Xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần hóa an giao đoạn từ 2007 2010

Đại Học Quốc Gia Thành phố Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TRỊNH TIẾN BẢY XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA AN GIAI ĐOẠN TỪ 2007 - 2010 CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MÃ SỐ NGÀNH : 12.00.00 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 06 năm 2006 CÔNG TRÌNH ĐƯC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học : PGS.TS BÙI THỊ MINH HẰNG Cán chấm nhận xét : Cán chấm nhận xét : Luận văn thạc só bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, Ngày tháng năm 2006 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHỊNG ĐÀO TẠO SĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨAVIỆT NAM ĐỘC LẬP - TỰ DO - HẠNH PHÚC Tp HCM, ngày tháng năm 2006 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: TRỊNH TIẾN BẢY Phái: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 13.11.1972 Nơi sinh: Nam Định Chuyên ngành: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MSHV: 01704399 I- TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA AN GIAI ĐOẠN TỪ 2007 - 2010 II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Tổng quan lý thuyết hoạch định chiến lược Công ty - Phân tích môi trường bên Công ty cổ phần Hóa An - Phân tích môi trưởng vó mô môi trường ngành đá xây dựng ảnh hưởng đến hoạt động Công ty cổ phần Hóa An - Hình thành phương án chiến lược lựa chọn chiến lược - Các giải pháp triển khai chiến lược III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 16/01/2006 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 30/06/2006 V HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : PGS.TS BÙI THỊ MINH HẰNG CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM NGÀNH CN BỘMÔN QL CHUYÊN NGÀNH PGS.TS BÙI THỊ MINH HẰNG Nội dung đề cương luận văn thạc sĩ Hội đồng chun ngành thơng qua Ngày TRƯỞNG PHỊNG ĐT – SĐH tháng năm TRƯỞNG KHOA QL NGÀNH LỜI CẢM ƠN Xin chân thành cảm ơn Cô BÙI THỊ MINH HẰNG, người tận tình hướng dẫn tơi suốt thời gian thực Luận văn Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô Khoa Quản Lý Công Nghiệp Trường ĐH Bách Khoa TPHCM tận tình giảng dạy, truyền đạt nhiều kiến thức quý báu cho khóa Cao Học Quản Trị Doanh Nghiệp K15 Xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp cơng ty cổ phần Hóa An, hợp tác giúp đỡ tơi q trình tham dự khóa học Cám ơn thành viên gia đình dành cho tơi thời gian động viên để hồn thành chương trình học TÓM TẮT NỘI DUNG ĐỀ TÀI Luận văn tốt nghiệp Cao học quản trị kinh doanh với đề tài: “Xây dựng chiến lược phát triển cơng ty cổ phần Hóa An giai đoạn từ 2007 - 2010 “, gồm nội dung sau: • Phân tích, xác định quy trình phương pháp nghiên cứu để xây dựng chiến lược cấp cơng ty • Phân tích mơi trường vĩ mơ, môi trường ngành đá xây dựng môi trường nội cơng ty cổ phần Hóa An, từ đánh giá, xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy cơng ty cổ phần Hóa An • Xây dựng phương án chiến lược cho công ty dựa vào ma trận SWOT, ma trận IE Lựa chọn chiến lược cơng cụ kiểm sốt chiến lược " UPSTAIR " " DOWN-STAIR" • Một số giải pháp triển khai chiến lược chọn TÀI LIỆU THAM KHẢO Fred R David Khái luận quản trị chiến lược Nhà xuất Thống kê (2000) Garry D Smith cộng Chiến lược sách lược kinh doanh Nhà xuất Thống kê (1997) Michel E Porter Chiến lược cạnh tranh Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật ( 1996) 4.Niên giám thống kê Cục Thống kê Đồng Nai Sở tài nguyên Môi trường Đồng Nai, Báo cáo quy hoạch khống sản, 2005 Tài liệu giảng dạy, PGS.TS Bùi Thị Minh Hằng Tài liệu Phòng Tài chính-Kế toán công ty cổ phần Hoá An Tài liệu Phòng Tổ chức công ty cổ phần Hoá An Tài liệu Phòng Tổng hợp công ty cổ phần Hoá An 10 Tạp chí Cộng sản, số 99 năm 2006 11 Ủy Ban Nhân dân Tỉnh Đồng Nai, Đồng Nai 30 năm xây dựng phát triển, 2005 12 www.angiang.gov.vn, trang web Tỉnh An Giang 13 www.binhduong.gov.vn, trang web Tỉnh Bình Dương 14 www.dongnai.gov.vn, trang web Tỉnh Đồng Nai 15 www.gso.gov.vn, trang web Tổng cục Thống kê 16 www.moc.gov.vn, trang web Bộ Xây Dựng 17 www.mof.gov.vn, trang web Bộ Tài Chính: 18 www moi.gov.vn, trang web Bộ Công Nghiệp 19 www.mpi.gov.vn, trang web Bộ Kế hoạch Đầu tư: 20 www.mt.gov.vn, trang web Bộ Giao Thông 21 www.quangngai.gov.vn, trang web Tỉnh Quảng Ngãi 22 www.sbv.gov.vn, trang web Ngân hàng nhà nước Việt Nam 23 www.vietnamnet.vn , trang web Vietnamnet MỤC LỤC CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Lý hình thành đề tài 1.1.1 Giới thiệu Cơng ty cổ phần Hố An 1.1.2 Lý hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu đề tài 1.3 Phạm vi nghiên cứu đề tài 1.4 Phương pháp mơ hình nghiên cứu 1.4.1 Mô hình nghiên cứu 1.4.2 Phương pháp nghiên cứu 1.4.3 Nguồn thông tin phương pháp thu thập thông tin 1.5 Bố cục luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Chiến lược gì? 2.1.2 Mục tiêu 2.1.3 Quản lý chiến lược gì? 2.2 Vai trị lợi ích quản lý chiến lược 2.3 Mô hình giai đoạn quản trị chiến lược 11 2.3.1 Mơ hình quản trị chiến lược 11 2.3.2 Các giai đoạn quản trị chiến lược 13 2.4 Các cấp chiến lược loại chiến lược 14 2.4.1 Các cấp chiến lược : 14 2.4.1.1 Chiến lược cấp công ty 14 2.4.1.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 15 2.4.1.3 Chiến lược cấp phận chức 15 2.4.2 Các loại chiến lược 15 2.5 Phương pháp nghiên cứu hoạch định chiến lược 16 2.5.1 Khung phân tích hình thành chiến lược 16 2.5.2 Các công cụ hoạch định chiến lược 18 2.5.2.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên 18 2.5.2.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 18 2.5.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 19 2.5.2.4 Ma trận SWOT 19 2.5.2.5 Ma trận IE 22 2.5.2.6 Cơng cụ kiểm sốt chiến lược UP-STAIR DOWN-STAIR 23 CHƯƠNG PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA AN 24 3.1 Giới thiệu công ty 24 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 24 3.1.2 Chức kết hoạt động kinh doanh công ty 25 3.1.3 Định hướng phát triển công ty đến năm 2010 25 3.1.4 Sơ đồ tổ chức công ty 26 3.2 Phân tích, đánh giá mơi trường bên cơng ty cổ phần Hố An 26 3.2.1 Hoạt động hậu cần cho đầu vào 27 3.2.2 Hoạt động sản xuất 29 3.2.3 Hoạt động hậu cần cho đầu 30 3.2.4 Marketing 31 3.2.5 Dịch vụ bán hàng 33 3.2.6 Các hoạt động hỗ trợ 33 3.2.6.1 Quản trị tài 34 3.2.6.2 Quản trị nhân 36 3.2.6.3 Cơ sở hạ tầng công ty 40 3.2.6.4 Phát triển công nghệ 41 3.2.6.5 Hoạt động mua sắm, cung ứng 42 3.2.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên 42 CHƯƠNG PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CƠNG TY 46 4.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 46 4.1.1 Yếu tố trị, pháp luật 46 4.1.1.1 Hệ thống trị 46 4.1.1.2 Chủ trương, sách hội nhập kinh tế tồn cầu phủ 46 4.1.1.3 Hệ thống pháp luật 47 4.1.2 Yếu tố kinh tế 51 4.1.3 Các yếu tố công nghệ 57 4.1.4 Yếu tố xã hội, tự nhiên 58 4.2 Phân tích mơi trường ngành đá xây dựng 62 4.2.1 Khách hàng 62 4.2.2 Đối thủ cạnh tranh 65 4.2.3 Các nhà cung cấp 70 4.2.4 Sản phẩm thay 71 4.2.5 Các đối thủ tiềm ẩn 71 4.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên 72 CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 76 5.1 Xác định mục tiêu Cơng ty cổ phần Hóa An đến năm 2010 76 5.2 Xây dựng phương án chiến lược cho Cơng ty cổ phần Hóa An 77 5.2.1 Ma trận SWOT 77 5.2.2 Ma trận IE 82 5.2.3 Kết hợp phương án từ ma trận SWOTS ma trận IE 84 5.3 Lựa chọn chiến lược 84 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 93 6.1 Hoạt động marketing bán hàng 93 6.2 Hoạt động sản xuất 94 91 Phương án 7: Duy trì sản phẩm đá 0x4, 4x6, 5x7 Các tiêu chuẩn đánh giá Điểm Giải thích -2 Chiến lược xây dựng sở phân DOWN-STAIR 1.Không chặt chẽ tích ma trận IE 2.Mang tính chiến thuật, -2 ty nhóm sản phẩm tạm thời 3.Bị phản đối Chiến lược dựa vào vị cơng -5 Nhu cầu sản phẩm cao; cơng ty có đủ nguồn lực cần thiết thực chiến lược 4.Không thực tiễn -5 Nhu cầu sản phẩm cao; công ty có đủ nguồn lực cần thiết thực chiến lược 5.Rủi ro lớn Khơng có thay đổi thực chiến lược UP-STAIR 1.Có đủ nguồn lực thích +5 hợp Khơng có thay đổi thực chiến lược 2.Có khả thực thi +5 Khơng có thay đổi thực chiến lược 3.Có lợi cạnh tranh 4.Đúng thời điểm Khơng có thay đổi thực chiến lược Hiện nhu cầu nhóm sản phẩm cao; cơng ty có khả sản xuất 5.Đơn giản, rõ ràng +5 Khơng có thay đổi thực chiến lược Tổng điểm hấp dẫn +1 92 Nhận xét: phương án chiến lược đạt tổng số điểm hấp dẫn +18; phương án chiến lược đạt số điểm +15; phương án chiến lược đạt tổng số điểm hấp dẫn +16; phương án chiến lược đạt tổng số điểm hấp dẫn +21; phương án chiến lược đạt tổng số điểm hấp dẫn +14; phương án chiến lược đạt tổng số điểm hấp dẫn +20; phương án chiến lược đạt tổng số điểm hấp dẫn +1 Vì phương án chiến lược phương án chiến lược hai phương án thay nhau, nên phương án chiến lược bị loại Như chiến lược lựa chọn cho công ty cổ phần Hóa An giai đoạn 2007-2010 theo mức độ hấp dẫn là: Liên kết với đại lý đá xây dựng ( phương án ) Liên kết với công ty sản xuất vật liệu xây dựng ( phương án ) Đưa mỏ đá Thường Tân vào sản xuất ( Phương án ) Phát triển sản phẩm đá 0x4, 5x7, 4x6 ( phương án ) Đầu tư mỏ đá Phước Tân, Long Thành, Đồng Nai ( phương án ) Chiến lược thâm nhập thị trường Nam Bộ loại đá 1x2, đá mi ( phương án 5) 93 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 6.1 Hoạt động marketing bán hàng Để đạt mục tiêu tăng sản lượng tiêu thụ 20%/năm, đòi hỏi nỗ lực lớn phận marketing bán hàng, sau công việc cần thực • Xác định thị trường Đồng Nai, TPHCM, Bình Dương tỉnh Miền Tây: Long An, Tiền Giang, Cần Thơ thị trường trọng điểm, cơng ty khai thác tốt • Xây dựng phương án định giá sản phẩm linh hoạt, cho khách hàng trả tiền mặt, cho khách hàng trả chậm phương thức khuyến chiết khấu, nhằm mục đích khuyến khích khách hàng mua nhiều sản phẩm, trả tiền sớm • Tạo mối quan hệ mật thiết với nhà phân phối tại, đặc biệt nhà phân phối lớn có uy tín, như: Cửa hàng VLXD Sáu Dài, Cửa hàng VLXD Nguyễn Thị Tính , HTX vận tải Bình Dương , DNTN Thuận Tấn Phát Tìm hiểu khó khăn, thuận lợi họ từ đưa giải pháp hỗ trợ để thúc đẩy phát triển họ, đồng thời giúp nâng cao trung thành khách hàng với công ty, sở quan trọng giúp công ty tiếp tục thành cơng tương lai • Khảo sát tỉnh miền Tây: Long An, Tiền Giang, Cần Thơ để tìm kiếm đại lý đá có lực để tiến hành hợp đồng liên kết, qua mở rộng mạng lưới bán hàng, nhằm đạt mục đích tăng sản lượng tiêu thụ, tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty • Đẩy mạnh việc cung cấp thông tin cho khách hàng qua phương tiện thông tin đại chúng quảng cáo báo Thanh Niên, Tuổi trẻ, Tạp chí báo Xây dựng Lập trang Web cho công ty, qua giới thiệu với khách hàng q trình hình thành phát triển , sản phẩm công ty, giúp khách 94 hàng có thêm thơng tin tạo điều kiện thuận tiện việc liên hệ với cơng ty • Duy trì nâng số lần tổ chức đại hội khách hàng lên tháng lần, để nắm bắt kịp thời mong muốn khách hàng sản phẩm, mặt phục vụ khác cơng ty, từ có kế hoạch , giải pháp để phục vụ khách hàng tốt • Bộ phận markting cần theo dõi, thu thập thông tin dự án giao thông, xây dựng qua tìm hiểu nhu cầu sản phẩm đá cơng trình này, tiếp xúc với doanh nghiệp thi công để tiếp thị sản phẩm cho công ty Thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh mặt sản xuất, marketing, chiến lược phát triển để cơng ty có kế hoạch đối phó kịp thời • Bên cạnh việc cụ thể trên, phận marketing cần thực nghiên cứu môi trường markting để nhận diện hội thị trường, phân khúc thị trường, phân tích khách hàng yếu tố có liên quan để xây dựng chiến lược marketing hiệu cho công ty marketing định hướng khách hàng, marketing cạnh tranh 6.2 Hoạt động sản xuất Để tăng sản lượng công ty 20%/năm, phận sản xuất cần thực cơng việc sau: • Kiểm tra, đánh giá trang thiết bị có, lên kế hoạch tu bảo dưỡng nhằm ổn định công tác sản xuất tại, chuẩn bị khai thác tối đa công suất thiết bị để cung cấp sản phẩm cho khách hàng chiến lược marketing thành cơng • Mở thêm tầng moong khai thác: Hiện xí nghiệp khai thác tầng moong, nên hạn chế mặt khai thác, mặt khác sản lượng tăng lên 20% mặt khai thác không đáp ứng lượng đá cung cấp cho sản xuất, đặc biệt tháng cao điểm Vì để chủ động cung cấp đủ nguồn đá đầu vào Ban Giám Đốc Xí nghiệp cần đạo phận Đội Khai Thác mở thêm tầng moong, tăng mặt khai thác 95 • Cơ cấu lại phận sản xuất: trước khâu xử lý đá cỡ phải tiến hành phương pháp khoan, nổ mìn nên khâu giao cho Đội Khai thác quản lý Tuy nhiên việc xử lý đá cỡ thực búa đập thủy lực, xét chun mơn cán quản lý Đội Khai Thác khơng có chun môn lĩnh vực nên việc quản lý, điều hành phận nhiều hạn chế Mặt khác thực tế sản xuất cho thấy việc phối hợp phận xử lý đá cỡ bốc xúc nhiều chưa tốt, phận chịu điều hành đội Sự phối hợp không tốt ảnh hưởng xấu đến việc chuẩn bị mặt khai thác Vì nên chuyển phận búa đập sang cho Đội Cơ Giới phụ trách, việc làm vừa tận dụng khả chuyên môn quản lý thiết bị vừa thuận tiện việc chuẩn bị mặt khai thác thống huy • Bộ phận quản lý chất lượng phải trì thường xun cơng tác kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo uy tín với khách hàng 6.3 Hoạt động tài Nhiệm vụ cơng tác tài cung cấp đủ, kịp thời nhu cầu nguồn vốn để thực chiến lược lựa chọn bao gồm: • Nguồn vốn cho hoạt động sản xuất, phận kế hoạch vật tư xây dựng sở sản lượng tăng 20%/năm • Chi phí cho hoạt động tiếp thị, khuyến phận marketing xây dựng Đối với chiến lược đưa mỏ đá Thường Tân vào khai thác, tác giả dự kiến nguồn vốn cần sau: • Vốn xây dựng bản: Đường giao thơng, nhà văn phịng, đường điện: tỷ • Vốn thiết bị: Máy nghiền, khoan, máy đập, máy xúc, tơ vận chuyển: tỷ • Các chi phí khác: Tổng cộng: 0,5 tỷ 9,5 tỷ Đối với phương án chiến lược đầu tư mỏ đá Phước Tân, Long Thành, Đồng Nai tác giả dự kiến mỏ có diện tích 20 ha, nguồn vốn đầu tư sau: 96 Hạng mục Nguồn vốn dự trù ( tỷ đồng ) Hoàn thiện thủ tục cấp mỏ: Xin giấy phép tiến hành Khảo sát, thăm dò Đền bù giải tỏa khu vực mỏ 20 Xây dựng hạ tầng mỏ: Đường giao thông, đường điện, khu 4,5 vực sản xuất, nhà văn phòng Thiết bị sản xuất : 01 máy nghiền 250tấn/giờ, 02 máy khoan BMK5, 02 ô tô trọng tải 15 tấn, 02 máy xúc thủy lực chuyển đổi sang máy đập thủy lực Các chi phí khác Tổng cộng nguồn vốn 33,5 Như nguồn vốn đầu tư cho phương án sản xuất mỏ Thường Tân đầu tư mỏ đá Phước Tân cần khoảng 43 tỷ đồng lấy từ nguồn quỹ đầu tư nguồn lợi nhuận từ hoạt động năm 2006, 2007 cơng ty, huy động từ việc phát hành thêm cổ phiếu công ty 6.4 Phát triển nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực mục tiêu quan trọng công ty việc chuẩn bị lớp cán kế thừa, lực lượng lao động sản xuất, kinh doanh để đáp ứng chiến lược thâm nhập thị trường, liên kết với đại lý đá, liên kết với công ty sản xuất vật liệu xây dựng đầu tư đưa mỏ đá vào hoạt động Các công việc cần thực là: • Thành lập phận chuyên trách marketing cho cơng ty dự kiến người • Thành lập ban quản lý dự án đầu tư mỏ đá Thường Tân, Phước Tân • Rà sốt, đánh giá chất lượng, số lượng nguồn nhân lực từ xây dựng kế hoạch đào tạo, tuyển dụng bổ xung Việc tuyển dụng phải dựa vào tiêu chí rõ ràng, người tuyển dụng phải có chun mơn, phẩm chất, sức khỏe theo u cầu cơng việc 97 • Tiếp tục xem xét, cải tiến hệ thống tiền lương sách, tiêu chí khen thưởng để thu hút nhân giỏi, khuyến khích người lao động ngày gắn bó, làm việc tốt cho cơng ty • Khuyến khích cán bộ, cơng nhân viên trang bị thêm kiến thức chun mơn, văn hóa, đặc biệt kiến thức lĩnh vực kinh doanh cho cán chủ chốt phịng ban, xí nghiệp cách tạo điều kiện thời gian, hỗ trợ kinh phí học tập Có hình thức khen thưởng kịp thời cá nhân có thành tích học tập tốt, làm gương cho người khác noi theo • Xây dựng văn hóa cơng ty, với mục đích tạo đoàn kết nội phục vụ mục đích mang lại thỏa mãn ngày cao cho khách hàng • Hiện hầu hết cán cơng nhân viên cơng ty có nhà cửa gần mỏ đá Hóa An, tâm lý ngại xa chắn nảy sinh nội Tuy nhiên, việc thực chiến lược cần có tham gia, đóng vai trị nịng cốt lực lượng Do phận nhân cần phải làm tốt công tác tư tưởng cho người lao động hiểu việc thực chiến lược này, tồn tại, phát triển công ty tạo công việc lâu dài cho họ 98 CHƯƠNG KẾT LUẬN Hiện nay, với thách thức hội môi trường, công ty cần xây dựng cho chiến lược để phát triển phù hợp với lực có để đạt mục tiêu lâu dài ngày phát triển, giữ vững vị công ty hàng đầu ngành khai thác đá khu vực Việc sử dụng kiến thức khoa học quản trị để xây dựng chiến lược cho công ty cần thiết Bởi giúp cho công ty nắm bắt tốt hội, giảm thiểu nguy từ mơi trường bên ngồi; phát huy điểm mạnh, cải thiện điểm yếu nội sở cho công ty ngày phát triển vững mạnh Luận văn thực sở tham khảo tài liệu, thông tin mà học viên có Trong luận văn này, học viên thực công việc sau: • Phân tích mơi trường bên ngồi mơi trường bên cơng ty cổ phần Hố An • Sử dụng phương pháp chuyên gia cho điểm để đánh giá tác động môi trường công ty ma trận yếu tố bên ma trận yếu tố bên • Sử dụng công cụ ma trận SWOT, ma trận IE để hình thành phương án chiến lược khả thi • Sử dụng cơng cụ kiểm sốt chiến lược DOWN-STAIR, UP-STAIR để lựa chọn chiến lược Các chiến lược lựa chọn cho công ty giai đoạn 2007-2010 là: Liên kết với đại lý đá xây dựng Liên kết với công ty sản xuất vật liệu xây dựng Đưa mỏ đá Thường Tân vào sản xuất 99 Phát triển sản phẩm đá 0x4, 5x7, 4x6 Đầu tư mỏ đá Phước Tân, Long Thành, Đồng Nai Chiến lược thâm nhập thị trường Nam Bộ loại đá 1x2, đá mi Luận văn đề 04 nhóm giải pháp triển khai chiến lược phát triển cho công ty giai đoạn 2007-2010 Hy vọng với kết thu từ luận văn, có đóng góp có giá trị cho cơng ty q trình phát triển Rất mong nhận đánh giá, góp ý Thầy, Cô, cán lãnh đạo công ty đồng nghiệp PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA Mục đích thu thập ý kiến chuyên gia để xây dựng chiến lược phát triển cơng ty cổ phần Hóa An giai đoạn 2007 - 2010 Rất mong anh (chị) bớt chút thời gian quý báu cho ý kiến có giá trị Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh (chị)! Ghi chú: Phân loại yếu tố môi trường theo mức độ quan trọng yếu tố ngành kinh doanh công ty Phân loại mức độ quan trọng cho yếu tố từ đến 3, với 1: thấp, 2: trung bình, 3: cao Xác định tác động yếu tố công ty Phân loại mức tác động yếu tố công ty với 3: nhiều, 2: trung bình, 1: Yếu tố tác động Mức độ quan Mức độ tác trọng đ/v động đ/v ngành Cơng ty 1 Mỏ đá Hóa An có trữ lượng lớn Nguồn vật liệu nổ cung cấp ổn định Cơ chế khoán vật tư, làm giảm thủ tục hành chính, tạo điều kiện chủ động cho đội sản xuất Công tác tổ chức, triển khai, giám sát sản xuất mạch lạc, rõ ràng, nhiệm vụ, trách nhiệm phận phân công cụ thể, không bị chồng chéo Tỷ lệ lợi nhuận doanh thu cao Tiềm lực tài mạnh Khả huy động vốn cao Hệ thống kho bãi đáp ứng nhu cầu lưu giữ sản phẩm Chất lượng sản phẩm tốt, ổn định, giá sản phẩm thấp so với đối thủ cạnh tranh 10 Dịch vụ bán hàng 24/24h, hệ thống cân đo tự động 11 Cán quản lý có trình độ, nhiều kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm cao 12 Đội ngũ công nhân tay nghề cao, trình độ nhận thức tốt, thường xuyên tập huấn, gắn bó với cơng ty 13 Chế độ lương thưởng đãi ngộ quan tâm, người lao động có mức thu nhập cao so với đơn vị ngành 14 Cơ sở vật chất văn phòng khang trang, phòng ban 3 trang bị đầy đủ thiết bị làm việc 15 Năng lực thiết bị mạnh, đứng thứ hai khu vực Hóa An, Tân Đơng Hiệp, Tân Bản 16 Hệ thống thơng tin cịn nhiều bất cập, khơng đáp ứng điều kiện hoạt động kinh doanh môi trường 17 Các phận chủ yếu quan tâm đến hiệu phận mình, phối hợp chung cịn chưa tốt 18 Khơng có mạng lưới phân phối sản phẩm, giao dịch công ty 19 Việc quảng cáo sản phẩm tạp chí chuyên nghành, thông tin đại chúng chưa quan tâm 20 Sản phẩm đa dạng so với đối thủ 21 Hoạt động marketing yếu 22 Lực lượng lao động hầu hết tuổi cao, lực lượng kế thừa mỏng 23 Hệ thống trị ổn định, cơng tác bảo vệ trị an tốt 24 Chủ trương, sách hội nhập kinh tế tồn cầu phủ 25 Luật đầu tư số 59/2005/QH11 tạo bình đẳng doanh nghiệp 26 Luật bảo vệ mơi trường 27 Phí bảo vệ môi trường 28 Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao 8,5% năm 2005 khoảng 8% năm tới 29 Lạm phát lãi suất ngân hàng cao 30 Thu nhập bình quân đầu người tăng 7% năm tới 31 Đầu tư Chính phủ vào xây dựng tăng 12% năm 32 Đầu tư nước ngồi tăng 33 Cơng nghệ nổ mìn vi sai, xử lý đá cỡ búa đập thủy lực 34 Dân số mức gia tăng dân số cao 35 Nguồn tài nguyên đá dồi 36 Khách hàng nhạy cảm với giá khuyến 37 Đối thủ cạnh tranh Tân Bản, Tân An có lợi đa dạng sản phẩm 38 Đối thủ cạnh tranh Tân Bản tăng cường tiếp thị 39 Mức giá trần vật liệu nổ nhà nước quy định 40 Chỉ có hai nhà cung cấp vật liệu nổ 41 Nguồn cung cấp vật tư, thiết bị nhân lực dồi 42.Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ngày nhiều Họ tên: …………………… Chức vụ: …………………… Đơn vị công tác: ……………………………………………………………………… DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA PHỎNG VẤN STT HỌ VÀ TÊN Lại Duy Hồng Lê Thị Quyết Lê Thế Cường CHỨC DANH Thành viên hội đồng quản trị, Tổng Giám Đốc công ty cổ phần Hoá An Thành viên hội đồng quản trị, Kế tốn trưởng cơng ty cổ phần Hố An Trưởng phịng Tổng hợp cơng ty cổ phần Hố An TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHỊNG ĐÀO TẠO SĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨAVIỆT NAM ĐỘC LẬP - TỰ DO - HẠNH PHÚC Tp HCM, ngày tháng năm 2006 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: TRỊNH TIẾN BẢY Phái: nam Ngày, tháng, năm sinh: 13.11.1972 Nơi sinh: Nam Định Chuyên ngành: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MSHV:01704399 I- TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA AN GIAI ĐOẠN TỪ 2007 - 2010 II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Tổng quan lý thuyết hoạch định chiến lược Công ty - Phân tích môi trưởng vó mô môi trường ngành đá xây dựng ảnh hưởng đến hoạt động Công ty cổ phần Hóa An - Phân tích môi trường bên Công ty cổ phần Hóa An - Hình thành giải pháp chiến lược lựa chọn chiến lược - Các giải pháp triển khai chiến lược III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ :16/01/2006 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 30/06/2006 V HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : PGS.TS BÙI THỊ MINH HẰNG CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM NGÀNH CN BỘ MÔN QL CHUYÊN NGÀNH PGS.TS BÙI THỊ MINH HAÈNG Nội dung đề cương luận văn thạc sĩ Hội đồng chuyên ngành thông qua Ngày TRƯỞNG PHÒNG ĐT – SĐH tháng năm TRƯỞNG KHOA QL NGÀNH LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên : TRỊNH TIẾN BẢY Ngày, tháng, năm sinh: 13.11.1972 Nơi sinh: Nam Định Địa liên lạc : 109/30/2 Phan chu Trinh - P.Quang Vinh - Biên Hịa - Đồng Nai Điện thoại liên hệ : 0918107395 Q TRÌNH ĐÀO TẠO 1988 – 1993 :Sinh viên Trường ĐH Thủy Lợi, Khoa khí 2004 – 2006 : Học viên Cao học Quản Trị Doanh Nghiệp Khóa 15, Trường ĐH Bách Khoa Tp.HCM Q TRÌNH CƠNG TÁC 1993 - 1996 : Công tác Công ty xây dựng 48 1996 - 1997 : Công tác Công ty liên doanh Viet Nam Fatt 1997 đến nay: Công tác Công ty cổ phần Hoùa An ... Cơng ty cổ phần Hố An • Cơng ty cổ phần Hóa An, thành lập sở cổ phần hóa Cơng ty đá Hóa An, doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty vật liệu xây dựng số • Hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần. .. “ Xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần Hoá An giai đoạn từ năm 2007 đến năm 2010 “ lựa chọn 1.2 Mục tiêu đề tài Vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược để xây dựng chiến lược phát triển. .. 72 CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 76 5.1 Xác định mục tiêu Công ty cổ phần Hóa An đến năm 2010 76 5.2 Xây dựng phương án chiến lược cho Cơng ty cổ phần Hóa An 77 5.2.1 Ma