XÂY DỰNG CHIẾN lược PHÁT TRIỂN CÔNG TY điện lực BÌNH PHƯỚC

GI O Ụ V TR ỜN Ọ OT O N N Ù QUỐ T MSHV: 16000159 XÂY ỰN ẾN L Ợ P ÁT TR ỂN ÔN ỆN LỰ LUẬN VĂN T N P Ớ SĨ QUẢN TRỊ K N MÃ NGÀNH: 8340101 ình ương, năm 2019 OAN TY GI O Ụ V TR ỜN Ọ OT O N N Ù QUỐ T MSHV: 16000159 XÂY ỰN ẾN L Ợ P ÁT TR ỂN ÔN ỆN LỰ LUẬN VĂN T N SĨ QUẢN TRỊ K N P Ớ OAN MÃ NGÀNH: 8340101 ỚN ẪN K OA Ọ : PGS.TS N UYỄN ình ương, năm 2019 ỒN N A TY LỜ AM OAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn: “Xây dựng chiến lược phát triển Cơng ty Điện lực Bình Phước” cơng trình nghiên cứu Các nội dung số liệu đề tài cá nhân tự tìm hiểu, nghiên cứu xây dựng, số liệu thu thập trung thực Các chiến lược giải pháp tơi rút từ q trình nghiên cứu lý luận thực tiễn hoạt động Công ty iện lực ình Phước mà thân tiếp xúc ể hồn thành đề tài, tác giả tìm hiểu, nghiên cứu nhiều tài liệu từ nhiều nguồn khác nhau, sách, giáo trình, tạp chí, internet,… ồng thời thu thập số liệu thực tế, qua thống kê, phân tích xây dựng thành đề tài nghiên cứu hoàn chỉnh Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày 20 tháng năm 2019 TÁ Ả LUẬN VĂN ùi Quốc ạt I LỜ ẢM N Lời đầu tiên, em xin trân trọng cảm ơn hướng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Hồng Nga, Thầy hướng dẫn tận tình giúp đỡ em mặt để hoàn thành Luận văn, với nhiệt tình kinh nghiệm Thầy truyền đạt cho em nhiều kiến thức thực tế, ứng dụng hiệu vào giải pháp nghiên cứu đề tài Xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy, ô anh chị Khoa Sau ại Học hướng dẫn giúp đỡ em trình thực Luận văn đặc biệt an Giám hiệu trường ại học ình ương tạo điều kiện thuận lợi sở vật chất để em bạn lớp có điều kiện học tập tốt Tơi xin chân thành cảm ơn tập thể cán bộ, công nhân viên ông ty iện lực ình Phước cung cấp thơng tin nhiệt tình hỗ trợ việc thu thập số liệu Sở, ban ngành tỉnh có ý kiến đóng góp thực tế giúp tơi hồn thành luận văn uối cùng, xin chân thành cảm ơn bạn bè, người thân gia đình tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình học tập nghiên cứu luận văn./ Trân trọng cảm ơn! TÁ Ả LUẬN VĂN ùi Quốc ạt II TÓM TẮT Trong năm qua tình hình kinh tế nước có nhiều chuyển biến tích cực, tỉnh ình Phước tốc độ phát triển kinh tế xã hội giữ mức khá, nhu cầu tiêu thụ điện tỉnh tăng cao Trong đó, thời tiết nắng nóng, khơ hạn kéo dài dẫn đến nguồn điện thiếu trầm trọng Ngồi ra, tình hình cung cấp điện gặp nhiều khó khăn điện thương phẩm tăng cao ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh ông ty iện lực ình Phước Mặt khác, hoạt động kinh doanh điện Công ty nhiều mang tính chất cơng ích hính điều dẫn đến việc thiếu định hướng chiến lược kinh doanh mang tính lâu dài Kết ơng ty bị động với thay đổi bên ngoài, thiếu nguồn lực để phát triển dự án ảnh hưởng lớn đến phát triển đơn vị thời gian dài Vì thế, để trì phát triển ông ty việc hoạch định chiến lược kinh doanh đắn nhằm phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, tối ưu hoá hội giảm thiểu nguy cần thiết III DANH SÁ Á Ữ V ẾT TẮT - ADB: Asian Development ank (Ngân hàng phỏt trin hõu) - AFD: (Agence Franỗaise de Dộveloppement) quan phát triển Pháp - CBCNV: Employees ( án công nhân viên) - CPC: Cambodia ( Campuchia) - CN-XD: ông nghiệp - Xây dựng - CNTT: Information and Technology ( ông nghệ thông tin) - EVN: Electricity of VietNam (Tập đoàn iện lực Việt Nam) - EVN SPC: Southrn Power Corporation (Tổng ông ty iện lực miền Nam) - EFE: External Factor Evaluation Matrix (ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài) - GBBQ: average price (Giá bán bình quân) - GDP: Gross omestic Product (Tổng sản phẩm quốc nội) - GNP: Gross Nation Product (Tổng sản lượng quốc gia) - IEF: Internal Factor Evaluation Matrix (ma trận đánh giá yếu tố bên trong) KCN: Industrial Park (Khu công nghiệp) - MBA: Tranformer ( Máy biến áp) - ODA: Official Development Assistance (Hỗ trợ phát triển thức) - PCBP: Binh Phuoc Power Company ( ông ty iện lực ình Phước) - QLTDDC: Quản lý tiêu dùng dân cư - QTCL: Strategic Management (Quản trị chiến lược) - ROA: Return on total assets (là tỷ số lợi nhuận ròng tài sản) - ROE: Return on Equity ( tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu) - SCADA: Supervisory Control And Data Acquisition (Hệ thống giám sát, điều khiển, thu thập liệu từ xa) - SWOT: Strength, Weakness, Opportunity, Threat ( iểm mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa) - TN KS-NH: Thương nghiệp Khách sạn – Ngân hàng - TT N: Electricity Losses (Tổn thất điện năng) IV DANH SÁCH CÁC ẢN Bảng 2.1: Kết hoạt động SXKD PCBP giai đoạn 2014-2018 32 Bảng 2.2: Hạ tầng đường dây trạm biến áp P Bảng 2.3: Khối lượng vốn sửa chữa lớn P Bảng 2.4: Khối lượng vốn đầu tư X P P giai đọan 2014-2018 33 P giai đọan 2014-2018 33 P giai đọan 2014-2018 34 Bảng 2.5: Một số tiêu SXK điện chủ yếu giai đoạn 2014-2018 35 Bảng 2.6: Số liệu kinh tế vĩ mô chủ yếu Việt Nam giai đọan 2014-2018 36 Bảng 2.7: Số liệu kinh tế vĩ mô chủ yếu tỉnh ình Phước giai đọan 2014-2018 .36 Bảng 2.8: Khối lượng đường dây trạm biến áp PCBP quản lý 43 Bảng 2.9: cấu lao động theo trình độ 44 Bảng 2.10: Bố trí sử dụng lao động ơng ty iện lực ình Phước 45 Bảng 2.11: Số lượng khách hàng mua điện P P giai đọan 2009-2018 46 Bảng 2.12: iện thương phẩm theo ngành nghề P Bảng 2.13: Tỷ trọng điện thương phẩm P Bảng 2.14: Tổn thất điện P P giai đọan 2009-2018 47 P giai đọan 2009-2018 48 P giai đọan 2009-2018 49 ảng 2.15: ảng báo cáo kết SXK P P giai đọan 2014-2018 51 ảng 2.16: ảng cân đối kế toán năm 2014 – 2018 52 ảng 2.17: Kết phân tích tài giai đoạn 2014-2018 P P 53 ảng 2.18: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 58 ảng 2.19: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 60 ảng 3.1: iện thương phẩm giai đoạn năm 1998 - 2018 67 ảng 3.2: Doanh thu bán điện giai đoạn năm 1998 - 2018 68 ảng 3.3: Tỷ lệ điện tổn thất điện giai đoạn năm 1998 - 2018 69 ảng 3.4: Ma trận SWOT xây dựng chiến lược 71 V DANH SÁCH CÁC HÌNH Hình 1.1: ác giai đoạn quản trị chiến lược 13 Hình 1.2: Các cấp chiến lược 15 Hình 1.3: Mơi trường hoạt động doanh nghiệp 18 Hình 1.4: Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E Porte 19 Hình 1.5: Mơ hình 7S McKinsey 20 Hình 1.6 Mơ hình Ma trận SWOT 25 Hình 1.7 Trình tự nghiên cứu đề xuất 26 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý ông ty iện lực ình Phước 30 Hình 2.2 iểu đồ tỉ trọng điện thương phẩm thành phần năm 2018 47 VI MỤC LỤC LỜ AM OAN i LỜ ẢM N ii TÓM TẮT iii AN SÁ Á DANH SÁCH ẢN Ữ V ẾT TẮT iv ỂU v DANH SÁCH CÁC HÌNH vi MỤ LỤ vii MỞ ẦU 1 Tính cấp thiết lý chọn đề tài Tổng qu n c c nghi n c u li n qu n 2.1 ác nghiên cứu nước 2.2 ác nghiên cứu nước: Mục ti u nghi n c u 3.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát 3.2 Mục tiêu cụ thể âu hỏi nghi n c u ối tượng phạm vi nghi n c u 5.1 ối tượng nghiên cứu 5.2 Phạm vi nghiên cứu 6 Phương ph p nghi n c u 6.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 6.2 Phương pháp thu thập thông tin 6.3 Phân bố mẫu 6.4 Phương pháp xử lý thông tin Kết cấu c hương 1: luận văn SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY ỰN ẾN L Ợ CÔNG TY 1.1 Tổng quan xây dựng chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh VII 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Quản trị chiến lược 10 1.2.1 Khái niệm 11 1.2.2 Vai trò quản trị chiến lược 12 1.2.3 ác giai đoạn quản trị chiến lược 13 1.2.3.1 Hình thành chiến lược 13 1.2.3.2 Thực chiến lược 14 1.2.3.3 Kiểm tra, đánh giá chiến lược 14 1.2.4 ác mức độ quản trị chiến lược 14 1.2.4.1 hiến lược cấp công ty (Corporate straregy) 14 1.2.4.2 hiến lược cấp kinh doanh đơn vị (Strategic usiness Unit S U) 14 1.2.4.3 hiến lược cấp chức (Functional strategy) 15 1.2.5 Xác định sứ mạng mục tiêu 16 1.2.5.1 Sứ mạng 16 1.2.5.2 Mục tiêu 16 1.3 Một số phương ph p công cụ dùng để xây dựng chiến lược 17 1.3.1 Phân tích mơi trường bên 18 1.3.1.1 Môi trường vĩ mô 18 1.3.1.2 Môi trường vi mô 19 1.3.2 Phân tích mơi trường bên 20 1.3.3 ông cụ xây dựng lựa chọn chiến lược 22 1.3.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE 22 1.3.3.2 Ma trận yếu tố bên IEF 23 1.3.3.3 Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy - ma trận SWOT.24 1.4 iả thuyết nghi n c u trình tự nghi n c u đề xuất 25 hương 2: TY ÁN ỆN LỰ ÁT N N P N XÂY ỰN ẾN L Ợ T CÔNG Ớ 28 VIII 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Yếu tố đánh giá Phát triển thị trường: xuất điện sang nước láng giềng ampuchia với giá cao Khả mua điện (năng lượng tái tạo) tổ chức, cá nhân với giá rẻ hính phủ duyệt tổng sơ đồ phát triển giai đoạn VII, định hướng cho EVN, ông ty mở rộng phát triển ông ty có trụ sở trung tâm Tp ồng Xoài, dễ dàng tiếp cận với nguồn cung cấp vật tư thiết bị, công nghệ kỹ thuật tiên tiến Luật điện lực đời ràng buộc mặt pháp lý ngành điện khách hàng, bắt buộc ngành điện phải có trách nhiệm cao việc cung cấp điện cho khách hàng, phải bồi thường không đảm bảo cung cấp điện gây thiệt hại cho khách hàng Khách hàng yêu cầu chất lượng cung cấp điện ngày cao Giá điện hính phủ định Giá bán điện nội EVN SP định hủ trương hính phủ cho phép đầu tư cạnh tranh khâu phân phối điện Thị trường điện bán buôn cạnh tranh bắt đầu năm 2019 thị trường điện bán lẻ bắt đầu năm 2022 hênh lệch phụ tải cao-thấp điểm hữu lớn ông điện khí hố nơng thơn u cầu số vốn đầu tư lớn ngành điện họat động mang tính cơng ích Hạn hán, lũ lụt xảy năm, ảnh hưởng đến việc thi công mùa mưa lũ làm lưới điện thường xuyên bị hư hỏng Lựa chọn 4 4 4 1 2 3 4 4 4 Anh/chị có kiến nghị bảng đánh giá có yếu tố quan trọng khác cần bổ sung để góp phần xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh Công ty iện lực ình Phước có hiệu Trân trọng cảm ơn quý anh/chị! Hệ số Yếu tố môi trường Thiếu nhân lực cho quản lý vận hành lưới ịa bàn rộng lớn phí cho việc di chuyển cao Lãnh đạo số iện lực chưa có mối quan hệ sâu sát với địa phương Việc bán điện chưa ổn định chất lượng điện - điện áp cố cịn nhiều ơng ty quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực Quản lý kinh doanh ơng ty hạch tốn tập trung Người lao động sẵn sàng làm hết việc, không làm hết ảng bộ, ơng đồn, ồn niên hỗ trợ tích cực cho hoạt động ơng ty Số lượng kỹ sư thiếu lực chưa đáp ứng số iện lực vùng sâu, vùng xa Tổng ộng Khâu nghiên cứu phát triển chưa 16 quan tâm mức ội ngũ chuyên viên kỹ thuật thường xuyên 17 huấn luyện công nghệ, kỹ thuật 18 Văn hoá tổ chức lành mạnh 15 điện cao cho quản lý điện nông thôn 14 13 12 11 10 Một số iện lực kinh doanh điện chưa đạt hiệu - lỗ địa bàn trải rộng, đồi núi Một số nhân viên chưa xem khách hàng thượng đế, đánh thiện cảm khách hàng ội ngũ án ộ quản lý chuyên môn kỹ thuật vững; lực lượng lao động có tay nghề khá, có khả nghiên cứu phát triển Tổn thất điện cao Ngành điện độc quyền Thị trường cấp điện ổn định STT 0,06 0,08 0,06 1,00 0,06 0,06 0,06 0,06 0,08 0,06 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,04 0,04 0,08 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 0,04 0,04 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,04 0,04 0,06 0,04 0,04 0,06 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,06 0,04 0,04 0,08 0,04 0,04 0,08 0,08 0,06 0,08 0,06 0,06 0,08 0,04 0,08 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,08 0,06 0,06 0,08 0,06 0,08 0,06 0,09 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,06 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,06 0,04 0,06 0,04 0,04 0,06 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,06 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,06 0,04 0,04 0,04 0,04 0,06 1,00 0,06 0,06 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 0,08 0,06 0,06 0,08 0,06 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 1,00 0,06 0,06 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,08 0,06 0,06 0,08 0,06 1,00 0,06 0,06 0,04 0,04 0,08 0,06 0,06 0,06 0,04 0,06 0,04 0,06 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 1,00 0,04 0,06 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 1,00 0,08 0,06 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 0,08 0,04 0,04 0,04 0,08 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 1,00 0,06 0,06 0,04 0,04 0,08 0,06 0,06 0,04 0,04 0,04 0,04 0,08 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 1,00 0,07 0,04 0,06 0,06 0,07 0,06 0,06 0,07 0,04 0,06 0,07 0,04 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 1,00 0,06 0,06 0,04 0,04 0,08 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,04 0,04 0,06 0,04 0,06 0,06 0,06 1,00 0,04 0,06 0,04 0,04 0,08 0,06 0,06 0,08 0,04 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 1,00 0,06 0,06 0,06 0,08 0,04 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,06 0,06 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 1,00 0,06 0,06 0,04 0,04 0,08 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,04 0,04 0,06 0,04 0,07 1,00 0,07 0,07 0,04 0,04 0,04 0,07 0,07 0,07 0,07 0,04 0,04 0,07 0,04 0,04 0,07 0,04 0,06 1,00 0,06 0,06 0,04 0,04 0,08 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 0,04 0,06 1,00 0,06 0,06 0,04 0,04 0,08 0,06 0,06 0,08 0,08 0,06 0,04 0,04 0,04 0,04 0,06 0,04 1,52 25,00 1,54 1,49 1,10 1,14 1,73 1,52 1,52 1,62 1,16 1,22 1,19 1,24 1,44 1,38 1,20 0,06 1,00 0,06 0,06 0,04 0,05 0,07 0,06 0,06 0,06 0,05 0,05 0,05 0,05 0,06 0,06 0,05 0,06 0,06 1,00 0,06 0,06 0,04 0,05 0,07 0,06 0,06 0,06 0,05 0,05 0,05 0,05 0,06 0,06 0,05 0,06 0,06 1,46 0,06 M c độ quan trọng 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 CG24 CG25 Tổng iểm Tổng điểm trung hệ số quan bình trọng 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 25 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,07 0,06 0,06 1,52 0,06 PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT MỨ Ộ QUAN TRỌN ỐI VỚI CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG (25 CHUYÊN GIA CÓ HỆ SỐ BẰNG NHAU = 1) Hệ số Yếu tố môi trường 18 17 16 15 14 13 12 11 10 Tổng ộng khá, có khả nghiên cứu phát triển Tổn thất điện cao ịa bàn rộng lớn phí cho việc di chuyển cao Lãnh đạo số iện lực chưa có mối quan hệ sâu sát với địa phương Việc bán điện chưa ổn định chất lượng điện - điện áp cố cịn nhiều ơng ty quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực Quản lý kinh doanh ơng ty hạch tốn tập trung Người lao động sẵn sàng làm hết việc, không làm hết ảng bộ, ơng đồn, ồn niên hỗ trợ tích cực cho hoạt động ơng ty Số lượng kỹ sư thiếu lực chưa đáp ứng số iện lực vùng sâu, vùng xa Thiếu nhân lực cho quản lý vận hành lưới điện cao cho quản lý điện nông thôn Khâu nghiên cứu phát triển chưa quan tâm mức ội ngũ chuyên viên kỹ thuật thường xuyên huấn luyện cơng nghệ, kỹ thuật Văn hố tổ chức lành mạnh 2 3 3 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 2 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 2 2 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 2 2 3 3 2 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 2 3 4 2 2 3 3 2 3 4 1.189 75 78 65 54 54 62 69 69 78 60 60 3,00 3,12 2,60 2,16 2,16 2,48 2,76 2,76 3,12 2,40 2,40 3,00 3,12 2,60 2,16 2,16 2,48 2,76 2,76 3,12 2,40 2,40 2,36 2,36 59 2 2 3 2 2,44 2,44 61 2 3 2 4 2 2,84 2,72 2,84 2,72 2,36 71 68 2,36 2 59 3 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 2 3 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 2 3 3 3 3 2 3 2 thuật vững; lực lượng lao động có tay nghề ội ngũ án ộ quản lý chuyên môn kỹ Một số nhân viên chưa xem khách hàng 2,88 2,88 72 3,00 3,00 75 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 25 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Phân loại phản ng iểm Tổng Tổng trung hệ số điểm bình thượng đế, đánh thiện cảm khách hàng Một số iện lực kinh doanh điện chưa đạt hiệu - lỗ địa bàn trải rộng, đồi núi Ngành điện độc quyền Thị trường cấp điện ổn định STT CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 CG24 CG25 PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT MỨC PHẢN ỨN ỐI VỚI CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG (25 CHUYÊN GIA CÓ HỆ SỐ BẰNG NHAU = 1) 18 17 16 15 14 13 12 11 10 STT Hệ số Kinh tế Việt Nam, tỉnh Bình Phước tăng trưởng mức độ cao ổn định nhiều năm Nền trị ổn định iện thương phẩm tăng bình qn 13% từ 16,5% giai đoạn 2016-2025 Sự phát triển cụm - khu cơng nghiệp, đầu tư nước ngồi tăng cao Nhà nước có sách kích cầu, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đẩy mạnh cơng nghiệp hố, đại hoá Khách hàng yêu cầu chất lượng cung cấp điện ngày cao Giá điện hính phủ định Giá bán điện nội EVN SP định Chính phủ duyệt tổng sơ đồ phát triển giai đoạn VII, định hướng cho EVN, Công ty mở rộng phát triển Cơng ty có trụ sở trung tâm Tp ồng Xoài, dễ dàng tiếp cận với nguồn cung cấp vật tư thiết bị, công nghệ kỹ thuật tiên tiến Phát triển thị trường: xuất điện sang nước láng giềng ampuchia với giá cao Khả mua điện (năng lượng tái tạo) tổ chức, cá nhân với giá rẻ Luật điện lực đời ràng buộc mặt pháp lý ngành điện khách hàng, bắt buộc ngành điện phải có trách nhiệm cao việc cung cấp điện cho khách hàng, phải bồi thường không đảm bảo cung cấp điện gây thiệt hại cho khách hàng hủ trương Chính phủ cho phép đầu tư cạnh tranh khâu phân phối điện Thị trường điện bán buôn cạnh tranh bắt đầu năm 2019 thị trường điện bán lẻ bắt đầu năm 2022 Chênh lệch phụ tải cao-thấp điểm hữu q lớn Cơng điện khí hố nông thôn yêu cầu số vốn đầu tư lớn ngành điện họat động mang tính cơng ích Hạn hán, lũ lụt xảy năm, ảnh hưởng đến việc thi công mùa mưa lũ làm lưới điện thường xuyên bị hư hỏng Tổng ộng Yếu tố môi trường 1 1 1 1 1,00 1,00 25,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,06 0,05 0,05 0,05 0,05 0,06 0,05 0,06 0,06 0,05 0,06 0,05 0,06 0,08 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,05 0,05 0,05 0,05 0,06 0,05 0,06 0,06 0,05 0,06 0,05 0,06 0,08 0,06 0,06 0,06 0,06 1,39 1,33 1,20 1,16 1,34 1,42 1,33 1,43 1,42 1,31 1,39 1,27 1,43 1,90 1,43 1,43 1,43 1,43 25 0,06 0,07 0,06 0,04 0,04 0,07 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 0,07 0,06 0,06 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,08 0,06 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 0,08 0,06 0,06 0,08 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,07 0,06 0,06 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,08 0,04 0,06 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 0,04 0,06 0,04 0,06 0,08 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,07 0,06 0,06 0,07 0,06 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 0,06 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,08 0,06 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 0,04 0,06 0,04 0,06 0,08 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,07 0,06 0,04 0,07 0,06 0,06 0,06 0,04 0,06 0,04 0,06 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,08 0,06 0,06 0,08 0,06 0,06 0,06 0,04 0,06 0,04 0,06 0,08 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,06 0,06 0,08 0,06 0,06 0,06 0,08 0,06 0,06 0,06 0,06 0,07 0,06 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,07 0,04 0,06 0,06 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,06 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,07 0,06 0,06 0,06 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,06 0,07 0,06 0,06 0,06 0,07 0,04 0,06 0,06 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,06 0,08 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 0,08 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,07 0,06 0,06 0,06 M c độ quan trọng 0,06 0,07 0,06 0,04 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,07 0,06 0,06 0,07 0,06 0,06 0,06 Tổng iểm Tổng điểm trung hệ số quan bình trọng 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,08 0,06 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,04 0,04 0,06 0,04 0,04 0,06 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,06 0,04 0,04 0,07 0,04 0,04 0,06 0,04 0,04 0,06 0,04 0,06 0,06 0,07 0,06 0,07 0,04 0,08 0,04 0,07 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,08 0,08 0,04 0,07 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,04 0,08 0,04 0,08 0,04 0,04 0,04 0,04 0,06 0,04 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,08 0,08 0,08 0,07 0,08 0,08 0,08 0,07 0,08 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 CG24 CG25 PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT MỨ Ộ QUAN TRỌN ỐI VỚI CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI (25 CHUYÊN GIA CÓ HỆ SỐ BẰNG NHAU = 1) 18 17 16 15 14 10 12 13 11 STT Hệ số Kinh tế Việt Nam, tỉnh Bình Phước tăng trưởng mức độ cao ổn định nhiều năm Nền trị ổn định iện thương phẩm tăng bình quân 13% từ 16,5% giai đoạn 2016-2025 Sự phát triển cụm - khu cơng nghiệp, đầu tư nước ngồi tăng cao Nhà nước có sách kích cầu, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đẩy mạnh cơng nghiệp hố, đại hoá Khách hàng yêu cầu chất lượng cung cấp điện ngày cao Giá điện hính phủ định Giá bán điện nội EVN SP định Chính phủ duyệt tổng sơ đồ phát triển giai đoạn VII, định hướng cho EVN, Công ty mở rộng phát triển Cơng ty có trụ sở trung tâm Tp ồng Xoài, dễ dàng tiếp cận với nguồn cung cấp vật tư thiết bị, công nghệ kỹ thuật tiên tiến Phát triển thị trường: xuất điện sang nước láng giềng ampuchia với giá cao Khả mua điện (năng lượng tái tạo) tổ chức, cá nhân với giá rẻ Luật điện lực đời ràng buộc mặt pháp lý ngành điện khách hàng, bắt buộc ngành điện phải có trách nhiệm cao việc cung cấp điện cho khách hàng, phải bồi thường không đảm bảo cung cấp điện gây thiệt hại cho khách hàng hủ trương Chính phủ cho phép đầu tư cạnh tranh khâu phân phối điện Thị trường điện bán buôn cạnh tranh bắt đầu năm 2019 thị trường điện bán lẻ bắt đầu năm 2022 Chênh lệch phụ tải cao-thấp điểm hữu q lớn Cơng điện khí hố nơng thôn yêu cầu số vốn đầu tư lớn ngành điện họat động mang tính cơng ích Hạn hán, lũ lụt xảy năm, ảnh hưởng đến việc thi công mùa mưa lũ làm lưới điện thường xuyên bị hư hỏng Tổng ộng Yếu tố môi trường 3,08 3,36 3,52 3,68 3,00 3,00 2,92 3,20 3,32 3,32 3,20 3,00 2,16 2,16 2,92 2,96 2,80 3,08 3,36 3,52 3,68 3,00 3,00 2,92 3,20 3,32 3,32 3,20 3,00 2,16 2,16 2,92 2,96 2,80 77 84 88 92 75 75 73 80 83 83 80 75 54 54 73 74 70 3 3 3 3 2 2 3 4 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 4 4 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 2 3 3 4 3 3 3 3 2 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 2 3 4 3 3 3 2 4 3 3 3 3 2 3 4 3 3 4 2 3 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3 4 3 2 3 3 4 3 3 3 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 2 3 3 4 3 3 3 2 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 1.382 3,68 3,68 92 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Phân loại phản ng iểm trung bình 25 Tổng Tổng hệ số điểm CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 CG24 CG25 PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT MỨC PHẢN ỨN ỐI VỚI CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI (25 CHUN GIA CĨ HỆ SỐ BẰNG NHAU = 1) P Ụ LỤ Hình 2.2: iểu đồ tăng trưởng lưới điện phân phối giai đoạn năm 2009-2018 Hình 2.3: iểu đồ tăng trưởng lưới điện 110kV giai đoạn năm 2009-2018 Cơ cấu lao động theo trình độ Sau đại học 54 người Đại học 15 người 221 người 333 người Cao đẳng Trung cấp Cơng nhân Khác 151 người 48 người Hình 2.4: iểu đồ cấu lao động theo trình độ Hình 2.5: iểu đồ tăng trưởng khách hàng giai đoạn năm 2009-2018 Hình 2.6: iểu đồ cột điện thương phẩm giai đoạn năm 2009-2018 Hình 2.8: iểu đồ điện thương phẩm thành phần giai đoạn 2009-2018 Hình 2.9: iểu đồ tổn thất điện P P giai đoạn 2009-2018 P Ụ LỤ Xác định hàm xu hướng: sử dụng phần mềm Excel để xác định hàm tăng trưởng mũ : - Vẽ đồ thị chuỗi thời gian Yt theo biến thời gian Trên đồ thị bấm chọn đường liệu, nhấp chuột phải chọn Add trendline - Mở cửa sổ Add trenline chọn ô Exponential, nhấp Option - họn tiếp mục Display Equation on Chart Display value on Chart - Nhấp OK ó đồ thị phương trình xem (hình 3.1) Hình 3.1: iểu đồ điện thương phẩm hàm xu hướng giai đoạn 1998 - 2018 Viết lại phương trình dự báo hàm tăng trưởng mũ (hình 3.1) thay x t : Hình 3.2: iểu đồ dự báo điện thương phẩm dự báo từ 2019 - 2030 Năm t 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 10 11 12 13 14 15 16 17 iện thương iện thương phẩm thực phẩm dự b o Triệu (kWh) Triệu (kWh) 63,81 47,44 75,64 67,52 89,67 92,63 106,29 112,03 126 130,62 149,37 161,77 177,06 190,33 209,9 225,75 248,82 267,68 294,95 312,96 349,64 360,14 414,47 435,52 491,33 506,89 582,43 577,09 690,43 745,15 818,45 865,24 970,21 971,34 Năm t 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 iện thương phẩm dự b o Triệu (kWh) 1.150,11 1.363,37 1.616,17 1.915,84 2.271,08 2.692,20 3.191,39 3.783,15 4.484,63 5.316,19 6.301,94 7.470,46 8.855,66 10.497,71 12.444,23 14.751,68 iện thương phẩm thực Triệu (kWh) 1.143,92 1.273,36 1.470,77 1.693,00 ảng 3.2 : ự báo điện thương phẩm giai đọan 2019 - 2030 P Ụ LỤ 10 Xác định hàm xu hướng, sử dụng phần mềm Excel để xác định hàm tăng trưởng mũ: Vẽ đồ thị chuỗi thời gian Yt theo biến thời gian Trên đồ thị bấm chọn đường liệu, nhấp chuột phải chọn Add trendline ó đồ thị phương trình xem (hình 3.2) Hình 3.2 : iểu đồ doanh thu hàm xu hướng giai đọan 1998 - 2018 Viết lại phương trình dự báo hàm tăng trưởng mũ, xem (hình 3.2) thay x t : Hình 3.4: ự báo tăng trưởng doanh thu giai đọan 2019-2030 Năm t 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 10 11 12 13 14 15 16 17 Doanh thu Doanh thu dự b o thực Năm (tỷ VN ) (tỷ VN ) 38,81 31,95 2015 48,66 43,98 2016 61 65,28 2017 76,46 80,57 2018 95,85 87,26 2019 120,16 136,52 2020 150,62 161,74 2021 188,82 194,83 2022 236,7 234,77 2023 296,72 297,77 2024 371,96 348,5 2025 466,28 468 2026 584,52 666,46 2027 732,74 723,93 2028 918,55 1.031,00 2029 1.151,47 1.316,00 2030 1.443,45 1.612,39 t 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Doanh thu dự b o (tỷ VN ) 1.809,48 2.268,32 2.843,51 3.564,55 4.468,43 5.601,52 7.021,93 8.802,52 11.034,62 13.832,73 17.340,38 21.737,47 27.249,57 34.159,40 42.821,39 53.679,85 Bảng 3.4: ự báo doanh thu từ 2019-2030 Doanh thu thực (tỷ VN ) 1.859,90 2.145,06 2.456,42 2.934,98 P Ụ LỤ 11 Xác định hàm xu hướng giảm điện tổn thất: Sử dụng phần mềm Excel để xác định hàm xu hướng giảm tổn thất điện hàng năm dạng mũ : - Vẽ đồ thị chuỗi thời gian Yt theo biến thời gian Trên đồ thị bấm chọn sáng đường liệu, nhấp chuột phải chọn Add trendline ó đồ thị phương trình xem (hình 3.3) Hình 3.3: iểu đồ đường tổn thất điện 1998 - 2018 hàm xu hướng dự báo Hình 3.6: iểu đồ dự báo tổn thất điện 2019-2030 ảng 3.7: ự báo tổn thất điện giai đọan 2019 -2030 Năm t 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 10 11 12 13 14 15 16 17 ự báo tổn Tổn thất thực thất (%) (%) 14,99% 16,75% 14,17% 16,42% 13,40% 15,26% 12,67% 13,20% 11,98% 13,01% 11,33% 10,75% 10,71% 9,59% 10,13% 8,32% 9,58% 8,38% 9,05% 7,98% 8,56% 7,87% 8,09% 7,50% 7,65% 7,18% 7,24% 7,04% 6,84% 7,04% 6,47% 6,99% 6,12% 6,65% Năm 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 t 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 ự báo tổn Tổn thất thực thất (%) (%) 5,78% 6,12% 5,47% 5,70% 5,17% 5,54% 4,89% 5,27% 4,62% 4,37% 4,13% 3,91% 3,70% 3,49% 3,30% 3,12% 2,95% 2,79% 2,64% 2,50% P Ụ LỤ 12 ảng 3.8 Tổng hợp kế họach mục tiêu vốn đầu tư giai đọan 2019-2030 2019 Doanh thu (Tỷ VND) 2.271,08 4.468,43 Tổn thất (%) 4,62% Vốn đầu tư (Tỷ VND) 391,16 2020 2.692,20 5.601,52 4,37% 413,82 2021 3.191,39 7.021,93 4,13% 438,88 2022 3.783,15 8.802,52 3,91% 466,63 2023 4.484,63 11.034,62 3,70% 497,39 2024 5.316,19 13.832,73 3,49% 531,56 2025 6.301,94 17.340,38 3,30% 569,54 2026 7.470,46 21.737,47 3,12% 611,82 2027 8.855,66 27.249,57 2,95% 658,94 2028 10.497,71 34.159,40 2,79% 711,50 2029 12.444,23 42.821,39 2,64% 770,22 2030 14.751,68 53.679,85 2,50% 835,85 Năm Thương phẩm (Triệu kWh) ... hương 1: sở lý luận xây dựng chiến lược Cơng ty hương 2: ánh giá tình hình xây dựng chiến lược ơng ty iện lực ình Phước hương 3: Xây dựng chiến lược phát triển ông ty iện lực ình Phước đến năm 2030... VỤ ĐIỆN LỰC BÌNH PHƯỚC PHỊNG KT GS-MBĐ PHĨ GIÁM ĐỐC KINH DOANH SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CƠNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH PHƯỚC ĐIỆN LỰC BÌNH LONG PHỊNG KẾ HOẠCH VÀ VẬT TƯ ĐIỆN LỰC BÙ ĐĂNG ĐIỆN LỰC BÙ GIA MẬP ĐIỆN LỰC... trị chiến lược bao gồm ba giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực chiến lược đánh giá chiến lược Hình thành chiến lược Thực chiến lược ánh giá chiến lược Hình 1.1: ác giai đoạn quản trị chiến lược