 0 Hệ thống thông tin Công tác nghiên cứu 0 17 phát triển 0 15 Hoạt động tài II Các yếu tố hội bên (O) 0 15 Công nghệ nuôi tôm Kim ngạch xuất tôm 0 14 Tốc độ tăng trƣởng kinh tế 0 18 Các sách ƣu đãi NTTS tỉnh Bà Rịa 0 17 Vũng Tàu Tốc độ tăng trƣởng ngành 0 13 0 11 Các nhà cung cấp 17 0 Cạnh tranh tiềm Nguồn lao động nuôi tôm 0 17 Vị trí địa lý vùng nuôi tôm 0 15 10 Đối thủ cạnh tranh 14 0 14 0 11 Áp lực khách hàng Chính sách phúc lợi Điểm trung bình I Tổng số Tổng ngƣời điểm trả lời 12 Sản phẩm thay 12 0 Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 99 Bảng 6.2: Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho SO2 độ hấp dẫn: Chiến lƣợc cung cấp tôm nguyên liệu TT I Các yếu tố cạnh tranh Các yếu tố điểm mạnh bên (S) 0 Nguồn tài Quản lý chất lƣợng 0 Thu nhập lao động 14 Chính sách phúc lợi 0 Chính sách giá bán 11 12 Làm tròn 20 20 20 20 20 73 57 73 26 78 3,65 2,85 3,65 1,3 3,9 3,7 2,9 3,7 1,3 3,9 12 20 72 3,6 3,6 15 20 65 3,25 3,3 15 20 75 3,75 3,8 13 12 13 0 20 20 16 47 48 35 2,35 2,4 2,1875 2,4 2,4 2,2 15 20 45 2,25 2,3 14 12 0 0 20 18 20 20 20 20 46 48 80 78 2,3 2,4 3,9 2,3 2,4 3,9 0 0 20 16 20 20 80 76 3,8 3,8 0 0 17 15 20 20 77 75 3,85 3,75 3,9 3,8 Hệ thống thông tin Công tác nghiên cứu phát triển Hoạt động tài II Các yếu tố hội bên ngồi (O) Cơng nghệ ni tôm Kim ngạch xuất tôm Tốc độ tăng trƣởng kinh tế Các sách ƣu đãi NTTS tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu Tốc độ tăng trƣởng ngành Các nhà cung cấp Cạnh tranh tiềm Nguồn lao động ni tơm Vị trí địa lý vùng nuôi tôm Đối thủ cạnh tranh Áp lực khách hàng Sản phẩm thay Điểm trung bình 13 17 13 0 18 10 Tổng số Tổng ngƣời điểm trả lời Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 100 Bảng 6.3: Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho ST1 độ hấp dẫn: Chiến lƣợc nuôi tôm TT I Các yếu tố cạnh tranh Các yếu tố điểm mạnh bên (S) Nguồn tài 0 18 Quản lý chất lƣợng 0 17 Thu nhập lao động 12 0 Chính sách phúc lợi 13 0 Chính sách giá bán 11 0 Hệ thống thông tin 0 16 Công tác nghiên cứu 0 17 phát triển Hoạt động tài 0 15 II Các yếu tố đe dọa bên (T) Tác động giá điện 17 0 Tác động giá xăng dầu 15 0 Điều kiện tự nhiên 0 15 Tổng số Tổng ngƣời điểm trả lời Điểm trung bình Làm tròn 20 20 20 20 20 20 78 77 32 33 31 76 3,9 3,85 1,6 1,65 1,55 3,8 3,9 3,9 1,6 1,7 1,6 3,8 20 77 3,85 3,9 20 75 3,75 3,8 20 20 20 37 35 75 1,85 1,75 3,75 1,9 1,8 3,8 Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 101 Bảng 6.4: Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho ST2 độ hấp dẫn: Chiến lƣợc nâng cao lực s dụng vốn kinh doanh TT I Các yếu tố cạnh tranh Các yếu tố điểm mạnh bên (S) Nguồn tài 0 16 Quản lý chất lƣợng 11 0 Thu nhập lao động 0 11 Chính sách phúc lợi 0 12 Chính sách giá bán 0 13 Hệ thống thông tin Công tác nghiên cứu phát triển Hoạt động tài Tổng số Tổng ngƣời điểm trả lời Điểm trung bình Làm trịn 20 20 20 20 20 76 31 71 68 67 3,8 1,55 3,55 3,4 3,35 3,8 1,6 3,6 3,4 3,4 0 15 20 65 3,25 3,3 15 0 20 25 1,25 1,3 0 14 20 66 3,3 3,3 II Các yếu tố đe dọa bên (T) Tác động giá điện 0 12 Tác động giá xăng dầu 0 11 Điều kiện tự nhiên 13 20 20 20 68 69 33 3,4 3,45 1,65 3,4 3,5 1,7 Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 102 Bảng 6.5: Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WO1 độ hấp dẫn: Chiến lƣợc liên kết nhà cung cấp đầu vào cho nuôi tôm TT I Các yếu tố cạnh tranh Các yếu tố điểm yếu bên (W) Mơ hình ni tơm 0 Cơng tác đào tạo, 0 huấn luyện lao động Hoạt động phân phối Các loại sản phẩm Hoạt động chiêu thị 0 17 TS ngƣời Tổng trả điểm lời Điểm trung bình Làm trịn 15 20 75 3,75 3,8 16 20 64 3,2 3,2 11 20 51 2,55 2,6 14 20 20 74 43 3,7 2,15 3,7 2,2 20 20 40 77 76 100 3,85 3,8 2,5 3,9 3,8 2,5 20 68 3,4 3,4 20 20 20 20 20 20 20 20 63 78 35 74 71 20 32 20 3,15 3,9 1,75 3,7 3,55 1,6 3,2 3,9 1,8 3,7 3,6 1,6 II Các yếu tố hội bên ngồi (O) Cơng nghệ ni tơm 0 17 Kim ngạch xuất tôm 0 16 Tốc độ tăng trƣởng kinh tế 11 11 Các sách ƣu đãi NTTS 0 12 tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu Tốc độ tăng trƣởng ngành 0 17 Các nhà cung cấp 0 18 Cạnh tranh tiềm 15 0 Nguồn lao động nuôi tôm 0 14 Vị trí địa lý vùng ni tơm 0 11 10 Đối thủ cạnh tranh 20 0 11 Áp lực khách hàng 12 0 12 Sản phẩm thay 20 0 Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 103 Bảng 6.6: Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WO2 độ hấp dẫn: Chiến lƣợc liên kết với MPCM TT I Các yếu tố cạnh tranh Các yếu tố điểm yếu bên (W) Mơ hình ni tơm 0 Cơng tác đào tạo, 0 huấn luyện lao động Hoạt động phân phối 0 Các loại sản phẩm 0 Hoạt động chiêu thị 16 Sản phẩm thay 0 Điểm trung bình Làm trịn 13 20 67 3,35 3,4 11 20 69 3,45 3,5 12 17 20 20 20 68 63 24 3,4 3,15 1,2 3,4 3,2 1,2 15 0 20 20 20 75 27 28 3,75 1,35 1,4 3,8 1,4 1,4 20 67 3,35 3,4 0 15 16 13 20 20 20 20 20 20 20 32 34 75 76 27 73 62 1,6 1,7 3,75 3,8 1,35 3,65 3,1 1,6 1,7 3,8 3,8 1,4 3,7 3,1 20 68 3,4 3,4 II Các yếu tố hội bên ngồi (O) Cơng nghệ nuôi tôm 0 Kim ngạch xuất tôm 13 Tốc độ tăng trƣởng kinh tế 12 Các sách ƣu đãi NTTS 0 13 tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu Tốc độ tăng trƣởng ngành 12 Các nhà cung cấp 14 Cạnh tranh tiềm 0 Nguồn lao động nuôi tơm 0 Vị trí địa lý vùng nuôi tôm 13 10 Đối thủ cạnh tranh 0 11 Áp lực khách hàng 0 18 12 TS ngƣời Tổng trả điểm lời 12 Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 104 Bảng 6.7: Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WT1 độ hấp dẫn: Chiến lƣợc ổn định mơ hình nuôi tôm TT I Các yếu tố cạnh tranh Các yếu tố điểm yếu bên (W) Mơ hình ni tơm 0 16 Công tác đào tạo, 14 0 huấn luyện lao động Hoạt động phân phối 12 0 Các loại sản phẩm 0 17 Tổng số Điểm Tổng Làm ngƣời trung điểm trịn trả bình lời 20 76 3,8 3,8 20 34 1,7 1,7 20 20 32 63 1,6 3,15 1,6 3,2 20 31 1,55 1,6 II Các yếu tố đe dọa bên (T) Tác động giá điện 0 12 Tác động giá xăng dầu 13 0 Điều kiện tự nhiên 0 11 20 20 20 68 33 71 3,4 1,65 3,55 3,4 1,7 3,6 Hoạt động chiêu thị 11 Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 105 Bảng 6.8: Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WT2 độ hấp dẫn: Chiến lƣợc cung cấp tôm nguyên liệu TT I Các yếu tố cạnh tranh Các yếu tố điểm yếu bên (W) Mô hình ni tơm 17 Cơng tác đào tạo, 0 16 huấn luyện lao động Hoạt động phân phối 0 12 Các loại sản phẩm 11 Tổng số Tổng ngƣời điểm trả lời Điểm trung bình Làm trịn 20 37 1,85 1,9 20 64 3,2 3,2 20 20 68 31 3,4 1,55 3,4 1,6 18 20 62 3,1 3,1 II Các yếu tố đe dọa bên (T) Tác động giá điện 15 0 Tác động giá xăng dầu 0 17 3 Điều kiện tự nhiên 13 0 20 20 20 35 63 33 1,75 3,15 1,65 1,8 3,2 1,7 Hoạt động chiêu thị 0 Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 106 PHỤ LỤC 7: DỰ BÁO SẢN LƢỢNG TIÊU THỤ CỦA MPLA GIAI ĐOẠN 2017 - 2025 Năm (1) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Phƣơng pháp (2) 332.578,97 367.943,25 402.320,62 436.009,13 485.059,07 543.301,72 605.856,68 453.295,64 Kết dự báo Phƣơng pháp (3) 5.980.095,48 21.365.685,11 76.335.319,77 272.730.830,49 974.412.711,18 3.481.381.734,49 12.438.280.660,99 44.439.489.145,60 Phƣơng pháp (4) 994.486,81 1.159.963,77 1.325.440,73 1.490.917,69 1.656.394,65 1.821.871,61 1.987.348,57 2.152.825,53 Xác suất Kết phƣơng pháp dự báo Phƣơng Phƣơng Phƣơng chung pháp pháp pháp (kg) (5) (6) (7) (8) 30% 30% 40% 2.291.597,06 30% 30% 40% 6.984.074,02 30% 30% 40% 23.551.468,41 30% 30% 40% 82.546.418,96 30% 30% 40% 293.131.888,93 30% 30% 40% 1.045.306.259,51 30% 30% 40% 3.732.460.894,73 30% 30% 40% 13.332.843.862,58 Nguồn: Tác giả tính tốn Ghi chú: Phƣơng pháp 1: Theo số bình quân di động giản đơn (Phụ lục 7.1); Phƣơng pháp 2: Theo tốc độ tăng trƣởng bình quân (Phụ lục 7.2) Phƣơng pháp 3: Theo hồi quy tuyến tính (Phụ lục 7.3); Cho xác suất phƣơng pháp lần lƣợt là: 30%; 30%; 40% 107 PHỤ LỤC 7.1: DỰ BÁO THEO PHƢƠNG PHÁP SỐ BÌNH QUÂN DI ĐỘNG GIẢN ĐƠN  Sản lƣợng tiêu thụ qua năm Bảng 7.1.1: Sản lƣợng tôm nguyên liệu (2011 – 2017) STT Năm 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Sản lƣợng tôm nguyên liệu (kg) 85.029 127.301,70 166.501,00 92.659,60 77.360,50 105.417,00 1.673.784,00 Nguồn: Phòng kỹ thuật MPLA  Kết dự báo: Dựa vào liệu sản lƣợng tôm nguyên liệu đƣợc thu thập nhƣ bảng 7.1.1, tác giả tính tốn cho kết dự báo nhƣ sau: Bảng 7.1.2: Dự báo sản lƣợng tôm nguyên liệu (2018 – 2025) STT Năm 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Sản lƣợng tôm nguyên liệu (kg) 332.578,97 367.943,25 402.320,62 436.009,13 485.059,07 543.301,72 605.856,68 453.295,64 Nguồn: Tác giả tính tốn 108 PHỤ LỤC 7.2: DỰ BÁO THEO TỐC ĐỘ TĂNG TRƢỞNG BÌNH QUÂN  Sản lƣợng tiêu thụ qua năm Bảng 7.3.1: Sản lƣợng tôm nguyên liệu (2011 – 2017) Năm Sản lƣợng tôm nguyên liệu (kg) 2011 85.029 2012 127.301,70 2013 166.501,00 2014 92.659,60 2015 77.360,50 2016 105.417,00 2017 1.673.784,00 Tốc độ tăng trƣởng bình quân Tốc độ tăng trƣởng 49,72 % 30,79 % -44,35 % -16,51 % 36,27 % 1487,77 % 257,28 % Nguồn: Phòng kỹ thuật MPLA tính tốn tác giả  Kết dự báo: Tốc độ tăng trƣởng bình quân sản lƣợng tôm nguyên liệu giai đoạn 2011 – 2017 257,28 %, tốc độ tăng trƣởng bình qn sản lƣợng tôm nguyên liệu giai đoạn 2018 – 2025 kỳ vọng 257,28% : Bảng 7.3.2: Dự báo sản lƣợng tôm nguyên liệu (2018 – 2025) Năm 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Sản lƣợng tôm nguyên liệu (kg) 5.980.095,48 21.365.685,11 76.335.319,77 272.730.830,49 974.412.711,18 3.481.381.734,49 12.438.280.660,99 44.439.489.145,60 Nguồn: Tác giả tính tốn 109 PHỤ LỤC 7.3: DỰ BÁO THEO PHƢƠNG PHÁP HỒI QUY TUYẾN TÍNH  Sản lƣợng tiêu thụ qua năm Bảng 7.2.1: Sản lƣợng tôm nguyên liệu (2011 – 2017) Năm 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Tổng Sản lƣợng tôm nguyên liệu - kg (y) 85.029 127.301,70 166.501,00 92.659,60 77.360,50 105.417,00 1.673.784,00 2.328.053 Thời gian (x) -6 -4 -2 x2 x.y -510.174,00 36 -509.206,80 16 -333.002,00 0,00 154.721,00 16 421.668,00 36 10.042.704,00 9.266.710 112 Nguồn: Phịng kỹ thuật MPLA tính tốn tác giả Tính tốn cho hệ phƣơng trình hồi quy tuyến tính: y = 82.738,48.x + 332.578,97  Kết dự báo: Dựa vào phƣơng trình hồi quy tuyến tính, tác giả đƣa kết dự báo nhƣ sau: Bảng 7.2.2: Dự báo sản lƣợng tôm nguyên liệu (2018 – 2025) Năm 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Sản lƣợng tôm nguyên liệu (kg) 994.486,81 1.159.963,77 1.325.440,73 1.490.917,69 1.656.394,65 1.821.871,61 1.987.348,57 2.152.825,53 Nguồn: Tác giả tính tốn 110 ... trạng phát triển xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty TNHH Nuôi trồng thủy sản Minh Phú Lộc An chƣơng 19 CHƢƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH NUÔI TRỒNG THỦY SẢN MINH PHÚ LỘC AN. .. tài: ? ?Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH Nuôi trồng thủy sản Minh Phú – Lộc An đến năm 2025? ?? Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu chung: Xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty đến năm 2025. .. động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Nuôi trồng thủy sản Minh Phú Lộc An từ năm 2011 đến năm 2017 Đề mục tiêu định hƣớng phát triển công ty đến năm 2025 xiii Thiết lập lựa chọn chiến lƣợc phát triển