Xây dựng chiến lược phát triển công ty điện cơ đến năm 2010

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - HOÀNG THỌ VƯỢNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐIỆN CƠ ĐẾN NĂM 2010 Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp Mã số ngành: 12.00.00 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng nam 2006 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC Tp.HCM, ngày ……… tháng……… năm 2006 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Hoàng Thọ Vượng Phái: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 31/03/1979 Nơi sinh: Quảng Ninh Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp MSHV: 01704467 I – TÊN ĐỀ TÀI: Xây dựng chiến lược phát triển Công ty đến năm 2010 II – NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: − Phân tích mơi trường kinh doanh Công ty Điện Cơ để xác định Cơ hội - Nguy cơ, Điểm mạnh – Điểm yếu ảnh hưỡng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Điện Cơ − Xây dựng đánh giá phương án chiến lược, từ rút Chiến lược khả thi áp dụng cho Công ty Điện Cơ − Các sách biện pháp hỗ trợ thực chiến lược III – NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: IV – NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 30/06/2006 V – CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS Nguyễn Thị Cành CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM NGÀNH TRƯỞNG PHÒNG ĐT – SĐH CN BỘ MÔN QL CHUYÊN NGÀNH Ngày……tháng……năm 2006 TRƯỞNG KHOA QL NGÀNH LỜI CẢM ƠN Tập luận văn kết 06 tháng nghiên cứu làm việc để áp dụng kiến thức học vào thực tiễn hướng dẫn tận tình Tiến sĩ Nguyễn Thị Cành giúp đỡ nhiệt tình cán bộ, chuyên gia thuộc Hiệp hội Doanh nghiệp Thành Phố Sở Cơng nghiệp Thành phố Do người viết xin gửi lời cảm ơn chân thành đến: - Tiến sĩ Nguyễn Thị Cành, người truyền đạt kiến thức dành nhiều thời gian hướng dẫn tận tình để luận án hồn thành thời hạn - Các Thầy Cô khoa quản lý công nghiệp trường Đại Học Bách Khoa , Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh tham gia giảng dạy truyền đạt kiến thức cho lớp Cao học quản trị doanh nghiệp khóa 15 Các kiến thức áp dụng để hình thành nên luận văn - Các cán bộ, chuyên gia Hiệp hội Doanh Nghiệp Thành phố, Sở Công nghiệp thành phố, người cung cấp số liệu thực tế đóng góp ý kiến hữu ích để hình thành nên luận văn - Các tác giả tài liệu tham khảo sử dụng luận - Các bạn học đồng nghiệp đóng góp ý kiến quí báu cho việc thực luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng thời gian có hạn kinh nghiệm thân cịn nhiều hạn chế chắn luận văn khơng tránh khỏi sai sót mong nhận ý kiến đóng góp Thầy Cơ, bạn đồng nghiệp bạn đọc để luận văn hồn thiện HỒNG THỌ VƯỢNG TĨM TẮT LUẬN ÁN CAO HỌC Trong năm qua, Việt nam chuyển hẳn sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, đem lại khởi sắc cho kinh tế nước nhà, kết năm đổi theo đường lối sách Đảng Nhà nước ta, kinh tế đạt mức tăng trưởng cao & ổn định Trong bối cảnh đó, Cơng ty Điện Cơ (LIDICO) xúc tìm hướng thích hợp để tiếp tục trì hoạt động & phát triển điều kiện cạnh tranh không khoan nhượng chế thị trường Điều nầy thực xác định chiến lược phát triển rõ ràng, cụ thể dựa tảng lý luận khoa học quản lý Với mong muốn góp phần áp dụng kiến thức học vào việc hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện Cơ giai đọan mới, giai đọan hội nhập , tác giả chọn đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Điện Cơ đến năm 2010” làm đề tài luận án cao học Cơng ty Điện Cơ với thương hiệu LIDICO có mặt nhiều năm thị trường quạt điện với uy tín chất lượng sản phẩm vào lòng người tiêu dùng nhiều năm liền từ thời bao cấp tới Khi kinh tế chuyển từ nên kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường, họat động kinh doanh công ty quản lý theo kiểu bao cấp, tập trung, xin cho bảo trợ nhà nước thời gian dài nên dẫn đến tình hình sản xt kinh doanh cơng ty khơng phát triển, đơi có chiều hướng xuống Trong bối cảnh hội nhập WTO kinh tế giới cơng ty cần có chiến lược phù hợp với tình hình cơng ty Qua phân tích yếu tố mơi trường bên ngịai cơng ty nhận thấy môi trường kinh tế xã hội pháp luật Việt Nam ổn định, đời sống người dân ngày cao, nhu cầu sản phẩm quạt điện thiết bị điện nâng lên tạo thị trường sản phẩm cần công ty cung cấp Cơng ty có nhiều điều kiện việc tìm kiếm cơng nghệ phù hợp với ngành nghề minh… Mặc khác, Công ty đầu tư dây chuyền sản xuất động điện loại vào cuối năm 2002 với công nghệ tiên tiến so với trung bình ngành Với đội ngũ công nhân lành nghề bậc cao nhiều năm cống hiến cho công ty nên dễ dàng tiếp thu công nghệ sản xuất ngành Chính yếu tố làm cho cơng ty có vị cạnh tranh so với đối thủ ngành, ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty so với đối thủ ASIA LIFA thua Vì cơng ty thiếu hẳn phận tiếp thị, phận nghiên cứu thị trường hệ thống kinh phân phối tỉnh Sau phân tích yếu tố công ty đưa vào ma trận SWOT để lựa chọn chiến lược cho công ty tới năm 2010 với mục tiêu định Từ chiến lược lựa chọn ma trận SWOT, ta đem đưa vào ma trận phân tích định lượng QSPM để chọn lựa chiến lược ưu tiên thực Và chiến lượng công ty lựa chọn Chiến lược tăng trưởng tập trung với chiến lược nhánh chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường chiến lược phát triển sản phẩm Để triển khai chiến lược cần có giải pháp như: - Cơ cấu lại máy tổ chức: xây dựng thêm phòng ban phòng tiếp thị, phòng nghiên cứu phát triển - Đổi phong cách lãnh đạo - Tuyển chọn gìn giữ nhân tài - Xây dựng chiến lược marketing nhằm phục vụ cho chiến lược tăng trưởng tập trung mà công ty lựa chọn để đưa thị trường sản phẩm mà xã hội cần - Đầu tư đổi phương thức họat động, ứng dụng công nghệ thông tin vào họat động điều hành quản lý kinh doanh công ty - Xem xét đầu tư bổ sung giai đọan dự án động điện mà công ty đầu tư xong năm 2002 để thực chiến lược tăng trưởng tập trung (chiến lược phát triển sản phẩm mới) để hịan thiện sản phẩm mà thị trường có nhu cầu - Và cuối xây dựng sách huấn luyện đào tạo đào tạo lại cho đội ngũ cán kỹ thuật công ty GVHD: TS Nguyễn Thị Cành MỤC LỤC CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý hình thành đề tài 1.2 Mục đích nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Nguồn số liệu 1.6 Ý nghĩa khoa học thực tiễn 1.7 Kết cấu nội dung CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 10 2.1 Khái niệm chiến lược 10 2.1.1 Các định nghĩa chiến lược 10 2.1.2 Quản lý chiến lược ? 10 2.1.3 Hoạch định chiến lược gì? 11 2.1.4 Quy trình hoạch định chiến lược 12 2.1.5 Lợi ích quản lý chiến lược hoạch định chiến lược 14 2.2 Phân cấp chiến lược chọn lựa 15 2.2.1 Phân cấp chiến lược: 15 Chiến lược cấp Công ty 15 Chiến lược cấp đơn vị 16 Chiến lược chức 16 2.2.2 Các chiến lược lựa chọn 16 Chiến lược tăng trưởng tập trung 16 Chiến lược phát triển hội nhập 17 Chiến lược đa dạng hóa 18 Chiến lược suy giảm 18 2.3 Một số kỹ thuật dùng hoạch định chiến lược 19 2.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên 19 2.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 19 2.3.3 Ma trận SWOT 20 2.3.4 Ma trận QSPM 21 2.3.5 Mơ hình ma trận QSPM 22 CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN CƠ 25 GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 3.1 Tổng quan công ty 25 3.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty Điện Cơ 25 3.3 Nhiệm vụ chức công ty Điện 25 3.4 Cơ cấu tổ chức nhân 26 3.4.1 Sơ đồ tổ chức 26 3.4.2 Cơ cấu tổ chức nhân 26 3.5 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty 30 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH 35 4.1 Môi trường Vĩ mô 35 4.1.1 Môi trường kinh tế –Chính trị - pháp lý 35 4.1.1.1 Kinh Tế 35 4.1.1.2 Chính trị, pháp luật 37 4.1.2 Mơi trường Văn hóa – xã hội 40 4.1.3 Môi trường Địa lý – Tự nhiên – Giao thông 41 4.1.3.1 Vị trí địa lý 41 4.1.3.2 Điều kiện tự nhiên 42 4.1.3.3 Hạ tầng giao thông 42 4.1.4 Môi trường Công nghệ 44 4.1.5 Nguồn cung ứng nhân lực 45 4.2 Phân tích mơi trường vi mơ 46 4.2.1 Khách hàng 47 4.2.1.1 Nhu cầu thị trường SP quạt điện động điện loại nhỏ: 47 4.2.1.2 Phân tích khách hàng: 47 4.2.2 Đối thủ cạnh tranh 48 4.2.3 Đối thủ tiềm ẩn 52 4.2.4 Nguồn cung ứng nguyên liệu 52 4.2.5 Sản phẩm thay 53 4.2.6 Bảng tổng hợp hội nguy 53 4.3 Phân tích mơi trường bên 55 4.3.1 Quản lý 55 4.3.2 Tài Chính 57 4.3.3 Công nghệ Sản Xuất 58 4.3.4 Nhân lực - Đào tạo – huấn luyện 59 4.3.5 Tiếp thị - nghiên cứu thị trường phân phối sản phẩm 60 4.3.6 Nghiên cứu phát triển 61 4.3.7 Bảng tổng hợp điểm mạnh điểm yếu 62 GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 4.3.8 Xây dựng ma trận yếu tố bên bên 64 4.3.8.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên 64 4.3.8.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 65 CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 68 5.1 Xây dựng mục tiêu phát triển công ty tới năm 2010 68 5.2 Xây dựng ma trận chiến lược 69 5.3 Hình thành chiến lược 73 5.3.1 Các chiến lược SO 73 Chiến lược thâm nhập thị trường 73 Chiến lược phát triển thị trường 74 Chiến lược phát triển sản phẩm 75 5.3.2 Các chiến lược ST 75 Chiến lược kết hợp dọc phía sau 75 Chiến lược kết hợp dọc phía trước 76 Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm 77 5.3.3 Các chiến lược WO 78 Chiến lược kết hợp dọc phía trước 78 5.3.4 Các chiến lược WT 79 Chiến lược giảm chi tiêu 79 5.4 Lựa chọn chiến lược 79 5.4.1 Thành lập ma trận chiến lược 79 5.4.2 Lựa chọn chiến lược 83 CHƯƠNG 6: CÁC BIỆN PHÁP, KẾ HOẠCH HỖ TRỢ ĐỂ THỰC THI CHIẾN LƯỢC 85 6.1 Chiến lược nguồn nhân lực Cty Điện tới năm 2010 85 6.1.1 Đề nghị cấu tổ chức mới: 85 6.1.2 Lý cần thay đổi cấu tổ chức: 85 6.1.3 Biện pháp đổi tổ chức: 86 6.1.4 Đổi phong cách lãnh đạo 86 6.1.5 Tuyển dụng giữ vững phát triển 87 6.2 Chiến lược hổ trợ Marketing 87 6.2.1 Thị trường mục tiêu: 88 6.2.2 Chính sách quãng cáo: 88 6.2.3 Chính sách khuyến mãi: 88 6.2.4 Chính sách giá cả: 89 6.2.5 Chính sách đào tạo đội ngũ kinh doanh: 90 GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 6.3 Đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị 92 6.4 Đầu tư ứng dụng Công nghệ thông tin quản lý sản xuất kinh doanh 92 6.4.1 Hiện trạng: 92 6.4.2 Biện pháp đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin: 92 6.5 Chính sách huấn luyện đào tạo đào tạo lại 93 6.5.1 Đào tạo thường xuyên: 93 6.5.2 Chính sách khuyến khích học tập: 93 CHƯƠNG 7: PHẦN KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 PHỤ LỤC 97 GVHD: TS Nguyễn Thị Cành MỤC LỤC BẢN BIỂU VÀ HÌNH VỄ Bảng 2.1:Các loại chiến lược phổ biến 17 Bảng 2.2: MƠ HÌNH MA TRẬN SWOT 20 Bảng 2.3: MA TRẬN ĐỊNH LƯỢNG QSPM 22 Bảng 3.1: Bố trí nhân Cơng ty Điện Cơ 27 Bảng 3.2: Tình hình SXKD cơng ty giai đọan 2001 – 2005 30 Bảng 3.3: Sản lượng động loại công ty 31 Bảng 3.4: Tổng hợp so sánh công nghệ Điện Cơ với công nghệ cũ 33 Bảng 4.1: Số liệu động điện loại thị trường Việt Nam 47 Bảng 4.2: Sản phẩm quạt điện động điện Công ty Điện Cơ 48 Bảng 4.3: Phân chia thị phần quạt điện loại 49 Bảng 4.4: tổng hợp hội nguy Công ty Điện Cơ 53 Bảng 4.5: Tình hình tài cơng ty năm vừa qua 57 Bảng 4.6: Cơ cấu trình độ nguồn nhân lực cơng ty 60 Bảng 4.7: Bảng tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu Công ty 62 Bảng 4.8: Ma trận đánh giá yếu tố bên ngòai (EFE) 64 Bảng 4.9: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 65 Bảng 4.10: MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH 67 Bảng 5.1: MA TRẬN SWOT 71 Bảng 5.2: MA TRẬN ĐỊNH LƯỢNG QSPM 81 Hình 1.1: Khung nghiên cứu Luận án Hình 2.1: Các yếu tố ảnh hưởng doanh nghiệp 11 Hình 2.2: Mơ hình quản lý chiến lược Fred R.David 13 Hình 2.3: Khung phân tích hình thành chiến lược 19 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty Điện Cơ 26 Hình 3.1: Sơ đồ qui trình cơng nghệ sản xuất quạt điện động điện 32 Hình 4.1: Đồ thị biểu diễn thị phần công ty 49 Hình 5.1: Sơ đồ thực chiến lược thâm nhậm thị trường 73 Hình 5.2: Sơ đồ thực chiến lược phát triển thị trường 74 Hình 5.3: Sơ đồ thực chiến lược phát triển sản phẩm 75 Hình 5.4: Sơ đồ thực chiến lược kết hợp dọc phía sau 76 Hình 5.5: Sơ đồ thực chiến lược kết hợp dọc phía trước 76 Hình 5.6: Sơ đồ thực chiến lược đa dạng hóa đồng tâm 77 Hình 5.7: Sơ đồ thực chiến lược đa dạng hóa đồng tâm WO 78 Hình 5.8: Sơ đồ thực chiến lược giảm chi tiêu 79 Hình 6.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY TỚI NĂM 2010 91 GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 89 - Hội nghị khách hàng: Giới thiệu sản phẩm cơng ty tính & cách sử dụng, công nghệ thông tin khác Đến với khách hàng để đáp ứng nhu cầu họ, đồng thời nhận phản hồi chất lượng giá cả, cung cách phục vụ,… thơng tin khác, bổ ích, đóng góp cho hồn thiện tiến triển Cơng ty - Khuyến khích mua hàng: Chiết khấu thưởng cho khách hàng, tăng thời hạn toán cho khách hàng trung thành 6.2.4 Chính sách giá cả: Mục tiêu Cơng ty gia tăng thị phần cách cung cấp sản phẩm có chất lượng ổn định giá phải Thực tại: Phương pháp định giá bán hàng công ty cứng nhắc, thường cao đối thủ cạnh tranh khỏan 10% áp dụng cách tính giá hướng vào cơng ty, tức hướng vào giá thành công ty & đảm bảo số tiêu lợi nhuận, nộp ngân sách, … Đặc biệt mang nặng tâm lý “ sợ bị lỗ ” nên thường bỏ qua nhiều hội quý giá Biện pháp: Tiến hành ký kết hợp đồng cung cấp dài hạn với nhà cung cấp nguyên liệu với yêu cầu chất lượng thỏa thuận trước Thực biện pháp tóan hợp lý với cung cấp nguyên liệu để có chất lượng đảm bao Kêu gọi số nhà cung cấp nguyên liệu hợp tác đầu tư tiếp giai đoạn dự án đầu tư năm 2002 để bắt đầu sản xuất số sản phẩm điện gia dụng Nâng cao hiệu dây chuyền đầu tư, giảm tỷ lệ chi phí khấu hao/doanh thu dự án dẫn đến giá thành sản phẩm giảm Về sách giá sản phẩm nay, mặt hàng giảm giá cố gắng gia tăng chất lượng sản phẩm chất lượng phục vụ khách hàng gia tăng tỷ lệ chiết khấu để giải vấn đề tâm lý khách hàng Trong trường hợp nầy để không làm ảnh hưỡng đến mức lợi nhuận, nộp ngân sách, … cơng ty cần có biện pháp giảm giá thành Cơng ty phải thường xun trì hệ thống thơng tin tiếp thị báo cáo cho phận quản lý sở thường xuyên đối chiếu giá bán tất sản phẩm cạnh tranh Từ chủ động điều chỉnh giá cho phù hợp với thị trường phương pháp định giá bán lúc nầy định giá cạnh tranh Tuy nhiên, trường hợp bị cạnh tranh dội, công ty không nên chạy theo giá đối thủ cạnh tranh mà ngược lại phải xem xét điểm mạnh, yếu cơng ty đối thủ cạnh tranh, tìm khác GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 90 biệt với đối thủ nhằm xác định tính độc đáo sản phẩm làm sở định giá Mặt khác, cần cường chất lượng phục vụ, gia tăng chi phí xúc tiến bán hàng, tăng hình thức quãng cáo, … Luôn cố găng làm cho khách hàng nhận thức rằng: “ Giá mà họ trả cho sản phẩm đồng nghĩa với chất lượng mà họ nhận để gìn giữ lịng trung thành khách hàng sản phẩm ” 6.2.5 Chính sách đào tạo đội ngũ kinh doanh: Trang bị kiến thức quản trị kinh doanh cần thiết cho cán quản lý để tăng cường khả ứng xử, tăng cường kỹ thuật điều hành cơng việc hàng ngày, tập thói quen cho cán biết phân tích tình hình thực tế phát sinh sản xuất kinh doanh công ty, môi trường kinh doanh ngành Đặc biệt trọng việc đào tạo đội ngũ chuyên trách tiếp thị, bán hàng để nắm bắt nhanh nhu cầu thị trường nhằm phục vụ cho việc phân khúc thị trường định hướng sản phẩm, nghiên cứu phát triển sản phẩm Vấn đề đào tạo đội ngũ kinh doanh nhu cầu thiết, đảm bảo kết tốt cho công ty thực chiến lược đề GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 91 Hình 6.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY TỚI NĂM 2010 GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 92 6.3 Đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị Tiếp tục đầu tư bổ sung giai đoạn cho công ty nhằm cung cấp đồng máy móc thiết bị cho việc chế tạo động điện nhằm phục vụ cho chiến lược sản phẩm mới, phụ vụ cho trình nghiên cứu chế tạo sản xuất sản phẩm động điện mà thị trường có yêu cầu sử dụng Song song với việc triển khai dự án nêu trên, công ty cần bắt tay vào việc nâng cấp máy móc thiết bị quy trình sản xuất sản phẩm khí hữu nhằm mục đích bước đổi cơng nghệ, hồn chỉnh dây chuyền nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh Do công suất triệu động điện dự án đầu tư năm 2002 đạt khỏan 20% cơng suất chủ yếu động điện làm khỏan phân số bán lại cho cơng ty chun sản xuất thiết bị điện gia dụng cịn lại cơng ti sản xuất sản phẩm quạt điện loại để tung thị trường Bước đầu kêu gọi nhà cung cấp nguyên liệu hợp tác đầu tư thêm cho dự án năm 2002 để bước đầu đưa thị trường khỏang 100 ngàn thiết bị điện gia dụng năm 6.4 Đầu tư ứng dụng Công nghệ thông tin quản lý sản xuất kinh doanh 6.4.1 Hiện trạng: Việc đưa công nghệ thông tin vào hỗ trợ hoạt động quản lý & sản xuất kinh doanh cơng ty cịn hạn chế, phần lớn việc lưu trử số liệu cịn mang tính thủ cơng, chưa sử dụng phần mềm như: Kế toán tài chính, Phân tính tình hình kinh doanh dự báo thị trường, mức tăng trưỡng thị phần, Các đối thủ cạnh tranh,… 6.4.2 Biện pháp đầu tư ứng dụng cơng nghệ thơng tin: Chương trình kế tốn tài chính: Chương trình kế tốn cơng ty cịn mang tính riêng lẻ theo nhật ký chứng từ Vì vậy, cần lên phương án & xây dựng chương trình kế tốn có liệu đầy đủ, thống xác theo hệ thống kế tốn nhà nước ban hành Chương trình quản lý vật tư: Thời gian qua việc quản lý kho tàng cịn yếu nên dẫn đến tình trạng vật tư tồn kho lớn, không nắm rõ quy cách chủng loại Để giải việc nầy, cần có hệ thống máy tính nối mạng cục để đơn vị có liên quan nắm đầy đủ sử dụng loại vật tư, phụ tùng thay cần thiết Nâng cấp trang bị cho phòng Kỹ thuật, Kế hoạch máy tính có cấu hình đủ mạnh để thực cho việc lưu trử số liệu, vẽ & thiết kế sản phẩm kịp thời phục vụ sản xuất GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 93 6.5 Chính sách huấn luyện đào tạo đào tạo lại 6.5.1 Đào tạo thường xuyên: Cấp lãnh đạo: Cấp trưỡng, phó phịng trở lên phải gởi đào tạo nghiệp vụ quản lý trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp Ban lãnh đạo phải đề sách khuyến học trưỡng phó phịng cho vịng – năm phải có đại học thứ Quản trị kinh doanh ngồi chun mơn Nhân viên kỹ thuật: Từ cấp trung cấp đến kỹ sư phải tham gia khóa huấn luyện chuyên môn nghiệp vụ, tối thiểu 01 lần/năm Yêu cầu đến đầu năm 2003 nhân viên kỹ thuật phải biết sử dụng thành thạo phần mềm hỗ trợ như: Autocad, Acces phần mềm chuyên dụng máy công cụ điều khiển tự động kỹ thuật số Thường xuyên tạo điều kiện cho kỹ sư tham gia hội thảo công nghệ gia công & chế tạo máy đơn vị nước tổ chức Các bậc thợ: Cập nhật kiến thức chuyên môn cho bậc thợ vận hành, sửa chữa, đứng máy công cụ để tiếp thu kiến thức lý thuyết thực hành Trước thi nâng bậc, công nhân phải huấn luyện trước 03 tháng theo chương trình ngành đề ra, kỹ sư cơng ty có trách nhiệm đứng lớp hợp đồng với giáo viên trường dạy nghề 6.5.2 Chính sách khuyến khích học tập: Chính sách nầy áp dụng cho tồn cán cơng nhân viên Cơng ty Điện Cơ Khuyến khích cơng nhân theo học đại học phương pháp tự đào tạo, theo học lớp chức, bổ túc ban đêm Kết học tập đạt từ loại trở lên cơng ty tốn chi phí học tập khen thưởng khuyến khích học tập với điều kiện có thời gian gắn bó với cơng ty 03 năm Khuyến khích cán cơng nhân viên học thêm thứ hai theo điều kiện sau: Trên 03 năm công tác, kết học tập khá, công ty tốn 60% học phí Trên 05 năm cơng tác, kết học tập khá, công ty tốn 100% học phí Khuyến khích tồn cán cơng nhân phổ cập bổ túc văn hóa vào ban đêm, cơng ty cấp tồn kinh phí học tập, kết học tập tốt khen thưởng, tăng lương,… GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 94 CHƯƠNG 7: PHẦN KẾT LUẬN Chiến lược kinh doanh ngày đóng vai trị đặc biệt quan trọng, có tính chất định đến tồn & phát triển doanh nghiệp chế thị trường Ở nước ta nay, việc ứng dụng khoa học quản trị chiến lược cơng tác điều hành, quản lý doanh nghiệp cịn mẻ, nhiều vấn đề thực tiễn trình xây dựng chiến lược cần đúc kết thêm kinh nghiệm Thực luận văn : “ Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Điện Cơ giai đoạn 2006 – 2010 ”, khơng ngồi mong muốn đóng góp thêm số ý kiến qua khảo sát thực tiễn sở áp dụng vấn đề lý luận khoa học quản trị chiến lược nhằm xác định chiến lược khả thi cho Công ty Điện Cơ giai đoạn phát triển 2006 – 2010 Luận văn sâu vào phân tích mơi trường hoạt động Công ty Điện Cơ để rút hội nguy mơi trường bên ngồi đưa đến, mặt mạnh & mặt yếu Công ty Đây sở chủ yếu làm tảng xây dựng chiến lược Sau đó, kết hợp kiến thức đào tạo chương trình cao học, sử dụng tối đa kỹ thuật ma trận hướng dẫn xay dựng chiến lược để hình thành định chiến lược phát triển cho Công ty Điện Cơ Qua phân tích cho thấy, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Điện Cơ gặp nhiều khó khăn Để tồn phát triển bền vững năm tới, địi hỏi Cơng ty phải đổi cách & mạnh mẻ nhằm thích ứng với chế thị trường, lúc phải theo đuổi nhiều chiến lược & mục tiêu đề Kết luận văn nầy chọn chiến lược theo thứ tự ưu tiên cho Công ty Điện Cơ sau : - Chiến lược cấp Công ty : Chiến lược tăng trưỡng tập trung Chiến lược đa dạng hoá Chiến lược hội nhập - Chiến lược cấp phận chức : Chiến lược nguồn nhân lực Chiến lược hỗ trợ Marketing GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 95 Đầu tư cải tiến & đầu tư chiều sâu Máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Với kết nầy, huy vọng đóng góp, đề xuất ý kiến có ý nghĩa thực tiễn Tuy nhiên, vấn đề nghiên cứu mẻ, kinh nghiệm thân chưa nhiều thời gian có hạn, khó tránh khỏi thiếu sót Mong nhận ý kiến đóng góp q báu Q Thầy, Q Cơ, bạn đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Cành, Thầy Cô, bạn đồng nghiệp Công ty Điện Cơ, chuyên viên Sở Công nghiệp Hiệp hội doanh nghiệp thành phố tận tình dẫn giúp đở để hoàn thành luận văn GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO FRED R DAVID Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê, 1995 NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP Chiến lược sách kinh doanh, trường đại học kinh tế Tp HCM, 1998 NGUYỄN HỮU LAM ( Chủ biên ) Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, NXB Giáo dục, 1998 NGUYỄN TẤN PHƯỚC Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống kê, 1996 MICHEAL E PORTER Chiến lược cạnh tranh, NXB khoa học kỹ thuật Hà Nội, 1996 GARRY D SMITH, DANNY R ARNOLD, BOBBY G BIZZELL, Bùi Văn Đông, 1997, Chiến lược sách lược kinh doanh, NXB Thống kê, Hà nội Báo cáo tài Công ty Điện Cơ qua năm Báo cáo khảo sát thị trường quạt điện động điện Công ty năm 2005 “Quy hoạch phát triển cơng nghiệp thành phố tới năm 2010 tầm nhìn tới năm 2010” Thủ tướng Chính phủ phê duyệt theo định 188/2004/QĐ-TTg 10 Tài liệu thông tin số liệu thống kê Cục Thống Kê TP.Hồ Chí Minh 11 Tài liệu thơng tin số liệu có liên quan tỉnh vùng kinh tế trọng điểm phía Nam 12 Các thơng tin số liệu nguồn Internet GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 97 PHỤ LỤC PHIẾU Ý KIẾN VỀ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG LÊN CÔNG TY ĐIỆN CƠ Họ tên người cho ý kiến : Chức vụ : Cơ quan công tác Theo ông/bà yếu tố chủ yếu tác động lên doanh nghiệp chăn nuôi gia cầm : Yếu tố Mức quan trọng Phân loại Kinh tế Văn hóa, xã hội, nhân Kỹ thuật Sự cạnh tranh Nhà cung cấp Người mua Khác Mức quan trọng : cho từ -1 Phân loại :1 Ít phản ứng Phản ứng trung bình P.ứng TB P.ứng tốt Xin chân thành ý kiến đóng góp ơng (bà) GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 98 PHIẾU NHẬN ĐỊNH VỀ CÁC NHÂN TỐ NỘI LỰC QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN CƠ Họ tên người cho ý kiến : Chức vụ : Cơ quan công tác Theo ông/bà yếu tố chủ yếu bên trong cơng ty có tác động lên q trình sản xuất kinh doanh : Yếu tố Mức quan trọng Phân loại Mức quan trọng : cho từ -1 Phân loại :1 Ít phản ứng Phản ứng trung bình P.ứng TB P.ứng tốt Lưu ý : Tổng cộng mức phản ứng công ty phải Xin chân thành ý kiến đóng góp ơng (bà) GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 99 MỘT SỐ CƠNG THỨC PHÂN TÍCH CƠ BẢN Tỷ số toán a Tỷ số toán thời Tài sản lưu động Nợ ngắn hạn b Tỷ số toán nhanh Tài sản lưu động – Tồn kho Nợ ngắn hạn Đòn cân nợ a Tỷ số đảm bảo nợ Tổng nợ Vốn chủ sở hữu b Tỷ số nợ Tổng nợ Tổng tài sản c Tỷ số toán lãi vay Lợi nhuận trước thuế + lãi vay Lãi vay Tỷ số hoạt động a Vòng quay khoản phải thu Doanh thu Các khoản phải thu b Kỳ thu tiền bình quân Các khoản phải thu * 360 ngày Doanh thu c Vòng quay tồn kho Doanh thu Tồn kho d Vòng quay TSLĐ Doanh thu TSLĐ e Hiệu suất sử dụng TSCĐ Doanh thu TSCĐ GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 100 f Vòng quay tài sản Doanh thu Tổng tài sản Tỷ số doanh lợi a Tỷ lệ lãi gộp Lãi gộp Doanh thu b Doanh lợi tiêu thu Lợi nhuận sau thuế Doanh thu c Doanh lợi tài sản (ROA) Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản d Doanh lợi vốn tự có (ROE) Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA THAM GIA KHẢO SÁT Họ tên Chức vụ Đơn vị cơng tác Nguyễn Thể Mạng Trưởng phịng KHĐT Sở Cơng nghiệp Lê Quang Minh Phó phịng KHĐT Sở Cơng nghiệp TpHCM Ngơ Hồng Y CV phịng KHCN Sở Cơng nghiệp TpHCM Lê Trí Bảo Giám Đốc Cty Điện Cơ Trần Anh Hào Phó Giám Đốc Cty Điện Cơ Nguyễn Văn Hiệp Phó Giám Đốc Cty Điện Cơ Nguyễn Văn Hưng Chánh Văn Phòng Hiệp Hội doanh nghiệp Tp GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 101 Tổng Công ty Cơng nghiệp Sài Gịn hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ-con Hơm qua (19/1), Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đề án thành lập Tổng Công ty Công nghiệp Sài Gịn hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ cơng ty Theo đó, Cơng ty mẹ - Tổng Cơng ty Cơng nghiệp Sài Gịn (Sai Gon Industry Corporation) hình thành sở tổ chức lại Công ty Thuốc Bến Thành Công ty cơng ty cổ phần mà cơng ty mẹ có vốn góp chi phối, bao gồm cơng ty: Cao su Thống Nhất, cổ phần Nhựa Sài Gòn, cổ phần Công nghiệp thương mại Hữu nghị, cổ phần Điện tử - TIE, Điện LIDICO, Điện tử Sài Gòn - SAGEL, Điện tử Tin học Sài Gịn Ngồi ra, Cơng ty liên kết, cơng ty có vốn góp khơng chi phối cơng ty mẹ gồm có: Cơng ty cổ phần Chế tạo máy - SINCO, Công ty Cao su Bến Thành, Công ty cổ phần Nhựa Đô Thành Tổng Cơng ty Cơng nghiệp Sài Gịn kinh doanh đa ngành, ngành sản xuất, kinh doanh thuốc lá; đầu tư phát triển ngành khí, điện, điện tử công ty con, công ty liên kết, làm nòng cốt việc thực quy hoạch phát triển ngành công nghiệp địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Thủ tướng giao Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh định thành lập công ty mẹ - Tổng Công ty Cơng nghiệp Sài Gịn, hình thành cơng ty con, công ty liên kết trên; phê duyệt Điều lệ tổ chức hoạt động công ty mẹ - Tổng Cơng ty Cơng nghiệp Sài Gịn Bộ trưởng Bộ Tài phê duyệt quy chế tài cơng ty mẹ Theo tin www.vietnam.gov.vn TP HCM có 13 cơng ty mẹ - UBND TP HCM vừa ban hành định chuyển Công ty Xuất nhập đầu tư Chợ Lớn (Cholimex) sang hoạt động theo mơ hình công ty mẹ - công ty Các đơn vị hạch tốn phụ thuộc cơng ty mẹ gồm Xí nghiệp dịch vụ kinh doanh nuôi trồng thủy hải sản Cholimex Trung tâm thương mại Chợ Lớn Theo Ban đổi quản lý doanh nghiệp TP HCM, tính đến thành phố có 13 doanh nghiệp phép chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng GVHD: TS Nguyễn Thị Cành 102 ty mẹ - công ty con, có tổng cơng ty doanh nghiệp nhà nước “nâng cấp” thành công ty mẹ Thành phố trình Chính phủ đề nghị chuyển thêm doanh nghiệp sang hoạt động theo mơ hình này, gồm Tổng cơng ty Nơng nghiệp Sài Gịn, Tổng cơng ty Xây dựng Sài Gịn, Tổng cơng ty Cơng nghiệp Sài Gịn Cơng ty Dược Sài Gịn (Theo Tuổi Trẻ) TĨM TẮT LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên : Hoàng Thọ Vượng Ngày tháng năm sinh : 31/03/1979 Địa liên lạc : Giới tính : Nam Nơi sinh : Quảng Ninh 55/2 Lý Tuệ F.Tân Quý, Q.Tân Phú, Tp Hồ Chí Minh Q TRÌNH ĐÀO TẠO Thời gian Chun ngành Trường 1997 - 2002 Cơng nghệ hóa học Thực phẩm Đại học Bách khoa Tp.HCM 2004 - 2006 Quản lý doanh nghiệp Đại học Bách khoa Tp.HCM Q TRÌNH CƠNG TÁC Thời gian Chức vụ 8/2002 – 12/2004 Chun viên Phịng Quản Nơi cơng tác Sở Công nghiệp TP.HCM lý Công nghiệp 12/2004 – 8/2005 Chuyên viên Phịng Kế Sở Cơng nghiệp TP.HCM hoạch Đầu tư 8/2005 – 7/2006 Phó Phịng Khoa học Cơng nghệ Sở Công nghiệp TP.HCM ... giả chọn đề tài ? ?Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Điện Cơ đến năm 2010? ?? làm đề tài luận án cao học Cơng ty Điện Cơ với thương hiệu LIDICO có mặt nhiều năm thị trường quạt điện với uy tín... lượng công ty lựa chọn Chiến lược tăng trưởng tập trung với chiến lược nhánh chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường chiến lược phát triển sản phẩm Để triển khai chiến lược. .. nghiệp phát triển Công ty, đồng thời đồng tình ủng hộ Chi Uy, Ban Giám Đốc phịng ban nghiệp vụ Cơng ty Tôi mạnh dạn chọn đề tài: “ Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Điện Cơ (LIDICO) đến năm 2010? ??